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Wenn eine Innovation so viele ungewisse Risiken durchlaufen muss, bevor sie schließlich ein Produkt hervorbringen kann, wird die Bewertung dann den Willen zur Innovation zerstören?

Text |. „Chinesischer Unternehmer“-Reporter Liang Xiao

Herausgeber｜Mina

Header-Bildquelle｜Visual China

Im Jahr 2020 erhielt Chen Ke, der gerade als COO der Gruppe zu Anta gekommen war, den Auftrag, die bisherigen Innovationen von Anta zu überprüfen.

Chen Ke, COO der Anta Group. Quelle: Befragter

Zuvor war Antas Management nicht in der Lage gewesen, eine Sache herauszufinden.Sie wollen vor allem Innovationen fördern, aber die Stimmen unten spiegeln immer noch wider, dass „das Unternehmen Innovationen nicht sehr unterstützt“;Zusätzlich zu den gesamten F&E-Investitionen hat die Anta Group auch einen speziellen „Innovationsfonds“ eingerichtet, aber das Ergebnis ist: Der 200-Millionen-Fonds kann in den ersten zwei Jahren nur ein paar Millionen Yuan ausgeben.

Chen Ke entdeckte, dassDas Problem liegt im KPI, lässt sich jedoch nicht durch eine einfache Änderung des KPI lösen.In den letzten drei Jahren hat Anta eine Reihe von Reformen in seinem Innovationssystem durchgeführt, die nicht nur zu weiteren Durchbrüchen bei Produktinnovationen und technologischen Innovationen führten, sondern auch den Funken für Modellinnovationen entfachten.„Wenn ein Unternehmen dieser Größe in seinem Modell keine Innovationen vornimmt, wird es mit der Zeit starr.“

technologischer Durchbruch

Im April 2024 brach der 41-jährige äthiopische Veteran Bekele mit einer Zeit von 2 Stunden, 04 Minuten und 15 Sekunden den Marathon-Weltrekord „über 40“. Davor war er Sprecher von Nike. In diesem Moment trägt er den Anta C10 PRO, auch „König des Vorfußes“ genannt.

Auch dieses speziell für den Marathon entwickelte Paar Laufschuhe hat vom Konzept im Jahr 2017 bis zur Produkteinführung im Jahr 2022 einen Marathon durchlaufen.

„Projektaufbau, Unterbrechung, Neustart“, sagte Zheng Zhiyi, Leiter des Innovationslabors der Anta Group. Er trat dem Labor im Jahr 2010 bei und führte in den ersten vier Jahren nur regelmäßige sportwissenschaftliche Tests durch Initiative, sein Gehalt zu kürzen und ihn herabzustufen, arbeitete zwei Jahre lang als Praktikant in der Abteilung für Schuhproduktmanagement. Nach meiner Rückkehr ins Labor schlug ich das Projekt „King of Forefoot“ vor.

Fotografie: Deng Pan

Vom Konzept bis zur Technologie ist es, als würde man in der dunklen Nacht tappen.Zunächst müssen wir zeigen: Die Kraft der Schuhe wirkt sich auf den Vorfuß aus. Wird es bei Sportlern zu Achillessehnenverletzungen kommen? Deshalb mussten wir mehrere externe Experten finden und verschiedene Tests und Studien durchführen. Nachdem wir die Demonstration schließlich bestanden hatten, stellte sich die nächste Frage: Mit welchen Materialien kann eine solche Leistung erzielt werden? Wenn eines nicht funktioniert, versuchen Sie es mit einem anderen ... In dieser Iteration hat das „Forefoot King“-Projekt drei oder vier Jahre gedauert.

In diesen wenigen Jahren boomte der Markt für professionelle Laufschuhe, nicht nur durch Nikes Zoom und Adidas, sondern Li Ning brachte 2019 auch die (beng)-Technologie auf den Markt, um die Chance im Bereich professioneller Laufschuhe zu nutzen.

„Priorität“ besetzt nicht nur den vorderen Markt, sondern bestimmt auch das hintere Schlachtfeld.„Materialinnovation ist die Grundlage der Produktinnovation“, sagte Su Jiaming. Die Innovationsabteilung für Schuhbeschaffung der Anta Group, für die er verantwortlich ist, konzentriert sich hauptsächlich auf Materialinnovationen für Schuhoberteile und -sohlen. Da sich Anta im Jahr 2020 bei der Forschung und Entwicklung von professionellen Laufschuhmaterialien hauptsächlich auf Massenlaufschuhe konzentrierte Die Lieferanten auf dem Markt hatten ihre Türen bereits geschlossen. Wir können es nicht öffnen: Entweder haben wir keine Zeit, es zu erhalten, weil wir anderen Großkunden den Vorzug geben, oder wir haben einen exklusiven Liefervertrag unterzeichnet und können es nicht erhalten. Der peinlichste Moment war, dass sie mit ihrem Chef einen Termin für ein Treffen am nächsten Tag vereinbart hatten, aber als sie an diesem Tag auf dem Campus des anderen Unternehmens ankamen, wurde ihnen mitgeteilt, dass sie am Abend zuvor eine Exklusivvereinbarung mit einem Konkurrenzprodukt unterzeichnet hatten konnte nicht mehr mit Anta zusammenarbeiten.

Der Weg zur Erfahrung ist blockiert, sodass wir nur einen anderen Weg finden können, oder wir können uns trösten, indem wir denken: „Wenn wir die Möglichkeit haben, die von unseren vorherigen Kollegen ausgewählten Materialien zu verwenden, können wir nur erreichen, selbst wenn wir es gut machen.“ das gleiche Niveau wie sie.“Su Jiaming erinnerte sich. Also kehrten sie einfach zu den „ersten Prinzipien“ zurück und fanden auf der Grundlage der beiden Leistungsanforderungen Leichtigkeit und Elastizität einen Artikel mit einem kleinen Anwendungsszenario – Öldichtungen in Autos. Der wissenschaftliche Name des Materials ist Polyurethan-Thermoplastisches Elastomer (TPU). Es ist sowohl ein Elastomer als auch die Voraussetzungen zum Schäumen, um eine hohe Leistung zu erzielen.

Die Materialien wurden gefunden, aber der Schäumprozess lag noch vor ihnen. Die Tür der großen Fabrik konnte nicht geöffnet werden, also wandten sie sich an ein Unternehmen, das gerade in China begonnen hatte, den Antennenschäumprozess für Huawei abzuwickeln Ich erinnere mich noch daran, dass das Testmaterial damals in der Aufregung des Augenblicks nachgab – obwohl sie hier und da Dinge zusammenfügten, stellten sie schließlich diese leichte und federnde Zwischensohle her und nannten sie „Nitrogen Technology“.

Das ist im Jahr 2021. Die Technologie des „King of Forefoot“ ist fertig, aber es ist noch ein langer Weg, bis daraus ein echtes Produkt wird. Diese Hürde ist schwer zu überwinden – denn die Kosten für ein Paar „Stickstoff-Technologie“-Zwischensohlen sind sehr hoch Als das Team von Su Jiaming es intern bewarb, war es keine Überraschung, dass es einen kalten Empfang erhielt.

Produktdurchbruch

Wie viele Hürden sind von der Technologie zum Produkt zu überwinden? Der Prozess der Umwandlung einer „atmenden Membran“ in eine „Sturmpanzerung“ ist auch die Antwort auf diese Frage.

Im Jahr 2021 veröffentlichte die ANTA Group eine neue zehnjährige Entwicklungsstrategie – Einzelfokus, Mehrmarken, Globalisierung, Eintritt in die „Strategie 5.0“-Phase. Auch das Layout des Innovationssektors wurde schrittweise verbessert und nacheinander sechs große Bereiche aufgebaut Design- und F&E-Zentren in der Welt, 70 Ein „globales offenes Innovationsökologisches Netzwerk“, an dem mehrere Universitäten und wissenschaftliche Forschungseinrichtungen, mehr als 250 Experten und mehr als 800 Lieferanten gemeinsam teilnehmen.

Fotografie: Deng Pan

„Atmende Membran“ ist ein Material, das gemeinsam von Teams der Anta- und Donghua-Universität entwickelt wurde und sich auf wasserdichte und atmungsaktive Eigenschaften konzentriert.

Mit den Materialien und der Technologie verlief der nächste Prozess wie von selbst: Lieferanten zu finden, die die Technologie in Produkte umwandelten. Während des Prozesses stellte sich jedoch heraus, dass es ein Problem mit der Passform der Atemmembran und des Stoffes gab – dann machten wir weiter Nachdem es gelöst war, wurde die Anta Group an Anta Children's übergeben, um die Technologie zu übernehmen und sie auf Schuhprodukte anzuwenden, und die Wirkung schien gut zu sein.

Es gab jedoch ein Problem mit der Produktqualität: Der Stoff bestand aus flachem Stoff, und wenn die Produkte zusammengenäht oder zusammengeklebt werden mussten, brachen die Verbindungen.

Zu diesem Zeitpunkt steht jeder vor der Wahl, dass die Menschen auf der Markenseite plötzlich das Vertrauen verlieren. Es ist nicht sicher, wie viel sie jetzt verkaufen werden kann eine Menge Ärger verursachen. – Vergiss es. Chen Ke sagte, dass diese Art von Psychologie nicht schwer zu verstehen sei, so dass viele Unternehmensinnovationen hier enden: „Infolgedessen scheinen alle viel investiert zu haben, aber am Ende kam nichts heraus.“

Um diesen Schritt zu meistern, übernahm die Anta Group das Projekt und arbeitete mit der Lieferkette zusammen, um einen unterstützenden Prozess zu entwickeln, der für die Laminierung von Atemschutzfolien geeignet ist. Der Prozess scheint fortgeführt werden zu können, ist aber noch nicht abgeschlossen: die Kosten dafür Die Technologie ist zu hoch. Sie weicht von der Preispositionierung der Marke Anta ab.

Um den Preis zu senken, gab Anta schließlich eine umgekehrte Bestellung über 100.000 Stück auf, denn nur bei einer so großen Bestellung können Lieferanten bereit sein, mit Verbesserungen in Technologie und Prozess zusammenzuarbeiten, um die Produktionskosten zu kontrollieren. Diese Jacke Das „Produkt“ kann endlich auf den Markt gebracht werden und Anta hat es „Storm Armor“ getauft.„Es ist nur ein bisschen Schleifen. Wenn man sich nicht an einen Punkt halten kann, wird die Innovation sterben.“sagte Chen Ke.

In diesem ProzessAuch Konzerne und Marken müssen miteinander kooperieren, um Innovationen Schritt für Schritt von der Idee zum Produkt weiterzugeben: Als Plattform muss die ANTA Group ein Innovationsnetzwerk aufbauen, Innovationsressourcen verknüpfen und Innovationen in zukunftsweisenden Basistechnologien durchführen es an die Markenseite weiter, da diese näher am Markt ist. Die Gruppe wird den Prozess überwachen und bei Bedarf Ressourcenunterstützung leisten.

Zurück zur Geschichte der Stickstofftechnologie: Der Grund, warum Technologie endlich zu einem Produkt werden kann, liegt darin, dass sie mit dem Hintergrund der beruflichen Transformation und Transformation der Innovationsstrategie von Anta Schritt hält. Zunächst wurde diese Technologie beim „Forefoot King“ zum Preis von 2.599 Yuan angewendet. Später wurde sie langsam auf andere Produktlinien ausgeweitet, vom High-End-Markt zum Massenmarkt Verbreitung der Technologie.

KPI-Entbündelung

Wenn eine Innovation so viele ungewisse Risiken durchlaufen muss, bevor sie schließlich ein Produkt hervorbringen kann, wird die Bewertung dann den Willen zur Innovation zerstören?

Als Chen Ke im Jahr 2020 die Situation überprüfte, stellte er fest, dass der Innovationsprozess durch KPIs blockiert war. Zu diesem Zeitpunkt folgte die Innovationsbewertung von Anta dem einheitlichen KPI-starken Betriebsmanagement- und Kontrollsystem von Anta: „Obwohl es keine Bewertung gibt, haben die Mitarbeiter das Gefühl, dass sie den Geschäftswert erwähnen und alle Fragen stellen müssen, selbst wenn sie 10 Yuan ausgeben.“ „Jeder hat Angst davor, gefragt zu werden.“ „Chen Ke sagte, dass Kultur nicht einfach „an der Wand“ bleiben kann, der Mechanismus nicht garantiert ist, egal wie gut er ist, die Mitarbeiter haben keine Erfahrung.fühlenIch habe auch das Gefühl, dass Unternehmen große Worte sagen: „Eine solche Kultur ist zu einem Hindernis für Innovationen geworden.“

„Muss das Innovationsmanagement quantitative Ziele haben? Welche Art von Zielen sollten gesetzt werden?“ Nach vielen Diskussionen erzielte das Group Innovation Management Committee einen Konsens über die „Ziele“ – nicht unbedingt vollständig quantifiziert in KPIs, sondern auch in OKRs (Ziele). gleichzeitig integrierbar und Key-Results-Management). Derzeit unterteilt die Abteilung Wissenschafts- und Technologieinnovation des Konzerns die Zielbewertungsdimensionen in drei Dimensionen: Technologieführerschaft, Markenführerschaft und Auftragsbeitrag. Zu diesem Zweck wurde ein Managementmodell zur umfassenden Bewertung jedes Indikators erstellt.

„Der Erfolg einer Sache erfordert die Zusammenarbeit über die gesamte Wertschöpfungskette und in allen Bereichen. Diese Art von Kultur ist für große Unternehmen wie unseres hilfreicher, um flexibel und effizient zu bleiben.“ Innovationsziele Es ist immer noch notwendig.

Am Beispiel der Produktforschung und -entwicklung des „King of Forefoot“ sind Innovationsabteilungen wie Labore und Materialforschung und -entwicklung sowie Handwerker, Designer und eine Reihe von Abteilungen wie Gruppenqualität und Beschaffung beteiligt.„Wir brauchen sowohl eine uneingeschränkte Fantasie als auch ein bodenständiges Zielmanagement, damit jeder die Stärken des anderen ergänzen und Synergien bilden kann, um weiter in die richtige Richtung zu gehen.“Zheng Zhiyi, der diesen harten Kampf erlebt hat, spürt dies zutiefst.

Aber im Jahr 2018 zuckte auch der Leiter des Innovationslabors vor mir zusammen. Damals wurde das „King of Forefoot“-Projekt auf halbem Weg gestoppt, weil einige Führungskräfte glaubten, dass „es in der Branche noch nie gemacht wurde und die wirtschaftlichen Vorteile.“ sind nicht gut.“ „Offensichtlich“ wurde für ihn damals dieses Becken mit kaltem Wasser von Kopf bis Fuß übergossen, „Sie können sich einen heterosexuellen männlichen Wissenschaftler vorstellen, der urteilt, dass die Richtung aus rein beruflicher Sicht richtig ist, und.“ Es hat bereits Gestalt angenommen. Wenn der Anführer etwas sagt, werden wir aufhören. Wie unangenehm ist das Ihrer Meinung nach?“

Daher besteht die Richtung der Anpassung des Innovationssystems von Anta in den letzten zwei Jahren, nach Chen Kes Worten, darin, ein Bewertungssystem mit „hochrangiger Führung und Expertenführung“ zu schaffen.

Im Rahmen dieses Mechanismus ist jeder Leiter des Innovationsmanagementausschusses in verschiedene Rollen unterteilt und wird entsprechend seinem eigenen Fach- und Fähigkeitsquadranten in verschiedene Expertenpools eingeteilt. Er wird aus dem entsprechenden Expertenpool ausgewählt. Wählen Sie den Rezensenten aus. Chen Ke nannte ein Beispiel: „Ich bin zum Beispiel ein Managementexperte. Ich bin nur bei der Auswahl von Managementprojekten stimmberechtigt, daher kann ich nach dem ursprünglichen Modell keine Meinung äußern, wer eine höhere Ebene hat.“ Ja, das ist richtig: „Innovation kann nicht durch den Kopf einer Person bestimmt werden.“

Im Vergleich zu früher hat sich auch der Mechanismus des Projektmanagements geändert.Das Gleiche ist, dass alle Innovationsprojekte immer noch vom Förderungsprozess und dem abgestuften Fortschritt abhängen. Der Unterschied besteht darin, dass die Einstellung der finanziellen Bewertung an jedem Knoten aufgehoben wird.Einerseits geht es beim Prozessmanagement darum, Fortschritte zu verfolgen, andererseits geht es um Befähigung und Verbesserung. „Da die Gruppe über viele Ressourcen verfügt, kann sie einigen Projekten helfen, sich auf die Überwindung von Schwierigkeiten und festgefahrenen Punkten zu konzentrieren und Innovationen zu verbessern.“ Effizienz."

In den letzten zwei Jahren gab es immer mehr Bewerber für den Innovationsfonds innerhalb der Anta-Gruppe. Letztes Jahr wurden fast zweistellige Millionenbeträge genehmigt. „Zumindest haben sie sich getraut, einen Antrag zu stellen.“ Sie hatten das Gefühl, dass sie sich viele Fesseln anlegen würden.“ Chen Ke He sagte: „Wenn wir dieses System beibehalten, wird der Innovationstrend immer besser und der Anwendungsfortschritt in der ersten Hälfte dieses Jahres wird viel schneller sein.“ ”

Fotografie: Deng Pan

Im März 2022 beantragte das Team von Zheng Zhiyi ein mutigeres Projekt zur Herstellung eines Paars intelligenter Basketballschuhe. Die Kohlefaserstreifen an den Fußsohlen können frei eingefahren werden, sodass Benutzer die Funktionen in verschiedenen Szenarien wechseln können Zur Steuerung erforschen sie eine verbesserte Version mit Hilfe der Skin-Touch-Steuerung. Im nächsten Schritt wollen sie diese teleskopische Umwandlung sogar erreichen.

Nachdem er es gesehen hatte, fragte ein Experte Chen Ke: „Ist es ein wenig zu innovativ?“

„In der Vergangenheit haben viele Unternehmen, darunter auch Anta, Folgeinnovationen verfolgt, aber jetzt möchte Anta weitere führende Innovationen durchführen.“Es gibt einige Dinge, die übertrieben werden müssen, und andere, die vorangetrieben werden müssen.Anta ist bereits ein führendes Unternehmen und wird so etwas immer tun. "