समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

जूनमासे वेइबो-संस्थायाः दैनिकं २५६ मिलियनं सक्रियप्रयोक्तारः आसन् । द्वितीयत्रिमासे बिलिबिली-नगरस्य १०२ मिलियनं दैनिकसक्रियप्रयोक्तारः आसन्, ये वेइबो-संस्थायाः आर्धेभ्यः न्यूनाः आसन् ।

द्वितीयत्रिमासे वेइबो इत्यस्य राजस्वं ३.२ अर्बं, बिलिबिली इत्यस्य राजस्वं ६.१ अर्बं च आसीत्, यत् प्रायः विपर्यस्तम् अस्ति ।

व्यावसायिकमूल्यस्य दृष्ट्या वेइबो इत्यस्य लक्षशः उपयोक्तारः तत्क्षणमेव स्टेशन बी इत्यस्य “दरिद्रैः” मारिताः ।

#1

स्टेशन बी>झिहु>वेइबो

व्यावसायिक आँकडा विश्लेषण

विद्यमानप्रयोक्तृणां मूल्यस्य खननं पूर्वमेव वेइबो इत्यादीनां पुरातनमञ्चानां कृते सर्वोत्तमः उपायः अस्ति ।

वर्षाणां विकासानन्तरं सक्रियवेइबो-उपयोक्तृणां संख्या चरमसीमा अभवत्, जूनमासे मासिकसक्रियप्रयोक्तृणां संख्या ५८३ मिलियनं आसीत्, यत् गतवर्षस्य समानकालस्य तुलने १६ मिलियनं न्यूनीकृतम्, क प्रायः २० लक्षं न्यूनीभवति ।

तस्य विपरीतम्, यत्र अधिकतया युवानः सन्ति, तत्र बी-स्थानकस्य वृद्धि-प्रवृत्तिः निश्चिता अस्ति । द्वितीयत्रिमासे स्टेशन बी इत्यस्य दैनिकसक्रियप्रयोक्तारः १०२.३ मिलियनं आसन्, यत् वर्षे वर्षे ६% वृद्धिः अभवत्, यदा तु गतवर्षस्य समानकालस्य ३२४ मिलियनं आसीत् अतः अपि महत्त्वपूर्णं यत्, ख-स्थानकस्य उपयोक्तृणां उपयोगसमयः अपि वर्धमानः अस्ति । द्वितीयत्रिमासे उपयोक्तृणां दैनिकप्रयोगसमयः ९९ निमेषाः आसीत्, यदा तु गतवर्षस्य समानकालस्य ९४ निमेषाः आसन् ।

एतेन एतत् तथ्यं भवति यत् बिलिबिली उपयोक्तृभ्यः “अल्पधनं बहु कार्याणि च” इति लेबलं कृत्वा अपि वास्तविकं उपयोक्तृमूल्यं न्यूनं नास्ति । अनेकसामाजिकमञ्चेषु वेइबो इत्यस्य व्यावसायिकमूल्यं न्यूनतमम् अस्ति ।

सम्प्रति केवलं चत्वारि कम्पनयः, कुआइशौ, बिलिबिली, वेइबो, ज़िहू च, दैनिकसक्रियप्रयोक्तृणां राजस्वदत्तांशस्य आधारेण, बिलिबिलिस्य प्रत्येकं सक्रियप्रयोक्ता ६० युआन् राजस्वं योगदानं ददाति, यदा तु कुआइशौ ७८ युआन् यावत् योगदानं ददाति केवलं १२ युआन् अस्ति।

Zhihu दैनिकसक्रियप्रयोक्तृणां विषये आँकडान् न प्रकाशयति।

अन्येषु शब्देषु, यद्यपि वेइबो दीर्घकालं यावत् सामाजिकमञ्चानां द्वितीयः स्तरः अस्ति तथापि वेइबो केवलं उपयोक्तारः एव सन्ति, उपयोक्तृमूल्यं प्रवर्धयितुं न शक्नुवन्ति ।

उपयोक्तृमूल्यं सुधारयितुम् न शक्यते, तथा च Weibo इत्यस्य राजस्ववृद्धिः अतीव मन्दः अस्ति । सक्रियप्रयोक्तृणां हानिः वेइबो-संस्थायाः राजस्वं तदनुरूपदबावे स्थापितं अस्ति । द्वितीयत्रिमासे वेइबो-सङ्घस्य कुलराजस्वं ३.२ अर्बं आसीत्, यत् मूलतः वर्षे वर्षे समानं आसीत् वेइबो-संस्थायाः वर्तमानः एकत्रिमासिकराजस्वस्तरः २०१८, २०१९ च वर्षेषु सदृशः अस्ति, तथा च सः प्रायः स्थगितः अस्ति

अन्येषां मञ्चानां तुलने वेइबो इत्यस्य बृहत्तमं आकर्षणं तस्य उच्चस्तरस्य लाभः अस्ति । द्वितीयत्रिमासे वेइबो इत्यस्य शुद्धलाभः प्रायः ८० कोटि युआन् आसीत्, यत् वर्षे वर्षे ३७.५% वृद्धिः अभवत् । तदपेक्षया झीहुः १६ कोटिरूप्यकाणां हानिम् अकरोत्, अद्यावधि लाभप्रदतां प्राप्तुं न शक्तवान् । स्टेशन बी हानिसर्पिलरूपेण पतितः, द्वितीयत्रिमासे ६० कोटिरूप्यकाणां शुद्धहानिः अभवत् यद्यपि तस्य सूचीकरणात् परं लाभः न अभवत् ।

वेइबो इत्यस्य सकललाभमार्जिनम् अपि अनेकेषां सामाजिकमञ्चानां अपेक्षया दूरम् अधिकम् अस्ति । तस्य तुलने अस्मिन् त्रैमासिके ज़िहू इत्यस्य सकललाभः ५६.६%, कुआइशौ इत्यस्य ५५%, स्टेशन बी केवलं २९%, वेइबो इत्यस्य सकललाभस्तरः च सर्वोत्तमः आसीत्

अस्य विशालः उपयोक्तृमूलः अस्ति किन्तु अधिकतमं राजस्वं प्राप्तुं असफलः भवति, उपयोक्तृमूल्यं च अधिकं भवति परन्तु लाभं प्राप्तुं असमर्थः अभवत् । अस्याः घटनायाः पृष्ठतः मञ्चस्य वर्तमानविकासप्रतिमानेन सह अस्य बहु सम्बन्धः अस्ति ।

#2

विज्ञापनं कठिनं कार्यम् अस्ति

व्यावसायिक आँकडा विश्लेषण

सामाजिकमञ्चानां कृते विज्ञापनं प्रारम्भिकं राजस्वपद्धतिः अस्ति, परन्तु अधुना, विज्ञापनस्य उपरि अवलम्ब्य प्रगतिः कर्तुं कठिनम् अस्ति ।

कुआइशौ इत्यस्य राजस्वं त्रयः घटकाः सन्ति: ऑनलाइन मार्केटिंग्, लाइव् प्रसारणं इत्यादयः (ई-कॉमर्स सहितम्), येषां द्वितीयत्रिमासे क्रमशः ५६.५%, ३०%, १३.५% च भागः आसीत् विज्ञापनव्यापारः ऑनलाइन मार्केटिंग् इत्यत्र उन्नयनं कृतवान् अस्ति, यत्र लघुः कवरः अस्ति नाटकानि, व्यापारिकप्रचाराः, स्थानीयजीवनम् इत्यादयः पक्षाः केवलं सरलविज्ञापनं न भवन्ति।

बिलिबिली इत्यस्य राजस्वं चत्वारि घटकानि सन्ति : मूल्यवर्धितसेवाः, विज्ञापनं, मोबाईलक्रीडाः, IP व्युत्पन्नाः इत्यादयः, द्वितीयत्रिमासे क्रमशः ४२%, ३३%, १६%, ८% च भवन्ति मूल्यवर्धितसेवाः २.६ अर्बं, वर्षे वर्षे ११% वृद्धिः, ३०% क्रीडासु वृद्धिः, १३% वृद्धिः; प्रमुखसदस्याः, लाइवप्रसारणं च मुख्याधारः भवति, ते विज्ञापनस्य उपरि अधिकं न अवलम्बन्ते ।

झीहु मुख्यतया सशुल्कपठनस्य उपरि निर्भरं भवति, द्वितीयत्रिमासे 400 मिलियन युआन राजस्वं जनयति, यस्य 46% भवति विपणनसेवाभ्यः व्यावसायिकशिक्षाव्यापारात् च राजस्वं क्रमशः 300 मिलियन युआन् तथा 130 मिलियन युआन् आसीत्, यत् 37% तथा 14% भवति।

द्रष्टुं शक्यते यत् एतेषां त्रयाणां मञ्चानां व्यापाररचनायां विज्ञापनं मुख्यबलं नास्ति, संरचना च अतीव युक्तियुक्ता अस्ति, यत्र मुख्यव्यापारस्य प्रायः अर्धभागः २-३ समर्थकव्यापाराः च सन्ति

वेइबो इत्यस्य राजस्वं केवलं विज्ञापनं, विपणनं, मूल्यवर्धितसेवा च भवति । द्वितीयत्रिमासे विज्ञापनविपणनराजस्वं २.६७ अर्बं ८६%, मूल्यवर्धितसेवा ४५० मिलियनं च १४% तदन्यथा अन्यः व्यापारः नास्ति । अन्येषु शब्देषु, वेइबो मूलतः पारम्परिकविज्ञापनविपणनयोः उपरि अवलम्ब्य पोर्टल् सिना इत्यस्मात् भिन्नः नास्ति ।

ई-वाणिज्य, लाइव स्ट्रीमिंग् इत्यादीनां मॉडल् इत्यादीनां विपरीतम् विज्ञापनमाडलस्य अनुसंधानविकासस्य विपणनस्य च कृते अत्यधिकजनशक्तिः आवश्यकी नास्ति । कुआइशौ-नगरस्य ई-वाणिज्यव्यापारः, बिलिबिली-क्रीडाव्यापारः, झीहु-व्यावसायिकशिक्षाव्यापारः वा, तेषु सर्वेषु पूंजी-जनशक्ति-निवेशस्य आवश्यकता वर्तते । २०२३ तमस्य वर्षस्य अन्ते वेइबो-नगरे मासिक-सक्रिय-उपयोक्तृणां संख्या सर्वाधिकं भवति, प्रायः ११०,०००; एतेन वस्तुनिष्ठतया व्याख्यायते यत् वेइबो इत्यस्य सकललाभमार्जिनं अन्यत्रिभ्यः मञ्चेभ्यः बहु अधिकम् अस्ति ।

परन्तु विज्ञापनप्रतिरूपं उपयोक्तृभ्यः अधिकं मूल्यं “निष्कासितुं” न शक्नोति ।

वेइबो इत्यस्य मूल्यवर्धितसेवासु केवलं १४% भागः अस्ति, यदा तु बिलिबिली, ज़िहु च निरपेक्षाः मुख्यव्यापाराः सन्ति । वेइबो-सदस्यताव्यापारेण यत् आयं आनयति तत् प्रायः ज़िहु-नगरस्य समानं भवति, यत् बहु लघुतरं भवति, बिलिबिली-नगरस्य च अंशः । अस्य अर्थः अस्ति यत् वेइबो सदस्यता बहुसंख्यकप्रयोक्तृणां कृते अतीव आकर्षकं नास्ति ।

उपयोक्तृणां भुक्ति-इच्छा मूल्य-वर्धित-सेवानां "अतिरिक्तं मूल्यं" प्रतिबिम्बयितुं आवश्यकम् अस्ति । बिलिबिली इत्यत्र भवद्भिः अनेकानि चलच्चित्राणि टीवी-श्रृङ्खलानि च प्राप्यन्ते, ज़िहु-इत्यत्र च भवन्तः सामग्रीं चयनं कृतवन्तः । तथापि, Weibo सदस्यतायाः मूलमूल्यं परिभाषितुं कठिनं भवति, Weibo रक्तनाम, स्तरसुधारः, अनन्य उपनाम च "किं भवन्तः द्रष्टुम् इच्छन्ति चलच्चित्रं द्रष्टुं शक्नुवन्ति" तथा "किं भवन्तः इच्छन्ति व्यावसायिक उत्तराणि द्रष्टुं शक्नुवन्ति द्रष्टुं?" आकर्षणम् । वेइबो सदस्यानां कृते निरन्तरं भुक्तिं कर्तुं उपक्रमः अपि कठिनः अस्ति ।

परन्तु मूल्यवर्धितसेवाः धनं प्राप्तुं न शक्नुवन्ति इति समस्या नास्ति।वीडियो सामग्री निःशुल्कं भवति, परन्तु एतस्य पृष्ठतः सामाजिकस्य व्यापारप्रतिरूपे परिवर्तनम् अस्ति मञ्चाः ।

#3

निर्माता मूल्यं अधिकतमं कुर्वन्तु

व्यावसायिक आँकडा विश्लेषण

सदस्यताप्रतिरूपमपि वृद्धौ स्थगितम् अस्ति।

झीहू इत्यस्य सशुल्कसदस्यताराजस्वं वर्षे वर्षे ४% न्यूनीकृतम्; जूम-इन् कृत्वा द्वितीयत्रिमासे iQiyi इत्यस्य सदस्यतायाः राजस्वं ४.५ अरबं आसीत्, यत् Keep इत्यस्य ऑनलाइन सदस्यतायां तथा सशुल्कसामग्रीयां ४० कोटिः न्यूनता अभवत्, यत् वर्षे वर्षे २.६% न्यूनता अभवत्

अन्येषु शब्देषु, विज्ञापनप्रतिरूपस्य तुलने सदस्यताप्रतिरूपं दातुं इच्छां वर्धयितुं राजस्वस्तरं च वर्धयितुं शक्नोति, परन्तु उपयोक्तृणां मञ्चस्य कृते भुक्तिं कर्तुं इच्छा न्यूना भवति, येन अस्य प्रतिरूपस्य निर्वाहः अधिकाधिकं कठिनः भवति

तस्य विपरीतम् कुआइशौ, डौयिन् च प्रत्यक्षं ई-वाणिज्यम् एकीकृतविपणनप्रतिमानं च प्रारब्धवन्तौ । मञ्चस्य लंगरानाम् विशेषज्ञानाञ्च उपरि अवलम्ब्य तेषां आकर्षणद्वारा प्रत्यक्षतया ई-वाणिज्यव्यापारस्य विकासं कुर्वन्तु। नूतने लघु-वीडियो-सामाजिक-मञ्चे एंकर-प्रभावकाः च सामग्रीनिर्मातारः उत्पादविक्रेतारः च सन्ति ।

इदं प्रतिरूपं मोटेन CPS मॉडल् (विक्रयानुसारं साझा) इति अवगन्तुं शक्यते, यस्य व्यापारिणां उपरि अधिकः प्रत्यक्षः प्रभावः भवति तथा च उपयोक्तृणां कृते अधिकं ROI (इनपुट-आउटपुट् अनुपातः) भवति, मञ्चसामग्री निःशुल्कं भवति तथा च शीर्षस्य माध्यमेन अपि क्रेतुं शक्यते anchors समीचीनमूल्ये उत्पादान् अन्वेष्टुम्। विज्ञापनस्य उपयोक्तृभुगतानस्य च तुलने एषः लिङ्कः सुचारुतरः अस्ति तथा च ब्राण्ड्-व्यापारिणां हितस्य अनुरूपः अस्ति ।व्यापारिणः ब्राण्ड्-रक्षणस्य अपेक्षया रूपान्तरणं पाचनं च अधिकं ध्यानं ददति इति पृष्ठभूमितः डौकाई अधिकं अनुग्रहं प्राप्तवान्, अन्येभ्यः सामाजिकमञ्चेभ्यः अपेक्षया तस्य परिमाणं परिमाणस्य क्रमेण अधिकम् अस्ति क्षियाओहोङ्ग्शु, स्टेशन बी च अस्मिन् दिशि अन्वेषणं कुर्वतः सन्ति ।

अस्य प्रतिरूपस्य कार्यं कर्तुं अधिकान् निर्मातृणां सङ्ग्रहः करणीयः, निर्मातृभ्यः तस्मात् धनं प्राप्तुं च अनुमन्यताम् । एतदर्थं न केवलं उपयोक्तृ-आधारस्य आवश्यकता वर्तते, अपितु उपयोक्तृभ्यः मञ्चे शॉपिङ्ग्-अभ्यासः भवितुं, सुचारु-उपभोग-अनुभवः च आवश्यकः । यथार्थता एषा यत् यद्यपि वेइबो-झिहु-योः शीर्ष-निर्मातृणां अभावः नास्ति तथापि अन्ते ते अस्मात् प्रतिरूपात् न भग्नाः ।

वेइबो इत्यनेन अनेके प्रमुखाः अन्तर्जाल-प्रसिद्धाः इन्क्यूबेशनं कृतम्, परन्तु अन्तिमः मार्गः अग्रणी-एङ्कर्-विज्ञापनं प्रतिबन्धयितुं, मञ्चे वितरणार्थं एकरूपेण संग्रहणं च आसीत् Zhihu उपयोक्तृभ्यः शुल्कं ग्रहीतुं प्रमुखसामग्रीनिर्मातृणां उत्पादनस्य उपयोगं साधनरूपेण करोति । एतौ आदर्शौ मूलतः निर्मातृभ्यः तेभ्यः अधिकं धनं प्राप्तुं न शक्नुवन्ति, अतः Doukuai इत्यत्र निवेशं कर्तुं चयनं तार्किकं विकल्पं जातम् ।

प्रमुखाः निर्मातारः अद्यापि वेइबो, बिलिबिली च महत्त्वपूर्णचैनेल् इति मन्यन्ते, परन्तु अधिकांशनिर्मातृणां मुख्यं ध्यानं टिकटोक् इत्यत्र एव अस्ति । एकदा निर्मातुः स्वयमेव निर्मितस्य यातायातस्य निश्चितं परिमाणं भवति तदा एतादृशप्रलोभनानि नकारयितुं कारणं नास्ति यतोहि विज्ञापनस्य तुलने प्रदर्शनविण्डोः, लाइव स्ट्रीमिंग् च अत्यधिकं लाभप्रदाः भवन्ति

DouKuai, Bilibili, Zhihu, Weibo च सामाजिकसंजालस्थलानां त्रयाणां चरणानां प्रतिनिधित्वं कुर्वन्ति विज्ञापनप्रतिरूपं व्यावसायिकीकरणस्य आवश्यकतां पूरयितुं न शक्नोति, मूल्यवर्धितसेवानां वृद्धिः च स्थगितवती यतः भुक्तिप्रयोक्तृणां शिखरं प्राप्तम्, अथवा धीरेण अपि न्यूनता अभवत् DouKuai ई-वाणिज्यम् एकीकृतविपणनप्रतिरूपं च उच्चरूपान्तरणस्य, दृढचिपचिपाहटस्य च लक्षणं दर्शयति, वर्तमानकाले च इष्टतमं समाधानम् अस्ति