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2024-08-14
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Come può un’azienda manifatturiera di grandi e medie dimensioni con decine di migliaia di dipendenti tenere il passo con un mercato in continua evoluzione?
Dalla quotazione di Awinic Electronics, le dimensioni e il personale dell'azienda sono raddoppiati. Quando la ricerca e lo sviluppo dei prodotti devono aumentare in modo esponenziale, gli investimenti in ricerca e sviluppo devono essere ingenti.
"Come garantire il rapporto input-output e migliorare il tasso di successo dei nuovi prodotti era una questione chiave considerata da Awinic Electronics in quel momento", ha affermato Lu Yi, CIO di Awinic Electronics.
Il ciclo di ricerca e sviluppo di un prodotto può variare da diversi mesi a diversi anni e ogni progetto può coinvolgere centinaia o migliaia di personale interessato. Centinaia di progetti di queste dimensioni possono essere realizzati entro un anno. ——Questa è una norma comune nelle nuove industrie manifatturiere.
Negli ultimi anni, l’industria manifatturiera avanzata cinese è passata dalle sue attività estensive originarie a una fase che presta maggiore attenzione alla tecnologia e all’innovazione dei prodotti. Si sta trasformando da “Made in China” a “Created in China” e “Intelligent Manufacturing in China”. .
Nel processo di trasformazione digitale e aggiornamento dell’industria manifatturiera, dall’innovazione tecnologica e di prodotto all’espansione del personale del team di ricerca e sviluppo, la gestione di progetti complessi e numerosi sono problemi che le aziende manifatturiere devono risolvere urgentemente quando entrano nella zona di trasformazione delle acque profonde.
Quindi, consentire ai processi di essere al servizio delle imprese e delle persone attraverso sistemi avanzati di gestione digitale e intelligente è la chiave per far emergere l’industria manifatturiera in un mercato sempre più competitivo, ed è anche la chiave per farne la nuova forza produttiva della Cina.
Industria manifatturiera di precisione con migliaia di persone, come risolvere i problemi di gestione della ricerca e sviluppo del prodotto
Nel 1992, Shi Zhenrong, il fondatore del gruppo Acer di Taiwan, propose una famosa teoria, la teoria della "curva del sorriso".
Il principio di questa teoria è: la curva di una bocca sorridente, con entrambe le estremità rivolte verso l'alto. Nella catena industriale, il valore aggiunto si riflette maggiormente su entrambe le estremità, vale a dire ricerca e sviluppo e vendite, mentre il valore aggiunto manifatturiero si trova nell'anello centrale. il più basso.
In origine, l'industria manifatturiera cinese era un collegamento intermedio di lavorazione e produzione con un basso valore aggiunto. Tuttavia, con lo sviluppo dei tempi, anche l'industria manifatturiera cinese è entrata in una fase di elevati investimenti in ricerca e sviluppo Gli investimenti in ricerca e sviluppo hanno continuato ad aumentare.
I dati del "Libro bianco IPD sul settore manifatturiero cinese" mostrano che, dopo il rapido sviluppo avvenuto negli ultimi dieci anni circa, il numero di società quotate nel settore manifatturiero avanzato cinese è cresciuto rapidamente. Sono oltre 2.000 le società quotate legate al settore manifatturiero di fascia alta. un aumento del 70% rispetto al 2017. Allo stesso tempo, anche gli investimenti in ricerca e sviluppo di queste aziende stanno aumentando rapidamente, con un tasso di crescita costante del 20% nelle spese in ricerca e sviluppo negli ultimi cinque anni.
Attualmente, l’industria manifatturiera è entrata nella zona profonda della trasformazione digitale e intelligente, ma in questa fase si trova anche ad affrontare una discrepanza tra ricerca e sviluppo di prodotti e domanda di mercato. Ciò che riflette è la mancanza di collaborazione nel sistema di gestione della ricerca e sviluppo dei prodotti principali dell’azienda e persino nell’intera organizzazione interna.
Wuhan Jingce Electronics, fondata nel 2006, ha sviluppato con successo una serie di sistemi di test per display a schermo piatto, integrando i vantaggi dei sistemi integrati "ottici, meccanici, elettrici, software e informatici". È leader del settore nel campo dei display a schermo piatto test e ha numerosi brevetti e premi di settore.
Tuttavia, nella fase precedente di rapida crescita del settore dei test sui display a schermo piatto, Wuhan Jingcei Electronics utilizzava ancora internamente il metodo di collaborazione "software + modulo", che ha portato anche a problemi interni come barriere informative e isole di dati di contatto con il mercato e passivo Rispondere agli ordini di vendita piuttosto che lasciarsi guidare dalle opportunità di mercato rende difficile far fronte alla situazione di mercato in continua evoluzione.
Xiangcheng Technology, un fornitore di soluzioni hardware intelligenti fondato nel 2016, continua ad espandersi nel mercato internazionale da molti anni. Nel 2022, le sue spedizioni cumulative supereranno i 15 milioni di unità e le vendite annuali avranno superato i 190 milioni di dollari.
Tuttavia, dietro la rapida crescita, Xiangcheng Technology continua ad aumentare i talenti in ricerca e sviluppo e quelli nella gestione digitale. In pochi anni, il numero dei membri del team di ricerca e sviluppo è triplicato, dagli originali 120 a 400. Ciò porta anche alla necessità di un avanzamento simultaneo. Il numero di progetti e processi è raddoppiato e la difficoltà di comunicazione e gestione dei progetti è aumentata in modo esponenziale.
Problemi come l’aumento dell’entropia organizzativa, come l’aumento dell’organico ma non dell’efficienza, e l’efficienza nella consegna dei progetti di ricerca e sviluppo sempre più bassa, sono diventati gradualmente evidenti.
Anche Silan Micro, un'impresa high-tech impegnata nella progettazione di chip di circuiti integrati e nella produzione di prodotti legati alla microelettronica dei semiconduttori, ha lo stesso problema posti diversi.
Tuttavia, processi di gestione poco chiari e un'efficienza e un'accuratezza della comunicazione insufficienti rappresentano i principali ostacoli affrontati da molte aziende nella ricerca e nello sviluppo di chip. Questa situazione può portare a una serie di problemi, come ritardi nella pianificazione dei progetti, problemi di qualità, spreco di risorse, ecc.
Quindi, come risolvere i problemi di gestione dello sviluppo prodotto di cui sopra?
Dopo anni di esplorazione, l'IPD è uno dei modi più efficaci per contribuire a migliorare il livello di ricerca e sviluppo dei prodotti aziendali.
Il cosiddetto IPD (Integrated Product Development) è un insieme di modelli, concetti e metodi di sviluppo del prodotto, che mira a ottenere prodotti efficienti ottimizzando la struttura organizzativa, il processo di gestione del mercato, il processo di sviluppo del prodotto e la costruzione della piattaforma di sviluppo tecnologico. Innovazione e velocità mercato.
In altre parole, attraverso una struttura metodologica sistematica, queste industrie manifatturiere avanzate possono aprire una comunicazione collaborativa tra le organizzazioni interne dall’alto verso il basso, migliorando così l’efficienza nella ricerca e nello sviluppo dei prodotti e l’efficienza operativa aziendale.
Alcune industrie manifatturiere avanzate hanno ora ristrutturato i metodi di lavoro collaborativo organizzativo interno basati sull’IPD. Per le aziende manifatturiere con strutture organizzative grandi e complesse, se desiderano che la ricerca e lo sviluppo dei prodotti stiano al passo con i continui cambiamenti del mercato, l'IPD può essere la chiave per risolvere i loro punti critici.
La ricerca di fare le cose in modo corretto ed efficiente, la produzione di precisione IPD inchiodata
Fare la cosa giusta e fare le cose correttamente è l’obiettivo che ogni impresa persegue.
Il "China Manufacturing IPD White Paper" mostra che attualmente più di 50 aziende manifatturiere di precisione hanno implementato con successo l'IPD con l'aiuto del progetto DingTalk Teambition.
Affinché queste aziende manifatturiere facciano la cosa giusta, ovvero la ricerca e lo sviluppo del prodotto devono essere realmente analizzati dal lato del mercato e della domanda. Una volta determinata la strategia, l'IPD può aiutare l'azienda a fare le cose correttamente.
Lu Yi ritiene che fare le cose correttamente significhi migliorare l'efficienza e la qualità della ricerca e sviluppo attraverso il supporto di processi, sistemi e capacità digitali durante il processo di ricerca e sviluppo, ovvero fare le cose rapidamente e bene.
Pertanto, IPD è diventata la "grande governante" che aiuta l'industria manifatturiera a fare le cose correttamente, ed è gradualmente diventata il nucleo della ricerca e sviluppo aziendale e dell'innovazione. Quindi, in che modo l’IPD diventa il supporto fondamentale per lo sviluppo dei prodotti e l’innovazione delle aziende manifatturiere?
"IPD combina molte delle migliori pratiche del settore e mira a ridurre i tempi di immissione sul mercato dei prodotti, ridurre i costi di sviluppo e migliorare il tasso di successo dei prodotti attraverso la riorganizzazione organizzativa, la riorganizzazione dei processi e la riorganizzazione dei prodotti", ha affermato Wang Haixu, direttore generale di DingTalk Teambition.
Il concetto alla base dell’IPD è considerare il comportamento di sviluppo del prodotto come un comportamento decisionale in materia di investimenti, enfatizzando la doppia trazione del mercato e della tecnologia. Può cooperare in modo efficiente con team interdipartimentali, come team di ricerca e sviluppo tecnologico e team di ricerca sulla domanda di mercato, in modo che le informazioni di entrambe le parti possano essere scambiate, garantendo così che la ricerca e sviluppo e l'innovazione del prodotto possano essere svolte dal punto di vista della domanda di mercato nel prime fasi del progetto.
Pertanto, se si desidera ottenere lo sviluppo del prodotto e l'innovazione in base alla domanda del mercato all'interno di un'azienda, è necessario consolidare il pensiero gestionale, le pratiche, i processi e i requisiti sugli strumenti che il personale di ricerca e sviluppo può seguire in modo naturale queste migliori pratiche quando utilizza gli strumenti Practice disse.
Prendiamo ad esempio Silan Micro. Prima di utilizzare il progetto DingTalk (Teambition), il processo di gestione della ricerca e sviluppo di Silan Micro veniva condotto principalmente offline, utilizzando strumenti di messaggistica istantanea o riunioni offline per la comunicazione e la collaborazione. Non esisteva una gestione visiva dell'intero processo di ricerca e sviluppo.
I project manager spesso devono dedicare molto tempo alla conferma dei progressi e alla sincronizzazione delle informazioni, ma permangono problemi come il ritardo nella rendicontazione dei rischi del progetto, la scarsa efficienza della sincronizzazione delle informazioni e la mancanza di controllo dei processi.
Dopo aver utilizzato Teambition, attraverso le funzionalità della bacheca delle attività e della visualizzazione della tabella, le questioni lavorative coinvolte nella gestione dei quattro principali processi della fase Carta, fase concettuale, fase di pianificazione e fase di sviluppo vengono visualizzate sulla bacheca sotto forma di attività o attività Esistono persone responsabili chiare, date di inizio/scadenza e standard di completamento dei risultati finali per garantire che il progetto proceda come pianificato.
La struttura ad albero della scheda attività visualizza il processo di gestione degli IPD
Chiarire le responsabilità delle attività, migliorare gli standard e altre informazioni attraverso campi strutturati
Questo processo di gestione IPD copre l'intero processo, dall'ideazione alla pianificazione del prodotto, fino alla produzione di massa finale e al lancio. I project manager si affidano a questo sistema di processo IPD per gestire e sviluppare i prodotti in modo più efficace, garantire l'uso efficace delle risorse e, in definitiva, accelerare il lancio del prodotto , la reattività al mercato e la competitività dell'azienda saranno migliorate.
Durante l'intero ciclo di sviluppo del progetto, Silan Micro non disponeva di uno strumento di misurazione integrato per monitorare continuamente il processo del progetto. La leadership non poteva vedere lo stato di invio di ciascun risultato finale del nodo TR, il completamento di ciascuna attività chiave e l'avanzamento complessivo del progetto.
Il panorama IPD di Teambition mostra in modo vivido l'avanzamento della fase IPD, la presentazione e il completamento dei risultati finali coinvolti in ciascun nodo di revisione TR, rendendo più semplice per i manager cogliere in modo tempestivo i progressi principali del progetto di ricerca e sviluppo.
Allo stesso tempo, le funzionalità flessibili e potenti di reporting statistico aziendale possono fornire statistiche in tempo reale sul completamento delle attività in ciascuna fase IPD, situazioni in ritardo, tassi di completamento delle attività dei dipartimenti responsabili in vari campi, ecc., che possono fornire ai manager informazioni forte supporto dei dati.
Le capacità di elaborazione e standardizzazione di IPD rappresentano il supporto fondamentale per le imprese nel processo di ricerca e sviluppo e di produzione. Possono consolidare il processo di innovazione dei prodotti dell'impresa e consentirle di eseguire aggiornamenti e iterazioni di ricerca e sviluppo dei prodotti in base alla domanda del mercato, continuando così a creare prodotti con hot-. potenziale di vendita.
L'IPD non è una panacea, lo è la continua ricerca di idee e strumenti di gestione all'avanguardia
Per l'industria manifatturiera, mentre entra nella fase profonda della trasformazione digitale e intelligente, oltre a migliorare l'efficienza della ricerca e sviluppo e ad abbreviare i cicli di ricerca e sviluppo attraverso l'IPD, è anche necessario aggiornare sistematicamente la struttura organizzativa interna dell'azienda basata sull'IPD, comprese le risorse assegnazione e gestione, collaborazione e comunicazione del Dipartimento, nonché miglioramento continuo e innovazione.
Il Digital Intelligence Center del Gruppo Yunnan Baiyao prevede di approfondire la costruzione digitale nel 2024 e nel 2025 per garantire che la costruzione digitale del gruppo entri nella fase 2.0 e raggiunga l'integrazione commerciale e finanziaria, nonché lo sviluppo di operazioni interne basate sui dati e l'estensione industriale dell'intero gruppo .
Nel 2024, Yunnan Baiyao prevede di realizzare oltre 300 progetti e la gestione dei progetti deve affrontare enormi sfide. I suoi progetti di ricerca autonoma e i progetti di outsourcing mancano di una gestione integrata, gli strumenti di gestione dei progetti non sono unificati, il processo di domanda end-to-end non ha ancora raggiunto un controllo trasparente dell’intero processo e le risorse del project manager sono limitate, rendendo difficile la gestione e controllare l'avanzamento di più progetti, comunicare e collaborare ed eseguire analisi statistiche.
La soluzione Teambition fornisce un aggiornamento dell'intero processo del sistema, inclusa la creazione di un pool di richieste IT, il controllo dell'avanzamento del progetto, la collaborazione Baiyaoding, la gestione dei dati del progetto e molte altre funzioni, creando una soluzione unica per "industria + persone + cose". Programma IPD.
Indubbiamente, Teambition ha fornito a Yunnan Baiyao una gestione sistematica dei progetti IT, aiutandolo ad affrontare le sfide e le opportunità affrontate dall’IT durante la trasformazione digitale.
Infatti, per queste aziende manifatturiere avanzate, l’essenza dietro l’implementazione dell’intero processo di IPD è la ricerca della competitività del prodotto, che richiede metodi e strumenti di gestione più competitivi per supportare questa implementazione.
Tuttavia, sebbene l’IPD possa fornire alle imprese un ufficio collaborativo più efficiente e a costi inferiori, non è una panacea. Il successo di un'impresa è inseparabile da fattori multidimensionali come mercato, canali, marchi, prodotti e persino opportunità. Non esiste un metodo di gestione in grado di risolvere tutti i problemi e lo stesso vale per l'IPD modelli gestionali nel processo di sviluppo della gestione della R&S.
Oltre all'IPD nel mercato attuale, le grandi aziende hanno anche una varietà di altri eccellenti modelli di sviluppo, come IPD di Huawei, HPPD di ZTE, ANPP di Apple, APQP nell'industria automobilistica, sviluppo devops su Internet e così via.
Wang Haixu ritiene che la gestione aziendale debba guardare oltre l'IPD. Dietro IPD, ciò che è più importante è un pensiero gestionale, un pensiero gestionale sistematico e completo a ciclo chiuso, dalla pianificazione e formulazione di alto livello, all'analisi della domanda del cliente, all'implementazione.
Nel processo in cui le imprese perseguono la riforma della gestione della ricerca e sviluppo, non importa quale nome utilizzi il sistema di gestione della ricerca e sviluppo, la chiave è adottare una soluzione sistematica adatta a loro. Il motivo per cui queste aziende scelgono Teambition, un progetto DingTalk, è per la sua maturità e apertura a livello di strumento, che gli consente di implementare in modo flessibile diverse idee di gestione.
Fino ad ora, Teambition ha servito oltre 10.000 clienti aziendali e oltre 50 clienti IPD, ha creato un forte team di assistenza e partner di consulenza e ha formato un sistema di garanzia del servizio completo e comprovato in grado di soddisfare le diverse esigenze dei clienti aziendali e garantire il successo implementazione dello strumento.
Inoltre, un punto ancora più importante per le imprese è che qualsiasi cambiamento nei metodi di gestione richiede uno sviluppo dall’alto verso il basso a lungo termine. Durante il periodo di promozione dell’IPD, molte aziende non l’hanno implementato con successo.
Wang Haixu ha sottolineato: "L'IPD è come una medicina ad azione prolungata. Per quanto riguarda i problemi di gestione esistenti nelle imprese, è molto pericoloso aspettarsi che l'IPD 'curi la malattia'. Se vuoi che l'IPD veda davvero l'effetto e abbia una determinazione strategica , devi trattarlo come un "Progetto n. 1".
Il Libro bianco afferma inoltre che è indubbiamente una fantasia pericolosa e irrealistica per le imprese aspettarsi che l'IPD possa risolvere immediatamente tutti i problemi di gestione. Ciò non solo influenzerà il solido sviluppo del lavoro pilota, ma sarà anche dannoso per la promozione globale dell'IPD sistema.
Nel processo di aggiornamento dell'IPD, solo un sistema in grado di rompere veramente l'isola informativa aziendale e realizzare una comunicazione trasparente dall'alto verso il basso nell'intero processo può davvero fornire una piattaforma efficace per lo sviluppo collaborativo della struttura organizzativa aziendale.
Attualmente, l'industria manifatturiera cinese si sta sviluppando rapidamente e si sta gradualmente spostando verso una nuova fase orientata alla ricerca e allo sviluppo dei prodotti e all'innovazione tecnologica. Tuttavia, nel suo rapido processo di sviluppo, è necessario che anche la struttura organizzativa interna e il sistema di gestione dell'azienda siano al passo con l'evoluzione dei tempi.
Dalla ricerca e sviluppo alla gestione, alla comunicazione tra reparti e ad altre collaborazioni come l'accumulo di dati aziendali, IPD sta gradualmente portando i sistemi di edge management dai sistemi core di livello superiore, promuovendo congiuntamente l'efficienza operativa e il livello di gestione delle aziende manifatturiere a nuovi livelli.
Lo sviluppo delle imprese e lo sviluppo dell’industria si completano a vicenda e ciò spingerà sicuramente l’intero settore manifatturiero cinese a nuovi livelli.