변화하는 세기에 기업의 어려움을 '클라우드'가 어떻게 해결할 수 있을까요?
2024-08-22
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차오뉴스 고객 기자 리옌샤오
사진 제공: 인터뷰 대상자
"인간이 되어 경력을 쌓고 강철같은 의지로 나라에 봉사하라."
"당신이 작성한 모든 코드는 금과 옥의 가치가 있고, 당신이 만드는 모든 제품은 국가와 국민을 위해 봉사하기를 바랍니다."
"회사의 모든 '작은 발명품'이나 '작은 창조물'에는 직원 이름을 붙여주세요."
……
8월 21일, '바람과 파도를 타고'라는 주제로 '기업의 영혼: 2023년 저장성 기업 문화 우수 사례' 주제 발표 컨퍼런스가 열렸습니다. 학자들이 모여 새로운 시대의 저장성 기업 문화 건설에 대해 이야기합시다.
최근에는 전통문화 학습부터 기업문화 형성까지 기업가들 사이의 대화에서 '문화'가 점점 더 자주 등장하고 있습니다. 100년 만에 유례가 없는 상황에서, 전통 속의 극도로 추상적인 '기업 문화'는 오늘날 기업과 기업가들이 직면한 현실적 어려움과 혼란을 해결할 수 있을까? 국영기업과 민간기업이 협력하는 맥락에서 양측 문화의 유사점과 차이점은 무엇이며, 두 기업의 협력에 어떤 화학적 반응을 가져올 것인가?
견습생이 수입의 5%를 마스터에게 기부하면 회사의 효율성이 40% 증가할까요?
당위원회 부서기이자 항저우 철강그룹 이사인 천원보(Chen Wenbo)는 과거 사건에 대해 이야기했다. 2015년, 59년의 역사를 지닌 항저우 반산 철강기지(Hangzhou Banshan Steel Base)는 조립라인의 마지막 공정을 완료했고, 12,000명의 사람들이 텐마일 철강도시의 전설을 무대에서 공식적으로 끝냈습니다. 이 과정은 당시 업계에서 '항저우 철강의 기적'이라고 불렸습니다. .'"
천원보(陳文波) 당위 부부서기 겸 항저우 철강그룹 이사 (사진 제공: 인터뷰 대상자)
현재 반산은 클라우드 컴퓨팅, 클라우드 서비스, 클라우드 제조 등 3대 산업 구역을 갖춘 디지털 경제 도시로 변모했으며, 수십 개의 디지털 기술 백본 기업을 육성하고 설립했습니다. 항저우 철강 사람들은 다시 한 번 슬로건을 외쳤습니다. 이 땅 - "예전에는 여기서 강철을 만들었고 이제는 여기서 숫자를 만듭니다." 그 결과, 지능형 철강 제조와 현대 유통을 전략적 우세 산업으로, 에너지 절약, 환경 보호, 디지털 기술을 전략적 신흥 산업으로 하는 '2+2' 산업 발전 패턴이 점차 형성되었습니다. 안정적인 발전으로 3년 연속 "Fortune" 목록에 진입했습니다.》Fortune 500.
그 뒤에는 기업 문화의 지원이 있습니다.
태창그룹 회장 겸 사장 장펑페이는 올해 39세인 '85년대 이후 세대'지만 회사를 인수한 지 21년이 넘었다.
20세기 초 태창그룹의 창업자인 장셴루이(張秀瑞)가 사고로 갑자기 사망하고, 18세의 장펑페이(張彭fei)가 총 자산 4억 위안, 직원 800명의 회사를 인수하게 됐다. 아버지는 원저우 사람들이 기업가 정신의 첫 번째 단계에서 노력에 의존하고, 세 번째 단계에서 문화에 의존한다고 말씀하신 적이 있습니다. 하지만 제가 처음 CEO를 맡았을 때 문화에 대한 인식은 여전히 매우 불분명했습니다." 그 해 기업문화 시상식을 통해 처음으로 기업문화를 알게 되었는데, 이는 혁신을 직원들의 이름을 따서 '작은 발명과 작은 창조'라고 명명하기 때문에 직원들이 발명과 창조에 적극적으로 참여하도록 독려하며 이는 회사의 생산 과정에 많은 변화를 가져온다. , 원저우의 20대 뛰어난 기업 문화 중 하나로 평가되었습니다.
장펑페이(張彭fei) 타이창그룹 회장(사진 제공: 인터뷰 대상자)
그가 아버지를 대신해 연단에 서는 순간, 장펑페이의 마음에는 '기업 문화'라는 씨앗이 뿌리를 내리고 싹이 텄다.
"매우 감사합니다. 이것은 아버지가 남긴 무형의 재산입니다." 최근 몇 년 동안 장펑페이는 아버지의 뒤를 이어 회사에 '마스터-견습' 시스템을 구축하고 영적 문명을 '견습'에 통합하려고 노력했습니다. 그리고 물질문명을 '수습'으로 바꾼 '5%의 월수입'이 전체 효율을 40%나 효과적으로 향상시켰다. 세기의 변화 속에서 건강하게 발전하세요."
현재 산티그룹의 타오샤오잉 회장은 아들을 키우며 경영에 참여하고 있다. 그녀는 기업문화 계승의 중요성을 깊이 느끼고 있다. 한편으로는 회사가 지속 가능하게 발전할 수 있고, 우리 아이들이 이러한 상속자가 될 의향이 있다는 것은 매우 행운입니다.”라고 특별히 제안했습니다. 기업가 세대는 서로를 격려하고 함께 나아갈 수 있습니다.
타오샤오잉 산티그룹 회장 (사진 제공: 인터뷰 대상자)
저장성 기업가 연구 협회(Zhejiang Entrepreneurs Research Association)의 후홍웨이(Hu Hongwei) 회장도 이를 인식하고 기업 문화 유산이라는 주제에 주목하며 신세대 기업가들은 그들의 부모보다 더 많은 문화적 축적과 국제적 비전을 갖고 있다고 말했습니다. 하지만 어떤 시대의 기업가라도 이 정신을 고수해야 한다고 생각합니다. 또한 기업의 사회적 책임을 현대화하는 측면에서도 우리 신세대는 그렇게 할 수 있기를 바랍니다. 지금의 환경은 과거와 다르기 때문에 그들에게 더 높은 요구를 했고, 나는 그들이 그것을 할 수 있다고 믿습니다.”
절강 상인 박물관(Zhejiang Merchants Museum) 관장인 Yang Yiqing은 기업 문화의 계승은 단방향이 아닌 양방향이라고 지적했습니다. "지금 우리가 문화 유산에 관해 이야기할 때 우리가 의미하는 대부분은 신세대 기업가들에게 필요하다는 것입니다. '사천령'을 아버지에게서 배운다는 것은 논란의 여지가 없지만, 자녀가 지식, 기술, 개념에서 부모를 능가할 때 부모도 자녀에게서 배워야 한다는 점을 간과하기 쉽습니다. , 정보 등, 우리 구세대의 저장성 사업가들도 감히 그들의 자녀들에게서 배워야 합니다.”
국영 기업과 민간 기업의 유사점과 차이점은 무엇입니까?
국유기업과 민간기업은 시장경제의 중요한 구성요소이며 함께 사회주의 시장경제의 기초를 형성한다. 얼마 전 국무원 신문판공실은 '고품질 발전 촉진'이라는 주제로 일련의 기자회견을 열었고, 회의에서 국유기업이 더욱 주도적인 역할을 하고 조화로운 발전을 촉진해야 한다고 언급했습니다. 절강성에서는 최근 국유기업과 민간기업의 공동 발전을 촉진하기 위한 기자회견을 열었습니다. 함께 노력하고 함께 발전하는 추세가 점점 더 대중화되고 있습니다.
Chen Wenbo는 Hangzhou Iron and Steel이 2006년부터 Ningbo Steel을 재편하면서 국유 기업과 민간 기업의 공동 발전을 모색하기 시작했으며 2023년에 민간과 함께 230만 톤의 철강 생산 능력에 대한 실질적인 구조 조정을 완료했다고 구체적으로 언급했습니다. 기업 Zhenshi Holding Group과 공동으로 추진하는 글로벌 고급 녹색 고급 스테인레스 스틸 지능형 제조 프로젝트를 구축하고 같은 해에 설립 및 수익성이라는 우수한 경제적, 사회적 이익을 달성합니다.
그 이면에는 국영기업과 민간기업 간 잠재적으로 일관된 가치가 숨어 있다. 시대의 모델이자 State Grid Zhejiang Cixi Power Supply Company 고객 서비스 센터의 커뮤니티 관리자인 Qian Haijun에 따르면 기업 문화 자체가 사람들에게 투영됩니다. 중국은 우리의 공동 추구이고, 우리 문화 자체도 같은 근원을 갖고 있으며, 우리는 이미 같은 핵심 가치를 갖고 있습니다.”
시대의 모델, State Grid Zhejiang Cixi Power Supply Company 고객 서비스 센터 커뮤니티 관리자 Qian Haijun (사진 제공: 인터뷰 대상자)
Taichang Group은 State Grid 및 China Southern Power Grid의 중요한 공급업체 중 하나이며, 국영 기업과 장기적으로 심층적인 협력을 유지하고 있습니다. Zhang Pengfei는 국유 기업과 민간 기업 모두 도로에서 동일하다는 점을 관찰했습니다. 하지만 기업은 상대적으로 표준화되어 있고 민간 기업은 상대적으로 유연하지만 모두 책임과 사회적 책임을 지고 있습니다. "모든 진정한 위대한 기업은 사회 문제를 해결해야 한다고 생각합니다. 이것이 기업의 기원입니다. ."
위대함을 향한 길에서는 표준화가 유일한 방법입니다. "우리는 국유 기업의 규칙과 문화에 대해 더 많이 배워야 합니다. 명확한 규칙만이 협업을 보다 효율적으로 완료할 수 있습니다. 이는 역사를 되돌아보면서 중국 전통 문화의 '건축 의식 시스템'과 일치합니다." 도량형의 통일, 문화의 통일, 예절제도의 확립이 오늘날의 중국을 만들었다. "기업도 마찬가지다."
Yang Yiqing은 또한 "국유 기업의 문화는 안정적이고 표준화되었으며 안전하며, 민간 기업의 문화는 효율적이고 유연합니다. 국유 기업의 문화적 이점과 민간 기업의 문화적 이점을 결합하고 두 세계 모두 가장 이상적인 상태이기 때문에 국영 기업과 민간 기업이 서로 배우는 것이 중요합니다.”
"구름"은 비로 변해 모든 것을 적시리라
사람의 운명은 그 사람의 성격에 따라 결정되고, 집단의 운명은 문화에 의해 결정된다. 양이칭은 “기업 문화가 좋은지 나쁜지는 리더가 관심을 기울이는지가 중요하다”고 말했다. 기업의 세 가지 업무, 중요하지만 급하지 않은 일, 급하지만 중요하지 않은 일, 급하지만 중요한 일, 기업 문화는 첫 번째 범주에 속합니다. , 그래서 '상하가 마음이 같다'는 것이 기업문화를 처음부터 창조하는 열쇠입니다."
"'모든 당사자의 동기화'는 기업 문화가 추상에서 구체로 이동하는 핵심입니다. 기업 문화는 어디에나 있으며 운영, 관리, 생산, 판매, 인력 및 파티 구성의 모든 측면에서 구현되어야 합니다. 통합." Yang Yiqing은 예를 들어 "사람 중심의" 기업 문화가 복리후생 분배, 직원 승진 인센티브, 능력 향상에 반영되지 않으면 벽에 게시된 슬로건에 불과할 것이라고 말했습니다.
절강상인박물관 관장 양이칭(사진 제공: 인터뷰 대상자)
또한 양이칭은 기업 문화의 '표현'도 이제 매우 중요하다고 말하며, 기업 문화를 '구름'에 비유하며 "하늘의 구름은 어디서 오는가? 떠다니는 것이 아니라 비가 내리는 것이다. 땅에서 공기 중으로 증발하여 형성되는 것입니다. 그러므로 기업문화는 추상적이고 전문가에 의해 고안된 것이 아니라 모든 사람의 마음 속에, 무엇보다도 사람의 마음 속에 반영됩니다. 클라우드는 결국 땅에 떨어져 모든 것을 자양분으로 삼는다”고 덧붙였다. “인터넷 시대에도 기업문화가 그대로라면 젊은이들은 그렇지 않을 수도 있다. 협력을 위한 협력은 단지 '피상적인 번영'일 뿐입니다."
"그러나 기업 문화에는 좋고 나쁨이 없습니다. 회사마다 문화가 다르기 때문에 자신에게 적합하고 세련되고 구현 가능한 것이 가장 좋습니다."
"재인쇄시 출처를 밝혀주세요"
