変化の世紀において、「クラウド」は企業の困難をどのように解決できるのでしょうか?
2024-08-22
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Chao Newsクライアント記者のリー・ヤンシャオ
写真提供：インタビュー対象者
「人間らしく、キャリアを築き、鉄の意志を持って国に奉仕する。」
「あなたが書くコードのすべての行が金や翡翠の価値があり、あなたが作るすべての製品が国と人々に役立ちますように。」
「社内のすべての『小さな発明』や『小さな創造』に従業員の名前を付けてください。」
……
8月21日、「風と波に乗る」をテーマとした「企業魂：2023年の浙江省企業文化の優秀事例」テーマ発表会が開催され、100名以上の起業家代表、企業文化専門家、企業文化専門家が参加した。新しい時代の浙江省の企業文化の構築について語り合いましょう。
近年、伝統文化の学びから企業文化の形成まで、起業家同士の会話に「文化」が登場することが多くなりました。過去一世紀に前例のない状況の中で、伝統にある極めて抽象的な「企業文化」は、今日の企業や起業家が直面する現実的な困難や混乱を解決できるのだろうか？国有企業と民間企業が協力するという文脈において、両者の文化の類似点と相違点は何でしょうか、またそれらは両者の協力にどのような化学反応をもたらすのでしょうか？
見習いが収入の 5% を親方に寄付した場合、会社の効率は 40% 向上しますか?
党委員会副書記で杭州鉄鋼グループ取締役の陳文波氏は過去の事件について語った。 2015 年、築 59 年の杭州半山鉄鋼基地は組立ラインの最終工程を完了し、12,000 人の従業員が転向し、十マイル鉄鋼都市の伝説は正式に終わりを迎えました。このプロセスは当時、業界では「杭州鉄鋼の奇跡」と呼ばれていましたが、その背後には「男になって事業を築き、鉄の意志で国に奉仕する」という企業精神があります。 」
党委員会副書記兼杭州鉄鋼グループ取締役の陳文波氏（写真提供：インタビュー対象者）
現在、半山はクラウドコンピューティング、クラウドサービス、クラウド製造の三大産業地帯を擁するデジタル経済都市に変貌し、杭州鉄鋼関係者が再びスローガンを叫んで数十のデジタル技術基幹企業を育成、設立した。この土地 - 「以前はここで鉄鋼を製造していましたが、今はここで数字を製造しています。」その結果、インテリジェント鉄鋼製造と現代循環を戦略的有利産業とし、省エネ、環境保護、デジタル技術を戦略的新興産業とする「2+2」産業発展パターンが徐々に形成されてきた。安定した発展により、3 年連続で「フォーチュン」リストにランクインしました。
その背景には企業文化の支えがあります。
台昌グループ会長兼社長の張鵬飛氏は「85 年代以降の世代」で、今年 39 歳になるが、21 年以上会社を引き継いでいる。
今世紀初頭、泰昌グループの創設者である張仙瑞が事故で急死し、総資産4億元、従業員800人の同社を引き継ぐことになったのが18歳の張鵬飛だった。父はかつて、温州人は起業家精神の第 1 段階では勤勉に依存し、第 2 段階では奉仕に依存し、第 3 段階では文化に依存すると言いました。しかし、私が最初に引き継いだとき、私の文化に対する認識はまだ非常に曖昧でした。」企業文化を初めて理解したのは、その年の企業文化表彰式でした。このイノベーションは従業員の名前にちなんで「小さな発明と小さな創造」と名付けられているため、従業員は発明や創造に積極的に参加することが奨励され、会社の生産プロセスに多くの変化をもたらします。 、温州の優れた企業文化トップ20にランクインしました。
台昌グループ会長兼社長の張鵬飛氏（写真提供：インタビュー対象者）
父親に代わって表彰台に立った瞬間、張鵬飛の心には「企業文化」という種が根付き、芽を出した。
「とても感謝しています。これは父が残した無形の財産です。」 近年、張鵬飛は父の跡を継ぎ、精神文明を「徒弟制度」に統合する「師弟制度」を社内に確立しようと努めています。 「月収の 5% を主人に与える」という組み合わせにより、全体の効率が 40% 向上しました。「企業文化がもたらした一見小さな変化のおかげで、私たちは嵐を乗り切ることができました。そして、100年にわたる変化の中で健全に発展していきます。」
サンティグループの陶暁英会長は現在、息子を育てながら経営に参加させており、「企業文化が継承できれば」と企業文化の継承の重要性を痛感している。一方では、会社は持続的に発展することができ、その精神はしっかりと受け継がれていくことができます。私たちの子供たちがこの後継者になることを望んでいることは非常に幸運です。また、彼女は、新しい人々がより多くのコミュニケーションプラットフォームを構築できるようにすることを特別に提案しました。」次世代の起業家がお互いを励まし合い、共に前進することができます。
サンティグループ株式会社会長 陶暁英氏（写真提供：取材対象者）
浙江省起業家研究協会の胡宏偉常務会長もこれを認識し、企業文化の継承というテーマに焦点を当て、新世代の起業家は親世代よりも文化的蓄積と国際的視野を持っていることが彼らの利点であると述べた。しかし、「四千の精神」の旗印を決して手放さないでください。私は、いつの時代の起業家もそのような精神を堅持する必要があると信じています。また、企業の社会的責任を現代化するという観点からも、私たちの新しい世代がそうできることを願っています。今の環境は昔とは違うので、彼らにはより高い要求が課せられていますが、彼らならそれができると信じています。」
浙江商人博物館のヤン・イーチン館長は、企業文化の継承は一方向ではなく双方向であると指摘し、「私たちが現在文化の継承について話すとき、私たちが言いたいのは、新世代の起業家が必要としているということです。父親から「四千の精神」を学ぶこと これは議論の余地はありませんが、見落とされがちなのは、子供が知識、技術、概念において親を超えるとき、親と子供は平等であるということです。 、情報など、私たちの古い世代の浙江省のビジネスマンも、新しい世代が子供たちから学ばなければなりません。」
国有企業と民間企業の類似点と相違点は何ですか?
国有企業と民間企業は市場経済の重要な構成要素であり、ともに社会主義市場経済の基礎を形成します。つい最近、国務院新聞弁公室は「質の高い発展の促進」をテーマに一連の記者会見を開催し、その中で国有企業がさらに主導的な役割を果たし、協調発展を推進すべきであると言及された。浙江省も最近、国有企業と民間企業の協調発展を促進する記者会見を開催した。人々が力を合わせて共に前進する傾向はますます高まっています。
陳文波氏は特に、杭州鉄鋼が寧波鉄鋼を再編した2006年には国有企業と民間企業の協調発展を模索し始め、2023年には民間企業との製鉄能力230万トンの大幅な再編を完了したと述べた。企業Zhenshi Holding Groupと共同推進し、世界的な先進グリーンハイエンドステンレス鋼インテリジェント製造プロジェクトを確立し、同年に設立と収益性の良好な経済的および社会的利益を達成します。
この背景には、国有企業と民間企業との間の潜在的に一貫した価値観があります。時代のモデルであり、国家電力網浙江慈渓電力供給会社顧客サービスセンターのコミュニティマネージャーである銭海軍氏は、企業文化そのものが人々に投影していると述べています。グローバル化にせよ、中国の復興にせよ、私たちは実際には一つの家族であり、私たちの文化そのものの起源は同じであり、私たちはすでに同じ核となる価値観を持っています。」
時代のモデル、国家電力網浙江慈渓電力供給会社顧客サービスセンターのコミュニティマネージャー、銭海軍氏（写真提供：取材対象者）
台昌グループは国営電力網と中国南方電力網の重要なサプライヤーの一つであり、国有企業と長期にわたる緊密な協力関係を築いているが、張鵬飛氏は、国有企業も民間企業も道路においては同じであると述べた。しかし、企業は比較的標準化されており、民間企業は比較的柔軟ですが、いずれも発展という責任と社会的責任を負っています。「真に優れた企業はすべて、社会の問題を解決しなければならないと思います。これが企業の原点です。」 。」
偉大さへの道においては、標準化が唯一の方法です。 「私たちは国有企業のルールと文化についてもっと学ぶ必要がある。明確なルールだけがより効率的に協力を完了することができる。これは中国の伝統文化における『儀式体系の構築』と一致している」と張鵬飛氏は歴史を振り返ると語った。 、それはまさに、度量衡の統一、文化の統一、エチケット制度の確立によって、今日の中国が形成されたのです。「それは企業にも当てはまります。」
楊宜清氏はまた、「国有企業の文化は安定し、標準化され、安全であるが、民営企業の文化は効率的かつ柔軟である。国有企業の文化的利点と民営企業の文化的利点を組み合わせ、それぞれの利点を最大限に活用する必要がある」と述べた。両方の世界が最も理想的な状態であるため、国有企業と民間企業がお互いから学ぶことが重要です。」
「雲」は雨となって全てを潤す
人の運命はその人の性格によって決まり、人の集団の運命は文化によって決まる、とヤン・イーチンは言いました。「企業文化が良いかどうかにかかわらず、リーダーがそれに注意を払うかどうかが重要です。」企業には 3 つの種類の事柄があり、「重要だが緊急ではないこと」、「緊急だが重要ではないこと」、企業文化は 1 番目のカテゴリーに属します。ですので、「上も下も同じ意識」が企業文化をゼロから作る鍵となります。
「『全員の同期』は、企業文化が抽象から具体へ移行するための鍵です。企業文化はあらゆるところにあり、運営、管理、生産、販売、人事、党づくりのあらゆる側面で導入される必要があります。楊宜清氏は例として、「人間本位」の企業文化が福利厚生、従業員の昇進インセンティブ、能力向上に反映されていなければ、単なるスローガンを壁に貼り出すだけになってしまいます。
浙江商人博物館館長楊益清氏（写真提供：取材対象者）
さらに、楊宜清氏は、企業文化の「表現」も今では非常に重要であると述べ、企業文化を「雲」に例えて、「空の雲はどこから来るのでしょうか？雲は浮かんでいませんが、雨は降ります。」と述べました。したがって、企業文化は抽象的なものや専門家によって考えられたものではなく、まず人々の心に反映されます。さらに、「それは目に見えています。クラウドは最終的なものではありません。最終的には地面に落ちて、すべてのものを養うでしょう。インターネット時代において、企業文化がまだ同じであれば、若者はそうではないかもしれません」と付け加えた。非常に受容的です。協力のための協力は単なる「表面的な繁栄」です。」
「しかし、企業文化に優れている、劣っているということはなく、ましてや優れている、優れているということはありません。企業ごとに異なる文化にはそれぞれの特徴があります。その企業に合ったものを洗練し、実行することが最も良いのです。」とヤン・イーチン氏は語った。
「転載の際は出典を明記してください」
