Bagaimana "awan" dapat mengatasi kesulitan perusahaan di abad yang penuh perubahan?
2024-08-22
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Reporter klien Chao News, Li Yanxiao
Foto disediakan oleh orang yang diwawancarai
“Jadilah manusia, bangun karir, dan mengabdi pada negara dengan kemauan yang kuat.”
"Semoga setiap baris kode yang Anda tulis bernilai emas dan batu giok, dan setiap produk yang Anda buat bermanfaat bagi negara dan masyarakat."
"Sebutkan setiap 'penemuan kecil' atau 'ciptaan kecil' di perusahaan dengan nama seorang karyawan."
……
Pada tanggal 21 Agustus, konferensi peluncuran tema "Jiwa Kewirausahaan: Kasus Unggulan Budaya Perusahaan di Provinsi Zhejiang pada tahun 2023" dengan tema "Mengendarai Angin dan Ombak" diadakan para sarjana berkumpul. Mari kita bicara tentang konstruksi budaya perusahaan di Zhejiang di era baru.
Dalam beberapa tahun terakhir, “budaya” semakin sering muncul dalam perbincangan antar wirausaha, mulai dari mempelajari budaya tradisional hingga membentuk budaya perusahaan. Dalam konteks yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam satu abad ini, dapatkah “budaya perusahaan” yang sangat abstrak dalam tradisi memecahkan kesulitan dan kebingungan praktis yang dihadapi oleh perusahaan dan pengusaha saat ini? Dalam konteks kerja sama antara BUMN dan swasta, apa persamaan dan perbedaan budaya kedua belah pihak, dan bagaimana keduanya akan membawa reaksi kimia terhadap kerja sama kedua pihak?
Jika pemagang memberikan 5% pendapatannya kepada master, apakah efisiensi perusahaan akan meningkat sebesar 40%?
Chen Wenbo, wakil sekretaris Komite Partai dan direktur Grup Besi dan Baja Hangzhou, berbicara tentang kejadian di masa lalu. Pada tahun 2015, Pangkalan Baja Banshan Hangzhou yang berusia 59 tahun menyelesaikan proses terakhir di jalur perakitan. Bunga baja padam dan 12.000 orang dialihkan. Legenda Kota Baja Sepuluh Mil secara resmi berakhir di panggung Proses ini hanya memakan waktu 150 hari. Hal ini disebut sebagai "Keajaiban Besi dan Baja Hangzhou" dalam industri pada saat itu kemauan besi.'"
Chen Wenbo, Wakil Sekretaris Komite Partai dan Direktur Hangzhou Iron and Steel Group (foto disediakan oleh orang yang diwawancarai)
Saat ini, Banshan telah bertransformasi menjadi kota ekonomi digital, dengan tiga kawasan industri utama yaitu komputasi awan, layanan awan, dan manufaktur awan. Banshan juga telah mengembangkan dan mendirikan lusinan perusahaan tulang punggung teknologi digital yang sekali lagi diteriakkan oleh orang-orang Hangzhou Steel negeri ini - —“Sebelumnya, kami membuat baja di sini, sekarang kami membuat angka di sini.” Hasilnya, pola pengembangan industri "2+2" dengan manufaktur baja cerdas dan sirkulasi modern sebagai industri strategis yang menguntungkan, serta konservasi energi, perlindungan lingkungan, dan teknologi digital sebagai industri baru yang strategis telah terbentuk secara bertahap memasuki daftar "Fortune" selama tiga tahun berturut-turut dengan perkembangan stabil 》 Fortune 500.
Di balik ini adalah dukungan budaya perusahaan.
Zhang Pengfei, ketua dan presiden Taichang Group, adalah "generasi pasca-85". Dia berusia 39 tahun tahun ini, tetapi telah mengambil alih perusahaan selama lebih dari 21 tahun.
Pada awal abad ini, Zhang Xianrui, pendiri Taichang Group, meninggal mendadak karena kecelakaan. Zhang Pengfei yang berusia 18 tahun ditunjuk untuk mengambil alih perusahaan dengan total aset 400 juta yuan dan 800 karyawan Ayah pernah berkata bahwa orang Wenzhou mengandalkan kerja keras pada tahap pertama kewirausahaan. Tahap kedua mengandalkan pelayanan, dan tahap ketiga mengandalkan budaya. Namun ketika saya pertama mengambil alih, persepsi saya tentang budaya masih sangat tidak jelas." Pemahaman pertama tentang budaya perusahaan adalah pada upacara penghargaan budaya perusahaan tahun itu. Karena inovasi tersebut diberi nama "Penemuan Kecil dan Kreasi Kecil" yang diambil dari nama karyawan, maka karyawan didorong untuk berpartisipasi aktif dalam penemuan dan kreasi, yang membawa banyak perubahan pada proses produksi perusahaan. , dan termasuk di antara 20 budaya perusahaan terkemuka di Wenzhou.
Zhang Pengfei, ketua dan presiden Taichang Group (foto disediakan oleh orang yang diwawancarai)
Saat dia berdiri di podium menggantikan ayahnya, sebuah benih yang disebut "budaya perusahaan" berakar di hati Zhang Pengfei.
"Saya sangat berterima kasih. Ini adalah kekayaan tak berwujud yang ditinggalkan ayah saya." Dalam beberapa tahun terakhir, Zhang Pengfei mengikuti jejak ayahnya dan mencoba membangun sistem "magang-master" di perusahaan, mengintegrasikan peradaban spiritual ke dalam "magang". dan peradaban material menjadi "magang". Kombinasi "5% dari pendapatan bulanan untuk master" telah secara efektif meningkatkan efisiensi keseluruhan sebesar 40%. "Perubahan yang tampaknya kecil yang dibawa oleh budaya perusahaanlah yang memungkinkan kita bertahan dalam badai tahun-tahun ini dan berkembang secara sehat dalam perubahan-perubahan yang terjadi pada abad ini."
Tao Xiaoying, ketua Santi Group Co., Ltd., kini membesarkan putranya dan mengajaknya berpartisipasi dalam manajemen bisnis. Dia sangat merasakan pentingnya warisan budaya perusahaan satu sisi, perusahaan bisa berkembang secara berkelanjutan; Semangatnya juga bisa terpelihara dengan baik. Saya sangat beruntung anak-anak kita bersedia menjadi pewarisnya.” generasi wirausaha dapat saling menyemangati dan maju bersama.
Tao Xiaoying, Ketua Santi Group Co., Ltd. (foto disediakan oleh orang yang diwawancarai)
Hu Hongwei, presiden eksekutif Asosiasi Riset Pengusaha Zhejiang, mengakui hal ini. Ia juga fokus pada topik warisan budaya perusahaan dan mengatakan bahwa generasi wirausaha baru memiliki lebih banyak akumulasi budaya dan visi internasional dibandingkan orang tua mereka. Namun jangan pernah lepas dari panji 'Semangat Empat Ribu'. Saya percaya bahwa para wirausahawan di era mana pun perlu tetap memegang teguh semangat tersebut. “Selain itu, dalam hal modernisasi tanggung jawab sosial perusahaan,” saya berharap generasi baru kita bisa. melampaui orang tua mereka. Karena lingkungan saat ini berbeda dari masa lalu, hal ini memberikan tuntutan yang lebih tinggi kepada mereka, dan saya yakin mereka dapat melakukannya.”
Yang Yiqing, direktur Museum Pedagang Zhejiang, menunjukkan bahwa warisan budaya perusahaan bersifat dua arah, bukan satu arah untuk mempelajari 'Empat Ribu Roh' dari ayah mereka. Hal ini tidak kontroversial. Namun yang sering diabaikan adalah bahwa orang tua juga harus belajar dari anak-anak mereka. Ketika anak-anak melampaui orang tua mereka dalam hal pengetahuan, teknologi, dan konsep , informasi, dll., Generasi tua pengusaha Zhejiang juga harus berani belajar dari anak-anaknya.
Apa persamaan dan perbedaan badan usaha milik negara dan swasta?
Badan Usaha Milik Negara dan Badan Usaha Swasta merupakan komponen penting dari ekonomi pasar dan bersama-sama membentuk basis ekonomi pasar sosialis. Belum lama ini, Kantor Penerangan Dewan Negara mengadakan serangkaian konferensi pers bertema "Mempromosikan Pembangunan Berkualitas Tinggi". Dalam pertemuan tersebut disebutkan bahwa BUMN harus lebih memainkan peran utama dan mendorong pembangunan yang terkoordinasi badan usaha milik negara dan badan usaha swasta. Provinsi Zhejiang juga baru-baru ini mengadakan konferensi pers untuk mempromosikan pengembangan terkoordinasi antara badan usaha milik negara dan badan usaha swasta. Tren orang-orang yang bekerja sama untuk maju bersama menjadi semakin populer.
Chen Wenbo secara khusus menyebutkan bahwa Hangzhou Iron and Steel mulai menjajaki pengembangan terkoordinasi antara perusahaan milik negara dan swasta sejak tahun 2006 ketika mereka melakukan reorganisasi Ningbo Steel. Pada tahun 2023, Hangzhou Iron and Steel menyelesaikan restrukturisasi besar-besaran sebesar 2,3 juta ton kapasitas pembuatan baja dengan swasta perusahaan Zhenshi Holding Group dan bersama-sama mempromosikan Membangun proyek manufaktur cerdas baja tahan karat kelas atas yang ramah lingkungan, dan mencapai manfaat ekonomi dan sosial yang baik dari pendirian dan profitabilitas pada tahun yang sama.
Di balik hal tersebut terdapat potensi nilai-nilai yang konsisten antara BUMN dan swasta. Menurut Qian Haijun, seorang model zaman dan manajer komunitas dari Pusat Layanan Pelanggan Perusahaan Catu Daya Cixi Jaringan Negara Zhejiang, budaya perusahaan itu sendiri diproyeksikan ke masyarakat, “Saya pikir perusahaan pusat, perusahaan milik negara, dan perusahaan swasta sebenarnya adalah satu keluarga, apakah mereka akan mendunia atau meremajakan Tiongkok adalah tujuan kita bersama, dan budaya kita sendiri memiliki asal usul yang sama, dan kita sudah memiliki nilai-nilai inti yang sama.”
Model saat itu, Qian Haijun, Manajer Komunitas Pusat Layanan Pelanggan Perusahaan Pemasok Listrik Cixi Jaringan Negara Zhejiang (foto disediakan oleh orang yang diwawancarai)
Taichang Group adalah salah satu pemasok penting Jaringan Listrik Negara dan Jaringan Listrik China Selatan, dan memiliki kerja sama jangka panjang yang mendalam dengan perusahaan milik negara. Zhang Pengfei mengamati bahwa baik perusahaan milik negara maupun swasta berada di jalur yang sama, namun perusahaan relatif terstandarisasi, sedangkan perusahaan swasta relatif fleksibel, tetapi mereka semua memikul beban pembangunan. Tanggung jawab dan tanggung jawab sosial, "Saya pikir setiap perusahaan yang benar-benar besar harus memecahkan masalah bagi masyarakat. Inilah asal mula perusahaan. "
Dalam perjalanan menuju kesuksesan, standardisasi adalah satu-satunya cara. "Kita perlu belajar lebih banyak tentang aturan dan budaya perusahaan milik negara. Hanya aturan yang jelas yang dapat menyelesaikan kolaborasi dengan lebih efisien. Hal ini konsisten dengan 'sistem ritual membangun' dalam budaya tradisional Tiongkok." Zhang Pengfei mengatakan bahwa melihat kembali sejarah , justru Menyatukan bobot dan ukuran, menyatukan budaya, dan membangun sistem etiket telah menjadikan Tiongkok seperti sekarang ini. "Hal yang sama berlaku untuk perusahaan."
Yang Yiqing juga mengatakan: "Budaya perusahaan milik negara stabil, terstandarisasi dan aman, sedangkan budaya perusahaan swasta efisien dan fleksibel. Menggabungkan keunggulan budaya perusahaan milik negara dengan perusahaan swasta dan memanfaatkan yang terbaik dari kedua dunia adalah negara yang paling ideal. Oleh karena itu, penting bagi perusahaan milik negara dan swasta untuk saling belajar.”
"Awan" akan berubah menjadi hujan dan membasahi segala sesuatu
Nasib seseorang ditentukan oleh karakternya, dan nasib sekelompok orang ditentukan oleh budaya. Yang Yiqing berkata: "Apakah budaya perusahaan itu baik atau tidak, yang penting adalah apakah pemimpinnya memperhatikannya." tiga jenis urusan dalam perusahaan, yang penting tetapi tidak mendesak. Hal-hal, hal-hal yang mendesak tetapi tidak penting, hal-hal yang mendesak tetapi penting, budaya perusahaan termasuk dalam kategori pertama "Ketika Anda sibuk, Anda tidak terlalu mempedulikannya , jadi 'atas dan bawah mempunyai pemikiran yang sama' adalah kunci terciptanya budaya perusahaan dari awal."
“'Sinkronisasi semua pihak' adalah kunci budaya perusahaan untuk beralih dari abstrak ke konkrit. Budaya perusahaan ada di mana-mana dan perlu diterapkan di seluruh aspek operasi, manajemen, produksi, penjualan, sumber daya manusia, dan pembangunan partai. integrasi.” Yang Yiqing mencontohkan, jika budaya perusahaan yang “berorientasi pada masyarakat” tidak tercermin dalam pembagian tunjangan, insentif promosi karyawan, dan peningkatan kemampuan, maka itu hanya akan menjadi slogan yang ditempel di dinding.
Yang Yiqing, Direktur Museum Pedagang Zhejiang (foto disediakan oleh orang yang diwawancarai)
Selain itu, Yang Yiqing mengatakan bahwa "ekspresi" budaya perusahaan juga sangat penting saat ini. Ia membandingkan budaya perusahaan dengan "awan", "Dari mana datangnya awan di langit? Awan tidak melayang, tetapi hujan turun. di lapangan. Ia menguap ke udara dan terbentuk ketika bertemu dengan udara dingin. Oleh karena itu, budaya perusahaan tidak bersifat abstrak atau dipikirkan oleh para ahli, namun tercermin dalam hati setiap orang, dan pertama-tama, dalam pikiran para ahli. Para bos." Dia lebih lanjut menambahkan bahwa hal itu bisa dilihat. Awan itu belum final. Awan itu pada akhirnya akan jatuh ke tanah dan menyuburkan segala sesuatu. "Di era Internet, jika budaya perusahaan masih sama, generasi muda mungkin tidak akan sangat reseptif. Kerja sama demi kerja sama hanyalah 'kemakmuran yang dangkal'."
"Namun, tidak ada budaya perusahaan yang unggul atau inferior, apalagi yang baik atau yang terbaik. Budaya yang berbeda dari perusahaan yang berbeda memiliki karakteristiknya masing-masing. Budaya yang sesuai dan dapat disempurnakan serta diterapkan adalah yang terbaik."
"Harap sebutkan sumbernya saat mencetak ulang"
