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テキスト | ライト コーン インテリジェント ホワイト ピジョン | 編集

数万人の従業員を抱える大中規模の製造会社は、どうすれば絶え間なく変化する市場に追いつくことができるのでしょうか?

Awinic Electronics の上場以来、会社の規模と人員は 2 倍になり、製品の研究開発が飛躍的に増加する必要がある場合、研究開発投資は膨大なものになります。

「入出力比を確保し、新製品の成功率を向上させる方法は、当時 Awinic Electronics が検討していた重要な課題でした。」と Awinic Electronics の CIO である Lu Yi 氏は述べています。

製品の研究開発サイクルは数か月から数年にわたる場合があり、各プロジェクトには数百人または数千人の関係者が関与し、この規模のプロジェクトが 1 年以内に実行されることがあります。 ——これは新興製造業では当たり前のことですね。

近年、中国の先端製造業は、当初の大規模な事業から、技術と製品のイノベーションにさらに注目する段階に移行しており、「中国で製造」、「中国でのインテリジェント製造」へと変わりつつあります。 。

技術や製品の革新から研究開発チームの人員の拡大に至るまで、製造業のデジタルトランスフォーメーションとアップグレードのプロセスにおいて、複雑かつ多数のプロジェクト管理は、変革の深層ゾーンに入る製造企業にとって緊急に解決する必要がある問題です。

そして、高度なデジタルおよびインテリジェントな管理システムを通じて、プロセスがビジネスと人々にサービスを提供できるようにすることが、競争が激化する市場で製造業が抜きん出る鍵となり、製造業を中国の新たな生産力にする鍵でもある。

数千人規模の精密製造業、製品研究開発の経営課題をどう解決するか

1992年、台湾エイサーグループの創業者石振栄氏は「スマイルカーブ理論」という有名な理論を提唱した。

この理論の原理は、両端が上を向いた笑みを浮かべた口の曲線です。産業チェーンでは、付加価値は研究開発と販売の両端でより反映され、中間のリンクでは製造の付加価値が反映されます。最低。

元々、中国の製造業は付加価値の低い中間加工と生産の結びつきでしたが、近年では中国の製造業も高水準の研究開発投資を行う段階に入り、先進的な製造業が増加しています。研究開発投資は増加を続けている。

「中国製造業 IPD 白書」のデータによると、過去 10 年ほどの急速な発展を経て、中国の先端製造業の上場企業数は急速に増加しており、ハイエンド製造業関連の上場企業は 2,000 社を超えています。 2017 年と比較して 70% 増加しました。同時に、これらの企業の研究開発投資も急速に増加しており、過去5年間の研究開発支出の成長率は一貫して20％となっています。

現在、製造業はデジタル化とインテリジェント化の深層水域に突入していますが、現段階では製品の研究開発と市場の需要とのミスマッチにも直面しています。これは、同社の中核製品の研究開発管理システム、さらには社内組織全体における連携の欠如を反映しています。

Wuhan Jingce Electronics は 2006 年に設立され、「光学、機械、電気、ソフトウェア、コンピューティング」統合システムの利点を統合した、数多くのフラット パネル ディスプレイ テスト システムの開発に成功しており、フラット パネル ディスプレイ分野の業界リーダーです。テストを行っており、多くの業界特許と受賞歴を持っています。

しかし、フラットパネルディスプレイ検査業界の急速な成長の前段階では、武漢京清電子は依然として社内で「ソフトウェア+フォーム」コラボレーション手法を使用しており、情報障壁やデータアイランドなどの内部問題も引き起こしていました。市場との接触が少なく、市場機会に導かれるのではなく、売り注文に反応することは、刻々と変化する市場状況に対処することを困難にします。

Xiangcheng Technology は、2016 年に設立されたインテリジェント ハードウェア ソリューション プロバイダーであり、長年にわたって国際市場への拡大を続けており、2022 年には累計出荷台数が 1,500 万台を超え、年間売上高が 1 億 9,000 万ドルを超える見込みです。

しかし、急速な成長の裏で、Xiangcheng Technology は研究開発人材とデジタル管理人材を増やし続けており、わずか数年で研究開発チームのメンバー数は当初の 120 名から 400 名へと 3 倍になりました。これは同時に進歩する必要性にもつながります。プロジェクトとプロセスの数は 2 倍になり、プロジェクトのコミュニケーションと管理の難しさは飛躍的に増加しました。

人員は増えても効率が上がらない、研究開発プロジェクトの遂行効率がどんどん低下するなど、組織のエントロピーが増大する問題が徐々に顕在化しています。

集積回路チップの設計と半導体マイクロエレクトロニクス関連製品の生産に従事するハイテク企業である Silan Micro も、チップの研究開発は複雑でハイテクなプロセスであり、社内の複数のチームや部門間の緊密な協力が必要です。異なる場所。

しかし、不透明な管理プロセスと不十分な通信効率と精度は、チップの研究開発において多くの企業が直面する大きな障害となっており、この状況はプロジェクトのスケジュール遅延、品質問題、リソースの無駄などの一連の問題を引き起こす可能性があります。

では、上記の製品開発管理の問題をどのように解決すればよいのでしょうか?

長年の探求の結果、IPD は企業製品の研究開発レベルの向上に役立つ効果的な方法の 1 つになりました。

いわゆるIPD（統合製品開発）は、組織構造、市場管理プロセス、製品開発プロセス、技術開発プラットフォームの構築を最適化することで効率的な製品を実現することを目的とした一連の製品開発モデル、コンセプト、手法です。市場。

言い換えれば、これらの先進的な製造業は、体系的な手法構造を通じて、社内組織間の上から下までの協力的なコミュニケーションをオープンにし、それによって製品の研究開発効率と企業の運営効率を向上させることができます。

一部の先進的な製造業は現在、IPD に基づいて内部組織の共同作業方法を再構築しています。大規模で複雑な組織構造を持つ製造会社にとって、絶え間なく変化する市場の変化に製品の研究開発を追いつきたい場合、IPD が問題点を解決する鍵となる可能性があります。

物事を正確かつ効率的に行うことの追求、精密製造IPDが確立

正しいことを行い、正しく行うことは、すべての企業が追求する目標です。

「中国製造業 IPD ホワイトペーパー」によると、現在 50 社を超える精密製造会社が、DingTalk プロジェクト Teambition の支援を受けて IPD の導入に成功しています。

これらの製造企業にとって、製品の研究開発という正しいことを行うには、市場と需要の側面から真に分析する必要があります。戦略が決定された後、IPD は企業が物事を正しく遂行できるよう支援します。

Lu Yi は、物事を正しく行うことは、研究開発プロセス中のプロセス、システム、デジタル機能のサポートを通じて研究開発の効率と品質を向上させること、つまり、物事を迅速かつ適切に行うことを意味すると信じています。

したがって、IPD は製造業が物事を正しく行うのを支援する「大きな家政婦」となり、徐々に企業の研究開発とイノベーションの中核になってきました。では、IPDはどのようにして製造業の製品開発やイノベーションを支援する中核となるのでしょうか?

「IPDは多くの業界のベストプラクティスを組み合わせ、組織再編、プロセス再編、製品再編を通じて製品の市場投入までの時間を短縮し、製品の成功率を向上させることを目指しています。」とDingTalk Teambitionのゼネラルマネジャー、Wang Haixu氏は述べた。

IPD の基本的な概念は、製品開発行動を投資意思決定行動とみなして、市場とテクノロジーの両輪駆動を強調することです。技術研究開発チームと市場需要調査チームなどの部門を超えたチームと効率的に連携し、双方の情報を交換することで、市場需要の観点から製品の研究開発やイノベーションを確実に実行できます。プロジェクトの初期段階。

したがって、企業内で市場の需要に基づいた製品開発とイノベーションを達成したい場合は、研究開発担当者がツールを使用する際にこれらのベスト プラクティスに自然に従うことができる、管理者の考え方、実践、プロセス、要件を確立する必要があります。」言った。

Silan Micro を例に挙げると、DingTalk プロジェクト (Teambition) を使用する前は、Silan Micro の研究開発管理プロセスは主にオフラインで行われ、コミュニケーションとコラボレーションのために IM ツールやオフライン会議が使用されていました。

プロジェクトマネージャーは進捗確認や情報同期に多くの時間を費やす必要があるが、プロジェクトリスク報告の遅れ、情報同期効率の低さ、プロセス管理の欠如などの問題が依然として残っている。

Teambitionを利用すると、タスクボードとテーブルビュー機能により、憲章段階、構想段階、計画段階、開発段階の4つの主要なプロセス管理に関わる作業事項が、それぞれのタスクの形でボード上に表示されます。プロジェクトが計画どおりに進行することを保証するために、明確な責任者、開始日/締め切り日、成果物の完了基準が存在します。

タスクボードのツリー構造でIPD管理プロセスを可視化

構造化されたフィールドを通じてタスクの責任を明確にし、基準やその他の情報を改善します

この IPD 管理プロセスは、コンセプトから製品計画、最終的な量産および発売までのプロセス全体をカバーしており、プロジェクト マネージャーはこの IPD プロセス システムを利用して、製品をより効果的に管理および開発し、リソースの効果的な使用を確保し、最終的に製品の発売を迅速化します。 、企業の市場対応力と競争力が強化されます。

Silan Micro には、プロジェクト開発サイクル全体を通じて、プロジェクト プロセスを継続的に監視するための統合された測定ツールが不足していました。リーダーは、各 TR ノードの成果物の提出ステータス、各主要タスクの完了、およびプロジェクト全体の進捗状況を確認できませんでした。

Teambition の IPD パノラマには、IPD 段階の進行状況、各 TR レビュー ノードに含まれる成果物の提出と完了が鮮明に表示され、管理者が R&D プロジェクトの中核となる進捗状況をタイムリーに把握しやすくなります。

同時に、柔軟で強力なエンタープライズ統計レポート機能により、IPD の各段階でのタスクの完了状況、期限超過の状況、さまざまな分野の担当部門のタスク完了率などに関するリアルタイムの統計が提供され、管理者に次のような情報を提供できます。強力なデータサポート。

IPD のプロセス化および標準化機能は、企業の研究開発および生産プロセスにおける中核的なサポートであり、企業の製品革新プロセスを強化し、市場の需要に基づいて製品の研究開発のアップグレードと反復を実行できるようにすることで、優れた製品を継続的に作成できます。販売の可能性。

IPD は万能薬ではありません。最先端の管理アイデアとツールを継続的に追求することが重要です。

製造業はデジタル化とインテリジェント化の深層段階に突入しており、IPDによる研究開発効率の向上や研究開発サイクルの短縮に加え、IPDに基づいたリソースを含めた社内組織体制の計画的な高度化が必要となっている。割り当てと管理、部門間のコラボレーションとコミュニケーション、そして継続的な改善と革新です。

雲南白耀グループのデジタル インテリジェンス センターは、グループのデジタル構築が 2.0 段階に入り、ビジネスと財務の統合、データ主導型の社内業務の発展とグループ全体の産業拡張を確実に達成するために、2024 年と 2025 年にデジタル構築を深化させる計画です。 。

2024 年に、雲南白養は 300 以上のプロジェクトを実行する予定であり、プロジェクト管理は大きな課題に直面しています。自社研究プロジェクトとアウトソーシング プロジェクトは統合された管理を欠いており、プロジェクト管理ツールは統一されておらず、エンドツーエンドの需要プロセスは完全なプロセスの透明性のある制御をまだ達成しておらず、プロジェクト マネージャーのリソースは限られているため、管理と管理が困難です。複数のプロジェクトの進行状況を管理し、コミュニケーションと共同作業を行い、難しい質問を実行します。

Teambition ソリューションは、IT デマンド プールの構築、プロジェクトの進捗管理、白亜定コラボレーション、プロジェクト データ管理、その他多くの機能を含むフルプロセスのシステム アップグレードを提供し、「業界 + 人 + モノ」のワンストップ ソリューションを構築します。 IPDプログラム。

Teambition が雲南白耀に IT プロジェクトの体系的な管理を提供し、デジタル変革下で IT が直面する課題と機会に対処するのに役立ったことは間違いありません。

実際、これらの先進的な製造企業にとって、IPD の全プロセス実装の背後にある本質は製品競争力の追求であり、そのためには、この実装をサポートするためのより競争力のある管理方法とツールが必要です。

ただし、IPD は企業に、より効率的で低コストのコラボレーション オフィスを提供できますが、万能薬ではありません。企業の成功は、市場、チャネル、ブランド、製品、さらには機会などの多面的な要素と切り離すことができません。すべての問題を解決できる管理方法はありません。これは IPD にも当てはまります。研究開発管理の開発プロセスにおける管理モデル。

現在の市場におけるIPDに加えて、大手企業はHuaweiのIPD、ZTEのHPPD、AppleのANPP、自動車業界のAPQP、インターネット上のdevops開発など、他にもさまざまな優れた開発モデルを持っています。

Wang Haixu 氏は、企業管理は IPD を超えて IPD に目を向ける必要があると考えています。 IPD の背後でより重要なのは経営思想、つまりトップレベルの計画と策定から顧客需要の分析、実装に至る体系的かつ完全なクローズドループの経営思想です。

企業が研究開発マネジメント改革を進める上で重要なのは、研究開発マネジメントシステムの名称にかかわらず、自社に合った体系的なソリューションを採用することです。これらの企業がDingTalkプロジェクトのTeambitionを選択する理由は、ツールレベルでの成熟度とオープン性により、さまざまな経営アイデアを柔軟に実装できるためです。

これまで、Teambition は 10,000 社を超える企業顧客と 50 社を超える IPD 顧客にサービスを提供し、強力なサービス チームとコンサルティング パートナーを確立し、多様な企業顧客のニーズに応え、確実に成功を収めることができる完全かつ実証済みのサービス保証システムを構築してきました。ツールの実装。

また、企業にとってより重要な点は、経営手法の変更には長期にわたるトップダウンの開発が必要であるということです。 IPD 推進期間中、多くの企業が IPD をうまく導入できませんでした。

Wang Haixu 氏は、「IPD は長時間作用する薬のようなものです。企業に存在する経営上の問題に関して、IPD に『病気が治る』と期待するのは非常に危険です。IPD に効果を本当に実感させ、戦略的な決断をしてもらいたいのであれば、 、「No.1プロジェクト」として扱う必要があります。

白書はまた、企業にとって、IPDがすべての経営上の問題を即座に解決できると期待することは間違いなく危険で非現実的な幻想であり、これはパイロット作業の確実な発展に影響を与えるだけでなく、IPDの包括的な推進にも有害であると述べた。システム。

IPD をアップグレードするプロセスでは、企業情報の孤立を真に打破し、プロセス全体でトップダウンの透過的なコミュニケーションを実現できるシステムだけが、企業の組織構造の共同開発のための効果的なプラットフォームを真に提供できます。

現在、中国の製造業は急速に発展しており、製品の研究開発と技術革新を志向した新たなステージに徐々に移行しつつあります。しかし、その急速な発展の過程では、企業内部の組織構造や管理体制も時代の発展に追いつく必要があります。

研究開発から管理、部門を越えたコミュニケーション、企業データの蓄積などのコラボレーションに至るまで、IPD はトップレベルの基幹システムから徐々にエッジ管理システムを推進し、共同で製造会社の業務効率と管理レベルを新たな高みに押し上げています。

企業の発展と産業の発展は相互に補完し合い、これにより中国の製造業全体が新たな高みに押し上げられることは確実です。