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Milchtee ist in die 10-Yuan-Ära eingetreten, was den Verbrauchern Freude bereitet, den Franchisenehmern jedoch Sorgen bereitet.

Selbst während der Hochsaison des Teeverkaufs „Sommer + Sommerferien“, wenn die Angestellten im Dachuan Milk Tea Shop in Jiaxing, Zhejiang, jeden Tag ihre Tassen schütteln, bis ihre Hände zittern, behält der Laden nur sein Kapital.„Die Preissenkung hat zu einem Anstieg des Passagieraufkommens geführt, aber nicht zu einem tatsächlichen Umsatzwachstum.“

„Früher haben wir uns auf die Einnahmen in der Hauptsaison verlassen, um die Verluste in der Nebensaison im Winter auszugleichen. Jetzt, wo ich darüber nachdenke, weiß ich, dass wir dieses Jahr angesichts des Verhaltens von Marken, die sich in einen Preiskampf verwickeln, definitiv Geld verlieren werden.“ Er erhöhte die Materialpreise und begann 2022, einer bekannten neuen Teemarke beizutreten. Dachuan, eine Getränkemarke, hat sich kürzlich entschieden, aufzuhören.

Wang Yang, Franchisenehmer einer weiteren bekannten neuen Teemarke, hat bereits Maßnahmen ergriffen. Nachdem Wang Yang das Geschäft zwei Jahre lang eröffnet hatte, konnte er nicht nur kein Geld verdienen, sondern erlitt im jüngsten Preiskampf auch immer mehr Verluste. Da er es nicht ertragen konnte, beschloss er schließlich, das Geschäft einzustellen und zu gehen.

Aber durch den Markenübertragungsprozess „kostete es 500.000 Yuan an Franchise-Dekorationsgebühren, und nach der Bewertung und Übertragung war der Laden nur 200.000 Yuan wert. Obwohl die Markenbestimmungen eine private Übertragung verboten, postete Wang Yang das noch.“ Neuigkeiten zur Übertragung des Milchteeladens in den sozialen Medien. Doch bisher hat er keinen „Empfänger“ gefunden.

Erschwerend kommt hinzu, dass es einigen Marken nicht gelingt, mehr Kundenverkehr zu gewinnen, selbst wenn sie ihre Preise senken.Muzi, ein in den 1990er Jahren geborenes Mädchen aus Shandong, trat einer bekannten neuen Teemarke bei, nachdem sie letztes Jahr ihren Job aufgegeben hatte. Im April dieses Jahres begann diese Teemarke, die Produktpreise kontinuierlich zu senken. Nach der Preissenkung spürte sie jedoch keine große Veränderung im Kundenstrom und die kleinen Gewinne brachten keinen höheren Umsatz: „Der Tagesumsatz liegt immer noch stabil bei rund 2.000 Yuan.“

Die Preissenkung für neue Teegetränke ist nicht neu. „Neue Teegetränke verabschieden sich von der 30-Yuan-Ära“, aber jetzt sind ihre Preise auf 10 Yuan gesunken, und die Gewinne von Teegetränken sind gefallen Marken wurden unendlich gequetscht. Die Milchtee-Industrie ist endlich zum gesunden Menschenverstand zurückgekehrt, hat den Glamour des neuen Konsums verloren und ist zu einem gewöhnlichen Catering-Unternehmen geworden.

„Milchtee ist insgesamt in die Zehn-Yuan-Ära eingetreten, wer zahlt die Rechnung?“ „Milchteeläden haben Tausende von Geschäften getroffen, wer ist das größte Opfer?“ Ähnliche Beiträge tauchen in einem endlosen Strom auf sozialen Plattformen auf. Die Antwort deutet fast auf dieselbe Gruppe hin, nämlich auf Franchisenehmer.

Preissenkungen bedeuten eine weitere Komprimierung der Gewinnmargen. Die weitere Nutzung selbst betriebener Methoden für die groß angelegte Expansion wird höchstwahrscheinlich zu einem Anstieg der Einnahmen und einem anhaltenden Rückgang der Gewinnmargen führen Warum Nayukis Tee Jahr für Jahr Geld verliert.

Da der Wettbewerb zwischen neuen Teegetränken immer intensiver wird, haben fast alle Marken Franchise-Modelle eröffnet, um ihre Bemühungen um Markteroberung zu beschleunigen. Sogar Heytea und Nayuki’s Tea, die ursprünglich auf einem Direktbetrieb bestanden, werden im vierten Quartal 2022 bzw. im dritten Quartal 2023 Franchise-Filialen eröffnen. Bis 2024 wird die Schwelle für Teemarken-Franchises immer wieder gesenkt, viele Marken fordern sogar „null Franchisegebühren“.

Die Eröffnung von Franchise-Unternehmen kann nicht nur die Expansion der Filialen beschleunigen und Marktanteile gewinnen, sondern auch mehr Verhandlungsmacht im Upstream-Bereich gewinnen und die Rentabilität nach Preissenkungen steigern. Dies ist zum Konsens fast aller neuen Teemarken geworden.

Der Verkaufspreis der Produkte wurde zwar gesenkt, der Einkaufspreis der Franchisenehmer hat sich jedoch überhaupt nicht geändert. Einige Marken subventionieren „nur für einen Moment“ einen oder zwei Yuan pro Bestellung, und viele Marken erhalten nicht einmal Subventionen. Mit anderen Worten: Milchtee-Marken führen einen Preiskampf, aber der Druck wurde auf die Franchisenehmer übertragen.

Die neue Teegetränkeindustrie, die Größe, niedrige Preise und Gewinne erfordert, „zwingt“ Franchisenehmer, das Unternehmen zu verlassen.Daten von Zhaimen Dinyan zeigen, dass die Gesamtzahl der Milchtee-Läden am 10. Juni 427.306 erreichte und im vergangenen Jahr 165.388 neue Geschäfte eröffnet wurden, das Nettowachstum jedoch nur 45.825 betrug. Das bedeutet, dass fast 120.000 Geschäfte der neuen Teegetränkebranche pro Jahr geschlossen haben.

Sobald ein Franchisenehmer frustriert ist und den Markt verlässt, wirkt sich dies direkt auf die Marktexpansion der Marke aus und es entsteht schließlich ein Teufelskreis. Das Geschäftsmodell neuer Teemarken steht vor einer großen Bewährungsprobe.

„Diese Wollwelle muss eingesammelt werden.“ Kürzlich erhielten Post-00-Mädchen auf Douyin oft Gutscheine für Milchtee, darunter Milchtee für 6 Yuan pro Tasse, Passionsfruchttee für 4,9 Yuan pro Tasse und Zitronentee für 2,9 Yuan pro Tasse ... Früher kostete Milchtee oft 20 oder 30 Yuan, jetzt kostet er weniger als 10 Yuan, nachdem Milchtee frei erhältlich ist. Ganz im Sinne der Mentalität „Verpassen Sie es nicht, wenn Sie vorbeikommen“ kaufte Yuanzi all diese Gutscheine: „Es spielt keine Rolle, ob Sie es trinken möchten oder nicht. Ich werde mich jedenfalls zuerst eindecken.“

Bei den meisten Unternehmen, die diesen Preiskampf auslösen, handelt es sich um bekannte neue Teemarken. Heyteas „Pure Green Tea Yan“ kostet nach Verwendung des Gutscheins nur 4 Yuan pro Tasse, die große Tasse Kumquat-Limonade von Shuyi Shao Xiancao kostet 6 Yuan, der Kaufpreis der Shanghai Tante Milk Green Group beträgt seit langem etwa 6 Yuan, Gu Mings neues Limonade kostet 4 Yuan Wasserprodukte. In letzter Zeit haben viele Marken wie Heytea, Shuyishao Xiancao, Gu Ming, Cha Baidao, Mixue Bingcheng und andere ihre Preise gesenkt, indem sie Menüs angepasst, Coupons usw. ausgegeben haben, und konkurrieren hart um die 10-Yuan-Preisspanne.

Viele Verbraucher haben sogar Strategien für die Wollernte geteilt. Aufmerksame Verbraucher haben herausgefunden, auf welcher Plattform Wolle geerntet werden kann und welche Plattform den niedrigsten Preis hat. Der Grund dafür ist, dass es derzeit viele Getränke auf dem Markt für weniger als 10 Yuan/Tasse gibt, die Händler Gutscheine jedoch meist auf Drittplattformen platzieren. Benutzer können es normalerweise nicht direkt in Offline-Shops oder offiziellen Miniprogrammen kaufen.

Die Preissenkung beim Milchtee wird von den Verbrauchern begrüßt. Auf sozialen Plattformen sagten viele Internetnutzer: „Der Preis für Massenkonsumgüter wie Milchtee hätte schon vor langer Zeit gesenkt werden sollen.“ „Der Preis für einen.“ Eine Tasse Milchtee ist manchmal sogar teurer als eine Portion „Fast Food“, aber einige Internetnutzer stellten fest, dass die Tassengröße des Milchtees nach der Preissenkung kleiner wurde und der Geschmack langweilig wurde, und sie waren besorgt über die Preissenkung und Qualitätsminderung.

Die Preissenkung führte zu einem sofortigen Anstieg des Kundenstroms in einige Geschäfte, aber nachdem die Händler die Buchhaltung abgeschlossen hatten, stellten sie fest, dass die Gewinne tatsächlich zurückgegangen waren. Vor der Preissenkung verkaufte Wang Yangs Laden durchschnittlich 200 Tassen pro Tag, mit einem durchschnittlichen Verkaufspreis von 15 Yuan pro Tasse. Berechnet auf der Grundlage einer Bruttogewinnspanne von 50–60 %, betrug der durchschnittliche tägliche Bruttogewinn etwa 1.500 -1.800 Yuan. Nach der Preissenkung erhöhte sich die tägliche Verkaufsmenge um etwa 100 Tassen, der Bruttogewinn pro Tag war jedoch tatsächlich geringer. Der Grund dafür ist, dass fast 80 % der Kunden den Gruppenkaufrabatt auf der Drittanbieterplattform mit Einheitspreis wählten von 5-6 Yuan/Tasse.

Wie Wang Yang steigt auch der Betriebsdruck von Muzi von Tag zu Tag. Seit April dieses Jahres haben die Milchtee-Marken, denen Muzi beigetreten ist, ihre Produktpreise kontinuierlich gesenkt. Die Preise für viele neu eingeführte Früchtetee-Produkte liegen alle bei etwa 10 Yuan, was etwa 3 bis 5 Yuan niedriger ist als die vorherigen Preise ähnlicher Produkte „Der Durchschnittspreis der Produkte ist von rund 15 Yuan auf die 10 Yuan-Preisspanne gestiegen.“

„Nach der Preissenkung werden die Verbraucher die Produkte bestellen, die günstig sind.“ Das Problem ist jedoch, dass die Produktpreise gesenkt wurden, der Einkaufspreis sich jedoch nicht geändert hat. Schließlich wurde Muzis tatsächliches monatliches Einkommen reduziert.

„Mit der Marke, der ich beigetreten bin, ging es in den letzten zwei Jahren bergab. Nach der Markenaufwertung hat ihre Positionierung in den Köpfen der Verbraucher ihre Einzigartigkeit verloren. Produkte, die sich einst gut verkauften, wurden aus den Regalen genommen, da die Marke gesunde Verbesserungen anstrebt . ”

Muzi glaubt, dass es absehbar ist, dass Preissenkungen nicht zu einem Anstieg des Kundenverkehrs führen werden. „Es ist wie die Behandlung von Kopfschmerzen. Marken sollten sich mit der Markenpositionierung sowie der Produktforschung und -entwicklung befassen und sich an Preiskämpfen beteiligen. Im Gegenteil.“ den Betriebsdruck der Franchisenehmer erhöhen.“

Die Marken, denen sich Okawa anschließt, sind radikaler. Während sich Marken auf einen Preiskampf einlassen, erhöhen sie auch die Materialpreise.„Das ist gleichbedeutend mit der Weitergabe des gesamten Preissenkungsdrucks an die Franchisenehmer.“ In den drei Jahren seit dem Beitritt zur Marke wurde eine Milchtee-Zutat zunächst von den Franchisenehmern selbst gekocht, später auf Dosenprodukte umgestellt und nun auf Tiefkühlprodukte umgestellt Produkte haben sich die Kosten um das 20-fache erhöht.

Vor Kurzem startete die Marke eine „Kaufe eins, erhalte eins gratis“-Aktion, doch der Zuschuss für Franchisenehmer beträgt nur 1 Yuan pro Bestellung. „Das Bestellvolumen ist um 20 % gestiegen, aber die tatsächlichen Einnahmen sind zurückgegangen. Bei einigen Artikeln werde ich 3,5 Yuan pro Tasse verlieren.“Was Dachuan noch problematischer macht, ist, dass die Marke die Franchisenehmer kürzlich über die Markenaufwertung informiert hat: „Die Verpackungsgebühr hat sich fast verdoppelt.“

„Ich bin ein Franchisenehmer einer Teegetränkemarke und werde den Laden nächsten Monat endgültig schließen.“ „Ich kann es mir nicht leisten, den Laden nach der Schließung zu verlieren.“ „Ich habe bereits drei Geschäfte geschlossen, und es gibt noch einige.“ mehr auf dem Weg in die Pleite.“ Im August sehe ich auf sozialen Plattformen viele neue Tee-Franchisenehmer, die den Besitzer wechseln oder ihre Geschäfte schließen wollen.

Inmitten des Preiskampfs fliehen Franchisenehmer immer schneller.

Laut Yilan Business Report stieg im Juli dieses Jahres die Zahl der neu eröffneten Geschäfte der 25 neuen Marken der Teegetränkekette, die das Unternehmen seit langem verfolgt, um 24 im Vergleich zum Vormonat um 0,47 % im Vergleich zum Vormonat, fast gleich. Im Mai dieses Jahres betrug die Zahl der bestehenden Filialen 114.839. Mit anderen Worten: In zwei Monaten verzeichnete die neue Teegetränkebranche einen Nettorückgang von mehr als 4.000 Filialen.

Die Gewinne gingen weiter zurück, und auch Wang Yang, der zwei Jahre lang einen Milchteeladen eröffnet hatte, kam auf die Idee, Verluste zu stoppen. „Die Franchisegebühr beträgt 98.800 Yuan, die Ausrüstungsgebühr beträgt 100.000 Yuan, die Kaution beträgt 5.000 Yuan, die erste Materialcharge beträgt 40.000 Yuan, die Eröffnungsmarketinggebühr beträgt 8.000 Yuan, die Dekoration beträgt 150.000 Yuan und die Miete und die Arbeit betragen 100.000 Yuan.“ Der von der Marke geschätzte ursprüngliche Kostenrückerstattungszeitraum für Wang Yang betrug eineinhalb Jahre.Aber jetzt sind zwei Jahre vergangen, und das Geschäft hat anfangs magere Gewinne gemacht, und jetzt kann es nur noch die Gewinnschwelle erreichen, und es ist noch weit entfernt, den Kapitalbetrag vollständig zurückzuerhalten.

Wang Yang erinnerte sich, dass die Marke seit seinem Beitritt oft Werbeaktivitäten durchgeführt und Franchise-Läden zur Teilnahme gezwungen habe, es jedoch keine Subventionen gegeben habe. „Seit meinem Beitritt habe ich keine Form von Subventionen gesehen. Andere Marken erhalten in gewissem Umfang immer noch Subventionen.“ Yang konnte sein Geld nicht zurückbekommen. „Zwei Wassermelonen kosten 150 Yuan, eine Wassermelone kostet auf dem lokalen Markt nur mehr als 30 Yuan.“

Wang Yang hat auch Werbeartikel mit geringem Gewinn heimlich aus den Regalen genommen, aber die Vorgesetzten überprüfen oft, ob die Hauptprodukte online sind, und rufen sofort im Geschäft an, wenn sie feststellen, dass sie nicht online sind.

„Die Eröffnung eines Ladens dient nur der Marke.“ Um Arbeitskosten zu sparen, entließ Wang Yang einen Mitarbeiter und blieb jeden Tag im Laden, um Milchtee zuzubereiten. Job, Monatsgehalt beträgt 6.000 Yuan.“

Nach Ansicht von Wang Yang wird der Preiskampf nur noch intensiver werden: „Wir stehen kurz vor der Nebensaison. Wenn wir weiter durchhalten, werden wir nur immer mehr verlieren.“

Dachuans Milchteeladen wurde in Zusammenarbeit mit einem Freund eröffnet. Nach der Begleichung der Rechnungen Ende letzten Jahres stellte sich heraus, dass das Unternehmen 150.000 Yuan verloren hatte. Dachuans Freunde beschlossen, aufzuhören und überredeten Dachuan, den Verlust rechtzeitig zu stoppen, aber Dachuan wollte noch ein weiteres Jahr durchhalten: „Es kostet Zeit und Geld, ein Geschäft aufrechtzuerhalten. Es ist erst ein Jahr her, und die Rückkehrfrist ist noch nicht gekommen.“ "

Wie hartnäckig ich damals war, jetzt fühle ich mich wie eine Ohrfeige. „Nach den Werbeaktivitäten für die Marke können die täglichen Nettoeinnahmen des Ladens nicht einmal die Miete decken.“ Jeden Tag, wenn er die Augen öffnet, taucht Dachuan automatisch eine Reihe von Rechnungen auf: Die monatliche Miete des Ladens beträgt fast 20.000 Yuan Arbeit von drei Kellnern Die Gebühr beträgt 20.000 Yuan, und andere Wasser-, Strom- und sonstige Kosten betragen 4.000 Yuan pro Monat. Seit kurzem erwägt Okawa auch die Schließung und Verlagerung von Filialen.

Auf der einen Seite fliehen alte Franchisenehmer, auf der anderen Seite konkurrieren Marken um neue Franchisenehmer.Seit 2024 haben neue Teemarken ihre Bemühungen, Land zu gewinnen, verstärkt und der Kampf um Franchisenehmer wird immer härter. Viele Teemarken haben die Schwelle für den Beitritt gesenkt und Shu Yishao Xiancao hat sogar einen „Null-Franchise-Gebühren“-Plan angekündigt. Und auch kleine und mittelständische Unternehmer, die die Strapazen von Franchisenehmern noch nicht erlebt haben, wagen es gerne.

Angesichts eines so heftigen Preiskampfs ist Li Xiaoyue, die sich drei neuen Teemarken angeschlossen hat, nicht überrascht: „Es ist unvermeidlich, dass Markeninhaber, die bereits neidisch auf die Marke sind, weiter expandieren.“ „innerhalb eines Jahres“ Die Erfahrung der „Eröffnung von drei Filialen in der Nähe“ wird sich weiterhin wiederholen und auch die Gewinne der Franchisenehmer werden verwässert.

„Das Geheimnis, durch den Beitritt zu einem Milchtee-Laden reich zu werden, liegt im Timing des Ein- und Ausstiegs.“ Durch die genaue Kontrolle der Ein- und Ausstiegszeiten stieg sie hintereinander bei drei Milchtee-Marken ein und verdiente in drei Jahren 1,6 Millionen Yuan. Doch als sie vor einem halben Jahr alle ihre Geschäfte schloss und gerade dabei war, geeignete Milchtee-Marken noch einmal zu prüfen, stellte sie fest, dass es im Grunde kein „Huhn gab, das goldene Eier legen konnte“.

Der Kern des Preiskampfs besteht darin, mehr Kunden auf dem bestehenden Markt zu gewinnen.Als Pionier der frisch zubereiteten Getränke im Wert von 9,9 Yuan erklärte Guo Jinyi, Vorstandsvorsitzender und CEO von Luckin, einmal öffentlich, dass die Produktverkäufe von Luckin seit dem Start der 9,9-Yuan-Veranstaltung weiter gestiegen sind und die Zahl der Verbraucher neue Höchststände erreicht hat.

Infolgedessen ziehen neue Teemarken Verbraucher durch Preissenkungen an und ziehen gleichzeitig Franchisenehmer an, um die Ausweitung der Filialgröße zu beschleunigen, in der Hoffnung, im Upstream-Bereich mehr Verhandlungsmacht zu gewinnen und die Rentabilität nach Preissenkungen zu steigern.

Allerdings ist es bei neuen Teegetränken mit mehr Rohstoffkategorien im Vergleich zu Kaffee, der aus einem einzigen Rohstoff besteht und leicht zu skalieren ist, etwas schwieriger, die Kosten zu senken. Tatsächlich hat der harte Wettbewerb in der neuen Teegetränkeindustrie seit diesem Jahr dazu geführt, dass die Betriebsleistung vieler Unternehmen zurückgegangen ist.

Am 9. August gab Chabaidao seine erste Gewinnwarnung nach der Börsennotierung heraus. Nach vorläufiger Einschätzung wird der bereinigte Nettogewinn im ersten Halbjahr 2024 voraussichtlich um nicht mehr als 36,45 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum sinken voraussichtlich zwischen 220 und 250 Millionen Yuan liegen, was einem Rückgang von nicht mehr als 63,03 % gegenüber 595 Millionen Yuan im gleichen Zeitraum des Vorjahres entspricht.

Auch die jüngsten Ergebnisse des ersten Halbjahres von Nayuki’s Tea sind nicht optimistisch. Am 2. August gab Naixue eine Gewinnwarnung heraus. Für das erste Halbjahr dieses Jahres erwartet das Unternehmen einen bereinigten Nettoverlust von 420 bis 490 Millionen Yuan Der Verlust liegt nahe am Gesamtjahresverlust im Jahr 2022. Jährlicher Nettoverlust. Aus Sicht des Sekundärmarktes ist der Aktienkurs von Naixue’s Tea in Hongkong seit diesem Jahr um mehr als 50 % gefallen.

Sogar Ruixing, der Urheber von „9,9 Yuan“, war nicht immun. Der anhaltende Preiskampf brachte nicht nur Umsatzwachstum, sondern schmälerte auch seine Gewinne. Der Umsatz belief sich im ersten Quartal 2024 auf 6,2781 Milliarden Yuan, was einer Steigerung von 41,5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht; der Nettoverlust betrug 83,2 Millionen Yuan, was einem Rückgang von etwa 148,7 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Im zweiten Quartal erreichte der Umsatz 8,403 Milliarden Yuan, was einer Steigerung von 35,5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht; der Nettogewinn belief sich auf 871 Millionen Yuan, was einem Rückgang von 13 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Auch wenn es den neuen Teemarken damals nicht gelang, sich selbst als „Internet-Technologieunternehmen“ zu verpacken, rückten sie immer noch näher an „Internet-Verbraucherunternehmen“ heran, und sie alle riefen Slogans, „chinesische Version von Starbucks“ zu werden, und sprachen von „Werbung“. China". Geschichte der Teekultur.

Die Kapitalzufuhr hat die rasche Expansion der inländischen neuen Teetrinkindustrie gefördert. Milchtee hat sich in eine „soziale Währung“ verwandelt, um Emotionen auszudrücken Es ist sogar ein „Wunder“, dass neue Teegetränke zum Preis von 30 Yuan pro Kopf von immer mehr jungen Verbrauchern angenommen werden.

Aber am Ende wird keine neue Teemarke zum nächsten Starbucks. Das Geschäftsmodell ist immer noch ein traditionelles Catering-Unternehmen, das mit dem Verkauf von Tassen Milchtee Geld verdient.Abschied von der Ära des Laufens mit verbundenen Augen, der Preis für Milchtee eliminiert verschiedene Prämienfaktoren wie Benutzerneuheit und Kapitalunterstützung und kehrt zum gesunden Menschenverstand des Geschäfts zurück, und die Gewinne kehren natürlich zu den kleinen Gewinnen oder sogar Verlusten von Catering-Unternehmen zurück.

Wenn Geschichten nicht mehr sexy sind, wird der Kapitalmarkt gegenüber neuen Teemarken immer gleichgültiger. Heutzutage, wo Wachstum nicht mehr das Hauptthema der Branche ist, ist die Anpassung an die neue Identität von „Massenkonsumgütern“ der nächste Schwerpunkt der neuen Teeindustrie.

Gleichzeitig kann ein blinder Preiskampf zu Traffic, aber auch zu Gegenreaktionen führen.Es ist einfach, die Preise zu senken, aber es ist schwierig, die Preise zu erhöhen. Der langfristige Preiswettbewerb führt dazu, dass die Verbraucher die psychologische Erwartung entwickeln, dass „das Produkt nur diesen Preis wert ist“. In der Vergangenheit drohten einige „Maimen“-Fans mit „Rebellion“. Der Preis für McDonald's-Armenessen stieg. Später sank die Kaffeeaktivität von Luckin auf 9,9 Yuan, was zu Unzufriedenheit bei den Verbrauchern führte.

„Jede Branche muss angemessene Gewinne erwirtschaften, um langfristig zu überleben. Auch wenn die Marke den Druck auf die Franchisenehmer weitergibt, werden die Franchisenehmer entweder Abstriche machen oder sich aus Profitgründen dafür entscheiden, aufzuhören. Am Ende ist es die Marke.“ Das hat Konsequenzen.“

Li Xiaoyue, der sich drei neuen Teemarken angeschlossen hat, ist nun an den Arbeitsplatz zurückgekehrt und hat mit der Leitung einer Live-Übertragungsfirma begonnen.