Wie kann „eine Cloud“ Unternehmensschwierigkeiten in einem Jahrhundert des Wandels lösen?
2024-08-22
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Chao News-Kundenreporter Li Yanxiao
Foto vom Interviewpartner zur Verfügung gestellt
„Seien Sie ein Mensch, machen Sie Karriere und dienen Sie dem Land mit eisernem Willen.“
„Möge jede Codezeile, die Sie schreiben, Gold und Jade wert sein und jedes Produkt, das Sie herstellen, dem Land und den Menschen dienen.“
„Nennen Sie jede ‚kleine Erfindung‘ oder ‚kleine Schöpfung‘ im Unternehmen nach einem Mitarbeiter.“
……
Am 21. August fand die Themenveröffentlichungskonferenz „Soul of Enterprise: Excellent Cases of Corporate Culture in Zhejiang Province in 2023“ mit dem Thema „Riding the Wind and Waves“ statt. Mehr als hundert Unternehmervertreter, Experten für Unternehmenskultur und mehr Wissenschaftler versammelten sich, um über den Aufbau der Unternehmenskultur in Zhejiang im neuen Zeitalter zu sprechen.
In den letzten Jahren taucht „Kultur“ immer häufiger in Gesprächen zwischen Unternehmern auf, vom Erlernen der traditionellen Kultur bis hin zur Gestaltung der Unternehmenskultur. Warum? Kann die traditionell äußerst abstrakte „Unternehmenskultur“ in einem in einem Jahrhundert beispiellosen Kontext die praktischen Schwierigkeiten und Verwirrungen lösen, mit denen Unternehmen und Unternehmer heute konfrontiert sind? Was sind im Kontext der Zusammenarbeit staatlicher und privater Unternehmen die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den Kulturen beider Parteien und wie werden sie chemische Reaktionen auf die Zusammenarbeit zwischen den beiden Parteien hervorrufen?
Wenn der Lehrling 5 % seines Einkommens an den Meister abgibt, steigt dann die Effizienz des Unternehmens um 40 %?
Chen Wenbo, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees und Direktor der Hangzhou Iron and Steel Group, sprach über einen vergangenen Vorfall. Im Jahr 2015 schloss die 59-jährige Hangzhou Banshan Steel Base den letzten Prozess am Fließband ab. Die Stahlblumen gingen aus und 12.000 Menschen wurden auf die Bühne gebracht Dieser Prozess dauerte damals nur 150 Tage und wurde in der Branche als „Hangzhou Iron and Steel Miracle“ bezeichnet eiserner Wille.‘“
Chen Wenbo, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees und Direktor der Hangzhou Iron and Steel Group (Foto vom Interviewpartner bereitgestellt)
Heutzutage hat sich Banshan in eine Stadt der digitalen Wirtschaft verwandelt, mit drei großen Industriegebieten für Cloud-Computing, Cloud-Dienste und Cloud-Fertigung. Außerdem haben die Menschen von Hangzhou Steel diesen Slogan erneut gefördert und gegründet dieses Land – „Früher haben wir hier Stahl hergestellt, jetzt stellen wir hier Zahlen her.“ Infolgedessen hat sich nach und nach ein „2+2“-Industrieentwicklungsmuster mit intelligenter Stahlherstellung und modernem Verkehr als strategisch vorteilhaften Industrien und Energieeinsparung, Umweltschutz und digitaler Technologie als strategisch aufstrebenden Industrien herausgebildet wurde drei Jahre in Folge mit stabiler Entwicklung in die „Fortune“-Liste aufgenommen: „Fortune 500“.
Dahinter steht die Unterstützung der Unternehmenskultur.
Zhang Pengfei, Vorsitzender und Präsident der Taichang Group, ist eine „Post-85-Generation“. Er ist dieses Jahr 39 Jahre alt, hat das Unternehmen aber schon seit mehr als 21 Jahren übernommen.
Zu Beginn des Jahrhunderts starb Zhang Xianrui, der Gründer der Taichang Group, plötzlich an den Folgen eines Unfalls. Der 18-jährige Zhang Pengfei wurde mit der Übernahme des Unternehmens mit einem Gesamtvermögen von 400 Millionen Yuan und 800 Mitarbeitern beauftragt Vater sagte einmal, dass die Menschen in Wenzhou in der ersten Phase des Unternehmertums auf harte Arbeit angewiesen sind und die dritte Phase auf Kultur beruht. Aber als ich zum ersten Mal die Leitung übernahm, war meine Wahrnehmung von Kultur noch sehr unklar Das erste Verständnis der Unternehmenskultur wurde in diesem Jahr bei einer Preisverleihung für Unternehmenskultur erzielt. Da die Innovation nach Mitarbeitern den Namen „Kleine Erfindungen und kleine Kreationen“ trägt, werden die Mitarbeiter ermutigt, sich aktiv an Erfindungen und Kreationen zu beteiligen, was viele Veränderungen im Produktionsprozess des Unternehmens mit sich bringt und wurde zu den 20 herausragendsten Unternehmenskulturen in Wenzhou gezählt.
Zhang Pengfei, Vorsitzender und Präsident der Taichang Group (Foto vom Interviewpartner bereitgestellt)
In dem Moment, als er anstelle seines Vaters auf dem Podium stand, wurzelte in Zhang Pengfeis Herz ein Samen namens „Unternehmenskultur“.
„Ich bin sehr dankbar. Das ist der immaterielle Reichtum, den mein Vater hinterlassen hat.“ In den letzten Jahren ist Zhang Pengfei in die Fußstapfen seines Vaters getreten und hat versucht, im Unternehmen ein „Meisterlehre“-System zu etablieren, das die spirituelle Zivilisation in die „Lehre“ integriert. und materielle Zivilisation in „Lehre“ verwandelt. Die Kombination von „5 % des monatlichen Einkommens an den Meister“ hat die Gesamteffizienz effektiv um 40 % verbessert. „Es sind die scheinbar kleinen Veränderungen, die durch die Unternehmenskultur hervorgerufen wurden, die es uns ermöglicht haben, die Stürme zu überleben.“ dieser Jahre und entwickeln sich gesund in den jahrhundertealten Veränderungen.“
Tao Xiaoying, Vorsitzende der Santi Group Co., Ltd., zieht jetzt ihren Sohn groß und nimmt ihn in die Unternehmensführung auf. Sie spürt zutiefst die Bedeutung des Erbes der Unternehmenskultur. „Wenn die Unternehmenskultur weitergegeben werden kann.“ Einerseits kann sich das Unternehmen nachhaltig weiterentwickeln. Ich bin auch sehr glücklich, dass unsere Kinder bereit sind, diese zu erben Generation von Unternehmern kann sich gegenseitig ermutigen und gemeinsam vorankommen.
Tao Xiaoying, Vorsitzender der Santi Group Co., Ltd. (Foto vom Interviewpartner bereitgestellt)
Hu Hongwei, geschäftsführender Präsident der Zhejiang Entrepreneurs Research Association, erkannte dies. Er konzentrierte sich auch auf das Thema der Unternehmenskultur und sagte, dass die neue Generation von Unternehmern über mehr kulturelle Anhäufung und internationale Vision verfügt als ihre Eltern. Aber lassen Sie niemals das Banner des „Viertausend-Geistes“ los. „Außerdem hoffe ich, dass unsere neue Generation an einem solchen Geist festhalten muss.“ Ihre Eltern zu übertreffen, weil das aktuelle Umfeld anders ist als in der Vergangenheit, hat höhere Anforderungen an sie gestellt, und ich glaube, dass sie es schaffen können.“
Yang Yiqing, Direktor des Zhejiang Merchants Museum, wies darauf hin, dass das Erbe der Unternehmenskultur eher in zwei Richtungen als in eine Richtung erfolgt: „Wenn wir jetzt über kulturelles Erbe sprechen, meinen wir vor allem, dass die neue Generation von Unternehmern etwas braucht.“ Die „Viertausend Geister“ von ihren Vätern zu lernen ist nicht umstritten, aber was leicht übersehen wird, ist, dass Eltern und Kinder ihre Eltern in Bezug auf Wissen, Technologie und Konzepte übertreffen , Informationen usw., unsere ältere Generation von Zhejiang-Geschäftsleuten muss es auch wagen, von ihren Kindern zu lernen.
Welche Gemeinsamkeiten und Unterschiede gibt es zwischen staatlichen und privaten Unternehmen?
Staatsbetriebe und Privatunternehmen sind wichtige Bestandteile der Marktwirtschaft und bilden zusammen die Grundlage der sozialistischen Marktwirtschaft. Vor nicht allzu langer Zeit hielt das Informationsbüro des Staatsrates eine Reihe von Pressekonferenzen zum Thema „Förderung einer qualitativ hochwertigen Entwicklung“ ab. Bei dem Treffen wurde erwähnt, dass staatliche Unternehmen weiterhin die führende Rolle spielen und die koordinierte Entwicklung fördern sollten der Provinz Zhejiang hielt kürzlich eine Pressekonferenz ab, um die koordinierte Entwicklung von Staatsunternehmen und Privatunternehmen zu fördern. Der Trend, dass Menschen zusammenarbeiten, um gemeinsam voranzukommen, wird immer beliebter.
Chen Wenbo erwähnte ausdrücklich, dass Hangzhou Iron and Steel bereits 2006 begann, die koordinierte Entwicklung staatlicher und privater Unternehmen zu erkunden, als es Ningbo Steel neu organisierte. Im Jahr 2023 schloss es eine umfassende Umstrukturierung der 2,3 Millionen Tonnen Stahlproduktionskapazität mit privaten Unternehmen ab Unternehmen Zhenshi Holding Group und gemeinsam gefördert Etablieren Sie ein globales, fortschrittliches, umweltfreundliches, intelligentes Fertigungsprojekt für High-End-Edelstahl und erzielen Sie im selben Jahr gute wirtschaftliche und soziale Vorteile der Gründung und Rentabilität.
Dahinter stehen die potenziell konsistenten Werte zwischen Staatsbetrieben und Privatunternehmen. Laut Qian Haijun, einem Vorbild der Zeit und Community Manager des Kundendienstzentrums der State Grid Zhejiang Cixi Power Supply Company, projiziert sich die Unternehmenskultur selbst auf die Menschen: „Ich denke, dass Zentralunternehmen, Staatsunternehmen und Privatunternehmen.“ sind eigentlich eine Familie, egal ob sie global agieren oder sich erneuern, China ist unser gemeinsames Ziel, und unsere Kultur selbst hat den gleichen Ursprung und wir haben bereits die gleichen Grundwerte.“
Modell der Zeit, Qian Haijun, Community Manager des Kundendienstzentrums der State Grid Zhejiang Cixi Power Supply Company (Foto vom Interviewpartner bereitgestellt)
Die Taichang Group ist einer der wichtigsten Lieferanten von State Grid und China Southern Power Grid und arbeitet seit langem intensiv mit staatlichen Unternehmen zusammen. Zhang Pengfei stellte fest, dass sowohl staatliche als auch private Unternehmen auf dem gleichen Weg sind Die Unternehmen sind relativ standardisiert, während die Privatunternehmen relativ flexibel sind, aber sie alle tragen die Verantwortung für die Entwicklung und die soziale Verantwortung: „Ich denke, jedes wirklich große Unternehmen muss ein Problem für die Gesellschaft lösen. Das ist der Ursprung des Unternehmens.“ "
Auf dem Weg zur Größe ist Standardisierung der einzige Weg. „Wir müssen mehr über die Regeln und die Kultur staatlicher Unternehmen lernen. Nur klare Regeln können die Zusammenarbeit effizienter gestalten. Dies steht im Einklang mit dem ‚Bauritualsystem‘ in der traditionellen chinesischen Kultur, sagte Zhang Pengfei im Rückblick.“ , es ist genau die Vereinheitlichung von Gewichten und Maßen, die Vereinheitlichung der Kultur und die Einführung von Etikettesystemen haben China zu dem gemacht, was es heute ist. „Dasselbe gilt für Unternehmen.“
Yang Yiqing sagte außerdem: „Die Kultur staatseigener Unternehmen ist stabil, standardisiert und sicher, während die Kultur privater Unternehmen effizient und flexibel ist. Die kulturellen Vorteile staatlicher Unternehmen mit denen privater Unternehmen kombinieren und das Beste daraus nutzen.“ Beide Welten sind der idealste Staat. Daher ist es wichtig, dass staatliche und private Unternehmen voneinander lernen.“
„Wolken“ werden zu Regen und befeuchten alles
Das Schicksal eines Menschen wird durch seinen Charakter bestimmt, und das Schicksal einer Gruppe von Menschen wird durch die Kultur bestimmt: „Ob die Unternehmenskultur gut ist oder nicht, ist es wichtig, ob die Führungskraft darauf achtet.“ drei Arten von Angelegenheiten im Unternehmen, die wichtig, aber nicht dringend sind, dringende, aber nicht wichtige Dinge, Unternehmenskultur gehört zur ersten Kategorie: „Wenn man beschäftigt ist, kümmert man sich nicht viel darum.“ „Oben und Unten sind einer Meinung“, das ist der Schlüssel zur Schaffung einer Unternehmenskultur von Grund auf.“
„‚Synchronisierung aller Parteien‘ ist der Schlüssel für den Übergang der Unternehmenskultur von der Abstraktion zur Konkretheit. Unternehmenskultur ist überall und muss in allen Aspekten des Betriebs, der Verwaltung, der Produktion, des Vertriebs, der Personalressourcen und des Parteiaufbaus umgesetzt werden. Es ist eine Integration.“ Yang Yiqing nannte ein Beispiel: Wenn sich die „menschenorientierte“ Unternehmenskultur nicht in der Verteilung von Vorteilen, Anreizen zur Mitarbeiterförderung und der Verbesserung von Fähigkeiten widerspiegelt, wird es nur ein an der Wand angebrachter Slogan sein.
Yang Yiqing, Direktor des Zhejiang Merchants Museum (Foto vom Interviewpartner bereitgestellt)
Darüber hinaus sagte Yang Yiqing, dass der „Ausdruck“ der Unternehmenskultur jetzt auch sehr wichtig sei. Er verglich die Unternehmenskultur mit „Wolken“: „Woher kommen die Wolken am Himmel? Sie schweben nicht darüber, aber es fällt.“ Es verdunstet in der Luft und entsteht, wenn es auf kalte Luft trifft. Daher ist Unternehmenskultur nicht abstrakt oder von Experten erfunden, sondern spiegelt sich in den Herzen aller und vor allem in den Köpfen der Menschen wider „Er fügte hinzu, dass man es sehen kann. Die Wolke ist nicht endgültig. Sie wird irgendwann zu Boden fallen und alle Dinge nähren.“ „Wenn die Unternehmenskultur im Internetzeitalter immer noch dieselbe ist, ist das bei jungen Menschen möglicherweise nicht der Fall.“ sehr empfänglich. Zusammenarbeit um der Zusammenarbeit willen ist nur „oberflächlicher Wohlstand“.
„Es gibt jedoch keine überlegene oder minderwertige Unternehmenskultur, geschweige denn eine gute oder beste. Verschiedene Kulturen verschiedener Unternehmen haben ihre eigenen Merkmale. Diejenige, die zu ihnen passt und verfeinert und umgesetzt werden kann, ist die beste.“
„Bitte geben Sie beim Nachdruck die Quelle an“
