Comment « un cloud » peut-il résoudre les difficultés des entreprises dans un siècle de changements ?
2024-08-22
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Li Yanxiao, journaliste client de Chao News
Photo fournie par la personne interrogée
"Soyez un être humain, construisez une carrière et servez le pays avec une volonté de fer."
"Que chaque ligne de code que vous écrivez vaille de l'or et du jade, et que chaque produit que vous fabriquez serve le pays et le peuple."
"Donnez à chaque "petite invention" ou "petite création" de l'entreprise le nom d'un employé."
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Le 21 août, la conférence de lancement thématique « L'âme de l'entreprise : excellents cas de culture d'entreprise dans la province du Zhejiang en 2023 » sur le thème « Surfer sur le vent et les vagues » a eu lieu. Des universitaires se sont réunis. Parlons de la construction de la culture d’entreprise dans le Zhejiang dans la nouvelle ère.
Ces dernières années, la « culture » est apparue de plus en plus fréquemment dans les conversations entre entrepreneurs, de l'apprentissage de la culture traditionnelle à la formation de la culture d'entreprise. Pourquoi ? Dans un contexte sans précédent depuis un siècle, la « culture d'entreprise » extrêmement abstraite de la tradition peut-elle résoudre les difficultés pratiques et les confusions auxquelles sont confrontés aujourd'hui les entreprises et les entrepreneurs ? Dans le contexte de la collaboration entre les entreprises publiques et privées, quelles sont les similitudes et les différences entre les cultures des deux parties, et comment vont-elles provoquer des réactions chimiques dans la coopération entre les deux parties ?
Si l'apprenti donne 5 % de ses revenus au maître, l'efficacité de l'entreprise augmentera-t-elle de 40 % ?
Chen Wenbo, secrétaire adjoint du Comité du Parti et directeur du Hangzhou Iron and Steel Group, a parlé d'un incident passé. En 2015, la base sidérurgique de Hangzhou Banshan, âgée de 59 ans, a achevé le dernier processus sur la chaîne de montage. Les fleurs en acier se sont éteintes et 12 000 personnes ont été détournées. La légende de Ten Mile Steel City a officiellement pris fin sur la scène de. Ce processus n'a pris que 150 jours. C'est ce qu'on appelait à l'époque le « miracle de l'acier de Hangzhou » dans l'industrie. « Derrière cela se cache notre esprit d'entreprise consistant à « devenir un homme, bâtir une entreprise et servir le pays avec la volonté de l'acier ». .'"
Chen Wenbo, secrétaire adjoint du Comité du Parti et directeur du Hangzhou Iron and Steel Group (photo fournie par la personne interrogée)
Aujourd'hui, Banshan s'est transformée en une ville d'économie numérique, avec trois zones industrielles majeures de cloud computing, de services cloud et de fabrication cloud. Elle a également cultivé et créé des dizaines d'entreprises de base de technologie numérique, a encore une fois crié le slogan. cette terre - "Avant, nous fabriquions de l'acier ici, maintenant nous fabriquons des chiffres ici." En conséquence, un modèle de développement industriel « 2+2 », avec une fabrication d'acier intelligente et une circulation moderne comme industries stratégiques avantageuses, et les économies d'énergie, la protection de l'environnement et la technologie numérique comme industries émergentes stratégiques, a progressivement pris forme. est entré dans la liste « Fortune » pendant trois années consécutives avec un développement stable 》Fortune 500.
Derrière cela se cache le soutien de la culture d’entreprise.
Zhang Pengfei, Président et Président du Groupe Taichang, est une « génération post-85 ». Il a 39 ans cette année, mais a repris l'entreprise depuis plus de 21 ans.
Au début du siècle, Zhang Xianrui, le fondateur du groupe Taichang, est décédé subitement des suites d'un accident. Zhang Pengfei, 18 ans, a été nommé pour reprendre l'entreprise avec un actif total de 400 millions de yuans et 800 employés. Mon père a dit un jour que les Wenzhou comptent sur le travail acharné dans la première étape de l'entrepreneuriat. La deuxième étape repose sur le service et la troisième étape repose sur la culture. Mais lorsque j'ai pris la relève, ma perception de la culture était encore très floue. La première compréhension de la culture d'entreprise a eu lieu cette année-là lors d'une cérémonie de remise des prix de la culture d'entreprise. Étant donné que l'innovation est nommée « Petites inventions et petites créations » en l'honneur des employés, les employés sont encouragés à participer activement aux inventions et aux créations, ce qui apporte de nombreux changements au processus de production de l'entreprise. , et a été classée parmi les 20 meilleures cultures d'entreprise exceptionnelles à Wenzhou.
Zhang Pengfei, président et président du groupe Taichang (photo fournie par la personne interrogée)
Au moment où il est monté sur le podium à la place de son père, une graine appelée « culture d'entreprise » a pris racine et a germé dans le cœur de Zhang Pengfei.
"Je suis très reconnaissant. C'est la richesse intangible laissée par mon père." Ces dernières années, Zhang Pengfei a suivi les traces de son père et a essayé d'établir un système de "maître-apprentissage" dans l'entreprise, intégrant la civilisation spirituelle dans "l'apprentissage". et la civilisation matérielle en « apprentissage ». La combinaison de « 5 % du revenu mensuel pour le maître » a effectivement amélioré l'efficacité globale de 40 %. « Ce sont les changements apparemment mineurs apportés par la culture d'entreprise qui nous ont permis de survivre aux tempêtes. de ces années et se développer sainement dans les changements centenaires.
Tao Xiaoying, présidente de Santi Group Co., Ltd., élève désormais son fils et l'emmène participer à la gestion de l'entreprise. Elle ressent profondément l'importance de l'héritage de la culture d'entreprise. « Si la culture d'entreprise peut être transmise, elle continue. d'une part, l'entreprise peut se développer de manière durable ; l'esprit peut également être bien transmis. Je suis très chanceuse que nos enfants soient disposés à en devenir les héritiers. génération d’entrepreneurs peuvent s’encourager mutuellement et avancer ensemble.
Tao Xiaoying, président de Santi Group Co., Ltd. (photo fournie par la personne interrogée)
Hu Hongwei, président exécutif de l'Association de recherche des entrepreneurs du Zhejiang, l'a reconnu. Il s'est également concentré sur le thème de l'héritage culturel des entreprises et a déclaré que la nouvelle génération d'entrepreneurs a plus d'accumulation culturelle et de vision internationale que leurs parents. Mais ne lâchez jamais la bannière des « Quatre mille esprits ». Je crois que les entrepreneurs de toute époque doivent s'en tenir à un tel esprit. « En outre, en termes de modernisation de la responsabilité sociale des entreprises, « j'espère que notre nouvelle génération le pourra. surpasser leurs parents. Parce que l’environnement actuel est différent du passé, il leur impose des exigences plus élevées, et je crois qu’ils peuvent le faire.
Yang Yiqing, directeur du Musée des marchands du Zhejiang, a souligné que l'héritage de la culture d'entreprise était à double sens plutôt qu'à sens unique : « Lorsque nous parlons aujourd'hui d'héritage culturel, nous voulons surtout dire que la nouvelle génération d'entrepreneurs a besoin. apprendre les « Quatre mille esprits » de leurs pères. Cela n'est pas controversé, mais ce qui est facilement négligé, c'est que les parents doivent également apprendre de leurs enfants. Lorsque les enfants surpassent leurs parents en termes de connaissances, de technologie et de concepts. , informations, etc., notre ancienne génération d’hommes d’affaires du Zhejiang doit également oser apprendre de ses enfants.
Quelles sont les similitudes et les différences entre les entreprises publiques et privées ?
Les entreprises publiques et les entreprises privées sont des composantes importantes de l’économie de marché et constituent ensemble la base de l’économie de marché socialiste. Il n'y a pas si longtemps, le Bureau de l'information du Conseil des Affaires d'État a tenu une série de conférences de presse sur le thème « Promouvoir un développement de haute qualité ». Lors de la réunion, il a été mentionné que les entreprises publiques devraient jouer davantage un rôle de premier plan et promouvoir le développement coordonné. des entreprises publiques et privées. La province du Zhejiang a également récemment tenu une conférence de presse pour promouvoir le développement coordonné des entreprises publiques et des entreprises privées. La tendance selon laquelle les gens travaillent ensemble pour avancer ensemble devient de plus en plus populaire.
Chen Wenbo a spécifiquement mentionné que Hangzhou Iron and Steel avait commencé à explorer le développement coordonné des entreprises publiques et privées dès 2006, lors de la réorganisation de Ningbo Steel. En 2023, elle a achevé une restructuration substantielle de 2,3 millions de tonnes de capacité de production d'acier avec le secteur privé. entreprise Zhenshi Holding Group et promu conjointement Établir un projet mondial avancé de fabrication intelligente d'acier inoxydable vert haut de gamme et obtenir de bons avantages économiques et sociaux d'établissement et de rentabilité au cours de la même année.
Derrière cela se cachent les valeurs potentiellement cohérentes entre les entreprises publiques et les entreprises privées. Selon Qian Haijun, un modèle de l'époque et responsable de la communauté du centre de service client de la State Grid Zhejiang Cixi Power Supply Company, la culture d'entreprise elle-même se projette sur les gens : « Je pense que les entreprises centrales, les entreprises publiques et les entreprises privées sommes en fait une seule famille, qu’elle se mondialise ou qu’elle se rajeunisse. La Chine est notre objectif commun, et notre culture elle-même a la même origine et nous avons déjà les mêmes valeurs fondamentales.
Modèle de l'époque, Qian Haijun, responsable communautaire du centre de service client de State Grid Zhejiang Cixi Power Supply Company (photo fournie par la personne interrogée)
Le groupe Taichang est l'un des principaux fournisseurs de State Grid et de China Southern Power Grid, et entretient une coopération approfondie à long terme avec des entreprises publiques. Zhang Pengfei a observé que les entreprises publiques et privées sont les mêmes sur la route. mais les entreprises sont relativement standardisées, tandis que les entreprises privées sont relativement flexibles, mais elles portent toutes le fardeau du développement et de la responsabilité sociale : « Je pense que chaque véritable grande entreprise doit résoudre un problème pour la société. C'est l'origine de l'entreprise. ".
Sur le chemin de la grandeur, la normalisation est le seul moyen. "Nous devons en apprendre davantage sur les règles et la culture des entreprises publiques. Seules des règles claires peuvent permettre une collaboration plus efficace. Cela est cohérent avec le 'système rituel de construction' dans la culture traditionnelle chinoise, a déclaré Zhang Pengfei en regardant l'histoire." , c'est précisément L'unification des poids et mesures, l'unification de la culture et l'établissement de systèmes d'étiquette ont fait de la Chine ce qu'elle est aujourd'hui « Il en va de même pour les entreprises ».
Yang Yiqing a également déclaré : « La culture des entreprises publiques est stable, standardisée et sûre, tandis que la culture des entreprises privées est efficace et flexible. Combiner les avantages culturels des entreprises publiques avec ceux des entreprises privées et tirer le meilleur parti de les deux mondes constituent l’État le plus idéal. Il est donc important que les entreprises publiques et privées apprennent les unes des autres.
Les "nuages" se transformeront en pluie et humidifieront toutes choses
Le destin d'une personne est déterminé par son caractère, et le destin d'un groupe de personnes est déterminé par la culture. Yang Yiqing a déclaré : « Que la culture d'entreprise soit bonne ou non, il est important que le dirigeant y prête attention. trois types de choses dans l'entreprise, qui sont importantes mais pas urgentes, les choses urgentes mais pas importantes, les choses urgentes mais importantes, la culture d'entreprise appartient à la première catégorie « quand vous êtes occupé, vous ne vous en souciez pas beaucoup. , donc « le haut et le bas sont du même avis » est la clé de la création d’une culture d’entreprise à partir de zéro. »
« La « synchronisation de toutes les parties » est la clé pour que la culture d'entreprise passe de l'abstraction au concret. La culture d'entreprise est partout et doit être mise en œuvre dans tous les aspects de l'exploitation, de la gestion, de la production, des ventes, des ressources humaines et de la construction du parti. intégration." Yang Yiqing a donné un exemple : si la culture d'entreprise « axée sur les personnes » ne se reflète pas dans la distribution des avantages sociaux, les incitations à la promotion des employés et l'amélioration des capacités, ce ne sera qu'un slogan affiché sur le mur.
Yang Yiqing, directeur du Musée des marchands du Zhejiang (photo fournie par la personne interrogée)
En outre, Yang Yiqing a déclaré que « l'expression » de la culture d'entreprise est également très importante désormais. Il a comparé la culture d'entreprise aux « nuages » : « D'où viennent les nuages dans le ciel ? Ils ne flottent pas, mais la pluie tombe. sur le sol, elle s'évapore dans l'air et se forme au contact de l'air froid. La culture d'entreprise n'est donc pas abstraite ou imaginée par des experts, mais se reflète dans le cœur de chacun, et en premier lieu dans l'esprit des gens. patrons." Il a ajouté en outre que cela se voit. Le nuage n'est pas définitif. Il finira par tomber sur le sol et nourrir toutes choses. "À l'ère d'Internet, si la culture d'entreprise est toujours la même, les jeunes ne seront peut-être pas très réceptif. La coopération pour le plaisir de la coopération n'est qu'une « prospérité superficielle ».
"Cependant, il n'y a pas de culture d'entreprise supérieure ou inférieure, encore moins bonne ou meilleure. Différentes cultures d'entreprises ont leurs propres caractéristiques. Celle qui leur convient et qui peut être affinée et mise en œuvre est la meilleure."
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