новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Текст | Составлено Умным белым голубем Light Cone |

Как крупной и средней производственной компании с десятками тысяч сотрудников идти в ногу с постоянно меняющимся рынком?

С момента листинга Awinic Electronics размер и персонал компании увеличились вдвое. Когда исследования и разработки продуктов должны расти в геометрической прогрессии, инвестиции в НИОКР должны быть огромными.

«Как обеспечить соотношение ввода-вывода и повысить уровень успеха новых продуктов, было ключевым вопросом, который рассматривала Awinic Electronics в то время», — сказал Лу Йи, ИТ-директор Awinic Electronics.

Цикл исследований и разработок продукта может составлять от нескольких месяцев до нескольких лет, и в каждом проекте могут участвовать сотни или тысячи соответствующего персонала, а проекты такого размера могут выполняться сотнями в течение года. ——Это обычная норма в новых отраслях обрабатывающей промышленности.

В последние годы передовая обрабатывающая промышленность Китая перешла от первоначальной обширной деятельности к этапу, на котором больше внимания уделяется технологиям и инновациям в продукции. Она переходит от «Сделано в Китае» к «Создано в Китае» и «Интеллектуальному производству в Китае». .

В процессе цифровой трансформации и модернизации обрабатывающей промышленности, от технологий и инноваций в продуктах до расширения персонала команды исследований и разработок, сложное и многочисленное управление проектами — это проблемы, которые производственным компаниям необходимо срочно решить, когда они вступают в зону глубокой трансформации.

Таким образом, предоставление процессам возможности служить бизнесу и людям с помощью передовых цифровых и интеллектуальных систем управления является ключом к выделению обрабатывающей промышленности на все более конкурентном рынке, а также является ключом к превращению ее в новую производительную силу Китая.

Индустрия точного производства с тысячами людей, как решить проблемы управления исследованиями и разработками продукции

В 1992 году Ши Чжэнжун, основатель тайваньской группы Acer, предложил знаменитую теорию — теорию «кривой улыбки».

Принцип этой теории таков: кривая улыбающегося рта, оба конца которой направлены вверх. В производственной цепочке добавленная стоимость больше отражается на обоих концах, а именно на НИОКР и продажах, тогда как добавленная стоимость производства в среднем звене. самый низкий.

Первоначально обрабатывающая промышленность Китая представляла собой промежуточное перерабатывающее и производственное звено с низкой добавленной стоимостью. Однако с развитием времени обрабатывающая промышленность Китая также вступила в стадию высоких инвестиций в НИОКР. В последние годы количество передовых производственных компаний и. Инвестиции в НИОКР продолжают расти.

Данные из «Белой книги China Manufacturing IPD» показывают, что после быстрого развития в течение последнего десятилетия или около того, число зарегистрированных на бирже компаний в передовой обрабатывающей промышленности Китая быстро выросло. рост на 70% по сравнению с 2017 годом. В то же время инвестиции этих компаний в НИОКР также быстро растут: за последние пять лет стабильный темп роста расходов на НИОКР составил 20%.

В настоящее время обрабатывающая промышленность вступила в глубокую зону цифровой и интеллектуальной трансформации, но на этом этапе она также сталкивается с несоответствием между исследованиями и разработками продукции и рыночным спросом. Это отражает отсутствие сотрудничества в основной системе управления исследованиями и разработками продуктов компании и даже во всей внутренней организации.

Компания Wuhan Jingce Electronics, основанная в 2006 году, успешно разработала ряд испытательных систем для плоских дисплеев, объединяющих преимущества «оптических, механических, электрических, программных и вычислительных» систем. Она является лидером отрасли в области плоских дисплеев. тестирование и имеет ряд отраслевых патентов и наград.

Однако на предыдущем этапе быстрого роста индустрии тестирования плоских дисплеев компания Wuhan Jingcei Electronics по-прежнему использовала метод совместной работы «программное обеспечение + форма» внутри компании, что также приводило к внутренним проблемам, таким как информационные барьеры и острова данных. контакт с рынком и пассивность, реагируя на заказы на продажу вместо того, чтобы руководствоваться рыночными возможностями, затрудняет работу с постоянно меняющейся рыночной ситуацией.

Xiangcheng Technology, поставщик интеллектуальных аппаратных решений, основанный в 2016 году, на протяжении многих лет продолжает выходить на международный рынок. В 2022 году ее совокупные поставки превысят 15 миллионов единиц, а годовой объем продаж превысит 190 миллионов долларов США.

Однако, несмотря на быстрый рост, Xiangcheng Technology продолжает наращивать таланты в области исследований и разработок, а также таланты в области цифрового управления. Всего за несколько лет количество членов команды по исследованиям и разработкам утроилось, с первоначальных 120 до 400. Это также привело к необходимости одновременной работы. Продвижение Количество проектов и процессов удвоилось, а сложность коммуникации и управления проектами возросла в геометрической прогрессии.

Постепенно стали очевидными такие проблемы, как увеличение организационной энтропии, например, увеличение численности персонала, но не эффективности, а также снижение эффективности реализации проектов НИОКР.

Silan Micro, высокотехнологичное предприятие, занимающееся разработкой интегральных микросхем и производством продукции, связанной с полупроводниковой микроэлектроникой, также страдает от вышеупомянутых проблем. Исследования и разработки чипов — это сложный и высокотехнологичный процесс, требующий тесного сотрудничества между несколькими командами и отделами. в разных местах.

Однако нечеткие процессы управления и недостаточная эффективность и точность коммуникации являются основными препятствиями, с которыми сталкиваются многие компании в области исследований и разработок микросхем. Эта ситуация может привести к ряду проблем, таких как задержки графика проекта, проблемы с качеством, растрата ресурсов и т. д.

Итак, как решить вышеуказанные проблемы управления разработкой продукта?

После многих лет исследований IPD стал одним из эффективных способов повысить уровень исследований и разработок корпоративных продуктов.

Так называемая IPD (интегрированная разработка продукта) представляет собой набор моделей, концепций и методов разработки продуктов, целью которых является создание эффективных продуктов за счет оптимизации организационной структуры, процесса управления рынком, процесса разработки продуктов и построения платформы разработки технологий. Инновации и скорость разработки. рынок.

Другими словами, благодаря систематической структуре методов эти передовые отрасли обрабатывающей промышленности могут открыть совместную связь между внутренними организациями сверху донизу, тем самым повышая эффективность исследований и разработок продуктов, а также эффективность корпоративной операционной деятельности.

Некоторые передовые отрасли обрабатывающей промышленности уже реструктурировали внутренние организационные методы совместной работы на основе IPD. Для производственных компаний с большими и сложными организационными структурами, если они хотят, чтобы исследования и разработки продукции соответствовали постоянно меняющимся изменениям рынка, IPD может стать ключом к решению их болевых точек.

Стремление делать все правильно и эффективно, прецизионное производство IPD достигнуто

Поступать правильно и делать все правильно – цель, которую преследует каждое предприятие.

В «Белой книге China Manufacturing IPD» показано, что в настоящее время более 50 компаний точного производства успешно внедрили IPD с помощью проекта DingTalk Teambition.

Чтобы эти компании-производители поступали правильно, то есть исследования и разработки продуктов должны быть по-настоящему проанализированы с точки зрения рынка и спроса. После определения стратегии IPD может помочь компании действовать правильно.

Лу И считает, что делать все правильно — значит повышать эффективность и качество НИОКР за счет поддержки процессов, систем и цифровых возможностей в процессе НИОКР, то есть делать все быстро и хорошо.

Таким образом, IPD стала «большой экономкой», которая помогает обрабатывающей промышленности делать все правильно, и постепенно стала ядром корпоративных исследований, разработок и инноваций. Итак, как же IPD становится основной поддержкой разработки продуктов и инноваций производственных компаний?

«IPD объединяет многие лучшие отраслевые практики и стремится сократить время вывода продукта на рынок, снизить затраты на разработку и повысить уровень успеха продукта за счет организационной реорганизации, реорганизации процессов и реорганизации продукта», — сказал Ван Хайсюй, генеральный менеджер DingTalk Teambition.

Основная концепция IPD заключается в том, чтобы рассматривать поведение при разработке продукта как поведение при принятии инвестиционных решений, подчеркивая двойной привод рынка и технологий. Он может эффективно сотрудничать с межведомственными группами, такими как группы технологических исследований и разработок и группы исследования рыночного спроса, чтобы можно было обмениваться информацией с обеих сторон, тем самым гарантируя, что исследования и разработки продуктов, а также инновации могут осуществляться с точки зрения рыночного спроса в ранние этапы проекта.

Поэтому, если вы хотите добиться разработки продуктов и инноваций на основе рыночного спроса внутри предприятия, вы должны укрепить управленческое мышление, методы, процессы и требования к инструментам, которые, естественно, могут следовать этим передовым практикам при использовании инструментов». Ван Хайсюй. сказал.

Возьмем, к примеру, Silan Micro. До использования проекта DingTalk (Teambition) процесс управления исследованиями и разработками в Silan Micro в основном проводился в автономном режиме с использованием инструментов обмена мгновенными сообщениями или офлайн-совещаний для общения и сотрудничества. Визуального управления всем процессом исследований и разработок не было.

Менеджерам проектов часто приходится тратить много времени на подтверждение прогресса и синхронизацию информации, но все еще остаются такие проблемы, как задержка отчетности о рисках проекта, низкая эффективность синхронизации информации и отсутствие контроля над процессами.

После использования Teambition с помощью доски задач и возможностей просмотра таблиц рабочие вопросы, связанные с четырьмя основными процессами управления: этапом устава, этапом концепции, этапом планирования и этапом разработки, отображаются на доске в виде задач. или деятельность. Для обеспечения того, чтобы проект продвигался по плану, установлены четкие ответственные лица, даты начала/срока и стандарты завершения.

Древовидная структура доски задач визуализирует процесс управления IPD

Уточните обязанности по выполнению задач, улучшите стандарты и другую информацию с помощью структурированных полей.

Этот процесс управления IPD охватывает весь процесс: от концепции до планирования продукта и его окончательного массового производства и запуска. Менеджеры проектов полагаются на эту систему процессов IPD для более эффективного управления и разработки продуктов, обеспечения эффективного использования ресурсов и, в конечном итоге, ускорения запуска продукта. , рыночная отзывчивость и конкурентоспособность компании будут повышены.

На протяжении всего цикла разработки проекта у Silan Micro не было интегрированного инструмента измерения для постоянного мониторинга процесса проекта. Руководство не могло видеть статус подачи каждого результата узла TR, завершение каждой ключевой задачи и общий прогресс проекта.

Панорама IPD Teambition наглядно отображает ход этапа IPD, представление и завершение результатов, участвующих в каждом узле проверки TR, что облегчает менеджерам своевременную оценку основного прогресса проекта НИОКР.

В то же время гибкие и мощные возможности статистической отчетности предприятия могут предоставлять в режиме реального времени статистику выполнения задач на каждом этапе IPD, просроченных ситуаций, показателей выполнения задач ответственными подразделениями в различных областях и т. д., что может предоставить менеджерам сильная поддержка данных.

Возможности IPD по обработке и стандартизации являются основной поддержкой предприятий в процессах НИОКР и производства. Они могут укрепить инновационный процесс компании и позволить ей проводить обновления и итерации НИОКР продукции в зависимости от рыночного спроса, тем самым продолжая создавать продукты с высоким качеством. потенциал продаж.

IPD не является панацеей, необходимо постоянное стремление к передовым управленческим идеям и инструментам.

Для обрабатывающей промышленности, вступающей в глубокую стадию цифровой и интеллектуальной трансформации, помимо повышения эффективности НИОКР и сокращения циклов НИОКР посредством IPD, необходимо также систематически модернизировать внутреннюю организационную структуру компании на основе IPD, в том числе ресурсную. распределение и управление, сотрудничество и коммуникация отделов, а также постоянное совершенствование и инновации.

Центр цифровой разведки Yunnan Baiyao Group планирует углубить цифровое строительство в 2024 и 2025 годах, чтобы гарантировать, что цифровое строительство группы войдет в стадию 2.0 и достигнет деловой и финансовой интеграции, а также развития внутренних операций, управляемых данными, и промышленного расширения всей группы. .

В 2024 году Юньнань Байяо планирует реализовать более 300 проектов, и управление проектами сталкивается с огромными проблемами. В его проектах самоисследований и аутсорсинговых проектах отсутствует интегрированное управление, инструменты управления проектами не унифицированы, сквозной процесс обработки запросов еще не достиг полного прозрачного контроля, а ресурсы менеджера проекта ограничены, что затрудняет управление и Контролируйте ход выполнения нескольких проектов, общайтесь и сотрудничайте, а также выполняйте статистический анализ.

Решение Teambition обеспечивает комплексное обновление системы, включая создание пула ИТ-запросов, контроль хода проекта, совместную работу в Байяодине, управление данными проекта и многие другие функции, создавая универсальное решение для «промышленности + людей + вещей». Программа ИПД.

Несомненно, Teambition обеспечила Юньнань Байяо систематическим управлением ИТ-проектами, помогая ей справляться с проблемами и возможностями, с которыми сталкиваются ИТ в условиях цифровой трансформации.

Фактически, для этих передовых производственных компаний сутью полного внедрения IPD является стремление к конкурентоспособности продукции, что требует более конкурентоспособных методов и инструментов управления для поддержки этого внедрения.

Однако, хотя IPD может предоставить предприятиям более эффективный и недорогой офис для совместной работы, это не панацея. Успех предприятия неотделим от многомерных факторов, таких как рынок, каналы, бренды, продукты и даже возможности. Не существует метода управления, который мог бы решить все проблемы, и то же самое справедливо и для IPD. модели управления в процессе развития управления НИОКР.

Помимо IPD на текущем рынке, крупные компании также имеют множество других отличных моделей разработки, таких как IPD от Huawei, HPPD от ZTE, ANPP от Apple, APQP в автомобильной промышленности, разработка в Интернете и так далее.

Ван Хайсюй считает, что руководству предприятия необходимо выйти за рамки IPD и обратить внимание на IPD. За IPD более важным является управленческое мышление, систематическое и полное управленческое мышление замкнутого цикла, от планирования и формулирования на высшем уровне до анализа потребительского спроса и реализации.

В процессе реформирования управления НИОКР на предприятиях не имеет значения, какое название использует система управления НИОКР. Ключевым моментом является принятие системного решения, которое им подходит. Причина, по которой эти компании выбирают Teambition, проект DingTalk, заключается в его зрелости и открытости на уровне инструментов, что позволяет гибко реализовывать различные управленческие идеи.

На сегодняшний день Teambition обслужила более 10 000 корпоративных клиентов и более 50 клиентов IPD, создала сильную сервисную команду и партнеров-консультантов, а также сформировала полную и проверенную систему гарантийного обслуживания, которая может удовлетворить потребности разнообразных корпоративных клиентов и обеспечить успех. реализация инструмента.

Кроме того, более важным моментом для предприятий является то, что любое изменение методов управления требует долгосрочного развития сверху вниз. В период продвижения IPD многие компании не смогли реализовать его успешно.

Ван Хайсюй отметил: «ИПЗ – это лекарство длительного действия. Что касается проблем управления, существующих на предприятиях, очень опасно ожидать, что ИПЗ «вылечит болезнь». Если вы хотите, чтобы ИПЗ действительно увидел эффект и имел стратегическую решимость , вам нужно относиться к нему как к «Проекту № 1».

В официальном документе также упоминается, что для предприятий, несомненно, опасная и нереалистичная фантазия ожидать, что IPD сможет немедленно решить все проблемы управления. Это не только повлияет на устойчивое развитие пилотной работы, но и нанесет ущерб всестороннему продвижению IPD. система.

В процессе модернизации IPD только система, которая действительно может разорвать информационный остров предприятия и реализовать прозрачную коммуникацию сверху вниз во всем процессе, может действительно обеспечить эффективную платформу для совместной разработки организационной структуры предприятия.

В настоящее время обрабатывающая промышленность Китая быстро развивается и постепенно переходит на новый этап, ориентированный на исследования и разработки продукции, а также технологические инновации. Однако в процессе быстрого развития также необходимо, чтобы внутренняя организационная структура и система управления компании соответствовали развитию времени.

От исследований и разработок до управления, межведомственной коммуникации и других видов сотрудничества, таких как накопление корпоративных данных, IPD постепенно выводит системы управления периферией из основных систем верхнего уровня, совместно поднимая операционную эффективность и уровень управления производственных компаний на новые высоты.

Развитие предпринимательства и развитие промышленности дополняют друг друга, и это, несомненно, подтолкнет всю обрабатывающую промышленность Китая к новым высотам.