परिवर्तनस्य शतके "मेघः" कथं निगमकठिनतानां समाधानं कर्तुं शक्नोति?
2024-08-22
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
चाओ न्यूज ग्राहक संवाददाता ली यानक्सियाओ
साक्षात्कारकर्ता द्वारा प्रदत्त फोटो
"मानवः भवतु, करियरं निर्मायताम्, लोह-इच्छया देशस्य सेवां च कुर्वन्तु।"
"भवता लिखिता प्रत्येकं कोडपङ्क्तिः सुवर्णस्य जेडस्य च मूल्यं भवतु, भवता निर्मितं प्रत्येकं उत्पादं देशस्य जनानां च सेवां करोतु।"
"कम्पनीयां प्रत्येकं 'लघु-आविष्कारः' अथवा 'लघु-सृष्टिः' कस्यचित् कर्मचारी-नामधेयेन नामकरणं कुर्वन्तु।"
……
21 अगस्त दिनाङ्के "उद्यमस्य आत्मा: 2023 तमे वर्षे झेजियांग प्रान्ते निगमसंस्कृतेः उत्तमप्रकरणाः" इति विषयविमोचनसम्मेलनं "वायुस्य तरङ्गस्य च सवारी" इति विषयेण सह शताधिकाः उद्यमिनः प्रतिनिधिः, निगमसंस्कृतेः विशेषज्ञाः च आयोजिताः आसन् विद्वांसः एकत्रिताः आसन्।
अन्तिमेषु वर्षेषु “संस्कृतिः” अधिकाधिकं उद्यमिनः मध्ये वार्तालापेषु प्रकटिता अस्ति, पारम्परिकसंस्कृतेः शिक्षणात् आरभ्य निगमसंस्कृतेः निर्माणपर्यन्तं किमर्थम्? शताब्द्यां अपूर्वसन्दर्भे परम्परायां अत्यन्तं अमूर्तं "निगमसंस्कृतिः" अद्यत्वे उद्यमानाम् उद्यमिनः च व्यावहारिककठिनतानां भ्रमाणां च समाधानं कर्तुं शक्नोति वा? राज्यस्वामित्वयुक्तानि निजी उद्यमाः च मिलित्वा कार्यं कुर्वन्ति इति सन्दर्भे उभयोः पक्षयोः संस्कृतिषु किं किं समानताः भेदाः च सन्ति, ते च पक्षद्वयस्य सहकार्यस्य रासायनिकविक्रियाः कथं आनयिष्यन्ति इति?
यदि प्रशिक्षुः स्वस्य आयस्य ५% भागं स्वामिने ददाति तर्हि कम्पनीयाः कार्यक्षमता ४०% वर्धते वा?
पार्टीसमितेः उपसचिवः, हाङ्गझौ आयरन एण्ड् स्टील ग्रुप् इत्यस्य निदेशकः च चेन् वेन्बो इत्यनेन पूर्वघटनायाः विषये चर्चा कृता । २०१५ तमे वर्षे ५९ वर्षीयः हाङ्गझौ बन्शान् इस्पात आधारः विधानसभारेखायां अन्तिमप्रक्रियाम् सम्पन्नवान् इस्पातपुष्पाणि निष्क्रान्ताः अभवन् तथा च १२,००० जनाः मार्गान्तरिताः अभवन् the times. एषा प्रक्रिया केवलं १५० दिवसान् यावत् अभवत् .'" इति ।
चेन् वेनबो, पार्टी समितिस्य उपसचिवः तथा हाङ्गझौ लोह-इस्पात-समूहस्य निदेशकः (साक्षात्कारिणा प्रदत्तः छायाचित्रम्)
अधुना बन्शान् डिजिटल-अर्थव्यवस्था-नगरे परिणतम् अस्ति, यत्र क्लाउड्-कम्प्यूटिङ्ग्, क्लाउड्-सेवाः, क्लाउड्-निर्माणस्य च त्रयः प्रमुखाः औद्योगिकक्षेत्राणि सन्ति, एतेन दर्जनशः डिजिटल-प्रौद्योगिकी-मेरुदण्ड-उद्यमानां संवर्धनं, स्थापना च कृता अस्ति this land - —“पूर्वम् अत्र इस्पातं कृतवन्तः, अधुना अत्र संख्यां कुर्मः।” फलतः, रणनीतिक-लाभकारी-उद्योगानाम् रूपेण बुद्धिमान् इस्पात-निर्माणं आधुनिक-सञ्चारं च सह "2+2" औद्योगिक-विकास-प्रतिमानं, तथा च ऊर्जा-संरक्षणं, पर्यावरण-संरक्षणं, डिजिटल-प्रौद्योगिकी च यथा सामरिक-उदयमान-उद्योगाः क्रमेण आकारं गृहीतवान् अस्ति स्थिरविकासेन सह त्रयः वर्षाणि यावत् "भाग्य"सूचौ प्रविष्टवान् ।
अस्य पृष्ठतः निगमसंस्कृतेः समर्थनम् अस्ति ।
ताइचाङ्ग-समूहस्य अध्यक्षः अध्यक्षः च झाङ्ग पेङ्गफेई "८५ तमस्य वर्षस्य उत्तरस्य पीढी" अस्ति ।
शताब्द्याः आरम्भे ताइचाङ्ग् समूहस्य संस्थापकः झाङ्ग् ज़ियान्रुई इत्यस्य दुर्घटनायाः कारणेन १८ वर्षीयः झाङ्ग पेङ्गफेइ इत्यस्य कुलसम्पत्त्याः ४० कोटि युआन् ८०० कर्मचारिणः च नियुक्तः पिता एकदा अवदत् यत् उद्यमशीलतायाः प्रथमे चरणे वेन्झौ-जनाः परिश्रमस्य उपरि अवलम्बन्ते, तृतीयः चरणः च संस्कृतिः अवलम्बते परन्तु यदा अहं प्रथमवारं कार्यभारं स्वीकृतवान् तदापि संस्कृतिविषये मम धारणा अतीव अस्पष्टा आसीत् निगमसंस्कृतेः प्रथमा अवगमनं तस्मिन् वर्षे निगमसंस्कृतेः पुरस्कारसमारोहे आसीत् यतः अस्य नवीनतायाः नामकरणं कर्मचारिणां नामधेयेन "लघुआविष्काराः लघुसृष्टयः च" इति, कर्मचारिणः आविष्कारेषु सृष्टिषु च सक्रियरूपेण भागं ग्रहीतुं प्रोत्साहिताः भवन्ति, येन कम्पनीयाः उत्पादनप्रक्रियायां बहवः परिवर्तनाः भवन्ति , तथा च वेन्झौ-नगरस्य शीर्ष-२० उत्कृष्ट-निगम-संस्कृतीनां मध्ये रेटिङ्ग् प्राप्तवान् ।
ताइचाङ्ग समूहस्य अध्यक्षः अध्यक्षश्च झाङ्ग पेङ्गफेइ (साक्षात्कारिणा प्रदत्तं छायाचित्रम्)
यस्मिन् क्षणे सः स्वपितुः स्थाने मञ्चे स्थितवान्, तस्मिन् क्षणे "निगमसंस्कृतिः" इति बीजं झाङ्ग पेङ्गफेइ इत्यस्य हृदये मूलं कृत्वा अङ्कुरितम् ।
"अहं बहु कृतज्ञः अस्मि। एतत् मम पित्रा त्यक्तं अमूर्तं धनम् अस्ति।" तथा भौतिक सभ्यता "अप्रेंटिसशिप" इत्यत्र "माली आयस्य ५%" इति संयोजनेन समग्रदक्षतायां ४०% प्रभावीरूपेण सुधारः अभवत् "निगमसंस्कृत्या आनिताः लघुप्रतीताः परिवर्तनाः एव अस्मान् तूफानानां मध्ये जीवितुं शक्नुवन्ति एतेषां वर्षाणां मध्ये शताब्दपुराणपरिवर्तनेषु स्वस्थरूपेण विकासं कुर्वन्ति” इति।
Santi Group Co., Ltd. इत्यस्य अध्यक्षा Tao Xiaoying इदानीं स्वपुत्रस्य पालनपोषणं कृत्वा व्यापारप्रबन्धने भागं ग्रहीतुं नेष्यति सा गभीररूपेण निगमसंस्कृतेः उत्तराधिकारस्य महत्त्वं अनुभवति “यदि निगमसंस्कृतेः प्रसारणं कर्तुं शक्यते एकतः, कम्पनी स्थायिरूपेण विकासं कर्तुं शक्नोति;अहं बहु भाग्यशाली अस्मि यत् अस्माकं बालकाः एतत् उत्तराधिकारिणः भवितुम् इच्छन्ति।” उद्यमिनः पीढी परस्परं प्रोत्साहयितुं, एकत्र अग्रे गन्तुं च शक्नुवन्ति।
ताओ Xiaoying, अध्यक्षः Santi Group Co., Ltd. (फोटो साक्षात्कारकर्ता द्वारा प्रदत्तम्)
झेजियांग उद्यमिनः अनुसन्धानसङ्घस्य कार्यकारी अध्यक्षः हू होङ्ग्वेई इत्यनेन एतत् स्वीकृत्य सः निगमसांस्कृतिकविरासतां विषये अपि केन्द्रितः अभवत् तथा च उक्तवान् यत् उद्यमिनः नवीनपीढीयाः मातापितृणां अपेक्षया अधिका सांस्कृतिकसञ्चयः अन्तर्राष्ट्रीयदृष्टिः च अस्ति परन्तु 'चतुःसहस्र-आत्मा' इत्यस्य बैनरं कदापि न मुञ्चति इति मम विश्वासः अस्ति यत् कस्यापि युगस्य उद्यमिनः एतादृशी भावनां धारयितुं प्रवृत्ताः भवेयुः "अतिरिक्तं निगम-सामाजिक-दायित्वस्य आधुनिकीकरणस्य दृष्ट्या, "अस्माकं नूतना पीढी कर्तुं शक्नोति इति आशासे। मातापितरौ अतिक्रम्य वर्तमानं वातावरणं पूर्वापेक्षया भिन्नं इति कारणतः तेषां उपरि अधिकानि आग्रहाणि स्थापितानि, ते च कर्तुं शक्नुवन्ति इति मम विश्वासः अस्ति” इति ।
झेजियांग व्यापारिकसङ्ग्रहालयस्य निदेशकः याङ्ग यिकिङ्ग् इत्यनेन दर्शितं यत् निगमसंस्कृतेः उत्तराधिकारः एकदिशायाः अपेक्षया द्विपक्षीयः अस्ति "यदा वयम् अधुना सांस्कृतिकविरासतां विषये वदामः तदा अस्माकं अधिकांशः अभिप्रायः अस्ति यत् उद्यमिनः नूतनपीढीयाः आवश्यकता अस्ति to learn the 'Four Thousand Spirits' from their fathers , परन्तु यत् सहजतया उपेक्षितं तत् अस्ति यत् मातापितरौ अपि स्वसन्ततिभ्यः शिक्षेयुः यदा बालकाः ज्ञाने, प्रौद्योगिक्याः, अवधारणायां स्वमातापितरौ अतिक्रमयन्ति , सूचना इत्यादीनि अस्माकं प्राचीनपीढीयाः झेजियांग-व्यापारिणां अपि स्वसन्ततिभ्यः शिक्षितुं साहसं कर्तव्यम्।”
राज्यस्वामित्वयुक्तानां निजी उद्यमानाञ्च किं किं साम्यं भेदं च सन्ति ?
राज्यस्वामित्वयुक्ताः उद्यमाः निजी उद्यमाः च विपण्य-अर्थव्यवस्थायाः महत्त्वपूर्णाः घटकाः सन्ति, ते च मिलित्वा समाजवादी-बाजार-अर्थव्यवस्थायाः आधारं भवन्ति । बहुकालपूर्वं राज्यपरिषदः सूचनाकार्यालयेन "उच्चगुणवत्तायुक्तविकासस्य प्रवर्धनम्" इति विषयेण पत्रकारसम्मेलनानां श्रृङ्खला आयोजिता of state-owned enterprises and private enterprises इत्येतयोः अपि अद्यैव राज्यस्वामित्वस्य उद्यमानाम् समन्वितविकासस्य प्रवर्धनार्थं पत्रकारसम्मेलनं कृतम्। एकत्र उन्नतिं कर्तुं जनाः मिलित्वा कार्यं कुर्वन्ति इति प्रवृत्तिः अधिकाधिकं लोकप्रियः भवति ।
चेन् वेन्बो इत्यनेन विशेषतया उल्लेखः कृतः यत् हाङ्गझौ आयरन एण्ड् इस्पात इत्यनेन २००६ तमे वर्षे एव राज्यस्वामित्वस्य निजी उद्यमानाञ्च समन्वितविकासस्य अन्वेषणं आरब्धम् यदा सः निङ्गबो स्टील इत्यस्य पुनर्गठनं कृतवान् २०२३ तमे वर्षे निजीसंस्थायाः सह २३ लक्षटन इस्पातनिर्माणक्षमतायाः पर्याप्तं पुनर्गठनं सम्पन्नवान् enterprise Zhenshi Holding Group and jointly promoted एकं वैश्विकं उन्नतं हरितं उच्चस्तरीयं स्टेनलेस स्टील बुद्धिमान् निर्माणपरियोजनां स्थापयतु, तथा च तस्मिन् एव वर्षे स्थापनायाः लाभप्रदतायाः च उत्तमं आर्थिकं सामाजिकं च लाभं प्राप्तुं।
अस्य पृष्ठतः राज्यस्वामित्वयुक्तानां उद्यमानाम् निजी उद्यमानाञ्च मध्ये सम्भाव्यतया सुसंगतमूल्यानि सन्ति । राज्य ग्रिड् झेजियांग सिक्सी विद्युत् आपूर्ति कम्पनीयाः ग्राहकसेवाकेन्द्रस्य तत्कालीनस्य आदर्शस्य समुदायप्रबन्धकस्य च किआन् हैजुन् इत्यस्य मते निगमसंस्कृतिः एव जनानां उपरि परियोजनां करोति, “मम विचारेण केन्द्रीय उद्यमाः, राज्यस्वामित्वयुक्ताः उद्यमाः, निजी उद्यमाः च वस्तुतः एकः परिवारः अस्ति, ते वैश्विकं गच्छन्ति वा कायाकल्पं कुर्वन्ति वा चीनदेशः अस्माकं सामान्यः अनुसन्धानः अस्ति, अस्माकं संस्कृतिः अपि समानः उत्पत्तिः अस्ति, अस्माकं च पूर्वमेव समानानि मूलमूल्यानि सन्ति।”.
समयस्य मॉडलः, राज्य ग्रिड झेजियांग सिक्सी विद्युत् आपूर्ति कम्पनीयाः ग्राहकसेवाकेन्द्रस्य सामुदायिकप्रबन्धकः कियान हैजुन् (साक्षात्कारकर्ताद्वारा प्रदत्तः फोटो)
ताइचाङ्ग समूहः राज्यजालस्य चीनदक्षिणविद्युत्जालस्य च महत्त्वपूर्णेषु आपूर्तिकर्ताषु अन्यतमः अस्ति, तथा च राज्यस्वामित्वयुक्तैः उद्यमैः सह दीर्घकालीनगहनसहकार्यं कृतवान् अस्ति झाङ्ग पेङ्गफेई इत्यनेन अवलोकितं यत् राज्यस्वामित्वयुक्ताः निजी उद्यमाः च मार्गे समानाः सन्ति,। परन्तु उद्यमाः तुल्यकालिकरूपेण मानकीकृताः सन्ति, निजी उद्यमाः तु तुल्यकालिकरूपेण लचीलाः सन्ति, परन्तु ते सर्वे विकासस्य उत्तरदायित्वस्य सामाजिकदायित्वस्य च भारं वहन्ति, "अहं मन्ये प्रत्येकं यथार्थतया महान् उद्यमः समाजस्य कृते समस्यायाः समाधानं कर्तुं अर्हति। एतत् एव उद्यमस्य उत्पत्तिः।" ."
महत्त्वमार्गे मानकीकरणमेव एकमात्रं मार्गम्। "अस्माकं राज्यस्वामित्वयुक्तानां उद्यमानाम् नियमानाम् संस्कृतिस्य च विषये अधिकं ज्ञातव्यम्। केवलं स्पष्टनियमाः एव सहकार्यं अधिकतया पूर्णं कर्तुं शक्नुवन्ति। एतत् पारम्परिकचीनीसंस्कृतौ 'निर्माणसंस्कारव्यवस्थायाः' सङ्गतिं करोति , it is precisely वजनं मापं च एकीकृत्य, शिष्टाचारव्यवस्थां स्थापयित्वा चीनदेशः अद्यत्वे यत् अस्ति तत् कृतवान् "उद्यमेषु अपि तथैव प्रवर्तते।
याङ्ग यिकिङ्ग् इत्यनेन अपि उक्तं यत् - "राज्यस्वामित्वयुक्तानां उद्यमानाम् संस्कृतिः स्थिरः, मानकीकृता, सुरक्षिता च अस्ति, यदा तु निजी उद्यमानाम् संस्कृतिः कुशलः लचीलः च अस्ति । राज्यस्वामित्वयुक्तानां उद्यमानाम् सांस्कृतिकलाभानां निजी उद्यमानाम् सांस्कृतिकलाभानां च संयोजनं कृत्वा उत्तमं ग्रहणं कृत्वा both worlds is the most ideal state अतः राज्यस्वामित्वयुक्ताः निजी उद्यमाः च परस्परं शिक्षितुं महत्त्वपूर्णम् अस्ति।”
"मेघाः" वर्षारूपेण परिणमन्ति, सर्वाणि वस्तूनि आर्द्रं करिष्यन्ति च
व्यक्तिस्य भाग्यं तस्य चरित्रेण निर्धारितं भवति, जनानां समूहस्य भाग्यं च संस्कृतिना निर्धारितं भवति यत् "निगमसंस्कृतिः उत्तमः अस्ति वा न वा, नेता तत्र ध्यानं ददाति वा इति महत्त्वपूर्णम् उद्यमस्य त्रयः प्रकाराः, ये महत्त्वपूर्णाः परन्तु तात्कालिकाः न सन्ति , अतः 'ऊर्ध्वं अधः च एकस्यैव मनसः' इति निगमसंस्कृतेः निर्माणस्य कुञ्जी आद्यतः एव।"
"'सर्वपक्षस्य समन्वयनम्' निगमसंस्कृतेः अमूर्ततायाः ठोसत्वपर्यन्तं गन्तुं कुञ्जी अस्ति। निगमसंस्कृतिः सर्वत्र अस्ति, तस्याः संचालनस्य, प्रबन्धनस्य, उत्पादनस्य, विक्रयस्य, मानवसंसाधनस्य, दलनिर्माणस्य च सर्वेषु पक्षेषु कार्यान्वयनस्य आवश्यकता वर्तते। एषा एकः... integration." Yang Yiqing gave an example , यदि "जन-उन्मुख" कम्पनी-संस्कृतिः लाभवितरणं, कर्मचारीप्रचारप्रोत्साहनं, क्षमतासुधारः च न प्रतिबिम्बिता, तर्हि केवलं भित्तिषु स्थापितः नारा एव भविष्यति।
झेजियांग व्यापारिकसङ्ग्रहालयस्य निदेशकः याङ्ग यिकिङ्गः (साक्षात्कारिणा प्रदत्तः छायाचित्रः)
तदतिरिक्तं याङ्ग यिकिङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् इदानीं निगमसंस्कृतेः "अभिव्यक्तिः" अपि अतीव महत्त्वपूर्णा अस्ति, सः निगमसंस्कृतेः तुलनां "मेघैः" अकरोत्, "आकाशे मेघाः कुतः आगच्छन्ति? ते उपरि न प्लवन्ति, परन्तु वर्षा पतति भूमौ वाष्पीकरणं कृत्वा शीतलवायुः सम्मुखीभवति अतः निगमसंस्कृतिः अमूर्तः वा विशेषज्ञैः चिन्तिता वा न भवति, अपितु सर्वेषां हृदयेषु, सर्वप्रथमं च मनसि प्रतिबिम्बिता भवति bosses." सः अपि अवदत् यत् एतत् द्रष्टुं शक्यते। मेघः अन्तिमः नास्ति। अन्ततः सः भूमौ पतित्वा सर्वाणि वस्तूनि पोषयिष्यति। "अन्तर्जालयुगे यदि निगमसंस्कृतिः अद्यापि समाना अस्ति तर्हि युवानः न भवेयुः अतीव ग्रहणशीलः।सहकार्यार्थं सहकार्यं केवलं 'पृष्ठीयसमृद्धिः' एव।"
"किन्तु, श्रेष्ठा वा नीचा वा निगमसंस्कृतिः नास्ति, उत्तमं वा श्रेष्ठं वा किमपि न। भिन्न-भिन्न-कम्पनीनां भिन्न-भिन्न-संस्कृतीनां स्वकीयाः लक्षणानि सन्ति। यत् तेषां अनुकूलं भवति, परिष्कृत्य कार्यान्वितुं च शक्यते, तत् सर्वोत्तमम् अस्ति।
"पुनर्मुद्रणकाले स्रोतः सूचयन्तु" इति ।
