समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

पाठ |.प्रकाश शंकु बुद्धिमान श्वेत कबूतर द्वारा संकलित |

दशसहस्राणि जनानां सह विशालः मध्यमाकारः च निर्माणकम्पनी नित्यं परिवर्तमानस्य विपण्यस्य तालमेलं कथं स्थापयितुं शक्नोति?

अविनिक इलेक्ट्रॉनिक्सस्य सूचीकरणात् परं कम्पनीयाः आकारः, कर्मचारिणः च दुगुणाः अभवन् यदा उत्पादसंशोधनविकासयोः घातीयरूपेण वृद्धिः आवश्यकी भवति तदा अनुसंधानविकासनिवेशः विशालः भवितुमर्हति।

"नवीन-उत्पादानाम् सफलता-दरं कथं सुनिश्चितं कर्तव्यं इति, तत्कालीनः अविनिक-इलेक्ट्रॉनिक्स-संस्थायाः विचारः प्रमुखः विषयः आसीत्।"

उत्पादस्य अनुसन्धानविकासचक्रं कतिपयेभ्यः मासेभ्यः कतिपयवर्षेभ्यः यावत् भवितुम् अर्हति, प्रत्येकस्मिन् परियोजनायां शतशः वा सहस्राणि वा प्रासंगिकाः कर्मचारिणः एकवर्षे अन्तः एव एतादृशाः आकाराः शतशः परियोजनाः भवितुं शक्नुवन्ति ——नवनिर्माणउद्योगेषु एषः सामान्यः नियमः अस्ति ।

अन्तिमेषु वर्षेषु चीनस्य उन्नतविनिर्माण-उद्योगः स्वस्य मूल-विस्तृत-सञ्चालनात् प्रौद्योगिक्याः उत्पाद-नवीनीकरणस्य च विषये अधिकं ध्यानं ददाति इति चरणं प्राप्तवान् अस्ति सः "मेड इन चाइना" इत्यस्मात् "Created in China" तथा "Intelligent Manufacturing in China" इति परिवर्तनं कुर्वन् अस्ति । .

विनिर्माण-उद्योगस्य डिजिटल-रूपान्तरणस्य उन्नयनस्य च प्रक्रियायां, प्रौद्योगिक्याः उत्पाद-नवीनीकरणात् आरभ्य अनुसंधान-विकास-दल-कर्मचारिणां विस्तारपर्यन्तं, जटिलानि अनेकानि च परियोजना-प्रबन्धनानि समस्याः सन्ति, येषां समाधानं विनिर्माण-कम्पनीभिः परिवर्तनस्य गहन-जलक्षेत्रे प्रवेशं कुर्वन्तः तत्कालं कर्तुं आवश्यकम् अस्ति

ततः, उन्नत-डिजिटल-बुद्धिमान्-प्रबन्धन-प्रणालीनां माध्यमेन प्रक्रियाणां व्यवसायस्य जनानां च सेवां कर्तुं अनुमतिः दत्तुं, वर्धमान-प्रतिस्पर्धात्मक-विपण्ये विनिर्माण-उद्योगस्य विशिष्टतायाः कुञ्जी अस्ति, तथा च चीनस्य नूतन-उत्पादक-शक्तिं कर्तुं कुञ्जी अपि अस्ति

सहस्राणि जनानां सह सटीकविनिर्माणउद्योगः, उत्पादसंशोधनविकासस्य प्रबन्धनसमस्यानां समाधानं कथं करणीयम्

१९९२ तमे वर्षे ताइवानदेशस्य एसर-समूहस्य संस्थापकः शि झेनरोङ्ग् इत्यनेन "स्माइल कर्व्" इति सिद्धान्तः इति प्रसिद्धः सिद्धान्तः प्रस्तावितः ।

अस्य सिद्धान्तस्य सिद्धान्तः अस्ति यत् : हसितमुखस्य वक्रता, यस्य द्वयोः अन्तयोः उपरि इंगितं भवति अधमम् ।

मूलतः चीनस्य विनिर्माण-उद्योगः न्यून-वर्धित-मूल्येन सह मध्यवर्ती प्रसंस्करण-उत्पादन-कडिः आसीत् तथापि समयस्य विकासेन सह चीनस्य विनिर्माण-उद्योगः अपि उच्च-अनुसन्धान-विकास-निवेशस्य चरणे प्रविष्टः अस्ति अनुसंधानविकासनिवेशः निरन्तरं वर्धमानः अस्ति ।

"चीन निर्माण IPD श्वेतपत्रस्य" आँकडा दर्शयति यत् विगतदशके वा द्रुतगतिना विकासानन्तरं चीनस्य उन्नतविनिर्माणउद्योगे सूचीकृतकम्पनीनां संख्यायां तीव्रगत्या वृद्धिः अभवत्, उच्चस्तरीयविनिर्माणसम्बद्धाः सूचीबद्धकम्पनयः २००० तः अधिकाः सन्ति २०१७ तमस्य वर्षस्य तुलने ७०% वृद्धिः अभवत् । तस्मिन् एव काले एतेषां कम्पनीनां अनुसंधानविकासनिवेशः अपि तीव्रगत्या वर्धमानः अस्ति, यत्र विगतपञ्चवर्षेषु अनुसंधानविकासव्ययस्य २०% निरन्तरं वृद्धिः अस्ति

सम्प्रति विनिर्माण-उद्योगः डिजिटल-बुद्धिमान्-परिवर्तनस्य गहन-जलक्षेत्रे प्रविष्टः अस्ति, परन्तु अस्मिन् स्तरे उत्पाद-अनुसन्धानस्य विकासस्य च, विपण्यमागधस्य च असङ्गतिः अपि सम्मुखीभवति एतेन यत् प्रतिबिम्बितम् अस्ति तत् कम्पनीयाः मूल-उत्पाद-अनुसन्धान-विकास-प्रबन्धन-प्रणाल्यां सम्पूर्णे आन्तरिक-सङ्गठने अपि सहकार्यस्य अभावः ।

२००६ तमे वर्षे स्थापितेन वुहान जिंगसे इलेक्ट्रॉनिक्स इत्यनेन "ऑप्टिकल, मैकेनिकल, इलेक्ट्रिकल, सॉफ्टवेयर तथा कम्प्यूटिंग्" एकीकृतप्रणाल्याः लाभं एकीकृत्य, सपाटपैनलप्रदर्शनस्य क्षेत्रे उद्योगस्य अग्रणी अस्ति परीक्षणं कुर्वन् अस्ति तथा च अनेके उद्योगाः पेटन्ट्, पुरस्काराः सन्ति।

परन्तु सपाटपैनलप्रदर्शनपरीक्षणउद्योगस्य तीव्रवृद्धेः पूर्वचरणस्य वुहानजिंगसेइलेक्ट्रॉनिक्सः अद्यापि "सॉफ्टवेयर + फॉर्म"सहकार्यपद्धतिं आन्तरिकरूपेण उपयुज्यते स्म, येन सूचनाबाधाः इत्यादीनि आन्तरिकसमस्याः अपि अभवन् तथा च आँकडाद्वीपाः उत्पादविकासः बहिः आसीत् of touch with the market and passive.

२०१६ तमे वर्षे स्थापितः बुद्धिमान् हार्डवेयरसमाधानप्रदाता क्षियाङ्गचेङ्ग् टेक्नोलॉजी बहुवर्षेभ्यः अन्तर्राष्ट्रीयबाजारे विस्तारं कुर्वन् अस्ति ।

परन्तु तीव्रवृद्धेः पृष्ठतः क्षियाङ्गचेङ्गप्रौद्योगिकी अनुसन्धानविकासप्रतिभां डिजिटलप्रबन्धनप्रतिभां च वर्धयति केवलं कतिपयेषु वर्षेषु अनुसंधानविकासदलस्य सदस्यानां संख्या त्रिगुणा अभवत्, मूल १२० तः ४०० यावत्।एतत् युगपत् उन्नतिं कर्तुं अपि आवश्यकतां जनयति परियोजनानां प्रक्रियाणां च संख्या द्विगुणा अभवत्, परियोजनासञ्चारस्य प्रबन्धनस्य च कठिनता च घातीयरूपेण वर्धिता अस्ति ।

संगठनात्मक-एन्ट्रोपी-वर्धनम् इत्यादीनि समस्यानि, यथा शिरःगणना वर्धते परन्तु कार्यक्षमता न, अनुसंधानविकास-परियोजना-वितरण-दक्षता न्यूना न्यूना भवति, क्रमेण स्पष्टानि अभवन्

सिलन माइक्रो, एकीकृत सर्किट चिप डिजाइन तथा अर्धचालक सूक्ष्म इलेक्ट्रॉनिक्स-सम्बद्ध उत्पाद उत्पादन में संलग्न उच्च-प्रौद्योगिकी उद्यम, अपि एतादृशी समस्या अस्ति चिप अनुसन्धान विकास च एकः जटिलः उच्च-प्रौद्योगिकी प्रक्रिया अस्ति यस्य कृते अनेकदलानां विभागानां च मध्ये निकटसहकार्यस्य आवश्यकता भवति भिन्न-भिन्न स्थानेषु ।

परन्तु अस्पष्टप्रबन्धनप्रक्रियाः अपर्याप्तसञ्चारदक्षता च सटीकता च चिप्-अनुसन्धानविकासयोः प्रमुखाः बाधाः सन्ति एषा स्थितिः परियोजनायाः समयसूचीविलम्बः, गुणवत्तायाः विषयाः, संसाधनानाम् अपव्ययः इत्यादयः समस्यानां श्रृङ्खलां जनयितुं शक्नुवन्ति

अतः, उपर्युक्तानां उत्पादविकासप्रबन्धनसमस्यानां समाधानं कथं करणीयम्?

वर्षाणां अन्वेषणस्य अनन्तरं उद्यम-उत्पाद-अनुसन्धानस्य विकासस्य च स्तरं सुधारयितुम् सहायतां कर्तुं IPD एकः प्रभावी उपायः अस्ति ।

तथाकथित IPD (Integrated Product Development) उत्पादविकासप्रतिमानानाम्, अवधारणानां, पद्धतीनां च समुच्चयः अस्ति, यस्य उद्देश्यं संगठनात्मकसंरचनायाः, बाजारप्रबन्धनप्रक्रियायाः, उत्पादविकासप्रक्रियायाः, प्रौद्योगिकीविकासमञ्चनिर्माणस्य च अनुकूलनं कृत्वा कुशलं उत्पादं प्राप्तुं भवति विपणि।

अन्येषु शब्देषु, व्यवस्थितपद्धतिसंरचनायाः माध्यमेन एते उन्नतविनिर्माणउद्योगाः आन्तरिकसङ्गठनानां मध्ये उपरितः अधः यावत् सहकारिसञ्चारं उद्घाटयितुं शक्नुवन्ति, येन उत्पादसंशोधनविकासदक्षतायां निगमसञ्चालनदक्षतायां च सुधारः भवति

केचन उन्नतनिर्माण-उद्योगाः अधुना आईपीडी-आधारित-आन्तरिक-संगठनात्मक-सहकारि-कार्य-पद्धतीनां पुनर्गठनं कृतवन्तः । बृहत् जटिला च संगठनात्मकसंरचनायुक्तानां विनिर्माणकम्पनीनां कृते यदि ते इच्छन्ति यत् उत्पादसंशोधनविकासः नित्यं परिवर्तमानविपण्यपरिवर्तनस्य तालमेलं स्थापयितुं शक्नोति तर्हि आईपीडी तेषां वेदनाबिन्दुसमाधानस्य कुञ्जी भवितुम् अर्हति।

कार्याणि सम्यक् कुशलतया च कर्तुं अनुसरणं, परिशुद्धता निर्माणं IPD कीलकं कृतवान्

सम्यक् कार्यं करणं, सम्यक् कार्यं करणं च लक्ष्यं यत् प्रत्येकं उद्यमः अनुसृत्य गच्छति।

"चीन निर्माण IPD श्वेतपत्रम्" दर्शयति यत् वर्तमानकाले 50 तः अधिकाः परिशुद्धनिर्माणकम्पनयः DingTalk परियोजना Teambition इत्यस्य साहाय्येन IPD सफलतया कार्यान्वितवन्तः।

एतेषां निर्माणकम्पनीनां कृते सम्यक् कार्यं कर्तुं अर्थात् उत्पादसंशोधनविकासस्य च यथार्थविश्लेषणं विपण्यपक्षतः माङ्गपक्षतः च करणीयम्। रणनीतिनिर्धारणानन्तरं IPD कम्पनीं सम्यक् कार्याणि कर्तुं साहाय्यं कर्तुं शक्नोति।

लु यी इत्यस्य मतं यत् सम्यक् कार्याणि करणस्य अर्थः अनुसंधानविकासप्रक्रियायाः समये प्रक्रियाणां, प्रणालीनां, डिजिटलक्षमतानां च समर्थनद्वारा अनुसंधानविकासस्य दक्षतायां गुणवत्तायां च सुधारः अर्थात् शीघ्रं सम्यक् च कार्याणि कर्तुं

अतः आईपीडी "बृहत् गृहपालिका" अभवत् यः विनिर्माण-उद्योगस्य कार्याणि सम्यक् कर्तुं साहाय्यं करोति, क्रमेण च निगम-अनुसन्धान-विकासस्य नवीनतायाः च मूलं जातम् अतः, विनिर्माणकम्पनीनां उत्पादविकासस्य नवीनतायाः च मूलसमर्थनम् कथं भवति IPD?

"IPD अनेकेषां उद्योगस्य उत्तमप्रथानां संयोजनं करोति तथा च संगठनात्मकपुनर्गठनस्य, प्रक्रियापुनर्गठनस्य, उत्पादपुनर्गठनस्य च माध्यमेन उत्पादस्य समयं न्यूनीकर्तुं, विकासस्य मूल्यं न्यूनीकर्तुं च उद्दिश्यते।

आईपीडी इत्यस्य अन्तर्निहितसंकल्पना उत्पादविकासव्यवहारं निवेशनिर्णयव्यवहाररूपेण गणयितुं वर्तते, यत्र मार्केटस्य प्रौद्योगिक्याः च द्विचक्रचालनस्य उपरि बलं दत्तम् अस्ति इदं विभागान्तर-दलैः सह कुशलतापूर्वकं सहकार्यं कर्तुं शक्नोति, यथा प्रौद्योगिकी-अनुसन्धान-विकास-दलैः, विपण्य-माङ्ग-अनुसन्धान-दलैः च, येन उभयपक्षेभ्यः सूचनानां आदान-प्रदानं कर्तुं शक्यते, येन सुनिश्चितं भवति यत् उत्पाद-अनुसन्धान-विकासः, नवीनता च विपण्यमागधायाः दृष्ट्या परियोजनायाः प्रारम्भिकपदार्थाः।

अतः यदि भवान् कस्यचित् उद्यमस्य अन्तः विपण्यमागधायाः आधारेण उत्पादविकासं नवीनतां च प्राप्तुं इच्छति तर्हि साधनानां विषये अनुसंधानविकासकर्मचारिणः स्वाभाविकतया एतान् उत्तमप्रथानां अनुसरणं कर्तुं शक्नुवन्ति।" Wang Haixu उक्तवान्‌।

Silan Micro इत्यस्य उदाहरणरूपेण गृह्यताम् DingTalk परियोजनायाः (Teambition) उपयोगात् पूर्वं Silan Micro इत्यस्य R&D प्रबन्धन प्रक्रिया अधिकतया ऑफलाइनरूपेण संचालितवती आसीत्, संचारस्य सहकार्यस्य च कृते IM tools अथवा offline meetings इत्यस्य उपयोगेन सम्पूर्णस्य R&D प्रक्रियायाः दृश्यप्रबन्धनं नासीत्

अस्य परियोजनाप्रबन्धकानां प्रायः प्रगतेः सूचनासमन्वयनस्य च पुष्ट्यर्थं बहुकालं व्ययितुं आवश्यकता भवति, परन्तु अद्यापि परियोजनाजोखिमप्रतिवेदनस्य विलम्बः, सूचनासमन्वयनदक्षता न्यूना, प्रक्रियानियन्त्रणस्य अभावः इत्यादयः समस्याः सन्ति

Teambition इत्यस्य उपयोगानन्तरं कार्यफलकस्य तथा तालिकादृश्यक्षमतायाः माध्यमेन चार्टर्-चरणस्य, अवधारणा-चरणस्य, योजना-चरणस्य, विकास-चरणस्य च चतुर्णां प्रमुखानां प्रक्रिया-प्रबन्धनेषु सम्बद्धाः कार्य-विषयाः प्रत्येकं कार्यरूपेण बोर्डे प्रदर्शिताः भवन्ति अथवा गतिविधिः परियोजना यथानियोजितं प्रगच्छति इति सुनिश्चित्य स्पष्टाः उत्तरदायी व्यक्तिः, आरम्भ/समयतिथिः, वितरणीयसमाप्तिमानकाः च सन्ति।

कार्यफलकवृक्षसंरचना IPD प्रबन्धनप्रक्रियायाः कल्पनां करोति

संरचितक्षेत्राणां माध्यमेन कार्यदायित्वं स्पष्टीकर्तुं, मानकानां अन्यसूचनानां च सुधारः करणीयः

इयं IPD प्रबन्धन प्रक्रिया अवधारणातः उत्पादनियोजनपर्यन्तं अन्तिमसामूहिकउत्पादनं प्रक्षेपणं च यावत् सम्पूर्णप्रक्रियाम् आश्रित्य उत्पादानाम् अधिकप्रभावितेण प्रबन्धनं विकासं च कर्तुं, संसाधनानाम् प्रभावी उपयोगं सुनिश्चित्य, अन्ततः उत्पादप्रक्षेपणं च त्वरिततां करोति , कम्पनीयाः विपण्यप्रतिक्रियाशीलता प्रतिस्पर्धा च वर्धिता भविष्यति।

सम्पूर्णे परियोजनाविकासचक्रस्य कालखण्डे सिलान् माइक्रो इत्यस्य परियोजनाप्रक्रियायाः निरन्तरनिरीक्षणार्थं एकीकृतमापनसाधनस्य अभावः आसीत् नेतृत्वं प्रत्येकस्य टीआर नोड् डिलिवरेबलस्य प्रस्तुतीकरणस्य स्थितिं, प्रत्येकस्य प्रमुखकार्यस्य समाप्तिम्, समग्रपरियोजनाप्रगतिः च न दृष्टुं शक्नोति स्म

Teambition इत्यस्य IPD पैनोरमा IPD चरणस्य प्रगतिम्, प्रत्येकस्मिन् TR समीक्षा नोड् मध्ये सम्बद्धानां वितरणीयानां प्रस्तुतीकरणं, समाप्तिः च सजीवरूपेण प्रदर्शयति, येन प्रबन्धकानां कृते अनुसंधानविकासपरियोजनायाः मूलप्रगतिं समये एव ग्रहीतुं सुलभं भवति।

तस्मिन् एव काले लचीलाः शक्तिशाली च उद्यमसांख्यिकीयप्रतिवेदनक्षमता प्रत्येकस्मिन् IPD चरणे कार्यसमाप्तेः, अतिदेयस्थितीनां, विभिन्नक्षेत्रेषु उत्तरदायीविभागानाम् कार्यसमाप्तेः दरस्य इत्यादीनां वास्तविकसमयसांख्यिकीयं प्रदातुं शक्नोति, यत् प्रबन्धकान् प्रदातुं शक्नोति दृढं दत्तांशसमर्थनम्।

आईपीडी इत्यस्य प्रसंस्करणं मानकीकरणक्षमता च अनुसंधानविकासस्य उत्पादनप्रक्रियायां च उद्यमानाम् मूलसमर्थनम् अस्ति ते उद्यमस्य उत्पादनवीनीकरणप्रक्रियायाः ठोसीकरणं कर्तुं शक्नुवन्ति तथा च विपण्यमागधायाः आधारेण उत्पादस्य अनुसंधानविकासस्य उन्नयनं पुनरावृत्तयः च कर्तुं समर्थं कर्तुं शक्नुवन्ति, तस्मात् उष्ण-उत्पादानाम् निर्माणं निरन्तरं कुर्वन्ति। विक्रयणक्षमता।

आईपीडी औषधं न भवति, अग्रणीप्रबन्धनविचारानाम् साधनानां च निरन्तरं अनुसरणं भवति

विनिर्माण-उद्योगस्य कृते यथा यथा सः डिजिटल-बुद्धिमान्-रूपान्तरणस्य गहन-जल-पदे प्रवेशं करोति, तथैव अनुसंधान-विकास-दक्षतां सुधारयितुम्, IPD-माध्यमेन अनुसंधान-विकास-चक्रं लघुकरणस्य अतिरिक्तं, संसाधनसहितं IPD-आधारितं कम्पनीयाः आन्तरिक-संगठनात्मक-संरचनायाः व्यवस्थितरूपेण उन्नयनं अपि आवश्यकम् अस्ति आवंटनं प्रबन्धनं च, विभागसहकार्यं संचारं च, तथैव निरन्तरं सुधारः नवीनता च।

युन्नान बैयाओ समूहस्य डिजिटलगुप्तचरकेन्द्रं २०२४ तमे वर्षे २०२५ तमे वर्षे च डिजिटलनिर्माणं गभीरं कर्तुं योजनां करोति यत् समूहस्य डिजिटलनिर्माणं २.० चरणे प्रवेशं करोति तथा च व्यावसायिकवित्तीयसमायोजनं प्राप्तुं तथा च सम्पूर्णसमूहस्य आँकडा-सञ्चालितस्य आन्तरिकसञ्चालनस्य औद्योगिकविस्तारस्य च विकासः भवति .

२०२४ तमे वर्षे युन्नान बैयाओ ३००+ परियोजनानि कर्तुं योजनां करोति, परियोजनाप्रबन्धनस्य च महतीः चुनौतीः सन्ति । अस्य स्व-अनुसन्धान-परियोजनासु आउटसोर्सिंग-परियोजनासु च एकीकृत-प्रबन्धनस्य अभावः अस्ति, परियोजना-प्रबन्धन-उपकरणाः एकीकृताः न सन्ति, अन्त्यतः अन्ते यावत् माङ्ग-प्रक्रियायाः अद्यापि पूर्ण-प्रक्रिया-पारदर्शकं नियन्त्रणं न प्राप्तम्, परियोजना-प्रबन्धक-संसाधनाः सीमिताः सन्ति, येन प्रबन्धनं कठिनं भवति तथा च बहुविध परियोजना प्रगतिः नियन्त्रयति, संवादं करोति सहकार्यं च करोति, तथा च कठिनप्रश्नान् करोति।

Teambition समाधानं तस्मै पूर्ण-प्रक्रिया-प्रणाली-उन्नयनं प्रदाति, यत्र IT-माङ्ग-पूलस्य निर्माणं, परियोजना-प्रगति-नियन्त्रणं, Baiyaoding-सहकार्यं, परियोजना-आँकडा-प्रबन्धनम् इत्यादीनि बहवः कार्याणि च सन्ति, "उद्योगस्य + जनाः + वस्तूनाम्" कृते एक-विराम-समाधानं निर्मातुं IPD कार्यक्रमः।

निःसंदेहं, Teambition इत्यनेन Yunnan Baiyao इत्यस्मै सूचनाप्रौद्योगिकीपरियोजनानां व्यवस्थितप्रबन्धनं प्रदत्तम्, येन डिजिटलरूपान्तरणस्य अन्तर्गतं IT इत्यस्य समक्षं स्थापितानां चुनौतीनां अवसरानां च सामना कर्तुं साहाय्यं कृतम् अस्ति

वस्तुतः एतेषां उन्नतनिर्माणकम्पनीनां कृते IPD इत्यस्य पूर्णप्रक्रियाकार्यन्वयनस्य पृष्ठतः सारः तेषां उत्पादप्रतिस्पर्धायाः अनुसरणं भवति, यस्य कृते अस्य कार्यान्वयनस्य समर्थनार्थं अधिकप्रतिस्पर्धात्मकप्रबन्धनपद्धतीनां साधनानां च आवश्यकता भवति

परन्तु यद्यपि आईपीडी उद्यमानाम् अधिकदक्षं न्यूनलाभयुक्तं च सहकारिकार्यालयं प्रदातुं शक्नोति तथापि एतत् रामबाणं न भवति । उद्यमस्य सफलता बहुआयामी कारकैः यथा मार्केट्, चैनल्स्, ब्राण्ड्, उत्पादाः अपि च अवसराः अपि अविभाज्यः भवति, सर्वान् समस्यान् चिकित्सां कर्तुं शक्नोति इति प्रबन्धनपद्धतिः नास्ति, तथा च IPD इत्यस्य कृते अपि एतादृशी एव अनुसंधानविकासप्रबन्धनस्य विकासप्रक्रियायां प्रबन्धनप्रतिमानाः।

वर्तमानबाजारे IPD इत्यस्य अतिरिक्तं प्रमुखकम्पनीनां अन्येषां उत्तमविकासमाडलानाम् अपि विविधता अस्ति, यथा Huawei इत्यस्य IPD, ZTE इत्यस्य HPPD, Apple इत्यस्य ANPP, APQP इति वाहन-उद्योगे, अन्तर्जालस्य devops इति विकासः इत्यादयः

वाङ्ग हैक्सु इत्यस्य मतं यत् उद्यमप्रबन्धनस्य आईपीडीतः परं आईपीडीपर्यन्तं दृष्टिः आवश्यकी अस्ति । आईपीडी इत्यस्य पृष्ठतः यत् अधिकं महत्त्वपूर्णं तत् प्रबन्धनविचारः, शीर्षस्तरीयनियोजनात् सूत्रीकरणात् आरभ्य ग्राहकमाङ्गविश्लेषणपर्यन्तं कार्यान्वयनपर्यन्तं व्यवस्थितं पूर्णं च बन्दपाशप्रबन्धनचिन्तनम्।

अनुसंधानविकासप्रबन्धनसुधारस्य अनुसरणं कुर्वतां उद्यमानाम् प्रक्रियायां अनुसंधानविकासप्रबन्धनव्यवस्था किं नाम प्रयुङ्क्ते इति महत्त्वं नास्ति। एताः कम्पनयः Teambition इति DingTalk परियोजनायाः चयनस्य कारणं साधनस्तरस्य परिपक्वतायाः मुक्ततायाः च कारणं भवति, येन विविधप्रबन्धनविचाराः लचीलेन कार्यान्वितुं शक्यन्ते

अधुना यावत् Teambition इत्यनेन १०,००० तः अधिकानां निगमग्राहकानाम् अपि च ५० तः अधिकानां IPD ग्राहकानाम् सेवा कृता, एकं सशक्तं सेवादलं परामर्शदातृसाझेदारं च स्थापितं, तथा च एकं सम्पूर्णं सिद्धं च सेवागारण्टीप्रणालीं निर्मितवती यत् विविधनिगमग्राहकानाम् आवश्यकतां पूर्तयितुं सफलं च सुनिश्चितं कर्तुं शक्नोति साधनस्य कार्यान्वयनम्।

तदतिरिक्तं उद्यमानाम् कृते अधिकः महत्त्वपूर्णः बिन्दुः अस्ति यत् प्रबन्धनपद्धतिषु यत्किमपि परिवर्तनं भवति तस्य दीर्घकालीनः उपरितः अधः विकासस्य आवश्यकता भवति । आईपीडी-प्रचारकाले बहवः कम्पनयः तस्य सफलतया कार्यान्वयनं न कृतवन्तः ।

वाङ्ग हैक्सु इत्यनेन दर्शितं यत् - "आईपीडी दीर्घकालं यावत् कार्यं कुर्वन्ती औषधं इव अस्ति। उद्यमेषु विद्यमानानाम् प्रबन्धनसमस्यानां विषये आईपीडी इत्यस्य 'रोगस्य चिकित्सा' इति अपेक्षा अतीव खतरनाकम् अस्ति। यदि भवान् इच्छति यत् आईपीडी यथार्थतया प्रभावं पश्यतु, रणनीतिकनिश्चयः च भवतु , भवद्भिः तत् "No. 1 Project" इति व्यवहारः करणीयः ।

श्वेतपत्रे इदमपि उल्लेखितम् यत् उद्यमानाम् कृते निःसंदेहं खतरनाकं अवास्तविकं च काल्पनिकं यत् आईपीडी तत्क्षणमेव सर्वासु प्रबन्धनसमस्यानां समाधानं कर्तुं शक्नोति एतेन न केवलं पायलट् कार्यस्य ठोसविकासः प्रभावितः भविष्यति, अपितु आईपीडी इत्यस्य व्यापकप्रवर्धनार्थं अपि हानिकारकं भविष्यति व्यवस्था।

आईपीडी-उन्नयनस्य प्रक्रियायां केवलं एषा प्रणाली या उद्यमसूचनाद्वीपं यथार्थतया भङ्गयितुं शक्नोति तथा च समग्रप्रक्रियायां उपरितः अधः पारदर्शकं संचारं साकारं कर्तुं शक्नोति, सा उद्यमस्य संगठनात्मकसंरचनायाः सहकारिविकासाय यथार्थतया प्रभावी मञ्चं प्रदातुं शक्नोति।

सम्प्रति चीनस्य विनिर्माण-उद्योगः तीव्रगत्या विकसितः अस्ति तथा च क्रमेण उत्पाद-अनुसन्धानं विकासं च प्रौद्योगिकी-नवीनीकरणं च उन्मुखं नूतनं चरणं प्रति गच्छति परन्तु तस्याः द्रुतविकासप्रक्रियायां कम्पनीयाः आन्तरिकसङ्गठनसंरचनायाः प्रबन्धनव्यवस्थायाः च कृते समयस्य विकासस्य तालमेलं स्थापयितुं अपि आवश्यकम् अस्ति

अनुसंधानविकासतः प्रबन्धनपर्यन्तं, विभागान्तरसञ्चारपर्यन्तं, उद्यमदत्तांशसञ्चयम् इत्यादीनि अन्यसहकार्यं यावत्, आईपीडी क्रमेण शीर्षस्तरीयकोरप्रणालीभ्यः धारप्रबन्धनप्रणालीं चालयति, संयुक्तरूपेण निर्माणकम्पनीनां परिचालनदक्षतां प्रबन्धनस्तरं च नूतनासु ऊर्ध्वतासु प्रवर्धयति

उद्यमविकासः उद्योगविकासश्च परस्परं पूरकं भवति, एतेन सम्पूर्णं चीनीयविनिर्माणउद्योगं नूतनासु ऊर्ध्वतासु अवश्यमेव धकेलति।