Miten "pilvi" voi ratkaista yritysten vaikeudet vuosisadan muutosten aikana?
2024-08-22
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Chao News -asiakastoimittaja Li Yanxiao
Kuvan on haastateltava
"Ole ihminen, rakenna uraa ja palvele maata rautaisella tahdolla."
"Olkoon jokainen kirjoittamasi koodirivi kullan ja jaden arvoinen, ja jokainen tekemäsi tuote palvelee maata ja ihmisiä."
"Nimeä jokainen "pieni keksintö" tai "pieni luomus" yrityksessä työntekijän mukaan."
……
21. elokuuta järjestettiin teemajulkaisukonferenssi "Soul of Enterprise: Excellent Case of Corporate Culture in Zhejiang Province in 2023", jonka teemana oli "Riding the Wind and Waves" Yli sata yrittäjän edustajaa, yrityskulttuurin asiantuntijaa ja tutkijat kokoontuivat yhteen. Puhutaanpa yrityskulttuurin rakentamisesta Zhejiangissa uudella aikakaudella.
Viime vuosina ”kulttuuri” on esiintynyt yhä useammin yrittäjien välisissä keskusteluissa perinteisen kulttuurin oppimisesta yrityskulttuurin muodostumiseen. Voiko perinteen äärimmäisen abstrakti "yrityskulttuuri" ratkaista sataan vuoteen ennennäkemättömässä tilanteessa yritysten ja yrittäjien nykypäivän käytännön vaikeudet ja sekaannukset? Mitä yhtäläisyyksiä ja eroja molempien osapuolten kulttuurien välillä on valtion omistamien ja yksityisten yritysten yhteistoiminnassa ja miten ne tuovat kemiallisia reaktioita osapuolten väliseen yhteistyöhön?
Jos oppipoika antaa 5 % tuloistaan mestarille, kasvaako yrityksen tehokkuus 40 %?
Chen Wenbo, puoluekomitean apulaissihteeri ja Hangzhou Iron and Steel Groupin johtaja, puhui menneestä tapauksesta. Vuonna 2015 59-vuotias Hangzhou Banshan Steel Base sai päätökseen viimeisen kokoonpanolinjan Tämä prosessi kesti vain 150 päivää. Sitä kutsuttiin tuolloin "Hangzhou Steel Miracle" -yritykseksi. .'"
Chen Wenbo, puoluekomitean apulaissihteeri ja Hangzhou Iron and Steel Groupin johtaja (kuva haastateltavalta)
Nykyään Banshan on muuttunut digitaalisen talouden kaupungiksi, jossa on kolme suurta teollisuusaluetta pilvipalveluista, pilvipalveluista ja pilviteollisuudesta. Se on myös kasvattanut ja perustanut kymmeniä digitaalisen teknologian runkoyrityksiä tämä maa - "Aiemmin teimme terästä täällä, nyt teemme numeroita täällä." Tämän seurauksena "2+2" teollinen kehitysmalli, jossa älykäs teräsvalmistus ja nykyaikainen levikki ovat strategisesti edullisia toimialoja, ja energiansäästö, ympäristönsuojelu ja digitaalitekniikka strategisina nousevina aloina on vähitellen muotoutunut Hangzhou Iron and Steel Groupille tuli Fortune-listalle kolmena peräkkäisenä vuonna vakaalla kehityksellä.
Tämän takana on yrityskulttuurin tukeminen.
Zhang Pengfei, Taichang Groupin puheenjohtaja ja presidentti, on "85-luvun jälkeinen sukupolvi".
Vuosisadan alussa Taichang Groupin perustaja Zhang Xianrui kuoli äkillisesti onnettomuuden seurauksena 18-vuotias Zhang Pengfei nimitettiin ottamaan yrityksen haltuunsa 400 miljoonan yuania ja 800 työntekijää Isä sanoi kerran, että Wenzhoun ihmiset luottavat kovaan työhön yrittäjyyden ensimmäisessä vaiheessa. Toinen vaihe perustuu palveluun ja kolmas vaihe kulttuuriin. Mutta kun otin vallan, käsitykseni kulttuurista oli vielä hyvin epäselvä Ensimmäinen ymmärrys yrityskulttuurista oli yrityskulttuurin palkintoseremoniassa samana vuonna Koska innovaatio on saanut nimekseen "Pienet keksinnöt ja pienet luomukset" työntekijöiden mukaan, työntekijöitä kannustetaan osallistumaan aktiivisesti keksintöihin ja luomuksiin, mikä tuo monia muutoksia yrityksen tuotantoprosessiin. , ja se arvioitiin 20 parhaan yrityskulttuurin joukkoon Wenzhoussa.
Zhang Pengfei, Taichang Groupin puheenjohtaja ja toimitusjohtaja (kuva haastateltavalta)
Sillä hetkellä, kun hän seisoi korokkeella isänsä sijasta, siemen, jota kutsutaan "yrityskulttuuriksi", juurtui ja versoi Zhang Pengfein sydämessä.
"Olen erittäin kiitollinen. Tämä on isäni jättämä aineeton rikkaus. Viime vuosina Zhang Pengfei on seurannut isänsä jalanjälkiä ja yrittänyt perustaa yritykseen "mestari-oppisopimus" -järjestelmän integroimalla henkisen sivilisaation "oppisopimuskoulutukseen". ja aineellinen sivilisaatio "oppisopimuskoulutukseksi" Yhdistelmä "5% kuukausituloista mestarille" on tehokkaasti parantanut kokonaistehokkuutta 40%. näistä vuosista ja kehittyä terveesti vuosisadan vanhoissa muutoksissa."
Santi Group Co., Ltd:n puheenjohtaja Tao Xiaoying kasvattaa nyt poikaansa ja ottaa hänet mukaan yritysjohtamiseen. Hän tuntee syvästi yrityskulttuurin perinnön merkityksen Toisaalta yritys voi kehittyä kestävästi sukupolvi yrittäjät voivat kannustaa toisiaan ja mennä eteenpäin yhdessä.
Tao Xiaoying, Santi Group Co., Ltd.:n puheenjohtaja (kuva haastateltavalta)
Hu Hongwei, Zhejiang Entrepreneurs Research Associationin toimitusjohtaja, tunnusti tämän. Hän keskittyi myös yritysten kulttuuriperinnön aiheeseen ja sanoi, että uuden sukupolven yrittäjillä on enemmän kulttuuria ja kansainvälistä näkemystä kuin heidän vanhemmillaan. Mutta älä koskaan päästä irti "Four Thousand Spirit" -julistuksesta. Uskon, että minkä tahansa aikakauden yrittäjien on pysyttävä tällaisessa hengessä. ylittää heidän vanhempansa, koska nykyinen ympäristö on erilainen kuin menneisyys, se on asettanut heille korkeampia vaatimuksia, ja uskon, että he pystyvät siihen.
Yang Yiqing, Zhejiang Merchants Museumin johtaja, huomautti, että yrityskulttuurin periytyminen on pikemminkin kaksisuuntaista kuin yksisuuntaista "Kun nyt puhumme kulttuuriperinnöstä, suurin osa siitä, mitä tarkoitamme, on sitä, että uusi yrittäjien sukupolvi tarvitsee oppia 'Four Thousand Spirits' isältään , tietoa jne., meidän vanhemman sukupolven Zhejiangin liikemiesten on myös uskallettava oppia lapsiltaan.
Mitä yhtäläisyyksiä ja eroja valtion omistamien ja yksityisten yritysten välillä on?
Valtionyhtiöt ja yksityiset yritykset ovat tärkeitä markkinatalouden osia ja yhdessä muodostavat sosialistisen markkinatalouden perustan. Vähän aikaa sitten Valtioneuvoston tiedotustoimisto piti sarjan lehdistötilaisuuksia, joiden teemana oli "Laadukkaan kehityksen edistäminen". valtion omistamien yritysten ja yksityisten yritysten Zhejiang Province myös äskettäin pidetty lehdistötilaisuuden edistämiseksi koordinoitua kehitystä valtion omistamien yritysten ja yksityisten yritysten. Trendistä, että ihmiset työskentelevät yhdessä edistyäkseen yhdessä, on tulossa yhä suositumpi.
Chen Wenbo mainitsi erityisesti, että Hangzhou Iron and Steel alkoi tutkia valtion omistamien ja yksityisten yritysten koordinoitua kehitystä jo vuonna 2006, kun se organisoi Ningbo Steelin vuonna 2023 päätökseen 2,3 miljoonan tonnin terästuotantokapasiteetin merkittävän uudelleenjärjestelyn yksityisten yritysten kanssa. Yritys Zhenshi Holding Group ja edistetään yhdessä Perustaa globaali edistynyt vihreä high-end ruostumattoman teräksen älykäs valmistusprojekti, ja saavuttaa hyviä taloudellisia ja sosiaalisia etuja perustamisesta ja kannattavuudesta samana vuonna.
Tämän takana ovat mahdollisesti yhdenmukaiset arvot valtion ja yksityisten yritysten välillä. Qian Haijunin, ajan mallin ja State Grid Zhejiang Cixi Power Supply Companyn asiakaspalvelukeskuksen yhteisöpäällikön mukaan yrityskulttuuri itsessään heijastuu ihmisiin: "Uskon, että keskusyritykset, valtionyhtiöt ja yksityiset yritykset ovat itse asiassa yksi perhe, olivatpa he globaalia tai uudistumassa.
Ajan malli Qian Haijun, State Grid Zhejiang Cixi Power Supply Companyn asiakaspalvelukeskuksen yhteisöpäällikkö (kuva haastateltavalta)
Taichang Group on yksi tärkeimmistä State Gridin ja China Southern Power Gridin toimittajista, ja sillä on pitkäaikainen syvällinen yhteistyö valtion omistamien yritysten kanssa. mutta yritykset ovat suhteellisen standardoituja, kun taas yksityiset yritykset ovat suhteellisen joustavia, mutta niillä kaikilla on vastuun ja sosiaalisen vastuun taakka, "Mielestäni jokaisen todella suuren yrityksen on ratkaistava yhteiskunnan ongelma. Tästä on yrityksen lähtökohta. ."
Tiellä kohti suuruutta standardointi on ainoa tapa. "Meidän on opittava lisää valtion omistamien yritysten säännöistä ja kulttuurista. Vain selkeät säännöt voivat tehdä yhteistyötä tehokkaammin. Tämä on yhdenmukainen perinteisen kiinalaisen kulttuurin "rakennusrituaalijärjestelmän" kanssa, Zhang Pengfei sanoi, että katsot taaksepäin historiaan Juuri painojen ja mittojen yhdistäminen, kulttuurin yhdistäminen ja etikettijärjestelmien luominen ovat tehneet Kiinasta sen, mitä se nykyään on. "Sama pätee yrityksiin."
Yang Yiqing sanoi myös: "Valtion omistamien yritysten kulttuuri on vakaa, standardoitu ja turvallinen, kun taas yksityisten yritysten kulttuuri on tehokasta ja joustavaa. Valtion omistamien yritysten kulttuuriset edut yhdistetään yksityisten yritysten kulttuurisiin etuihin ja hyödynnetään parasta molemmat maailmat ovat ihanteellisin valtio. Siksi valtion omistamien ja yksityisten yritysten on tärkeää oppia toisiltaan.
"Pilvet" muuttuvat sateeksi ja kostuttavat kaiken
Ihmisen kohtalon määrää hänen luonne, ja ihmisryhmän kohtalon määrää kulttuuri, Yang Yiqing sanoi: "Onpa yrityskulttuuri hyvä vai ei, on tärkeää, kiinnittääkö johtaja siihen huomiota." Kolme asiaa yrityksessä, jotka ovat tärkeitä, mutta eivät kiireellisiä asioita, kiireelliset mutta tärkeät asiat, yrityskulttuuri kuuluu ensimmäiseen kategoriaan "Kun olet kiireinen, et välitä siitä paljon , joten "ylä ja ala ovat samaa mieltä" on avain yrityskulttuurin luomiseen tyhjästä."
""Kaikkien osapuolten synkronointi" on avain yrityskulttuurin siirtymiselle abstraktiosta konkreettisuuteen. Yrityskulttuuria on kaikkialla ja se on otettava käyttöön kaikilla toiminnan, johtamisen, tuotannon, myynnin, henkilöstöresurssien ja puolueen rakentamisen osa-alueilla. Se on Yang Yiqing antoi esimerkin, jos "ihmislähtöinen" yrityskulttuuri ei heijastu etujen jakautumiseen, työntekijöiden ylennyskannustimiin ja kykyjen parantamiseen, se on vain seinälle laitettu iskulause.
Yang Yiqing, Zhejiang Merchants Museumin johtaja (kuva haastateltavalta)
Lisäksi Yang Yiqing sanoi, että yrityskulttuurin "ilmaisu" on nyt erittäin tärkeä. Hän vertasi yrityskulttuuria "pilviin", "Mistä pilvet taivaalla tulevat? Ne eivät kellu, mutta sataa. kentällä se haihtuu ilmaan ja muodostuu kohtaaessaan kylmää ilmaa. Siksi yrityskulttuuri ei ole abstraktia tai asiantuntijoiden keksimää, vaan se heijastuu kaikkien sydämiin ja ennen kaikkea ihmisten mieliin. pomot." Hän lisäsi, että sen voi nähdä. Pilvi ei ole lopullinen. Se putoaa lopulta maahan ja ruokkii kaikkea. "Internet-aikakaudella, jos yrityskulttuuri on edelleen sama, nuoret eivät ehkä ole Yhteistyö yhteistyön vuoksi on vain "pinnallista vaurautta".
"Ei kuitenkaan ole olemassa ylivoimaista tai huonompaa yrityskulttuuria, puhumattakaan hyvästä tai parhaasta. Eri yritysten eri kulttuureissa on omat ominaisuutensa. Se, joka sopii niille ja jota voidaan jalostaa ja toteuttaa, on paras."
"Ilmoita lähde, kun tulostat uudelleen"
