समाचारं

एकवर्षपूर्वं जी गुआंगहेङ्गः पिंग आन् बैंकस्य २०२३ तमस्य वर्षस्य अन्तरिमपरिणामसम्मेलने पार्टीसमित्याः सचिवरूपेण प्रथमवारं उपस्थितः आसीत् ततः परं पिंग आन् बैंकेन स्वस्य संगठनात्मकसंरचनायाः तथा खुदरा-निगमव्यापाराणां सामरिकसमायोजनस्य श्रृङ्खलायाः आरम्भः कृतः

एकवर्षेण अनन्तरं पिंग आन् बैंकस्य २०२४ तमस्य वर्षस्य अन्तरिमपरिणामसम्मेलनं यथानिर्धारितं तथा अभवत् गतवर्षस्य सुधारस्य परिणामः।

"एकस्य बैंकस्य कृते ३ तः ५ वर्षाणाम् न्यूनेन समये उत्तमं प्रदर्शनं कर्तुं अतीव कठिनम् अस्ति। यदि कश्चन बैंकः दुष्टं कर्तुम् इच्छति तर्हि एकवर्षं पर्याप्तम् अस्ति यत् अस्मिन् वर्षे रणनीतिकसुधारः सर्वाधिकं कठिनः अस्ति।" वर्तमान समग्रप्रगतिः, सुधारस्य एषः दौरः मौलिकप्रत्याशान् प्राप्तवान् अस्ति।

अस्मिन् वर्षे पिंग एन् बैंकेन मुख्यकार्यालयस्तरस्य संरचनात्मकसमायोजनं, दलपरिवर्तनं, मुख्यकार्यालयस्य शाखानां च मध्ये सम्बद्धता, कार्यकर्ताराणां कायाकल्पः, प्रतिस्पर्धात्मकनियुक्तिः च कार्यान्विता अस्ति खुदरा परिवर्तनं मूलतः स्थिरं जातम्, तथा च निगमव्यापारस्य पूरकं कृतम् अस्ति स्थानम्‌। परन्तु प्रबन्धनस्य अद्यापि राजस्वदबावस्य सामना कर्तुं आवश्यकता वर्तते। २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे पिंग एन्-बैङ्कः "राजस्वं न वर्धयित्वा" लाभं वर्धयति स्म जी गुआन्गेङ्ग् इत्यनेन दर्शितं यत् जोखिमं हानिं च न्यूनीकृत्य मूल्यनियन्त्रणं वर्धयित्वा वार्षिकराजस्वस्य न्यूनतां १०% यावत् संकुचितं कृत्वा लाभवृद्धिं निर्वाहयितुम् आशास्ति।

“सुधारस्य कठिनतमः भागः अस्मिन् वर्षे एव अस्ति।”

गतवर्षस्य अगस्तमासे यदा जी गुआन्गेङ्गः प्रथमवारं पिंग एन् बैंकस्य प्रदर्शनसम्मेलने भागं गृहीतवान् तदा सः स्पष्टतया अवदत् यत् एतत् बाह्यवातावरणस्य आधारेण समग्ररणनीत्याः आधारेण च "निरंतरं प्रगतिशीलं स्वसुधारं सर्पिलपुनरावर्तनीयं च उन्नयनं करिष्यति" इति स्वस्य विकासस्य आवश्यकताः। ततः परं पिंग एन् बैंक् इत्यनेन संगठनात्मकसंरचनासमायोजनं, उच्चजोखिमयुक्तानां खुदराव्यापाराणां न्यूनीकरणं च इत्यादीनां सुधारणां श्रृङ्खला कृता अस्ति ।

२०२४ तमे वर्षे अन्तरिमपरिणामसम्मेलने जी गुआन्गेङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् एकः वर्षः अतीव लघुः भवति, विशेषतः यदा बाह्यवातावरणं महत्त्वपूर्णतया परिवर्तते तदा ३-५ वर्षाणाम् न्यूने समये एकस्य बैंकस्य कृते सम्यक् कार्यं कर्तुं अतीव कठिनम् अस्ति , यदि कश्चन बैंकः किमपि दुष्टं कर्तुम् इच्छति तर्हि एकवर्षं पर्याप्तम्।

विगतवर्षे सामरिकसुधारस्य परिणामान् पश्यन् जी गुआन्गेङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् समग्रतया विशेषतया प्रफुल्लितं मुख्यकार्यालयं मूलतः अन्तर्धानं जातम् अस्मिन् वर्षे पिंग एन् बैंकस्य मुख्यकार्यालयस्तरस्य संरचनात्मकसमायोजनं कृतम् अस्ति, तथा च शाखानां मूलभूतसंरचना अपि स्थापिता अस्ति समग्रतया, दलपरिवर्तनं, मुख्यकार्यालयस्य शाखानां च मध्ये सम्बद्धता, कार्यकर्ताराणां कायाकल्पः, प्रतिस्पर्धात्मकनियुक्तिः च सर्वाणि अस्मिन् वर्षे द्वितीयत्रिमासे मुख्यतया ध्यानं दत्तं भविष्यति संचालनम् । अस्मिन् वर्षे सर्वाधिकं दबावः खुदराव्यापारे आसीत् उच्चजोखिमयुक्तानां ऋणानां उत्पादानाम् राजस्वस्य उपरि महत् प्रभावः अभवत् । निगमव्यापारः पूर्णतया पूरितः अस्ति तथा च कवर-विकल्प-भूमिका निर्वहति निगम-ऋणनिक्षेपाः संयुक्त-स्टॉक-बैङ्केषु सर्वोत्तमेषु स्थानं प्राप्नुवन्ति, सम्पत्ति-गुणवत्ता च मूलतः स्थिरः एव अस्ति

"मम दलेन अहं च अस्मिन् वर्षे यथार्थतया परिश्रमं कृतवन्तौ। प्रतिदिनं बहु अनिश्चितताः सन्ति। अस्माभिः वृद्धिः निर्वाहितव्या, अवशिष्टानां समस्यानां समाधानं च कर्तव्यम्, परन्तु प्राथमिकतासु अस्माकं उत्तमं नियन्त्रणं वर्तते।

यद्यपि रणनीतिकसुधारस्य प्रारम्भिकफलं प्राप्तम् तथापि अद्यापि दबावः पर्याप्तः अस्ति । २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे पिंग एन् बैंक् प्रथमत्रिमासे अपि स्वस्य प्रदर्शनं निरन्तरं कृतवान्, तथा च "राजस्वं न वर्धयित्वा लाभं वर्धयितुं" स्थितिः न उपशमिता अस्ति प्रतिवेदनकालस्य कालखण्डे, बैंकेन ७७.१३२ अरब युआन्, ए वर्षे वर्षे १३% न्यूनता शुद्धलाभः २५.८७९ अरब युआन् आसीत्, वर्षे वर्षे १.९% वृद्धिः अभवत् ।

"दबावस्य एकः महत्त्वपूर्णः स्रोतः राजस्वस्य न्यूनता अस्ति।" would reduce the impact of high-risk retail business on राजस्वस्य प्रभावः अभवत्, तथा च अपेक्षा अस्ति यत् अस्मिन् वर्षे आगामिवर्षपर्यन्तं राजस्वं आदर्शं न भवितुमर्हति जोखिमानां हानिनां च न्यूनीकरणेन तथा च व्ययनियन्त्रणं वर्धयित्वा आशास्ति यत् वार्षिकराजस्वस्य न्यूनता १०% यावत् संकुचिता भविष्यति, राजस्वं वर्धयित्वा व्ययस्य न्यूनीकरणेन च लाभवृद्धिः निर्वाहिता भविष्यति

"सुधारस्य कठिनतमः भागः अस्मिन् वर्षे अस्ति। अहम् आशासे यत् आगामिवर्षपर्यन्तं खुदरासमस्यायाः मूलतः समाधानं भविष्यति, अन्ये व्यापारक्षेत्राणि अपि आगन्तुं शक्नुवन्ति, वयं च २०२६ तमे वर्षे पुनः मार्गं प्राप्नुमः, सभ्यवृद्धिं च प्राप्नुमः उक्तवान्‌।

“खुदरा वेदना महती अस्ति”

२०१६ तमस्य वर्षस्य उत्तरार्धे खुदरारूपान्तरणयोजना प्रस्ताविता ततः परं पिंग एन् बैंकस्य खुदराव्यापारः उल्लेखनीयं परिणामं प्राप्तवान् अस्ति तथा च विपणेन "खुदराविक्रयस्य नूतनः राजा" इति नामाङ्कनं प्राप्तवान् परन्तु ऋणव्यापारसंरचनायाः समायोजनस्य उच्चजोखिमस्य खुदराव्यापारस्य न्यूनीकरणस्य च पृष्ठभूमितः पिंग एन् बैंकस्य खुदराऋणवृद्धिः तुल्यकालिकरूपेण दुर्बलः अभवत्

२०२४ तमस्य वर्षस्य जूनमासस्य अन्ते पिंग एन्-बैङ्कस्य व्यक्तिगतऋणशेषः १.८२ खरब-युआन् आसीत्, यत् पूर्ववर्षस्य अन्ते ७.९% न्यूनता अभवत्, यस्मिन् बंधकऋणानां ६०.६% भागः आसीत् उपर्युक्तेषु व्यक्तिगतऋणेषु, आवासबन्धकऋणानां शेषं विहाय, यत् पूर्ववर्षस्य अन्ते १% वर्धितम्, क्रेडिट् कार्ड् प्राप्यलेखानां, उपभोक्तृऋणानां, परिचालनऋणानां च शेषं सर्वेषां तमवर्षस्य अन्ते न्यूनीकृतम् पूर्ववर्षे क्रेडिट् कार्ड् खातानां शेषं 470.999 अरब युआन् आसीत् , पूर्ववर्षस्य अन्ते 8.4% न्यूनता उपभोक्तृऋणानां शेषं 488.478 अरब युआन् आसीत्, यत् 10.4% न्यूनता आसीत् पूर्ववर्षे परिचालनऋणानां शेषं ५५५.२८२ अरब युआन् आसीत्, यत् पूर्ववर्षस्य अन्ते ९.७% न्यूनता अभवत् ।

"अस्मिन् वर्षे खुदरा-वेदना महती अभवत्। उच्च-जोखिमयुक्तानि ऋण-उत्पादाः १५० अरब-युआन्-रूप्यकाणि न्यूनीकृतानि, येन राजस्वस्य उपरि महत् प्रभावः अभवत्।" .

"अस्माकं बृहत्तमः दबावः खुदराविक्रयात् आगच्छति, खुदराविक्रयात् मुख्यः दबावः च जोखिमात् आगच्छति। अस्माकं पूर्वकाले स्वसञ्चालितचैनलस्य अभावात् तथा च अपेक्षाकृतं बृहत् आउटसोर्सिंगचैनलस्य अभावात् जी गुआन्गेङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् सुधारस्य गभीरतायाः सह retail business वर्तमान समये मूलतः स्थिरम् अस्ति ऋणेषु तीव्रक्षयात् स्थिरीकरणपर्यन्तं सुधारः अभवत्, स्वसञ्चालितमार्गेषु अपि वृद्धिः अभवत् ।

खुदराव्यापारं सुदृढं करणं पिंग एन् बैंकस्य मूलरणनीतिः अस्ति यथा तदनन्तरं खुदरासुधारस्य केन्द्रीकरणस्य विषये पिंग एन् बैंकस्य अध्यक्षस्य सहायकः झाङ्ग झाओहुई इत्यनेन उक्तं यत् खुदरासुधाररणनीत्यां मुख्या सफलता ऋणपक्षे अस्ति, तथा च ऋणपक्षे सफलता मुख्यतया मध्यम-जोखिम-मध्यम-उच्च-जोखिमग्राहकसमूहेषु, मध्यस्थग्राहक-अधिग्रहण-संपीडनं तथा स्व-सञ्चालित-चैनल-स्थापनं, आँकडा-जोखिम-प्रेरितं, ग्राहक-समूह-प्रबन्धनं च भवति

झाङ्ग झाओहुई इत्यनेन परिचयः कृतः यत् पिंग एन् बैंक् इत्यनेन अस्य वर्षस्य आरम्भे एव विन्यासः व्यवस्थाः च कर्तुं आरब्धाः सन्ति अन्यपक्षे, मध्यम-जोखिम-मध्यम-उच्च-जोखिम-ग्राहक-समूहानां कृते उत्पादानाम् माध्यमेन केन्द्रीभूय मुख्यतया वस्त्र-खाद्य-गृह-परिवहन-क्षेत्रे सुप्रसिद्धानां ब्राण्ड्-विक्रेतृणां विषये केन्द्रीकृत्य वयं लचीलानि वित्तीय-सेवा-उपकरणं ऋणं च प्रदामः | अस्य ग्राहकसमूहस्य अस्थायीकार्यपुञ्जस्य आवश्यकतानां पूर्तये वेतनप्राप्तानाम्, व्यक्तिगत औद्योगिकव्यापारिकगृहाणां, लघुसूक्ष्मउद्यमानां च आवश्यकतानां पूर्तये उत्पादाः।

"पूर्वं पिंग एन् बैंक् इत्यस्य व्यावसायिकसञ्चयस्य बहु अनुभवः आसीत्, विशेषतः जोखिमदत्तांशसञ्चयस्य विषये, तस्य जोखिमप्रतिरूपे अपि अधिकं सुधारः अभवत्। भविष्ये पिंग एन् बैंक् मध्यम-जोखिमस्य अनुप्रयोगे केन्द्रीभवति तथा परिदृश्येषु मध्यम-उच्च-जोखिम-ग्राहक-समूहाः व्यापक-आयः ऋण-आयः, निक्षेप-आयः इत्यादयः समाविष्टाः सन्ति” इति झाङ्ग-झाओहुई इत्यनेन अजोडत् ।

जिनले फंक्शन विश्लेषकः लियाओ हेकाई इत्यनेन सूचितं यत् पिंग एन् बैंकस्य व्यावसायिकसंरचना निरन्तरं समायोजनं भवति, तथा च तस्य विस्तारस्य इच्छा सुदृढा नास्ति, एतत् जोखिमनियन्त्रणं सुदृढं कर्तुं, राजस्वं वर्धयितुं व्ययस्य न्यूनीकरणे च, लाभस्तरं सुधारयितुम् परिचालनं सुदृढं कर्तुं, न्यूनीकरणं च निरन्तरं करोति उच्च-जोखिम-उच्च-उपज-व्यापार-दिशा, यथा व्यक्तिगत-ऋणम् अद्यापि व्याज-आयस्य अनुपातः अधिकः अस्ति, अस्मिन् व्यापारे न्यूनता च परिचालन-दत्तांशस्य न्यूनतायाः मुख्यकारणम् अस्ति अपेक्षा अस्ति यत् अग्रिमे चरणे पिंग एन् बैंकस्य खुदराव्यापारः उच्चजोखिमयुक्तानां उत्पादानाम् न्यूनीकरणस्य रणनीतिं स्वीकुर्यात् तथा च बैंकस्य ऋणप्रस्तावस्य पुनः व्यवस्थापनार्थं, प्रमुखग्राहकानाम् उपरि अधिकं ध्यानं दातुं, बाजारस्य विभाजनार्थं च व्यावसायिकसंरचनासमायोजनस्य प्रचारं निरन्तरं करिष्यति खण्डाः । मध्यम-जोखिम-मध्यम-उच्च-जोखिम-ग्राहक-समूहेषु केन्द्रीकृत्य, जोखिम-प्रतिरूपेषु अनुकूलनं कृत्वा व्यापक-आय-सुधारं कृत्वा, पिंग-एन्-बैङ्कः स्वस्य व्यावसायिक-व्याप्तेः अधिकं विस्तारं कर्तुं शक्नोति, लाभप्रदतां च सुधारयितुं शक्नोति, एषः व्यावहारिकः विकल्पः अपि च अधिक-परिष्कृतः भवितुम् आवश्यकः विकल्पः अपि अस्ति बलवत्तरं च ।

निगमव्यापार "अन्तरं पूरयन्"।

खुदराव्यापारस्य विकासस्य कष्टप्रदकाले जी गुआन्गेङ्ग् एकदा अवदत् यत् सः आशास्ति यत् निगमव्यापारः वर्धयितुं शक्नोति, खुदराव्यापारस्य कृते श्वसनस्थानं च प्राप्नुयात् इति।

२०२४ तमे वर्षे अन्तरिमपरिणामसम्मेलने जी गुआन्गेङ्ग् इत्यनेन पुनः पुनः उक्तं यत् पिंग एन् बैंकस्य खुदरां सुदृढं कर्तुं वा खुदराबैङ्कं स्थापयितुं वा रणनीतिः परिवर्तिता नास्ति, परन्तु यदा अर्थव्यवस्था अनिश्चिता भवति तदा पूर्वं दुर्बलाः आसन् तेषां निगमव्यापाराणां समर्थनस्य आवश्यकता वर्तते यत्... पुनर्स्थापनात्मकं वृद्धिं प्राप्तुं ।

खुदरावृद्धेः मन्दतायाः पृष्ठभूमितः २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे निगमनिक्षेपाणां ऋणानां च वृद्धिः पिंग एन् बैंकस्य विकासाय महत्त्वपूर्णं चालकशक्तिं जातम् अस्ति । पूर्ववर्षस्य अन्ते १.५९ खरब युआन् यावत् निगमनिक्षेपस्य शेषं २.२८ खरब युआन् आसीत्, यत् पूर्ववर्षस्य अन्ते ३.७% वृद्धिः अभवत् ।

"अस्मिन् वर्षे निगमव्यापारेण निगमऋणं निक्षेपं च कवरयितुं प्रतिस्थापनं च अतीव महती भूमिका अस्ति, संयुक्त-स्टॉक-बैङ्केषु सर्वोत्तमेषु स्थानं प्राप्तवान्। प्लेसमेण्ट्-प्रक्रियायाः कालखण्डे सम्पत्ति-गुणवत्ता मूलतः स्थिरः एव अस्ति।

निगमऋणस्य स्थितिं समीक्ष्य पिंग एन् बैंकस्य उपाध्यक्षः याङ्ग ज़िकुन् इत्यनेन उक्तं यत् पिंग एन् बैंक् सामरिकग्राहकेषु क्षेत्रीयउच्चगुणवत्तायुक्तेषु उद्यमेषु च केन्द्रितः अस्ति, दक्षतायां सुरक्षायां च समानरूपेण ध्यानं ददाति। ऋणं मुख्यतया त्रयः प्रमुखक्षेत्राणि प्रवहति: आधारभूतसंरचना तथा सार्वजनिकोपयोगिता, निर्माणं, तथा च थोक-खुदरा-उद्योगाः एते त्रयः मिलित्वा ऋणानां प्रायः ७०% भागं भवन्ति । अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे वर्षस्य आरम्भस्य तुलने ऋणगृहेषु १५.५% वृद्धिः अभवत्, येन ऋणसम्पत्त्याः ग्राहकानाम् आधारः अधिकं सुदृढः अभवत्

“पिंग एन् बैंकस्य ऋणवृद्धेः कारणेषु कम्पनीयाः पुनर्स्थापनात्मकवृद्धिः, निगमसम्पत्त्याः गुणवत्तायाः जोखिमनियन्त्रणप्रणाल्याः च निरन्तरं अनुकूलनं, तस्य दलस्य वृद्ध्या आनयितसंपत्ति-अधिग्रहणक्षमतासु सुधारः, तथा च देय-निगम-संसाधनानाम् आवंटनं वर्धितम् to the phased adjustment of its retail business this year "याङ्ग ज़िकुन् इत्यनेन उक्तं यत् अग्रिमे चरणे पिंग एन् बैंक् सम्पत्तिनिवेशस्य स्थिरवृद्धिं निरन्तरं करिष्यति, थोकविक्रय इत्यादीनां पारम्परिकलाभकारीक्षेत्राणां मौलिकतां स्थिरीकर्तुं केन्द्रितः भविष्यति। आधारभूतसंरचना इत्यादिषु उद्योगस्य औसतं सुधारयितुम् विनिर्माण-उद्योगे निवेशं वर्धयन् । तदतिरिक्तं वयं सीमापारवित्तं आपूर्तिशृङ्खलावित्तं च इत्यादीनां लाभप्रदानाम् उत्पादानाम् प्रचारं अपि सुदृढं करिष्यामः, प्रमुखग्राहिभिः सह सहकार्यं गभीरं करिष्यामः, सूचीकृतकम्पनीभ्यः, वैज्ञानिक-प्रौद्योगिकी-उद्यमेभ्यः, समावेशी-वित्त-रणनीतिकग्राहकेभ्यः च वित्तीयसेवाः प्रदातुं प्रयत्नशीलाः करिष्यामः | , विशेषतः लघुव्यापाराणां कृते वित्तीयसेवानां सुदृढीकरणाय।

लिआओ हेकाई इत्यस्य मतं यत् पिंग एन् बैंक् निगमऋणं वर्धयितुं आग्रहं करोति तथा च वास्तविक उद्योगस्य सेवां कर्तुं उन्मुखः अस्ति: औद्योगिकवित्तं, प्रौद्योगिकीवित्तं, आपूर्तिश्रृङ्खलावित्तं, सीमापारवित्तं, समावेशीवित्तं च, वर्धमानं च निरन्तरं वर्तते निगमऋणेषु तस्य निवेशः विनिर्माणं, विशेषउद्योगाः, निजी उद्यमाः, लघु, मध्यमाः, सूक्ष्माः च उद्यमाः इत्यादीनां प्रमुखक्षेत्राणां वित्तपोषणसमर्थनं बैंकव्यापारस्य सारं प्रति पुनरागमनं भवति तथा च पिंग एन् बैंकस्य दीर्घकालीनविकासाय अनुकूलम् अस्ति।

संगठनात्मकसंरचनात् आरभ्य खुदरा-निगमव्यापारवितरणस्य समायोजनपर्यन्तं जी गुआन्गेङ्ग् इत्यनेन निष्कर्षः कृतः यत् "सुधारः कदापि रात्रौ एव न प्राप्यते, एकेन चालनेन च विजयी भवति । पिंग एन् बैंकः नीति-अभिमुखीकरणे, विपण्ये च परिवर्तनं प्रति निकटतया ध्यानं दास्यति, निरन्तरं च करिष्यति सुधारप्रक्रियायाः समये आवधिकप्रतिक्रियायाः आधारेण समायोजनानि।"

चीन (हाङ्गकाङ्ग) वित्तीयव्युत्पन्ननिवेशसंशोधनसंस्थायाः अध्यक्षः वाङ्ग होङ्गिंग् इत्यस्य मतं यत् पिंग एन् बैंक् यस्मात् कारणात् स्थगितवृद्धौ पतितः तस्य कारणं तस्य उच्चजोखिमव्यापाररणनीत्याः प्रत्यक्षतया सम्बद्धम् अस्ति। व्यावसायिकरणनीतीनां समायोजनस्य माध्यमेन, विशेषतः डिजिटल-प्रौद्योगिकी-स्तरस्य सुधारस्य माध्यमेन, वयं जोखिमान् अधिकं निवारयिष्यामः तत्सह, नूतन-खुदरा-व्यापारस्य निरन्तर-सुधारस्य सन्दर्भे, वयं निगम-व्यापारस्य विकासं अधिकं सुदृढं करिष्यामः | उच्चगुणवत्तायुक्तस्य व्यापकवित्तीयविकासस्य नूतनप्रतिरूपं निर्माय।

बीजिंग बिजनेस डेली रिपोर्टर ली हैयान्