νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Κείμενο |

Πώς μπορεί μια μεγάλη και μεσαία μεταποιητική εταιρεία με δεκάδες χιλιάδες ανθρώπους να συμβαδίσει με τη συνεχώς μεταβαλλόμενη αγορά;

Από την εισαγωγή της Awinic Electronics, το μέγεθος και το προσωπικό της εταιρείας έχουν διπλασιαστεί.

«Το πώς να διασφαλιστεί η αναλογία εισροών-εκροών και να βελτιωθεί το ποσοστό επιτυχίας των νέων προϊόντων ήταν ένα βασικό ζήτημα που εξετάστηκε από την Awinic Electronics εκείνη την εποχή», δήλωσε ο Lu Yi, CIO της Awinic Electronics.

Ο κύκλος έρευνας και ανάπτυξης ενός προϊόντος μπορεί να κυμαίνεται από αρκετούς μήνες έως αρκετά χρόνια και κάθε έργο μπορεί να περιλαμβάνει εκατοντάδες ή χιλιάδες σχετικό προσωπικό και έργα αυτού του μεγέθους μπορούν να πραγματοποιηθούν σε εκατοντάδες μέσα σε ένα χρόνο. ——Αυτός είναι ένας κοινός κανόνας στις νέες μεταποιητικές βιομηχανίες.

Τα τελευταία χρόνια, η προηγμένη μεταποιητική βιομηχανία της Κίνας έχει μετακινηθεί από τις αρχικές εκτεταμένες δραστηριότητές της σε ένα στάδιο που δίνει μεγαλύτερη προσοχή στην τεχνολογία και την καινοτομία προϊόντων μετατρέπεται από "Made in China" σε "Created in China" και "Intelligent Manufacturing in China". .

Στη διαδικασία ψηφιακού μετασχηματισμού και αναβάθμισης της μεταποιητικής βιομηχανίας, από την τεχνολογία και την καινοτομία προϊόντων έως την επέκταση του προσωπικού της ομάδας Ε&Α, η σύνθετη και πολυάριθμη διαχείριση έργων είναι προβλήματα που πρέπει να επιλύσουν επειγόντως οι κατασκευαστικές εταιρείες καθώς εισέρχονται στη ζώνη μετασχηματισμού βαθέων υδάτων.

Στη συνέχεια, το να επιτραπεί στις διαδικασίες να εξυπηρετούν επιχειρήσεις και ανθρώπους μέσω προηγμένων ψηφιακών και έξυπνων συστημάτων διαχείρισης είναι το κλειδί για να ξεχωρίσει η μεταποιητική βιομηχανία σε μια ολοένα και πιο ανταγωνιστική αγορά και είναι επίσης το κλειδί για να γίνει η νέα παραγωγική δύναμη της Κίνας.

Βιομηχανία κατασκευής ακριβείας με χιλιάδες ανθρώπους, πώς να λύσετε τα προβλήματα διαχείρισης της έρευνας και ανάπτυξης προϊόντων

Το 1992, ο Shi Zhenrong, ο ιδρυτής του Ομίλου Acer της Ταϊβάν, πρότεινε μια περίφημη θεωρία, τη θεωρία της «καμπύλης του χαμόγελου».

Η αρχή αυτής της θεωρίας είναι: μια καμπύλη ενός χαμογελαστού στόματος, με τα δύο άκρα να δείχνουν προς τα πάνω Στη βιομηχανική αλυσίδα, η προστιθέμενη αξία αντανακλάται περισσότερο και στα δύο άκρα, δηλαδή στην Ε&Α και στις πωλήσεις, ενώ η προστιθέμενη αξία κατασκευής στον μεσαίο κρίκο. το χαμηλότερο.

Αρχικά, η μεταποιητική βιομηχανία της Κίνας ήταν ένας ενδιάμεσος κρίκος επεξεργασίας και παραγωγής με χαμηλή προστιθέμενη αξία Οι επενδύσεις Ε&Α συνέχισαν να αυξάνονται.

Τα δεδομένα από το "China Manufacturing IPD White Paper" δείχνουν ότι μετά από ταχεία ανάπτυξη την τελευταία δεκαετία, ο αριθμός των εισηγμένων εταιρειών στην προηγμένη μεταποιητική βιομηχανία της Κίνας έχει αυξηθεί γρήγορα. αύξηση 70% σε σύγκριση με το 2017. Ταυτόχρονα, οι επενδύσεις Ε&Α αυτών των εταιρειών αυξάνονται επίσης με ταχείς ρυθμούς, με σταθερό ρυθμό αύξησης 20% στις δαπάνες Ε&Α την τελευταία πενταετία.

Επί του παρόντος, η μεταποιητική βιομηχανία έχει εισέλθει στη ζώνη βαθέων υδάτων του ψηφιακού και ευφυούς μετασχηματισμού, αλλά σε αυτό το στάδιο αντιμετωπίζει επίσης μια αναντιστοιχία μεταξύ της έρευνας και ανάπτυξης προϊόντων και της ζήτησης της αγοράς. Αυτό αντικατοπτρίζει την έλλειψη συνεργασίας στο βασικό σύστημα διαχείρισης Ε&Α προϊόντων της εταιρείας και ακόμη και σε ολόκληρο τον εσωτερικό οργανισμό.

Η Wuhan Jingce Electronics, που ιδρύθηκε το 2006, έχει αναπτύξει με επιτυχία μια σειρά από συστήματα δοκιμών επίπεδων οθονών, ενσωματώνοντας τα πλεονεκτήματα των ολοκληρωμένων συστημάτων "οπτικών, μηχανικών, ηλεκτρικών, λογισμικού και υπολογιστών". δοκιμές και έχει μια σειρά από διπλώματα ευρεσιτεχνίας βιομηχανίας, βραβεία.

Ωστόσο, στο προηγούμενο στάδιο της ταχείας ανάπτυξης της βιομηχανίας δοκιμών επίπεδων οθονών, η Wuhan Jingcei Electronics εξακολουθούσε να χρησιμοποιεί εσωτερικά τη μέθοδο συνεργασίας "λογισμικό + φόρμα", η οποία οδήγησε επίσης σε εσωτερικά προβλήματα, όπως φραγμούς πληροφοριών και νησίδες δεδομένων επαφής με την αγορά και παθητική Η ανταπόκριση στις παραγγελίες πωλήσεων αντί να καθοδηγείται από τις ευκαιρίες της αγοράς καθιστά δύσκολη την αντιμετώπιση της συνεχώς μεταβαλλόμενης κατάστασης της αγοράς.

Η Xiangcheng Technology, ένας έξυπνος πάροχος λύσεων υλικού που ιδρύθηκε το 2016, συνέχισε να επεκτείνεται στη διεθνή αγορά για πολλά χρόνια.

Ωστόσο, πίσω από την ταχεία ανάπτυξη, η Xiangcheng Technology συνεχίζει να αυξάνει τα ταλέντα Ε&Α και τα ταλέντα ψηφιακής διαχείρισης Μέσα σε λίγα μόλις χρόνια, ο αριθμός των μελών της ομάδας Ε&Α τριπλασιάστηκε, από τα αρχικά 120 σε 400. Αυτό οδήγησε επίσης στην ανάγκη για ταυτόχρονη χρήση. πρόοδος Ο αριθμός των έργων και των διαδικασιών έχει διπλασιαστεί και η δυσκολία επικοινωνίας και διαχείρισης του έργου έχει αυξηθεί εκθετικά.

Προβλήματα όπως η αύξηση της οργανωτικής εντροπίας, όπως η αύξηση του αριθμού των εργαζομένων αλλά όχι της αποτελεσματικότητας, και η αποτελεσματικότητα της παράδοσης έργων Ε&Α όλο και χαμηλότερη, έχουν γίνει σταδιακά εμφανή.

Η Silan Micro, μια επιχείρηση υψηλής τεχνολογίας που ασχολείται με το σχεδιασμό ολοκληρωμένων κυκλωμάτων και την παραγωγή προϊόντων που σχετίζονται με μικροηλεκτρονικά ημιαγωγών, υποφέρει επίσης από τα παραπάνω προβλήματα Η έρευνα και ανάπτυξη τσιπ είναι μια πολύπλοκη και υψηλής τεχνολογίας διαδικασία που απαιτεί στενή συνεργασία μεταξύ πολλών ομάδων και τμημάτων σε διάφορα μέρη.

Ωστόσο, οι ασαφείς διαδικασίες διαχείρισης και η ανεπαρκής αποτελεσματικότητα και ακρίβεια της επικοινωνίας είναι σημαντικά εμπόδια που αντιμετωπίζουν πολλές εταιρείες στην έρευνα και ανάπτυξη chip.

Λοιπόν, πώς να λύσετε τα παραπάνω προβλήματα διαχείρισης ανάπτυξης προϊόντων;

Μετά από χρόνια εξερεύνησης, το IPD είναι ένας από τους αποτελεσματικούς τρόπους για να συμβάλει στη βελτίωση του επιπέδου της έρευνας και ανάπτυξης των εταιρικών προϊόντων.

Το λεγόμενο IPD (Integrated Product Development) είναι ένα σύνολο μοντέλων, εννοιών και μεθόδων ανάπτυξης προϊόντων, που στοχεύει στην επίτευξη αποτελεσματικών προϊόντων βελτιστοποιώντας την οργανωτική δομή, τη διαδικασία διαχείρισης της αγοράς, τη διαδικασία ανάπτυξης προϊόντων και την κατασκευή πλατφόρμας ανάπτυξης τεχνολογίας αγορά.

Με άλλα λόγια, μέσω μιας συστηματικής δομής μεθόδων, αυτές οι προηγμένες μεταποιητικές βιομηχανίες μπορούν να ανοίξουν τη συνεργατική επικοινωνία μεταξύ εσωτερικών οργανισμών από πάνω προς τα κάτω, βελτιώνοντας έτσι την αποτελεσματικότητα της έρευνας και ανάπτυξης προϊόντων και την εταιρική λειτουργική αποδοτικότητα.

Ορισμένες προηγμένες μεταποιητικές βιομηχανίες έχουν πλέον αναδιαρθρώσει τις εσωτερικές οργανωτικές συνεργατικές μεθόδους εργασίας που βασίζονται στην IPD. Για κατασκευαστικές εταιρείες με μεγάλες και πολύπλοκες οργανωτικές δομές, εάν θέλουν η έρευνα και η ανάπτυξη προϊόντων να συμβαδίζουν με τις διαρκώς μεταβαλλόμενες αλλαγές της αγοράς, το IPD μπορεί να είναι το κλειδί για την επίλυση των προβλημάτων τους.

Η επιδίωξη να γίνουν τα πράγματα σωστά και αποτελεσματικά, η κατασκευή IPD ακριβείας καρφώθηκε

Το να κάνεις το σωστό και να κάνεις τα πράγματα σωστά είναι ο στόχος που επιδιώκει κάθε επιχείρηση.

Το «China Manufacturing IPD White Paper» δείχνει ότι επί του παρόντος περισσότερες από 50 κατασκευαστικές εταιρείες ακριβείας έχουν εφαρμόσει με επιτυχία το IPD με τη βοήθεια του έργου DingTalk Teambition.

Για να κάνουν αυτές οι κατασκευαστικές εταιρείες το σωστό, δηλαδή η έρευνα και η ανάπτυξη προϊόντων πρέπει να αναλυθούν πραγματικά από την πλευρά της αγοράς και της ζήτησης. Αφού καθοριστεί η στρατηγική, το IPD μπορεί να βοηθήσει την εταιρεία να κάνει τα πράγματα σωστά.

Ο Lu Yi πιστεύει ότι το να κάνεις τα πράγματα σωστά σημαίνει βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της ποιότητας της Ε&Α μέσω της υποστήριξης διαδικασιών, συστημάτων και ψηφιακών δυνατοτήτων κατά τη διαδικασία Ε&Α, δηλαδή κάνοντας τα πράγματα γρήγορα και καλά.

Ως εκ τούτου, η IPD έχει γίνει η «μεγάλη οικονόμος» που βοηθά τη μεταποιητική βιομηχανία να κάνει τα πράγματα σωστά και σταδιακά έχει γίνει ο πυρήνας της εταιρικής Ε&Α και καινοτομίας. Πώς, λοιπόν, η IPD γίνεται η βασική υποστήριξη για την ανάπτυξη προϊόντων και την καινοτομία των κατασκευαστικών εταιρειών;

"Το IPD συνδυάζει πολλές βέλτιστες πρακτικές του κλάδου και στοχεύει στη μείωση του χρόνου παραγωγής του προϊόντος, στη μείωση του κόστους ανάπτυξης και στη βελτίωση του ποσοστού επιτυχίας του προϊόντος μέσω της οργανωτικής αναδιοργάνωσης, της αναδιοργάνωσης των διαδικασιών και της αναδιοργάνωσης του προϊόντος."

Η βασική ιδέα της IPD είναι να θεωρήσει τη συμπεριφορά ανάπτυξης προϊόντων ως συμπεριφορά λήψης επενδυτικών αποφάσεων, δίνοντας έμφαση στην κίνηση στους δύο τροχούς της αγοράς και της τεχνολογίας. Μπορεί να συνεργάζεται αποτελεσματικά με ομάδες μεταξύ τμημάτων, όπως ομάδες έρευνας και ανάπτυξης τεχνολογίας και ερευνητικές ομάδες ζήτησης αγοράς, έτσι ώστε να μπορούν να ανταλλάσσονται πληροφορίες και από τα δύο μέρη, διασφαλίζοντας έτσι ότι η Ε&Α και η καινοτομία προϊόντων μπορούν να πραγματοποιηθούν από την προοπτική της ζήτησης της αγοράς στην αρχικά στάδια του έργου.

Επομένως, εάν θέλετε να επιτύχετε την ανάπτυξη προϊόντων και την καινοτομία με βάση τη ζήτηση της αγοράς μέσα σε μια επιχείρηση, πρέπει να εμπεδώσετε τη σκέψη, τις πρακτικές, τις διαδικασίες και τις απαιτήσεις για τα εργαλεία, το προσωπικό Ε&Α μπορεί φυσικά να ακολουθήσει αυτές τις βέλτιστες πρακτικές.» Wang Haixu είπε.

Πάρτε για παράδειγμα το Silan Micro Πριν χρησιμοποιήσετε το έργο DingTalk (Teambition), η διαδικασία διαχείρισης Ε&Α της Silan Micro γινόταν κυρίως εκτός σύνδεσης, χρησιμοποιώντας εργαλεία άμεσων μηνυμάτων ή συναντήσεις εκτός σύνδεσης για επικοινωνία και συνεργασία.

Οι διαχειριστές έργων του συχνά χρειάζονται πολύ χρόνο για να επιβεβαιώσουν την πρόοδο και τον συγχρονισμό πληροφοριών, αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν προβλήματα όπως καθυστερημένη αναφορά κινδύνου έργου, χαμηλή απόδοση συγχρονισμού πληροφοριών και έλλειψη ελέγχου της διαδικασίας.

Μετά τη χρήση του Teambition, μέσω του πίνακα εργασιών και των δυνατοτήτων προβολής πίνακα, τα θέματα εργασίας που εμπλέκονται στις τέσσερις κύριες διαδικασίες διαχείρισης του σταδίου του Χάρτη, του σταδίου ιδέας, του σταδίου προγραμματισμού και του σταδίου ανάπτυξης εμφανίζονται στον πίνακα με τη μορφή εργασιών ή δραστηριότητα Υπάρχουν σαφή υπεύθυνα άτομα, ημερομηνίες έναρξης/προθεσμίας και πρότυπα ολοκλήρωσης παραδοτέων για να διασφαλιστεί ότι το έργο εξελίσσεται όπως έχει προγραμματιστεί.

Η δομή του πίνακα εργασιών απεικονίζει τη διαδικασία διαχείρισης IPD

Αποσαφηνίστε τις ευθύνες των εργασιών, βελτιώστε τα πρότυπα και άλλες πληροφορίες μέσω δομημένων πεδίων

Αυτή η διαδικασία διαχείρισης IPD καλύπτει ολόκληρη τη διαδικασία από την ιδέα μέχρι τον προγραμματισμό του προϊόντος μέχρι την τελική μαζική παραγωγή και την κυκλοφορία του έργου , η ανταπόκριση και η ανταγωνιστικότητα της εταιρείας στην αγορά θα ενισχυθούν.

Κατά τη διάρκεια ολόκληρου του κύκλου ανάπτυξης του έργου, η Silan Micro δεν είχε ένα ολοκληρωμένο εργαλείο μέτρησης για τη συνεχή παρακολούθηση της διαδικασίας του έργου.

Το πανόραμα IPD της Teambition εμφανίζει ζωντανά την πρόοδο του σταδίου IPD, την υποβολή και την ολοκλήρωση των παραδοτέων που εμπλέκονται σε κάθε κόμβο αναθεώρησης TR, διευκολύνοντας τους διαχειριστές να κατανοήσουν έγκαιρα τη βασική πρόοδο του έργου Ε&Α.

Ταυτόχρονα, οι ευέλικτες και ισχυρές δυνατότητες εταιρικής στατιστικής αναφοράς μπορούν να παρέχουν στατιστικά στοιχεία σε πραγματικό χρόνο για την ολοκλήρωση εργασιών σε κάθε στάδιο IPD, καθυστερημένες καταστάσεις, ποσοστά ολοκλήρωσης εργασιών αρμόδιων τμημάτων σε διάφορους τομείς κ.λπ., τα οποία μπορούν να παρέχουν στους διευθυντές ισχυρή υποστήριξη δεδομένων.

Οι δυνατότητες επεξεργασίας και τυποποίησης της IPD αποτελούν τη βασική υποστήριξη για τις επιχειρήσεις στη διαδικασία Ε&Α και παραγωγής. δυνατότητες πώλησης.

Το IPD δεν είναι πανάκεια, είναι η συνεχής επιδίωξη κορυφαίων ιδεών και εργαλείων διαχείρισης

Για τη μεταποιητική βιομηχανία, καθώς εισέρχεται στο βαθύ στάδιο του ψηφιακού και ευφυούς μετασχηματισμού, εκτός από τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας Ε&Α και τη συντόμευση των κύκλων Ε&Α μέσω της IPD, είναι επίσης απαραίτητη η συστηματική αναβάθμιση της εσωτερικής οργανωτικής δομής της εταιρείας με βάση την IPD, συμπεριλαμβανομένων των πόρων κατανομή και διαχείριση, συνεργασία και επικοινωνία Τμήματος, καθώς και συνεχής βελτίωση και καινοτομία.

Το Κέντρο Ψηφιακής Νοημοσύνης του Ομίλου Yunnan Baiyao σχεδιάζει να εμβαθύνει την ψηφιακή κατασκευή το 2024 και το 2025 για να διασφαλίσει ότι η ψηφιακή κατασκευή του ομίλου εισέρχεται στο στάδιο 2.0 και θα επιτύχει επιχειρηματική και οικονομική ολοκλήρωση, καθώς και την ανάπτυξη εσωτερικών λειτουργιών βάσει δεδομένων και βιομηχανικής επέκτασης ολόκληρου του ομίλου .

Το 2024, η Yunnan Baiyao σχεδιάζει να πραγματοποιήσει 300+ έργα και η διαχείριση έργων αντιμετωπίζει τεράστιες προκλήσεις. Τα αυτοερευνητικά έργα και τα έργα εξωτερικής ανάθεσης στερούνται ολοκληρωμένης διαχείρισης, τα εργαλεία διαχείρισης έργων δεν είναι ενοποιημένα, η διαδικασία ζήτησης από άκρο σε άκρο δεν έχει ακόμη επιτύχει πλήρη διαφανή έλεγχο της διαδικασίας και οι πόροι του διαχειριστή έργου είναι περιορισμένοι, καθιστώντας δύσκολη τη διαχείριση και ελέγχουν την πρόοδο πολλαπλών έργων, επικοινωνούν και συνεργάζονται και εκτελούν στατιστικές αναλύσεις.

Η λύση Teambition του παρέχει αναβάθμιση συστήματος πλήρους διαδικασίας, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας δεξαμενής ζήτησης πληροφορικής, ελέγχου προόδου έργου, συνεργασίας Baiyaoding, διαχείρισης δεδομένων έργου και πολλών άλλων λειτουργιών, δημιουργώντας μια ενιαία λύση για "βιομηχανία + άτομα + πράγματα". πρόγραμμα IPD.

Αναμφίβολα, η Teambition παρείχε στη Yunnan Baiyao συστηματική διαχείριση έργων πληροφορικής, βοηθώντας την να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που αντιμετωπίζει η πληροφορική στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού.

Στην πραγματικότητα, για αυτές τις προηγμένες κατασκευαστικές εταιρείες, η ουσία πίσω από την πλήρη εφαρμογή της IPD είναι η επιδίωξη της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων, η οποία απαιτεί πιο ανταγωνιστικές μεθόδους και εργαλεία διαχείρισης για την υποστήριξη αυτής της εφαρμογής.

Ωστόσο, αν και το IPD μπορεί να προσφέρει στις επιχειρήσεις πιο αποτελεσματικό και χαμηλότερο κόστος συνεργατικού γραφείου, δεν είναι πανάκεια. Η επιτυχία μιας επιχείρησης είναι αδιαχώριστη από πολυδιάστατους παράγοντες, όπως η αγορά, τα κανάλια, οι μάρκες, τα προϊόντα και ακόμη και οι ευκαιρίες μοντέλα διαχείρισης στη διαδικασία ανάπτυξης της διαχείρισης Ε&Α.

Εκτός από το IPD στην τρέχουσα αγορά, οι μεγάλες εταιρείες διαθέτουν επίσης μια ποικιλία από άλλα εξαιρετικά μοντέλα ανάπτυξης, όπως το IPD της Huawei, το HPPD της ZTE, το ANPP της Apple, το APQP στην αυτοκινητοβιομηχανία, την ανάπτυξη ανάπτυξης στο Διαδίκτυο κ.λπ.

Ο Wang Haixu πιστεύει ότι η διοίκηση επιχειρήσεων πρέπει να κοιτάξει πέρα ​​από την IPD και να εξετάσει την IPD. Πίσω από το IPD, αυτό που είναι πιο σημαντικό είναι μια σκέψη διαχείρισης, μια συστηματική και πλήρης σκέψη διαχείρισης κλειστού βρόχου από τον σχεδιασμό και τη διατύπωση ανώτατου επιπέδου, έως την ανάλυση της ζήτησης των πελατών και την υλοποίηση.

Στη διαδικασία των επιχειρήσεων που επιδιώκουν τη μεταρρύθμιση της διαχείρισης Ε&Α, δεν έχει σημασία τι όνομα χρησιμοποιεί το σύστημα διαχείρισης Ε&Α Το κλειδί είναι να υιοθετήσουν μια συστηματική λύση που τους ταιριάζει. Ο λόγος για τον οποίο αυτές οι εταιρείες επιλέγουν το Teambition, ένα έργο DingTalk, είναι λόγω της ωριμότητάς του και του ανοίγματός του σε επίπεδο εργαλείου, γεγονός που του επιτρέπει να εφαρμόζει με ευελιξία διάφορες ιδέες διαχείρισης.

Μέχρι τώρα, η Teambition έχει εξυπηρετήσει περισσότερους από 10.000 εταιρικούς πελάτες και περισσότερους από 50 πελάτες IPD, έχει δημιουργήσει μια ισχυρή ομάδα υπηρεσιών και συμβουλευτικούς συνεργάτες και έχει δημιουργήσει ένα πλήρες και αποδεδειγμένο σύστημα εγγύησης υπηρεσιών που μπορεί να καλύψει τις ανάγκες διαφορετικών εταιρικών πελατών και να εξασφαλίσει την επιτυχία υλοποίηση του εργαλείου.

Επιπλέον, ένα πιο σημαντικό σημείο για τις επιχειρήσεις είναι ότι οποιαδήποτε αλλαγή στις μεθόδους διαχείρισης απαιτεί μακροπρόθεσμη ανάπτυξη από πάνω προς τα κάτω. Κατά τη διάρκεια της περιόδου προώθησης της IPD, πολλές εταιρείες δεν την εφάρμοσαν με επιτυχία.

Ο Wang Haixu επεσήμανε: "Το IPD είναι σαν ένα φάρμακο μακράς δράσης. Όσον αφορά τα προβλήματα διαχείρισης που υπάρχουν στις επιχειρήσεις, είναι πολύ επικίνδυνο να περιμένουμε ότι το IPD θα "θεραπεύσει την ασθένεια". Εάν θέλετε το IPD να δει πραγματικά το αποτέλεσμα και να έχει στρατηγική αποφασιστικότητα , πρέπει να το αντιμετωπίσετε ως "Νο 1 Έργο".

Η Λευκή Βίβλος ανέφερε επίσης ότι είναι αναμφίβολα μια επικίνδυνη και μη ρεαλιστική φαντασίωση για τις επιχειρήσεις να περιμένουν ότι η ΟΠΠ μπορεί να λύσει άμεσα όλα τα προβλήματα διαχείρισης, όχι μόνο θα επηρεάσει τη σταθερή ανάπτυξη της πιλοτικής εργασίας, αλλά θα είναι επίσης επιζήμιο για την ολοκληρωμένη προώθηση της ΟΠΠ. σύστημα.

Στη διαδικασία αναβάθμισης του IPD, μόνο ένα σύστημα που μπορεί πραγματικά να σπάσει το νησί πληροφοριών της επιχείρησης και να πραγματοποιήσει διαφανή επικοινωνία από πάνω προς τα κάτω σε όλη τη διαδικασία μπορεί πραγματικά να προσφέρει μια αποτελεσματική πλατφόρμα για τη συνεργατική ανάπτυξη της οργανωτικής δομής της επιχείρησης.

Επί του παρόντος, η μεταποιητική βιομηχανία της Κίνας αναπτύσσεται με ταχείς ρυθμούς και σταδιακά μεταβαίνει σε ένα νέο στάδιο προσανατολισμένο προς την έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων και την τεχνολογική καινοτομία. Ωστόσο, στη γρήγορη διαδικασία ανάπτυξής της, είναι επίσης απαραίτητο η εσωτερική οργανωτική δομή και το σύστημα διαχείρισης της εταιρείας να συμβαδίζει με την εξέλιξη της εποχής.

Από την Ε&Α έως τη διαχείριση, την επικοινωνία μεταξύ τμημάτων και άλλες συνεργασίες, όπως η συσσώρευση εταιρικών δεδομένων, η IPD οδηγεί σταδιακά τα συστήματα διαχείρισης αιχμής από βασικά συστήματα ανώτατου επιπέδου, προωθώντας από κοινού τη λειτουργική αποτελεσματικότητα και το επίπεδο διαχείρισης των κατασκευαστικών εταιρειών σε νέα ύψη.

Η ανάπτυξη των επιχειρήσεων και η ανάπτυξη της βιομηχανίας αλληλοσυμπληρώνονται και αυτό σίγουρα θα ωθήσει ολόκληρη την κινεζική μεταποιητική βιομηχανία σε νέα ύψη.