νέα

Tencent Technology News Την Τετάρτη (14 Αυγούστου), η Tencent Holdings Co., Ltd. ανακοίνωσε τα μη ελεγμένα ολοκληρωμένα αποτελέσματά της για το δεύτερο τρίμηνο που έληξε στις 30 Ιουνίου 2024.

Η οικονομική έκθεση δείχνει ότι τα συνολικά έσοδα της Tencent το δεύτερο τρίμηνο του 2024 ήταν 161,1 δισεκατομμύρια γιουάν (22,6 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ), σημειώνοντας αύξηση 8% από το δεύτερο τρίμηνο του 2023 («από έτος σε έτος»). Τα μικτά κέρδη ήταν 85,9 δισεκατομμύρια γιουάν (12,1 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ), σημειώνοντας ετήσια αύξηση 21%.

Μια γρήγορη ματιά στην οικονομική έκθεση του 2ου τριμήνου 2024 της Tencent σε 2 λεπτά: η στρατηγική πλατφόρμας + περιεχομένου προωθεί την ανάπτυξη και αυξάνει τις επενδύσεις στην τεχνολογία AI

Σε βάση εκτός ΔΠΧΠ, εξαιρουμένης της επίδρασης ορισμένων εφάπαξ και/ή μη ταμειακών στοιχείων, τα λειτουργικά κέρδη ήταν 58,4 δισεκατομμύρια RMB (8,2 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ), σημειώνοντας αύξηση κατά 27% από έτος σε έτος από 31% σε 36% την ίδια περίοδο πέρυσι.

Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και Διευθύνων Σύμβουλος Ma Huateng δήλωσε:«Τα αποτελέσματα για το δεύτερο τρίμηνο του 2024 καταδεικνύουν τα πλεονεκτήματα της στρατηγικής ενσωμάτωσης της πλατφόρμας και του περιεχομένου μας στην εγχώρια αγορά, τα έσοδα από παιχνίδια στην εγχώρια αγορά επιταχύνθηκαν, χάρη στη βελτίωση της αφοσίωσης των χρηστών σε πολλά αειθαλή παιχνίδια Η επιτυχημένη κυκλοφορία πολλών νέων παιχνιδιών Μέσω της αυτο-κατασκευής τηλεοπτικών σειρών που προσαρμόστηκαν από την China Literature IP, η Tencent Video σημείωσε σημαντική αύξηση στον αριθμό των θεατών και των μελών που πληρώνουν, θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στην πλατφόρμα και στην τεχνολογία AI Για τη δημιουργία νέας επιχειρηματικής αξίας και την καλύτερη εξυπηρέτηση των αναγκών των χρηστών.»

Μετά τη δημοσιοποίηση της οικονομικής έκθεσης, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Tencent Ma Huateng, ο Πρόεδρος Liu Chiping, ο Chief Strategy Officer James Mitchell, ο Chief Financial Officer Luo Shuohan και άλλα στελέχη της εταιρείας παρευρέθηκαν στην τηλεδιάσκεψη για την οικονομική έκθεση για να ερμηνεύσουν την οικονομική έκθεση και να απαντήσουν σε αναλυτές Ask ερωτήσεις.

Ακολουθεί μια περίληψη του τμήματος Q&A της κλήσης συνδιάσκεψης.

Ερώτηση:

Μπορεί η διοίκηση να αναλύσει τις πρόσφατες αναβαθμίσεις στην πλατφόρμα τεχνολογίας διαφημίσεών σας; Η διοίκηση ανέφερε ότι η αναβαθμισμένη τεχνολογική πλατφόρμα θα αναλύει τα ενδιαφέροντα των χρηστών για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Αυτό σημαίνει ότι κοιτάζετε πίσω για μεγαλύτερες χρονικές περιόδους για να διαμορφώσετε πιο ακριβή χαρακτηριστικά στόχευσης και να καταγράψετε πιθανές αλλαγές στις συνήθειες των χρηστών με την πάροδο των ετών; Ίσως μπορείτε να μοιραστείτε μια μικρή λεπτομέρεια; Επιπλέον, πώς αυτή η αναβαθμισμένη πλατφόρμα διαφημίσεων προσελκύει υψηλότερες διαφημιστικές δαπάνες και υποστηρίζει τη δυνατότητα μελλοντικής αύξησης των εσόδων από διαφημίσεις;

απάντηση:

Ναι, όντως. Το χρονοδιάγραμμα ελέγχου συμπεριφοράς μας έχει επεκταθεί από μήνες σε χρόνια. Το κύριο όφελος από αυτό είναι να σχηματιστεί ένα πιο ολοκληρωμένο γράφημα των ενδιαφερόντων των χρηστών. Από την άλλη πλευρά, εξετάζουμε επίσης πιο συχνά τα πιο πρόσφατα σήματα συμπεριφοράς των χρηστών. Το κύριο όφελος είναι να κατανοήσουμε τις τρέχουσες επιχειρηματικές προθέσεις των χρηστών με μεγαλύτερη ακρίβεια και έγκαιρη. Το να κοιτάς πίσω στο χρόνο και να επανεξετάζεις πιο πρόσφατα δεδομένα πιο συχνά είναι και τα δύο ωφέλιμα, αλλά για διαφορετικούς λόγους.

Όσον αφορά τον τρόπο προσέλκυσης περισσότερων διαφημιστικών δαπανών, με την καλύτερη κατανόηση του γραφήματος ενδιαφέροντος του χρήστη, με την ακριβέστερη κατανόηση της τρέχουσας εμπορικής τους πρόθεσης, μπορούμε να βελτιώσουμε τις αναλογίες κλικ προς αριθμό εμφανίσεων. Τώρα στην Κίνα, ακόμη και σε όλο τον κόσμο, καθώς αυξάνεται η αναλογία κλικ προς αριθμό εμφανίσεων, οι περισσότεροι διαφημιστές θα κατανέμουν αυτόματα περισσότερες διαφημιστικές δαπάνες σε εσάς, επειδή όσο υψηλότερη είναι η αναλογία κλικ προς αριθμό εμφανίσεων, τόσο περισσότερα κλικ θα φέρετε.

Ερώτηση:

Δεδομένων των πρόσφατων υποστηρικτικών γνωμοδοτήσεων του Κρατικού Συμβουλίου για τη βιομηχανία ψηφιακού περιεχομένου, συμπεριλαμβανομένων των παιχνιδιών, θα αλλάξει αυτό τη μελλοντική κατανομή πόρων Ε&Α της εταιρείας για να συμβάλει στην προώθηση περισσότερων ευκαιριών κατανάλωσης για περιεχόμενο που σχετίζεται με ψυχαγωγία;

απάντηση:

Προφανώς, αυτές οι απόψεις είναι πολύ υποστηρικτικές και ενθαρρυντικές για εμάς και την επιχείρησή μας στο περιεχόμενο, ειδικά οι σχετικές επεξεργασίες για τη βιομηχανία παιχνιδιών Αυτό είναι πολύ θετικό για ολόκληρη τη βιομηχανία περιεχομένου.

Ωστόσο, έχοντας πει αυτό, πραγματοποιήσαμε μια πολύ μακροπρόθεσμη στρατηγική επένδυση στη βιομηχανία περιεχομένου. Η φύση της βιομηχανίας περιεχομένου, είτε πρόκειται για παιχνίδια είτε για τηλεοπτικές σειρές προσαρμοσμένες από μυθιστορήματα, είναι μια πολύ μακροπρόθεσμη βιομηχανία. Έτσι, αν κοιτάξετε την πρόσφατη αναζωπύρωση της επιχείρησής μας στο gaming και την επιτυχία της τηλεοπτικής μας σειράς, όλα προέρχονται από επενδύσεις που κάναμε πριν από πολλά χρόνια. Από αυτή την άποψη, μπορεί να ειπωθεί με ασφάλεια ότι ως σημαντικός παίκτης στη βιομηχανία περιεχομένου, ακόμη και σε περιόδους αναταραχής στη βιομηχανία,Κάνουμε επίσης πολύ στρατηγικές μακροπρόθεσμες επενδύσεις στη βιομηχανία περιεχομένου.Εξαιτίας αυτού, είμαστε πλέον σε θέση να παράγουμε έσοδα από τις επενδύσεις μας. Δεν είμαστε βραχυπρόθεσμοι προσανατολισμένοι, αντιδρώντας σε μια είδηση, αλλά έχουμε επενδύσει πολύ στρατηγικά ως σημαντικός παίκτης και θα συνεχίσουμε να το κάνουμε.

Ερώτηση:

Όσον αφορά τη ζωντανή ροή, παρατηρήσαμε ότι το τελευταίο τρίμηνο, η ανάπτυξη της GMV της ζωντανής ροής βίντεο από ανταγωνιστές μικρού μήκους έχει επιβραδυνθεί σημαντικά. Μπορεί η διοίκηση να μοιραστεί τη στρατηγική της μεταφοράς αγαθών μέσω λογαριασμού βίντεο;

απάντηση:

Όταν πρόκειται για δραστηριότητες παράδοσης προϊόντων στο οικοσύστημά μας WeChat, εκτός από μικρά προγράμματα, όπως είπατεΌσον αφορά τη ζωντανή ροή, η ανάπτυξή μας αυτό το τρίμηνο παραμένει πολύ σταθερή και η ανάπτυξη είναι πολύ σημαντική.Ως εκ τούτου, σε σύγκριση με άλλες πλατφόρμες σύντομων βίντεο, δεν έχουμε δει επιβράδυνση στην ανάπτυξη του GMV Ο κύριος λόγος είναι ότι το προϊόν μας GMV είναι πραγματικά πολύ μικρό σε σύγκριση με αυτές, επομένως υπάρχει ακόμη πολύ περιθώριο ανάπτυξης.

Επιπλέον, πρόσφατα επανατοποθετήσαμε τη ζωντανή ροή μας για να την κάνουμε περισσότερο σαν σύστημα παράδοσης WeChat και θα εργαστούμε με το οικοσύστημα, όχι μόνο με βάση λογαριασμούς βίντεο και ζωντανές μεταδόσεις.Θα δημιουργήσουμε ένα οικοσύστημα παράδοσης στο WeChat και θα το συνδέσουμε με ολόκληρο το οικοσύστημα WeChat, μπορείτε ακόμα να ασκήσετε τη δύναμή σας από λογαριασμούς βίντεο και ζωντανές μεταδόσεις. Ταυτόχρονα, θα συνδεθεί με όλα τα προϊόντα του οικοσυστήματος WeChat, συμπεριλαμβανομένων των επίσημων λογαριασμών, των μίνι προγραμμάτων, του εταιρικού WeChat και όλων των κοινωνικών και ομαδικών δραστηριοτήτων στο WeChat.

Επομένως, ελπίζουμε να οικοδομήσουμε ένα οικοσύστημα με πολύ υπομονετικό αλλά συστηματικό τρόπο, κάνοντάς το διαφορετικό από την απλή μεταφορά αγαθών μέσω ζωντανής ροής και πιο πολύτιμο για τους εμπόρους και τους χρήστες. Ελπίζουμε επίσης να λύσουμε το πρόβλημα που βλέπετε, δηλαδή ότι η ανάπτυξη του GMV (live streaming) έχει επιβραδυνθεί σημαντικά, επειδή η ζωντανή ροή μπορεί να αναπτυχθεί γρήγορα, αλλά υπάρχει ένα φυσικό ανώτερο όριο. Ωστόσο, εάν μπορέσουμε να δημιουργήσουμε ένα οικοσύστημα παράδοσης αγαθών στο WeChat με συστηματικό τρόπο και να χρησιμοποιήσουμε όλη τη δύναμη στο WeChat, τότε ελπίζουμε να δημιουργήσουμε ένα μεγαλύτερο, πιο ουσιαστικό και υψηλότερο οικοσύστημα παράδοσης αγαθών.

Κατά κάποιο τρόπο, αυτό είναι παρόμοιο με το πώς χτίζουμε μικροεφαρμογές. Χτίζουμε υπομονετικά το οικοσύστημά του και δεν φαίνεται να παράγει πολλά έσοδα αυτήν τη στιγμή, αλλά όταν πραγματικά απελευθερώσει τη δύναμή του, η τεράστια αφοσίωση των χρηστών που δημιουργεί θα είναι πολύ επωφελής τόσο για τους διαδικτυακούς όσο και για τους εκτός σύνδεσης εμπόρους και το περιεχόμενο δημιουργών, τότε διαφορετικοί τομείς συμπεριλαμβανομένων των μίνι παιχνιδιών γίνονται σημαντικές πηγές εσόδων. Έτσι, έτσι αναπτύσσουμε την παράδοση WeChat.

Ερώτηση:

Καταρχάς, όσον αφορά τις γενικές και διοικητικές δαπάνες, αυξήθηκαν κατά 8% σε ετήσια βάση. Ο αριθμός των εργαζομένων μας είναι βασικά σταθερός από έτος σε έτος, οπότε πόσο από την αύξηση 8% είναι εφάπαξ κινητήριος δύναμη; Δεύτερον, όσον αφορά τους φόρους, ο φορολογικός συντελεστής έχει μειωθεί σημαντικά αυτό το τρίμηνο Πώς πρέπει να προβλέψουμε τον πραγματικό φορολογικό συντελεστή το επόμενο τρίμηνο;

απάντηση:

Όσον αφορά τα γενικά και διοικητικά έξοδα, θα τα εξηγήσω σε δύο μέρη. Το δεύτερο τρίμηνο του 2024, οι δαπάνες Ε&Α αυξήθηκαν κατά 8% σε ετήσια βάση και οι γενικές και διοικητικές δαπάνες εξαιρουμένων των δαπανών Ε&Α αυξήθηκαν επίσης κατά περίπου 8% έως 9% σε ετήσια βάση. Το 2024, αναμένουμε ότι οι δαπάνες Ε&Α βάσει ΔΠΧΑ θα αυξηθούν κατά μονοψήφιο ποσοστό, ενώ οι γενικές και διοικητικές δαπάνες εξαιρουμένων των δαπανών Ε&Α θα αυξηθούν επίσης κατά μονοψήφιο ποσοστό. Ως εκ τούτου, με βάση τον τελευταίο προϋπολογισμό, αναμένουμε ότι οι γενικές και διοικητικές δαπάνες ολόκληρου του έτους 2024 θα αυξηθούν επίσης κατά υψηλό μονοψήφιο ποσοστό.

Όσον αφορά τους φόρους εισοδήματος, θα πρέπει να εξετάσουμε τα κέρδη εκτός ΔΠΧΠ. Η μείωση των φόρων εισοδήματος το τρίμηνο οφειλόταν στην αντιστροφή των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων από θυγατρικές στο εξωτερικό το δεύτερο τρίμηνο του περασμένου έτους, θέτοντας υψηλότερη βάση για το τρέχον έτος, η οποία (μερικώς) αντισταθμίστηκε από την αύξηση των εγχώριων φόρων εισοδήματος . Ο πραγματικός φορολογικός συντελεστής εκτός ΔΠΧΠ το 2023 είναι 22%, και αναμένουμε ότι ο πραγματικός φορολογικός συντελεστής εκτός ΔΠΧΠ το 2024 θα είναι της τάξης του 18%-20%.

Ερώτηση:

Η ερώτησή μου αφορά τα κέρδη. Νέες ροές εσόδων με υψηλά περιθώρια κέρδους έχουν οδηγήσει σε ισχυρά κέρδη τα τελευταία τρίμηνα. Μπορεί η διοίκηση να μας ενημερώσει για την κατάσταση αυτών των ροών εσόδων υψηλού μικτού περιθωρίου; Για παράδειγμα, όσον αφορά τα στοιχεία εσόδων ή μικτού κέρδους, πόσο γρήγορα αναπτύσσονται; Πόσο συμβάλλει στην αύξηση των μικτών κερδών; Επιπλέον, πώς βλέπετε τα περιθώρια περαιτέρω βελτίωσης του περιθωρίου μικτού κέρδους βασικών επιχειρηματικών τομέων στο μέλλον;

απάντηση:

Η πρώτη ερώτηση αφορά τον αντίκτυπο της μετατόπισης της σύνθεσης των εσόδων σε πηγές εσόδων υψηλότερου ακαθάριστου περιθωρίου. Δεν ποσοτικοποιήσαμε τον αντίκτυπό τους μεμονωμένα ή συλλογικά. Αλλά ένας τρόπος για να δούμε την τάση είναι ότι την πιο πρόσφατη περίοδο, η αύξηση του μικτού κέρδους ήταν περίπου διπλάσια από την αύξηση των εσόδων. Υπάρχουν δύο κύριοι λόγοι εδώ: Ο κύριος λόγος είναι ότι, όπως αναφέρατε, η δομή του εισοδήματος αλλάζει σε υψηλότερες πηγές εισοδήματος μεικτού κέρδους. Δεύτερον, είναι τα μέτρα βελτίωσης της απόδοσης και βελτιστοποίησης κόστους.

Και τα δύο μαζί είχαν ως αποτέλεσμα την αύξηση των κερδών που είναι περίπου διπλάσια από την αύξηση των εσόδων. Στο μέλλον, αναμένουμε ότι κάποια στιγμή ορισμένες βελτιώσεις απόδοσης και πρωτοβουλίες βελτιστοποίησης κόστους θα επιτύχουν το επίπεδο απόδοσης που επιδιώκουμε. Επομένως, η κινητήρια δύναμη της αύξησης του μικτού κέρδους που υπερβαίνει την αύξηση των εσόδων θα επιβραδυνθεί. Από την άλλη, σκεφτόμαστεΗ μετατόπιση της δομής των εσόδων προς πηγές εσόδων υψηλού περιθωρίου θα είναι ένα φαινόμενο που θα διαρκέσει για πολλά χρόνια.Επομένως, πιστεύουμε ότι το μικτό κέρδος μας θα συνεχίσει να αυξάνεται ταχύτερα από την αύξηση των εσόδων. Αλλά στο μέλλον, ο πολλαπλασιαστής μπορεί να είναι περίπου 1x αντί για 2x.

Ερώτηση:

Υπάρχει ένα άλλο ερώτημα σχετικά με τα κέρδη Είδαμε ότι τα καθαρά κέρδη που μοιράστηκαν οι συγγενείς και οι κοινοπραξίες αυξήθηκαν σημαντικά τόσο σε μηνιαία βάση όσο και σε ετήσια βάση, συμβάλλοντας σημαντικά στα προσαρμοσμένα κέρδη της εταιρείας. Μπορεί η διοίκηση να μας βοηθήσει να καταλάβουμε ποιοι είναι οι οδηγοί; Οι επενδυμένες εταιρείες εξακολουθούν να έχουν γενικά τάση βελτίωσης των κερδών τους; Πρέπει να περιμένουμε ότι η συμβολή αυτού του έργου στα κέρδη θα αυξηθεί και θα συνεχίσει να αυξάνεται στο μέλλον;

απάντηση:

Ναι, όσον αφορά το μερίδιο των καθαρών κερδών από συγγενείς και κοινοπραξίες, σε μη GAAP βάση, αυξήθηκε από 3,9 δισεκατομμύρια πέρυσι σε 9,9 δισεκατομμύρια, και αυτό οφείλεται στα έσοδα από συνεργάτες όπως η συνεισφορά της Pinduoduo, ακολουθούμενη από την Kuaishou και την Epic. Καθώς αυτό το ποσό αρχίζει να αυξάνεται το δεύτερο τρίμηνο του 2023 και επιταχύνεται περαιτέρω τα επόμενα τρίμηνα του 2023, επηρεασμένο από την υψηλή βάση, αναμένουμε ότι το επίπεδο ανάπτυξης αυτού του ποσού σε ετήσια βάση θα μειωθεί το δεύτερο εξάμηνο του τρέχοντος έτους .

Ερώτηση:

Ερωτήσεις σχετικά με την επιχείρηση παιχνιδιών. Σε πλήρη αντίθεση με πέρυσι, φέτος είδαμε μια εκ νέου επιτάχυνση της επιχειρηματικής ανάπτυξης στις τοπικές και διεθνείς αγορές παιχνιδιών.

Πώς σχεδιάζουμε εκ των υστέρων να εξομαλύνουμε την υπερβολικά υψηλή αναπτυξιακή τάση όσον αφορά τα έσοδα, ώστε οι επενδυτές να μπορούν να δουν διαρκή, πολυετή αύξηση των εσόδων των παιχνιδιών; Από την άποψη του συνολικού χαρτοφυλακίου, πώς ελπίζει η διοίκηση να διαχειριστεί και να εξομαλύνει αυτήν την πολύ ισχυρή τάση που παρατηρήθηκε πρόσφατα;

απάντηση:

Δεν επιδιώκουμε να εξομαλύνουμε την αύξηση των συνολικών εσόδων από τα παιχνίδια. Από την άποψη της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, τα οικονομικά μας αποτελέσματα εξομαλύνονται καθώς τα έσοδά μας αναβάλλονται με την πάροδο του χρόνου στην κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων, σε ορισμένες περιπτώσεις κατά αρκετά χρόνια. Έτσι αυτό έχει εγγενώς μια φυσική ικανότητα εξομάλυνσης. Αλλά αυτό είναι λογιστική αναγκαιότητα, όχι επιχειρηματική επιλογή εκ μέρους μας.

Όμως, όσον αφορά το υποκείμενο ερώτημα πίσω από την ερώτησή σας, το οποίο είναι ότι έχουμε βιώσει μια έκρηξη ανάπτυξης λόγω του Dungeon Fighter Mobile και πώς μπορούμε να διατηρήσουμε αυτή την άνοδο ανάπτυξης, θέλω να θίξω μερικά σημεία. Πρώτα απ 'όλα, το "Dungeon Fighter Mobile" είναι μόνο ένας από τους συνεισφέροντες και έχουμε και άλλους συνεισφέροντες εσόδων. Αν κοιτάξουμε μόνο τα έσοδα από την εγχώρια αγορά στην Κίνα, η συνεισφορά της κυκλοφορίας του "Dauntless Contract" στην αύξηση των εσόδων μας από έτος σε έτος είναι σχεδόν ίδια με την κυκλοφορία του "Dungeon Fighter Mobile" αυτό το τρίμηνο. Έτσι, αυτή η (ανάπτυξη) δεν αφορά μόνο το Dungeon Fighter Mobile.

Στο μέλλον, αναζωογονήσαμε δύο από τα μεγαλύτερα παιχνίδια μας και έχουμε θετικά αποτελέσματα αυτό το τρίμηνο και αναμένουμε να συνεχίσουμε να προσφέρουμε θετικά αποτελέσματα. Από τότε, καθώς αυτά τα δύο μεγάλης κλίμακας παιχνίδια γίνονται όλο και πιο προσανατολισμένα στις πλατφόρμες, οι νέες λειτουργίες παιχνιδιού που κυκλοφόρησαν στην πλατφόρμα, όπως το παιχνίδι εκκένωσης σκοποβολής "Subway Mode", έχουν προωθήσει περαιτέρω την αύξηση των χρηστών και των εσόδων.

Έχουμε επίσης μερικά πιο πρόσφατα evergreen παιχνίδια που συνεχίζουν να αναπτύσσονται, όπως το League of Legends Mobile και το Spade. Έχουμε ακόμα πολλά παιχνίδια στα σκαριά και είμαστε αισιόδοξοι για αυτά είτε πρόκειται για "Operation Delta", "Path of Exile 2" ή "One Piece Mobile", πιστεύουμε ότι έχουν τη δυνατότητα να γίνουν αειθαλή παιχνίδια. μελλοντικός. Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο οδηγούμε τη συνεχή ανάπτυξη στον κλάδο των τυχερών παιχνιδιών μακροπρόθεσμα.

Αν και είχαμε ένα καλό τρίμηνο και έχουμε αρκετά καλή δυναμική, ας μην ξεχνάμε το γεγονός ότι έχουμε δει ένα πολύ δύσκολο επιχειρηματικό περιβάλλον τα τελευταία χρόνια. Αυτή είναι στην πραγματικότητα η φύση της βιομηχανίας τυχερών παιχνιδιών. Πρώτον, είναι όλο και πιο δύσκολο να κυκλοφορήσετε νέα παιχνίδια με μεγάλη επιτυχία αυτές τις μέρες, επειδή η ποιότητα των παιχνιδιών και οι προσδοκίες των παικτών είναι τόσο υψηλές. Ταυτόχρονα, η ποιότητα και η αξία της επωνυμίας των υπαρχόντων παιχνιδιών είναι πολύ υψηλή. Επομένως, εάν θέλετε να λανσάρετε ένα νέο παιχνίδι, πρέπει να προσφέρετε πραγματικά καλό ή πολύ διαφοροποιημένο παιχνίδι για να προσελκύσετε χρήστες.

Πρέπει λοιπόν να δουλέψουμε πολύ σκληρά για να καταλήξουμε σε υπέροχα νέα παιχνίδια. Ταυτόχρονα, πιστεύουμε ότι τα υπάρχοντα franchise γίνονται όλο και πιο βιώσιμα. Ωστόσο, έχοντας πει ότι, για να αναπτύξουμε την υπάρχουσα σειρά παιχνιδιών, πρέπει επίσης να συνεχίσουμε να καινοτομούμε για να τη διατηρήσουμε φρέσκια για τους χρήστες.

Συνολικά, νομίζω ότι η βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών έχει ακόμα πολλές δυνατότητες, αλλά είναι κάπως κυκλική καθώς όταν δεν υπάρχει αρκετή καινοτομία, νέα προσφορά ή νέα κίνητρα, η βιομηχανία φαίνεται να πλήττει. Και όταν εμφανίζεται ένα νέο κύμα καινοτομίας, η βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών επεκτείνεται ξαφνικά γρήγορα και πρέπει να συνεχίσουμε να εργαζόμαστε σκληρά για την προώθηση της καινοτομίας. Εάν μπορούμε να το κάνουμε αυτό, μπορούμε να αναπτύξουμε αυτήν την επιχείρηση για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Αλλά τόσο εμείς όσο και οι επενδυτές πρέπει να το συνειδητοποιήσουμε αυτόΘα υπάρξει μια ορισμένη κυκλικότητα στη βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών.Σε χρόνια με λιγότερη καινοτομία, η ανάπτυξη θα είναι πιο αργή. Όταν η καινοτομία εμφανίζεται ξαφνικά σε κλίμακα, η ανάπτυξη είναι ταχύτερη.

Ερώτηση:

Ερωτήσεις για επενδυτικά χαρτοφυλάκια. Όπως έχουμε ξανασυζητήσει, αυτή τη στιγμή πρόκειται για ένα χαρτοφυλάκιο που μπορεί να σταθεί στα πόδια του. Ποιες μεθόδους μπορούμε να ακολουθήσουμε για να μειώσουμε τις εκμεταλλεύσεις μας και να φύγουμε; Για πιο ώριμα περιουσιακά στοιχεία, μια δόση μπορεί να μην είναι αρκετά μεγάλη για να διανεμηθεί και ορισμένες ή κάποιες μπορεί να είναι μη ρευστοποιήσιμες και να μην μπορούν να πωληθούν. Ποιες είναι οι σκέψεις μας για μια προσέγγιση πώλησης και ποιους νέους τομείς επενδύσεων εξετάζουμε;

απάντηση:

Αν κοιτάξετε το δεύτερο τρίμηνο του τρέχοντος έτους, το ποσό των μειώσεων ενεργητικού και των εξόδων υπερέβη κατά πολύ τη συνολική νέα επένδυσή μας. Εάν τα περιουσιακά στοιχεία που πωλήθηκαν προστεθούν στα έσοδα από μερίσματα και τις διανομές κεφαλαίων, αυτό το ποσό υπερβαίνει περισσότερο από το 50% του ποσού της νέας επένδυσής μας. Έτσι, αυτό το χαρτοφυλάκιο λειτουργεί πραγματικά από μόνο του.

Όσον αφορά την ικανότητά μας να κάνουμε μειώσεις, εξόδους, το μεγαλύτερο μέρος της αξίας του χαρτοφυλακίου μας είναι σε δημόσιες εταιρείες και ένα μεγάλο μέρος αυτής είναι σχετικά μεγαλύτεροι και πιο ρευστοποιημένοι δημόσιοι τίτλοι. Το δεύτερο τρίμηνο, πουλήσαμε περισσότερα από ένα δισεκατομμύριο δολάρια σε περιουσιακά στοιχεία, μεταξύ άλλων μέσω πωλήσεων μετοχών στην αγορά, και νομίζω ότι αυτή η τάση μπορεί να συνεχιστεί.

Ερώτηση:

Όσον αφορά τη διαφήμιση, επιτύχαμε αύξηση 19% το δεύτερο τρίμηνο, η οποία φαίνεται να είναι πιο ανθεκτική από ό,τι αναμενόταν προηγουμένως, ειδικά δεδομένης της επίδρασης που σημειώσατε στις τιμές των διαφημίσεων λόγω του τρέχοντος περιβάλλοντος. Θέλετε να μάθετε ποιες διαφορετικές πρωτοβουλίες κάνουμε σε λογαριασμούς βίντεο και άλλες μορφές διαφήμισης; Πώς βλέπετε τις αλλαγές συμπεριφοράς των διαφημιζόμενων στο τρέχον περιβάλλον; Και πώς σχεδιάζουμε να αντιμετωπίσουμε τις μακροοικονομικές διακυμάνσεις;

απάντηση:

Δεν κάναμε τεράστιες αλλαγές, απλώς συνεχίσαμε την πορεία μας. Επωφελούμαστε από την ανάπτυξη στην υποδομή GPUνευρικό σύστημαΤεχνητή νοημοσύνη για τη βελτίωση των αναλογιών κλικ προς αριθμό εμφανίσεων στο διαφημιστικό μας απόθεμα. Επωφελούμαστε από αλλαγές στη σύνθεση των διαφημίσεων στο WeChat, με όλο και περισσότερες διαφημίσεις να εμφανίζουν τα χαρακτηριστικά των διαφημίσεων παντός εσωτερικού βρόχου. Μπορείτε να δείτε από τις μεγάλες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου και τις υπηρεσίες σύντομων βίντεο ότι, αν και οι άλλες συνθήκες παραμένουν αμετάβλητες, αυτού του είδους η διαφήμιση μπορεί συχνά να επιτύχει υψηλότερο CPM και υψηλότερη αναλογία κλικ προς αριθμό εμφανίσεων από τη διαφήμιση χωρίς εσωτερικό βρόχο. Και τότε έχουμε τη δυνατότητα να επωφεληθούμε από την απελευθέρωση περισσότερου αποθέματος, ειδικά στον αριθμό βίντεο. Αλλά στην πραγματικότητα το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους, δεν δημοσιεύσαμε σταδιακά αποθέματα, επομένως η ανάπτυξη που βιώσαμε ήταν περισσότερο αποτέλεσμα των δύο πρώτων παραγόντων.

Ερώτηση:

Το δεύτερο ερώτημα είναι η πρόοδος της ενσωμάτωσης AI στο οικοσύστημά μας. Ακούσαμε για ορισμένες συναρπαστικές αναβαθμίσεις στον διαφημιστικό χώρο και αναρωτιέμαι αν έχετε κάτι άλλο να μοιραστείτε, όπως πρόοδο στην εκπαίδευση μεγάλων μοντέλων, εξερεύνηση εφαρμογών, ευκαιρίες και πώς σχεδιάζουμε να σχεδιάσουμε στρατηγική για να βελτιώσουμε περαιτέρω την αποδοτικότητα χρήσης.

απάντηση:

Από την πλευρά της τεχνητής νοημοσύνης, θα έλεγα ότι βλέπουμε την τεχνητή νοημοσύνη ως μια πιο ολοκληρωμένη σουίτα, όχι μόνο τα μεγάλα μοντέλα, αλλά και τα νευρωνικά δίκτυα, οι μηχανές συστάσεων που βασίζονται στη μηχανική μάθηση, τις οποίες χρησιμοποιούμε για προτάσεις περιεχομένου, προτάσεις βίντεο και στόχευση των διαφημίσεων και του περιεχομένου, το οποίο έχει αποφέρει πολύ καλά αποτελέσματα.

Πάρτε για παράδειγμα τους λογαριασμούς βίντεο Χρησιμοποιώντας την τεχνητή νοημοσύνη, είμαστε σε θέση να παρέχουμε καλύτερο περιεχόμενο, το οποίο δημιουργεί περισσότερο χρόνο στους χρήστες.Ένα σημαντικό μέρος της αύξησης του μήκους του λογαριασμού βίντεο οφείλεται στην καλύτερη στόχευση και προτάσεις, οι οποίες με τη σειρά τους οδηγούνται από την τεχνητή νοημοσύνη.Ταυτόχρονα, όσον αφορά τις συστάσεις για διαφημίσεις, εάν μπορούμε να αυξήσουμε το ποσοστό μετατροπής κατά 10%, που είναι μια μέτρια βελτίωση, τότε θα υπάρξει σημαντική αύξηση των εσόδων. Επομένως, πιστεύω ότι αυτοί είναι τομείς όπου αξιοποιούμε την τεχνητή νοημοσύνη για να δημιουργήσουμε ουσιαστικά και πραγματικά επιχειρηματικά αποτελέσματα.

Επιπλέον, στα παιχνίδια, χρησιμοποιούμε AI για να γεφυρώσουμε το χάσμα μεταξύ PvE και PvP. Έτσι, έχετε ένα παιχνίδι που επιτρέπει στους χρήστες να παίζουν εναντίον άλλων παικτών, αλλά μερικές φορές θέλετε να δημιουργήσετε μια λειτουργία παιχνιδιού που επιτρέπει στους παίκτες να παίζουν ενάντια σε μηχανές. Στο παρελθόν, οι μηχανές ήταν πραγματικά πολύ χαζές, αλλά με την τεχνητή νοημοσύνη, μπορούμε να κάνουμε τις μηχανές να παίζουν παιχνίδια σαν πραγματικοί άνθρωποι, επιτρέποντάς τους να παίζουν σε διαφορετικά επίπεδα δεξιοτήτων, κάνοντας την εμπειρία χρήστη και το παιχνίδι πολύ ενδιαφέροντα. Πιστεύω λοιπόν ότι πρόκειται για τομείς που, αν και δεν είναι μεγάλα μοντέλα, έχουν πολύ πραγματικά αποτελέσματα για την επιχείρησή μας.

Όσον αφορά τα μεγάλα μοντέλα, το κλειδί για εμάς είναι να βελτιώσουμε την τεχνολογία και όπως μοιραστήκαμε πριν, έχουμε δημιουργήσει έναMoEΑρχιτεκτονικό μοντέλο, ένα από τα κορυφαία μοντέλα στην Κίνα. Σε σύγκριση με τα διεθνή μοντέλα στην κινεζική γλώσσα, νομίζω ότι είμαστε πρωτοπόροι. Αναπτύσσουμε μεγάλα μοντέλα στο Yuanbao, μια εφαρμογή που παρουσιάσαμε και επιτρέπει στους χρήστες να αλληλεπιδρούν με μεγάλα μοντέλα με πολλούς τρόπους.

Ένας τρόπος είναι να βελτιωθεί η λειτουργία αναζήτησης, όπου οι χρήστες μπορούν να κάνουν ερωτήσεις και να παρέχουν πολύ άμεσες απαντήσεις με βάση τα αποτελέσματα αναζήτησης. Το έχουμε γενικεύσει σε ένα αρκετά μεγάλο μέγεθος δείγματος για να λάβουμε σχόλια από τους χρήστες. Μέχρι στιγμής, τα σχόλια ήταν αρκετά θετικά. Φυσικά, λαμβάνουμε επίσης πολλά εποικοδομητικά σχόλια, τα οποία χρησιμοποιούμε για να βελτιώνουμε συνεχώς τα προϊόντα και τα μοντέλα μας. Με την πάροδο του χρόνου, όταν το Yuanbao φτάσει σε ένα ορισμένο επίπεδο ποιότητας, θα αυξήσουμε τους πόρους προώθησης και θα προσπαθήσουμε να προσελκύσουμε περισσότερους χρήστες να χρησιμοποιήσουν αυτήν την εφαρμογή.

Όταν φτάσει σε ένα καλύτερο επαγγελματικό επίπεδο, μπορούμε να αρχίσουμε να το ενσωματώνουμε σε διάφορα μέρη του οικοσυστήματος μας. Έχουμε πολλές εφαρμογές με διαδραστικά σενάρια, τα οποία μπορούν να επιτευχθούν με τη βοήθεια της τεχνολογίας τεχνητής νοημοσύνης που δημιουργείται, όταν η ποιότητα των προϊόντων μας είναι αρκετά καλή, θα ενσωματώσουμε τα εργαλεία σε αυτά τα σενάρια εφαρμογών βελτίωση της αποτελεσματικότητας του μοντέλου για την παράδοση αυτών των προϊόντων στους χρήστες με οικονομικά αποδοτικό τρόπο.

Ερώτηση:

Η πρώτη μου ερώτηση είναι για το "DNF Mobile Game". Από την κυκλοφορία του στα τέλη Μαΐου, το παιχνίδι είχε ένα δυνατό ντεμπούτο. Τι πιστεύετε για τη βιωσιμότητα αυτού του παιχνιδιού; Ρωτάω γιατί αυτό δεν είναι ένα τυπικό τακτικό παιχνίδι ηλεκτρονικών αθλημάτων όπως το "Honor of Kings" ή το "Peace Elite". Είμαστε πολύ επαγγελματίες σε αυτά τα παιχνίδια και έχουμε πολλές γνώσεις τομέα και επιτυχημένη εμπειρία εκτέλεσης. Επομένως, λαμβάνοντας υπόψη τη φύση της κατηγορίας του παιχνιδιού, ποιες είναι οι προοπτικές μας για τη στρατηγική και τη βιωσιμότητα του «DNF Mobile»;

απάντηση:

Όσον αφορά το «DNF Mobile Game», είμαστε πολύ αισιόδοξοι για τη βιωσιμότητά του. Ο πρώτος λόγος είναι ότι το παιχνίδι για υπολογιστή "DNF" διατηρείται σε υψηλό επίπεδο εδώ και 16 χρόνια, επομένως πιστεύουμε ότι διαθέτουμε εξειδίκευση στη λειτουργία τέτοιων παιχνιδιών. Λειτουργούμε με επιτυχία το παιχνίδι "DNF" για υπολογιστή για 16 χρόνια και τώρα το έχουμε επεκτείνει σε μια νέα πλατφόρμα.

Δεύτερον, μπορούμε να δούμε ότι σε περισσότερες από 60 ημέρες μετά την κυκλοφορία του "DNF Mobile Game", το ποσοστό διατήρησής του είναι πολύ καλό. Φυσικά, τα ποσοστά διατήρησης θα κυμαίνονται με την πάροδο του χρόνου, αλλά στην πραγματικότητα, ο ρυθμός διατήρησης ενός παιχνιδιού στις πρώτες 30 ημέρες του ήταν πάντα ένας πολύ καλός βασικός δείκτης για τον προσδιορισμό του ποια παιχνίδια έχουν τη μεγαλύτερη διάρκεια ζωής. Είτε είναι "League of Legends" είτε "Team Tactics", είτε "Peace Elite" ή "Honor of Kings", αυτό που τους κάνει να ξεχωρίζουν δεν είναι πόσοι χρήστες κατέβασαν το παιχνίδι τις πρώτες 30 ημέρες, ούτε πόσα δημιούργησαν Έσοδα, αλλά το υψηλό ποσοστό διατήρησης που φαίνεται από εκείνους τους χρήστες που έχουν εγκαταστήσει και έχουν αρχίσει να παίζουν το παιχνίδι. Βλέπουμε ότι το ποσοστό διατήρησης του «DNF Mobile Game» είναι επίσης πολύ καλό.

Φυσικά, επειδή ο χρόνος ανάπτυξης του «DNF Mobile Game» είναι πολύ μεγάλος, τα αποθέματα περιεχομένου του παιχνιδιού θα είναι πολύ πλούσια τα επόμενα δύο ή τρία χρόνια, και σταδιακά θα κυκλοφορήσουν. Ταυτόχρονα, μέσα σε αυτά τα δύο ή τρία χρόνια, η Nexon και εμείς θα συνεχίσουμε να αναπτύσσουμε περιεχόμενο για τα επόμενα χρόνια. Αλλά αυτό που διαφέρει σε αυτό το παιχνίδι είναι ότι ο κύκλος ανάπτυξής του είναι πολύ μεγάλος και το περιεχόμενο που ακολουθεί είναι επίσης πολύ πλούσιο, και όλο αυτό το περιεχόμενο είναι έτοιμο και μπορούμε να το κυκλοφορήσουμε την κατάλληλη στιγμή.

Ερώτηση:

Η δεύτερη ερώτηση αφορά την οικονομική τεχνολογία. Ο ρυθμός ανάπτυξης της επιχείρησης χρηματοοικονομικής τεχνολογίας έχει επηρεαστεί αρνητικά από την επιβράδυνση του καταναλωτικού περιβάλλοντος και την αύξηση της ευαισθησίας των τιμών καταναλωτή. Εάν ναι, είναι αυτές οι αλλαγές διαρθρωτικές ή κυκλικές;

απάντηση:

Όσον αφορά την επιχείρηση χρηματοοικονομικής τεχνολογίας, αν τη χωρίσουμε σε διαφορετικές υποεπιχειρήσεις, η δραστηριότητα πληρωμών είναι σίγουρα στενά συνδεδεμένη με την αύξηση της κατανάλωσης. Όπως μπορούμε να δούμε από τα επίσημα στοιχεία, η αύξηση της κατανάλωσης της Κίνας είναι στην πραγματικότητα κάπως αδύναμη, αλλά μπορούμε επίσης να δούμε ότι ο όγκος συναλλαγών της δραστηριότητας πληρωμών μας συνεχίζει να αυξάνεται και ο όγκος των συναλλαγών των εμπορικών πληρωμών μας συνεχίζει να διατηρεί διψήφιο αριθμό των συναλλαγών αυξήθηκε, αλλά το μέσο ποσό συναλλαγής μειώθηκε. Αυτό είναι ακριβώς το αντίθετο από αυτό που συνέβη στο παρελθόν, όπου η μέση αξία συναλλαγής αυξάνεται αρκετά σταθερά για μεγάλο χρονικό διάστημα. Επομένως, πιστεύουμε ότι αυτό δείχνει ξεκάθαρα ότι οι καταναλωτές έχουν μεγαλύτερη αίσθηση ελέγχου στους προϋπολογισμούς δαπανών τους.

Όσον αφορά την πιστωτική δραστηριότητα, βλέπουμε ότι οι καταναλωτές θέλουν να δανειστούν περισσότερα χρήματα αυτήν τη στιγμή, αλλά το εισόδημά μας που σχετίζεται με τις πιστωτικές επιχειρήσεις έχει μειωθεί λόγω του προληπτικού ελέγχου των δανειακών γραμμών που έχουν εγκριθεί από εμάς και την WeBank, επειδή ελπίζουμε να διαχειριστεί καλά τους κινδύνους όταν η μακροοικονομία και η κατανάλωση είναι αδύναμες.

Από την άλλη πλευρά, τα έσοδα από επιχειρηματικές υπηρεσίες διαχείρισης πλούτου στην πραγματικότητα αυξήθηκαν καθώς πολλοί καταναλωτές επέλεξαν να αποταμιεύσουν περισσότερα αντί να ξοδέψουν σε αβέβαιες περιόδους.

Αυτά συμβαίνουν σε διαφορετικά προϊόντα fintech. Θεωρούμε ότι αυτές είναι περισσότερο κυκλικές παρά διαρθρωτικές, καθώς σχετίζονται, σε κάποιο βαθμό, με την αδυναμία κατανάλωσης που εμφανίζεται σε ολόκληρη την αγορά. Με βάση αυτό, βλέπουμε ότι η κυβέρνηση ουσιαστικά δρομολογεί πολύ προληπτικές πολιτικές για την ενθάρρυνση της κατανάλωσης.

Πιστεύουμε ότι καθώς αυτές οι πολιτικές αναπτύσσονται, το καταναλωτικό συναίσθημα και η συνολική οικονομία θα αρχίσουν να αλλάζουν κάποια στιγμή. Επειδή, όπως φαίνεται από την απόδοση της επιχείρησης διαχείρισης πλούτου, δεν είναι ότι οι χρήστες δεν έχουν χρήματα, οι χρήστες έχουν στην πραγματικότητα χρήματα, αλλά επιλέγουν να αποταμιεύουν αντί να καταναλώνουν. Εάν οι κυβερνητικές πολιτικές μπορέσουν να φέρουν περισσότερη εμπιστοσύνη στους καταναλωτές και να αρχίσουν να αναζωογονούν διάφορους οικονομικούς τομείς, πιστεύουμε ότι το καταναλωτικό συναίσθημα θα αλλάξει κάποια στιγμή στο μέλλον, κάτι που θα είναι επωφελές για την επιχείρησή μας στο fintech.

Ερώτηση:

Η διοίκηση ανέφερε ότι το επίπεδο ποιότητας του παιχνιδιού και οι προσδοκίες θα γίνουν όλο και πιο απαιτητικές. Μπορεί η διοίκηση να συζητήσει πού βρισκόμαστε στον επενδυτικό κύκλο παιχνιδιών ΑΑΑ; Μπορείτε να μας ενημερώσετε για τις τελευταίες εξελίξεις κ.λπ.;

απάντηση:

Δεν είμαι σίγουρος ότι υπάρχει σαφής κύκλος για την ανάπτυξη παιχνιδιών AAA. Νομίζω ότι αυτή είναι περισσότερο μια εξελισσόμενη τάση, η βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών θα γίνει μόνο μεγαλύτερη και επομένως οι προϋπολογισμοί που σχετίζονται με κορυφαία παιχνίδια θα γίνονται όλο και μεγαλύτεροι. Πρέπει να κάνουμε τη διαφορά σε αυτόν τον χώρο και αυτό κάνουμε. Έτσι, όπως γνωρίζετε, δημιουργούμε συνεχώς πολλά παιχνίδια. Εξοδεύουμε αυτά τα κόστη μέσω της κατάστασης λογαριασμού αποτελεσμάτων αντί να τα κεφαλαιοποιούμε, επομένως αυτό που βλέπετε είναι ουσιαστικά μια παρακολούθηση των ταμειακών ροών.

Πραγματικά επενδύουμε σε πολλά έργα που πιστεύουμε ότι θα είναι παιχνίδια υψηλής ποιότητας. Όσο για το πώς να ορίσετε ποια είναι παιχνίδια AAA και ποια παιχνίδια βασισμένα σε συστήματα, νομίζω ότι οι γραμμές γίνονται όλο και πιο θολές. Αν κοιτάξετε το παιχνίδι μας Delta Operations, το οποίο είναι σε alpha στο Steam και είναι πολύ δημοφιλές, ένας από τους λόγους είναι ότι στο Delta Operations, υπάρχει μια λειτουργία που είναι πολύ κινηματογραφική και μια κλασική εμπειρία AAA, Βασισμένο στο "Black Hawk Down" περιστατικό. Υπάρχουν δύο άλλες λειτουργίες που βασίζονται περισσότερο σε συστήματα, συγκεκριμένα η "λειτουργία λήψης εκκένωσης" και η "λειτουργία 30v30", που μπορεί να μοιάζουν περισσότερο με ορισμένα ανταγωνιστικά παιχνίδια PvP. Έτσι, το Operation Delta είναι ένα παράδειγμα συνδυασμού μιας κινηματογραφικής εμπειρίας AAA με μια ανταγωνιστική εμπειρία PvP.

απάντηση:

Το 3Α είναι περισσότερο μέσο παρά στόχος. Έτσι, μπορείτε να έχετε ένα παιχνίδι που καθοδηγείται από λειτουργίες παιχνιδιού ή μπορείτε να έχετε ένα παιχνίδι που βασίζεται στο περιεχόμενο, ενώ το AAA είναι πιθανώς περισσότερο με γνώμονα το περιεχόμενο. Για εμάς, ο στόχος είναι να δημιουργήσουμε μακροχρόνια, αειθαλή παιχνίδια που είναι αρκετά μεγάλα ώστε να γίνουν πλατφόρμες με την πάροδο του χρόνου. Μέσα στην πλατφόρμα, θα έχετε περιεχόμενο που καθοδηγείται από λειτουργίες παιχνιδιού και θα έχετε λειτουργίες παιχνιδιού που καθορίζονται από το περιεχόμενο. Ως εκ τούτου, θα είναι συνυφασμένο σε όλο τον κόσμο του παιχνιδιού. Αυτό πιστεύουμε ότι θα συμβεί.

Φυσικά, βλέπουμε μια τεράστια ευκαιρία στο μέλλον, η οποία θα χρειαστεί λίγο χρόνο για να αναπτυχθεί, για να ενσωματώσουμε περισσότερες εμπειρίες παιχνιδιού βασισμένες στο περιεχόμενο στα ανταγωνιστικά μας παιχνίδια. Πιστεύαμε ότι αυτή θα μπορούσε να είναι μια εξαιρετική ευκαιρία για εμάς να ενθουσιάσουμε τους χρήστες μας με τα ανταγωνιστικά μας παιχνίδια. Καθώς η τεχνητή νοημοσύνη αναπτύσσεται, όπως είπα προηγουμένως, μπορούμε στην πραγματικότητα να θολώνουμε τις γραμμές μεταξύ του PvP, κάτι που μας δίνει περισσότερες ευκαιρίες.

Ερώτηση:

Είδαμε ότι η διασυνοριακή βιβλιογραφία ή η υπάρχουσα IP παιχνιδιών υπολογιστή διαδραματίζουν πολύ σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη των βίντεο μεγάλης μορφής και των παιχνιδιών για κινητά. Το «Glory of Kings» είναι ένα πολυαναμενόμενο έργο, πώς είναι η πορεία του; Μπορεί η διοίκηση να συζητήσει άλλες IP που έχουν παρόμοιες δυνατότητες και μπορούν να αποφέρουν περισσότερα έσοδα στον χώρο του ψηφιακού περιεχομένου;

απάντηση:

Μιλήσαμε για μερικά από τα παιχνίδια που βασίζονται σε IP για τα οποία είμαστε ενθουσιασμένοι σε αυτήν την κλήση και στα αποτελέσματα του τέταρτου τριμήνου του περασμένου έτους, οπότε επιτρέψτε μου να ανακεφαλαιώσω. Μπορείτε επίσης να δείτε τα παιχνίδια μας που είχαν τεράστια επιτυχία σε υπολογιστή, όπως το Valorant, το οποίο είναι πλέον το μεγαλύτερο παιχνίδι για υπολογιστή στην Κίνα. Φυσικά, ελπίζουμε να το φέρουμε στο κινητό και πρόσφατα έλαβε άδεια εισαγωγής παιχνιδιού. Εάν σας ενδιαφέρει, μπορείτε επίσης να δώσετε προσοχή σε μερικές ενδιαφέρουσες IP που παράγονται από την China Literature και την Tencent Animation και να σκεφτείτε εάν αυτές οι IP είναι κατάλληλες και ως βάση για παιχνίδια.

Ερώτηση:

Υπήρξαν κάποιες εικασίες μέσων ενημέρωσης που αναφέρουν εντάσεις μεταξύ (Tencent και) Κινέζων ιδιοκτητών καταστημάτων εφαρμογών για διάφορα είδη, συμπεριλαμβανομένων των τελών και των εξωτερικών συστημάτων πληρωμών. Αυτό είναι παρόμοιο με αυτό που βλέπουμε στην Ευρώπη και αλλού. Μπορείτε να μας βοηθήσετε να σκεφτούμε τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες σε όλο το χαρτοφυλάκιό μας; Για παράδειγμα, πιστεύετε ότι το μεικτό περιθώριο κέρδους της επιχείρησης τυχερών παιχνιδιών μπορεί να βελτιωθεί από τη μείωση των πληρωμών (τελών καναλιού) Ή, αντίθετα, πρέπει να είμαστε πιο προσεκτικοί σχετικά με τις προοπτικές στο οικοσύστημα WeChat;

απάντηση:

Αυτή είναι μια αρκετά περίπλοκη ερώτηση και η απάντησή μου μπορεί να καλύπτει όλες τις διαστάσεις ή όχι. Θα προσπαθήσω όμως να απαντήσω. Υπάρχει μια πραγματική ένταση μεταξύ της βιομηχανίας παιχνιδιών ή της βιομηχανίας ψηφιακού περιεχομένου και των καταστημάτων εφαρμογών, και ο βασικός λόγος για αυτό είναι ότι τα καταστήματα εφαρμογών χρεώνουν ένα τέλος 30% για παιχνίδια και άλλες μορφές ψηφιακού περιεχομένου, το οποίο η βιομηχανία παιχνιδιών θεωρεί ότι είναι πολύ επαχθές. Φυσικά, τα καταστήματα εφαρμογών θα υποστηρίξουν ότι παρέχουν ένα ευνοϊκό οικοσύστημα για την υποστήριξη αυτού του ψηφιακού περιεχομένου, αλλά η βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών θα απαντήσει επίσης ότι εάν αυτό το οικοσύστημα είναι καλό για ψηφιακό περιεχόμενο, τότε θα είναι καλό και για διάφορα άλλα αγαθά και υπηρεσίες. Τότε γιατί το οικονομικό βάρος της τροφοδοσίας αυτού του οικοσυστήματος πέφτει δυσανάλογα αποκλειστικά στους παρόχους ψηφιακού περιεχομένου και όχι σε άλλους παρόχους αγαθών και υπηρεσιών στο οικοσύστημα; Νομίζω ότι αυτό είναι το μεγάλο υπόβαθρο. Ξέρετε, όσο περνάει ο καιρός, είτε για ρυθμιστικούς είτε για εμπορικούς λόγους, το μερίδιο των καταστημάτων εφαρμογών έχει την τάση να μειώνεται σταδιακά.

Από τη σκοπιά μας, όπως και το DNF Mobile, ξέρετε, δεδομένης της ισχύος της IP, δεδομένου ότι γνωρίζουμε ότι οι πιο παθιασμένοι παίκτες θα αναζητήσουν το παιχνίδι και θα το κατεβάσουν από τη διεύθυνση URL, είτε είναι στο Android App Store είτε όχι , αποφασίσαμε να κυκλοφορήσουμε το παιχνίδι κυρίως μέσω εσωτερικών καναλιών και όχι μέσω του καναλιού βαρέως τύπου Android App Store. Είμαστε πολύ ευχαριστημένοι με αυτήν την απόφαση, είναι καλή για το τελικό αποτέλεσμα και πιστεύουμε ότι η εμπειρία χρήστη είναι επίσης καλή. Αλλά θα κυκλοφορήσουμε και άλλα παιχνίδια με διαφορετικές δυνατότητες στο μέλλον, και για ορισμένα παιχνίδια που δημιουργούν κοινό από την αρχή, ανυπομονούμε να συνεχίσουμε να συνεργαζόμαστε με τους φορείς εκμετάλλευσης καταστημάτων εφαρμογών. Αυτό συμβαίνει όταν πρόκειται για νέες κυκλοφορίες παιχνιδιών.

Νομίζω ότι η ερώτησή σας περιλαμβάνει επίσης ορισμένες αναφορές πολυμέσων για μίνι παιχνίδια στο iOS. Νομίζω ότι οι άνθρωποι έχουν κάποιες παρεξηγήσεις σχετικά με τη φύση της τρέχουσας κατάστασης, η οποία είναι ότι επί του παρόντος δεν εμπορευματοποιούμε μικρά παιχνίδια στο iOS μέσω αγορών εντός εφαρμογής. Νομίζω ότι εάν μπορεί να εμπορευματοποιηθεί, δεν θα είναι μόνο προς το συμφέρον μας και της Apple, αλλά και προς το συμφέρον των προγραμματιστών παιχνιδιών και των χρηστών. Αλλά θέλουμε να το κάνουμε με όρους που είναι οικονομικά βιώσιμοι αλλά και δίκαιοι. Αυτή η συζήτηση είναι σε εξέλιξη και ελπίζουμε να έχει θετικό αποτέλεσμα καθώς θα είναι win-win-win. Αλλά αν δεν υπάρξει πρόοδος στις συζητήσεις, τότε το τρέχον status quo θα συνεχιστεί, και εάν υπάρξει πρόοδος στις συζητήσεις, θα υπάρξουν αυξητικά οφέλη για εμάς, για τους προγραμματιστές παιχνιδιών, πιθανώς για την Apple, και σίγουρα για τους χρήστες της Apple για μια καλύτερη εμπειρία.

Ερώτηση:

Ερωτήσεις σχετικά με τις επιχειρήσεις cloud. Στις προετοιμασμένες παρατηρήσεις, μιλήσαμε για έσοδα που σχετίζονται με την τεχνητή νοημοσύνη από υπολογιστική υποδομή υψηλής απόδοσης και υπηρεσίες βιβλιοθήκης μοντέλων, καθώς και λύσεις τεχνητής νοημοσύνης για επιχειρήσεις. Αλλά θέλω να ρίξω μια πιο βαθιά ματιά στα έσοδά μας στο cloud και τι πιστεύουμε για τη συνεισφορά από την τεχνητή νοημοσύνη στο μέλλον;

απάντηση:

Όσον αφορά την πρώτη ερώτηση, προφανώς για τους μεγάλους παρόχους υπηρεσιών cloud στις Ηνωμένες Πολιτείες, η μίσθωση πόρων GPU σε άλλες εταιρείες με ανάγκες τεχνητής νοημοσύνης έχει γίνει μια πολύ μεγάλη επιχείρηση. Στην Κίνα, η ίδια τάση είναι εμφανής, αλλά σε ελαφρώς μικρότερο βαθμό. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η Κίνα δεν έχει μεγάλο αριθμό καλά χρηματοδοτούμενων νεοφυών επιχειρήσεων που προσπαθούν να δημιουργήσουν από μόνη της μεγάλα μοντέλα γλώσσας όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες. Στην Κίνα, υπάρχουν πολλές μικρές εταιρείες, αλλά το μέγεθος του κεφαλαίου τους είναι 1 δισεκατομμύριο $, 2 δισεκατομμύρια $, αντί 10 δισεκατομμυρίων $ ή 90 δισεκατομμυρίων $ σε κεφάλαιο όπως ορισμένες νεοφυείς επιχειρήσεις που χρηματοδοτούνται από μεγάλες εταιρείες επιχειρηματικού κεφαλαίου στις Ηνωμένες Πολιτείες.

Ταυτόχρονα, αυτό είναι επίσης ένα κάπως δύσκολο οικονομικό περιβάλλον. Ωστόσο, έχουμε δει ότι στις υπηρεσίες cloud μας, η ζήτηση των πελατών για ενοικίαση πόρων GPU για την κάλυψη των δραστηριοτήτων τους με τεχνητή νοημοσύνη αυξάνεται πολύ γρήγορα. Το άλλο μέρος είναι ότι, αν και η ζήτηση για ενοικίαση πόρων GPU σε υπηρεσίες cloud είναι αυξητική, μέρος της αντικαθιστά την υπάρχουσα ζήτηση για ενοικίαση CPU μέσω του cloud. Επομένως, αν και οι επιχειρήσεις που σχετίζονται με GPU πάνε καλά, οι εργασίες που σχετίζονται με τη CPU είναι σχετικά σταθερές, επειδή η αυξητική ζήτηση είναι για GPU, όχι για CPU.

Ερώτηση:

Η δεύτερη ερώτηση αφορά τις αποδόσεις κεφαλαίου. Δεδομένης της αβεβαιότητας του τρέχοντος μακροοικονομικού περιβάλλοντος, θα εξετάσουμε το ενδεχόμενο επέκτασης του προγράμματος επαναγοράς μετοχών μας;

απάντηση:

Όσον αφορά την επαναγορά μετοχών, αυτή τη στιγμή εκτελούμε το σχέδιο επαναγοράς μετοχών που είχε υποσχεθεί προηγουμένως όπως είχε προγραμματιστεί. Προς το παρόν δεν υπάρχουν ενημερώσεις.

Ερώτηση:

Η διοίκηση ανέφερε ότι αναμένει το "Dungeon Fighter Mobile" να γίνει το επόμενο αειθαλές παιχνίδι επιτυχίας. Από την οπτική γωνία των καθημερινών ενεργών χρηστών ή των δυνατοτήτων εσόδων, πώς πρέπει να βλέπουμε τη διάρκεια ζωής του "Dungeon Fighter Mobile" σε βιώσιμη βάση σε σχέση με τα δύο αειθαλή παιχνίδια "Honor of Kings" και "Peace Elite" Και τι γίνεται με την κλίμακα;

απάντηση:

Όσον αφορά το DNF Mobile που το συγκρίνει με δύο από τα μεγαλύτερα παιχνίδια στην ιστορία και άλλα παιχνίδια στην αγορά, ως ένα παιχνίδι που βασίζεται στην αφήγηση και όχι στο σύστημα (gameplay), φυσικά θα υποθέσει κανείς ότι το DNF Mobile "Η καθημερινή βάση ενεργών χρηστών θα είναι χαμηλότερη από αυτό των παιχνιδιών που βασίζονται σε σύστημα, όπως το "Honor of Kings" ή το "Peace Elite".

Από την άλλη πλευρά, ως ένα παιχνίδι που καθοδηγείται από σύστημα αφήγησης και όχι (παίζοντας), οι άνθρωποι θα πίστευαν ότι το ARPU του "Dungeon Fighter Mobile" θα ήταν υψηλότερο από αυτό των παιχνιδιών που οδηγούνται από το σύστημα (παίζοντας). Επιπλέον, δεδομένου ότι το "Dungeon and Fighter Mobile" είναι χτισμένο σε μια ιστορία 16 ετών, ειδικά πολλοί άνθρωποι που έπαιξαν την έκδοση "Dungeon and Fighter" για υπολογιστή όταν ήταν στο κολέγιο πριν από 16 χρόνια, τώρα εργάζονται και είναι αρκετά πλούσιοι, αλλά μόνο έχουν χρόνο να παίξουν παιχνίδια στα τηλέφωνά τους και αυτοί οι χρήστες έχουν μεγαλύτερη ισχύ δαπανών από παιχνίδια που απευθύνονται σε μια βάση χρηστών στα 20 τους. Επομένως, η ισχυρότερη αφήγηση και το πιο ώριμο κοινό του παιχνιδιού θα συμβάλουν στην αύξηση του ARPU.

Εάν συγκρίνετε το "DNF Mobile" με άλλα παιχνίδια αφήγησης στην κινεζική αγορά, η βάση χρηστών και ο αριθμός DAU θα είναι πολύ μεγαλύτεροι. Το παιχνίδι έχει πραγματικά ένα μεγάλο κοινό που απολαμβάνει αφηγηματικές εμπειρίες. Δεδομένης της φύσης του παιχνιδιού και της υψηλής διατήρησης που ανέφερα προηγουμένως, πιστεύουμε ότι αυτό θα συνεχιστεί. Ενώ το ARPU είναι υψηλότερο από τα μεγαλύτερα (gameplay) παιχνίδια μας που βασίζονται σε σύστημα, είναι χαμηλότερο από πολλά παιχνίδια αφήγησης στην Κίνα. Πιστεύουμε ότι η εμπορευματοποίησή του είναι δίκαιη και βιώσιμη, ειδικά λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά του κοινού του "Dungeon Fighter Mobile".

απάντηση:

Για τα παιχνίδια μας, είναι βασικά παιχνίδια με μεγάλο DAU και μεγάλο χρόνο αλληλεπίδρασης και η κατανάλωση ανά μονάδα χρόνου είναι σχετικά χαμηλή. Επομένως, πιστεύουμε ότι αυτό είναι αρκετά ανθεκτικό στο συνολικό μακροοικονομικό περιβάλλον. Αν βρίσκαμε προβλήματα, πιθανότατα θα εμφανιζόταν σε παιχνίδια με χαμηλό DAU και υψηλό ARPU, που δεν είναι απαραίτητα παιχνίδια της Tencent. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτά τα παιχνίδια ως αναφορά.

Συνολικά, πιστεύουμε ότι μέρος της βιομηχανίας τυχερών παιχνιδιών επηρεάζεται στην πραγματικότητα από το μακροοικονομικό περιβάλλον, αλλά δεδομένων των χαμηλών δαπανών ανά μονάδα χρόνου, μπορεί να έχουμε κάποιο περιθώριο και να μην επηρεαστούμε πολύ.

Ο σημαντικότερος μοχλός είναι η καινοτομία, όπως έχω τονίσει πολλές φορές στο παρελθόν. Ως εκ τούτου, καθώς η βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών συνεχίζει να καινοτομεί, πιστεύουμε ότι η αγορά θα επεκταθεί ακόμη και αν το μακροοικονομικό περιβάλλον είναι δύσκολο.

Ερώτηση:

Η διοίκηση είπε ότι έχουμε ήδη αρχίσει να βλέπουμε ορισμένες αρνητικές επιπτώσεις στις πληρωμές. Ποιες είναι οι πρόσφατες τάσεις; Βλέπουμε μια σταθερή τάση ή η κατάσταση χειροτερεύει; Επιπλέον, σημειώνουμε ότι τα παιχνίδια και οι διαφημίσεις φαίνεται να είναι ανθεκτικά σε αυτό το μακροοικονομικό περιβάλλον. Πόσο καιρό πιστεύουμε ότι μπορεί να διαρκέσει η τρέχουσα ανθεκτικότητα στα παιχνίδια και τη διαφήμιση;

απάντηση:

Όσον αφορά τη μακροοικονομική πλευρά, θα έλεγα ότι αυτό που βλέπουμε είναι συνεπές με τα επίσημα στοιχεία κατανάλωσης, δηλαδή ότι το δεύτερο τρίμηνο επιβραδύνθηκε από το πρώτο τρίμηνο, που είναι η τρέχουσα τάση. Πιστεύουμε ότι καθώς η κυβέρνηση εισάγει πιο ενεργητικές και επεκτατικές πολιτικές, με την πάροδο του χρόνου, δεδομένης της ανθεκτικότητας ολόκληρου του κλάδου και του επιχειρηματικού περιβάλλοντος στην Κίνα, θα πρέπει να δούμε ανάκαμψη στην οικονομία καθώς και στην καταναλωτική κατανάλωση, κάτι που πιστεύουμε. Αλλά δεν είναι θέμα «αν», είναι θέμα «πότε». Πρέπει ακόμα να περιμένουμε λίγο για να δούμε πότε θα αρχίσει να δρα το ερέθισμα.