Как «облако» может решить корпоративные трудности в век перемен?
2024-08-22
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Репортер клиента Chao News Ли Яньсяо
Фото предоставлено собеседником
«Будь человеком, построй карьеру и служи стране с железной волей».
«Пусть каждая написанная вами строка кода будет стоить золота и нефрита, а каждый продукт, который вы создадите, послужит стране и народу».
«Назовите каждое «маленькое изобретение» или «маленькое творение» в компании в честь сотрудника».
……
21 августа состоялась тематическая конференция «Душа предпринимательства: выдающиеся примеры корпоративной культуры в провинции Чжэцзян в 2023 году» на тему «Оседлая ветер и волны». Более ста представителей предпринимателей, экспертов по корпоративной культуре и. Ученые собрались вместе. Давайте поговорим о построении корпоративной культуры в Чжэцзяне в новую эпоху.
В последние годы в разговорах предпринимателей все чаще появляется слово «культура»: от изучения традиционной культуры до формирования корпоративной культуры. Почему? В контексте, беспрецедентном за столетие, может ли чрезвычайно абстрактная «корпоративная культура» в традиции решить практические трудности и путаницу, с которыми сегодня сталкиваются предприятия и предприниматели? В контексте совместной работы государственных и частных предприятий, каковы сходства и различия между культурами обеих сторон и как они привнесут химические реакции в сотрудничество между двумя сторонами?
Если ученик будет отдавать мастеру 5% своего дохода, увеличится ли эффективность компании на 40%?
Чэнь Вэньбо, заместитель секретаря партийного комитета и директор Hangzhou Iron and Steel Group, рассказал о прошлом инциденте. В 2015 году 59-летняя сталелитейная компания Ханчжоу Баньшань завершила последний процесс на конвейере. Стальные цветы погасли, и 12 000 человек были отправлены в сторону. Легенда о Десятимильном стальном городе официально подошла к концу на сцене. В то время этот процесс занял всего 150 дней. В то время в отрасли это называлось «Ханчжоуское стальное чудо». «За этим стоит наш корпоративный дух: «стать мужчиной, построить бизнес и служить стране со стальной волей». .'"
Чэнь Вэньбо, заместитель секретаря партийного комитета и директор Ханчжоуского металлургического предприятия (фото предоставлено собеседником)
В настоящее время Баньшань превратился в город цифровой экономики с тремя крупными промышленными зонами облачных вычислений, облачных услуг и облачного производства. Здесь также созданы и созданы десятки магистральных предприятий в области цифровых технологий. Сотрудники Hangzhou Steel снова выкрикивали этот лозунг. эта земля — «Раньше мы здесь делали сталь, теперь мы делаем здесь цифры». В результате постепенно сформировалась модель промышленного развития «2+2», в которой интеллектуальное производство стали и современное обращение являются стратегически выгодными отраслями, а энергосбережение, защита окружающей среды и цифровые технологии — как стратегические развивающиеся отрасли. входила в список «Fortune» три года подряд со стабильным развитием 》Fortune 500.
За этим стоит поддержка корпоративной культуры.
Чжан Пэнфэй, председатель и президент Taichang Group, принадлежит к «поколению после 85-х». В этом году ему исполнилось 39 лет, но он руководил компанией более 21 года.
В начале века Чжан Сяньруй, основатель Taichang Group, внезапно скончался в результате несчастного случая. 18-летний Чжан Пэнфэй был назначен руководителем компании с общими активами в 400 миллионов юаней и 800 сотрудниками. Отец однажды сказал, что на первом этапе предпринимательства люди Вэньчжоу полагаются на тяжелый труд. Второй этап зависит от обслуживания, а третий этап зависит от культуры. Но когда я впервые вступил во владение, мое восприятие культуры было еще очень неясным». Первое понимание корпоративной культуры произошло на церемонии вручения премии в области корпоративной культуры в том же году. Поскольку инновация названа в честь сотрудников «Маленькими изобретениями и малыми творениями», сотрудников поощряют активно участвовать в изобретениях и творениях, что вносит множество изменений в производственный процесс компании. и вошел в число 20 лучших компаний с выдающейся корпоративной культурой в Вэньчжоу.
Чжан Пэнфэй, председатель и президент Taichang Group (фото предоставлено собеседником)
В тот момент, когда он встал на подиум вместо своего отца, семя под названием «корпоративная культура» пустило корни и проросло в сердце Чжан Пэнфэя.
«Я очень благодарен. Это нематериальное богатство, оставленное моим отцом». В последние годы Чжан Пэнфэй пошел по стопам своего отца и попытался создать в компании систему «мастерского ученичества», интегрируя духовную цивилизацию в «ученичество». и материальная цивилизация в «ученичество». Сочетание «5% ежемесячного дохода мастера» эффективно повысило общую эффективность на 40%. «Именно, казалось бы, небольшие изменения, вызванные корпоративной культурой, позволили нам пережить штормы». этих лет и здорово развиваться в условиях вековых изменений».
Тао Сяоин, председатель Santi Group Co., Ltd., сейчас воспитывает своего сына и берет его для участия в управлении бизнесом. Она глубоко осознает важность наследия корпоративной культуры: «Если корпоративную культуру можно передать дальше. с одной стороны, компания может развиваться устойчиво; дух также может хорошо развиваться. Мне очень повезло, что наши дети готовы стать этими наследниками». Поколение предпринимателей может вдохновлять друг друга и вместе двигаться вперед.
Тао Сяоин, председатель Santi Group Co., Ltd. (фото предоставлено собеседником)
Ху Хунвэй, исполнительный президент Ассоциации исследований предпринимателей провинции Чжэцзян, признал это. Он также сосредоточился на теме корпоративного культурного наследия и сказал, что новое поколение предпринимателей обладает большим культурным накоплением и международным видением, чем их родители. Но никогда не отпускайте знамя «Четырех тысяч духа». Я считаю, что предпринимателям любой эпохи необходимо придерживаться такого духа. «Кроме того, с точки зрения модернизации корпоративной социальной ответственности», я надеюсь, что наше новое поколение сможет. превзойти своих родителей. Поскольку нынешняя среда отличается от прошлой, она предъявляет к ним более высокие требования, и я верю, что они смогут это сделать».
Ян Ицин, директор Музея торговцев Чжэцзяна, отметил, что наследование корпоративной культуры является двусторонним, а не односторонним: «Когда мы сейчас говорим о культурном наследии, мы в основном имеем в виду то, что новое поколение предпринимателей нуждается в нем. учиться «Четырем тысячам духов» у своих отцов. Это не спорно, но легко упустить из виду то, что родители также должны учиться у своих детей. Родители и дети равны, когда дети превосходят своих родителей в знаниях, технологиях и концепциях. , информация и т. д., наше старшее поколение бизнесменов провинции Чжэцзян также должно осмелиться учиться у своих детей. Новое поколение учится».
В чем сходство и различие между государственными и частными предприятиями?
Государственные предприятия и частные предприятия являются важными компонентами рыночной экономики и вместе составляют основу социалистической рыночной экономики. Недавно Информационная служба Госсовета провела серию пресс-конференций на тему «Содействие качественному развитию». На заседании было отмечено, что госпредприятия и в дальнейшем должны играть ведущую роль и способствовать скоординированному развитию. государственных предприятий и частных предприятий провинции Чжэцзян также недавно провела пресс-конференцию по содействию скоординированному развитию государственных предприятий и частных предприятий. Тенденция людей, работающих вместе для совместного продвижения, становится все более популярной.
Чэнь Вэньбо особо отметил, что компания Hangzhou Iron and Steel начала изучать возможность скоординированного развития государственных и частных предприятий еще в 2006 году, когда она реорганизовала Ningbo Steel. В 2023 году она завершила существенную реструктуризацию сталеплавильных мощностей с участием частных компаний, производящих 2,3 миллиона тонн. Предприятие Zhenshi Holding Group и совместно продвигаемое создание глобального передового экологически чистого интеллектуального производственного проекта из нержавеющей стали высокого класса и достижение хороших экономических и социальных выгод от создания и прибыльности в том же году.
За этим стоят потенциально согласованные ценности между государственными и частными предприятиями. По словам Цянь Хайцзюня, образца того времени и общественного менеджера Центра обслуживания клиентов Государственной электроэнергетической компании Чжэцзян Цыси, корпоративная культура сама по себе проецируется на людей: «Я думаю, что центральные предприятия, государственные предприятия и частные предприятия на самом деле мы — одна семья, независимо от того, выходят ли они на глобальный уровень или омолаживаются. Китай — это наше общее стремление, и сама наша культура имеет одно и то же происхождение, и у нас уже есть одни и те же основные ценности».
Образец того времени, Цянь Хайцзюнь, общественный менеджер центра обслуживания клиентов Государственной электроэнергетической компании Чжэцзян Цыси (фото предоставлено собеседником)
Taichang Group является одним из важных поставщиков государственных энергосистем и южной электросети Китая и имеет долгосрочное и углубленное сотрудничество с государственными предприятиями. Чжан Пэнфэй отметил, что как государственные, так и частные предприятия действуют одинаково. но предприятия относительно стандартизированы, а частные предприятия относительно гибки, но все они несут бремя ответственности и социальной ответственности: «Я думаю, что каждое по-настоящему великое предприятие должно решать проблемы общества. Это происхождение предприятия. ."
На пути к величию стандартизация — единственный путь. «Нам необходимо больше узнать о правилах и культуре государственных предприятий. Только четкие правила могут обеспечить более эффективное сотрудничество. Это соответствует «системе строительных ритуалов» в традиционной китайской культуре», - сказал Чжан Пэнфэй, оглядываясь назад на историю». Именно унификация мер и весов, унификация культуры и установление систем этикета сделали Китай тем, чем он является сегодня. «То же самое относится и к предприятиям».
Ян Ицин также сказал: «Культура государственных предприятий стабильна, стандартизирована и безопасна, а культура частных предприятий эффективна и гибка. Сочетание культурных преимуществ государственных предприятий с преимуществами частных предприятий и взятие лучшего от Оба мира — самое идеальное государство. Поэтому государственным и частным предприятиям важно учиться друг у друга».
«Облака» превратятся в дождь и увлажнят все сущее.
Судьба человека определяется его характером, а судьба группы людей определяется культурой: «Хороша ли корпоративная культура или нет, важно, обращает ли на нее внимание лидер». три типа дел на предприятии, важные, но не срочные. Дела, срочные, но не важные дела, срочные, но важные дела, корпоративная культура относится к первой категории «Когда ты занят, тебя это мало волнует. , поэтому принцип «верхи и низы имеют одно и то же мнение» — это ключ к созданию корпоративной культуры с нуля».
«Синхронизация всех сторон является ключом к переходу корпоративной культуры от абстракции к конкретности. Корпоративная культура присутствует повсюду, и ее необходимо внедрять во все аспекты деятельности, управления, производства, продаж, человеческих ресурсов и партийного строительства. Интеграция». Ян Ицин привел пример: если «ориентированная на людей» корпоративная культура не отражается в распределении льгот, стимулах для продвижения по службе сотрудников и улучшении способностей, то это будет просто лозунг, размещенный на стене.
Ян Ицин, директор Торгового музея провинции Чжэцзян (фото предоставлено собеседником)
Кроме того, Ян Ицин сказал, что «выражение» корпоративной культуры сейчас также очень важно. Он сравнил корпоративную культуру с «облаками»: «Откуда берутся облака в небе? Они не плывут, а идет дождь. на земле она испаряется в воздух и формируется при контакте с холодным воздухом. Поэтому корпоративная культура не абстрактна и не придумана специалистами, а отражается в сердцах каждого, и прежде всего, в сознании людей. "В эпоху Интернета, если корпоративная культура все еще та же самая, молодые люди, возможно, не будут очень восприимчивы. Сотрудничество ради сотрудничества — это всего лишь «поверхностное процветание».
«Однако не существует лучшей или худшей корпоративной культуры, не говоря уже о хорошей или лучшей. Разные культуры разных компаний имеют свои особенности. Лучшей является та, которая им подходит и может быть усовершенствована и внедрена».
«При перепечатке просьба указывать источник»
