Como pode “uma nuvem” resolver as dificuldades corporativas num século de mudanças?
2024-08-22
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Li Yanxiao, repórter cliente do Chao News
Foto fornecida pelo entrevistado
“Seja um ser humano, construa uma carreira e sirva o país com vontade de ferro.”
“Que cada linha de código que você escreve valha ouro e jade, e que cada produto que você fabrica sirva ao país e ao povo.”
"Nomeie cada 'pequena invenção' ou 'pequena criação' na empresa com o nome de um funcionário."
……
No dia 21 de agosto, foi realizada a conferência de lançamento do tema "Alma da Empresa: Excelentes Casos de Cultura Corporativa na Província de Zhejiang em 2023" com o tema "Cavalgando o Vento e as Ondas". estudiosos reunidos. Vamos falar sobre a construção da cultura corporativa em Zhejiang na nova era.
Nos últimos anos, a “cultura” tem aparecido cada vez com mais frequência nas conversas entre empreendedores, desde a aprendizagem da cultura tradicional até à formação da cultura corporativa. Num contexto sem precedentes num século, poderá a "cultura empresarial" extremamente abstracta da tradição resolver as dificuldades práticas e as confusões enfrentadas pelas empresas e empresários hoje? No contexto do trabalho conjunto de empresas estatais e privadas, quais são as semelhanças e diferenças entre as culturas de ambas as partes e como irão trazer reações químicas à cooperação entre as duas partes?
Se o aprendiz entregar 5% de sua renda ao mestre, a eficiência da empresa aumentará em 40%?
Chen Wenbo, vice-secretário do Comitê do Partido e diretor do Hangzhou Iron and Steel Group, falou sobre um incidente passado. Em 2015, a Hangzhou Banshan Steel Base, de 59 anos, concluiu o último processo na linha de montagem. As flores de aço saíram e 12,000 pessoas foram desviadas. A lenda da Ten Mile Steel City chegou oficialmente ao fim. na época. Esse processo levou apenas 150 dias. Isso foi chamado de "Milagre do Ferro e do Aço de Hangzhou" na indústria da época. "Por trás disso está o nosso espírito corporativo de 'tornar-se um homem, construir um negócio e servir o país'. vontade de ferro.'"
Chen Wenbo, vice-secretário do Comitê do Partido e diretor do Hangzhou Iron and Steel Group (foto fornecida pelo entrevistado)
Hoje em dia, Banshan foi transformada em uma cidade de economia digital, com três grandes zonas industriais de computação em nuvem, serviços em nuvem e fabricação em nuvem. Ela também cultivou e estabeleceu dezenas de empresas de base de tecnologia digital. O pessoal da Hangzhou Steel mais uma vez gritou o slogan. esta terra - —“Antes fazíamos aço aqui, agora fazemos números aqui.” Como resultado, um padrão de desenvolvimento industrial "2+2" com fabricação de aço inteligente e circulação moderna como indústrias estratégicas vantajosas, e conservação de energia, proteção ambiental e tecnologia digital como indústrias emergentes estratégicas tomou gradualmente forma. entrou na lista "Fortune" por três anos consecutivos com desenvolvimento estável 》Fortune 500.
Por trás disso está o apoio da cultura corporativa.
Zhang Pengfei, presidente do Grupo Taichang, é uma "geração pós-85". Ele completou 39 anos este ano, mas assumiu a empresa há mais de 21 anos.
No início do século, Zhang Xianrui, o fundador do Grupo Taichang, morreu repentinamente devido a um acidente, Zhang Pengfei, de 18 anos, foi nomeado para assumir o controle da empresa com ativos totais de 400 milhões de yuans e 800 funcionários. meu pai disse uma vez que o povo de Wenzhou depende do trabalho árduo no primeiro estágio do empreendedorismo. O segundo estágio depende do serviço e o terceiro estágio depende da cultura. Mas quando assumi o comando, minha percepção da cultura ainda era muito pouco clara. A primeira compreensão da cultura corporativa ocorreu em uma cerimônia de premiação de cultura corporativa naquele ano. Como a inovação é chamada de “Pequenas Invenções e Pequenas Criações” em homenagem aos funcionários, os funcionários são incentivados a participar ativamente de invenções e criações, o que traz muitas mudanças no processo de produção da empresa. e foi classificada entre as 20 principais culturas corporativas de destaque em Wenzhou.
Zhang Pengfei, presidente e presidente do Grupo Taichang (foto fornecida pelo entrevistado)
No momento em que subiu ao pódio no lugar de seu pai, uma semente chamada “cultura corporativa” criou raízes no coração de Zhang Pengfei.
"Estou muito grato. Esta é a riqueza intangível deixada por meu pai." Nos últimos anos, Zhang Pengfei seguiu os passos de seu pai e tentou estabelecer um sistema de "aprendizado de mestre" na empresa, integrando a civilização espiritual ao "aprendizado". e a civilização material em "aprendizado". A combinação de "5% da renda mensal para o mestre" melhorou efetivamente a eficiência geral em 40%. "São as mudanças aparentemente pequenas provocadas pela cultura corporativa que nos permitiram sobreviver às tempestades. destes anos e desenvolver-se saudavelmente nas mudanças centenárias."
Tao Xiaoying, presidente do Santi Group Co., Ltd., está agora criando seu filho e levando-o para participar da gestão empresarial. Ela sente profundamente a importância da herança da cultura corporativa “Se a cultura corporativa puder ser transmitida. por um lado, a empresa pode desenvolver-se de forma sustentável; O espírito também pode ser bem levado adiante. Tenho muita sorte de que nossos filhos estejam dispostos a se tornarem estes herdeiros. geração de empreendedores podem encorajar-se mutuamente e avançar juntos.
Tao Xiaoying, presidente do Santi Group Co., Ltd. (foto fornecida pelo entrevistado)
Hu Hongwei, presidente executivo da Associação de Pesquisa de Empreendedores de Zhejiang, reconheceu isso. Ele também se concentrou no tema da herança cultural corporativa e disse que a nova geração de empreendedores tem mais acumulação cultural e visão internacional do que seus pais. Mas nunca abandone a bandeira do 'Espírito Quatro Mil'. Acredito que os empresários de qualquer época precisam aderir a esse espírito "Além disso, em termos de modernização da responsabilidade social corporativa", espero que a nossa nova geração consiga. superando seus pais Como o ambiente atual é diferente do passado, isso colocou maiores exigências sobre eles, e acredito que eles podem fazer isso.”
Yang Yiqing, diretor do Museu dos Comerciantes de Zhejiang, destacou que a herança da cultura corporativa é bidirecional e não unilateral "Quando falamos sobre herança cultural agora, a maior parte do que queremos dizer é que a nova geração de empreendedores precisa. aprender os 'Quatro Mil Espíritos' com seus pais Isso não é controverso, mas o que é facilmente esquecido é que os pais também devem aprender com seus filhos. Pais e filhos são iguais quando os filhos superam os pais em conhecimento, tecnologia e conceitos. , informação, etc., nossa geração mais velha de empresários de Zhejiang também deve ousar aprender com seus filhos.
Quais são as semelhanças e diferenças entre empresas estatais e privadas?
As empresas estatais e as empresas privadas são componentes importantes da economia de mercado e, em conjunto, constituem a base da economia de mercado socialista. Não muito tempo atrás, o Gabinete de Informação do Conselho de Estado realizou uma série de conferências de imprensa com o tema "Promover o Desenvolvimento de Alta Qualidade". Na reunião, foi mencionado que as empresas estatais deveriam continuar a desempenhar o papel de liderança e promover o desenvolvimento coordenado. de empresas estatais e empresas privadas também realizou recentemente uma conferência de imprensa para promover o desenvolvimento coordenado de empresas estatais e empresas privadas. A tendência de as pessoas trabalharem juntas para avançarem juntas está se tornando cada vez mais popular.
Chen Wenbo mencionou especificamente que a Hangzhou Iron and Steel começou a explorar o desenvolvimento coordenado de empresas estatais e privadas já em 2006, quando reorganizou a Ningbo Steel. Em 2023, concluiu uma reestruturação substancial de 2,3 milhões de toneladas de capacidade siderúrgica com o setor privado. empresa Zhenshi Holding Group e promovida conjuntamente Estabelecer um projeto global avançado de fabricação inteligente de aço inoxidável verde de alta qualidade e obter bons benefícios econômicos e sociais de estabelecimento e lucratividade no mesmo ano.
Por trás disso estão os valores potencialmente consistentes entre empresas estatais e empresas privadas. De acordo com Qian Haijun, um modelo da época e gerente comunitário do Centro de Atendimento ao Cliente da State Grid Zhejiang Cixi Power Supply Company, a própria cultura corporativa se projeta nas pessoas: “Acho que empresas centrais, empresas estatais e empresas privadas somos na verdade uma família, quer se tornem globais ou rejuvenesçam a China é o nosso objectivo comum, e a nossa cultura em si tem a mesma origem e já temos os mesmos valores fundamentais.”
Modelo da época, Qian Haijun, gerente comunitário do Centro de Atendimento ao Cliente da State Grid Zhejiang Cixi Power Supply Company (foto fornecida pelo entrevistado)
O Grupo Taichang é um dos fornecedores importantes da State Grid e da China Southern Power Grid e tem uma cooperação profunda de longo prazo com empresas estatais. Zhang Pengfei observou que tanto as empresas estatais como as privadas estão no mesmo caminho, mas. as empresas são relativamente padronizadas, enquanto as empresas privadas são relativamente flexíveis, mas todas carregam o fardo do desenvolvimento e da responsabilidade social: "Acho que toda empresa verdadeiramente grande deve resolver um problema para a sociedade. Esta é a origem da empresa. "
No caminho para a grandeza, a padronização é o único caminho. "Precisamos aprender mais sobre as regras e a cultura das empresas estatais. Somente regras claras podem completar a colaboração de forma mais eficiente. Isto é consistente com o 'sistema ritual de construção' na cultura tradicional chinesa", disse Zhang Pengfei, olhando para trás na história. , é precisamente a unificação de pesos e medidas, a unificação da cultura e o estabelecimento de sistemas de etiqueta que fizeram da China o que é hoje. "O mesmo se aplica às empresas".
Yang Yiqing também disse: "A cultura das empresas estatais é estável, padronizada e segura, enquanto a cultura das empresas privadas é eficiente e flexível. Combinar as vantagens culturais das empresas estatais com as das empresas privadas e tirar o melhor de ambos os mundos são o estado mais ideal. Portanto, as empresas estatais e privadas É importante aprender umas com as outras.”
"Nuvens" se transformarão em chuva e umedecerão todas as coisas
O destino de uma pessoa é determinado por seu caráter, e o destino de um grupo de pessoas é determinado pela cultura. Yang Yiqing disse: “Quer a cultura corporativa seja boa ou não, é importante que o líder preste atenção a ela. três tipos de assuntos na empresa, que são importantes, mas não urgentes. Coisas, coisas urgentes, mas não importantes, coisas urgentes, mas importantes, a cultura corporativa pertence à primeira categoria “Quando você está ocupado, você não se importa muito com isso. , então 'topo e base têm a mesma opinião' é a chave para a criação de uma cultura corporativa a partir do zero."
"'Sincronização de todas as partes' é a chave para a cultura corporativa passar da abstração à concretude. A cultura corporativa está em toda parte e precisa ser implementada em todos os aspectos de operação, gestão, produção, vendas, recursos humanos e construção partidária. É um integração." Yang Yiqing deu um exemplo: se a cultura empresarial "orientada para as pessoas" não se refletir na distribuição de benefícios, incentivos à promoção dos funcionários e melhoria de habilidades, será apenas um slogan afixado na parede.
Yang Yiqing, Diretor do Museu dos Comerciantes de Zhejiang (foto fornecida pelo entrevistado)
Além disso, Yang Yiqing disse que a “expressão” da cultura corporativa também é muito importante agora. Ele comparou a cultura corporativa às “nuvens”, “De onde vêm as nuvens no céu? no chão. Ela evapora no ar e se forma quando encontra o ar frio. Portanto, a cultura corporativa não é abstrata ou inventada por especialistas, mas se reflete no coração de todos e, antes de tudo, na mente dos. chefes." Ele acrescentou ainda que isso pode ser visto. A nuvem não é definitiva. Ela acabará caindo no chão e nutrindo todas as coisas. "Na era da Internet, se a cultura corporativa ainda for a mesma, os jovens podem não ser muito receptivo. Cooperação pela cooperação é apenas 'prosperidade superficial'."
"No entanto, não existe cultura corporativa superior ou inferior, muito menos boa ou melhor. Diferentes culturas de diferentes empresas têm suas próprias características. Aquela que lhes convém e pode ser refinada e implementada é a melhor."
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