Come può “una nuvola” risolvere le difficoltà aziendali in un secolo di cambiamenti?
2024-08-22
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Li Yanxiao, giornalista cliente di Chao News
Foto fornita dall'intervistato
"Sii un essere umano, costruisci una carriera e servi il Paese con una volontà di ferro."
"Possa ogni riga di codice che scrivi valga oro e giada, e ogni prodotto che realizzi serva il paese e la gente."
"A ogni 'piccola invenzione' o 'piccola creazione' in azienda dai il nome di un dipendente."
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Il 21 agosto si è tenuta la conferenza sul tema "L'anima dell'impresa: casi eccellenti di cultura aziendale nella provincia di Zhejiang nel 2023" con il tema "Cavalcare il vento e le onde" Più di un centinaio di rappresentanti di imprenditori, esperti di cultura aziendale e studiosi riuniti Parliamo della costruzione della cultura aziendale nello Zhejiang nella nuova era.
Negli ultimi anni la “cultura” è apparsa sempre più frequentemente nelle conversazioni tra imprenditori, dall’apprendimento della cultura tradizionale alla formazione della cultura aziendale. Perché? In un contesto senza precedenti in un secolo, può la "cultura aziendale" estremamente astratta della tradizione risolvere le difficoltà pratiche e le confusioni affrontate dalle imprese e dagli imprenditori oggi? Nel contesto delle imprese statali e private che lavorano insieme, quali sono le somiglianze e le differenze tra le culture di entrambe le parti e in che modo porteranno reazioni chimiche alla cooperazione tra le due parti?
Se l'apprendista dona il 5% del suo reddito al maestro, l'efficienza dell'azienda aumenterà del 40%?
Chen Wenbo, vice segretario del Comitato del Partito e direttore dell'Hangzhou Iron and Steel Group, ha parlato di un incidente passato. Nel 2015, la 59enne Hangzhou Banshan Steel Base ha completato l'ultimo processo sulla catena di montaggio. I fiori d'acciaio si sono spenti e 12.000 persone sono state dirottate. La leggenda della Ten Mile Steel City si è ufficialmente conclusa sul palco Questo processo durò solo 150 giorni. All'epoca nel settore veniva chiamato il "miracolo dell'acciaio di Hangzhou". .""
Chen Wenbo, vice segretario del comitato del partito e direttore dell'Hangzhou Iron and Steel Group (foto fornita dall'intervistato)
Al giorno d'oggi, Banshan è stata trasformata in una città dell'economia digitale, con tre principali zone industriali di cloud computing, servizi cloud e produzione cloud. Ha anche coltivato e fondato dozzine di imprese portanti della tecnologia digitale che gli uomini di Hangzhou Steel hanno gridato ancora una volta lo slogan questa terra - —“Prima producevamo acciaio qui, ora facciamo numeri qui.” Di conseguenza, ha gradualmente preso forma un modello di sviluppo industriale "2+2" con produzione intelligente dell'acciaio e circolazione moderna come industrie strategiche vantaggiose, e risparmio energetico, protezione ambientale e tecnologia digitale come industrie strategiche emergenti è entrato nell'elenco "Fortune" per tre anni consecutivi con sviluppo stabile 》Fortune 500.
Dietro questo c’è il sostegno della cultura aziendale.
Zhang Pengfei, presidente e presidente del Gruppo Taichang, è una "generazione post-85". Quest'anno ha 39 anni, ma ha rilevato l'azienda da più di 21 anni.
All'inizio del secolo, Zhang Xianrui, il fondatore del gruppo Taichang, morì improvvisamente a causa di un incidente. Il diciottenne Zhang Pengfei fu incaricato di rilevare l'azienda con un patrimonio totale di 400 milioni di yuan e 800 dipendenti mio padre una volta disse che le persone di Wenzhou fanno affidamento sul duro lavoro nella prima fase dell'imprenditorialità. La seconda fase si basa sul servizio e la terza fase si basa sulla cultura. Ma quando ho preso il comando per la prima volta, la mia percezione della cultura era ancora molto poco chiara." Suo La prima comprensione della cultura aziendale avvenne durante una cerimonia di premiazione della cultura aziendale quell'anno. Poiché l'innovazione prende il nome dai dipendenti, "Piccole invenzioni e piccole creazioni", i dipendenti sono incoraggiati a partecipare attivamente alle invenzioni e alle creazioni, il che apporta molti cambiamenti al processo di produzione dell'azienda. ed è stata classificata tra le prime 20 culture aziendali eccezionali a Wenzhou.
Zhang Pengfei, presidente e presidente del Gruppo Taichang (foto fornita dall'intervistato)
Nel momento in cui è salito sul podio al posto di suo padre, un seme chiamato "cultura aziendale" ha messo radici ed è germogliato nel cuore di Zhang Pengfei.
"Sono molto grato. Questa è la ricchezza immateriale lasciata da mio padre." Negli ultimi anni, Zhang Pengfei ha seguito le orme di suo padre e ha cercato di stabilire un sistema di "maestro-apprendistato" nell'azienda, integrando la civiltà spirituale nell'"apprendistato" e la civiltà materiale in "apprendistato". La combinazione del "5% del reddito mensile al maestro" ha effettivamente migliorato l'efficienza complessiva del 40%. "Sono i cambiamenti apparentemente piccoli apportati dalla cultura aziendale che ci hanno permesso di sopravvivere alle tempeste di questi anni e svilupparsi sanamente nei cambiamenti secolari."
Tao Xiaoying, presidente di Santi Group Co., Ltd., sta ora crescendo suo figlio e lo sta portando a partecipare alla gestione aziendale. Sente profondamente il significato dell'eredità della cultura aziendale “Se la cultura aziendale può essere trasmessa da un lato, l’azienda può svilupparsi in modo sostenibile; lo spirito può anche essere portato avanti. Sono molto fortunata che i nostri figli siano disposti a diventare questi eredi”. generazione di imprenditori possono incoraggiarsi a vicenda e andare avanti insieme.
Tao Xiaoying, Presidente di Santi Group Co., Ltd. (foto fornita dall'intervistato)
Hu Hongwei, presidente esecutivo della Zhejiang Entrepreneurs Research Association, lo ha riconosciuto. Si è concentrato anche sul tema dell'eredità culturale aziendale e ha affermato che la nuova generazione di imprenditori ha più accumulazione culturale e visione internazionale rispetto ai loro genitori, ". Ma non abbandonare mai la bandiera dello 'Spirito dei Quattromila'. Credo che gli imprenditori di ogni epoca debbano attenersi a tale spirito. "Inoltre, in termini di modernizzazione della responsabilità sociale delle imprese," spero che la nostra nuova generazione possa farlo. superare i loro genitori Poiché l’ambiente attuale è diverso dal passato, ha imposto loro richieste più elevate e credo che possano farcela”.
Yang Yiqing, direttore del Zhejiang Merchants Museum, ha sottolineato che l'eredità della cultura aziendale è bidirezionale anziché unidirezionale: "Quando parliamo di eredità culturale oggi, intendiamo soprattutto ciò di cui ha bisogno la nuova generazione di imprenditori imparare i "Quattromila Spiriti" dai loro padri. Questo non è controverso, ma ciò che viene facilmente trascurato è che anche i genitori dovrebbero imparare dai loro figli. Genitori e figli sono uguali quando i figli superano i loro genitori in conoscenza, tecnologia e concetti , informazioni, ecc., anche la nostra vecchia generazione di uomini d’affari dello Zhejiang deve avere il coraggio di imparare dai propri figli. La nuova generazione impara”.
Quali sono le somiglianze e le differenze tra le imprese statali e quelle private?
Le imprese statali e private sono componenti importanti dell’economia di mercato e insieme costituiscono la base dell’economia di mercato socialista. Non molto tempo fa l'Ufficio informazioni del Consiglio di Stato ha tenuto una serie di conferenze stampa sul tema "Promuovere lo sviluppo di alta qualità". Durante l'incontro è stato sottolineato che le imprese statali dovrebbero svolgere un ruolo guida e promuovere lo sviluppo coordinato delle imprese statali e delle imprese private. La provincia di Zhejiang ha recentemente tenuto una conferenza stampa per promuovere lo sviluppo coordinato delle imprese statali e delle imprese private. La tendenza delle persone a lavorare insieme per avanzare insieme sta diventando sempre più popolare.
Chen Wenbo ha menzionato specificamente che Hangzhou Iron and Steel ha iniziato a esplorare lo sviluppo coordinato di imprese statali e private già nel 2006, quando ha riorganizzato Ningbo Steel. Nel 2023, ha completato una sostanziale ristrutturazione di 2,3 milioni di tonnellate di capacità di produzione dell'acciaio con il settore privato impresa Zhenshi Holding Group e promosso congiuntamente Stabilire un progetto globale avanzato di produzione intelligente di acciaio inossidabile di fascia alta verde e ottenere buoni benefici economici e sociali di stabilimento e redditività nello stesso anno.
Dietro questo ci sono valori potenzialmente coerenti tra imprese statali e imprese private. Secondo Qian Haijun, modello dei tempi e community manager del Customer Service Center della State Grid Zhejiang Cixi Power Supply Company, la stessa cultura aziendale si proietta sulle persone: “Penso che le imprese centrali, le imprese statali e le imprese private sono in realtà un’unica famiglia, sia che diventino globali o che rinnovino la Cina è il nostro obiettivo comune, e la nostra stessa cultura ha la stessa origine, e abbiamo già gli stessi valori fondamentali”.
Modello dei tempi, Qian Haijun, community manager del centro di assistenza clienti della State Grid Zhejiang Cixi Power Supply Company (foto fornita dall'intervistato)
Il Gruppo Taichang è uno dei fornitori più importanti di State Grid e China Southern Power Grid e ha una cooperazione approfondita a lungo termine con le imprese statali. Zhang Pengfei ha osservato che sia le imprese statali che quelle private sono le stesse sulla strada. ma le imprese sono relativamente standardizzate, mentre le imprese private sono relativamente flessibili, ma tutte portano il peso dello sviluppo e della responsabilità sociale, "penso che ogni impresa veramente grande debba risolvere un problema per la società. Questa è l'origine dell'impresa. ."
Sulla strada verso la grandezza, la standardizzazione è l’unica via. "Dobbiamo imparare di più sulle regole e sulla cultura delle imprese statali. Solo regole chiare possono completare la collaborazione in modo più efficiente. Ciò è coerente con il 'sistema rituale di costruzione' nella cultura tradizionale cinese", ha detto Zhang Pengfei guardando indietro alla storia , è proprio l'unificazione dei pesi e delle misure, l'unificazione della cultura e l'istituzione di sistemi di etichetta che hanno reso la Cina quella che è oggi "Lo stesso vale per le imprese".
Yang Yiqing ha anche affermato: "La cultura delle imprese statali è stabile, standardizzata e sicura, mentre la cultura delle imprese private è efficiente e flessibile. Combinando i vantaggi culturali delle imprese statali con quelli delle imprese private e prendendo il meglio da entrambi i mondi sono lo stato più ideale. Pertanto, le imprese statali e private sono importanti per imparare le une dalle altre”.
Le "nuvole" si trasformeranno in pioggia e inumidiranno tutte le cose
Il destino di una persona è determinato dal suo carattere e il destino di un gruppo di persone è determinato dalla cultura. Yang Yiqing ha detto: "Che la cultura aziendale sia buona o meno, è importante che il leader le presti attenzione". tre tipi di affari nell'impresa, cose importanti ma non urgenti, cose urgenti ma non importanti, cose urgenti ma importanti, la cultura aziendale appartiene alla prima categoria "Quando sei occupato, non ti interessa molto , quindi "il vertice e il basso hanno la stessa mentalità" è la chiave per creare una cultura aziendale da zero."
"La 'sincronizzazione di tutte le parti' è la chiave affinché la cultura aziendale possa passare dall'astrazione alla concretezza. La cultura aziendale è ovunque e deve essere implementata in tutti gli aspetti operativi, gestionali, produttivi, di vendita, delle risorse umane e della costruzione dei partiti. È un integrazione." Yang Yiqing ha fatto un esempio: se la cultura aziendale "orientata alle persone" non si riflette nella distribuzione dei benefici, negli incentivi alla promozione dei dipendenti e nel miglioramento delle capacità, sarà solo uno slogan affisso sul muro.
Yang Yiqing, direttore del Museo dei commercianti di Zhejiang (foto fornita dall'intervistato)
Inoltre, Yang Yiqing ha detto che anche l '"espressione" della cultura aziendale è molto importante ora. Ha paragonato la cultura aziendale alle "nuvole": "Da dove vengono le nuvole nel cielo? Non fluttuano sopra, ma cade la pioggia. sulla terra. Evapora nell'aria e si forma quando incontra l'aria fredda. Quindi la cultura aziendale non è astratta o pensata da esperti, ma si riflette nel cuore di tutti e, prima di tutto, nella mente dei dipendenti. capi." Ha aggiunto inoltre che si può vedere. La nuvola non è definitiva. Prima o poi cadrà a terra e nutrirà tutte le cose. "Nell'era di Internet, se la cultura aziendale è ancora la stessa, i giovani potrebbero non essere molto ricettivo. La cooperazione fine a se stessa è solo “prosperità superficiale”.
"Tuttavia, non esiste una cultura aziendale superiore o inferiore, per non parlare di quella buona o migliore. Culture diverse di aziende diverse hanno le loro caratteristiche. Quella che si adatta a loro e può essere perfezionata e implementata è la migliore", ha affermato Yang Yiqing.
"In caso di ristampa indicare la fonte"
