समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

चिकित्सासुधारस्य गहनतायाः सङ्गमेन मम देशस्य औषध-उद्योगस्य अस्तित्व-नियमेषु प्रचण्डः परिवर्तनः भवति | विपण्यां स्पर्धां कर्तुं जेनेरिक-औषधानां सहायक-औषधानां च उपरि अवलम्बितानां कम्पनीनां पूर्व-रणनीतिः अधुना सम्भवः नास्ति |.

औषध-उद्योगस्य प्रतिमानस्य पुनः आकारस्य अस्मिन् युगे अवसराः, जोखिमाः, समय-विण्डोः च सर्वे गतिशीलपरिवर्तने सन्ति बहुराष्ट्रीयकम्पनी (Multinational Pharmaceuticals) इति समस्या अस्ति यस्याः सामना स्थानीय औषधकम्पनीनां कृते मुखाभिमुखीकरणस्य आवश्यकता वर्तते।

फोसुन् फार्मा इत्यस्य कार्यकारी अध्यक्षः ग्लोबल आर एण्ड डी सेण्टर इत्यस्य मुख्यकार्यकारी च वाङ्ग ज़िंग्ली इत्यनेन २१ शताब्द्याः बिजनेस हेराल्ड् इत्यस्य संवाददात्रेण सह साक्षात्कारे उक्तं यत्, "अधिकांशाः स्थापिताः औषधकम्पनयः जेनेरिक औषधेभ्यः उत्पन्नाः सन्ति, तथा च अभिनव औषधकम्पनीषु परिवर्तनस्य आवश्यकता वर्तते an iterative process.

“अस्मिन् प्रक्रियायां प्रथमं, अनुसन्धानं विकासं च प्रतिक्रियां दातुं चिकित्साबीमा-भुगतान-समर्थनस्य आवश्यकता वर्तते, यत्र नैदानिक-परीक्षणेषु एआइ-प्रयोगः अपि अस्ति विश्वविद्यालयात्, पदोन्नतितन्त्रात् आरभ्य प्राध्यापकानाम् कम्पनीषु सम्मिलितुं प्रोत्साहयितुं यावत् नीतिसमर्थनस्य अपि आवश्यकता वर्तते" इति वाङ्ग ज़िंग्ली अजोडत्।

स्थूलपर्यावरणस्य दृष्ट्या यथा राज्यपरिषद् अस्मिन् वर्षे "समग्रशृङ्खलायां अभिनवौषधानां विकासस्य समर्थनार्थं कार्यान्वयनयोजनां" प्रारब्धवती तथा स्थानीयसरकाराः निकटतया अनुसरणं कृतवन्तः, नवीनऔषधानां उच्चगुणवत्तायुक्तविकासस्य समर्थनार्थं प्रासंगिकनीतीः च प्रवर्तयन्ति स्म वाङ्ग ज़िंग्ली इत्यनेन विश्लेषितं यत्, "प्रत्येकस्य स्थानस्य स्वकीयाः लक्षणाः भवेयुः, स्वस्य लाभप्रद-उद्योगेभ्यः च पूर्णं क्रीडां दातव्यम् । उदाहरणार्थं चेङ्गडु-नगरस्य सहजः लाभः परमाणु-उद्योगः अस्ति, यः परमाणु-चिकित्सा-कम्पनीभ्यः प्रबलतया आकर्षयितुं शक्नोति । सृजनार्थं समुच्चय-प्रभावस्य पूर्णं उपयोगं कुर्वन्तु भेदः, प्रतिभानियुक्ति-संसाधन-उपयोगयोः दृष्ट्या अपि वयं परस्परं शिक्षितुं शक्नुमः” इति ।

वांग ज़िंगली। डेटा मानचित्र

समीचीनं नवीनतारणनीतिं चिनुत

नवीन औषधानां अनुसन्धानं विकासं च सर्वदा उच्चजोखिमस्य उच्चनिवेशस्य च लक्षणं भवति । आँकडानुसारं २०२२ तमे वर्षे नवीनौषधानां वैश्विकसंशोधनविकासस्य औसतव्ययः २.२८४ अरब अमेरिकीडॉलर् भविष्यति, तथा च औसतं नैदानिकपरीक्षणचक्रं ६.७४ वर्षाणि भविष्यति प्रथमचरणस्य नैदानिकपरीक्षणात् विपणनार्थं FDA-अनुमोदनपर्यन्तं औसतसफलतायाः दरः केवलं ७.९% अस्ति, यस्य अर्थः अस्ति यत् औषधकम्पनीनां सफलतायाः सम्भावना प्राप्तुं न्यूनातिन्यूनं १२ औषधानि नियोक्तुं आवश्यकानि सन्ति समीचीननवाचाररणनीतिः चयनं महत्त्वपूर्णम् अस्ति।

"नवाचारस्य सर्वाधिकं कठिनता चयनं भवति। उद्यमानाम् निर्णयार्थं सर्वाणि शर्ताः सन्तुलितव्यानि, यत्र उद्यमस्य आकारः, सामर्थ्यं, संसाधनं, क्षमता, निवेशकस्वीकारः इत्यादयः सन्ति प्रारम्भिकदिनानि, अनुभवः तथा सीमितसंसाधनैः सह जैवऔषधस्य कोशिकाचिकित्सायाः च क्षेत्रे परिनियोजनं विदेशेषु समवयस्कानाम् प्रमाणीकरणं प्राप्त्वा एव क्रियते तत्सह चीनदेशे अपूरितचिकित्साआवश्यकतानां विषये अपि ध्यानं दत्तुं आवश्यकम् अस्ति।

हेन्लियस् फोसुन् फार्मा इत्यनेन निर्मितानाम् हाङ्गकाङ्ग १८ए सूचीकृतानां कम्पनीनां मध्ये प्रथमा लाभप्रदः अभिनवः औषधकम्पनी अस्ति, यया २०२३ तमे वर्षे ५४६ मिलियन युआन् शुद्धलाभः प्राप्तः, येषु ५ नवीनाः उत्पादाः प्रारब्धाः, येषु ३ यूरोपे, अमेरिकादेशे, विक्रीताः सन्ति । तथा दक्षिणपूर्व एशिया इत्यादिषु विदेशेषु विपण्येषु सूचीकृतम्। तदतिरिक्तं चीनस्य प्रथमं CAR-T कोशिका चिकित्सा उत्पादं Yikaida इति प्रक्षेपणार्थं Fosun Pharma इत्यनेन सहकारीविकासप्रतिरूपमपि स्वीकृतम् । अस्मिन् वर्षे जूनमासे Fosun Pharma इत्यनेन Henlius इत्यस्य निजीकरणस्य अभिप्रायः घोषितः, “Fosun Pharma क्रमेण सामरिकनवाचारसंसाधनानाम् एकीकरणं कुर्वन् अस्ति तथा च विभिन्नदलेषु, प्रौद्योगिकीमञ्चेषु, उपचारक्षेत्रेषु च अधिकं ध्यानं दास्यति Only by focusing , can we use limited resources यथार्थतया उच्चमूल्यानां औषधानां विकासाय अधिकतया” इति ।

सार्वजनिकसूचनानुसारं फोसुन् फार्मा इत्यस्य अनुसंधानविकासनिवेशस्य ८०% भागः सम्प्रति नवीनौषधेषु केन्द्रितः अस्ति । तेषु रोगक्षेत्रे मुख्यतया अर्बुदेषु, शोथः प्रतिरक्षा च, दीर्घकालीनरोगाः, सीएनएस च इत्येतयोः अवसरवादीविन्यासेषु केन्द्रितः अस्ति । वाङ्ग ज़िंग्ली इत्यस्य मतेन यद्यपि ऑन्कोलॉजीक्षेत्रे पूर्वविन्यासः अतीव भारी आसीत् तथापि भविष्ये अपि वयं ऑन्कोलॉजीक्षेत्रे कठिनं कार्यं करिष्यामः, परन्तु अधिकाधिकं नवीनं, उच्चमूल्यं, उच्चजोखिमयुक्तं च उत्पादं चयनं कर्तुं अपि ध्यानं दास्यामः विकासः, “गैर-कर्क्कटविज्ञानस्य अनुसंधानविकासे क्षेत्रे निवेशः अपि क्रमेण वर्धते, भविष्ये प्रायः ५०% भागः भविष्यति इति आशां कुर्वन्।”

वस्तुतः वैश्विक-नवीन-औषध-अनुसन्धान-विकासस्य प्रमुखक्षेत्रेषु, अर्बुद-विरोधी-औषधानि सर्वदा सर्वाधिकं भागं धारयन्ति, लक्ष्य-सान्द्रता अपि नूतन-औषध-अनुसन्धान-विकासस्य "प्रवेशस्य" मुख्यकारणेषु अन्यतमम् अस्ति आँकडानुसारं २०२३ तमे वर्षे विश्वस्य शीर्ष-१० बृहत्-औषध-कम्पनीषु अर्बुदस्य चिकित्सायाः ८,४८० औषधानि विकसितानि सन्ति, येषां कृते सर्वेषां अनुसंधानविकास-औषध-पाइप्-लाइनानां ३९.८% भागः अस्ति, यत् वर्षे वर्षे ९.१% वृद्धिः अस्ति

"अर्बुदानां उच्चप्रसवस्य कारणात् नूतनौषधविकासात् आरभ्य मूलभूतसंशोधनपर्यन्तं चीनीय औषधकम्पनीनां ७०% तः ८०% तः अधिकाः संसाधनाः अर्बुदानां अनुसन्धानविकासाय समर्पिताः सन्ति। तदपेक्षया 'नम्बर वन किलर' इति नाम्ना। विश्वे शीर्षदशमृत्युकारणानां मध्ये हृदयरोगाः मस्तिष्कसंवहनीरोगाः, तथैव अल्जाइमररोगाः अन्ये च रोगाः येषां प्रभावः क्रमेण वृद्धावस्थायां विस्तारं प्राप्नोति, ते चीनदेशस्य महामारीदत्तांशेषु अपि ऊर्ध्वगामिप्रवृत्तिं दर्शयन्ति तथा च प्रथमक्रमाङ्कस्य हत्याराः अपि सन्ति परन्तु औषधसंशोधनस्य विकासस्य च विन्यासे अद्यापि अन्तरं वर्तते, अस्य अपूर्णाः नैदानिक-आवश्यकता: अपि च विशाल-विपण्य-वृद्धि-क्षमता अस्ति इति वाङ्ग-जिङ्ग्ली अवदत्

सम्प्रति फोसुन् फार्मा अपि स्वस्य अनुसंधानविकासदलस्य विस्तारं कुर्वन् अस्ति “अस्य दलस्य माध्यमेन एकतः वयं स्वतन्त्रं नवीनता अनुसंधानविकासपाइपलाइनं अधिकं निर्मास्यामः, अपरतः वयं सम्भाव्यउत्पादलक्ष्यस्य वैज्ञानिकं नैदानिकं च आवश्यकतानां मूल्याङ्कनं अपि करिष्यामः during BD (business cooperation)” इति वाङ्ग ज़िंग्ली व्याख्यातवान् यत्, “यदा स्वविकसितः पाइपलाइनः कम्पनीयाः सामरिकलक्ष्यं प्राप्तुं पर्याप्तं न भवति तदा बीडी इत्यनेन तस्य पूरकत्वं कर्तुं शक्यते।”.

वाङ्ग ज़िंग्ली इत्यनेन बोधितं यत्, "आन्तरिकं बाह्यं च अनुसंधानं विकासं रोगक्षेत्राणां चयनं उपचारप्रौद्योगिकीमञ्चानां च सुसंगतं भविष्यति। परियोजनानां चयनस्य अथवा उत्पादानाम् परिचयस्य मुख्यमापदण्डाः चिकित्साक्षमतायुक्ताः उत्पादाः सन्ति। भवेत् तत् प्रौद्योगिकीमञ्चस्य नवीनता वा उत्पादनवाचारः, मूलम् intention is रोगिणां सेवायाः उद्देश्यं रोगिणां कृते स्वस्थतरं उच्चगुणवत्तायुक्तं दीर्घकालीनजीवनं प्राप्तुं चिकित्सारक्षणं प्रदातुं भवति” इति ।

अन्तिमेषु वर्षेषु बीडी स्थानीय औषधकम्पनीनां विकासाय महत्त्वपूर्णरणनीतिषु अन्यतमं जातम् अस्ति । सार्वजनिकसूचनाः दर्शयति यत् २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे चीनीय औषधकम्पनयः अभिनवौषधानां कृते ३१ भिन्नप्रकारस्य प्राधिकरणसहकार्यं प्राप्तवन्तः । सहकारी औषधानां अनुसन्धानविकासपदार्थानाम् आधारेण द्वितीयचरणस्य पूर्वनैदानिकौषधानां ३३% भागः अस्ति तदतिरिक्तं ४ औषधानि सन्ति येषां विपणनार्थं अनुमोदनं कृतम् अस्ति;

चित्रस्य स्रोतः : IC photo

परस्परं "चालनं" दोषसहिष्णुतातन्त्रं च

नवीनता परिवर्तनं च सामान्यप्रवृत्तिः अस्ति, परन्तु मम देशस्य समग्रं नवीनता परिवर्तनक्षमता च अद्यापि विश्वस्य अग्रणीभ्यः पृष्ठतः अस्ति, वैज्ञानिकप्रौद्योगिकी-उपार्जनानां परिवर्तन-दरः च मुख्यबाधासु अन्यतमः अस्ति |. सार्वजनिकसूचनाः दर्शयन्ति यत् २०१९ तः आरभ्य मम देशः त्रयः वर्षाणि यावत् पेटन्ट्-सङ्ख्यायां विश्वे दूरं अग्रे अस्ति, परन्तु अत्यल्पाः एव वास्तवतः उत्पादेषु परिवर्तिताः, नैदानिक-अग्रपङ्क्तौ च प्राप्ताः, तथा च रूपान्तरणस्य दरः २ मध्ये भ्रमितुं शक्नोति % तथा ५% ।

मम देशस्य जैवचिकित्साक्षेत्रं दृष्ट्वा, विश्वस्य उन्नतदेशानां इव, स्रोतनवाचारसंसाधनाः मुख्यतया विश्वविद्यालयेषु/वैज्ञानिकसंशोधनसंस्थासु, चिकित्सालयेषु च केन्द्रीकृताः सन्ति, औषधकम्पनयः च उद्योगस्य विकासस्य विकासस्य च शक्तिशालिनः प्रवर्तकाः सन्ति। नवीनतायाः चालनेन विश्वविद्यालयानाम् वैज्ञानिकसंशोधनसंस्थानां च अनुसन्धानविकासपरिणामान् उद्यमानाम् विकासेन उद्योगानां वृद्ध्या च जैविकरूपेण संयोजयितुं तात्कालिकम् अस्ति।

"औषध-अनुसन्धान-विकासस्य लक्ष्य-आविष्कारात्, सत्यापन-समाप्त्यात्, यौगिक-परीक्षणात्, नैदानिक-चयनात्, पञ्जीकरण-विपणन-पर्यन्तं दीर्घा श्रृङ्खला अस्ति, यस्य कृते बहुकालस्य, ऊर्जायाः, संसाधनस्य च आवश्यकता भवति। प्रत्येकं चरणं अतीव चुनौतीपूर्णं भवति। अतः सहकारि-नवाचारः एकः The only way अस्ति to go." वाङ्ग ज़िंग्ली इत्यनेन बोधितं यत् प्रत्येकस्मिन् नोड् इत्यत्र प्रमुखक्रीडकानां मध्ये श्रमविभागः सहकार्यं च अभिनवसंशोधनविकासयोः बाधाः उद्घाटयितुं साहाय्यं करिष्यति।

विशेषतया, वैद्याः रोगिणां नैदानिक-आवश्यकतानां सर्वोत्तमरूपेण जानन्ति, विश्वविद्यालयेभ्यः प्रतिक्रिया-सूचना च संसाधन-सान्द्रीकरण-केन्द्रत्वेन अभिनव-विचाराः संयोजयितुं शक्नुवन्ति, कम्पनीनां औषध-विकास-क्षमतायाः उच्च-उपाधिः भवति तथा च औषध-उपविभाग-संकेतानां, उपचार-योजनानां च निर्धारणाय वैद्यैः सह दृढ-सम्बन्धः स्थापयति औषधविकासः अत्यन्तं विनियमितः उद्योगः अस्ति, तथा च नियामकसंस्थानां कृते उद्यमैः सह निकटतया कार्यं कर्तुं तथैव महत्त्वपूर्णम् अस्ति सहकार्यस्य माध्यमेन वयं रोगिणां आवश्यकतानां अभिनवचिकित्साविकासस्य आवश्यकतानां च अधिकविस्तृतं व्यापकं च अवगमनं कर्तुं शक्नुमः, संयुक्तरूपेण नवीनतां प्राप्तुं शक्नुमः, औषधविकाससमयं च लघु कर्तुं शक्नुमः।

विश्वविद्यालयैः सह सहकार्यस्य दृष्ट्या वाङ्ग ज़िंग्ली अवदत् यत्, “उदाहरणार्थं नूतनस्य उत्पादस्य, तन्त्रस्य वा लक्ष्यस्य वा कृते विश्वविद्यालयस्य वैज्ञानिकसंशोधनस्य अग्रणीस्तरं प्राप्तुं पञ्चवर्षं यावत् समयः अभवत्, परन्तु तदा एव यदा कम्पनी परिवर्तनं कर्तुं प्रवृत्ता आसीत् it that the drug was discovered कम्पनीषु प्रारम्भिकसंशोधनेषु भागं ग्रहीतुं "।

"यूरोप-अमेरिका-देशयोः एतादृशाः उदाहरणानि प्रचुराणि सन्ति। नोवार्टिस्, फाइजर, रोचे इत्यादीनां बहुराष्ट्रीयकम्पनीनां अनुभवस्य सारांशं दत्त्वा वैज्ञानिकसंशोधनपरिणामानां कुशलपरिवर्तनार्थं समयस्य वैज्ञानिकसञ्चयस्य च आवश्यकता वर्तते, तथैव नीतिमार्गदर्शनस्य समर्थनस्य च आवश्यकता वर्तते , "This innovative transformation model , मम देशः अद्यापि प्रारम्भिकपदे एव अस्ति, तथा च चीनस्य राष्ट्रियप्रतिष्ठानेन परिवर्तनपरियोजनानां स्थापना आरब्धा। मम विश्वासः अस्ति यत् अस्माकं देशे वैज्ञानिकसंशोधनपरिणामानां परिवर्तनस्य परिमाणं गुणवत्ता च सुधरति भविष्य।"

चिकित्सानवीनतासाधनानां परिवर्तनं बन्दपाशव्यवस्था अस्ति यस्याः कृते सर्वकाराणां, उद्यमानाम्, विश्वविद्यालयानाम्, राजधानी च संयुक्तभागीदारी आवश्यकी भवति वैज्ञानिकानां अभिनवजीवनशक्तिं उत्तेजितुं, मूलऔषधानां अनुसन्धानं विकासं च प्रोत्साहयितुं, मूलनवीनौषधानां सफलव्यावसायिकीकरणाय आवश्यकानि परिस्थितयः निर्मातुं, तथा च संस्थागतवातावरणं नवीनतापारिस्थितिकीतन्त्रं च निर्मातुं प्रयत्नः करणीयः यत् स्रोतनवाचारं प्रोत्साहयति कि औषधनवीनीकरणस्य तथा अनुसन्धानविकासस्य प्राकृतिकप्रकृतिं दृष्ट्वा, विशेषताः, दोषसहिष्णुतातन्त्रे सुधारः अतीव आवश्यकः।

"बहुराष्ट्रीय औषधकम्पनयः सफलाः भवन्ति इति कारणं अस्ति यत् तेषां तन्त्राणि त्रुटिसहिष्णुतानि सन्ति।" पर्याप्तदोष-सहिष्णुतन्त्राणि तथा परियोजना-विफलतां स्वीकुर्वितुं न शक्तवन्तः अनिवार्यतया न्यूनमूल्यानां उत्पादानाम् कारणं भवति” इति ।

"विदेशं गत्वा" अन्तर्राष्ट्रीयकरणं च, स्थानीयानि औषधकम्पनयः कथं बहुराष्ट्रीयकम्पनीरूपेण वर्धन्ते?

अन्तिमेषु वर्षेषु Fosun Pharma इत्यनेन क्रमेण Hanlikang, Hanquyou, Hansizhuang, Yikaida इत्यादीनि ब्लॉकबस्टर-औषधानि प्रारब्धाः अस्मिन् वर्षे प्रथमत्रिमासे Hanquyou इत्यनेन विदेशेषु विस्तारे अन्यत् सफलतां प्राप्तम् अस्ति तथा च U.S , विश्वस्य ४७ देशेषु क्षेत्रेषु च विपणनार्थं अस्य अनुमोदनं कृतम् अस्ति, येन विश्वे २,००,००० तः अधिकाः रोगिणः लाभं प्राप्नुवन्ति ।

वाङ्ग ज़िंग्ली इत्यनेन बोधितं यत् "विदेशं गमनम्" अन्तर्राष्ट्रीयकरणस्य च भेदं कुर्वन् "पूर्वं घरेलु-उद्यमानां अन्तर्राष्ट्रीयकरणं उत्पादानाम् विक्रयणस्य, तेषां अवहेलनस्य च विषये अधिकं भवति स्म । एतत् विक्रेता भविष्यति, औद्योगिकमूल्यस्य निम्न-अन्तं यावत् न्यूनीकरिष्यते" इति chain We are not only अस्माभिः उत्पादानाम् विक्रयणस्य विषये विचारः करणीयः, अपि च महत्त्वपूर्णं यत्, अस्माकं कृते उत्पादानाम् विकासस्य क्षमता भवितुमर्हति, यथा जापान-दक्षिणकोरिया इत्यादीनां बहुराष्ट्रीयकम्पनीनां वर्तमानकाले उत्तमं विकासं भवति, ते अपि अद्यतन-अन्तर्राष्ट्रीय-दिग्गजाः भवितुम् एतत् कठिनं प्रथमं पदानि स्वीकृतवन्तः .अवश्यं एतत् कालस्य अनुभवस्य च आवश्यकता वर्तते, प्रक्रिया च अस्ति” इति ।

गतवर्षे विदेशं गच्छन्तीनां घरेलु-नवीन-औषधानां संख्या निरन्तरं वर्धमाना आसीत्, चीनीय-औषध-कम्पनीनां विदेशगमनस्य प्रथमं वर्षम् इति उच्यते स्म गतवर्षस्य अन्ते एमएनसी-संस्थायाः स्थानीय-अभिनव-औषध-कम्पनीतः ८.४ अरब-अमेरिकीय-डॉलर्-मूल्येन द्वय-प्रतिपिण्ड-एडीसी-प्रवर्तनं कृतम्, येन मम देशस्य अभिनव-औषध-प्राधिकरणस्य "विदेशेषु" पूर्व-भुगतानस्य नूतनः अभिलेखः स्थापितः चीनीय-विदेशीय-औषध-कम्पनीनां मध्ये सघन-बीडी-सहकार्यं चीनस्य औषध-उद्योगस्य परिवर्तनस्य उन्नयनस्य च प्रकटीकरणं मन्यते तथा च विदेश-बाजारैः अनुसंधान-विकास-नवाचारस्य मान्यता अपि मम देशस्य अभिनव-उत्पादानाम् वैश्विक-गमनस्य एकः उपायः अस्ति | .

वाङ्ग ज़िंग्ली इत्यनेन विश्लेषितं यत्, एकतः बहुराष्ट्रीयकम्पनी एतावता अधिकृतपरिचयपाइपलाइनेषु निवेशं कर्तुं शक्नोति इति कारणं अस्ति यत् ते वैश्विकविपण्यं आच्छादयन्ति, अन्तिमविक्रयराजस्वं च अनुसंधानविकासनिवेशं प्रतिपूरयितुं शक्नोति। परन्तु अस्माकं देशस्य घरेलुऔषधकम्पनीनां चीनीयविपण्यात् बहिः अत्यल्पक्षमता अस्ति, तेषां उत्पादमूल्यं प्रायः अधिकतमं कर्तुं न शक्यते अतः ते अनुसन्धानविकासयोः अधिकृतपरिचययोः वा अधिकं निवेशं कर्तुं न शक्नुवन्ति

अपरपक्षे यदा नवीनाः अर्धसमाप्ताः उत्पादाः बहुराष्ट्रीयकम्पनीभ्यः विक्रीयन्ते तदा अन्तिमलाभः बहुराष्ट्रीयकम्पनीभ्यः अवश्यं भवति ये तान् विपण्यां विक्रयन्ति अतः अभिनव-औषध-कम्पनयः अपि अधिकतमं लाभं प्राप्तुं अवसरं त्यजन्ति नवीनौषधानां दीर्घचक्रम्।

"उद्यमस्य नवीनता नवीनतासंस्कृतेः मृत्तिकायाश्च उपरि अपि निर्भरं भवति, "नवीनीकरणे कोऽपि पदानुक्रमः नास्ति। सर्वेषां समानता भवितुमर्हति। प्रबन्धनस्य स्तराः सन्ति, भिन्न-भिन्न-व्यापाराः च भिन्न-भिन्न-दायित्वं वहन्ति। बहुराष्ट्रीय-सङ्घस्य एकं बृहत्तमं विशेषता अस्ति यत् प्रतिभाः सन्ति come from वैश्विकरूपेण विभिन्नदेशेभ्यः प्रतिभाः एकत्र आगच्छन्ति यत् ते एकस्य साधारणस्य लक्ष्यस्य कृते कार्यं कुर्वन्ति।

वैश्विक उद्यमस्य निर्माणप्रक्रियायां "प्रथमं परिचालनदलस्य आवश्यकता वर्तते। औषधस्य बृहत्तमः बिन्दुः मानकीकृतप्रक्रियासु अवलम्बनं भवति, परन्तु अस्य अर्थः न भवति यत् नवीनतायाः स्वतन्त्रता न दीयते। द्वितीयं, तस्य व्यावसायिकक्षमता आवश्यकी भवति, यत् प्रतिभायाः सह सम्बद्धम् अस्ति।तृतीयम्, मम देशस्य समग्रं अनुसंधानविकासक्षमता अपर्याप्तसमयस्य कारणात् दुर्बलम् अस्ति।” समयं दत्तं चेत् केचन कम्पनयः अग्रे गत्वा बहुराष्ट्रीयकम्पनयः भवितुम् अर्हन्ति।