notícias

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Texto compilado por Light Cone Intelligent White Pigeon Wang Yisu |

Como pode uma empresa de manufatura de grande e médio porte, com dezenas de milhares de pessoas, acompanhar o mercado em constante mudança?

Desde a listagem da Awinic Electronics, o tamanho e o pessoal da empresa dobraram. Quando a pesquisa e o desenvolvimento de produtos precisam aumentar exponencialmente, o investimento em P&D deve ser enorme.

"Como garantir a relação entrada-saída e melhorar a taxa de sucesso de novos produtos foi uma questão chave considerada pela Awinic Electronics naquela época." disse Lu Yi, CIO da Awinic Electronics.

O ciclo de pesquisa e desenvolvimento de um produto pode variar de vários meses a vários anos, e cada projeto pode envolver centenas ou milhares de pessoas relevantes, e projetos desse porte podem ser realizados às centenas em um ano. ——Esta é uma norma comum em novas indústrias manufatureiras.

Nos últimos anos, a indústria transformadora avançada da China passou das suas extensas operações originais para uma fase que presta mais atenção à tecnologia e à inovação de produtos. Está a transformar-se de "Fabricado na China" para "Criado na China" e "Fabricação Inteligente na China". .

No processo de transformação digital e modernização da indústria transformadora, desde a inovação tecnológica e de produtos até à expansão do pessoal da equipa de I&D, a gestão de projectos complexos e numerosos são problemas que as empresas transformadoras precisam de resolver urgentemente à medida que entram na zona de transformação em águas profundas.

Então, permitir que os processos sirvam as empresas e as pessoas através de sistemas avançados de gestão digital e inteligente é a chave para a indústria transformadora se destacar num mercado cada vez mais competitivo, e é também a chave para torná-la a nova força produtiva da China.

Indústria de manufatura de precisão com milhares de pessoas, como resolver os problemas de gerenciamento de pesquisa e desenvolvimento de produtos

Em 1992, Shi Zhenrong, fundador do Grupo Acer de Taiwan, propôs uma teoria famosa, a teoria da “curva do sorriso”.

O princípio desta teoria é: uma curva de uma boca sorridente, com ambas as extremidades apontando para cima Na cadeia industrial, o valor acrescentado reflecte-se mais em ambas as extremidades, nomeadamente I&D e vendas, enquanto o valor acrescentado da indústria no elo intermédio é. o mais baixo.

Originalmente, a indústria manufatureira da China era um elo intermediário de processamento e produção com baixo valor agregado. No entanto, com o desenvolvimento dos tempos, a indústria manufatureira da China também entrou em um estágio de alto investimento em P&D. O investimento em I&D continuou a aumentar.

Os dados do "Livro Branco do IPD de Fabricação da China" mostram que, após o rápido desenvolvimento na última década, o número de empresas listadas na indústria de manufatura avançada da China cresceu rapidamente. Existem mais de 2.000 empresas listadas relacionadas à manufatura de alta qualidade. um aumento de 70% em relação a 2017. Ao mesmo tempo, o investimento em I&D destas empresas também está a aumentar rapidamente, com uma taxa de crescimento consistente de 20% nas despesas em I&D nos últimos cinco anos.

Atualmente, a indústria transformadora entrou na zona de águas profundas da transformação digital e inteligente, mas nesta fase também enfrenta um desfasamento entre a investigação e desenvolvimento de produtos e a procura do mercado. O que isto reflete é a falta de colaboração no sistema central de gestão de P&D de produtos da empresa e até mesmo em toda a organização interna.

A Wuhan Jingce Electronics, fundada em 2006, desenvolveu com sucesso uma série de sistemas de teste de tela plana, integrando as vantagens dos sistemas integrados "ópticos, mecânicos, elétricos, de software e de computação". testes e tem uma série de patentes e prêmios da indústria.

No entanto, no estágio anterior de rápido crescimento da indústria de testes de tela plana, a Wuhan Jingcei Electronics ainda usava o método de colaboração "software + formulário" internamente, o que também levou a problemas internos, como barreiras de informação e ilhas de dados. de contato com o mercado e passivo Responder aos pedidos de vendas em vez de ser guiado pelas oportunidades do mercado torna difícil lidar com a situação do mercado em constante mudança.

A Xiangcheng Technology, uma fornecedora de soluções de hardware inteligente fundada em 2016, continuou a se expandir no mercado internacional por muitos anos. Em 2022, suas remessas acumuladas excederão 15 milhões de unidades e as vendas anuais ultrapassarão US$ 190 milhões.

No entanto, por trás do rápido crescimento, a Xiangcheng Technology continua a aumentar os talentos de P&D e de gestão digital. Em apenas alguns anos, o número de membros da equipe de P&D triplicou, dos 120 originais para 400. Isso também levou à necessidade de simultaneidade. avanço O número de projetos e processos dobrou e a dificuldade de comunicação e gerenciamento de projetos aumentou exponencialmente.

Problemas como o aumento da entropia organizacional, como o aumento do número de funcionários, mas não a eficiência, e a eficiência da entrega de projetos de P&D cada vez mais baixa, tornaram-se gradualmente aparentes.

Silan Micro, uma empresa de alta tecnologia envolvida no design de chips de circuitos integrados e na produção de produtos relacionados à microeletrônica de semicondutores, também sofre dos problemas acima. A pesquisa e o desenvolvimento de chips são um processo complexo e de alta tecnologia que requer uma estreita cooperação entre várias equipes e departamentos. em lugares diferentes.

No entanto, processos de gestão pouco claros e eficiência e precisão de comunicação insuficientes são os principais obstáculos enfrentados por muitas empresas na pesquisa e desenvolvimento de chips. Esta situação pode levar a uma série de problemas, como atrasos no cronograma do projeto, problemas de qualidade, desperdício de recursos, etc.

Então, como resolver os problemas de gerenciamento de desenvolvimento de produtos acima?

Após anos de exploração, o IPD é uma das formas eficazes de ajudar a melhorar o nível de pesquisa e desenvolvimento de produtos empresariais.

O chamado IPD (Desenvolvimento Integrado de Produtos) é um conjunto de modelos, conceitos e métodos de desenvolvimento de produtos, que visa alcançar produtos eficientes por meio da otimização da estrutura organizacional, do processo de gestão de mercado, do processo de desenvolvimento de produtos e da construção de plataformas de desenvolvimento tecnológico. mercado.

Por outras palavras, através de uma estrutura de método sistemático, estas indústrias transformadoras avançadas podem abrir a comunicação colaborativa entre organizações internas de cima para baixo, melhorando assim a eficiência da investigação e desenvolvimento de produtos e a eficiência operacional corporativa.

Algumas indústrias transformadoras avançadas reestruturaram agora métodos de trabalho colaborativos organizacionais internos com base no IPD. Para empresas de manufatura com estruturas organizacionais grandes e complexas, se desejarem que a pesquisa e o desenvolvimento de produtos acompanhem as mudanças em constante mudança do mercado, o IPD pode ser a chave para resolver seus problemas.

A busca por fazer as coisas de maneira correta e eficiente, o IPD de fabricação de precisão acertou em cheio

Fazer a coisa certa e corretamente é o objetivo que toda empresa busca.

O "Livro Branco do IPD de Fabricação na China" mostra que atualmente mais de 50 empresas de manufatura de precisão implementaram o IPD com sucesso com a ajuda do projeto DingTalk Teambition.

Para que essas empresas manufatureiras façam a coisa certa, ou seja, a pesquisa e o desenvolvimento de produtos precisam ser verdadeiramente analisados ​​do lado do mercado e da demanda. Depois que a estratégia for determinada, o IPD pode ajudar a empresa a fazer as coisas corretamente.

Lu Yi acredita que fazer as coisas corretamente significa melhorar a eficiência e a qualidade da P&D por meio do suporte de processos, sistemas e capacidades digitais durante o processo de P&D, ou seja, fazer as coisas bem e de forma rápida.

Portanto, o IPD tornou-se a "grande governanta" que ajuda a indústria manufatureira a fazer as coisas corretamente e gradualmente se tornou o núcleo da P&D e da inovação corporativa. Então, como o IPD se torna o principal suporte para o desenvolvimento de produtos e inovação das empresas manufatureiras?

"O IPD combina muitas das melhores práticas da indústria e visa reduzir o tempo de lançamento do produto no mercado, reduzir os custos de desenvolvimento e melhorar a taxa de sucesso do produto através da reorganização organizacional, reorganização de processos e reorganização de produtos", disse Wang Haixu, gerente geral da DingTalk Teambition.

O conceito subjacente da DPI é considerar o comportamento de desenvolvimento de produtos como um comportamento de tomada de decisão de investimento, enfatizando a tração nas duas rodas do mercado e da tecnologia. Pode cooperar eficientemente com equipes interdepartamentais, como equipes de P&D de tecnologia e equipes de pesquisa de demanda de mercado, para que as informações de ambas as partes possam ser trocadas, garantindo assim que a P&D e a inovação de produtos possam ser realizadas na perspectiva da demanda de mercado no fases iniciais do projeto.

Portanto, se você deseja alcançar o desenvolvimento e a inovação de produtos com base na demanda do mercado dentro de uma empresa, você deve solidificar o pensamento, as práticas, os processos e os requisitos de gerenciamento em ferramentas. O pessoal de P&D pode naturalmente seguir essas melhores práticas ao usar as ferramentas. disse.

Tomemos como exemplo Silan Micro. Antes de usar o projeto DingTalk (Teambition), o processo de gerenciamento de P&D da Silan Micro era principalmente conduzido offline, usando ferramentas de mensagens instantâneas ou reuniões offline para comunicação e colaboração.

Seus gerentes de projeto muitas vezes precisam gastar muito tempo para confirmar o progresso e a sincronização das informações, mas ainda existem problemas como atrasos nos relatórios de riscos do projeto, baixa eficiência na sincronização das informações e falta de controle do processo.

Depois de usar o Teambition, por meio dos recursos de quadro de tarefas e visualização de tabela, os assuntos de trabalho envolvidos nos quatro principais processos de gerenciamento do estágio de Carta, estágio de conceito, estágio de planejamento e estágio de desenvolvimento são exibidos no quadro na forma de tarefas. ou atividade Existem pessoas responsáveis, datas de início/prazo e padrões de conclusão de entrega claros para garantir que o projeto avance conforme planejado.

A estrutura em árvore do quadro de tarefas visualiza o processo de gerenciamento de IPD

Esclareça as responsabilidades das tarefas, melhore os padrões e outras informações por meio de campos estruturados

Este processo de gerenciamento de IPD abrange todo o processo, desde o conceito até o planejamento do produto, até a produção em massa final e o lançamento. Os gerentes de projeto contam com esse sistema de processo de IPD para gerenciar e desenvolver produtos de forma mais eficaz, garantir o uso eficaz dos recursos e, em última análise, acelerar o lançamento do produto. , a capacidade de resposta e a competitividade da empresa no mercado serão melhoradas.

Durante todo o ciclo de desenvolvimento do projeto, a Silan Micro carecia de uma ferramenta de medição integrada para monitorar continuamente o processo do projeto. A liderança não conseguia ver o status de envio de cada entrega do nó TR, a conclusão de cada tarefa principal e o progresso geral do projeto.

O panorama IPD do Teambition exibe vividamente o progresso do estágio IPD, o envio e a conclusão dos resultados envolvidos em cada nó de revisão de TR, tornando mais fácil para os gerentes compreenderem o progresso principal do projeto de P&D em tempo hábil.

Ao mesmo tempo, os recursos flexíveis e poderosos de relatórios estatísticos corporativos podem fornecer estatísticas em tempo real sobre a conclusão de tarefas em cada estágio de IPD, situações de atraso, taxas de conclusão de tarefas de departamentos responsáveis ​​em vários campos, etc., o que pode fornecer aos gerentes forte suporte de dados.

As capacidades de processação e padronização do IPD são o principal suporte para as empresas no processo de P&D e produção. Eles podem solidificar o processo de inovação de produtos da empresa e permitir que ela realize atualizações e iterações de P&D de produtos com base na demanda do mercado, continuando assim a criar produtos com alta tecnologia. potencial de venda.

A DPI não é uma panacéia, a busca contínua por ideias e ferramentas de gestão líderes é

Para a indústria transformadora, à medida que entra na fase de águas profundas da transformação digital e inteligente, além de melhorar a eficiência da I&D e encurtar os ciclos de I&D através do IPD, é também necessário atualizar sistematicamente a estrutura organizacional interna da empresa baseada no IPD, incluindo recursos alocação e gestão, colaboração e comunicação do Departamento, bem como melhoria contínua e inovação.

O Centro de Inteligência Digital do Grupo Yunnan Baiyao planeja aprofundar a construção digital em 2024 e 2025 para garantir que a construção digital do grupo entre no estágio 2.0 e alcance a integração comercial e financeira, bem como o desenvolvimento de operações internas baseadas em dados e extensão industrial de todo o grupo .

Em 2024, Yunnan Baiyao planeja realizar mais de 300 projetos, e o gerenciamento de projetos enfrenta enormes desafios. Seus projetos de autopesquisa e projetos de terceirização carecem de gerenciamento integrado, as ferramentas de gerenciamento de projetos não são unificadas, o processo de demanda de ponta a ponta ainda não alcançou o controle transparente de todo o processo e os recursos do gerente de projeto são limitados, dificultando o gerenciamento e controlar o progresso de vários projetos, comunicar e colaborar e realizar análises estatísticas.

A solução Teambition fornece uma atualização completa do sistema, incluindo a construção de um pool de demanda de TI, controle de progresso do projeto, colaboração Baiyaoding, gerenciamento de dados do projeto e muitas outras funções, criando uma solução completa para "indústria + pessoas + coisas". Programa DIP.

Sem dúvida, a Teambition proporcionou a Yunnan Baiyao um gerenciamento sistemático de projetos de TI, ajudando-o a lidar com os desafios e oportunidades enfrentados pela TI na transformação digital.

Na verdade, para estas empresas de produção avançada, a essência por detrás da implementação de todo o processo da DPI é a sua busca pela competitividade dos produtos, o que requer métodos e ferramentas de gestão mais competitivos para apoiar esta implementação.

No entanto, embora o IPD possa proporcionar às empresas escritórios colaborativos mais eficientes e de menor custo, não é uma panaceia. O sucesso de uma empresa é inseparável de fatores multidimensionais como mercado, canais, marcas, produtos e até oportunidades. Não existe um método de gestão que possa curar todos os problemas, e o mesmo se aplica ao IPD. modelos de gestão no processo de desenvolvimento da gestão de P&D.

Além do IPD no mercado atual, as grandes empresas também possuem uma variedade de outros excelentes modelos de desenvolvimento, como IPD da Huawei, HPPD da ZTE, ANPP da Apple, APQP na indústria automotiva, desenvolvimento devops na Internet e assim por diante.

Wang Haixu acredita que a gestão empresarial precisa olhar além do IPD e olhar para o IPD. Por trás do IPD, o que é mais importante é um pensamento de gestão, um pensamento de gestão sistemático e completo de ciclo fechado, desde o planeamento e formulação de nível superior, até à análise da procura do cliente, até à implementação.

No processo das empresas que buscam a reforma da gestão de P&D, não importa o nome que o sistema de gestão de P&D usa. A chave é adotar uma solução sistemática que lhes seja adequada. A razão pela qual estas empresas escolhem o Teambition, um projeto DingTalk, é pela sua maturidade e abertura ao nível da ferramenta, o que lhe permite implementar com flexibilidade diversas ideias de gestão.

Até agora, a Teambition atendeu mais de 10.000 clientes corporativos e mais de 50 clientes IPD, estabeleceu uma forte equipe de serviços e parceiros de consultoria e formou um sistema de garantia de serviço completo e comprovado que pode atender às necessidades de diversos clientes corporativos e garantir o sucesso. implementação da ferramenta.

Além disso, um ponto mais importante para as empresas é que qualquer mudança nos métodos de gestão requer um desenvolvimento descendente a longo prazo. Durante o período de promoção do IPD, muitas empresas não o implementaram com sucesso.

Wang Haixu destacou: "O DPI é como um medicamento de ação prolongada. Em relação aos problemas de gestão existentes nas empresas, é muito perigoso esperar que o DIP 'cure a doença'. Se você deseja que o DIP realmente veja o efeito e tenha determinação estratégica , você precisa tratá-lo como um "Projeto nº 1".

O Livro Branco também mencionou que é sem dúvida uma fantasia perigosa e irrealista para as empresas esperar que o IPD possa resolver imediatamente todos os problemas de gestão. Isto não só afectará o desenvolvimento sólido do trabalho piloto, mas também será prejudicial à promoção abrangente do IPD. sistema.

No processo de atualização do IPD, somente um sistema que possa realmente quebrar a ilha de informações empresariais e realizar uma comunicação transparente de cima para baixo em todo o processo pode realmente fornecer uma plataforma eficaz para o desenvolvimento colaborativo da estrutura organizacional empresarial.

Actualmente, a indústria transformadora da China está a desenvolver-se rapidamente e a mudar gradualmente para uma nova fase orientada para a investigação e desenvolvimento de produtos e para a inovação tecnológica. No entanto, no seu rápido processo de desenvolvimento, é também necessário que a estrutura organizacional interna e o sistema de gestão da empresa acompanhem a evolução dos tempos.

Desde P&D até gerenciamento, comunicação entre departamentos e outras colaborações, como acumulação de dados empresariais, o IPD está gradualmente conduzindo sistemas de gerenciamento de ponta a partir de sistemas centrais de nível superior, promovendo conjuntamente a eficiência operacional e o nível de gerenciamento das empresas de manufatura a novos patamares.

O desenvolvimento empresarial e o desenvolvimento industrial complementam-se, e isto certamente levará toda a indústria transformadora chinesa a novos patamares.