νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Το τσάι με γάλα έχει εισέλθει στην εποχή των 10 γιουάν, η οποία φέρνει χαρά στους καταναλωτές αλλά ανησυχεί τους δικαιοδόχους.

Ακόμη και κατά τη διάρκεια της περιόδου αιχμής των πωλήσεων τσαγιού «καλοκαίρι + καλοκαιρινές διακοπές», όταν οι υπάλληλοι στο κατάστημα τσαγιού Dachuan Milk στο Jiaxing, Zhejiang κουνούν τα φλιτζάνια τους μέχρι να τρέμουν τα χέρια τους κάθε μέρα, το κατάστημα διατηρεί μόνο το κεφάλαιο του.«Η μείωση της τιμής έχει επιφέρει επιβατική κίνηση, αλλά δεν έχει επιφέρει πραγματική αύξηση των εσόδων».

"Προηγουμένως, βασιζόμασταν στα έσοδα της σεζόν αιχμής για να αντισταθμίσουμε τις απώλειες κατά τη χειμερινή περίοδο εκτός εποχής. Τώρα που το σκέφτομαι, ξέρω ότι σίγουρα θα χάσουμε χρήματα φέτος Αντιμέτωποι με τη συμπεριφορά των εμπορικών σημάτων που εμπλέκονται σε πολέμους τιμών." αυξάνοντας τις τιμές των υλικών, άρχισε να εντάσσεται σε μια γνωστή νέα μάρκα τσαγιού το 2022, η Dachuan, μια μάρκα κατανάλωσης ποτών, αποφάσισε πρόσφατα να τα παρατήσει.

Ο Wang Yang, franchisee μιας άλλης γνωστής νέας μάρκας τσαγιού, έχει ήδη αρχίσει να αναλαμβάνει δράση. Αφού άνοιξε το κατάστημα για δύο χρόνια, ο Wang Yang όχι μόνο δεν κατάφερε να βγάλει χρήματα, αλλά υπέστη ολοένα και περισσότερες απώλειες στον πρόσφατο πόλεμο τιμών, αποφάσισε τελικά να κόψει την επιχείρηση και να φύγει.

Ωστόσο, μέσω της διαδικασίας μεταφοράς επωνυμίας, "κόστιζε 500.000 γιουάν σε τέλη διακόσμησης franchise, και μετά την αξιολόγηση και τη μεταφορά, το κατάστημα άξιζε μόνο 200.000 γιουάν Παρόλο που οι κανονισμοί της επωνυμίας απαγορεύουν τις ιδιωτικές μεταφορές, στις αρχές Αυγούστου, ο Wang Yang δημοσίευσε ακόμα." η είδηση ​​της μεταφοράς του τσαγιέριου γάλακτος στα social media. Μέχρι στιγμής όμως δεν έχει βρει «δέκτη».

Για να γίνουν τα πράγματα χειρότερα, ορισμένες επωνυμίες αποτυγχάνουν να κερδίσουν περισσότερη επισκεψιμότητα πελατών ακόμη και αν μειώσουν τις τιμές τους.Η Muzi, ένα κορίτσι από τη Σαντόνγκ που γεννήθηκε τη δεκαετία του 1990, εντάχθηκε σε μια γνωστή νέα μάρκα τσαγιού αφού άφησε τη δουλειά της πέρυσι. Τον Απρίλιο του τρέχοντος έτους, αυτή η μάρκα τσαγιού άρχισε να μειώνει συνεχώς τις τιμές των προϊόντων. Ωστόσο, μετά τη μείωση της τιμής, δεν αισθάνθηκε μεγάλη αλλαγή στη ροή των πελατών του καταστήματος και τα μικρά κέρδη δεν έφεραν περισσότερο τζίρο "Ο ημερήσιος τζίρος εξακολουθεί να είναι σταθερός στα 2.000 γιουάν."

Η μείωση της τιμής των νέων ροφημάτων τσαγιού δεν είναι καινούργια οι μάρκες έχουν στριμωχτεί απείρως. Η βιομηχανία τσαγιού γάλακτος επέστρεψε επιτέλους στην επιχειρηματική κοινή λογική, χάνοντας την αίγλη της νέας κατανάλωσης και έγινε μια συνηθισμένη εταιρεία catering.

"Το τσάι γάλακτος έχει εισέλθει συλλογικά στην εποχή των δέκα γιουάν, ποιος πληρώνει τον λογαριασμό;" Η απάντηση παραπέμπει σχεδόν στην ίδια ομάδα, δηλαδή στους franchisees.

Η μείωση των τιμών σημαίνει περαιτέρω συμπίεση των περιθωρίων κέρδους γιατί το τσάι του Nayuki χάνει χρήματα χρόνο με το χρόνο.

Καθώς ο ανταγωνισμός μεταξύ των νέων ροφημάτων τσαγιού συνεχίζει να εντείνεται, σχεδόν όλες οι μάρκες έχουν ανοίξει μοντέλα franchise για να επιταχύνουν τις προσπάθειές τους να κερδίσουν έδαφος. Ακόμη και η Heytea και η Nayuki’s Tea, που αρχικά επέμεναν στην άμεση λειτουργία, θα ανοίξουν franchise το τέταρτο τρίμηνο του 2022 και το τρίτο τρίμηνο του 2023 αντίστοιχα. Μέχρι το 2024, το όριο για τα franchises τσαγιού θα μειώνεται ξανά και ξανά, με πολλές επωνυμίες να ζητούν ακόμη και «μηδενικό τέλος franchise».

Το άνοιγμα των franchise όχι μόνο μπορεί να επιταχύνει την επέκταση της κλίμακας των καταστημάτων και να κατακτήσει το μερίδιο αγοράς, αλλά και να αποκτήσει μεγαλύτερη διαπραγματευτική ισχύ στο ανάντη και να υποστηρίξει την κερδοφορία μετά τις μειώσεις των τιμών.

Ωστόσο, η τιμή πώλησης των προϊόντων έχει μειωθεί, αλλά η τιμή αγοράς των δικαιοδόχων δεν έχει αλλάξει καθόλου. Με άλλα λόγια, οι μάρκες τσαγιού γάλακτος επιδίδονται σε πολέμους τιμών, αλλά η πίεση έχει μεταφερθεί στους δικαιοδόχους.

Η νέα βιομηχανία ροφημάτων τσαγιού, που απαιτεί κλίμακα, χαμηλές τιμές και κέρδη, «αναγκάζει» τους δικαιοδόχους να φύγουν.Τα στοιχεία από τον Zhaimen Dinyan δείχνουν ότι στις 10 Ιουνίου, ο συνολικός αριθμός των καταστημάτων τσαγιού γάλακτος έφτασε τα 427.306 και άνοιξαν 165.388 νέα καταστήματα το περασμένο έτος, αλλά η καθαρή αύξηση ήταν μόνο 45.825. Αυτό σημαίνει ότι σχεδόν 120.000 καταστήματα στη νέα βιομηχανία ροφημάτων τσαγιού έχουν κλείσει κάθε χρόνο.

Μόλις ένας δικαιοδόχος απογοητευτεί και εγκαταλείψει την αγορά, θα επηρεάσει άμεσα την επέκταση της αγοράς της επωνυμίας, σχηματίζοντας τελικά έναν φαύλο κύκλο. Το επιχειρηματικό μοντέλο των νέων εμπορικών σημάτων τσαγιού υποβάλλεται σε μεγάλη δοκιμή.

"Αυτό το κύμα μαλλιού πρέπει να συλλέγεται Πρόσφατα στο Douyin, τα κορίτσια μετά το 00 λαμβάνουν συχνά κουπόνια τσαγιού γάλακτος, συμπεριλαμβανομένων 6 γιουάν για ένα φλιτζάνι πράσινο γάλα, 4,9 γιουάν για ένα φλιτζάνι τσάι από φρούτα του πάθους, 2,9 γιουάν για ένα φλιτζάνι τσαγιού." Τσάι με λεμόνι... Το τσάι με γάλα, που συχνά κόστιζε 20 ή 30 γιουάν, τώρα κοστίζει λιγότερο από 10 γιουάν μετά τη χρήση κουπονιών με γάλα. Σύμφωνα με τη νοοτροπία του "μην το χάσετε αν περάσετε", ο Yuanzi αγόρασε όλα αυτά τα κουπόνια "Δεν έχει σημασία αν θέλετε να το πιείτε ή όχι. Τέλος πάντων, θα εφοδιάσω προς το παρόν."

Οι περισσότερες από τις εταιρείες που ξεκινούν αυτόν τον γύρο πολέμων τιμών είναι γνωστές νέες μάρκες τσαγιού. Το "Pure Green Tea Yan" της Heytea κοστίζει μόνο 4 γιουάν το φλιτζάνι μετά τη χρήση του κουπονιού, ένα μεγάλο φλιτζάνι λεμονάδα κουμκουάτ Shuyi Shao Xiancao κοστίζει 6 γιουάν, η μακροπρόθεσμη τιμή ομαδικής αγοράς του Auntie Milk Green στη Σαγκάη είναι περίπου 6 γιουάν , και η νέα λεμονάδα του Gu Ming είναι προϊόντα Aquatic 4 γιουάν. Πρόσφατα, πολλές μάρκες όπως Heytea, Shuyishao Xiancao, Gu Ming, Cha Baidao, Mixue Bingcheng και άλλες μάρκες έχουν μειώσει τις τιμές προσαρμόζοντας μενού, εκδίδοντας κουπόνια κ.λπ., και ανταγωνίζονται σκληρά για τη ζώνη τιμών των 10 γιουάν.

Πολλοί καταναλωτές έχουν μοιραστεί ακόμη και στρατηγικές για «συγκομιδή μαλλιού». Ο λόγος είναι ότι αυτή τη στιγμή υπάρχουν πολλά ποτά στην αγορά για λιγότερο από 10 γιουάν/κύπελλο, αλλά οι έμποροι τοποθετούν ως επί το πλείστον κουπόνια σε πλατφόρμες τρίτων. Οι χρήστες συνήθως δεν μπορούν να το αγοράσουν απευθείας σε καταστήματα εκτός σύνδεσης ή επίσημα μίνι προγράμματα.

Η μείωση της τιμής του τσαγιού γάλακτος είναι ευπρόσδεκτη από τους καταναλωτές. Στις πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης, πολλοί χρήστες του Διαδικτύου είπαν: «Η τιμή των μαζικών καταναλωτικών αγαθών, όπως το τσάι με γάλα, θα έπρεπε να είχε μειωθεί εδώ και πολύ καιρό Το φλιτζάνι τσαγιού γάλακτος είναι μερικές φορές υψηλότερο από μια μερίδα "Fast food", αλλά ορισμένοι χρήστες του Διαδικτύου διαπίστωσαν ότι μετά τη μείωση της τιμής, το μέγεθος του φλιτζανιού του τσαγιού γάλακτος έγινε μικρότερο και η γεύση έγινε ήπια και ανησυχούσαν για τη μείωση της τιμής. και την ποιότητα.

Η μείωση της τιμής οδήγησε σε άμεση αύξηση της ροής πελατών σε ορισμένα καταστήματα, αλλά αφού οι έμποροι ολοκλήρωσαν τη λογιστική, διαπίστωσαν ότι τα κέρδη είχαν πράγματι μειωθεί. Πριν από τη μείωση της τιμής, το κατάστημα του Wang Yang πουλούσε κατά μέσο όρο 200 φλιτζάνια την ημέρα, με μέση τιμή πώλησης 15 γιουάν ανά φλιτζάνι Υπολογιζόμενο με βάση ένα μεικτό περιθώριο κέρδους 50%-60%, το μέσο ημερήσιο μικτό κέρδος ήταν περίπου 1.500. -1.800 γιουάν. Μετά τη μείωση της τιμής, ο ημερήσιος όγκος πωλήσεων αυξήθηκε κατά περίπου 100 φλιτζάνια, αλλά το μικτό κέρδος μίας ημέρας ήταν στην πραγματικότητα μικρότερο. Ο λόγος είναι ότι σχεδόν το 80% των πελατών επέλεξε την έκπτωση ομαδικής αγοράς στην πλατφόρμα τρίτων με τιμή μονάδας. 5-6 γιουάν/κύπελλο.

Όπως ο Wang Yang, έτσι και η πίεση λειτουργίας του Muzi αυξάνεται μέρα με τη μέρα. Από τον Απρίλιο του τρέχοντος έτους, οι μάρκες τσαγιού γάλακτος στις οποίες έχει ενταχθεί η Muzi μειώνουν συνεχώς τις τιμές των προϊόντων τους. προϊόντα "Η μέση τιμή των προϊόντων Η τιμή έχει μετακινηθεί συνολικά από περίπου 15 γιουάν στο εύρος τιμών των 10 γιουάν."

«Μετά τη μείωση της τιμής, οι καταναλωτές θα παραγγείλουν ό,τι προϊόντα είναι φθηνά, αλλά το πρόβλημα είναι ότι οι τιμές των προϊόντων έχουν μειωθεί, αλλά η τιμή αγοράς δεν έχει αλλάξει, άλλωστε, το πραγματικό εισόδημα της Muzi έχει μειωθεί.

"Η μάρκα στην οποία εντάχθηκα κατηφόρα τα τελευταία δύο χρόνια. Μετά την αναβάθμιση της επωνυμίας, η τοποθέτησή της στο μυαλό των καταναλωτών έχει χάσει τη ιδιαιτερότητά της. Τα προϊόντα που κάποτε είχαν καλές πωλήσεις έχουν επίσης αφαιρεθεί από τα ράφια υπό την προϋπόθεση της επιδίωξης της μάρκας για υγιείς αναβαθμίσεις.

Η Muzi πιστεύει ότι είναι προβλέψιμο ότι οι μειώσεις τιμών δεν θα επιφέρουν αύξηση της κίνησης των πελατών "Είναι σαν να αντιμετωπίζεις έναν πονοκέφαλο για ένα πόδι. Οι μάρκες πρέπει να μελετούν τη θέση της επωνυμίας και την έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων και να συμμετέχουν σε πολέμους τιμών. , θα αυξήσει την πίεση λειτουργίας των franchisees."

Οι μάρκες στις οποίες συμμετέχει η Okawa είναι πιο ριζοσπαστικές. Ενώ οι μάρκες εμπλέκονται σε πολέμους τιμών, αυξάνουν επίσης τις τιμές των υλικών.«Αυτό ισοδυναμεί με τη μεταβίβαση όλης της πίεσης της μείωσης της τιμής στους δικαιοδόχους Στα τρία χρόνια από την ένταξή της στη μάρκα, ένα συστατικό τσαγιού γάλακτος μαγειρεύτηκε αρχικά από τους ίδιους τους δικαιοδόχους και αργότερα άλλαξε σε κονσέρβες και τώρα για κατεψυγμένα». προϊόντα, το κόστος έχει αυξηθεί 20 φορές.

Πρόσφατα, η επωνυμία ξεκίνησε μια προώθηση "αγοράστε ένα, λάβετε ένα δωρεάν", αλλά η επιδότηση για τους δικαιοδόχους είναι μόνο 1 γιουάν ανά παραγγελία. "Ο όγκος των παραγγελιών έχει αυξηθεί κατά 20%, αλλά το πραγματικό εισόδημα έχει μειωθεί. Για ορισμένα είδη, θα χάσω 3,5 γιουάν ανά φλιτζάνι."Αυτό που κάνει τον Dachuan ακόμη πιο ενοχλητικό είναι ότι η μάρκα ειδοποίησε πρόσφατα τους δικαιοδόχους για την αναβάθμιση της επωνυμίας, «Το τέλος συσκευασίας έχει σχεδόν διπλασιαστεί».

«Είμαι franchisee μάρκας τσαγιού και θα κλείσω αποφασιστικά το κατάστημα τον επόμενο μήνα «Δεν έχω την οικονομική δυνατότητα να πληρώσω αν κλείσω το κατάστημα να χρεοκοπήσει." Τον Αύγουστο, το Can On στις κοινωνικές πλατφόρμες, βλέπω πολλούς νέους franchisees τσαγιού που θέλουν να αλλάξουν χέρια ή να κλείσουν τα καταστήματά τους.

Εν μέσω του πολέμου τιμών, οι franchisees φεύγουν με επιταχυνόμενο ρυθμό.

Σύμφωνα με το Yilan Business Report, τον Ιούλιο του τρέχοντος έτους, ο αριθμός των νέων καταστημάτων των 25 νέων εμπορικών σημάτων της αλυσίδας ποτών τσαγιού που παρακολουθεί για μεγάλο χρονικό διάστημα αυξήθηκε κατά 24 σε σύγκριση με τον προηγούμενο μήνα κατά 0,47% σε μηνιαία βάση, που ήταν σχεδόν το ίδιο. Τον Μάιο του τρέχοντος έτους, ο αριθμός των υφιστάμενων καταστημάτων ήταν 114.839, δηλαδή σε δύο μήνες, η νέα βιομηχανία ροφημάτων τσαγιού είχε καθαρή μείωση άνω των 4.000 καταστημάτων.

Τα κέρδη συνέχισαν να μειώνονται και ο Wang Yang, ο οποίος είχε ανοίξει ένα κατάστημα τσαγιού γάλακτος για δύο χρόνια, είχε επίσης την ιδέα να μεταφερθεί για να σταματήσει τις ζημίες. "Το τέλος franchise είναι 98.800 γιουάν, το τέλος εξοπλισμού είναι 100.000 γιουάν, η κατάθεση είναι 5.000 γιουάν, η πρώτη παρτίδα υλικών είναι 40.000 γιουάν, η αμοιβή μάρκετινγκ ανοίγματος είναι 8.000 γιουάν, η αμοιβή διακόσμησης είναι 150.000 γιουάν και ενοικίαση. είναι 100.000 γιουάν." Η αρχική περίοδος επιστροφής κόστους που εκτιμήθηκε από το εμπορικό σήμα για τον Wang Yang ήταν ενάμιση χρόνο,Αλλά τώρα έχουν περάσει δύο χρόνια, και το κατάστημα έχει περάσει από τα πενιχρά κέρδη στην αρχή μέχρι τώρα, και η πλήρης ανάκτηση του κεφαλαίου είναι πολύ μακριά.

Ο Wang Yang υπενθύμισε ότι από τότε που έγινε μέλος, η μάρκα πραγματοποιούσε συχνά προωθητικές ενέργειες και ανάγκαζε καταστήματα franchise να συμμετέχουν, αλλά δεν υπήρχε επιδότηση. "Δεν έχω δει καμία μορφή επιδοτήσεων από τότε που εντάχθηκα. Άλλες μάρκες εξακολουθούν να έχουν επιδοτήσεις σε κάποιο βαθμό, εκτός από τις προσφορές μείωσης των τιμών, η τιμή των υλικών είναι πολύ υψηλότερη από την τιμή της αγοράς, κάτι που είναι και ο κύριος λόγος για τον οποίο η Wang." Ο Yang δεν μπόρεσε να κερδίσει τα χρήματά του "Δύο καρπούζια κοστίζουν 150 γιουάν, ένα καρπούζι στην τοπική αγορά κοστίζει μόνο περισσότερο από 30 γιουάν".

Ο Wang Yang έχει επίσης αφαιρέσει κρυφά τα διαφημιστικά προϊόντα με χαμηλά κέρδη από τα ράφια, αλλά οι επόπτες συχνά ελέγχουν εάν τα κύρια προϊόντα είναι διαδικτυακά και καλούν αμέσως το κατάστημα εάν διαπιστώσουν ότι δεν είναι online.

"Το άνοιγμα ενός καταστήματος τώρα είναι μόνο για να δουλέψει για τη μάρκα, για να γλιτώσει το εργατικό κόστος, ο Wang Yang απέλυσε έναν υπάλληλο και έμενε στο κατάστημα για να κουνήσει το τσάι με γάλα." "Δουλειά, ο μηνιαίος μισθός είναι 6.000 γιουάν."

Κατά την άποψη του Wang Yang, ο πόλεμος τιμών θα γίνεται όλο και πιο έντονος "Είμαστε έτοιμοι να εισέλθουμε στην εκτός σεζόν.

Το κατάστημα τσαγιού του Dachuan άνοιξε σε συνεργασία με έναν φίλο Μετά την τακτοποίηση των λογαριασμών στα τέλη του περασμένου έτους, ανακαλύφθηκε ότι είχε χάσει 150.000 γιουάν. Οι φίλοι του Dachuan αποφάσισαν να τα παρατήσουν και έπεισαν τον Dachuan να σταματήσει την απώλεια εγκαίρως, αλλά ο Dachuan ήθελε ακόμα να επιμείνει για άλλον έναν χρόνο «Χρειάζεται χρόνος και κόστος για τη συντήρηση ενός καταστήματος. Έχει περάσει μόνο ένας χρόνος και δεν είναι ακόμα η περίοδος επιστροφής. "

Πόσο επίμονος ήμουν τότε, νιώθω τόσο χαστουκισμένος στο πρόσωπο τώρα. "Μετά τις δραστηριότητες προώθησης της επωνυμίας, το ημερήσιο καθαρό εισόδημα του καταστήματος δεν μπορεί να καλύψει ούτε το ενοίκιο Τώρα κάθε μέρα, όταν ανοίγει τα μάτια του, μια σειρά λογαριασμών εμφανίζεται αυτόματα στο μυαλό του Νταχουάν: το μηνιαίο ενοίκιο του καταστήματος είναι σχεδόν 20.000 γιουάν." εργασία τριών σερβιτόρων Η αμοιβή είναι 20.000 γιουάν και άλλα έξοδα νερού, ρεύματος και διάφορα έξοδα είναι 4.000 γιουάν το μήνα. Πρόσφατα, η Okawa έχει επίσης αρχίσει να εξετάζει το ενδεχόμενο να κλείσει καταστήματα και να τα μεταφέρει.

Από τη μια πλευρά, οι παλιοί franchisees φεύγουν και από την άλλη πλευρά, τα brands ανταγωνίζονται για νέους franchisees.Από το 2024, οι νέες μάρκες τσαγιού έχουν επιταχύνει τις προσπάθειές τους να αποκτήσουν γη και η μάχη για τους δικαιοδόχους έχει γίνει ολοένα και πιο σκληρή. Και οι μικρομεσαίοι επιχειρηματίες που δεν έχουν ακόμη βιώσει τις δυσκολίες των franchisees είναι επίσης πρόθυμοι να το δοκιμάσουν.

Αντιμέτωπη με έναν τόσο άγριο πόλεμο τιμών, η Li Xiaoyue, η οποία έχει ενταχθεί σε τρεις νέες μάρκες τσαγιού, δεν εκπλήσσεται "μέσα σε ένα χρόνο" Η εμπειρία του "άνοιγμα τριών καταστημάτων κοντά" θα συνεχίσει να επαναλαμβάνεται και τα κέρδη των δικαιοδόχων θα μειωθούν επίσης.

«Το μυστικό του να γίνεις πλούσιος μπαίνοντας σε ένα κατάστημα τσαγιού γάλακτος βρίσκεται στο χρονοδιάγραμμα εισόδου και εξόδου από το γάλα. Με ακριβή έλεγχο των χρόνων εισόδου και εξόδου, εντάχθηκε σε τρεις μάρκες τσαγιού γάλακτος στη σειρά και κέρδισε 1,6 εκατομμύρια γιουάν σε τρία χρόνια. Αλλά πριν από έξι μήνες, όταν έκλεισε όλα τα καταστήματά της και επρόκειτο να επανεξετάσει τις κατάλληλες μάρκες τσαγιού γάλακτος, διαπίστωσε ότι ουσιαστικά δεν υπήρχε «κοτόπουλο που θα μπορούσε να γεννήσει χρυσά αυγά».

Η ουσία του πολέμου τιμών είναι να προσελκύσει περισσότερους πελάτες στην υπάρχουσα αγορά.Ως πρωτοπόρος των έτοιμων ποτών 9,9 γιουάν, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Luckin, Guo Jinyi, δήλωσε κάποτε δημόσια ότι από την έναρξη της εκδήλωσης των 9,9 γιουάν, οι πωλήσεις προϊόντων της Luckin συνέχισαν να αυξάνονται και ο αριθμός των καταναλωτικών χρηστών έφτασε σε νέα υψηλά.

Ως αποτέλεσμα, οι νέες επωνυμίες τσαγιού προσελκύουν καταναλωτές μέσω μειώσεων τιμών, ενώ προσελκύουν δικαιοδόχους για να επιταχύνουν την επέκταση της κλίμακας των καταστημάτων, ελπίζοντας να αποκτήσουν περισσότερη διαπραγματευτική δύναμη στα προηγούμενα και να υποστηρίξουν την κερδοφορία μετά από μειώσεις τιμών.

Ωστόσο, σε σύγκριση με τον καφέ, ο οποίος έχει μία μόνο πρώτη ύλη και είναι εύκολο να κλιμακωθεί, είναι ελαφρώς πιο δύσκολο για τα νέα ροφήματα τσαγιού με περισσότερες κατηγορίες πρώτων υλών να μειώσουν το κόστος. Μάλιστα, από φέτος, ο έντονος ανταγωνισμός στη νέα βιομηχανία ροφημάτων τσαγιού έχει προκαλέσει πτώση των λειτουργικών επιδόσεων πολλών εταιρειών.

Στις 9 Αυγούστου, η Chabaidao εξέδωσε την πρώτη της προειδοποίηση για τα κέρδη μετά την εισαγωγή στο χρηματιστήριο αναμένεται να είναι μεταξύ 220 εκατομμυρίων γιουάν και 250 εκατομμυρίων γιουάν, μια μείωση όχι μεγαλύτερη από 63,03% από 595 εκατομμύρια γιουάν την ίδια περίοδο πέρυσι.

Τα τελευταία αποτελέσματα του Nayuki’s Tea στο πρώτο ημίχρονο δεν είναι ούτε αισιόδοξα. Στις 2 Αυγούστου, η Naixue εξέδωσε προειδοποίηση κερδών Το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους, η εταιρεία αναμένει ότι τα έσοδα θα είναι περίπου 2,4 δισεκατομμύρια έως 2,7 δισεκατομμύρια γιουάν, η προσαρμοσμένη καθαρή ζημία είναι 420 εκατομμύρια έως 490 εκατομμύρια γιουάν, και το εξάμηνο είναι προκαθορισμένο. Η ζημιά πλησιάζει τη ζημιά ολόκληρου του έτους το 2022. Ετήσια καθαρή ζημιά. Από τη σκοπιά της δευτερογενούς αγοράς, η τιμή της μετοχής του τσαγιού Naixue στις μετοχές του Χονγκ Κονγκ έχει υποχωρήσει περισσότερο από 50% από τις αρχές του τρέχοντος έτους.

Ακόμη και ο Ruixing, ο δημιουργός του "9,9 γιουάν", δεν έμεινε άτρωτος. Τα έσοδα το πρώτο τρίμηνο του 2024 ήταν 6,2781 δισεκατομμύρια γιουάν, μια ετήσια αύξηση της τάξης του 41,5% ήταν 83,2 εκατομμύρια γιουάν, μια ετήσια μείωση κατά περίπου 148,7%. Το δεύτερο τρίμηνο, τα έσοδα έφτασαν τα 8,403 δισεκατομμύρια γιουάν, με ετήσια αύξηση 35,5% στα 871 εκατομμύρια γιουάν, σημειώνοντας μείωση 13% από έτος σε έτος.

Ακόμα κι αν οι νέες μάρκες τσαγιού εκείνη την εποχή απέτυχαν να συσκευαστούν ως «εταιρείες τεχνολογίας Διαδικτύου», εξακολουθούσαν να προσπαθούν να πλησιάσουν τις «εταιρίες καταναλωτών Διαδικτύου» και όλοι φώναξαν το σύνθημα να γίνουν η «κινεζική έκδοση των Starbucks» και μίλησε για την ιστορία της «προώθησης του τσαγιού».

Η ένεση κεφαλαίου έχει προωθήσει την ταχεία επέκταση της εγχώριας νέας βιομηχανίας κατανάλωσης τσαγιού Το τσάι έχει μετατραπεί σε «κοινωνικό νόμισμα» για την έκφραση συναισθημάτων έχει προκαλέσει ακόμη και μεγάλες ουρές εκτός σύνδεσης Ένα «θαύμα», τα νέα ποτά τσαγιού με τιμή 30 γιουάν κατά κεφαλήν γίνονται αποδεκτά από όλο και περισσότερους νέους καταναλωτές.

Αλλά τελικά, καμία νέα μάρκα τσαγιού δεν θα γίνει το επόμενο Starbucks.Αποχαιρετώντας την εποχή του τρεξίματος με δεμένα μάτια, η τιμή του τσαγιού γάλακτος εξαλείφει διάφορους παράγοντες premium, όπως η καινοτομία του χρήστη και η κεφαλαιουχική βοήθεια, και επιστρέφει στην επιχειρηματική κοινή λογική, και τα κέρδη επιστρέφουν φυσικά στα μικρά κέρδη ή ακόμα και στις ζημίες των εταιρειών catering.

Όταν η ιστορία δεν είναι πλέον σέξι, η κεφαλαιαγορά γίνεται όλο και πιο αδιάφορη για τις νέες μάρκες τσαγιού. Σήμερα, που η ανάπτυξη δεν είναι πλέον το κύριο θέμα του κλάδου, η προσαρμογή στη νέα ταυτότητα των «μαζικών καταναλωτικών αγαθών» είναι το επόμενο επίκεντρο της νέας βιομηχανίας τσαγιού.

Ταυτόχρονα, ένας τυφλός πόλεμος τιμών μπορεί να φέρει κίνηση αλλά και να φέρει αντιδράσεις.Είναι εύκολο να μειωθούν οι τιμές, αλλά δύσκολο να αυξηθούν οι τιμές Ο μακροπρόθεσμος ανταγωνισμός θα κάνει τους καταναλωτές να σχηματίσουν την ψυχολογική προσδοκία ότι "το προϊόν αξίζει μόνο αυτή την τιμή." η τιμή του φτωχού γεύματος της McDonald's αυξήθηκε.

"Οποιοσδήποτε κλάδος πρέπει να διατηρήσει εύλογα κέρδη για να επιβιώσει μακροπρόθεσμα. Ακόμα κι αν η επωνυμία μεταφέρει την πίεση στους δικαιοδόχους, οι δικαιοδόχοι είτε θα κόψουν τις γωνίες είτε θα επιλέξουν να σταματήσουν για χάρη του κέρδους. Στο τέλος, είναι η επωνυμία αυτό φέρει τις συνέπειες».

Ο Li Xiaoyue, ο οποίος έχει ενταχθεί σε τρεις νέες μάρκες τσαγιού, επέστρεψε τώρα στον χώρο εργασίας και άρχισε να λειτουργεί μια εταιρεία ζωντανής μετάδοσης.