новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Если инновация должна пройти через столько неопределенных рисков, прежде чем она сможет, наконец, произвести продукт, убьет ли оценка волю к инновациям?

Текст | Репортер "Китайский предприниматель" Лян Сяо

Редактор｜Мина

Источник изображения заголовка｜Visual China

В 2020 году Чен Кэ, который только что присоединился к Anta в качестве главного операционного директора группы, получил задание проанализировать предыдущие инновации Anta.

Главный операционный директор Anta Group Чэнь Кэ. Источник: интервьюируемый

Ранее руководство «Анты» не смогло разобраться в одном.Они особенно хотят поощрять инновации, но голоса ниже по-прежнему говорят, что «компания не очень поддерживает инновации»;В дополнение к общим инвестициям в исследования и разработки, Anta Group также создала специальный «инновационный фонд», но результат таков: фонд в 200 миллионов может потратить только несколько миллионов юаней за первые два года.

Чэнь Кэ обнаружил, чтоПроблема кроется в KPI, но простым изменением KPI ее не решить.За последние три года или около того Anta провела ряд реформ в своей инновационной системе, которые не только принесли больше прорывов в продуктовых и технологических инновациях, но и зажгли искры модельных инноваций.«Если компания такого размера не будет внедрять инновации в свою модель, со временем она станет жесткой».

технологический прорыв

В апреле 2024 года на Лондонском марафоне 41-летний эфиопский ветеран Бекеле побил мировой рекорд марафона для людей старше 40 лет со временем 2 часа 04 минуты и 15 секунд. До этого он был представителем Nike. В данный момент он носит Anta C10 PRO, также называемый «Королем передней части стопы».

Эта пара кроссовок, специально разработанная для марафона, также прошла марафон от концепции в 2017 году до запуска продукта в 2022 году.

«Создание проекта, приостановка, перезапуск», — сказал Чжэн Чжии, руководитель инновационной лаборатории Anta Group. Он присоединился к лаборатории в 2010 году и проводил регулярные спортивные научные исследования только в течение первых четырех лет. Инициатива сократить ему зарплату и понизить его в должности. Я проработал стажером в отделе управления обувной продукцией в течение 2 лет. Вернувшись в лабораторию, я предложил проект «Король передней части стопы».

Фотография: Дэн Пан

От концепции к технологии — это похоже на блуждание в темноте ночи.Прежде всего, нам нужно продемонстрировать: сила обуви направлена ​​на переднюю часть стопы. Приведет ли это к травме ахиллова сухожилия у спортсменов? Поэтому нам пришлось найти нескольких внешних экспертов и провести различные тесты и исследования. После завершения демонстрации возник следующий вопрос: какие материалы можно использовать для достижения таких характеристик? Если один не работает, попробуйте другой... В этой итерации проект «Король передней части стопы» прошел три или четыре года.

За эти несколько лет рынок профессиональной обуви для бега пережил бум. Не только Nike Zoom и Adidas, но и Ли Нин в 2019 году также запустили технологию (beng), чтобы воспользоваться возможностями в области профессиональной обуви для бега.

«Приоритет» не только занимает передний рынок, но и определяет тыловое поле боя.«Материальные инновации являются основой инноваций в продуктах», — сказал Су Цзямин. Отдел инноваций в закупках обуви Anta Group, за который он отвечает, в основном занимается инновациями в материалах для верха и подошвы обуви. Поскольку ранее Anta занималась кроссовками для массового бега, в 2020 году они проводили исследования и разработки материалов для профессиональных кроссовок. поставщики на рынке уже закрылись. Не можем открыть: либо мы не успеваем его получить, потому что отдаем приоритет другим крупным заказчикам, либо мы заключили эксклюзивный договор на поставку и не имеем возможности его получить. Самым неловким моментом было то, что они договорились о встрече со своим начальником на следующий день, но когда они прибыли в тот же день в кампус другой компании, им сообщили, что накануне вечером они подписали эксклюзивное соглашение с конкурирующим продуктом и больше не мог сотрудничать с Антой.

Дорога к опыту заблокирована, поэтому нам остается только найти другой путь или утешить себя мыслью: «Если у нас будет возможность использовать материалы, отобранные нашими предыдущими коллегами, даже если мы сделаем это хорошо, мы сможем достичь только того же уровня, что и они».Су Цзямин вспомнил. Поэтому они просто вернулись к «основным принципам» и, основываясь на двух требованиях к характеристикам — легкости и эластичности, — нашли предмет с небольшим сценарием применения — сальники в автомобилях. Научное название материала — полиуретановый термопластичный эластомер (ТПУ). Это одновременно эластомер, в котором созданы условия для вспенивания, обеспечивающие высокую производительность.

Материалы были найдены, но процесс вспенивания все еще был впереди. Дверь большого завода невозможно было открыть, поэтому они обратились к компании, которая только что начала работу в Китае, чтобы заняться процессом вспенивания антенн для Huawei. до сих пор помнит, что в тот момент тестовый материал отскочил от волнения - хотя они собирали вещи по кусочкам здесь и там, они наконец сделали эту легкую и упругую межподошву и назвали ее «Азотная технология».

Это в 2021 году. Технология «Короля передней части стопы» уже готова, но до того, как она станет настоящим продуктом, предстоит пройти еще долгий путь. Это препятствие трудно преодолеть – потому что стоимость пары межподошв с «азотной технологией» очень высока. Поэтому, когда команда Су Цзямина продвигала его внутри компании, неудивительно, что они были встречены холодно.

Прорыв в продукте

Сколько препятствий нужно преодолеть, чтобы перейти от технологии к продукту? Ответом на этот вопрос также является процесс трансформации «дышащей мембраны» в «штормовую броню».

В 2021 году ANTA Group опубликовала новую десятилетнюю стратегию развития - единую направленность, мультибрендовую глобализацию, выходящую на этап «Стратегии 5.0». Структура инновационного сектора также была неоднократно модернизирована, и было последовательно построено шесть крупных предприятий. центры дизайна и исследований и разработок в мире, 70 «Глобальная открытая инновационная экологическая сеть», в которой совместно участвуют несколько университетов и научно-исследовательских институтов, более 250 экспертов и более 800 поставщиков.

Фотография: Дэн Пан

«Дышащая мембрана» — это материал, совместно разработанный командами Университета Анта и Дунхуа с упором на водонепроницаемость и воздухопроницаемость.

Когда материалы и технологии были в наличии, естественным образом произошел следующий процесс: поиск поставщиков для преобразования технологии в продукты, но в ходе процесса выяснилось, что существует проблема с прилеганием дыхательной мембраны и ткани - тогда мы продолжили Преодолев эту проблему, Anta Group была передана Anta Children's, чтобы она взяла на себя технологию и применила ее к обувной продукции, и эффект оказался хорошим.

Но возникла проблема с качеством продукции: ткань была ровной, и когда изделия нужно было сшить или склеить, стыки ломались.

В настоящее время каждый стоит перед выбором. Люди, относящиеся к бренду, внезапно теряют доверие. Для них нет необходимости продавать продукцию с респираторными мембранами. Даже если они будут продавать, они не уверены. может вызвать много неприятностей — Забудьте об этом. Чэнь Кэ сказал, что такую ​​психологию понять нетрудно, поэтому многие корпоративные инновации на этом заканчиваются: «В результате все, кажется, много вложили, но в итоге ничего не вышло».

Чтобы преодолеть этот этап, Anta Group взяла на себя проект и работала с цепочкой поставок над разработкой вспомогательного процесса, подходящего для ламинирования респираторной пленки. Кажется, этот процесс можно продолжать, но он еще не закончен: стоимость ламинирования. технология слишком высока. Отклоняется от ценового позиционирования бренда Anta.

Наконец, чтобы снизить цену, Anta разместила обратный заказ на 100 000 штук, потому что только при таком большом заказе поставщики могут быть готовы сотрудничать с усовершенствованиями в технологии и процессах для контроля производственных затрат. Эта куртка «Продукт» наконец-то может быть выпущен на рынок, и Анта назвала ее «Штормовая броня».«Это всего лишь небольшая шлифовка. Если вы не сможете придерживаться какой-либо точки зрения, инновации умрут».Сказал Чэнь Кэ.

В этом процессеГруппы и бренды также должны сотрудничать друг с другом, чтобы шаг за шагом передавать инновации от идей к продуктам: в качестве платформы ANTA Group должна построить инновационную сеть, связать инновационные ресурсы и внедрять инновации в передовые базовые технологии. это на стороне бренда, потому что они ближе к рынку. Группа будет контролировать процесс и предоставлять ресурсную поддержку по мере необходимости.

Возвращаясь к истории Nitrogen Technology, можно сказать, что причина, по которой технология наконец-то может стать продуктом, заключается в том, что она соответствует фону профессиональной трансформации Anta и трансформации инновационной стратегии. Сначала эта технология была применена к «Королю передней части стопы» по цене 2599 юаней. Позже она постепенно распространилась на другие линейки продуктов, от рынка высокого класса до массового рынка. Кривая стоимости также продолжала двигаться вниз вместе с ростом. распространение технологии.

Разделение KPI

Если инновация должна пройти через столько неопределенных рисков, прежде чем она сможет, наконец, произвести продукт, убьет ли оценка волю к инновациям?

В 2020 году, когда Чэнь Кэ проанализировал ситуацию, он обнаружил, что инновационный процесс застопорился из-за ключевых показателей эффективности. В то время оценка инноваций Anta соответствовала единой мощной системе управления и контроля KPI Anta: «Хотя оценки нет, у сотрудников есть ощущение, что даже если они потратят 10 юаней, они должны упомянуть ценность бизнеса и задать все вопросы. Все боятся, что их спросят». «Чэнь Кэ сказал, что культура не может быть просто «на стене», механизм не гарантирован, каким бы хорошим он ни был, у сотрудников нет опыта.чувствоватьЯ также чувствую, что компании говорят громкие слова: «такая культура стала препятствием для инноваций».

«Нужно ли менеджменту инноваций иметь количественные цели? Какие цели следует поставить?» может быть интегрировано одновременно и управление ключевыми результатами). В настоящее время Департамент науки и технологий Группы разделяет целевые измерения оценки на три измерения: технологическое лидерство, лидерство бренда и вклад в заказы. С этой целью создана модель управления для комплексной оценки каждого показателя.

«Для достижения успеха в одном деле необходимо сотрудничество по всей цепочке создания стоимости и во всех областях. Такая культура более полезна для таких крупных компаний, как наша, чтобы оставаться гибкими и эффективными». Чэнь Кэ сказал, что после практики он обнаружил, что создание Инновационные цели Это все еще необходимо.

Если взять в качестве примера исследование и разработку продукта «Короля передней части стопы», в нем участвуют инновационные отделы, такие как лаборатории и исследования и разработки материалов, а также мастера, дизайнеры и ряд отделов, таких как групповое качество и закупки.«Нам необходимо обладать как безудержным воображением, так и практичным управлением целями, чтобы каждый мог дополнять сильные стороны друг друга и формировать синергию, чтобы продолжать двигаться в правильном направлении».Чжэн Чжии, переживший эту тяжелую битву, глубоко это чувствует.

Но еще в 2018 году руководитель инновационной лаборатории передо мной тоже вздрогнул. В то время проект «Король передней части стопы» был остановлен на полпути, потому что некоторые лидеры считали, что «его никогда не делали в отрасли и приносили экономическую выгоду». «Очевидно», для него в это время этот таз с холодной водой был облит с ног до головы, «Можно себе представить прямолинейного ученого-мужчину, рассудившего, что направление правильное с чисто профессиональной точки зрения, и оно уже сформировалось. Если лидер что-то скажет, мы остановимся, как вы думаете, насколько это неудобно?»

Таким образом, направление корректировки инновационной системы Анты за последние два года, по словам Чэнь Кэ, заключается в формировании системы оценки с «высоким уровнем руководства и экспертного управления».

В соответствии с этим механизмом каждый руководитель Комитета по управлению инновациями разделен на разные роли и разделен на разные экспертные пулы в соответствии с его собственными квадрантами профессионализма и способностей. Какой аспект инноваций задействован, он будет выбран из соответствующего экспертного пула. Выберите рецензента. Чэнь Кэ привел пример: «Например, я эксперт по менеджменту. Я имею право голосовать только при выборе управленческого проекта, поэтому не могу высказывать мнение о дизайне». Согласно исходной модели, финалист получает тот, у кого более высокий уровень. Правильно говорят: «Новаторство не может определяться головой одного человека».

По сравнению с прошлым, изменился и механизм управления проектами.То же самое, что все инновационные проекты по-прежнему зависят от процесса продвижения и поэтапного прогресса. Разница в том, что на каждом узле отменяется настройка финансовой оценки.С одной стороны, управление процессами направлено на отслеживание прогресса, а с другой — на расширение прав и возможностей и совершенствование. «Поскольку у группы много ресурсов, это может помочь некоторым проектам сосредоточиться на преодолении трудностей и тупиков, а также на совершенствовании инноваций. эффективность."

За последние два года претендентов на участие в инновационном фонде внутри Anta Group становилось все больше и больше. В прошлом году были одобрены почти десятки миллионов. «По крайней мере, они осмелились подать заявку. Они вообще не осмелились подать заявку. Они чувствовали, что наложат на себя множество кандалов». Чэнь Кэ Хэ сказал: «Если мы продолжим следовать этой системе, тенденция инноваций будет становиться все лучше и лучше, а прогресс в применении приложений в первой половине этого года будет намного быстрее. »

Фотография: Дэн Пан

В марте 2022 года команда Чжэн Чжии подала заявку на более смелый проект по созданию пары умных баскетбольных кроссовок. Полосы из углеродного волокна на подошвах ног можно свободно убирать, чтобы пользователи могли переключать функции в различных сценариях. Устройство можно использовать через мобильные телефоны. Для управления они изучают обновленную версию с помощью сенсорного управления кожей. На следующем этапе они даже хотят использовать интерфейс «мозг-компьютер» для достижения такого телескопического преобразования.

После просмотра эксперт спросил Чэнь Кэ: «Это слишком новаторски?»

«В прошлом многие компании, в том числе Anta, следовали последующим инновациям, но теперь Anta хочет делать больше передовых инноваций», — сказал Чэнь Кэ».Есть вещи, над которыми нужно перестараться, а есть вещи, которые нужно продвинуть вперед.Анта уже является ведущей компанией и всегда будет делать что-то подобное. "