uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Jos innovaation täytyy käydä läpi niin monia epävarmoja riskejä, ennen kuin se voi lopulta tuottaa tuotteen, tappaako arviointi innovatiivisuuden?

Teksti |. "Kiinalainen yrittäjä" -toimittaja Liang Xiao

Toimittaja ｜ Mina

Otsikkokuvan lähde｜Visual China

Vuonna 2020 Antaan äskettäin ryhmän COO:ksi liittynyt Chen Ke sai tehtävän tarkastella Antan aiempia innovaatioita.

Anta Groupin COO Chen Ke. Lähde: Haastateltava

Aiemmin Antan johto ei ollut kyennyt selvittämään yhtä asiaa.Erityisesti he haluavat kannustaa innovaatioihin, mutta alla olevat äänet heijastavat silti sitä, että "yritys ei tue innovaatioita kovinkaan paljon";Kokonaistutkimus- ja kehitysinvestointien lisäksi Anta Group perusti myös erityisen "innovaatiorahaston", mutta tulos on: 200 miljoonan rahasto voi käyttää vain muutaman miljoonan yuanin kahden ensimmäisen vuoden aikana.

Chen Ke huomasi,Ongelma piilee KPI:ssä, mutta sitä ei voida ratkaista yksinkertaisesti muuttamalla KPI:tä.Anta on viimeisten kolmen vuoden aikana tehnyt useita uudistuksia innovaatiojärjestelmäänsä, mikä paitsi tuonut lisää läpimurtoja tuoteinnovaatioissa ja teknologisissa innovaatioissa, myös synnytti malliinnovaatioiden kipinöitä."Jos tämän kokoinen yritys ei innovoi malliaan, siitä tulee ajan myötä jäykkä."

teknologinen läpimurto

Huhtikuussa 2024 Lontoon maratonilla 41-vuotias etiopialainen veteraani Bekele rikkoi "yli 40" maratonin maailmanennätyksen ajalla 2 tuntia, 04 minuuttia ja 15 sekuntia. Ennen sitä hän oli Niken tiedottaja. Tällä hetkellä hänellä on yllään It's Anta C10 PRO, joka tunnetaan myös nimellä "Etujalan kuningas".

Tämä erityisesti maratonia varten kehitetty juoksukenkäpari on myös käynyt läpi maratonin konseptista vuonna 2017 tuotteen lanseeraukseen vuonna 2022.

"Projektin perustaminen, keskeytys, uudelleenkäynnistys", sanoi Zheng Zhiyi, Anta Groupin innovaatiolaboratorion johtaja. Hän liittyi laboratorioon vuonna 2010 ja teki säännöllisiä urheilutieteellisiä testejä ensimmäisen neljän vuoden aikana aloite leikata hänen palkkaansa ja alentaa hänet työskennellyt harjoittelijana kenkätuoteosastolla 2 vuotta Palattuani laboratorioon ehdotin "King of Forefoot" -projektia.

Valokuvaus: Deng Pan

Konseptista tekniikkaan se on kuin hapuilemista pimeässä yössä.Ensinnäkin meidän on osoitettava: kenkien voima on taipuvainen jalkaterään. Aiheuttaako se akillesjännevamman urheilijoilla? Siksi meidän oli löydettävä useita ulkopuolisia asiantuntijoita ja suoritettava erilaisia ​​testejä ja tutkimuksia. Lopulta esittelyn läpäisyn jälkeen tuli seuraava kysymys: Millaisia ​​materiaaleja voidaan käyttää tällaisen suorituskyvyn saavuttamiseen? Jos yksi ei toimi, kokeile toista... Tässä iteraatiossa "Forefoot King" -projekti on kestänyt kolme tai neljä vuotta.

Näiden muutaman vuoden aikana ammattijuoksukenkien markkinat ovat kukoistaneet Niken Zoomin ja Adidaksen kasvun lisäksi myös Li Ning lanseerasi (beng) teknologian vuonna 2019 tarttuakseen mahdollisuuteen ammattijuoksukenkien alalla.

"Priority" ei vain vie etumarkkinaa, vaan määrittää myös takataistelukentän."Materiaaliinnovaatiot ovat tuoteinnovoinnin perusta." Su Jiaming sanoi. Anta Groupin kenkähankintainnovaatioosasto, josta hän vastaa, keskittyy pääasiassa kenkien päällisten ja pohjallisten materiaaliinnovaatioihin. Koska Anta keskittyi aiemmin massajuoksukenkiin, tehdessään vuonna 2020 ammattijuoksukenkien materiaalien tutkimusta ja kehitystä, useimmat. markkinoilla olevat toimittajat olivat jo sulkeneet ovensa Ei voi avata: joko meillä ei ole aikaa vastaanottaa sitä, koska annamme etusijalle muut suuret asiakkaat, tai olemme allekirjoittaneet yksinomaisen toimitussopimuksen emmekä voi vastaanottaa sitä. Noloin hetki oli se, että he olivat sopineet pomonsa kanssa tapaamisesta seuraavaksi päiväksi, mutta kun he saapuivat samana päivänä toisen yrityksen kampukselle, heille ilmoitettiin, että he olivat allekirjoittaneet eksklusiivisen sopimuksen kilpailevan tuotteen kanssa edellisenä iltana. ei voinut enää tehdä yhteistyötä Antan kanssa.

Tie kokemukseen on tukossa, joten voimme vain löytää toisen tien tai voimme lohduttaa itseämme ajattelemalla: "Jos meillä on mahdollisuus käyttää aikaisempien kollegojemme valitsemia materiaaleja, vaikka tekisimme sen hyvin, voimme vain saavuttaa samalla tasolla kuin he."Su Jiaming muisteli. Joten he yksinkertaisesti palasivat "ensimmäisiin periaatteisiin" ja perustuivat kahteen suorituskykyvaatimuksiin, jotka ovat keveys ja elastisuus, he löysivät tuotteen, jolla on pieni käyttöskenaario - autojen öljytiivisteet. Materiaalin tieteellinen nimi on polyuretaani termoplastinen elastomeeri (TPU). Se ei ole vain elastomeeri, vaan sillä on myös edellytykset vaahtoamiselle korkean suorituskyvyn aikaansaamiseksi.

Materiaalit löytyi, mutta vaahdotusprosessi oli vielä edessä muistaa vieläkin, että testimateriaali palasi tuolloin hetken jännityksessä - vaikka he koottivat asioita sieltä täältä, he lopulta tekivät tämän kevyen ja joustavan välipohjan ja antoivat sille nimen "Nitrogen Technology".

Tämä on vuonna 2021. "King of Forefoot" -teknologia on valmis, mutta siihen on vielä pitkä matka ennen kuin siitä tulee todellinen tuote. Tätä estettä on vaikea voittaa - koska "typpiteknologian" välipohjaparin hinta on erittäin korkea. , joten Kun Su Jiamingin tiimi mainosti sitä sisäisesti, ei ollut yllätys, että he saivat kylmän vastaanoton.

Tuotteen läpimurto

Kuinka monta estettä kestää siirtyä teknologiasta tuotteeseen? Prosessi, jossa "hengityskalvo" muuttuu "myrskypanssariksi", on myös vastaus tähän kysymykseen.

ANTA Group julkaisi vuonna 2021 uuden kymmenen vuoden kehitysstrategian - yksi painopiste, monibrändi, globalisaatio, siirtymässä "Strategy 5.0" -vaiheeseen Innovaatiosektorin ulkoasua on myös päivitetty toistuvasti ja se on rakentanut peräkkäin kuusi suurta suunnittelu- ja T&K-keskuksia ympäri maailmaa, 70 "globaali avoin innovaatioekologinen verkosto", johon osallistuivat yhdessä useat yliopistot ja tieteelliset tutkimuslaitokset, yli 250 asiantuntijaa ja yli 800 toimittajaa.

Valokuvaus: Deng Pan

"Hengityskalvo" on Antan ja Donghuan yliopiston tiimien yhdessä kehittämä materiaali, joka keskittyy vedenpitäviin ja kosteutta läpäiseviin ominaisuuksiin.

Materiaalien ja tekniikan suhteen seuraava prosessi eteni luonnollisesti: etsittiin toimittajia teknologian muuntamiseksi tuotteiksi, mutta prosessin aikana havaittiin, että hengityskalvon ja kankaan sopivuudessa oli ongelma - sitten jatkoimme sen voittamista. Ratkaisun jälkeen Anta Group Se luovutettiin Anta Childrenille ottamaan teknologian haltuun ja soveltamaan sitä kenkätuotteisiin. Tilauksia tehtiin kymmeniä tuhansia, ja vaikutus vaikutti hyvältä.

Mutta tuotteen laadussa oli ongelma: kangas oli tasaista kangasta, ja kun tuotteet piti ommella tai liimata yhteen, liitokset katkesivat.

Tällä hetkellä kaikki ovat valinnan edessä. Heille ei ole välttämätöntä myydä hengityskalvotuotteita voi aiheuttaa paljon ongelmia - unohda se. Chen Ke sanoi, että tällaista psykologiaa ei ole vaikea ymmärtää, joten monet yritysinnovaatiot päättyvät tähän "Tämän seurauksena kaikki näyttävät investoineen paljon, mutta lopulta ei tullut mitään."

Tämän vaiheen ylittämiseksi Anta Group otti projektin haltuunsa ja kehitti yhdessä toimitusketjun kanssa hengityskalvolaminointiin sopivan tukiprosessin. Prosessi näyttää jatkuvan, mutta se ei ole vielä ohi: kustannukset teknologia on liian korkea, se poikkeaa Anta-brändin hinta-asemuksesta.

Lopulta Anta teki 100 000 kappaleen tilauksen. Vain näin suurella tilauksella toimittajat voivat olla valmiita yhteistyöhön teknologian ja prosessin parantamiseksi tuotantokustannusten hallitsemiseksi takki "Tuote" voidaan vihdoin tuoda markkinoille, ja Anta nimesi sen "Storm Armor"."Se on vain vähän jauhamista. Jos et pysty pitämään kiinni mistään kohdasta, innovaatio kuolee."Chen Ke sanoi.

Tässä prosessissaRyhmien ja brändien on myös tehtävä yhteistyötä siirtääkseen innovaatioita askel askeleelta ideoista tuotteiksi: alustana ANTA Groupin on rakennettava innovaatioverkosto, linkitettävä innovaatioresurssit ja toteutettava innovaatioita huipputeknologioissa Leave sen brändipuolelle, koska he ovat lähempänä markkinoita. Ryhmä valvoo prosessia ja tarjoaa tarvittaessa resurssitukea.

Palatakseni Nitrogen Technologyn tarinaan, syy siihen, miksi teknologiasta voi vihdoin tulla tuote, on se, että se saa kiinni Antan ammatillisen transformaation ja innovaatiostrategian muutoksen taustaan. Aluksi tätä tekniikkaa sovellettiin "Forefoot Kingiin", jonka hinta oli 2 599 yuania. Myöhemmin se valui hitaasti muihin tuotelinjoihin, huippuluokan markkinoilta massamarkkinoille tekniikan leviäminen.

KPI:n eriyttäminen

Jos innovaation täytyy käydä läpi niin monia epävarmoja riskejä, ennen kuin se voi lopulta tuottaa tuotteen, tappaako arviointi innovatiivisuuden?

Vuonna 2020, kun Chen Ke arvioi tilannetta, hän havaitsi, että innovaatioprosessi oli jumissa KPI:issä. Antan innovaatioarviointi noudatti tuolloin Antan yhtenäistä KPI:n vahvaa toiminnanohjaus- ja ohjausjärjestelmää "Vaikka arviointia ei ole, työntekijöillä on tunne, että vaikka he kuluttaisivat 10 juania, heidän on mainittava liiketoiminnan arvo ja esitettävä kaikki kysymykset. Kaikki pelkäävät, että heiltä kysytään." "Chen Ke sanoi, että kulttuuri ei voi olla vain "seinällä".tunteaMinusta tuntuu myös, että yritykset puhuvat suuria sanoja, "tällaisesta kulttuurista on tullut este innovaatioille."

"Tarvitseeko innovaatiojohtamisen määrällisiä tavoitteita? Millaisia ​​tavoitteita tulisi asettaa Monien keskustelujen jälkeen konsernin innovaatiojohtamiskomitea pääsi yhteisymmärrykseen "tavoitteista" - ei välttämättä täysin kvantifioituna KPI:iden mukaan, vaan myös OKR:t (tavoitteet)? voidaan integroida samanaikaisesti ja keskeisten tulosten hallinta). Tällä hetkellä konsernin tiede- ja teknologiainnovaatioosasto jakaa tavoitearvioinnin ulottuvuudet kolmeen ulottuvuuteen: teknologiajohtajuuteen, brändijohtajuuteen ja tilauspanostukseen.

"Yhden asian menestyminen vaatii yhteistyötä koko arvoketjussa ja kentällä. Tällainen kulttuuri auttaa paremmin meidän kaltaisiamme suuria yrityksiä pysymään joustavana ja tehokkaana, Chen Ke sanoi harjoituksen jälkeen, että perustaminen innovaatiotavoitteet Se on edelleen tarpeen.

Esimerkkinä "King of Forefoot" -tuotetutkimuksesta ja -kehityksestä se sisältää innovaatioosastot, kuten laboratoriot ja materiaalien tutkimus- ja kehitystyöt sekä käsityöläiset, suunnittelijat ja joukon osastoja, kuten ryhmälaadun ja hankinnan."Meillä on oltava sekä hillitöntä mielikuvitusta että maanläheistä tavoitteiden hallintaa, jotta jokainen voi täydentää toistensa vahvuuksia ja muodostaa synergiaa jatkaakseen menoa oikeaan suuntaan."Tämän kovan taistelun kokenut Zheng Zhiyi tuntee tämän syvästi.

Mutta vielä vuonna 2018 edessäni olevan innovaatiolaboratorion johtaja hätkähti. Tuolloin "King of Forefoot" -projekti keskeytettiin, koska jotkut johtajat uskoivat, että sitä ei ole koskaan tehty alalla ja taloudellisia hyötyjä. eivät ole hyviä." "Ilmeisesti", hänelle tuolloin tämä kylmävesiallas kaadettiin päästä varpaisiin, "Voit kuvitella suoran miestieteilijän arvioivan, että suunta on oikea puhtaasti ammatillisesta näkökulmasta, ja se on jo muotoutunut, jos johtaja sanoo jotain, lopetamme, kuinka epämiellyttävää se on mielestäsi?

Siksi Antan innovaatiojärjestelmän sopeuttamisen suunta viimeisen kahden vuoden aikana on Chen Ken sanoin muodostaa arviointijärjestelmä, jossa on "korkean tason johtajuus ja asiantunteva hallinto".

Tämän mekanismin mukaisesti jokainen innovaatiojohtamiskomitean johtaja on jaettu eri rooleihin ja jaettu eri asiantuntijaryhmiin omien ammatillisten ja kykyjensä mukaan. Kumpi innovaatio on mukana, hänet valitaan vastaavasta asiantuntijajoukosta. Valitse arvioija. Chen Ke antoi esimerkin: "Olen esimerkiksi johtamisen asiantuntija. Olen äänioikeutettu vain johtamisprojektien valinnassa, joten en voi ilmaista mielipiteitä suunnittelusta Alkuperäisen mallin mukaan se, jolla on korkeampi taso, on finaalissa." sanoa, että "Innovaatiota ei voi määrittää yhden ihmisen pää".

Myös projektinhallinnan mekanismi on muuttunut aikaisempaan verrattuna.Sama asia on, että kaikki innovaatioprojektit ovat edelleen riippuvaisia ​​promootioprosessista ja vaiheittaisesta edistymisestä. Erona on, että taloudellisen arvioinnin asetus perutaan jokaisessa solmussa.Toisaalta prosessien hallinta on edistymisen seurantaa ja toisaalta voimaannuttamista ja parantamista. ”Koska ryhmällä on paljon resursseja, se voi auttaa joitakin projekteja keskittymään vaikeuksien ja jumiutuneiden kohtien voittamiseen ja parantamaan innovaatioita. tehokkuutta."

Viimeisen kahden vuoden aikana Innovaatiorahastoon on tullut lisää hakijoita Anta-konsernin sisällä. Viime vuonna hyväksyttiin lähes kymmeniä miljoonia. He kokivat panevansa monia kahleita itselleen." Chen Ke Hän sanoi: "Jos jatkamme tällä systeemillä, innovaatiotrendi paranee ja paranee ja sovelluskehitys tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla on paljon nopeampaa. ”

Valokuvaus: Deng Pan

Maaliskuussa 2022 Zheng Zhiyin tiimi haki rohkeampaa projektia tehdäkseen parin älykkäitä koripallokenkiä Laitetta voidaan käyttää matkapuhelimien kautta. Ohjauksen parissa on kehitetty ihokosketusohjauksen avulla.

Katsottuaan sen asiantuntija kysyi Chen Keltä: "Onko se vähän liian innovatiivinen?"

"Aiemmin monet yritykset, mukaan lukien Anta, seurasivat innovaatioita, mutta nyt Anta haluaa tehdä enemmän johtavaa innovaatiota, sanoi Chen Ke."Joissakin asioissa pitää tehdä liikaa, ja joitain asioita pitää viedä eteenpäin.Anta on jo johtava yritys ja aikoo aina tehdä jotain tällaista. "