berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Jika suatu inovasi harus melalui begitu banyak risiko yang tidak pasti sebelum akhirnya dapat menghasilkan suatu produk, apakah penilaian akan mematikan keinginan untuk berinovasi?

Teks |. Reporter "Pengusaha Tiongkok" Liang Xiao

Editor｜Mina

Sumber gambar header｜Visual China

Pada tahun 2020, Chen Ke yang baru saja bergabung dengan Anta sebagai COO grup mendapat tugas untuk meninjau inovasi Anta sebelumnya.

COO Grup Anta Chen Ke. Sumber: Orang yang diwawancarai

Sebelumnya, manajemen Anta belum mampu menemukan satu hal.Mereka terutama ingin mendorong inovasi, namun suara-suara di bawah ini masih mencerminkan bahwa "perusahaan tidak terlalu mendukung inovasi";Selain investasi R&D secara keseluruhan, Anta Group juga membentuk "dana inovasi" khusus, namun hasilnya: dana 200 juta tersebut hanya dapat mengeluarkan beberapa juta yuan dalam dua tahun pertama.

Chen Ke menemukan bahwa,Masalahnya terletak pada KPI, namun tidak bisa diselesaikan hanya dengan mengubah KPI saja.Dalam kurun waktu tiga tahun terakhir, Anta telah melakukan serangkaian reformasi pada sistem inovasinya, yang tidak hanya membawa lebih banyak terobosan dalam inovasi produk dan inovasi teknologi, namun juga memicu percikan inovasi model.“Jika perusahaan sebesar ini tidak berinovasi dalam modelnya, lama kelamaan perusahaan tersebut akan menjadi kaku.”

terobosan teknologi

Pada bulan April 2024, di London Marathon, veteran Ethiopia berusia 41 tahun Bekele memecahkan rekor maraton dunia "lebih dari 40" dengan waktu 2 jam, 04 menit dan 15 detik. Saat ini, dia memakai Anta C10 PRO, yang juga diberi nama “King of Forefoot”.

Sepasang sepatu lari yang khusus dikembangkan untuk lari maraton ini juga telah melalui maraton mulai dari konsep pada tahun 2017 hingga peluncuran produknya pada tahun 2022.

"Pembentukan proyek, interupsi, dimulai kembali," kata Zheng Zhiyi, kepala laboratorium inovasi Anta Group. Dia bergabung dengan laboratorium tersebut pada tahun 2010 dan hanya melakukan pengujian ilmu olahraga reguler dalam empat tahun pertama. Untuk menambah lebih banyak pemikiran produk, dia mengambil berinisiatif untuk memotong gajinya dan menurunkannya menjadi Saya bekerja magang di departemen manajemen produk sepatu selama 2 tahun. Setelah kembali ke laboratorium, saya mengusulkan proyek "King of Forefoot".

Fotografi: Deng Pan

Dari konsep hingga teknologi, ibarat meraba-raba di kegelapan malam.Pertama-tama, kita perlu menunjukkan: Kekuatan sepatu cenderung ke kaki depan. Apakah akan menyebabkan cedera tendon Achilles pada atlet? Oleh karena itu, kami harus mencari banyak ahli eksternal dan melakukan berbagai tes dan studi. Setelah akhirnya melewati demonstrasi, pertanyaan berikutnya muncul: Bahan apa yang bisa digunakan untuk mencapai kinerja tersebut? Jika yang satu tidak berhasil, coba yang lain... Dalam iterasi ini, proyek "Raja Kaki Depan" telah melewati tiga atau empat tahun.

Dalam beberapa tahun tersebut, pasar sepatu lari profesional sedang booming. Tidak hanya booming Nike dan Adidas, Li Ning juga meluncurkan teknologi (beng) pada tahun 2019 untuk memanfaatkan peluang di bidang sepatu lari profesional.

“Prioritas” tidak hanya menempati pasar depan, tetapi juga menentukan medan pertempuran belakang.“Inovasi material adalah dasar dari inovasi produk.” Departemen inovasi pengadaan sepatu Anta Group yang menjadi tanggung jawabnya terutama berfokus pada inovasi material untuk bagian atas dan sol sepatu. Karena Anta sebelumnya fokus pada sepatu lari massal, ketika mereka melakukan penelitian dan pengembangan material sepatu lari profesional pada tahun 2020, sebagian besar. pemasok di pasar telah menutup pintunya. Tidak dapat membukanya: kami tidak punya waktu untuk menerimanya karena kami memberikan prioritas kepada pelanggan besar lainnya, atau kami telah menandatangani kontrak pasokan eksklusif dan tidak dapat menerimanya. Saat yang paling memalukan adalah mereka telah membuat janji dengan atasan mereka untuk bertemu keesokan harinya, namun ketika mereka tiba di kampus perusahaan lain hari itu, mereka diberitahu bahwa mereka telah menandatangani perjanjian eksklusif dengan produk pesaing pada malam sebelumnya dan tidak bisa lagi bekerja sama dengan Anta.

Jalan menuju pengalaman terhalang, jadi kita hanya bisa mencari cara lain, atau kita bisa menghibur diri dengan berpikir, "Jika kita punya kesempatan untuk menggunakan materi yang dipilih oleh rekan-rekan kita sebelumnya, meskipun kita melakukannya dengan baik, kita hanya bisa mencapainya." level yang sama dengan mereka."Su Jiaming mengenang. Jadi mereka kembali ke "prinsip pertama" dan berdasarkan dua persyaratan kinerja yaitu ringan dan elastis, mereka menemukan item dengan skenario aplikasi kecil - segel oli di mobil. Nama ilmiah bahan tersebut adalah elastomer termoplastik poliuretan (TPU). Ini merupakan elastomer dan memiliki kondisi berbusa untuk menghasilkan kinerja tinggi.

Bahannya sudah ditemukan, namun proses pembusaan masih di depan mereka. Pintu pabrik besar tersebut tidak bisa dibuka, sehingga mereka beralih ke perusahaan yang baru mulai di China untuk menangani proses pembusaan antena untuk Huawei masih ingat bahwa materi tes memantul pada saat itu. Dalam kegembiraan saat itu - meskipun mereka menyatukannya di sana-sini, mereka akhirnya membuat midsole yang ringan dan kenyal ini dan menamakannya "Teknologi Nitrogen".

Ini pada tahun 2021. Teknologi "Raja Kaki Depan" sudah siap, tetapi jalan masih panjang sebelum menjadi produk nyata. Rintangan ini sulit diatasi - karena harga sepasang sol tengah "teknologi nitrogen" sangat tinggi , jadi Ketika tim Su Jiaming mempromosikannya secara internal, tidak mengherankan jika mereka mendapat sambutan dingin.

Terobosan produk

Berapa banyak rintangan yang diperlukan untuk beralih dari teknologi ke produk? Proses transformasi "selaput pernapasan" menjadi "baju besi badai" juga merupakan jawaban atas pertanyaan ini.

Pada tahun 2021, ANTA Group merilis strategi pengembangan sepuluh tahun baru - fokus tunggal, multi-merek, globalisasi, memasuki tahap "Strategi 5.0". Tata letak sektor inovasi juga telah ditingkatkan secara berulang, dan secara berturut-turut telah membangun enam sektor utama pusat desain dan penelitian dan pengembangan di dunia, 70 Sebuah "jaringan ekologi inovasi terbuka global" yang diikuti bersama oleh berbagai universitas dan lembaga penelitian ilmiah, lebih dari 250 pakar, dan lebih dari 800 pemasok.

Fotografi: Deng Pan

"Membran pernapasan" adalah bahan yang dikembangkan bersama oleh tim Anta dan Universitas Donghua, dengan fokus pada sifat kedap air dan bernapas.

Dengan material dan teknologi yang ada, proses selanjutnya terjadi secara alami: mencari pemasok untuk mengubah teknologi tersebut menjadi produk, namun selama proses tersebut ditemukan adanya masalah pada kesesuaian membran pernafasan dan kain - kemudian kami melanjutkan ke mengatasinya. Setelah menyelesaikannya, Anta Group Diserahterimakan kepada Anta Children's untuk mengambil alih teknologi dan menerapkannya pada produk sepatu, dan efeknya tampaknya bagus.

Namun ada masalah dengan kualitas produk: kainnya rata, dan ketika produk perlu dijahit atau direkatkan, sambungannya putus.

Saat ini, setiap orang dihadapkan pada pilihan. Orang-orang di sisi merek tiba-tiba kehilangan kepercayaan. Bagi mereka, tidak perlu menjual produk membran pernafasan dapat menyebabkan banyak masalah.—Lupakan saja. Chen Ke mengatakan bahwa psikologi semacam ini tidak sulit untuk dipahami, sehingga banyak inovasi perusahaan berakhir di sini. "Akibatnya, semua orang tampaknya telah berinvestasi banyak, tetapi pada akhirnya tidak ada hasil."

Untuk melewati langkah ini, Anta Group mengambil alih proyek dan bekerja sama dengan rantai pasokan untuk mengembangkan proses pendukung yang sesuai untuk laminasi film pernapasan. Proses ini tampaknya dapat dilanjutkan, namun belum berakhir: biaya teknologinya terlalu tinggi, menyimpang dari positioning harga merek Anta.

Terakhir, untuk menurunkan harga, Anta melakukan pemesanan 100.000 potong secara terbalik, karena hanya dengan pesanan dalam jumlah besar maka pemasok dapat bersedia bekerja sama dalam perbaikan teknologi dan proses untuk mengendalikan biaya produksi. Jaket ini "Produk" akhirnya bisa diluncurkan di pasaran, dan Anta menamakannya "Storm Armor"."Ini hanya sedikit usaha. Jika Anda tidak dapat berpegang teguh pada poin apa pun, inovasi akan mati."kata Chen Ke.

Dalam proses ini,Grup dan merek juga perlu bekerja sama satu sama lain untuk meneruskan inovasi selangkah demi selangkah dari ide hingga produk: Sebagai sebuah platform, ANTA Group harus membangun jaringan inovasi, menghubungkan sumber daya inovasi, dan melakukan inovasi dalam teknologi dasar yang mutakhir ke sisi merek karena mereka lebih dekat dengan pasar. Kelompok ini akan mengawasi proses dan memberikan dukungan sumber daya bila diperlukan.

Kembali ke kisah Teknologi Nitrogen, alasan mengapa teknologi akhirnya bisa menjadi sebuah produk adalah karena mengikuti latar belakang transformasi profesional dan transformasi strategi inovasi Anta. Pada awalnya, teknologi ini diterapkan pada "Raja Kaki Depan" dengan harga 2.599 yuan. Kemudian, perlahan-lahan diterapkan ke lini produk lain, dari pasar kelas atas hingga pasar massal difusi teknologi.

pemisahan KPI

Jika suatu inovasi harus melalui begitu banyak risiko yang tidak pasti sebelum akhirnya dapat menghasilkan suatu produk, apakah penilaian akan mematikan keinginan untuk berinovasi?

Pada tahun 2020, ketika Chen Ke meninjau situasinya, dia menemukan bahwa proses inovasi terhambat oleh KPI. Pada saat itu, penilaian inovasi Anta mengikuti sistem manajemen operasi dan pengendalian KPI terpadu yang kuat dari Anta. "Meskipun tidak ada penilaian, karyawan merasa bahwa meskipun mereka mengeluarkan 10 yuan, mereka harus menyebutkan nilai bisnis dan menanyakan semua pertanyaan. Semua orang takut ditanya." "Chen Ke bilang budaya tidak bisa begitu saja "di dinding", mekanismenya tidak terjamin, sebagus apa pun, karyawan tidak punya pengalaman.merasaSaya juga merasa bahwa perusahaan-perusahaan mengucapkan kata-kata besar, "budaya seperti itu telah menjadi hambatan bagi inovasi."

"Apakah manajemen inovasi perlu memiliki tujuan kuantitatif? Tujuan seperti apa yang harus ditetapkan?" Setelah banyak diskusi, Komite Manajemen Inovasi Grup mencapai konsensus mengenai "tujuan" - tidak harus sepenuhnya diukur pada KPI, tetapi juga OKR (tujuan) dapat diintegrasikan pada saat yang sama dan manajemen hasil utama). Saat ini, Departemen Inovasi Sains dan Teknologi Grup membagi dimensi penilaian target menjadi tiga dimensi: kepemimpinan teknologi, kepemimpinan merek, dan kontribusi pesanan. Untuk tujuan ini, model manajemen telah ditetapkan untuk mengevaluasi setiap indikator secara komprehensif.

"Keberhasilan suatu hal memerlukan kerja sama di seluruh rantai nilai dan di seluruh bidang. Budaya seperti ini lebih bermanfaat bagi perusahaan besar seperti kami untuk tetap fleksibel dan efisien." Chen Ke mengatakan bahwa setelah berlatih, dia menemukan bahwa pendirian tujuan inovasi Itu masih diperlukan.

Mengambil contoh penelitian dan pengembangan produk "Raja Kaki Depan", ini melibatkan departemen inovasi seperti laboratorium dan penelitian dan pengembangan material, serta pengrajin, desainer, dan serangkaian departemen seperti kualitas kelompok dan pengadaan.“Kita perlu memiliki imajinasi yang tidak terkendali dan manajemen tujuan yang membumi, sehingga semua orang dapat saling melengkapi kekuatan dan membentuk sinergi untuk terus berjalan ke arah yang benar.”Zheng Zhiyi, yang telah mengalami pertempuran yang sulit ini, merasakan hal ini secara mendalam.

Namun pada tahun 2018 lalu, kepala laboratorium inovasi di depan saya juga bergeming. Saat itu, proyek "King of Forefoot" dihentikan di tengah jalan karena beberapa pemimpin percaya bahwa "hal tersebut belum pernah dilakukan dalam industri dan manfaat ekonominya." tidak baik." "Jelas", baginya saat itu, baskom berisi air dingin ini dituangkan dari ujung kepala sampai ujung kaki, "Bisa dibayangkan seorang ilmuwan laki-laki lurus menilai bahwa arahnya benar dari sudut pandang profesional murni, dan itu sudah terbentuk. Jika pemimpin mengatakan sesuatu, kami akan Berhenti, menurut Anda betapa tidak nyamannya hal itu?”

Oleh karena itu, arah penyesuaian sistem inovasi Anta dalam dua tahun terakhir, dalam kata-kata Chen Ke, adalah membentuk sistem evaluasi dengan "masalah kepemimpinan tingkat tinggi dan tata kelola ahli".

Di bawah mekanisme ini, setiap pemimpin Komite Manajemen Inovasi dibagi ke dalam peran yang berbeda, dan dibagi ke dalam kelompok ahli yang berbeda sesuai dengan kuadran profesional dan kemampuannya. Aspek inovasi mana pun yang terlibat, dia akan dipilih dari kelompok ahli yang sesuai. Pilih pengulas. Chen Ke mencontohkan, "Misalnya, saya ahli manajemen. Saya hanya berhak memilih dalam pemilihan proyek manajemen, jadi saya tidak bisa mengutarakan pendapat tentang desain. Berdasarkan model asli, siapa pun yang memiliki level lebih tinggi akan menjadi final." benar, "Inovasi tidak bisa ditentukan oleh kepala satu orang."

Dibandingkan sebelumnya, mekanisme manajemen proyek juga mengalami perubahan.Hal yang sama adalah semua proyek inovasi masih bergantung pada proses promosi dan kemajuan bertahap. Bedanya, pengaturan penilaian keuangan dibatalkan di setiap node.Di satu sisi, manajemen proses adalah tentang melacak kemajuan, dan di sisi lain, ini tentang pemberdayaan dan peningkatan. “Karena kelompok memiliki banyak sumber daya, hal ini dapat membantu beberapa proyek fokus pada mengatasi kesulitan dan titik kemacetan serta meningkatkan inovasi efisiensi."

Dalam dua tahun terakhir, pelamar dana inovasi di Anta Group semakin banyak. Tahun lalu, hampir puluhan juta yang disetujui. "Setidaknya mereka berani melamar. Mereka tidak berani melamar sama sekali. Mereka merasa bahwa mereka akan membelenggu diri mereka sendiri." Chen Ke He berkata, "Jika kita melanjutkan sistem ini, tren inovasi akan menjadi lebih baik dan lebih baik lagi, dan kemajuan penerapan pada paruh pertama tahun ini akan jauh lebih cepat. ”

Fotografi: Deng Pan

Pada bulan Maret 2022, tim Zheng Zhiyi mengajukan proyek yang lebih berani untuk membuat sepasang sepatu basket pintar. Strip serat karbon di telapak kaki dapat ditarik dengan bebas, sehingga pengguna dapat beralih fungsi dalam berbagai skenario perangkat dapat digunakan melalui ponsel. Untuk kontrol, mereka sedang mempelajari versi yang ditingkatkan dengan bantuan kontrol sentuh kulit, mereka bahkan ingin menggunakan antarmuka otak-komputer untuk mencapai konversi teleskopik ini.

Setelah menontonnya, seorang pakar bertanya kepada Chen Ke, "Apakah ini terlalu inovatif?"

“Dulu, banyak perusahaan, termasuk Anta, mengikuti inovasi lanjutan, namun kini Anta ingin melakukan lebih banyak inovasi terdepan.”Ada beberapa hal yang perlu dilakukan secara berlebihan, dan ada beberapa hal yang perlu dimajukan.Anta sudah menjadi perusahaan terkemuka dan akan selalu melakukan hal seperti ini. "