Πώς μπορεί «ένα σύννεφο» να επιλύσει τις εταιρικές δυσκολίες σε έναν αιώνα αλλαγών;
2024-08-22
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Ρεπόρτερ πελάτη Chao News Li Yanxiao
Φωτογραφία που παρέχεται από τον συνεντευξιαζόμενο
«Γίνε άνθρωπος, κτίσε μια καριέρα και υπηρέτησε τη χώρα με σιδερένια θέληση».
«Μακάρι κάθε γραμμή κώδικα που γράφετε να αξίζει χρυσό και νεφρίτη και κάθε προϊόν που φτιάχνετε να εξυπηρετεί τη χώρα και τους ανθρώπους».
«Ονομάστε κάθε «μικρή εφεύρεση» ή «μικρή δημιουργία» στην εταιρεία με το όνομα ενός υπαλλήλου».
……
Στις 21 Αυγούστου πραγματοποιήθηκε το θεματικό συνέδριο «Soul of Enterprise: Excellent Cases of Corporate Culture in Province Zhejiang in 2023» με θέμα «Riding the Wind and Waves» Περισσότεροι από εκατό εκπρόσωποι επιχειρηματιών, ειδικοί της εταιρικής κουλτούρας και Οι μελετητές συγκεντρώθηκαν μαζί Ας μιλήσουμε για την οικοδόμηση της εταιρικής κουλτούρας στο Zhejiang στη νέα εποχή.
Τα τελευταία χρόνια, η «κουλτούρα» εμφανίζεται όλο και πιο συχνά στις συνομιλίες μεταξύ των επιχειρηματιών, από την εκμάθηση της παραδοσιακής κουλτούρας μέχρι τη διαμόρφωση της εταιρικής κουλτούρας; Σε ένα πλαίσιο πρωτοφανές εδώ και έναν αιώνα, μπορεί η εξαιρετικά αφηρημένη «εταιρική κουλτούρα» στην παράδοση να λύσει τις πρακτικές δυσκολίες και μπερδέματα που αντιμετωπίζουν σήμερα οι επιχειρήσεις και οι επιχειρηματίες; Στο πλαίσιο της συνεργασίας κρατικών και ιδιωτικών επιχειρήσεων, ποιες είναι οι ομοιότητες και οι διαφορές μεταξύ των πολιτισμών και των δύο μερών και πώς θα φέρουν χημικές αντιδράσεις στη συνεργασία μεταξύ των δύο μερών;
Εάν ο μαθητευόμενος δώσει το 5% του εισοδήματός του στον πλοίαρχο, θα αυξηθεί η αποτελεσματικότητα της εταιρείας κατά 40%;
Ο Chen Wenbo, αναπληρωτής γραμματέας της Επιτροπής του Κόμματος και διευθυντής του Hangzhou Iron and Steel Group, μίλησε για ένα παρελθόν. Το 2015, η 59χρονη Χάλυβα Βάση Χανγκζού Μπανσάν ολοκλήρωσε την τελευταία διαδικασία στη γραμμή συναρμολόγησης Αυτή η διαδικασία διήρκεσε μόνο 150 μέρες. σιδερένια θέληση».
Chen Wenbo, Αναπληρωτής Γραμματέας της Επιτροπής του Κόμματος και Διευθυντής του Hangzhou Iron and Steel Group (φωτογραφία που παρέχεται από τον συνεντευξιαζόμενο)
Σήμερα, το Banshan έχει μετατραπεί σε μια πόλη ψηφιακής οικονομίας, με τρεις μεγάλες βιομηχανικές ζώνες υπολογιστών cloud, και κατασκευής cloud αυτή η γη - «Πριν φτιάχναμε χάλυβα εδώ, τώρα φτιάχνουμε αριθμούς εδώ». Ως αποτέλεσμα, ένα μοτίβο βιομηχανικής ανάπτυξης «2+2» με έξυπνη κατασκευή χάλυβα και σύγχρονη κυκλοφορία ως στρατηγικές συμφέρουσες βιομηχανίες και εξοικονόμηση ενέργειας, προστασία του περιβάλλοντος και ψηφιακή τεχνολογία ως στρατηγικές αναδυόμενες βιομηχανίες έχει διαμορφωθεί σταδιακά μπήκε στη λίστα "Fortune" για τρία συνεχόμενα χρόνια με σταθερή ανάπτυξη 》Fortune 500.
Πίσω από αυτό βρίσκεται η υποστήριξη της εταιρικής κουλτούρας.
Ο Zhang Pengfei, πρόεδρος και πρόεδρος του Ομίλου Taichang, είναι μια «γενιά μετά τη δεκαετία του '85». Είναι 39 ετών φέτος, αλλά έχει αναλάβει την εταιρεία για περισσότερα από 21 χρόνια.
Στις αρχές του αιώνα, ο Zhang Xianrui, ο ιδρυτής του Taichang Group, πέθανε ξαφνικά λόγω ενός ατυχήματος, ο 18χρονος Zhang Pengfei διορίστηκε να αναλάβει την εταιρεία με συνολική περιουσία 400 εκατομμυρίων γιουάν και 800 υπαλλήλους Ο πατέρας μου είπε κάποτε ότι οι άνθρωποι του Wenzhou βασίζονται στη σκληρή δουλειά στο πρώτο στάδιο της επιχειρηματικότητας Η πρώτη κατανόηση της εταιρικής κουλτούρας έγινε σε μια τελετή βράβευσης εταιρικής κουλτούρας εκείνη τη χρονιά Επειδή η καινοτομία ονομάζεται «Μικρές Εφευρέσεις και Μικρές Δημιουργίες» από τους εργαζομένους, οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να συμμετέχουν ενεργά σε εφευρέσεις και δημιουργίες, γεγονός που φέρνει πολλές αλλαγές στην παραγωγική διαδικασία της εταιρείας. , και βαθμολογήθηκε μεταξύ των κορυφαίων 20 εξαιρετικών εταιρικών πολιτισμών στο Wenzhou.
Zhang Pengfei, πρόεδρος και πρόεδρος του Ομίλου Taichang (φωτογραφία που παρέχεται από τον συνεντευξιαζόμενο)
Τη στιγμή που στάθηκε στο βάθρο στη θέση του πατέρα του, ένας σπόρος που ονομάζεται «εταιρική κουλτούρα» ρίζωσε στην καρδιά του Zhang Pengfei.
"Είμαι πολύ ευγνώμων. Αυτός είναι ο άυλος πλούτος που άφησε ο πατέρας μου Τα τελευταία χρόνια, ο Zhang Pengfei ακολούθησε τα βήματα του πατέρα του και προσπάθησε να καθιερώσει ένα σύστημα "μάστερ-μαθητείας" στην εταιρεία, ενσωματώνοντας τον πνευματικό πολιτισμό στη "μαθητεία". και ο υλικός πολιτισμός σε «μαθητεία» Ο συνδυασμός «5% του μηνιαίου εισοδήματος στον κύριο» έχει ουσιαστικά βελτιώσει τη συνολική αποτελεσματικότητα κατά 40%. αυτών των χρόνων και να αναπτυχθούν υγιείς στις αιωνόβιες αλλαγές».
Η Tao Xiaoying, πρόεδρος της Santi Group Co., Ltd., μεγαλώνει τώρα τον γιο της και τον παίρνει να συμμετάσχει στη διαχείριση επιχειρήσεων Από τη μία πλευρά, η εταιρεία μπορεί να αναπτυχθεί με επιτυχία. Το πνεύμα μπορεί επίσης να μεταφερθεί καλά Η γενιά των επιχειρηματιών μπορεί να ενθαρρύνει ο ένας τον άλλον και να προχωρήσουμε μαζί.
Tao Xiaoying, Πρόεδρος της Santi Group Co., Ltd. (φωτογραφία που παρέχεται από τον συνεντευξιαζόμενο)
Ο Χου Χονγκγουέι, εκτελεστικός πρόεδρος του Ερευνητικού Συνδέσμου Επιχειρηματιών, το αναγνώρισε, επίσης, εστίασε στο θέμα της εταιρικής πολιτιστικής κληρονομιάς και είπε ότι η νέα γενιά επιχειρηματιών έχει περισσότερη πολιτιστική συσσώρευση και διεθνές όραμα από τους γονείς τους. Αλλά ποτέ μην αφήσετε το πανό του «Τέσσερις Χιλιάδες» πιστεύω ότι οι επιχειρηματίες οποιασδήποτε εποχής πρέπει να εμμείνουν σε ένα τέτοιο πνεύμα «Επιπλέον, όσον αφορά τον εκσυγχρονισμό της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. ξεπερνώντας τους γονείς τους, επειδή το σημερινό περιβάλλον είναι διαφορετικό από το παρελθόν, τους έχει θέσει υψηλότερες απαιτήσεις και πιστεύω ότι μπορούν να το κάνουν».
Ο Yang Yiqing, διευθυντής του Zhejiang Merchants Museum, επεσήμανε ότι η κληρονομιά της εταιρικής κουλτούρας είναι αμφίδρομη παρά μονόδρομη «Όταν μιλάμε για πολιτιστική κληρονομιά τώρα, τα περισσότερα από αυτά που εννοούμε είναι ότι η νέα γενιά επιχειρηματιών χρειάζεται. να μάθουν τα «Τέσσερα Χίλια Πνεύματα» από τους πατέρες τους , πληροφορίες κ.λπ., η παλαιότερη γενιά των επιχειρηματιών της Zhejiang πρέπει επίσης να τολμήσει να μάθει από τα παιδιά της.
Ποιες είναι οι ομοιότητες και οι διαφορές μεταξύ κρατικών και ιδιωτικών επιχειρήσεων;
Οι κρατικές επιχειρήσεις και οι ιδιωτικές επιχειρήσεις αποτελούν σημαντικά στοιχεία της οικονομίας της αγοράς και μαζί αποτελούν τη βάση της σοσιαλιστικής οικονομίας της αγοράς. Πριν από λίγο καιρό, το Γραφείο Πληροφοριών του Κρατικού Συμβουλίου πραγματοποίησε μια σειρά συνεντεύξεων τύπου με θέμα «Προώθηση της Υψηλής Ποιότητας Ανάπτυξης», αναφέρθηκε ότι οι κρατικές επιχειρήσεις θα πρέπει να διαδραματίσουν περαιτέρω τον ηγετικό ρόλο και να προωθήσουν τη συντονισμένη ανάπτυξη των κρατικών επιχειρήσεων και των ιδιωτικών επιχειρήσεων διοργάνωσε πρόσφατα μια συνέντευξη Τύπου για την προώθηση της συντονισμένης ανάπτυξης των κρατικών επιχειρήσεων και των ιδιωτικών επιχειρήσεων. Η τάση των ανθρώπων που συνεργάζονται για να προχωρήσουν μαζί γίνεται όλο και πιο δημοφιλής.
Ο Chen Wenbo ανέφερε συγκεκριμένα ότι η Hangzhou Iron and Steel άρχισε να διερευνά τη συντονισμένη ανάπτυξη κρατικών και ιδιωτικών επιχειρήσεων ήδη από το 2006, όταν αναδιοργάνωσε τη Ningbo Steel Το 2023, ολοκλήρωσε μια σημαντική αναδιάρθρωση 2,3 εκατομμυρίων τόνων χαλυβουργικής ικανότητας με την ιδιωτική. εταιρεία Zhenshi Holding Group και προωθήθηκε από κοινού Καθιερώστε ένα παγκόσμιο προηγμένο πρόγραμμα έξυπνης κατασκευής από ανοξείδωτο χάλυβα υψηλής τεχνολογίας σε παγκόσμιο επίπεδο και επιτύχετε καλά οικονομικά και κοινωνικά οφέλη εγκατάστασης και κερδοφορίας την ίδια χρονιά.
Πίσω από αυτό βρίσκονται οι δυνητικά συνεπείς αξίες μεταξύ κρατικών επιχειρήσεων και ιδιωτικών επιχειρήσεων. Σύμφωνα με τον Qian Haijun, μοντέλο της εποχής και διευθυντή κοινότητας του Κέντρου Εξυπηρέτησης Πελατών της State Grid Zhejiang Cixi Power Supply Company, η ίδια η εταιρική κουλτούρα προβάλλει στους ανθρώπους, «νομίζω ότι οι κεντρικές επιχειρήσεις, οι κρατικές επιχειρήσεις και οι ιδιωτικές επιχειρήσεις είναι στην πραγματικότητα μια οικογένεια, είτε πρόκειται για παγκόσμια είτε για αναζωογόνηση, η Κίνα είναι η κοινή μας επιδίωξη, και ο ίδιος ο πολιτισμός μας έχει την ίδια προέλευση και έχουμε ήδη τις ίδιες βασικές αξίες».
Μοντέλο της εποχής, Qian Haijun, Community Manager του Κέντρου Εξυπηρέτησης Πελατών της State Grid Zhejiang Cixi Power Supply Company (φωτογραφία που παρέχεται από τον συνεντευξιαζόμενο)
Ο όμιλος Taichang είναι ένας από τους σημαντικούς προμηθευτές του State Grid και του China Southern Power Grid και έχει μακροχρόνια εις βάθος συνεργασία με κρατικές επιχειρήσεις, ο Zhang Pengfei παρατήρησε ότι τόσο οι κρατικές όσο και οι ιδιωτικές επιχειρήσεις βρίσκονται στον ίδιο δρόμο Οι επιχειρήσεις είναι σχετικά τυποποιημένες, ενώ οι ιδιωτικές είναι σχετικά ευέλικτες, αλλά όλες φέρουν το βάρος της ανάπτυξης και της κοινωνικής ευθύνης, «Νομίζω ότι κάθε πραγματικά μεγάλη επιχείρηση πρέπει να λύσει ένα πρόβλημα για την κοινωνία. "
Στον δρόμο προς το μεγαλείο, η τυποποίηση είναι ο μόνος δρόμος. "Πρέπει να μάθουμε περισσότερα για τους κανόνες και την κουλτούρα των κρατικών επιχειρήσεων. Μόνο σαφείς κανόνες μπορούν να ολοκληρώσουν τη συνεργασία πιο αποτελεσματικά. Αυτό είναι σύμφωνο με το "τελετουργικό σύστημα κατασκευής" στην παραδοσιακή κινεζική κουλτούρα, είπε ο Zhang Pengfei, κοιτάζοντας πίσω στην ιστορία , είναι ακριβώς η ενοποίηση των βαρών και των μέτρων, η ενοποίηση της κουλτούρας και η καθιέρωση συστημάτων εθιμοτυπίας έχουν κάνει την Κίνα αυτό που είναι σήμερα "Το ίδιο ισχύει και για τις επιχειρήσεις".
Ο Yang Yiqing είπε επίσης: "Η κουλτούρα των κρατικών επιχειρήσεων είναι σταθερή, τυποποιημένη και ασφαλής, ενώ η κουλτούρα των ιδιωτικών επιχειρήσεων είναι αποτελεσματική και ευέλικτη. Συνδυάζοντας τα πολιτιστικά πλεονεκτήματα των κρατικών επιχειρήσεων με αυτά των ιδιωτικών επιχειρήσεων και αξιοποιώντας το καλύτερο Και οι δύο κόσμοι είναι το ιδανικότερο κράτος, επομένως, κρατικές και ιδιωτικές επιχειρήσεις Είναι σημαντικό να μαθαίνουμε ο ένας από τον άλλο.
Τα «σύννεφα» θα μετατραπούν σε βροχή και θα υγράνουν όλα τα πράγματα
Η μοίρα ενός ατόμου καθορίζεται από τον χαρακτήρα του, και η μοίρα μιας ομάδας ανθρώπων καθορίζεται από τον πολιτισμό, είπε: "Είτε η εταιρική κουλτούρα είναι καλή είτε όχι, είναι σημαντικό εάν ο ηγέτης δίνει προσοχή σε αυτό τρία είδη υποθέσεων στην επιχείρηση, που είναι σημαντικά αλλά όχι επείγοντα πράγματα, επείγοντα αλλά σημαντικά πράγματα, η εταιρική κουλτούρα ανήκει στην πρώτη κατηγορία «Όταν είσαι απασχολημένος , οπότε το «πάνω και κάτω έχουν το ίδιο μυαλό» είναι το κλειδί για τη δημιουργία εταιρικής κουλτούρας από την αρχή».
«Ο «Συγχρονισμός όλων των μερών» είναι το κλειδί για την εταιρική κουλτούρα για να περάσει από την αφαίρεση στη συγκεκριμένη. Ο Yang Yiqing έδωσε ένα παράδειγμα, εάν η εταιρική κουλτούρα "προσανατολισμένη στον άνθρωπο" δεν αντικατοπτρίζεται στη διανομή των παροχών, στα κίνητρα προαγωγής των εργαζομένων και στη βελτίωση των ικανοτήτων, θα είναι απλώς ένα σύνθημα αναρτημένο στον τοίχο.
Yang Yiqing, Διευθυντής του Zhejiang Merchants Museum (φωτογραφία που παρέχεται από τον συνεντευξιαζόμενο)
Επιπλέον, ο Yang Yiqing είπε ότι η «έκφραση» της εταιρικής κουλτούρας είναι επίσης πολύ σημαντική τώρα. Συνέκρινε την εταιρική κουλτούρα με τα «σύννεφα», «Από πού προέρχονται τα σύννεφα στον ουρανό; Δεν επιπλέουν, αλλά πέφτει βροχή. Στο έδαφος εξατμίζεται στον αέρα και σχηματίζεται όταν συναντά κρύο αέρα, επομένως, η εταιρική κουλτούρα δεν είναι αφηρημένη ή συλλογισμένη από ειδικούς, αλλά αντανακλάται στις καρδιές όλων και πρώτα απ' όλα στο μυαλό των ανθρώπων. Τα αφεντικά." Πρόσθεσε επίσης ότι φαίνεται. Το σύννεφο δεν είναι οριστικό. Τελικά θα πέσει στο έδαφος και θα θρέψει τα πάντα. "Στην εποχή του Διαδικτύου, αν η εταιρική κουλτούρα είναι ακόμα η ίδια, οι νέοι μπορεί να μην είναι πολύ δεκτική η συνεργασία για χάρη της συνεργασίας είναι απλώς «επιφανειακή ευημερία».
"Ωστόσο, δεν υπάρχει ανώτερη ή κατώτερη εταιρική κουλτούρα, πόσο μάλλον καλή ή καλύτερη. Οι διαφορετικές κουλτούρες διαφορετικών εταιρειών έχουν τα δικά τους χαρακτηριστικά. Αυτή που τους ταιριάζει και μπορεί να βελτιωθεί και να εφαρμοστεί είναι η καλύτερη."
"Παρακαλώ αναφέρετε την πηγή κατά την επανεκτύπωση"
