समाचारं

Tencent Technology News बुधवासरे (14 अगस्त) Tencent Holdings Co., Ltd. इत्यनेन 30 जून 2024 दिनाङ्के समाप्तस्य द्वितीयत्रिमासिकस्य अलेखापितव्यापकपरिणामानां घोषणा कृता।

वित्तीयप्रतिवेदने दर्शितं यत् २०२४ तमस्य वर्षस्य द्वितीयत्रिमासे टेनसेण्ट् इत्यस्य कुलराजस्वं १६१.१ अरब युआन् (२२.६ अब्ज अमेरिकीडॉलर्) आसीत्, यत् २०२३ तमस्य वर्षस्य द्वितीयत्रिमासे (“वर्षे वर्षे”) ८% वृद्धिः अभवत् सकललाभः ८५.९ अरब युआन् (१२.१ अब्ज अमेरिकीडॉलर्) आसीत्, यत् वर्षे वर्षे २१% वृद्धिः अभवत् ।

Tencent इत्यस्य 2024 Q2 वित्तीयप्रतिवेदने 2 मिनिट् मध्ये त्वरितदृष्टिः: platform + content strategy वृद्धिं चालयति तथा AI प्रौद्योगिक्यां निवेशं वर्धयति

गैर-आईएफआरएस आधारेण, कतिपयानां एकवारं तथा/वा गैर-नगदवस्तूनाम् प्रभावं विहाय, परिचालनलाभः RMB 58.4 अरब (USD 8.2 अरब) आसीत्, परिचालनलाभमार्जिनस्य वर्षे वर्षे 27% वृद्धिः अभवत् गतवर्षस्य तस्मिन् एव काले ३१% तः ३६% पर्यन्तम् ।

बोर्डस्य अध्यक्षः मुख्यकार्यकारी च मा हुआटेङ्गः अवदत् यत् -“2024 तमस्य वर्षस्य द्वितीयत्रिमासिकस्य परिणामाः अस्माकं मञ्चस्य सामग्री-एकीकरण-रणनीत्याः च लाभं प्रदर्शयन्ति अस्माकं घरेलु-बाजार-क्रीडा-आयः पुनः वृद्धिं प्रारभत, अन्तर्राष्ट्रीय-बाजार-क्रीडा-राजस्वं च त्वरितम् अभवत्, यत् अनेकेषां सदाबहार-क्रीडाणां उपयोक्तृ-सङ्गति-सुधारस्य कारणतः, तथा च the successful launch of several new games China Literature IP तः अनुकूलितस्य स्वनिर्मितस्य टीवी-श्रृङ्खलायाः माध्यमेन Tencent Video इत्यनेन दर्शकानां संख्यायां तथा भुक्ति-सदस्यानां संख्यायां महती वृद्धिः प्राप्ता अस्ति अग्रे पश्यन् वयं मञ्चे प्रौद्योगिक्यां च निवेशं निरन्तरं करिष्यामः ए.आइ.

वित्तीयप्रतिवेदनस्य प्रकाशनानन्तरं टेन्सेन्टस्य अध्यक्षः मुख्यकार्यकारी च मा हुआटेङ्गः, अध्यक्षः लियू चिपिङ्गः, मुख्यरणनीतिपदाधिकारी जेम्स् मिचेल्, मुख्यवित्तीयपदाधिकारी लुओ शुओहानः इत्यादयः कम्पनीकार्यकारीः वित्तीयप्रतिवेदनस्य व्याख्यानार्थं विश्लेषकाणां उत्तरं च दत्तवन्तः प्रश्नान् पृच्छन्तु।

सम्मेलन-कॉलस्य प्रश्नोत्तर-भागस्य सारांशः निम्नलिखितम् अस्ति ।

प्रश्न:

किं प्रबन्धनं भवतः विज्ञापन-प्रौद्योगिकी-मञ्चस्य हाले उन्नयनस्य विषये विस्तरेण वक्तुं शक्नोति? प्रबन्धनेन उक्तं यत् उन्नतप्रौद्योगिकीमञ्चः दीर्घकालं यावत् उपयोक्तृरुचिं विश्लेषयिष्यति। किं अस्य अर्थः अस्ति यत् भवान् अधिकसटीकं लक्ष्यीकरणगुणं निर्मातुं वर्षेषु उपयोक्तृ-अभ्यासेषु सम्भाव्यपरिवर्तनानि च गृहीतुं दीर्घकालं यावत् पश्चात् पश्यति? कदाचित् किञ्चित् विवरणं साझां कर्तुं शक्नुवन्ति? तदतिरिक्तं, एतत् उन्नतविज्ञापनमञ्चं कथं अधिकं विज्ञापनव्ययम् आकर्षयति तथा च भविष्ये विज्ञापनराजस्ववृद्धेः सम्भावनायाः समर्थनं करोति?

उत्तरम्‌:

आम् खलु । व्यवहारस्य अस्माकं समीक्षासमयसीमा मासात् वर्षेषु विस्तारिता अस्ति। एतत् कृत्वा मुख्यं लाभं उपयोक्तृरुचिनां अधिकव्यापकं आलेखं निर्मातुं भवति । अपरपक्षे, वयं नवीनतम-उपयोक्तृ-व्यवहार-संकेतानां अपि अधिकवारं समीक्षां कुर्मः मुख्यः लाभः अस्ति यत् उपयोक्तृणां वर्तमान-व्यापार-अभिप्रायान् अधिक-सटीकतया समये च अवगन्तुम्। कालान्तरे अधिकं पश्चात् पश्यन् अधिकाधिकं अद्यतनदत्तांशस्य समीक्षां च उभयम् अपि लाभप्रदं भवति, परन्तु भिन्नकारणात् ।

अधिकं विज्ञापनव्ययम् कथं आकर्षयितुं शक्यते इति दृष्ट्या, उपयोक्तुः व्याजलेखं अधिकतया अवगत्य, तेषां वर्तमानव्यापारिक-आशयस्य अधिकसटीक-अवगमनेन, वयं क्लिक्-थ्रू-दरेषु सुधारं कर्तुं शक्नुमः इदानीं चीनदेशे विश्वे अपि यथा यथा क्लिक्-थ्रू-दरः वर्धते तथा तथा अधिकांशः विज्ञापनदातारः स्वयमेव भवतः कृते अधिकविज्ञापनव्ययस्य आवंटनं करिष्यन्ति, यतः भवतः क्लिक्-थ्रू-दरः यावत् अधिकः भवति तावत् अधिकानि क्लिक्-दरः आनयिष्यति

प्रश्न:

राज्यपरिषदः क्रीडासहितस्य डिजिटलसामग्री-उद्योगस्य विषये हाले एव समर्थक-मतं दृष्ट्वा, किं एतेन मनोरञ्जन-सम्बद्धानां सामग्रीनां अधिक-उपभोग-अवकाशानां प्रवर्धनं कर्तुं सहायतार्थं कम्पनीयाः भावि-अनुसन्धान-विकास-संसाधन-आवंटनं परिवर्तयिष्यति?

उत्तरम्‌:

स्पष्टतया, एतानि मताः अस्माकं कृते अस्माकं सामग्रीव्यापारस्य च कृते अतीव समर्थकाः उत्साहवर्धकाः च सन्ति, विशेषतः क्रीडा-उद्योगस्य विषये प्रासंगिकाः विस्ताराः सन्ति, एतत् संस्करणसङ्ख्यानां निरन्तरनिर्गमनस्य अतिरिक्तं उद्योगस्य मूल्यस्य अन्यत् मान्यतां, पुष्टिः च अस्ति एतत् सम्पूर्णस्य सामग्री-उद्योगस्य कृते अतीव सकारात्मकम् अस्ति ।

परन्तु तत् उक्त्वा वयं वस्तुतः सामग्री-उद्योगे अतीव दीर्घकालीन-रणनीतिक-निवेशं कृतवन्तः | सामग्री-उद्योगस्य स्वरूपं, भवेत् तत् क्रीडा वा उपन्यासात् रूपान्तरित-टीवी-श्रृङ्खला वा, अतीव दीर्घकालीनः उद्योगः अस्ति । अतः यदि भवान् अस्माकं गेमिंग-व्यापारस्य हाले पुनरुत्थानं, अस्माकं टीवी-श्रृङ्खलानां सफलतां च पश्यति तर्हि ते सर्वे अस्माभिः बहुवर्षपूर्वं कृतेभ्यः निवेशेभ्यः उद्भूताः सन्ति |. अस्मात् दृष्ट्या सुरक्षिततया वक्तुं शक्यते यत् सामग्री-उद्योगे प्रमुखः खिलाडी इति नाम्ना उद्योगस्य अशान्तिकाले अपिसामग्री-उद्योगे अपि वयं अतीव रणनीतिकं दीर्घकालीन-निवेशं कुर्वन्तः आस्मः ।अस्य कारणात् अधुना वयं निवेशात् आयं प्राप्तुं समर्थाः स्मः । वयं अल्पकालीन-उन्मुखाः न स्मः, एकस्याः वार्ता-खण्डे प्रतिक्रियां ददामः, परन्तु वयं महत्त्वपूर्ण-क्रीडकत्वेन अतीव रणनीतिकरूपेण निवेशं कुर्वन्तः आस्मः, अग्रे अपि करिष्यामः |.

प्रश्न:

लाइव स्ट्रीमिंग् विषये वयं अवलोकितवन्तः यत् नवीनतमत्रिमासे लघुवीडियो प्रतियोगिनां लाइव स्ट्रीमिंग् इत्यस्य GMV इत्यस्य वृद्धिः महतीं मन्दतां प्राप्तवती अस्ति। किं प्रबन्धनं विडियो खातेन मालम् आनयितुं रणनीतिं साझां कर्तुं शक्नोति?

उत्तरम्‌:

यदा अस्माकं WeChat पारिस्थितिकीतन्त्रे उत्पादवितरणक्रियाकलापानाम् विषयः आगच्छति, तदा लघुकार्यक्रमानाम् अतिरिक्तं, यथा भवान् उक्तवान्लाइव स्ट्रीमिंग् इत्यस्य दृष्ट्या अस्मिन् त्रैमासिके अस्माकं वृद्धिः अद्यापि अतीव ठोसः अस्ति तथा च वृद्धिः अतीव महत्त्वपूर्णा अस्ति।अतः अन्येषां लघु-वीडियो-मञ्चानां तुलने वयं GMV-वृद्धौ मन्दतां न दृष्टवन्तः मुख्यकारणं यत् अस्माकं उत्पादः GMV वस्तुतः तेषां तुलने अतीव लघुः अस्ति, अतः अद्यापि वृद्धेः बहु स्थानं वर्तते |.

तदतिरिक्तं, वयं अद्यैव अस्माकं लाइव स्ट्रीमिंग् पुनः स्थापितवन्तः यत् इदं WeChat वितरणप्रणाली इव अधिकं भवति, तथा च वयं पारिस्थितिकीतन्त्रेण सह कार्यं करिष्यामः, न केवलं विडियो खातानां, लाइव प्रसारणस्य च आधारेण।वयं WeChat इत्यस्य अन्तः वितरणपारिस्थितिकीतन्त्रं स्थापयित्वा सम्पूर्णेन WeChat पारिस्थितिकीतन्त्रेण सह सम्बद्धं करिष्यामः, भवन्तः अद्यापि विडियो खाताभ्यः, लाइव प्रसारणेभ्यः च स्वशक्तिं प्रयोक्तुं शक्नुवन्ति । तस्मिन् एव काले, इदं WeChat पारिस्थितिकीतन्त्रे सर्वैः उत्पादैः सह सम्बद्धं भविष्यति, यत्र आधिकारिकलेखाः, लघुकार्यक्रमाः, निगमस्य WeChat, तथा च WeChat मध्ये सर्वाणि सामाजिकानि समूहक्रियाकलापाः च सन्ति

अतः वयं आशास्महे यत् अतीव धैर्यपूर्णतया किन्तु व्यवस्थितरूपेण पारिस्थितिकीतन्त्रस्य निर्माणं करिष्यामः, यत् केवलं लाइव-स्ट्रीमिंग्-माध्यमेन मालम् आनयितुं भिन्नं भवति, व्यापारिभ्यः उपयोक्तृभ्यः च अधिकं मूल्यवान् भवति |. वयम् अपि आशास्महे यत् भवान् यत् समस्यां पश्यति तस्य समाधानं करिष्यामः, अर्थात् GMV (live streaming) इत्यस्य वृद्धिः महतीं मन्दतां प्राप्तवती, यतः live streaming शीघ्रं वर्धयितुं शक्नोति, परन्तु स्वाभाविकी उच्चसीमा अस्ति तथापि यदि वयं WeChat-अन्तर्गतं व्यवस्थितरूपेण माल-वितरण-पारिस्थितिकीतन्त्रं स्थापयितुं शक्नुमः, WeChat-अन्तर्गतं सर्वा शक्तिं च उपयोक्तुं शक्नुमः, तर्हि वयं बृहत्तरं, अधिकं सार्थकं, उच्चतर-सीमायुक्तं च माल-वितरण-पारिस्थितिकीतन्त्रं निर्मातुम् आशास्महे |.

एकप्रकारेण एतत् वयं कथं एप्लेट् निर्मामः इति सदृशम् अस्ति । वयं धैर्यपूर्वकं तस्य पारिस्थितिकीतन्त्रस्य निर्माणं कृतवन्तः, अस्मिन् क्षणे च बहु राजस्वं न जनयति इति भासते, परन्तु यदा सः वास्तवतः स्वशक्तिं मुक्तं करोति तदा तया उत्पन्नः विशालः उपयोक्तृसङ्गतिः ऑनलाइन-अफलाइन-व्यापारिणां सामग्रीनां च कृते अतीव लाभप्रदः भविष्यति | निर्मातारः मूल्यं कुर्वन्ति, ततः लघुक्रीडासहिताः भिन्नाः क्षेत्राणि राजस्वस्य महत्त्वपूर्णाः स्रोताः भवन्ति। अतः, एतादृशं वयं WeChat वितरणं विकसयामः ।

प्रश्न:

प्रथमं सामान्यप्रशासनिकव्ययस्य विषये तेषां वर्षे वर्षे ८% वृद्धिः अभवत् । अस्माकं शिरःगणना मूलतः वर्षे वर्षे समतलं भवति, अतः ८% वृद्धेः कियत् एकवारं चालकः अस्ति? द्वितीयं, करस्य विषये अस्मिन् त्रैमासिके करदरेण महती न्यूनता अभवत्, आगामित्रिमासे प्रभावी करदरेण कथं पूर्वानुमानं कर्तव्यम्?

उत्तरम्‌:

सामान्यव्ययस्य विषये प्रशासनिकव्ययस्य च विषये द्वौ भागौ व्याख्यास्यामि। २०२४ तमस्य वर्षस्य द्वितीयत्रिमासे अनुसंधानविकासव्ययस्य वर्षे वर्षे ८% वृद्धिः अभवत्, अनुसंधानविकासव्ययस्य विहाय सामान्यप्रशासनिकव्ययस्य अपि वर्षे वर्षे प्रायः ८% तः ९% यावत् वृद्धिः अभवत् २०२४ तमे वर्षे वयं अपेक्षामहे यत् आईएफआरएस-आधारित-अनुसन्धान-विकास-व्ययस्य एक-अङ्कस्य प्रतिशतेन वृद्धिः भविष्यति, यदा तु अनुसंधान-विकास-व्ययस्य विहाय सामान्य-प्रशासनिक-व्ययस्य अपि एक-अङ्कस्य प्रतिशतेन वृद्धिः भविष्यति अतः नवीनतमबजटस्य आधारेण वयं अपेक्षामहे यत् पूर्णवर्षस्य २०२४ सामान्यप्रशासनिकव्ययः अपि उच्च-एक-अङ्कीय-प्रतिशतेन वर्धते |.

आयकरस्य विषये अस्माभिः गैर-IFRS लाभः अवलोकनीयः। त्रैमासिके आयकरस्य न्यूनता गतवर्षस्य द्वितीयत्रिमासे विदेशीयसहायककम्पनीनां आस्थगितकरसम्पत्त्याः विपर्ययस्य कारणेन अभवत्, येन चालूवर्षस्य उच्चतरः आधारः निर्धारितः, यस्य प्रतिपूर्तिः (आंशिकरूपेण) घरेलु-आयकरस्य वृद्ध्या अभवत् . २०२३ तमे वर्षे गैर-आईएफआरएस प्रभावी करदरः २२% अस्ति, तथा च २०२४ तमे वर्षे गैर-आईएफआरएस प्रभावी करदरः १८%-२०% परिधिमध्ये भविष्यति इति वयं अपेक्षामहे।

प्रश्न:

मम प्रश्नः लाभस्य विषये अस्ति। नूतनाः उच्च-मार्जिन-राजस्व-प्रवाहाः विगत-कतिपयेषु त्रैमासिकेषु प्रबल-लाभ-प्रहारं कृतवन्तः । एतेषां उच्चसकलमार्जिनराजस्वप्रवाहानाम् स्थितिविषये प्रबन्धनम् अस्मान् अद्यतनं कर्तुं शक्नोति वा? यथा - राजस्वस्य अथवा सकललाभघटकस्य दृष्ट्या ते कियत् शीघ्रं वर्धन्ते ? सकललाभवृद्धौ कियत् योगदानं करोति ? तदतिरिक्तं भविष्ये प्रमुखव्यापारखण्डानां सकललाभमार्जिनस्य अधिकसुधारस्य स्थानं कथं पश्यति?

उत्तरम्‌:

प्रथमः प्रश्नः राजस्वसंरचनायाः अधिकसकलमार्जिनराजस्वस्रोतेषु स्थानान्तरणस्य प्रभावस्य विषये अस्ति। तेषां प्रभावस्य परिमाणं वयं व्यक्तिगतरूपेण सामूहिकरूपेण वा न कृतवन्तः। परन्तु प्रवृत्तिम् अवलोकयितुं एकः उपायः अस्ति यत् अद्यतनतमकाले स्थूललाभवृद्धिः राजस्ववृद्धेः द्विगुणाधिकं द्रुतगतिः अभवत् । अत्र मुख्यकारणद्वयं स्तः- मुख्यकारणं यत् यथा भवान् उक्तवान्, आयसंरचना अधिकस्थूललाभ आयस्रोतासु परिवर्तते। द्वितीयं, अस्माकं दक्षतासुधारः, व्यय-अनुकूलनस्य च उपायाः सन्ति ।

द्वयोः मिलित्वा लाभवृद्धिः अभवत् यत् राजस्ववृद्धेः द्विगुणं शीघ्रं भवति । अग्रे गत्वा वयं अपेक्षामहे यत् कस्मिन्चित् समये केचन दक्षतासुधाराः, व्यय-अनुकूलन-उपक्रमाः च दक्षतायाः स्तरं प्राप्नुमः यत् वयं अनुसृताः स्मः |. अतः राजस्ववृद्धिं अतिक्रम्य सकललाभवृद्धेः चालकः मन्दः भविष्यति । अपरं तु वयं चिन्तयामःउच्च-मार्जिन-राजस्व-स्रोतानां प्रति राजस्व-संरचनायाः परिवर्तनं बहुवर्षपर्यन्तं स्थास्यति इति घटना भविष्यति ।अतः वयं मन्यामहे यत् अस्माकं सकललाभः राजस्ववृद्धेः अपेक्षया शीघ्रं वर्धते एव। परन्तु भविष्ये गुणकः 2x इत्यस्य स्थाने 1x परितः भवितुम् अर्हति ।

प्रश्न:

लाभस्य विषये अन्यः प्रश्नः अस्ति यत् वयं दृष्टवन्तः यत् सहकारिभिः संयुक्तोद्यमैः च साझाः शुद्धलाभाः मासे मासे वर्षे वर्षे च महतीं वृद्धिं प्राप्नुवन्ति, येन कम्पनीयाः समायोजितलाभेषु महत्त्वपूर्णं योगदानं जातम्। चालकाः किम् इति अवगन्तुं प्रबन्धनम् अस्मान् साहाय्यं कर्तुं शक्नोति वा? किं निवेशिताः कम्पनयः अद्यापि सामान्यतया लाभसुधारस्य प्रवृत्तौ सन्ति? किं अस्माभिः अपेक्षा कर्तव्या यत् अस्याः परियोजनायाः लाभे योगदानं वर्धते, भविष्ये च निरन्तरं वर्धते?

उत्तरम्‌:

आम्, सहयोगिभ्यः संयुक्तोद्यमेभ्यः च शुद्धार्जनस्य भागस्य दृष्ट्या, गैर-GAAP आधारेण, गतवर्षे ३.९ अरबतः ९.९ अरबं यावत् वर्धितम्, तत् च पिण्डुओडुओ योगदानादिसहकारिणां राजस्वस्य कारणेन, तदनन्तरं कुआइशौ, एपिक् च। यथा यथा एषा राशिः २०२३ तमस्य वर्षस्य द्वितीयत्रिमासे वर्धयितुं आरभते तथा च २०२३ तमस्य वर्षस्य उत्तरत्रिमासे अधिकं त्वरिता भवति, उच्चाधारेन प्रभाविता, अतः अस्मिन् वर्षे उत्तरार्धे अस्याः राशियाः वर्षे वर्षे वृद्धिस्तरः न्यूनीभवति इति वयं अपेक्षामहे .

प्रश्न:

क्रीडाव्यापारस्य विषये प्रश्नाः। गतवर्षस्य विपरीतम् अस्मिन् वर्षे वयं स्थानीय-अन्तर्राष्ट्रीय-क्रीडा-बाजारेषु व्यापार-वृद्धेः पुनः त्वरिततां दृष्टवन्तः कम्पनीयाः सक्रियरूपेण स्वस्य विद्यमान-सदाबहार-क्रीडा-समायोजनं कृत्वा नूतनानि क्रीडाः प्रारब्धानि सन्ति |.

वयं राजस्वस्य दृष्ट्या अति-उच्च-वृद्धि-प्रवृत्तिं सुचारुरूपेण कर्तुं कथं पूर्वं योजनां कुर्मः येन निवेशकाः निरन्तरं, बहुवर्षीयं क्रीडा-राजस्व-वृद्धिं द्रष्टुं शक्नुवन्ति? समग्ररूपेण पोर्टफोलियो दृष्ट्या प्रबन्धनम् आशास्ति यत् अद्यतनकाले अवलोकितायाः एतस्य अत्यन्तं प्रबलस्य प्रवृत्तेः प्रबन्धनं सुचारुीकरणं च कथं करिष्यति?

उत्तरम्‌:

वयं कुलक्रीडाराजस्वस्य वृद्धिं सुचारुरूपेण कर्तुं न प्रयत्नशीलाः स्मः। वित्तीयप्रतिवेदनदृष्ट्या अस्माकं वित्तीयपरिणामाः स्वयमेव सुचारुरूपेण भवन्ति यतः अस्माकं राजस्वं आयविवरणे कालान्तरेण स्थगितम् भवति, केषुचित् सन्दर्भेषु कतिपयवर्षेभ्यः। अतः तस्य स्वाभाविकतया स्वाभाविकः स्निग्धक्षमता अस्ति। परन्तु एषा लेखा-आवश्यकता, न तु अस्माकं पक्षतः व्यापार-विकल्पः।

परन्तु, भवतः प्रश्नस्य पृष्ठतः अन्तर्निहितस्य प्रश्नस्य दृष्ट्या, यत् वयं Dungeon Fighter Mobile इत्यस्य कारणेन वृद्धि-उत्साहं अनुभवामः, तथा च वयं तत् वृद्धि-उत्साहं कथं धारयामः, अहं कतिपयान् बिन्दून् उत्थापयितुम् इच्छामि |. सर्वप्रथमं "Dungeon Fighter Mobile" केवलं योगदातृषु एकः एव अस्ति, अस्माकं अन्ये राजस्वयोगदातारः अपि सन्ति । यदि वयं केवलं चीनदेशस्य घरेलुविपण्यतः राजस्वं पश्यामः तर्हि अस्माकं वर्षे वर्षे राजस्ववृद्धौ "Dauntless Contract" इत्यस्य विमोचनस्य योगदानं प्रायः तथैव अस्ति यथा अस्मिन् त्रैमासिके "Dungeon Fighter Mobile" इत्यस्य प्रक्षेपणम्। अतः, एतत् (वृद्धिः) केवलं Dungeon Fighter Mobile इत्यस्य विषये नास्ति।

अग्रे गत्वा वयं अस्माकं बृहत्तमयोः क्रीडयोः पुनः सजीवीकरणं कृतवन्तः, अस्मिन् त्रैमासिके सकारात्मकं परिणामं च दत्तवन्तः, सकारात्मकं परिणामं च निरन्तरं प्रदास्यामः इति अपेक्षामहे |. ततः परं यथा यथा एतौ बृहत्-स्तरीयौ क्रीडौ अधिकाधिकं मञ्च-उन्मुखौ अभवताम्, तथैव मञ्चे प्रारब्धाः नूतनाः क्रीडाविधाः, यथा निष्कासनशूटिंग्-क्रीडा-क्रीडा "सबवे-मोड्", उपयोक्तृ-राजस्व-वृद्धिं च अधिकं प्रवर्धितवन्तः

अस्माकं केचन अद्यतनतराः सदाबहाराः क्रीडाः अपि सन्ति ये निरन्तरं वर्धन्ते, यथा लीग् आफ् लेजेण्ड्स् मोबाईल्, स्पेड् च । अस्माकं कृते अद्यापि बहवः क्रीडाः सन्ति, तेषां विषये वयं आशावादीः स्मः यत् "Operation Delta", "Path of Exile 2" अथवा "One Piece Mobile" इति, वयं मन्यामहे यत् तेषां मध्ये सदाबहाराः क्रीडाः भवितुम् अर्हन्ति भविष्य। एतादृशी एव वयं दीर्घकालं यावत् गेमिंगव्यापारे निरन्तरवृद्धिं चालयामः।

यद्यपि अस्माकं उत्तमः त्रैमासिकः आसीत् तथा च अस्माकं गतिः सुन्दरः अस्ति तथापि विगतकेषु वर्षेषु अतीव चुनौतीपूर्णं व्यापारिकवातावरणं दृष्टम् इति तथ्यं न त्यजामः। एषः एव वस्तुतः गेमिंग-उद्योगस्य स्वभावः अस्ति । प्रथमं, अद्यकाले अत्यन्तं सफलानि नूतनानि क्रीडाः प्रारम्भं कर्तुं अधिकाधिकं कठिनं भवति यतोहि क्रीडाणां गुणवत्ता, खिलाडयः अपेक्षा च एतावन्तः उच्चाः सन्ति। तत्सह विद्यमानक्रीडाणां गुणवत्ता, ब्राण्ड् मूल्यं च अतीव उच्चम् अस्ति । अतः यदि भवान् नूतनं क्रीडां प्रारम्भं कर्तुम् इच्छति तर्हि उपयोक्तृन् आकर्षयितुं भवान् वास्तविकरूपेण उत्तमं वा अत्यन्तं भिन्नं वा क्रीडाप्रवर्तनं प्रदातुम् अर्हति ।

अतः महान् नूतनाः क्रीडाः कल्पयितुं अस्माभिः अतीव परिश्रमः कर्तव्यः। तस्मिन् एव काले वयं मन्यामहे यत् विद्यमानाः मताधिकाराः अधिकाधिकं स्थायित्वं प्राप्नुवन्ति। परन्तु तत् उक्त्वा विद्यमानस्य क्रीडायाः श्रृङ्खलायाः विकासाय अस्माभिः उपयोक्तृभ्यः ताजां भवितुं नवीनतां अपि निरन्तरं कर्तव्यम् ।

समग्रतया अहं मन्ये गेमिंग-उद्योगस्य अद्यापि बहु क्षमता अस्ति, परन्तु किञ्चित् चक्रीयः अस्ति यत् यदा पर्याप्तं नवीनता, नूतना आपूर्तिः, नूतनं प्रोत्साहनं वा न भवति तदा उद्योगः मन्दतां मारयति इव दृश्यते। यदा च नवीनतायाः नूतना तरङ्गः उद्भवति तदा गेमिंग-उद्योगः सहसा तीव्रगत्या विस्तारं प्राप्नोति, अस्माभिः नवीनतायाः प्रवर्धनार्थं निरन्तरं परिश्रमं कर्तव्यम् |. यदि वयं तत् कर्तुं शक्नुमः तर्हि वयं दीर्घकालं यावत् अस्य व्यापारस्य विकासं कर्तुं शक्नुमः। परन्तु अस्माकं निवेशकानां च तत् अवगन्तुं आवश्यकम्गेमिंग उद्योगे एकः निश्चितः चक्रीयता भविष्यति।न्यूनतया नवीनतायुक्तेषु वर्षेषु वृद्धिः मन्दतरं भविष्यति। यदा नवीनता सहसा स्केल-रूपेण उद्भवति तदा वृद्धिः द्रुततरं भवति ।

प्रश्न:

निवेशविभागस्य विषये प्रश्नाः। यथा वयं पूर्वं चर्चां कृतवन्तः, सम्प्रति एतत् एकं पोर्टफोलियो अस्ति यत् स्वस्य पादद्वये स्थातुं शक्नोति। अस्माकं धारणानि न्यूनीकर्तुं निर्गमनाय च के पद्धतयः स्वीकुर्मः ? अधिकपरिपक्वसम्पत्त्याः कृते एकः भागः वितरितुं पर्याप्तः विशालः न भवेत् तथा च केचन वा केचन वा अद्रवाः भवितुम् अर्हन्ति तथा च विक्रेतुं असमर्थाः भवेयुः । विक्रयपद्धतेः विषये अस्माकं किं किं विचाराः सन्ति, निवेशस्य के नूतनाः क्षेत्राणि वयं पश्यामः?

उत्तरम्‌:

यदि भवान् अस्य वर्षस्य द्वितीयत्रिमासे पश्यति तर्हि सम्पत्ति-कमीकरणस्य निर्गमनस्य च राशिः अस्माकं कुल-नवीन-निवेशस्य महतीं अतिक्रान्तवती । यदि विक्रीताः सम्पत्तिः लाभांश-आयस्य निधि-वितरणस्य च मध्ये योजिताः भवन्ति तर्हि एषा राशिः अस्माकं नूतन-निवेश-राशिः ५०% अधिका भवति । अतः एतत् विभागं वास्तवमेव स्वयमेव कार्यं करोति।

अस्माकं न्यूनीकरणं, निर्गमनं कर्तुं क्षमतायाः दृष्ट्या अस्माकं पोर्टफोलियो मूल्यस्य बहुभागः सार्वजनिककम्पनीषु अस्ति, तस्य च बृहत् भागः तुल्यकालिकरूपेण बृहत्तरः अधिकतरलः च सार्वजनिकप्रतिभूतिः अस्ति द्वितीयत्रिमासे वयं विपण्यां भागविक्रयणद्वारा सहितं एककोटिडॉलर्-अधिकं सम्पत्तिं विक्रीतवन्तः, अहं मन्ये सा प्रवृत्तिः निरन्तरं भवितुम् अर्हति |.

प्रश्न:

विज्ञापनस्य विषये द्वितीयत्रिमासे वयं १९% वृद्धिं प्राप्तवन्तः, यत् पूर्वं अपेक्षितापेक्षया अधिकं लचीलं दृश्यते, विशेषतः वर्तमानवातावरणस्य कारणेन विज्ञापनमूल्यानां विषये यत् प्रभावं भवता लक्षितं तत् दृष्ट्वा। ज्ञातुमिच्छति यत् वयं विडियो खातेषु अन्येषु विज्ञापनस्वरूपेषु च के भिन्नाः उपक्रमाः कुर्मः? वर्तमानवातावरणे विज्ञापनदातृणां व्यवहारपरिवर्तनं कथं पश्यति? तथा च वयं स्थूल-उतार-चढावस्य कथं सामना कर्तुं योजनां कुर्मः?

उत्तरम्‌:

वयं महत् परिवर्तनं न कृतवन्तः, केवलं स्वमार्गे एव अगच्छाम । GPU आधारभूतसंरचनायां परिनियोजनेन वयं लाभं प्राप्नुमःतंत्रिका जालम्अस्माकं विज्ञापनसूचीयां क्लिक्-थ्रू-दरं सुधारयितुम् कृत्रिमबुद्धिः। WeChat-अन्तर्गतं विज्ञापन-रचनायां परिवर्तनेन वयं लाभं प्राप्नुमः, अधिकाधिकाः विज्ञापनाः पैन-आन्तरिक-लूप्-विज्ञापनस्य लक्षणं दर्शयन्ति भवान् बृहत् ई-वाणिज्य-मञ्चेभ्यः लघु-वीडियो-सेवाभ्यः च द्रष्टुं शक्नोति यत्, अन्याः परिस्थितयः अपरिवर्तिताः एव तिष्ठन्ति, एतादृशः विज्ञापनः प्रायः गैर-पैन-आन्तरिक-लूप्-विज्ञापनस्य अपेक्षया अधिकं CPM अधिकं च क्लिक्-थ्रू-दरं प्राप्तुं शक्नोति ततः च अस्माकं अधिकान् इन्वेण्ट्री विमोचनेन लाभं प्राप्तुं क्षमता वर्तते, विशेषतः विडियो नम्बरे। परन्तु वस्तुतः अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे वयं वृद्धिशीलसूचीं न मुक्तवन्तः, अतः अस्माभिः अनुभविता वृद्धिः प्रथमयोः कारकयोः प्रभावः अधिकः आसीत् ।

प्रश्न:

द्वितीयः प्रश्नः अस्माकं पारिस्थितिकीतन्त्रे एआइ-एकीकरणस्य प्रगतिः अस्ति । विज्ञापनक्षेत्रे केचन रोमाञ्चकारी उन्नयनस्य विषये वयं श्रुतवन्तः, अहं चिन्तयामि यत् भवतः अन्यत् किमपि साझां कर्तुं अस्ति वा, यथा बृहत् मॉडल्-प्रशिक्षणे प्रगतिः, अनुप्रयोगानाम् अन्वेषणं, अवसराः, उपयोग-दक्षतां अधिकं सुधारयितुम् वयं कथं रणनीतिं कर्तुं योजनां कुर्मः इति च।

उत्तरम्‌:

एआइ-पक्षे अहं वदामि यत् वयं एआइ-इत्येतत् अधिकं सम्पूर्णं सूट्-रूपेण पश्यामः, न केवलं बृहत्-माडल-रूपेण, अपितु न्यूरल-जालम्, यन्त्र-शिक्षण-आधारित-अनुशंस-इञ्जिनम् अपि, येषां उपयोगं वयं सामग्री-अनुशंसानाम्, विडियो-अनुशंसानाम्, लक्ष्यीकरणस्य च कृते कुर्मः विज्ञापनानाम् सामग्रीनां च, यस्य अतीव उत्तमं परिणामं प्राप्तम् अस्ति।

उदाहरणरूपेण विडियो खातानि गृह्यताम् AI इत्यस्य उपयोगेन वयं उत्तमं सामग्रीं प्रदातुं समर्थाः भवेम, यत् अधिकं उपयोक्तृसमयं जनयति।विडियो खातादीर्घतायाः वृद्धेः महत्त्वपूर्णः भागः उत्तमलक्ष्यीकरणेन अनुशंसया च चालितः भवति, यत् क्रमेण एआइ द्वारा चालितं भवति ।तस्मिन् एव काले विज्ञापन-अनुशंसानाम् दृष्ट्या यदि वयं रूपान्तरणस्य दरं १०% वर्धयितुं शक्नुमः, यत् मामूली सुधारः अस्ति, तर्हि राजस्वस्य पर्याप्तं वृद्धिः भविष्यति अतः अहं मन्ये एते क्षेत्राणि सन्ति यत्र वयं AI इत्यस्य लाभं गृहीत्वा पर्याप्तं वास्तविकं च व्यापारपरिणामं जनयामः।

तदतिरिक्तं गेमिङ्ग् इत्यत्र वयं PvE तथा PvP इत्येतयोः मध्ये अन्तरं पूरयितुं AI इत्यस्य उपयोगं कुर्मः । अतः भवतः समीपे एकः क्रीडा अस्ति यत् उपयोक्तारः अन्यक्रीडकानां विरुद्धं क्रीडितुं शक्नुवन्ति, परन्तु कदाचित् भवन्तः एकं क्रीडाविधिं निर्मातुम् इच्छन्ति यत् क्रीडकाः यन्त्राणां विरुद्धं क्रीडितुं शक्नुवन्ति । पूर्वं यन्त्राणि वस्तुतः अत्यन्तं मूकाः आसन्, परन्तु एआइ इत्यनेन वयं यन्त्राणि वास्तविकजनानाम् इव क्रीडां क्रीडितुं कर्तुं शक्नुमः, येन ते भिन्न-भिन्न-कौशल-स्तरयोः क्रीडितुं शक्नुवन्ति, येन उपयोक्तृ-अनुभवः, क्रीडा-प्रकारः च अतीव रोचकः भवति अतः अहं मन्ये एते क्षेत्राणि सन्ति ये, यद्यपि बृहत् आदर्शाः न सन्ति तथापि अस्माकं व्यवसायाय अतीव वास्तविकं परिणामं प्राप्नुवन्ति।

बृहत् मॉडल् इत्यस्य दृष्ट्या अस्माकं कृते कुञ्जी प्रौद्योगिक्याः उन्नयनम् अस्ति, तथा च यथा वयं पूर्वं साझां कृतवन्तः, अस्माभिः एकं...MoEचीनदेशस्य शीर्षप्रतिरूपेषु अन्यतमं वास्तुकलाप्रतिरूपम् । चीनीभाषायां अन्तर्राष्ट्रीयप्रतिमानैः सह तुलनां कुर्वन् अहं मन्ये वयं अग्रणीः स्मः। वयं Yuanbao इत्यत्र बृहत् मॉडल् परिनियोजयामः, एतत् App अस्माभिः प्रारब्धम् यत् उपयोक्तारः बृहत् मॉडल् इत्यनेन सह बहुविधरूपेण अन्तरक्रियां कर्तुं शक्नुवन्ति।

एकः उपायः अस्ति अन्वेषणकार्यं वर्धयितुं, यत्र उपयोक्तारः प्रश्नान् पृच्छितुं शक्नुवन्ति, अन्वेषणपरिणामानां आधारेण अत्यन्तं प्रत्यक्षं उत्तरं च दातुं शक्नुवन्ति । वयं उपयोक्तृप्रतिक्रियां प्राप्तुं पर्याप्तं विशालं नमूनाकारं प्रति एतत् सामान्यीकृतवन्तः । एतावता प्रतिक्रियाः बहु सकारात्मकाः अभवन् । अवश्यं वयं बहु रचनात्मकप्रतिक्रियाः अपि प्राप्नुमः, यस्य उपयोगं वयं अस्माकं उत्पादानाम् अस्माकं आदर्शानां च निरन्तरं सुधारणाय कुर्मः । कालान्तरे यदा युआन्बाओ गुणवत्तायाः निश्चितस्तरं प्राप्नोति तदा वयं प्रचारसम्पदां वर्धयिष्यामः, अधिकान् उपयोक्तृन् अस्य App इत्यस्य उपयोगाय आकर्षयितुं प्रयतेम।

यदा एतत् उत्तमं व्यावसायिकस्तरं प्राप्नोति तदा वयं अस्माकं पारिस्थितिकीतन्त्रस्य विभिन्नेषु भागेषु तस्य समावेशं आरभुं शक्नुमः । अस्माकं कृते अन्तरक्रियाशीलपरिदृश्यैः सह बहवः Apps सन्ति, ये अस्माकं जननात्मक AI प्रौद्योगिक्याः साहाय्येन प्राप्तुं शक्यन्ते यदा अस्माकं उत्पादानाम् गुणवत्ता पर्याप्तं उत्तमम् अस्ति तदा वयं एतेषु अनुप्रयोगपरिदृश्येषु साधनानि एकीकृत्य स्थापयिष्यामः improve the efficiency of the model to एतानि उत्पादानि उपयोक्तृभ्यः व्यय-प्रभावितेण वितरितुं।

प्रश्न:

मम प्रथमः प्रश्नः "DNF Mobile Game" इति विषये अस्ति । मे-मासस्य अन्ते प्रारम्भात् आरभ्य अस्य क्रीडायाः प्रबलः पदार्पणः अभवत् । अस्य क्रीडायाः स्थायित्वस्य विषये भवतः किं मतम् ? अहं पृच्छामि यतोहि एषः "Honor of Kings" अथवा "Peace Elite" इत्यादिः विशिष्टः सामरिकः ई-क्रीडा-क्रीडा नास्ति । अतः क्रीडायाः वर्गस्य स्वरूपं विचार्य "DNF Mobile" इत्यस्य रणनीत्याः स्थायित्वस्य च अस्माकं काः सम्भावनाः सन्ति?

उत्तरम्‌:

"DNF Mobile Game" इत्यस्य विषये वयं तस्य स्थायित्वस्य विषये अतीव आशावादीः स्मः। प्रथमं कारणं यत् "DNF" PC-क्रीडा 16 वर्षाणि यावत् उच्चस्तरं धारयति, अतः वयं मन्यामहे यत् एतादृशानां क्रीडाणां संचालने अस्माकं विशेषज्ञता अवश्यमेव अस्ति। वयं "DNF" PC क्रीडां १६ वर्षाणि यावत् सफलतया संचालितवन्तः, अधुना नूतनमञ्चे विस्तारितवन्तः ।

द्वितीयं, वयं द्रष्टुं शक्नुमः यत् "DNF Mobile Game" इत्यस्य प्रक्षेपणानन्तरं ६० दिवसाभ्यः अधिकेषु तस्य धारणस्य दरः अतीव उत्तमः अस्ति । अवश्यं, कालान्तरे धारणदरेषु उतार-चढावः भविष्यति, परन्तु वस्तुतः प्रथमेषु ३० दिवसेषु क्रीडायाः धारणदरः सर्वदा अतीव उत्तमः प्रमुखः सूचकः अभवत् यत् केषां क्रीडाणां आयुः दीर्घतमं भवति इति निर्धारयितुं शक्यते "लीग आफ् लेजेण्ड्स्" अथवा "टीम टैक्टिक्स्", अथवा "पीस् एलिट्" अथवा "ऑनर् आफ् किङ्ग्स्" इति, यत् तेषां विशिष्टतां जनयति तत् न तु प्रथमे ३० दिवसेषु कति उपयोक्तारः क्रीडां डाउनलोड् कृतवन्तः, न च ते कियत् निर्मितवन्तः राजस्वं, परन्तु तेषां उपयोक्तृभिः दर्शितः उच्चः धारणदरः ये क्रीडां संस्थाप्य क्रीडितुं आरब्धवन्तः। वयं पश्यामः यत् “DNF Mobile Game” इत्यस्य धारणस्य दरः अपि अतीव उत्तमः अस्ति ।

अवश्यं, यतः "DNF Mobile Game" इत्यस्य विकाससमयः अतीव दीर्घः अस्ति, अतः आगामिषु वर्षद्वये वा त्रयः वा क्रीडायाः सामग्रीभण्डारः अतीव समृद्धः भविष्यति, क्रमेण च मुक्तः भविष्यति तस्मिन् एव काले एतयोः वर्षत्रययोः अन्तः नेक्सन् वयं च अग्रिमवर्षेषु सामग्रीविकासं करिष्यामः । परन्तु अस्य क्रीडायाः भिन्नं किम् अस्ति यत् अस्य विकासचक्रं अतीव दीर्घम् अस्ति, तस्य अनुवर्तनसामग्री अपि अतीव समृद्धा अस्ति, एषा च सर्वा सामग्री सज्जा अस्ति, वयं च तत् यथासमये विमोचयितुं शक्नुमः

प्रश्न:

द्वितीयः प्रश्नः वित्तीयप्रौद्योगिक्याः विषये अस्ति। उपभोगवातावरणे मन्दतायाः उपभोक्तृमूल्यसंवेदनशीलतायाः च वृद्ध्या वित्तीयप्रौद्योगिकीव्यापारस्य विकासस्य दरः नकारात्मकरूपेण प्रभावितः अस्ति यथा WeChat मञ्चे सम्बन्धितवित्तीयउत्पादव्यवहारस्य विषये, किं भवता उपभोक्तृव्यवहारे किमपि परिवर्तनं दृष्टम्? यदि एवम् अस्ति तर्हि एते परिवर्तनाः संरचनात्मकाः वा चक्रीयाः वा ?

उत्तरम्‌:

वित्तीयप्रौद्योगिकीव्यापारस्य विषये यदि वयं तत् विभिन्नेषु उपव्यापारेषु विभजामः तर्हि भुगतानव्यापारः निश्चितरूपेण उपभोगवृद्ध्या सह निकटतया सम्बद्धः अस्ति। यथा वयं आधिकारिकदत्तांशतः द्रष्टुं शक्नुमः, चीनस्य उपभोगवृद्धिः वस्तुतः किञ्चित् दुर्बलः अस्ति, परन्तु वयं इदमपि द्रष्टुं शक्नुमः यत् अस्माकं भुगतानव्यापारस्य लेनदेनस्य परिमाणं निरन्तरं वर्धते, अस्माकं वाणिज्यिकभुगतानस्य लेनदेनस्य परिमाणं च द्विगुणाङ्कं निरन्तरं धारयति व्यवहारानां वृद्धिः अभवत्, परन्तु औसतव्यवहारराशिः न्यूनीभूता । एतत् पूर्वं यत् घटितं तस्य विपरीतमेव अस्ति, यत्र औसतव्यवहारमूल्यं दीर्घकालं यावत् तुल्यरूपेण निरन्तरं वर्धमानम् अस्ति अतः वयं मन्यामहे यत् एतेन स्पष्टतया ज्ञायते यत् उपभोक्तृणां व्ययबजटस्य उपरि अधिकं नियन्त्रणस्य भावः भवति।

ऋणव्यापारस्य कृते वयं पश्यामः यत् उपभोक्तारः अस्मिन् समये अधिकं धनं ऋणं ग्रहीतुं इच्छन्ति, परन्तु अस्माकं ऋणव्यापारसम्बद्धा आयः न्यूनीकृतः अस्ति यत् अस्माभिः अस्माभिः WeBank इत्यनेन च अनुमोदितानां ऋणरेखानां सक्रियरूपेण नियन्त्रणं कृतम्, यतः वयं आशास्महे यदा स्थूल अर्थव्यवस्था उपभोगः च दुर्बलाः भवन्ति तदा जोखिमानां सम्यक् प्रबन्धनं कर्तुं।

अपरपक्षे धनप्रबन्धनव्यापारसेवाभ्यः राजस्वं वस्तुतः वर्धितम् यतः बहवः उपभोक्तारः अनिश्चितसमये व्ययस्य अपेक्षया अधिकं सञ्चयं कर्तुं चयनं कृतवन्तः

एतानि एव विभिन्नेषु फिन्टेक् उत्पादेषु भवन्ति। एतानि वयं संरचनात्मकापेक्षया अधिकं चक्रीयरूपेण पश्यामः यतोहि ते, किञ्चित्पर्यन्तं, सम्पूर्णे विपण्ये घटमानेन उपभोगदुर्बलतायाः सह सम्बद्धाः सन्ति अस्य आधारेण वयं पश्यामः यत् वस्तुतः उपभोगं प्रोत्साहयितुं सर्वकारः अतीव सक्रियनीतीः प्रारभते।

वयं मन्यामहे यत् यथा यथा एताः नीतयः प्रसारिताः भवन्ति तथा तथा उपभोक्तृभावना समग्र अर्थव्यवस्था च कस्मिन्चित् समये परिवर्तनं आरभते। यतः यथा धनप्रबन्धनव्यापारस्य कार्यप्रदर्शनात् दृश्यते, न तु उपयोक्तृणां धनं नास्ति, उपयोक्तृणां वस्तुतः धनं भवति, अपितु ते उपभोगं न कृत्वा रक्षणं कर्तुं चयनं कुर्वन्ति यदि सर्वकारीयनीतयः उपभोक्तृभ्यः अधिकं विश्वासं आनेतुं शक्नुवन्ति तथा च विभिन्नानां आर्थिकक्षेत्राणां पुनः सजीवीकरणं आरभन्ते तर्हि भविष्ये कस्मिन्चित् समये उपभोक्तृभावना परिवर्तते इति वयं मन्यामहे, यत् अस्माकं फिन्टेक्-व्यापाराय लाभप्रदं भविष्यति |.

प्रश्न:

प्रबन्धनेन उक्तं यत् क्रीडायाः गुणवत्तायाः अपेक्षायाः च मानकं केवलं उच्चतरं अधिकं च आग्रही भविष्यति। एएए-क्रीडानिवेशचक्रे वयं कुत्र स्मः इति चर्चां कर्तुं शक्नोति वा प्रबन्धनम्? नवीनतमविकासादिविषये अस्मान् संक्षेपेण सूचयितुं शक्नुवन्ति वा?

उत्तरम्‌:

अहं न निश्चितः यत् एएए क्रीडाविकासाय स्पष्टं चक्रं वर्तते। अहं मन्ये एषा अधिकं विकसितप्रवृत्तिः अस्ति, गेमिंग-उद्योगः केवलं बृहत्तरः भविष्यति अतः शीर्ष-क्रीडाभिः सह सम्बद्धाः बजटाः केवलं बृहत्तराणि बृहत्तराणि च भविष्यन्ति |. अस्मिन् अन्तरिक्षे अस्माभिः भेदः करणीयः तदेव वयं कुर्मः। अतः, यथा भवान् जानाति, वयं निरन्तरं बहुक्रीडाः निर्मामः। वयं एतान् व्ययान् पूंजीकरणं न कृत्वा आयविवरणस्य माध्यमेन व्यययामः, अतः भवान् यत् पश्यति तत् मूलतः नकदप्रवाहस्य अनुसरणं भवति ।

वयं वास्तवमेव बहुषु परियोजनासु निवेशं कुर्मः ये उच्चगुणवत्तायुक्ताः क्रीडाः भविष्यन्ति इति वयं मन्यामहे। यथा कथं परिभाषितव्यं यत् के एएए-क्रीडाः सन्ति, के अधिकाधिक-प्रणाली-आधारित-क्रीडाः इति, अहं मन्ये रेखाः अधिकाधिकं धुन्धलाः भवन्ति । यदि भवान् अस्माकं क्रीडां Delta Operations पश्यति, यत् Steam इत्यत्र alpha मध्ये अस्ति तथा च अतीव लोकप्रियम् अस्ति, तर्हि एकं कारणं अस्ति यत् Delta Operations इत्यस्मिन् एकः मोडः अस्ति यः अतीव सिनेमारूपः अस्ति तथा च एकः क्लासिकः AAA अनुभवः अस्ति, "Black Hawk Down" इत्यस्य आधारेण। प्रसंग। अन्ये द्वे मोडे स्तः ये अधिकं प्रणाली-आधारिताः सन्ति, यथा "निष्कासनशूटिंग् मोड्" तथा "30v30 मोड्", ये केषाञ्चन प्रतिस्पर्धात्मकानां PvP क्रीडाणां सदृशाः अधिकं भवितुम् अर्हन्ति अतः ऑपरेशन डेल्टा सिनेमायाः एएए अनुभवस्य प्रतिस्पर्धात्मकेन पीवीपी अनुभवेन सह संयोजनस्य उदाहरणम् अस्ति ।

उत्तरम्‌:

३क लक्ष्यापेक्षया अधिकं साधनम् । अतः भवन्तः एकं क्रीडां कर्तुं शक्नुवन्ति यत् क्रीडाविधानैः चालितं भवति अथवा भवन्तः एकं क्रीडां कर्तुं शक्नुवन्ति यत् सामग्री चालितं भवति, यदा तु एएए सम्भवतः अधिकं सामग्री चालितं भवति। अस्माकं कृते लक्ष्यं दीर्घकालीनाः, सदाहरिद्राः क्रीडाः निर्मातव्याः ये कालान्तरेण मञ्चाः भवितुम् अर्हन्ति इति विशालाः सन्ति । मञ्चस्य अन्तः भवतः समीपे क्रीडाविधाभिः चालिता सामग्री भविष्यति, सामग्रीद्वारा चालिता च क्रीडाविधिः भविष्यति । तथा च, सम्पूर्णे क्रीडाजगति परस्परं सम्बद्धं भविष्यति। एतत् वयं मन्यामहे यत् भविष्यति।

अवश्यं, वयं भविष्ये एकं विशालं अवसरं पश्यामः, यस्य विकासाय किञ्चित् समयः स्यात्, यत् अस्माकं प्रतिस्पर्धात्मकक्रीडासु अधिकसामग्री-सञ्चालित-क्रीडा-अनुभवानाम् समावेशः भवति |. अस्माभिः चिन्तितम् यत् अस्माकं कृते एषः महान् अवसरः भवितुम् अर्हति यत् अस्माकं उपयोक्तारः अस्माकं स्पर्धाक्रीडाविषये उत्साहिताः भवेयुः। यथा यथा एआइ विकसितं भवति, यथा मया पूर्वं उक्तं, वयं वास्तवतः PvP मध्ये रेखाः धुन्धलं कर्तुं शक्नुमः, येन अस्मान् अधिकाः अवसराः प्राप्यन्ते ।

प्रश्न:

वयं दृष्टवन्तः यत् सीमापारं साहित्यं वा विद्यमानं PC गेम IP दीर्घरूपस्य विडियो तथा मोबाईल गेम्स् इत्येतयोः विकासं चालयितुं अतीव महत्त्वपूर्णां भूमिकां निर्वहति। "राजानां महिमा" इति बहुप्रतीक्षितं कृतिः, तस्य प्रगतिः कथं वर्तते? किं प्रबन्धनम् अन्येषां IP-विषये चर्चां कर्तुं शक्नोति येषां समानक्षमता वर्तते तथा च डिजिटलसामग्रीस्थाने अधिकं राजस्वं चालयितुं शक्नुवन्ति?

उत्तरम्‌:

वयं केषाञ्चन IP-आधारितक्रीडाणां विषये चर्चां कृतवन्तः येषां विषये वयं अस्मिन् आह्वाने उत्साहिताः स्मः तथा च गतवर्षस्य चतुर्थत्रिमासिकपरिणामस्य आह्वानस्य विषये, अतः अहं पुनः संक्षेपं करोमि। अस्माकं क्रीडाः अपि भवन्तः अवलोकयितुं शक्नुवन्ति ये PC इत्यत्र अत्यन्तं सफलाः अभवन्, यथा Valorant, यः अधुना चीनदेशस्य बृहत्तमः PC क्रीडा अस्ति । अवश्यं वयं तत् मोबाईल्-मध्ये आनेतुं आशास्महे, अधुना एव आयात-क्रीडा-अनुज्ञापत्रं प्राप्तवान् । यदि भवान् रुचिं लभते तर्हि चीनसाहित्येन, Tencent Animation इत्यनेन च निर्मितानाम् केषाञ्चन रोचकानाम् IPs इत्यस्य विषये अपि ध्यानं दातुं शक्नोति, तथा च चिन्तयितुं शक्नोति यत् एते IPs अपि क्रीडायाः आधाररूपेण उपयुक्ताः सन्ति वा इति।

प्रश्न:

शुल्कं बाह्यभुगतानप्रणाली च सहितं अनेकवस्तूनि विषये (Tencent and) चीनीय-एप्-भण्डार-स्वामिनः मध्ये तनावस्य सूचनां दत्तवन्तः केचन मीडिया-अटङ्काः अभवन् एतत् यूरोपे अन्यत्र च यत् पश्यामः तत्सदृशम् अस्ति । अस्माकं सम्पूर्णे विभागे आव्हानानि अवसरानि च चिन्तयितुं भवान् अस्मान् साहाय्यं कर्तुं शक्नोति वा? यथा, किं भवन्तः मन्यन्ते यत् गेमिंगव्यापारस्य सकललाभमार्जिनं भुक्तिं (चैनलशुल्कं) न्यूनीकर्तुं शक्यते अथवा तद्विपरीतम्, WeChat पारिस्थितिकीतन्त्रे सम्भावनानां विषये अधिकं सावधानाः भवेयुः वा?

उत्तरम्‌:

एषः तुल्यजटिलः प्रश्नः अस्ति, मम उत्तरं सर्वान् आयामान् आच्छादयितुं शक्नोति वा न वा। परन्तु तथापि तस्य उत्तरं दातुं प्रयत्नेन प्रयतस्ये। क्रीडा-उद्योगस्य अथवा डिजिटल-सामग्री-उद्योगस्य एप्-भण्डारस्य च मध्ये वास्तविकः तनावः अस्ति, तस्य मौलिकं कारणं च अस्ति यत् एप्-भण्डाराः क्रीडा-आदि-अङ्कीय-सामग्री-रूपेषु ३०% शुल्कं गृह्णन्ति, यत् क्रीडा-उद्योगः मन्यते अतीव भारवान् भवतु। अवश्यं, एप्-भण्डाराः तर्कयिष्यन्ति यत् ते एतस्य डिजिटल-सामग्री-समर्थनार्थं अनुकूलं पारिस्थितिकीतन्त्रं प्रदास्यन्ति, परन्तु गेमिंग-उद्योगः अपि प्रतिक्रियां दास्यति यत् यदि एतत् पारिस्थितिकीतन्त्रं डिजिटल-सामग्रीणां कृते उत्तमम् अस्ति तर्हि अन्येषां विविधानां वस्तूनाम् सेवानां च कृते अपि उत्तमम् भविष्यति, तर्हि अस्य पारिस्थितिकीतन्त्रस्य पोषणस्य आर्थिकभारः पारिस्थितिकीतन्त्रे अन्येषु मालसेवाप्रदातृषु न अपितु केवलं डिजिटलसामग्रीप्रदातृषु असमानुपातिकरूपेण किमर्थं पतति? अहं मन्ये एषा एव महती पृष्ठभूमिः। भवन्तः जानन्ति, यथा यथा समयः गच्छति, नियामककारणात् वा वाणिज्यिककारणात् वा, एप्-भण्डारस्य भागस्य क्रमेण न्यूनतायाः प्रवृत्तिः भवति ।

अस्माकं दृष्ट्या, यथा DNF Mobile, भवन्तः जानन्ति, IP इत्यस्य बलं दृष्ट्वा, यतोहि वयं जानीमः यत् अत्यन्तं भावुकाः क्रीडकाः क्रीडां अन्विष्य URL तः डाउनलोड् करिष्यन्ति, भवेत् तत् Android App Store इत्यत्र अस्ति वा न वा , वयं भारी-कर्तव्य-एण्ड्रॉयड् एप् स्टोर-चैनेल्-माध्यमेन न अपितु मुख्यतया आन्तरिक-चैनेल्-माध्यमेन क्रीडां विमोचयितुं निश्चयं कृतवन्तः । वयम् अस्मिन् निर्णये अतीव प्रसन्नाः स्मः, अस्माकं तलरेखायाः कृते उत्तमम् अस्ति, उपयोक्तृ-अनुभवः अपि उत्तमः इति वयं मन्यामहे । परन्तु भविष्ये वयं भिन्न-भिन्न-विशेषताभिः सह अन्येषां क्रीडाणां प्रारम्भं करिष्यामः, तथा च केषाञ्चन क्रीडाणां कृते ये प्रेक्षकान् आद्यतः एव निर्मान्ति, तेषां कृते वयं एप्-भण्डार-सञ्चालकैः सह कार्यं निरन्तरं कर्तुं प्रतीक्षामहे |. नूतनानां क्रीडाविमोचनानाम् विषये तदेव प्रचलति।

अहं मन्ये भवतः प्रश्ने iOS इत्यत्र लघुक्रीडाविषये केचन मीडिया-रिपोर्ट् अपि अन्तर्भवन्ति। अहं मन्ये वर्तमानस्थितेः प्रकृतेः विषये जनानां केचन दुर्बोधाः सन्ति, यत् वयं सम्प्रति एप्-अन्तर्गत-क्रयणद्वारा iOS-इत्यत्र लघुक्रीडाणां व्यावसायिकीकरणं न कुर्मः |. अहं मन्ये यत् यदि तस्य व्यावसायिकीकरणं कर्तुं शक्यते तर्हि एतत् न केवलं अस्माकं एप्पल्-हिते च भविष्यति, अपितु क्रीडाविकासकानाम् उपयोक्तृणां च हिताय भविष्यति। परन्तु वयं आर्थिकदृष्ट्या स्थायित्वं किन्तु न्याय्यमपि शर्तैः कर्तुम् इच्छामः। इयं चर्चा प्रचलति, अस्य सकारात्मकं परिणामं भविष्यति इति आशास्महे यतः एषा विजय-विजयः-विजयः भविष्यति। परन्तु यदि चर्चासु प्रगतिः न भवति तर्हि वर्तमानस्थितिः निरन्तरं भविष्यति, यदि च चर्चासु प्रगतिः भवति तर्हि अस्माकं कृते, क्रीडाविकासकानाम्, सम्भवतः एप्पल्-उपयोक्तृणां कृते, अवश्यमेव च एप्पल्-उपयोक्तृणां कृते च वृद्धिशीलाः लाभाः भविष्यन्ति | उत्तमानुभवाय।

प्रश्न:

मेघव्यापारविषये प्रश्नाः। सज्जीकृतेषु टिप्पण्यां वयं उच्चप्रदर्शनकम्प्यूटिंगमूलसंरचनानां मॉडलपुस्तकालयसेवानां च एआइ-सम्बद्धराजस्वस्य विषये, उद्यमानाम् कृते एआइ-समाधानस्य विषये च चर्चां कृतवन्तः। परन्तु अहं अस्माकं क्लाउड्-राजस्वस्य गहनतया अवलोकनं कर्तुम् इच्छामि तथा च भविष्ये एआइ-संस्थायाः योगदानस्य विषये वयं किं चिन्तयामः?

उत्तरम्‌:

प्रथमप्रश्नस्य विषये, स्पष्टतया संयुक्तराज्ये बृहत् क्लाउड् सेवाप्रदातृणां कृते, एआइ आवश्यकतायुक्तेभ्यः अन्येभ्यः कम्पनीभ्यः GPU संसाधनं पट्टे दत्तुं अतीव बृहत् व्यापारः अभवत् चीनदेशे अपि एषा एव प्रवृत्तिः स्पष्टा, परन्तु किञ्चित् न्यूनतया । यतो हि चीनदेशे अमेरिका इव स्वयमेव बृहत्भाषाप्रतिमानं निर्मातुं प्रयतमानानां सुवित्तपोषितानाम् स्टार्टअप-संस्थानां बहूनां संख्या नास्ति । चीनदेशे बहवः लघुकम्पनयः सन्ति, परन्तु तेषां पूंजी आकारः अमेरिकादेशस्य बृहत् VC उद्यमपुञ्जकम्पनीभिः वित्तपोषितानां केषाञ्चन स्टार्टअपानाम् इव १० अरब अमेरिकीडॉलर् अथवा ९० अमेरिकीडॉलर् पूंजीकरणस्य अपेक्षया १ अरब अमेरिकीडॉलर्, २ अर्ब अमेरिकीडॉलर् अस्ति

तत्सह, एतत् किञ्चित् आव्हानात्मकं आर्थिकवातावरणं अपि अस्ति । तथापि वयं दृष्टवन्तः यत् अस्माकं मेघसेवासु ग्राहकानाम् एआइ-व्यापारस्य पूर्तये GPU-संसाधनं भाडेन ग्रहीतुं माङ्गलिका अतीव तीव्रगत्या वर्धते, परन्तु वेगस्य कारणस्य भागः अस्ति यत् आधारः न्यूनः अस्ति the other part is that , यद्यपि क्लाउड् सेवासु GPU संसाधनानाम् किरायेण माङ्गल्यं वृद्धिशीलं भवति तथापि तस्य भागः मेघद्वारा CPUs किरायेण ग्रहीतुं विद्यमानस्य माङ्गल्याः स्थाने भवति अतः यद्यपि GPU-सम्बद्धः व्यापारः सम्यक् भवति तथापि CPU-सम्बद्धः व्यापारः तुल्यकालिकरूपेण स्थिरः अस्ति यतोहि वृद्धिशीलः माङ्गलिका GPU इत्यस्य भवति, न तु CPU इत्यस्य;

प्रश्न:

द्वितीयः प्रश्नः पूंजीप्रतिफलनस्य विषये अस्ति। वर्तमानस्य स्थूलवातावरणस्य अनिश्चिततां दृष्ट्वा किं वयं अस्माकं शेयरपुनर्क्रयणकार्यक्रमस्य विस्तारं कर्तुं विचारयामः?

उत्तरम्‌:

शेयरपुनर्क्रयणस्य विषये वयं सम्प्रति पूर्वं प्रतिज्ञातं शेयरपुनर्क्रयणयोजनां यथानियोजितं निष्पादयामः। सम्प्रति अद्यतनं नास्ति ।

प्रश्न:

प्रबन्धनेन उक्तं यत् "Dungeon Fighter Mobile" इति अग्रिमः सदाबहारः हिट् गेमः भविष्यति इति अपेक्षा अस्ति । दैनिकसक्रियप्रयोक्तृणां वा राजस्वक्षमतायाः दृष्ट्या "Dungeon Fighter Mobile" इत्यस्य आयुःकालं "Honor of Kings" तथा "Peace Elite" इति द्वयोः सदाहरिद्रयोः क्रीडायोः सापेक्षतया स्थायिरूपेण कथं द्रष्टव्यम् तथा च स्केलस्य विषये किम्?

उत्तरम्‌:

DNF Mobile इत्यनेन इतिहासस्य द्वयोः बृहत्तमयोः क्रीडयोः सह तुलनायाः विषये अन्यैः च क्रीडाभिः सह तुलनां कृत्वा, एकः क्रीडा इति रूपेण यः (गेमप्ले) प्रणाली चालितं न तु कथात्मकं भवति, स्वाभाविकतया कश्चन कल्पयिष्यति यत् DNF Mobile "दैनिकः सक्रियः उपयोक्तृ-आधारः न्यूनः भविष्यति प्रणाली-आधारितक्रीडाणां अपेक्षया, यथा "राजानाम् सम्मानः" अथवा "शान्ति-अभिजातवर्गः" ।

अपरपक्षे, (क्रीडा) प्रणाल्याः अपेक्षया कथनेन चालितः क्रीडा इति नाम्ना जनाः चिन्तयिष्यन्ति यत् "Dungeon Fighter Mobile" इत्यस्य ARPU (क्रीडा) प्रणाल्याः चालितस्य क्रीडायाः अपेक्षया अधिकं भविष्यति तदतिरिक्तं यतः "Dungeon and Fighter Mobile" 16 वर्षीय-इतिहासस्य आधारेण निर्मितम् अस्ति, विशेषतः बहवः जनाः ये 16 वर्षपूर्वं महाविद्यालये आसन् तदा "Dungeon and Fighter" PC संस्करणं क्रीडन्ति स्म, ते अधुना कार्यं कुर्वन्ति, अत्यन्तं धनिनः च सन्ति, परन्तु ते केवलं तेषां दूरभाषेषु क्रीडां कर्तुं समयः भवति, एतेषां उपयोक्तृणां २० वर्षेषु उपयोक्तृमूलं आकर्षयन्तः क्रीडाः अपेक्षया अधिका व्ययशक्तिः भवति । अतः क्रीडायाः दृढतरं कथनं, अधिकपरिपक्वदर्शकाः च एआरपीयू-वर्धनार्थं साहाय्यं करिष्यन्ति ।

यदि भवान् चीनीयविपण्ये अन्यैः कथात्मकक्रीडाभिः सह "DNF Mobile" इत्यस्य तुलनां करोति तर्हि उपयोक्तृ आधारः DAU सङ्ख्या च बहु बृहत् भविष्यति । क्रीडायाः वस्तुतः विशालः प्रेक्षकवर्गः अस्ति यः कथात्मकानुभवानाम् आनन्दं लभते । क्रीडायाः स्वरूपं दृष्ट्वा मया पूर्वं उक्तं उच्चं धारणं च दृष्ट्वा एतत् निरन्तरं भविष्यति इति वयं मन्यामहे। यद्यपि एआरपीयू अस्माकं बृहत्तमानां (गेमप्ले) प्रणाली-सञ्चालितक्रीडाणां अपेक्षया अधिकः अस्ति तथापि चीनदेशस्य अनेकेभ्यः कथात्मकक्रीडाभ्यः न्यूनः अस्ति । वयं मन्यामहे यत् तस्य व्यावसायिकीकरणं न्याय्यं स्थायित्वं च अस्ति, विशेषतः "Dungeon Fighter Mobile" इत्यस्य प्रेक्षकाणां लक्षणं विचार्य।

उत्तरम्‌:

अस्माकं क्रीडाणां कृते ते मूलतः बृहत् DAU दीर्घकालं च अन्तरक्रियासमययुक्ताः क्रीडाः सन्ति, प्रति-एककसमयस्य उपभोगः च तुल्यकालिकरूपेण न्यूनः भवति । अतः वयं मन्यामहे यत् समग्रे स्थूलवातावरणे एतत् सुन्दरं लचीला अस्ति । यदि वयं किमपि समस्यां अन्वेषयामः तर्हि सम्भवतः न्यून-DAU-युक्तेषु, उच्च-ARPU-युक्तेषु च क्रीडासु दृश्यते, ये अवश्यमेव Tencent-क्रीडाः न सन्ति । एतानि क्रीडाः सन्दर्भरूपेण उपयोक्तुं शक्नुवन्ति ।

समग्रतया वयं मन्यामहे यत् गेमिंग-उद्योगस्य भागः वस्तुतः स्थूल-वातावरणेन प्रभावितः अस्ति, परन्तु प्रति-समयस्य एककं न्यूनव्ययस्य दृष्ट्या अस्माकं किञ्चित् शिरःस्थानं भवितुम् अर्हति, अत्यधिकं न प्रभावितः भवितुम् अर्हति

अधिकं महत्त्वपूर्णः चालकः नवीनता एव, यथा मया पूर्वं बहुवारं बोधितम्। अतः यथा यथा गेमिंग-उद्योगः नवीनतां कुर्वन् अस्ति तथा तथा स्थूल-वातावरणं चुनौतीपूर्णं भवति चेदपि विपण्यस्य विस्तारः भविष्यति इति वयं मन्यामहे |

प्रश्न:

प्रबन्धनेन उक्तं यत् वयं पूर्वमेव भुक्तिषु केचन नकारात्मकाः प्रभावाः द्रष्टुं आरब्धाः स्मः। अद्यतनप्रवृत्तयः काः सन्ति ? किं वयं स्थिरप्रवृत्तिं पश्यामः अथवा स्थितिः दुर्गता भवति? तदतिरिक्तं वयं लक्षयामः यत् अस्मिन् स्थूलवातावरणे गेमिङ्ग् विज्ञापनं च लचीलाः दृश्यन्ते । वर्तमानं लचीलतां गेमिङ्ग्-विज्ञापनयोः कियत्कालं यावत् स्थातुं शक्नोति इति वयं मन्यामहे?

उत्तरम्‌:

स्थूलपक्षे अहं वदामि यत् वयं यत् पश्यामः तत् आधिकारिक उपभोगदत्तांशैः सह सङ्गतम् अस्ति, यत् प्रथमत्रिमासे द्वितीयत्रिमासिकं मन्दं जातम्, यत् वर्तमानप्रवृत्तिः अस्ति। वयं मन्यामहे यत् यथा यथा सर्वकारः अधिकसक्रियविस्तारनीतीः प्रवर्तयति तथा तथा कालान्तरे चीनदेशे सम्पूर्णस्य उद्योगस्य लचीलतां उद्यमशीलवातावरणं च दृष्ट्वा अर्थव्यवस्थायां अपि च उपभोक्तृउपभोगे अपि पुनर्प्राप्तिः द्रष्टव्या, यत् वयं मन्यामहे। परन्तु "यदि" इति प्रश्नः नास्ति, "कदा" इति प्रश्नः । अद्यापि अस्माभिः किञ्चित् प्रतीक्षितव्यं यत् कदा उत्तेजकः प्रभावं प्रारभते ।