νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Εάν μια καινοτομία πρέπει να περάσει από τόσους πολλούς αβέβαιους κινδύνους για να μπορέσει τελικά να παράγει ένα προϊόν, θα σκοτώσει η αξιολόγηση τη θέληση για καινοτομία;

Κείμενο |

Συντάκτης Μίνα

Πηγή εικόνας κεφαλίδας｜Visual China

Το 2020, ο Chen Ke, ο οποίος μόλις είχε ενταχθεί στην Anta ως COO του ομίλου, έλαβε καθήκον να αναθεωρήσει τις προηγούμενες καινοτομίες της Anta.

Anta Group COO Chen Ke. Πηγή: Συνεντευξιαζόμενος

Προηγουμένως, η διοίκηση της Anta δεν ήταν σε θέση να καταλάβει ένα πράγμα.Θέλουν ιδιαίτερα να ενθαρρύνουν την καινοτομία, αλλά οι παρακάτω φωνές εξακολουθούν να αντικατοπτρίζουν ότι "η εταιρεία δεν υποστηρίζει ιδιαίτερα την καινοτομία".Εκτός από τις συνολικές επενδύσεις Ε&Α, ο Όμιλος Anta δημιούργησε επίσης ένα ειδικό «ταμείο καινοτομίας», αλλά το αποτέλεσμα είναι: το ταμείο 200 εκατομμυρίων μπορεί να ξοδέψει μόνο μερικά εκατομμύρια γιουάν τα δύο πρώτα χρόνια.

Ο Chen Ke ανακάλυψε ότι,Το πρόβλημα βρίσκεται στο KPI, αλλά δεν μπορεί να λυθεί με απλή αλλαγή του KPI.Τα τελευταία τρία περίπου χρόνια, η Anta πραγματοποίησε μια σειρά μεταρρυθμίσεων στο σύστημα καινοτομίας της, οι οποίες όχι μόνο έφεραν περισσότερες ανακαλύψεις στην καινοτομία προϊόντων και την τεχνολογική καινοτομία, αλλά πυροδότησε επίσης σπινθήρες καινοτομίας μοντέλων.«Αν μια εταιρεία αυτού του μεγέθους δεν καινοτομήσει στο μοντέλο της, θα γίνει άκαμπτη με την πάροδο του χρόνου».

τεχνολογική ανακάλυψη

Τον Απρίλιο του 2024, στον Μαραθώνιο του Λονδίνου, ο 41χρονος Αιθίοπας βετεράνος Μπεκέλε κατέρριψε το παγκόσμιο ρεκόρ "πάνω από 40" με χρόνο 2 ωρών, 04 λεπτών και 15 δευτερολέπτων. Αυτή τη στιγμή, φοράει το It’s Anta C10 PRO, που ονομάζεται επίσης «Βασιλιάς του μπροστινού ποδιού».

Αυτό το ζευγάρι παπούτσια τρεξίματος, ειδικά σχεδιασμένο για τον μαραθώνιο, έχει περάσει επίσης από έναν μαραθώνιο από το concept το 2017 μέχρι την κυκλοφορία του προϊόντος το 2022.

«Ίδρυση έργου, διακοπή, επανεκκίνηση», είπε ο Zheng Zhiyi, επικεφαλής του εργαστηρίου καινοτομίας του Anta. Έγινε μέλος του εργαστηρίου το 2010 και έκανε τακτικές δοκιμές αθλητικής επιστήμης μόνο τα πρώτα τέσσερα χρόνια πρωτοβουλία για περικοπή του μισθού του και υποβιβασμό του σε Εργάστηκα ως ασκούμενος στο τμήμα διαχείρισης προϊόντων παπουτσιών Μετά την επιστροφή στο εργαστήριο, πρότεινα το έργο του «King of Forefoot».

Φωτογραφία: Deng Pan

Από την ιδέα στην τεχνολογία, είναι σαν να ψαχουλεύετε στη σκοτεινή νύχτα.Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να δείξουμε: Η δύναμη των παπουτσιών τείνει στο μπροστινό μέρος του ποδιού Θα προκαλέσει τραυματισμό του αχίλλειου τένοντα στους αθλητές; Ως εκ τούτου, έπρεπε να βρούμε πολλούς εξωτερικούς εμπειρογνώμονες και να πραγματοποιήσουμε διάφορες δοκιμές και μελέτες Αφού περάσαμε τελικά την επίδειξη, ήρθε η επόμενη ερώτηση: Τι είδους υλικά μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να επιτύχουμε τέτοιες επιδόσεις; Αν ένα δεν λειτουργεί, δοκιμάστε ένα άλλο... Σε αυτή την επανάληψη, το έργο «Forefoot King» έχει περάσει τρία ή τέσσερα χρόνια.

Σε αυτά τα λίγα χρόνια, η αγορά επαγγελματικών παπουτσιών για τρέξιμο έχει ανθεί όχι μόνο το Zoom της Nike και η ώθηση της Adidas, αλλά η Li Ning λάνσαρε επίσης την τεχνολογία (beng) το 2019 για να αδράξει την ευκαιρία στον τομέα των επαγγελματικών παπουτσιών για τρέξιμο.

Η «Προτεραιότητα» όχι μόνο καταλαμβάνει την μπροστινή αγορά, αλλά καθορίζει και το πίσω πεδίο μάχης."Η καινοτομία υλικού είναι η βάση της καινοτομίας προϊόντων." Το τμήμα καινοτομίας προμηθειών παπουτσιών του Ομίλου Anta, για το οποίο είναι υπεύθυνος, εστιάζει κυρίως στην καινοτομία υλικών για το επάνω μέρος και τις σόλες των παπουτσιών Δεδομένου ότι η Anta επικεντρωνόταν στο παρελθόν στα μαζικά παπούτσια τρεξίματος, όταν διεξήγαγε έρευνα και ανάπτυξη επαγγελματικών υλικών παπουτσιών για τρέξιμο το 2020. Οι προμηθευτές στην αγορά είχαν ήδη κλείσει τις πόρτες τους Δεν μπορούν να το ανοίξουν: είτε δεν έχουμε χρόνο να το παραλάβουμε γιατί δίνουμε προτεραιότητα σε άλλους μεγάλους πελάτες, είτε έχουμε υπογράψει σύμβαση αποκλειστικής προμήθειας και δεν μπορούμε να το παραλάβουμε. Η πιο ντροπιαστική στιγμή ήταν ότι είχαν κλείσει ραντεβού με το αφεντικό τους για να συναντηθούν την επόμενη μέρα, αλλά όταν έφτασαν στην πανεπιστημιούπολη της άλλης εταιρείας εκείνη την ημέρα, ενημερώθηκαν ότι είχαν υπογράψει αποκλειστική συμφωνία με ένα ανταγωνιστικό προϊόν το προηγούμενο βράδυ και δεν μπορούσε πλέον να συνεργαστεί με την Άντα.

Ο δρόμος προς την εμπειρία είναι μπλοκαρισμένος, οπότε μπορούμε μόνο να βρούμε έναν άλλο τρόπο ή μπορούμε να παρηγορηθούμε σκεπτόμενοι: «Αν έχουμε την ευκαιρία να χρησιμοποιήσουμε τα υλικά που έχουν επιλέξει οι προηγούμενοι συνάδελφοί μας, ακόμα κι αν το κάνουμε καλά, μπορούμε μόνο να φτάσουμε στο ίδιο επίπεδο με αυτούς».υπενθύμισε η Σου Τζιάμινγκ. Έτσι απλά επέστρεψαν στις «πρώτες αρχές» και με βάση τις δύο απαιτήσεις απόδοσης ελαφρότητα και ελαστικότητα, βρήκαν ένα είδος με μικρό σενάριο εφαρμογής - τσιμούχα λαδιού σε αυτοκίνητα Η επιστημονική ονομασία του υλικού είναι θερμοπλαστικό ελαστομερές πολυουρεθάνης (TPU). Είναι και ελαστομερές και έχει τις προϋποθέσεις να αφρίζει για να παράγει υψηλή απόδοση.

Τα υλικά βρέθηκαν, αλλά η διαδικασία αφρισμού ήταν ακόμα μπροστά τους Η πόρτα του μεγάλου εργοστασίου δεν μπορούσε να ανοίξει, έτσι στράφηκαν σε μια εταιρεία που μόλις είχε ξεκινήσει στην Κίνα για να χειριστεί τη διαδικασία αφρισμού κεραίας για τη Huawei θυμάται ακόμα ότι το υλικό της δοκιμής ανακάμπτει εκείνη τη στιγμή στον ενθουσιασμό της στιγμής - αν και συνδύασαν τα πράγματα εδώ κι εκεί, τελικά έφτιαξαν αυτήν την ελαφριά και ελαστική ενδιάμεση σόλα και την ονόμασαν "Τεχνολογία Αζώτου".

Αυτό είναι το 2021. Η τεχνολογία του «King of Forefoot» είναι έτοιμη, αλλά υπάρχει ακόμη πολύς δρόμος για να γίνει πραγματικό προϊόν Αυτό το εμπόδιο είναι δύσκολο να ξεπεραστεί - γιατί το κόστος ενός ζευγαριού ενδιάμεσης σόλας «τεχνολογίας αζώτου» είναι πολύ υψηλό. , οπότε όταν η ομάδα του Su Jiaming το προώθησε εσωτερικά, δεν ήταν έκπληξη που έτυχε ψυχρής υποδοχής.

Ανακάλυψη προϊόντος

Πόσα εμπόδια χρειάζονται για να πάτε από τεχνολογία σε προϊόν; Η διαδικασία της «αναπνευστικής μεμβράνης» που μεταμορφώνεται σε «πανοπλία καταιγίδας» είναι επίσης η απάντηση σε αυτό το ερώτημα.

Το 2021, ο Όμιλος ΑΝΤΑ κυκλοφόρησε μια νέα δεκαετή στρατηγική ανάπτυξης - ενιαία εστίαση, πολλαπλή μάρκα, παγκοσμιοποίηση, εισερχόμενη στο στάδιο της «Στρατηγικής 5.0». κέντρα σχεδιασμού και Ε&Α στον κόσμο, 70 Ένα «παγκόσμιο ανοιχτό οικολογικό δίκτυο καινοτομίας» στο οποίο συμμετείχαν από κοινού πολλά πανεπιστήμια και επιστημονικά ερευνητικά ιδρύματα, περισσότεροι από 250 ειδικοί και περισσότεροι από 800 προμηθευτές.

Φωτογραφία: Deng Pan

Η "αναπνευστική μεμβράνη" είναι ένα υλικό που αναπτύχθηκε από κοινού από τις ομάδες των πανεπιστημίων Anta και Donghua, εστιάζοντας στις αδιάβροχες και αναπνεύσιμες ιδιότητες.

Με τα υλικά και την τεχνολογία στα χέρια, η επόμενη διαδικασία συνέβη φυσικά: εύρεση προμηθευτών για τη μετατροπή της τεχνολογίας σε προϊόντα, αλλά κατά τη διάρκεια της διαδικασίας ανακαλύφθηκε ότι υπήρχε πρόβλημα με την εφαρμογή της αναπνευστικής μεμβράνης και του υφάσματος - στη συνέχεια συνεχίσαμε να Ξεπεράστε το, αφού το έλυσε, η Anta Group παραδόθηκε στην Anta Children για να αναλάβει την τεχνολογία και να την εφαρμόσει σε προϊόντα παπουτσιών, και το αποτέλεσμα φαινόταν καλό.

Αλλά υπήρχε ένα πρόβλημα με την ποιότητα του προϊόντος: το ύφασμα ήταν επίπεδο ύφασμα, και όταν τα προϊόντα έπρεπε να ραφτούν ή να κολληθούν μεταξύ τους, οι ενώσεις έσπασαν.

Αυτή τη στιγμή, ο καθένας βρίσκεται αντιμέτωπος με μια επιλογή που ξαφνικά χάνει την εμπιστοσύνη του μπορεί να προκαλέσει πολλά προβλήματα —Ξεχάστε το. Ο Chen Ke είπε ότι αυτού του είδους η ψυχολογία δεν είναι δύσκολο να κατανοηθεί, έτσι πολλές εταιρικές καινοτομίες τελειώνουν εδώ "Κατά συνέπεια, όλοι φαίνεται να έχουν επενδύσει πολλά, αλλά τελικά δεν βγήκε τίποτα".

Προκειμένου να περάσει αυτό το βήμα, ο Όμιλος Anta ανέλαβε το έργο και συνεργάστηκε με την αλυσίδα εφοδιασμού για να αναπτύξει μια υποστηρικτική διαδικασία κατάλληλη για πλαστικοποίηση αναπνευστικού φιλμ. Η διαδικασία φαίνεται να μπορεί να συνεχιστεί, αλλά δεν έχει τελειώσει ακόμα: το κόστος του Η τεχνολογία είναι πολύ υψηλή. Αποκλίνει από την τιμή της μάρκας Anta.

Τέλος, για να μειώσει την τιμή, η Anta έκανε μια παραγγελία για 100.000 τεμάχια αντίστροφα, επειδή μόνο με τόσο μεγάλο όγκο παραγγελίας μπορούν οι προμηθευτές να είναι πρόθυμοι να συνεργαστούν με βελτιώσεις στην τεχνολογία και τη διαδικασία για τον έλεγχο του κόστους παραγωγής. αυτό το σακάκι Το «προϊόν» μπορεί επιτέλους να κυκλοφορήσει στην αγορά και η Anta το ονόμασε «Storm Armor»."Είναι λίγο άλεσμα. Εάν δεν μπορείτε να επιμείνετε σε κανένα σημείο, η καινοτομία θα πεθάνει."είπε ο Τσεν Κε.

Σε αυτή τη διαδικασία,Οι ομάδες και οι επωνυμίες πρέπει επίσης να συνεργάζονται μεταξύ τους για να μεταφέρουν την καινοτομία βήμα προς βήμα από τις ιδέες στα προϊόντα: Ως πλατφόρμα, ο Όμιλος ANTA πρέπει να δημιουργήσει ένα δίκτυο καινοτομίας, να συνδέσει τους πόρους καινοτομίας και να πραγματοποιήσει καινοτομία σε βασικές τεχνολογίες αιχμής από την πλευρά της επωνυμίας επειδή είναι πιο κοντά στην αγορά Ο όμιλος θα επιβλέπει τη διαδικασία και θα παρέχει υποστήριξη πόρων, όπως απαιτείται.

Επιστρέφοντας στην ιστορία της τεχνολογίας Nitrogen, ο λόγος για τον οποίο η τεχνολογία μπορεί τελικά να γίνει προϊόν είναι επειδή ανταποκρίνεται στο υπόβαθρο του επαγγελματικού μετασχηματισμού και της στρατηγικής καινοτομίας της Anta. Αρχικά, αυτή η τεχνολογία εφαρμόστηκε στο "Forefoot King" με τιμή 2.599 γιουάν, σιγά σιγά μεταφέρθηκε σε άλλες σειρές προϊόντων, από την αγορά υψηλής τεχνολογίας στη μαζική αγορά διάδοση της τεχνολογίας.

Αποδεσμοποίηση KPI

Εάν μια καινοτομία πρέπει να περάσει από τόσους πολλούς αβέβαιους κινδύνους για να μπορέσει τελικά να παράγει ένα προϊόν, θα σκοτώσει η αξιολόγηση τη θέληση για καινοτομία;

Το 2020, όταν ο Chen Ke εξέτασε την κατάσταση, διαπίστωσε ότι η διαδικασία καινοτομίας είχε κολλήσει από τους KPI. Εκείνη την εποχή, η αξιολόγηση καινοτομίας της Anta ακολούθησε το ενιαίο σύστημα διαχείρισης και ελέγχου λειτουργίας της Anta «Αν και δεν υπάρχει αξιολόγηση, οι εργαζόμενοι έχουν την αίσθηση ότι ακόμη και αν ξοδέψουν 10 γιουάν, πρέπει να αναφέρουν την αξία της επιχείρησης και να κάνουν όλες τις ερωτήσεις. Όλοι φοβούνται μην ερωτηθούν." "Ο Chen Ke είπε ότι ο πολιτισμός δεν μπορεί να είναι απλώς "στον τοίχο", ο μηχανισμός δεν είναι εγγυημένος, όσο καλός κι αν είναι, οι εργαζόμενοι δεν έχουν εμπειρία.αφήΝιώθω επίσης ότι οι εταιρείες λένε μεγάλα λόγια, «μια τέτοια κουλτούρα έχει γίνει εμπόδιο στην καινοτομία».

"Χρειάζεται η διαχείριση της καινοτομίας να έχει ποσοτικούς στόχους; Τι είδους στόχοι πρέπει να τεθούν Μετά από πολλές συζητήσεις, η Επιτροπή Διαχείρισης Καινοτομίας του Ομίλου κατέληξε σε συναίνεση σχετικά με τους "στόχους" - όχι απαραίτητα ποσοτικοποιημένους σε KPIs, αλλά και OKR (στόχους) μπορεί να ενσωματωθεί ταυτόχρονα και η διαχείριση βασικών αποτελεσμάτων). Επί του παρόντος, το Τμήμα Καινοτομίας Επιστήμης και Τεχνολογίας του Ομίλου διαιρεί τις διαστάσεις αξιολόγησης στόχου σε τρεις διαστάσεις: τεχνολογική ηγεσία, ηγεσία της επωνυμίας και συνεισφορά στην παραγγελία.

"Η επιτυχία ενός πράγματος απαιτεί συνεργασία σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας και σε ολόκληρο τον τομέα. Αυτό το είδος κουλτούρας είναι πιο χρήσιμο για μεγάλες εταιρείες όπως η δική μας για να παραμείνουν ευέλικτες και αποτελεσματικές ο Chen Ke είπε ότι μετά την πρακτική, διαπίστωσε ότι η δημιουργία του." στόχοι καινοτομίας Είναι ακόμα απαραίτητο.

Λαμβάνοντας ως παράδειγμα την έρευνα και την ανάπτυξη προϊόντων του "King of Forefoot", περιλαμβάνει τμήματα καινοτομίας όπως εργαστήρια και έρευνα και ανάπτυξη υλικών, καθώς και τεχνίτες, σχεδιαστές και μια σειρά τμημάτων όπως η ποιότητα και οι προμήθειες ομάδας.«Πρέπει να έχουμε απεριόριστη φαντασία και προσγειωμένη διαχείριση στόχων, έτσι ώστε όλοι να μπορούν να συμπληρώνουν ο ένας τις δυνάμεις του άλλου και να σχηματίζουν μια συνέργεια για να συνεχίσουμε να τρέχουμε προς τη σωστή κατεύθυνση».Ο Zheng Zhiyi, ο οποίος έχει βιώσει αυτή τη σκληρή μάχη, το νιώθει βαθιά.

Όμως, το 2018, ο επικεφαλής του εργαστηρίου καινοτομίας που είχα μπροστά μου πτοήθηκε. δεν είναι καλοί.» «Προφανώς», γι' αυτόν εκείνη την εποχή, αυτή η λεκάνη με κρύο νερό χύθηκε από την κορυφή ως τα νύχια, «Μπορείτε να φανταστείτε έναν στρέιτ άνδρα επιστήμονα να κρίνει ότι η σκηνοθεσία είναι σωστή από καθαρά επαγγελματική άποψη, και έχει ήδη πάρει μορφή αν ο αρχηγός πει κάτι, θα σταματήσουμε, πόσο άβολο νομίζεις;»

Ως εκ τούτου, η κατεύθυνση της προσαρμογής του συστήματος καινοτομίας της Anta τα τελευταία δύο χρόνια, σύμφωνα με τα λόγια του Chen Ke, είναι να διαμορφωθεί ένα σύστημα αξιολόγησης με «υψηλού επιπέδου ηγεσία και εμπειρογνώμονας».

Σύμφωνα με αυτόν τον μηχανισμό, κάθε ηγέτης της Επιτροπής Διαχείρισης Καινοτομίας χωρίζεται σε διαφορετικούς ρόλους και χωρίζεται σε διαφορετικές ομάδες εμπειρογνωμόνων ανάλογα με τα επαγγελματικά τεταρτημόρια και τις ικανότητές του για το ποια πτυχή της καινοτομίας εμπλέκεται, θα επιλεγεί από την αντίστοιχη ομάδα εμπειρογνωμόνων. Επιλέξτε τον αναθεωρητή. Ο Chen Ke έδωσε ένα παράδειγμα, "Για παράδειγμα, είμαι εμπειρογνώμονας διαχείρισης. Έχω δικαίωμα ψήφου μόνο στην επιλογή του έργου διαχείρισης, επομένως δεν μπορώ να εκφράσω απόψεις για το σχεδιασμό, σύμφωνα με το αρχικό μοντέλο, όποιος έχει υψηλότερο επίπεδο έχει το τελικό." Αυτό είναι σωστό, "Η καινοτομία δεν μπορεί να καθοριστεί από το κεφάλι ενός ατόμου."

Σε σύγκριση με πριν, ο μηχανισμός διαχείρισης έργων έχει επίσης αλλάξει.Το ίδιο πράγμα είναι ότι όλα τα έργα καινοτομίας εξακολουθούν να εξαρτώνται από τη διαδικασία προώθησης και τη σταδιακή πρόοδο. Η διαφορά είναι ότι η ρύθμιση οικονομικής αξιολόγησης ακυρώνεται σε κάθε κόμβο.Αφενός, η διαχείριση διαδικασιών αφορά την παρακολούθηση της προόδου και, αφετέρου, αφορά την ενδυνάμωση και τη βελτίωση «Επειδή η ομάδα έχει πολλούς πόρους, μπορεί να βοηθήσει ορισμένα έργα να επικεντρωθούν στην υπέρβαση των δυσκολιών και των κολλημένων σημείων και στη βελτίωση της καινοτομίας. αποδοτικότητα."

Τα τελευταία δύο χρόνια, υπήρξαν ολοένα και περισσότεροι υποψήφιοι για το ταμείο καινοτομίας στον Όμιλο Anta Πέρυσι εγκρίθηκαν σχεδόν δεκάδες εκατομμύρια «Τουλάχιστον δεν τόλμησαν να κάνουν αίτηση. Ένιωθαν ότι θα έβαζαν πολλά δεσμά στον εαυτό τους." Chen Ke He είπε, "Αν συνεχίσουμε με αυτό το σύστημα, η τάση καινοτομίας θα γίνεται όλο και καλύτερη και η πρόοδος των εφαρμογών το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους θα είναι πολύ πιο γρήγορη. ”

Φωτογραφία: Deng Pan

Τον Μάρτιο του 2022, η ομάδα του Zheng Zhiyi έκανε αίτηση για ένα πιο τολμηρό έργο για να φτιάξει ένα ζευγάρι έξυπνα παπούτσια μπάσκετ Η συσκευή μπορεί να χρησιμοποιηθεί μέσω κινητών τηλεφώνων Για έλεγχο, μελετούν μια αναβαθμισμένη έκδοση με τη βοήθεια του ελέγχου αφής δέρματος.

Αφού το παρακολούθησε, ένας ειδικός ρώτησε τον Chen Ke, "Είναι λίγο υπερβολικά καινοτόμο;"

«Στο παρελθόν, πολλές εταιρείες, συμπεριλαμβανομένης της Anta, ακολούθησαν τη συνέχεια της καινοτομίας, αλλά τώρα η Anta θέλει να κάνει πιο κορυφαία καινοτομία», δήλωσε ο Chen Ke.Υπάρχουν κάποια πράγματα που πρέπει να παρατραβούν, και υπάρχουν κάποια πράγματα που πρέπει να προχωρήσουμε.Η Anta είναι ήδη μια κορυφαία εταιρεία και πάντα πρόκειται να κάνει κάτι τέτοιο. "