berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Teks |. Disusun oleh Merpati Putih Cerdas Kerucut Cahaya |

Bagaimana perusahaan manufaktur besar dan menengah dengan puluhan ribu orang dapat mengikuti pasar yang terus berubah?

Sejak pencatatan saham Awinic Electronics, ukuran dan personel perusahaan telah meningkat dua kali lipat. Ketika penelitian dan pengembangan produk perlu meningkat secara eksponensial, investasi penelitian dan pengembangan harus sangat besar.

"Bagaimana memastikan rasio input-output dan meningkatkan tingkat keberhasilan produk baru merupakan isu utama yang dipertimbangkan oleh Awinic Electronics saat itu." kata Lu Yi, CIO Awinic Electronics.

Siklus penelitian dan pengembangan suatu produk dapat berkisar dari beberapa bulan hingga beberapa tahun, dan setiap proyek mungkin melibatkan ratusan atau ribuan personel yang relevan, dan proyek sebesar ini dapat dilaksanakan dalam jumlah ratusan dalam setahun. ——Ini adalah norma umum di industri manufaktur baru.

Dalam beberapa tahun terakhir, industri manufaktur Tiongkok yang maju telah beralih dari operasi awalnya yang ekstensif ke tahap yang lebih memperhatikan teknologi dan inovasi produk. Industri ini bertransformasi dari "Buatan Tiongkok" menjadi "Buatan Tiongkok" dan "Manufaktur Cerdas di Tiongkok". .

Dalam proses transformasi digital dan peningkatan industri manufaktur, mulai dari teknologi dan inovasi produk hingga perluasan personel tim R&D, manajemen proyek yang kompleks dan banyak jumlahnya merupakan masalah yang harus segera dipecahkan oleh perusahaan manufaktur saat mereka memasuki zona transformasi yang dalam.

Kemudian, memungkinkan proses untuk melayani dunia usaha dan masyarakat melalui sistem manajemen digital dan cerdas yang canggih adalah kunci agar industri manufaktur menonjol di pasar yang semakin kompetitif, dan juga merupakan kunci untuk menjadikannya kekuatan produktif baru di Tiongkok.

Industri manufaktur presisi dengan ribuan orang, bagaimana memecahkan masalah manajemen penelitian dan pengembangan produk

Pada tahun 1992, Shi Zhenrong, pendiri Acer Group Taiwan, mengajukan teori terkenal, teori "kurva senyum".

Prinsip dari teori ini adalah: kurva mulut yang tersenyum, dengan kedua ujungnya mengarah ke atas. Dalam rantai industri, nilai tambah lebih tercermin pada kedua ujungnya yaitu R&D dan penjualan, sedangkan nilai tambah manufaktur pada mata rantai tengah adalah: yang terendah.

Awalnya, industri manufaktur Tiongkok merupakan penghubung pemrosesan dan produksi dengan nilai tambah yang rendah. Namun seiring dengan perkembangan zaman, industri manufaktur Tiongkok juga telah memasuki tahap investasi penelitian dan pengembangan yang tinggi Investasi penelitian dan pengembangan terus meningkat.

Data dari "Buku Putih IPD Manufaktur Tiongkok" menunjukkan bahwa setelah perkembangan pesat dalam sepuluh tahun terakhir ini, jumlah perusahaan tercatat di industri manufaktur maju Tiongkok telah berkembang pesat. Terdapat lebih dari 2.000 perusahaan tercatat yang terkait dengan manufaktur kelas atas. meningkat 70% dibandingkan tahun 2017. Pada saat yang sama, investasi penelitian dan pengembangan perusahaan-perusahaan ini juga meningkat pesat, dengan tingkat pertumbuhan belanja penelitian dan pengembangan yang konsisten sebesar 20% dalam lima tahun terakhir.

Saat ini, industri manufaktur telah memasuki zona transformasi digital dan cerdas, namun pada tahap ini juga menghadapi ketidaksesuaian antara penelitian dan pengembangan produk serta permintaan pasar. Hal ini mencerminkan kurangnya kolaborasi dalam sistem manajemen penelitian dan pengembangan produk inti perusahaan dan bahkan di seluruh internal organisasi.

Wuhan Jingce Electronics, didirikan pada tahun 2006, telah berhasil mengembangkan sejumlah sistem pengujian layar panel datar, mengintegrasikan keunggulan sistem terintegrasi "optik, mekanik, listrik, perangkat lunak, dan komputasi". pengujian dan memiliki sejumlah Paten industri, penghargaan.

Namun, pada tahap pertumbuhan pesat industri pengujian layar panel datar sebelumnya, Wuhan Jingcei Electronics masih menggunakan metode kolaborasi "perangkat lunak + bentuk" secara internal, yang juga menyebabkan masalah internal seperti hambatan informasi dan pulau data berhubungan dengan pasar dan pasif. Menanggapi pesanan penjualan daripada dipandu oleh peluang pasar membuat sulit untuk mengatasi situasi pasar yang selalu berubah.

Xiangcheng Technology, penyedia solusi perangkat keras cerdas yang didirikan pada tahun 2016, terus berekspansi ke pasar internasional selama bertahun-tahun. Pada tahun 2022, pengiriman kumulatifnya akan melebihi 15 juta unit, dan penjualan tahunan telah melampaui US$190 juta.

Namun, di balik pertumbuhan pesat tersebut, Xiangcheng Technology terus meningkatkan talenta R&D dan talenta manajemen digital hanya dalam beberapa tahun, jumlah anggota tim R&D meningkat tiga kali lipat, dari semula 120 menjadi 400. Hal ini juga menyebabkan perlunya kerja sama secara simultan. kemajuan Jumlah proyek dan proses meningkat dua kali lipat, dan kesulitan komunikasi dan manajemen proyek meningkat secara eksponensial.

Masalah-masalah seperti peningkatan entropi organisasi, seperti peningkatan jumlah karyawan tetapi bukan efisiensi, dan efisiensi pelaksanaan proyek penelitian dan pengembangan yang semakin rendah, secara bertahap menjadi jelas.

Silan Micro, sebuah perusahaan teknologi tinggi yang bergerak dalam desain chip sirkuit terpadu dan produksi produk terkait mikroelektronika semikonduktor, juga mengalami masalah di atas. Penelitian dan pengembangan chip adalah proses yang kompleks dan berteknologi tinggi yang memerlukan kerja sama erat antara banyak tim dan departemen di tempat yang berbeda.

Namun, proses manajemen yang tidak jelas serta efisiensi dan akurasi komunikasi yang tidak memadai merupakan kendala utama yang dihadapi oleh banyak perusahaan dalam penelitian dan pengembangan chip. Situasi ini dapat menyebabkan serangkaian masalah, seperti penundaan jadwal proyek, masalah kualitas, pemborosan sumber daya, dll.

Lantas, bagaimana cara mengatasi masalah manajemen pengembangan produk di atas?

Setelah eksplorasi bertahun-tahun, IPD adalah salah satu cara efektif untuk membantu meningkatkan tingkat penelitian dan pengembangan produk perusahaan.

Yang disebut IPD (Pengembangan Produk Terpadu) adalah seperangkat model, konsep, dan metode pengembangan produk, yang bertujuan untuk mencapai produk yang efisien dengan mengoptimalkan struktur organisasi, proses pengelolaan pasar, proses pengembangan produk, dan konstruksi platform pengembangan teknologi pasar.

Dengan kata lain, melalui struktur metode yang sistematis, industri manufaktur maju ini dapat membuka komunikasi kolaboratif antar organisasi internal dari atas hingga bawah, sehingga meningkatkan efisiensi penelitian dan pengembangan produk serta efisiensi operasional perusahaan.

Beberapa industri manufaktur maju kini telah melakukan restrukturisasi metode kerja kolaboratif internal organisasi berbasis IPD. Bagi perusahaan manufaktur dengan struktur organisasi yang besar dan kompleks, jika mereka ingin penelitian dan pengembangan produk dapat mengikuti perubahan pasar yang terus berubah, IPD mungkin menjadi kunci untuk mengatasi permasalahan mereka.

Upaya untuk melakukan sesuatu dengan benar dan efisien, manufaktur IPD yang presisi berhasil dilakukan

Melakukan hal yang benar dan melakukan segala sesuatu dengan benar adalah tujuan yang ingin dicapai oleh setiap perusahaan.

"Buku Putih IPD Manufaktur Tiongkok" menunjukkan bahwa saat ini lebih dari 50 perusahaan manufaktur presisi telah berhasil menerapkan IPD dengan bantuan proyek Teambition DingTalk.

Bagi perusahaan manufaktur tersebut, untuk melakukan hal yang benar yaitu penelitian dan pengembangan produk perlu benar-benar dianalisis dari sisi pasar dan permintaan. Setelah strategi ditentukan, IPD dapat membantu perusahaan melakukan sesuatu dengan benar.

Lu Yi percaya bahwa melakukan sesuatu dengan benar berarti meningkatkan efisiensi dan kualitas R&D melalui dukungan proses, sistem, dan kemampuan digital selama proses R&D, yaitu melakukan sesuatu dengan cepat dan baik.

Oleh karena itu, IPD telah menjadi "pengurus rumah tangga besar" yang membantu industri manufaktur melakukan segala sesuatunya dengan benar, dan secara bertahap menjadi inti penelitian dan pengembangan serta inovasi perusahaan. Lantas, bagaimana IPD menjadi pendukung inti pengembangan produk dan inovasi perusahaan manufaktur?

"IPD menggabungkan banyak praktik terbaik industri dan bertujuan untuk mempersingkat waktu produk ke pasar, mengurangi biaya pengembangan, dan meningkatkan tingkat keberhasilan produk melalui reorganisasi organisasi, reorganisasi proses, dan reorganisasi produk," kata Wang Haixu, manajer umum DingTalk Teambition.

Konsep yang mendasari IPD adalah menganggap perilaku pengembangan produk sebagai perilaku pengambilan keputusan investasi, dengan menekankan penggerak dua roda pasar dan teknologi. Ini dapat bekerja sama secara efisien dengan tim lintas departemen, seperti tim Litbang teknologi dan tim riset permintaan pasar, sehingga informasi dari kedua belah pihak dapat dipertukarkan, sehingga memastikan bahwa Litbang dan inovasi produk dapat dilakukan dari perspektif permintaan pasar di pasar. tahap awal proyek.

Oleh karena itu, jika Anda ingin mencapai pengembangan produk dan inovasi berdasarkan permintaan pasar dalam suatu perusahaan, Anda harus memperkuat pemikiran manajemen, praktik, proses, dan persyaratan pada alat. Personil penelitian dan pengembangan secara alami dapat mengikuti praktik terbaik ini saat menggunakan alat dikatakan.

Ambil contoh Silan Micro. Sebelum menggunakan proyek DingTalk (Teambition), proses manajemen R&D Silan Micro sebagian besar dilakukan secara offline, menggunakan alat IM atau pertemuan offline untuk komunikasi dan kolaborasi.

Manajer proyeknya sering kali perlu menghabiskan banyak waktu untuk mengonfirmasi kemajuan dan sinkronisasi informasi, namun masih terdapat masalah seperti pelaporan risiko proyek yang tertunda, efisiensi sinkronisasi informasi yang rendah, dan kurangnya pengendalian proses.

Setelah menggunakan Teambition, melalui kemampuan papan tugas dan tampilan tabel, urusan pekerjaan yang terlibat dalam empat proses utama manajemen tahap Piagam, tahap konsep, tahap perencanaan, dan tahap pengembangan ditampilkan di papan dalam bentuk tugas masing-masing atau kegiatan Terdapat orang-orang yang bertanggung jawab, tanggal mulai/tenggat waktu, dan standar penyelesaian yang dapat dicapai untuk memastikan bahwa proyek berjalan sesuai rencana.

Struktur pohon papan tugas memvisualisasikan proses pengelolaan IPD

Memperjelas tanggung jawab tugas, meningkatkan standar dan informasi lainnya melalui bidang terstruktur

Proses manajemen IPD ini mencakup seluruh proses mulai dari konsep hingga perencanaan produk hingga produksi massal akhir dan peluncuran. Manajer proyek mengandalkan sistem proses IPD ini untuk mengelola dan mengembangkan produk dengan lebih efektif, memastikan penggunaan sumber daya secara efektif, dan pada akhirnya mempercepat peluncuran produk , daya tanggap pasar dan daya saing perusahaan akan ditingkatkan.

Selama seluruh siklus pengembangan proyek, Silan Micro tidak memiliki alat pengukuran terintegrasi untuk terus memantau proses proyek. Pimpinan tidak dapat melihat status penyerahan setiap pengiriman node TR, penyelesaian setiap tugas utama, dan kemajuan proyek secara keseluruhan.

Panorama IPD Teambition dengan jelas menampilkan kemajuan tahap IPD, penyerahan dan penyelesaian kiriman yang terlibat dalam setiap node tinjauan TR, sehingga memudahkan manajer untuk memahami kemajuan inti proyek Penelitian dan Pengembangan secara tepat waktu.

Pada saat yang sama, kemampuan pelaporan statistik perusahaan yang fleksibel dan kuat dapat memberikan statistik real-time mengenai penyelesaian tugas di setiap tahap IPD, situasi yang terlambat, tingkat penyelesaian tugas dari departemen yang bertanggung jawab di berbagai bidang, dll., yang dapat memberikan manajer dengan dukungan data yang kuat.

Kemampuan prosesisasi dan standardisasi IPD merupakan dukungan inti bagi perusahaan dalam proses R&D dan produksi. Mereka dapat memantapkan proses inovasi produk perusahaan dan memungkinkannya melakukan peningkatan dan iterasi R&D produk berdasarkan permintaan pasar, sehingga terus menciptakan produk dengan kualitas terbaik. potensi penjualan.

IPD bukanlah obat mujarab, namun upaya terus-menerus untuk mendapatkan ide dan alat manajemen terdepan adalah obat mujarab

Bagi industri manufaktur, saat memasuki tahap transformasi digital dan cerdas, selain meningkatkan efisiensi Litbang dan memperpendek siklus Litbang melalui IPD, juga perlu secara sistematis meningkatkan struktur organisasi internal perusahaan berdasarkan IPD, termasuk sumber daya. alokasi dan manajemen, kolaborasi dan komunikasi Departemen, serta perbaikan dan inovasi berkelanjutan.

Pusat Intelijen Digital Grup Yunnan Baiyao berencana memperdalam konstruksi digital pada tahun 2024 dan 2025 untuk memastikan konstruksi digital grup memasuki tahap 2.0 dan mencapai integrasi bisnis dan keuangan serta pengembangan operasi internal berbasis data dan perluasan industri seluruh grup. .

Pada tahun 2024, Yunnan Baiyao berencana melaksanakan 300+ proyek, dan manajemen proyek menghadapi tantangan besar. Proyek penelitian mandiri dan proyek outsourcing kurang memiliki manajemen terintegrasi, alat manajemen proyek tidak terpadu, proses permintaan end-to-end belum mencapai kontrol transparan proses penuh, dan sumber daya manajer proyek terbatas, sehingga sulit untuk dikelola dan dikelola. mengontrol berbagai kemajuan proyek, berkomunikasi dan berkolaborasi, dan melakukan analisis statistik.

Solusi Teambition menyediakan peningkatan sistem proses penuh, termasuk membangun kumpulan permintaan TI, kontrol kemajuan proyek, kolaborasi Baiyaoding, manajemen data proyek, dan banyak fungsi lainnya, menciptakan solusi terpadu untuk "industri + manusia + benda". program IPD.

Tidak diragukan lagi, Teambition telah memberi Yunnan Baiyao manajemen proyek TI yang sistematis, membantunya mengatasi tantangan dan peluang yang dihadapi TI dalam transformasi digital.

Faktanya, bagi perusahaan-perusahaan manufaktur maju ini, esensi di balik penerapan IPD yang menyeluruh adalah upaya mereka untuk mencapai daya saing produk, yang memerlukan metode dan alat manajemen yang lebih kompetitif untuk mendukung penerapan ini.

Namun, meskipun IPD dapat menyediakan kantor kolaboratif yang lebih efisien dan berbiaya lebih rendah bagi perusahaan, hal ini bukanlah obat mujarab. Keberhasilan suatu perusahaan tidak terlepas dari faktor multidimensi seperti pasar, saluran, merek, produk bahkan peluang. Tidak ada metode manajemen yang dapat mengatasi semua masalah, begitu pula IPD model manajemen dalam proses pengembangan manajemen R&D.

Selain IPD yang ada di pasaran saat ini, perusahaan-perusahaan besar juga memiliki beragam model pengembangan unggulan lainnya, seperti IPD Huawei, HPPD ZTE, ANPP Apple, APQP di industri otomotif, pengembangan devops di Internet, dan lain sebagainya.

Wang Haixu percaya bahwa manajemen perusahaan perlu melihat lebih jauh dari IPD dan melihat IPD. Di balik IPD, yang lebih penting adalah pemikiran manajemen, pemikiran manajemen loop tertutup yang sistematis dan lengkap mulai dari perencanaan dan formulasi tingkat atas, hingga analisis permintaan pelanggan, hingga implementasi.

Dalam proses perusahaan melakukan reformasi manajemen Litbang, apa pun nama yang digunakan sistem manajemen Litbang, kuncinya adalah mengadopsi solusi sistematis yang cocok untuk mereka. Alasan mengapa perusahaan-perusahaan ini memilih Teambition, sebuah proyek DingTalk, adalah karena kematangan dan keterbukaannya pada tingkat alat, yang memungkinkannya menerapkan berbagai ide manajemen secara fleksibel.

Hingga saat ini, Teambition telah melayani lebih dari 10.000 pelanggan korporat dan lebih dari 50 pelanggan IPD, membentuk tim layanan dan mitra konsultasi yang kuat, serta membentuk sistem jaminan layanan yang lengkap dan terbukti yang dapat memenuhi kebutuhan beragam pelanggan korporat dan memastikan keberhasilan implementasi alat tersebut.

Selain itu, hal yang lebih penting bagi perusahaan adalah bahwa setiap perubahan dalam metode manajemen memerlukan pengembangan jangka panjang dari atas ke bawah. Selama masa promosi IPD, banyak perusahaan yang tidak berhasil menerapkannya.

Wang Haixu menekankan: "IPD seperti obat jangka panjang. Mengenai masalah manajemen yang ada di perusahaan, sangat berbahaya jika mengharapkan IPD untuk 'menyembuhkan penyakit'. Jika Anda ingin IPD benar-benar melihat efeknya dan memiliki tekad strategis , Anda harus memperlakukannya sebagai "Proyek No. 1".

Buku putih tersebut juga menyebutkan bahwa tidak diragukan lagi merupakan fantasi yang berbahaya dan tidak realistis bagi perusahaan untuk mengharapkan IPD dapat segera menyelesaikan semua masalah manajemen. Hal ini tidak hanya akan berdampak pada pengembangan pekerjaan percontohan yang solid, namun juga merugikan promosi IPD secara komprehensif sistem.

Dalam proses peningkatan IPD, hanya sistem yang benar-benar dapat memecah pulau informasi perusahaan dan mewujudkan komunikasi transparan top-down di seluruh proses yang benar-benar dapat memberikan platform yang efektif untuk pengembangan kolaboratif struktur organisasi perusahaan.

Saat ini, industri manufaktur Tiongkok berkembang pesat dan secara bertahap beralih ke tahap baru yang berorientasi pada penelitian dan pengembangan produk serta inovasi teknologi. Namun dalam proses perkembangannya yang pesat, struktur organisasi internal perusahaan dan sistem manajemen juga perlu mengikuti perkembangan zaman.

Dari penelitian dan pengembangan hingga manajemen, komunikasi lintas departemen, dan kolaborasi lain seperti akumulasi data perusahaan, IPD secara bertahap mendorong sistem manajemen edge dari sistem inti tingkat atas, bersama-sama meningkatkan efisiensi operasi dan tingkat manajemen perusahaan manufaktur ke tingkat yang lebih tinggi.

Pengembangan perusahaan dan pengembangan industri saling melengkapi, dan hal ini tentunya akan mendorong seluruh industri manufaktur Tiongkok ke tingkat yang lebih tinggi.