समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

यदि कस्यापि नवीनतायाः अन्ततः उत्पादस्य उत्पादनात् पूर्वं एतावता अनिश्चितजोखिमानां माध्यमेन गन्तव्यं भवति तर्हि मूल्याङ्कनं नवीनतां कर्तुं इच्छां मारयिष्यति वा?

पाठ |."चीनी उद्यमी" संवाददाता लिआंग जिओ

सम्पादिका|मीना

शीर्षक चित्र स्रोतःदृश्य चीन

२०२० तमे वर्षे चेन् के इत्ययं समूहस्य सीओओरूपेण अण्टा इत्यनेन सह अधुना एव सम्मिलितः आसीत्, सः अण्टा इत्यस्य पूर्वनवीनीकरणानां समीक्षां कर्तुं कार्यं प्राप्तवान् ।

अन्ता ग्रुप सीओओ चेन के. स्रोतः साक्षात्कारकर्ता

पूर्वं अन्तस्य प्रबन्धनम् एकं वस्तु चिन्तयितुं असमर्थम् आसीत् ।ते विशेषतया नवीनतां प्रोत्साहयितुम् इच्छन्ति, परन्तु अधोलिखितानि स्वराणि अद्यापि प्रतिबिम्बयन्ति यत् "कम्पनी नवीनतायाः बहु समर्थनं न करोति";समग्ररूपेण अनुसंधानविकासनिवेशस्य अतिरिक्तं अन्तासमूहेन विशेषः "नवाचारकोषः" अपि स्थापितः, परन्तु परिणामः अस्ति यत्: २० कोटिनिधिः प्रथमवर्षद्वये केवलं कतिपये लक्षं युआन् व्ययितुं शक्नोति

चेन् के आविष्कृतवान् यत्, .समस्या केपीआइ-मध्ये अस्ति, परन्तु केवलं केपीआइ-परिवर्तनेन तस्याः समाधानं कर्तुं न शक्यते ।विगतत्रिषु वर्षेषु वा अण्टा इत्यनेन स्वस्य नवीनताव्यवस्थायां सुधारस्य श्रृङ्खला कृता, येन न केवलं उत्पादनवीनीकरणे प्रौद्योगिकीनवाचारे च अधिकानि सफलतानि प्राप्तानि, अपितु आदर्शनवीनीकरणस्य स्फुलिङ्गाः अपि उत्पन्नाः"यदि एतादृशप्रमाणस्य कम्पनी स्वस्य आदर्शे नवीनतां न करोति तर्हि कालान्तरेण सा कठोरः भविष्यति।"

प्रौद्योगिकी सफलता

२०२४ तमे वर्षे एप्रिलमासे लण्डन्-मैराथन्-क्रीडायां ४१ वर्षीयः इथियोपिया-देशस्य दिग्गजः बेकेले २ घण्टा, ०४ निमेषाः, १५ सेकेण्ड् च समयेन "४० वर्षाधिकाः" विश्वमैराथन्-क्रीडायाः अभिलेखं भङ्गं कृतवान् अस्मिन् क्षणे सः It’s the Anta C10 PRO इति धारयति, यस्य नाम “King of Forefoot” इति अपि अस्ति ।

विशेषतया मैराथन्-क्रीडायाः कृते विकसितम् एतत् धावनजूतयुगलं २०१७ तमे वर्षे अवधारणातः आरभ्य २०२२ तमे वर्षे उत्पादस्य प्रक्षेपणपर्यन्तं मैराथन्-दौडं अपि गतः अस्ति

"परियोजनास्थापनं, व्यत्ययः, पुनः आरम्भः" इति अन्तासमूहस्य नवीनताप्रयोगशालायाः प्रमुखः झेङ्ग् झीयी अवदत् सः २०१० तमे वर्षे प्रयोगशालायां सम्मिलितः अभवत् तथा च प्रथमचतुर्वर्षेषु केवलं नियमितरूपेण क्रीडाविज्ञानपरीक्षणं कृतवान् In order to add the more product thinking initiative to cut his salary and demote him to अहं जूता-उत्पाद-प्रबन्धन-विभागे २ वर्षाणि यावत् प्रशिक्षुरूपेण कार्यं कृतवान् प्रयोगशालां प्रति प्रत्यागत्य अहं "King of Forefoot" इति परियोजनां प्रस्तावितवान्।

छायाचित्रणम् : डेङ्ग पान

अवधारणातः प्रौद्योगिक्याः यावत् अन्धकाररात्रौ स्पर्शनम् इव अस्ति।सर्वप्रथमं अस्माभिः प्रदर्शयितव्यं यत् जूतानां शक्तिः अग्रपादपर्यन्तं प्रवृत्ता भवति किं तया क्रीडकेषु अकिलेस्-कण्डरा-क्षतिः भविष्यति ? अतः अस्माभिः बहुविधाः बाह्यविशेषज्ञाः अन्विष्य विविधाः परीक्षाः अध्ययनाः च कर्तव्याः आसन् अन्ततः प्रदर्शनं उत्तीर्णं कृत्वा अग्रिमः प्रश्नः आगतः यत् एतादृशं प्रदर्शनं प्राप्तुं कीदृशानां सामग्रीनां उपयोगः कर्तुं शक्यते? यदि एकः कार्यं न करोति तर्हि अन्यं प्रयतस्व... अस्मिन् पुनरावृत्तौ "Forefoot King" परियोजना त्रयः चत्वारि वा वर्षाणि गता अस्ति।

तेषु कतिपयेषु वर्षेषु व्यावसायिकधावनजूतानां विपण्यं न केवलं नाइकस्य जूम तथा एडिडास् इत्यस्य उन्नयनं, अपितु व्यावसायिकधावनजूतानां क्षेत्रे अवसरं ग्रहीतुं २०१९ तमे वर्षे (बेङ्ग) प्रौद्योगिकी अपि प्रारब्धवती।

"प्राथमिकता" न केवलं अग्रविपण्यं व्याप्नोति, अपितु पृष्ठयुद्धक्षेत्रं अपि निर्धारयति ।"सामग्री नवीनता उत्पादनवीनीकरणस्य आधारः अस्ति।" अन्ता समूहस्य जूताक्रयणनवाचारविभागः, यस्य सः उत्तरदायी अस्ति, मुख्यतया जूतानां उपरिभागस्य तलवस्य च सामग्रीनवाचारस्य विषये केन्द्रितः अस्ति यतः अन्ता पूर्वं सामूहिकधावनजूतानां विषये केन्द्रितः आसीत्, यदा ते २०२० तमे वर्षे व्यावसायिकधावनजूतासामग्रीणां शोधं विकासं च कृतवन्तः, तदा अधिकांशः विपण्यां आपूर्तिकर्ताः पूर्वमेव स्वद्वाराणि पिधाय आसन् तत् उद्घाटयितुं न शक्नुवन्ति: वा अस्माकं कृते तत् प्राप्तुं समयः नास्ति यतोहि वयं अन्येभ्यः बृहत्ग्राहकेभ्यः प्राधान्यं दद्मः, अथवा वयं अनन्य आपूर्ति-अनुबन्धे हस्ताक्षरं कृतवन्तः, तत् प्राप्तुं असमर्थाः स्मः। अत्यन्तं लज्जाजनकः समयः आसीत् यत् तेषां प्रमुखेन सह परदिने मिलितुं समयः कृतः, परन्तु तस्मिन् दिने यदा ते अन्यकम्पनीपरिसरम् आगतवन्तः तदा तेभ्यः सूचितं यत् ते पूर्वरात्रौ प्रतिस्पर्धात्मकेन उत्पादेन सह अनन्यसमझौतां कृतवन्तः तथा च अन्तस्य सहकार्यं कर्तुं न शक्तवान् ।

अनुभवमार्गः अवरुद्धः अस्ति, अतः वयं केवलम् अन्यं मार्गं अन्वेष्टुं शक्नुमः, अथवा "अस्माकं पूर्वसहकारिभिः चयनितसामग्रीणां उपयोगस्य अवसरः अस्ति चेत्, सम्यक् कृत्वा अपि वयं केवलं प्राप्तुं शक्नुमः" इति चिन्तयित्वा आत्मानं सान्त्वयितुं शक्नुमः तेषां समानस्तरः” इति ।सु जियामिंग् स्मरणं कृतवान्। अतः ते केवलं "प्रथमसिद्धान्तेषु" प्रत्यागतवन्तः तथा च लघुतायाः लोचनायाश्च कार्यप्रदर्शनस्य आवश्यकताद्वयस्य आधारेण तेषां कृते लघुप्रयोगपरिदृश्यं युक्तं वस्तु प्राप्तम् - कारमध्ये तैलमुद्राः सामग्रीयाः वैज्ञानिकं नाम पॉलीयुरेथेन थर्मोप्लास्टिक इलास्टोमर (TPU) अस्ति इलास्टोमरः अपि अस्ति, उच्चप्रदर्शनस्य उत्पादनार्थं फेनस्य परिस्थितयः अपि सन्ति ।

सामग्रीः प्राप्ता, परन्तु फेनप्रक्रिया अद्यापि तेषां पुरतः एव आसीत्, अतः ते चीनदेशे एव आरब्धायाः कम्पनीयाः समीपं गतवन्तः यत् हुवावे-संस्थायाः एंटीना-फेन-प्रक्रियायाः संचालनं कर्तुं शक्नोति स्म अद्यापि स्मर्यते यत् तस्मिन् समये परीक्षणसामग्री पुनः उच्छ्रितवती - यद्यपि ते तत्र तत्र वस्तूनि एकत्र कृतवन्तः, तथापि ते अन्ततः एतत् लघुं वसन्तयुक्तं च मध्यतलं कृत्वा "नाइट्रोजनप्रौद्योगिकी" इति नामकरणं कृतवन्तः

एतत् २०२१ तमे वर्षे अस्ति । "किङ्ग् आफ् फोरफुट्" इत्यस्य प्रौद्योगिकी सज्जा अस्ति, परन्तु तस्य वास्तविकं उत्पादं भवितुं अद्यापि बहु दूरं गन्तव्यम् अस्ति एतत् बाधकं दूरं कर्तुं कठिनम् अस्ति - यतः "नाइट्रोजन प्रौद्योगिक्याः" मध्यतलस्य युग्मस्य व्ययः अतीव अधिकः अस्ति , अतः यदा सु जियामिङ्गस्य दलेन तस्य प्रचारः आन्तरिकरूपेण कृतः तदा तेषां शीतलस्वागतं प्राप्तम् इति कोऽपि आश्चर्यं नासीत् ।

उत्पादस्य सफलता

प्रौद्योगिक्याः उत्पादे गन्तुं कति बाधाः भवन्ति ? "श्वासपर्दे" "तूफानकवच"रूपेण परिणतुं प्रक्रिया अपि अस्य प्रश्नस्य उत्तरम् अस्ति ।

२०२१ तमे वर्षे एण्टा-समूहेन नूतनं दशवर्षीयं विकास-रणनीतिं प्रकाशितम् - एकल-केन्द्रीकरणं, बहु-ब्राण्ड्, वैश्वीकरणं, "रणनीति-५.०"-पदे प्रवेशं कृत्वा नवीनताक्षेत्रस्य विन्यासः अपि पुनरावर्तनीयरूपेण उन्नयनं कृतम् अस्ति, तथा च तया क्रमशः षट् प्रमुखाः निर्मिताः design and R&D centers in the world, 70 एकं "वैश्विकमुक्तनवाचारपारिस्थितिकीजालम्" बहुविश्वविद्यालयैः वैज्ञानिकसंशोधनसंस्थाभिः, २५० तः अधिकाः विशेषज्ञाः, ८०० तः अधिकाः आपूर्तिकर्ताः च संयुक्तरूपेण भागं गृहीतवन्तः

छायाचित्रणम् : डेङ्ग पान

"श्वास-झिल्ली" इति अन्त-डोन्घुआ-विश्वविद्यालयस्य दलेन संयुक्तरूपेण विकसिता सामग्री अस्ति, यत्र जलरोधक-श्वास-गुणेषु केन्द्रितम् अस्ति ।

हस्ते सामग्रीः प्रौद्योगिक्याः च कृत्वा अग्रिमा प्रक्रिया स्वाभाविकतया अभवत् : प्रौद्योगिकीम् उत्पादेषु परिवर्तयितुं आपूर्तिकर्तान् अन्वेष्टुम्, परन्तु प्रक्रियायाः कालखण्डे ज्ञातं यत् श्वसनझिल्लीयाः वस्त्रस्य च फिट्-सम्बद्धे समस्या अस्ति - ततः वयं निरन्तरं कृतवन्तः overcome it.

परन्तु उत्पादस्य गुणवत्तायाः समस्या आसीत् : पटं समतलवस्त्रम् आसीत्, यदा उत्पादानाम् सितस्य वा गोंदस्य वा आवश्यकता भवति स्म तदा सन्धिः भग्नः भवति स्म

अस्मिन् समये सर्वेषां सम्मुखीभवति ब्राण्ड्-पक्षे जनाः सहसा आत्मविश्वासं नष्टं कुर्वन्ति तेषां कृते श्वसन-झिल्ली-उत्पादानाम् विक्रयः आवश्यकः नास्ति बहु कष्टं जनयितुं शक्नोति —तत् विस्मरतु। चेन् के इत्यनेन उक्तं यत् एतादृशं मनोविज्ञानं अवगन्तुं कठिनं नास्ति, अतः अनेके निगमनवाचाराः अत्र समाप्ताः भवन्ति "फलतः सर्वेषां बहु निवेशः कृतः इव दृश्यते, परन्तु अन्ते किमपि न बहिः आगतं" इति।

एतत् पदं पारं कर्तुं अन्ता समूहः परियोजनां स्वीकृत्य आपूर्तिशृङ्खलाया सह कार्यं कृतवान् यत् श्वसनपटलस्य लेमिनेशनस्य कृते उपयुक्ता समर्थनप्रक्रिया विकसितुं शक्नोति प्रक्रिया निरन्तरं कर्तुं समर्था इति भासते, परन्तु अद्यापि समाप्तं न जातम्: व्ययः प्रौद्योगिकी अतीव उच्चा अस्ति।

अन्ते मूल्यं न्यूनीकर्तुं अन्ता विपरीतरूपेण एकलक्षखण्डानां आदेशं दत्तवान्, यतः एतादृशेन बृहत्-मात्रायां आदेशेन एव आपूर्तिकर्ताः उत्पादनव्ययस्य नियन्त्रणार्थं प्रौद्योगिक्याः प्रक्रियायां च सुधारैः सहकार्यं कर्तुं इच्छुकाः भवितुम् अर्हन्ति this jacket "उत्पादः" अन्ततः विपण्यां प्रक्षेपणं कर्तुं शक्यते, अन्ता च तस्य नाम "स्टॉर्म आर्मर" इति कृतवान् ।"इदं केवलं किञ्चित् पीसनम् एव। यदि भवान् कस्मिन् अपि बिन्दौ लम्बितुं न शक्नोति तर्हि नवीनता म्रियते।"चेन् के उक्तवान्।

अस्मिन् क्रमे .समूहानां ब्राण्ड्-समूहानां च विचारेभ्यः उत्पादेभ्यः पदे-पदे नवीनतां प्रसारयितुं परस्परं सहकार्यस्य आवश्यकता वर्तते: एकस्य मञ्चस्य रूपेण एण्टा-समूहस्य नवीनता-जालस्य निर्माणं करणीयम्, नवीनता-संसाधनं सम्बद्धं कर्तव्यं, अत्याधुनिक-मूलभूत-प्रौद्योगिकीषु नवीनतां कर्तुं च आवश्यकम् it to the brand side because they are closer to the market समूहः प्रक्रियायाः निरीक्षणं करिष्यति तथा च आवश्यकतानुसारं संसाधनसमर्थनं प्रदास्यति।

नाइट्रोजन प्रौद्योगिक्याः कथां प्रति गत्वा, अन्ततः प्रौद्योगिकी उत्पादः भवितुम् अर्हति इति कारणं अस्ति यत् सा अन्तस्य व्यावसायिकरूपान्तरणस्य नवीनतारणनीतिपरिवर्तनस्य च पृष्ठभूमिं गृह्णाति। प्रथमं, एषा प्रौद्योगिकी 2,599 युआन् मूल्ये "Forefoot King" इत्यस्य उपरि प्रयुक्ता आसीत्, अनन्तरं, उच्चस्तरीयविपण्यतः जनविपण्यपर्यन्तं धीरे धीरे इदं प्रयुक्तम् आसीत् प्रौद्योगिक्याः प्रसारः ।

केपीआई अनबण्डलिंग

यदि कस्यापि नवीनतायाः अन्ततः उत्पादस्य उत्पादनात् पूर्वं एतावता अनिश्चितजोखिमानां माध्यमेन गन्तव्यं भवति तर्हि मूल्याङ्कनं नवीनतां कर्तुं इच्छां मारयिष्यति वा?

२०२० तमे वर्षे यदा चेन् के इत्यनेन स्थितिः समीक्षिता तदा सः अवलोकितवान् यत् नवीनताप्रक्रिया केपीआइ-द्वारा अटत् । तस्मिन् समये अन्तायाः नवीनतायाः मूल्याङ्कनं अन्तस्य एकीकृतस्य केपीआइ-सशक्तसञ्चालनप्रबन्धनस्य नियन्त्रणव्यवस्थायाः अनुसरणं कृतवान् "यद्यपि मूल्याङ्कनं नास्ति तथापि कर्मचारिणां भावः अस्ति यत् यदि ते १० युआन् व्यययन्ति चेदपि तेषां व्यावसायिकमूल्यं उल्लेख्य सर्वान् प्रश्नान् पृच्छितव्यम्" इति। सर्वे पृष्टुं भीताः सन्ति।" "चेन् के उक्तवान् यत् संस्कृतिः केवलं "भित्तिषु" न भवितुम् अर्हति, तन्त्रस्य गारण्टी नास्ति, कियत् अपि उत्तमं भवेत्, कर्मचारिणां अनुभवः नास्ति।समनुभवतुअहम् अपि अनुभवामि यत् कम्पनयः बृहत् वचनं वदन्ति, "एतादृशी संस्कृतिः नवीनतायाः बाधकः अभवत्" इति।

"किं नवीनताप्रबन्धनस्य परिमाणात्मकलक्ष्याणां आवश्यकता वर्तते? कीदृशानि लक्ष्याणि निर्धारितव्यानि?" इति बहुविमर्शानां अनन्तरं समूहनवाचारप्रबन्धनसमित्या "लक्ष्याणां" विषये सहमतिः प्राप्ता - अनिवार्यतया केपीआइ-पर्यन्तं पूर्णतया परिमाणं न कृतम्, अपितु ओकेआर-(लक्ष्य) अपि भवति?" एकस्मिन् समये एकीकृतं कर्तुं शक्यते तथा च प्रमुखपरिणामप्रबन्धनम्)। सम्प्रति समूहस्य विज्ञान-प्रौद्योगिकी-नवाचार-विभागः लक्ष्य-मूल्यांकन-आयामान् त्रयः आयामाः विभजति: प्रौद्योगिकी-नेतृत्वं, ब्राण्ड्-नेतृत्वं, क्रम-योगदानं च अस्य कृते प्रत्येकस्य सूचकस्य व्यापकरूपेण मूल्याङ्कनार्थं प्रबन्धन-प्रतिरूपं स्थापितं अस्ति

"एकस्य वस्तुनः सफलतायै सम्पूर्णे मूल्यशृङ्खलायां क्षेत्रे च सहकार्यस्य आवश्यकता वर्तते। एतादृशी संस्कृतिः अस्माकं सदृशानां बृहत्कम्पनीनां कृते लचीलतां कुशलं च भवितुं अधिकं सहायकं भवति चेन् के इत्यनेन उक्तं यत् अभ्यासस्य अनन्तरं सः अवाप्तवान् यत् innovation goals अद्यापि आवश्यकम् अस्ति।

"किङ्ग् आफ् फोरफुट्" इत्यस्य उत्पादसंशोधनविकासं च उदाहरणरूपेण गृहीत्वा, अस्मिन् प्रयोगशालाः इत्यादयः नवीनताविभागाः तथा च सामग्रीसंशोधनविकासः, तथैव शिल्पिनः, डिजाइनरः, समूहगुणवत्ता, क्रयणम् इत्यादीनां विभागानां श्रृङ्खला च सम्मिलिताः सन्ति“अस्माकं कृते अनियंत्रितकल्पना, पृथिव्यां लक्ष्यप्रबन्धनं च भवितव्यम्, येन सर्वे परस्परस्य सामर्थ्यस्य पूरकत्वेन सम्यक् दिशि धावितुं समन्वयं निर्मातुं शक्नुवन्ति” इतिएतत् कठिनं युद्धं अनुभवन् झेङ्ग् ज़ियी इत्ययं गभीरं अनुभवति ।

परन्तु २०१८ तमे वर्षे मम पुरतः नवीनताप्रयोगशालायाः प्रमुखः अपि क्षुब्धः अभवत् तस्मिन् समये "किङ्ग् आफ् फोरफुट्" परियोजना मध्यभागे एव स्थगितवती यतः केचन नेतारः मन्यन्ते स्म यत् "उद्योगे आर्थिकलाभेषु च एतत् कदापि न कृतम्" इति न उत्तमाः।" "स्पष्टतया", तस्य कृते तस्मिन् समये एतत् शीतलजलस्य कुण्डं शिरःतः पादौ यावत् पातितम् आसीत्, "भवन्तः कल्पयितुं शक्नुवन्ति यत् एकः ऋजुः पुरुषः वैज्ञानिकः विशुद्धव्यावसायिकदृष्ट्या दिशा सम्यक् इति न्याययति, तथा च it has already taken shape. यदि नेता किमपि वदति तर्हि वयं Stop करिष्यामः, कियत् असहजं मन्यसे?”

अतः विगतवर्षद्वये अन्तस्य नवीनताव्यवस्थायाः समायोजनस्य दिशा चेन् के इत्यस्य शब्देषु "उच्चस्तरीयनेतृत्वेन विशेषज्ञशासनस्य च" सह मूल्याङ्कनव्यवस्थायाः निर्माणम् अस्ति

अस्मिन् तन्त्रे नवीनताप्रबन्धनसमितेः प्रत्येकं नेता भिन्नभिन्नभूमिकासु विभक्तः भवति, तथा च स्वस्य व्यावसायिकक्षमताचतुष्कोणानां अनुसारं भिन्नविशेषज्ञकुण्डेषु विभक्तः भवति, नवाचारस्य कः पक्षः सम्मिलितः भवति, तस्य चयनं तत्सम्बद्धविशेषज्ञसमूहात् भविष्यति। समीक्षकं चिनोतु। चेन् के उदाहरणं दत्तवान् यत्, "उदाहरणार्थं अहं प्रबन्धनविशेषज्ञः अस्मि। अहं केवलं प्रबन्धनपरियोजनाचयनस्य मतदानस्य योग्यः अस्मि, अतः मूलप्रतिरूपस्य अन्तर्गतं यस्य उच्चस्तरः अस्ति तस्य अन्तिमः भवति वदन्तु।

पूर्वस्य तुलने परियोजनाप्रबन्धनस्य तन्त्रमपि परिवर्तितम् अस्ति ।तदेव अस्ति यत् सर्वाणि नवीनता परियोजनानि अद्यापि प्रचारप्रक्रियायाः मञ्चितप्रगतेः च उपरि निर्भराः सन्ति अन्तरं यत् प्रत्येकस्मिन् नोड् मध्ये वित्तीयमूल्यांकनसेटिंग् रद्दं भवति।एकतः प्रक्रियाप्रबन्धनं प्रगतेः अनुसरणं भवति, अपरतः सशक्तिकरणस्य सुधारस्य च विषयः अस्ति “यतो हि समूहे बहु संसाधनाः सन्ति, अतः केषाञ्चन परियोजनानां कष्टानि, अटन् बिन्दवः च अतिक्रम्य नवीनतासु सुधारं कर्तुं साहाय्यं कर्तुं शक्नोति कुशलता।"

विगतवर्षद्वये अन्तासमूहस्य अन्तः नवीनताकोषस्य आवेदकाः अधिकाधिकाः अभवन्, गतवर्षे प्रायः दशकोटिजनाः अनुमोदिताः अभवन् "कमपि ते आवेदनं कर्तुं साहसं कृतवन्तः।" तेषां मनसि आसीत् यत् ते स्वयमेव बहवः शृङ्खलाः स्थापयिष्यन्ति।" चेन् के सः अवदत्, "यदि वयम् अस्याः प्रणाल्याः सह निरन्तरं गच्छामः तर्हि नवीनतायाः प्रवृत्तिः उत्तमः उत्तमः च भविष्यति, अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे अनुप्रयोगस्य प्रगतिः बहु शीघ्रं भविष्यति। ” इति ।

छायाचित्रणम् : डेङ्ग पान

२०२२ तमस्य वर्षस्य मार्चमासे झेङ्ग् ज़ियी इत्यस्य दलेन स्मार्ट बास्केटबॉल-जूतानां युग्मं निर्मातुं अधिक-बोल्ड-परियोजनाय आवेदनं कृतम् यन्त्रस्य उपयोगः मोबाईल-फोन-माध्यमेन कर्तुं शक्यते ।

तत् दृष्ट्वा एकः विशेषज्ञः चेन् के इत्यस्मै पृष्टवान् यत्, "किञ्चित् अति-नवीनीकरणम् अस्ति वा?"

"पूर्वं अन्ता सहितं बहवः कम्पनयः अनुवर्तन-नवीनीकरणस्य अनुसरणं कुर्वन्ति स्म, परन्तु अधुना अन्ता अधिकं अग्रणी नवीनतां कर्तुम् इच्छति।"तत्र केचन विषयाः अतिशयेन भवितव्याः, केचन विषयाः च अग्रे गन्तुम् आवश्यकाः सन्ति ।अन्ता पूर्वमेव प्रमुखा कम्पनी अस्ति, सा सर्वदा एतादृशं किमपि कर्तुं गच्छति। " " .