¿Cómo puede "una nube" resolver las dificultades corporativas en un siglo de cambios?
2024-08-22
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Li Yanxiao, reportero cliente de Chao News
Foto proporcionada por el entrevistado.
"Sé un ser humano, construye una carrera y sirve al país con voluntad de hierro".
"Que cada línea de código que escribas valga oro y jade, y que cada producto que hagas sirva al país y a la gente".
"Nombra cada 'pequeño invento' o 'pequeña creación' de la empresa con el nombre de un empleado".
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El 21 de agosto se celebró la conferencia de lanzamiento del tema "El alma de la empresa: casos excelentes de cultura corporativa en la provincia de Zhejiang en 2023" con el tema "Montando el viento y las olas". Más de un centenar de representantes de empresarios, expertos en cultura corporativa y. Los académicos se reunieron. Hablemos de la construcción de la cultura corporativa en Zhejiang en la nueva era.
En los últimos años, la “cultura” ha aparecido cada vez con más frecuencia en las conversaciones entre emprendedores, desde aprender la cultura tradicional hasta formar la cultura corporativa. En un contexto sin precedentes en un siglo, ¿puede la extremadamente abstracta "cultura corporativa" tradicional resolver las dificultades prácticas y las confusiones que enfrentan las empresas y los empresarios hoy en día? En el contexto del trabajo conjunto de empresas estatales y privadas, ¿cuáles son las similitudes y diferencias entre las culturas de ambas partes y cómo aportarán reacciones químicas a la cooperación entre las dos partes?
Si el aprendiz entrega el 5% de sus ingresos al maestro, ¿la eficiencia de la empresa aumentará un 40%?
Chen Wenbo, subsecretario del Comité del Partido y director del Grupo de Hierro y Acero de Hangzhou, habló de un incidente pasado. En 2015, la base de acero Hangzhou Banshan, de 59 años, completó el último proceso en la línea de montaje. Las flores de acero se apagaron y 12.000 personas se desviaron. La leyenda de Ten Mile Steel City llegó oficialmente a su fin en el escenario. En ese momento, este proceso solo tomó 150 días. Esto se llamaba en la industria el "Milagro del acero de Hangzhou" "Detrás de esto está nuestro espíritu corporativo de 'convertirnos en un hombre, construir un negocio y servir al país con voluntad de acero'. .'"
Chen Wenbo, subsecretario del Comité del Partido y director del Hangzhou Iron and Steel Group (foto proporcionada por el entrevistado)
Hoy en día, Banshan se ha transformado en una ciudad de economía digital, con tres importantes zonas industriales de computación en la nube, servicios en la nube y fabricación en la nube. También ha cultivado y establecido docenas de empresas centrales de tecnología digital, la gente de Hangzhou Steel volvió a gritar el lema. esta tierra - "Antes, fabricábamos acero aquí, ahora fabricamos números aquí". Como resultado, ha ido tomando forma gradualmente un patrón de desarrollo industrial "2+2" con la fabricación inteligente de acero y la circulación moderna como industrias estratégicas ventajosas, y la conservación de energía, la protección del medio ambiente y la tecnología digital como industrias estratégicas emergentes. Entró en la lista "Fortune" durante tres años consecutivos con un desarrollo estable 》Fortune 500.
Detrás de esto está el apoyo de la cultura corporativa.
Zhang Pengfei, presidente del Grupo Taichang, es una "generación posterior a los 85". Este año cumple 39 años, pero ha estado al mando de la empresa durante más de 21 años.
A principios de siglo, Zhang Xianrui, el fundador del Grupo Taichang, murió repentinamente debido a un accidente. Zhang Pengfei, de 18 años, fue designado para hacerse cargo de la empresa con activos totales de 400 millones de yuanes y 800 empleados. "Mi padre dijo una vez que la gente de Wenzhou depende del trabajo duro en la primera etapa del espíritu empresarial, la segunda etapa se basa en el servicio y la tercera etapa se basa en la cultura. Pero cuando asumí el cargo por primera vez, mi percepción de la cultura todavía era muy confusa". La primera comprensión de la cultura corporativa fue en una ceremonia de premios de cultura corporativa ese año. Debido a que la innovación lleva el nombre de "Pequeños inventos y pequeñas creaciones" en honor a los empleados, se anima a los empleados a participar activamente en los inventos y creaciones, lo que trae muchos cambios al proceso de producción de la empresa. y fue clasificada entre las 20 culturas corporativas más destacadas de Wenzhou.
Zhang Pengfei, presidente del Grupo Taichang (foto proporcionada por el entrevistado)
En el momento en que subió al podio en lugar de su padre, una semilla llamada "cultura corporativa" echó raíces y brotó en el corazón de Zhang Pengfei.
"Estoy muy agradecido. Esta es la riqueza intangible que dejó mi padre". En los últimos años, Zhang Pengfei siguió los pasos de su padre y trató de establecer un sistema de "maestro-aprendizaje" en la empresa, integrando la civilización espiritual en el "aprendizaje". y la civilización material en "aprendizaje". La combinación del "5% del ingreso mensual para el maestro" ha mejorado efectivamente la eficiencia general en un 40%. "Son los cambios aparentemente pequeños provocados por la cultura corporativa los que nos han permitido sobrevivir a las tormentas. de estos años y desarrollarnos sanamente en los cambios centenarios".
Tao Xiaoying, presidente de Santi Group Co., Ltd., ahora está criando a su hijo y lo lleva a participar en la gestión empresarial. Ella siente profundamente la importancia de la herencia de la cultura corporativa. “Si la cultura corporativa se puede transmitir, sigue adelante. Por un lado, la empresa puede desarrollarse de manera sostenible; el espíritu también puede llevarse adelante. Tengo mucha suerte de que nuestros hijos estén dispuestos a convertirse en sus herederos”. También sugirió especialmente que los departamentos pertinentes puedan construir más plataformas de comunicación para que los nuevos. Una generación de emprendedores puede animarse unos a otros y avanzar juntos.
Tao Xiaoying, presidente de Santi Group Co., Ltd. (foto proporcionada por el entrevistado)
Hu Hongwei, presidente ejecutivo de la Asociación de Investigación de Empresarios de Zhejiang, lo reconoció. También se centró en el tema de la herencia cultural corporativa y dijo que la nueva generación de empresarios tiene más acumulación cultural y visión internacional que sus padres. Pero nunca abandonemos la bandera del 'Espíritu de los Cuatro Mil'. Creo que los empresarios de cualquier época deben adherirse a ese espíritu "Además, en términos de modernización de la responsabilidad social corporativa, "espero que nuestra nueva generación pueda hacerlo. "Superar a sus padres. Debido a que el entorno actual es diferente al pasado, les ha impuesto mayores exigencias y creo que pueden hacerlo".
Yang Yiqing, director del Museo de Comerciantes de Zhejiang, señaló que la herencia de la cultura corporativa es bidireccional y no unidireccional: "Cuando hablamos de herencia cultural ahora, lo que queremos decir principalmente es que la nueva generación de empresarios necesita. aprender los 'Cuatro Mil Espíritus' de sus padres. Esto no es controvertido, pero lo que fácilmente se pasa por alto es que los padres también deben aprender de sus hijos. Cuando los niños superan a sus padres en conocimientos, tecnología y conceptos. , información, etc., nuestra generación anterior de empresarios de Zhejiang también debe atreverse a aprender de sus hijos. La nueva generación aprende”.
¿Cuáles son las similitudes y diferencias entre las empresas estatales y privadas?
Las empresas estatales y las empresas privadas son componentes importantes de la economía de mercado y juntas forman la base de la economía de mercado socialista. No hace mucho, la Oficina de Información del Consejo de Estado celebró una serie de conferencias de prensa con el tema "Promover el desarrollo de alta calidad". En la reunión se mencionó que las empresas estatales deben desempeñar aún más el papel de liderazgo y promover el desarrollo coordinado. La provincia de Zhejiang también celebró recientemente una conferencia de prensa para promover el desarrollo coordinado de las empresas estatales y privadas. La tendencia de que las personas trabajen juntas para avanzar juntas se está volviendo cada vez más popular.
Chen Wenbo mencionó específicamente que Hangzhou Iron and Steel comenzó a explorar el desarrollo coordinado de empresas estatales y privadas ya en 2006 cuando reorganizó Ningbo Steel. En 2023, completó una reestructuración sustancial de 2,3 millones de toneladas de capacidad de producción de acero con el sector privado. La empresa Zhenshi Holding Group y promovida conjuntamente Establecer un proyecto global avanzado de fabricación inteligente de acero inoxidable ecológico de alta gama y lograr buenos beneficios económicos y sociales de establecimiento y rentabilidad en el mismo año.
Detrás de esto están los valores potencialmente consistentes entre las empresas estatales y las privadas. Según Qian Haijun, modelo de la época y administrador comunitario del Centro de Atención al Cliente de la State Grid Zhejiang Cixi Power Supply Company, la propia cultura corporativa se proyecta en las personas: “Creo que las empresas centrales, las empresas estatales y las empresas privadas En realidad somos una familia, ya sea que se globalicen o se rejuvenezcan, China es nuestro objetivo común, y nuestra cultura misma tiene el mismo origen y ya tenemos los mismos valores fundamentales”.
Modelo de los tiempos, Qian Haijun, community manager del centro de atención al cliente de State Grid Zhejiang Cixi Power Supply Company (foto proporcionada por el entrevistado)
Taichang Group es uno de los proveedores importantes de State Grid y China Southern Power Grid, y tiene una cooperación profunda a largo plazo con empresas estatales. Zhang Pengfei observó que tanto las empresas estatales como las privadas son iguales en el camino. pero las empresas están relativamente estandarizadas, mientras que las empresas privadas son relativamente flexibles, pero todas llevan la carga del desarrollo y la responsabilidad social: "Creo que toda empresa verdaderamente grande debe resolver un problema para la sociedad. Este es el origen de la empresa. ".
En el camino hacia la grandeza, la estandarización es el único camino. "Necesitamos aprender más sobre las reglas y la cultura de las empresas estatales. Sólo reglas claras pueden completar la colaboración de manera más eficiente. Esto es consistente con el 'sistema ritual de construcción' en la cultura tradicional china", dijo Zhang Pengfei, mirando hacia atrás en la historia. Precisamente la unificación de pesos y medidas, la unificación de la cultura y el establecimiento de sistemas de etiqueta han hecho de China lo que es hoy. "Lo mismo se aplica a las empresas".
Yang Yiqing también dijo: "La cultura de las empresas estatales es estable, estandarizada y segura, mientras que la cultura de las empresas privadas es eficiente y flexible. Combinar las ventajas culturales de las empresas estatales con las de las empresas privadas y aprovechar lo mejor de Ambos mundos son el estado más ideal. Por lo tanto, las empresas estatales y privadas deben aprender unas de otras”.
Las "nubes" se convertirán en lluvia y humedecerán todas las cosas.
El destino de una persona está determinado por su carácter, y el destino de un grupo de personas está determinado por la cultura, dijo Yang Yiqing: "Ya sea que la cultura corporativa sea buena o no, es importante que el líder le preste atención". Hay tres tipos de asuntos en la empresa: cosas importantes pero no urgentes, cosas urgentes pero no importantes y cosas urgentes pero importantes. La cultura corporativa pertenece a la primera categoría: "Cuando estás ocupado, no te importa mucho". , por lo que "arriba y abajo tienen la misma opinión" es la clave para la creación de una cultura corporativa desde cero".
"La 'sincronización de todas las partes' es la clave para que la cultura corporativa pase de la abstracción a la concreción. La cultura corporativa está en todas partes y debe implementarse en todos los aspectos de operación, gestión, producción, ventas, recursos humanos y construcción de partidos. Es una integración". Yang Yiqing dio un ejemplo: si la cultura empresarial "orientada a las personas" no se refleja en la distribución de beneficios, los incentivos de promoción de los empleados y la mejora de las capacidades, será solo un eslogan publicado en la pared.
Yang Yiqing, director del Museo de Comerciantes de Zhejiang (foto proporcionada por el entrevistado)
Además, Yang Yiqing dijo que la "expresión" de la cultura corporativa también es muy importante ahora. Comparó la cultura corporativa con las "nubes", "¿De dónde vienen las nubes en el cielo? No flotan, sino que llueve". en el suelo se evapora en el aire y se forma cuando encuentra aire frío. Por tanto, la cultura corporativa no es abstracta ni ideada por expertos, sino que se refleja en el corazón de todos y, ante todo, en la mente de los empresarios. "En la era de Internet, si la cultura corporativa sigue siendo la misma, los jóvenes pueden no ser "La cooperación por el bien de la cooperación es simplemente una 'prosperidad superficial'".
"Sin embargo, no existe una cultura corporativa superior o inferior, y mucho menos buena o mejor. Las diferentes culturas de diferentes empresas tienen sus propias características. La que les conviene y puede ser refinada e implementada es la mejor", dijo Yang Yiqing.
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