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Chips, optische Geräte, warum zielen Chinas Präzisionsfertigungsunternehmen auf IPD ab?

2024-08-14

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Text |. Zusammengestellt von Light Cone Intelligent White Pigeon |

Wie kann ein großes und mittelständisches Fertigungsunternehmen mit Zehntausenden Mitarbeitern mit dem sich ständig verändernden Markt Schritt halten?

Seit der Börsennotierung von Awinic Electronics haben sich die Größe und das Personal des Unternehmens verdoppelt. Wenn die Produktforschung und -entwicklung exponentiell zunehmen muss, müssen die Investitionen in Forschung und Entwicklung enorm sein.

„Wie man das Input-Output-Verhältnis sicherstellt und die Erfolgsquote neuer Produkte verbessert, war damals ein zentrales Thema von Awinic Electronics“, sagte Lu Yi, CIO von Awinic Electronics.

Der Forschungs- und Entwicklungszyklus eines Produkts kann mehrere Monate bis mehrere Jahre dauern, und an jedem Projekt können Hunderte oder Tausende relevanter Mitarbeiter beteiligt sein. Innerhalb eines Jahres können Hunderte von Projekten dieser Größe durchgeführt werden. ——Dies ist eine gängige Norm in neuen Fertigungsindustrien.

In den letzten Jahren hat sich Chinas fortschrittliche Fertigungsindustrie von ihren ursprünglichen umfangreichen Aktivitäten zu einem Stadium entwickelt, in dem Technologie und Produktinnovation mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden. Sie wandelt sich von „Made in China“ zu „Created in China“ und „Intelligent Manufacturing in China“. .

Im Prozess der digitalen Transformation und Modernisierung der Fertigungsindustrie, von Technologie- und Produktinnovationen bis hin zur Erweiterung des Personals des Forschungs- und Entwicklungsteams, sind komplexe und zahlreiche Projektmanagementprobleme, die Fertigungsunternehmen dringend lösen müssen, wenn sie in die Tiefwasserzone der Transformation vordringen.

Dann ist es der Schlüssel dafür, dass sich die Fertigungsindustrie in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt von der Konkurrenz abhebt und sie zur neuen Produktivkraft Chinas macht, wenn Prozesse durch fortschrittliche digitale und intelligente Managementsysteme Unternehmen und Menschen dienen.

Präzisionsfertigungsindustrie mit Tausenden von Menschen, wie man die Managementprobleme der Produktforschung und -entwicklung löst

Im Jahr 1992 stellte Shi Zhenrong, der Gründer der taiwanesischen Acer-Gruppe, eine berühmte Theorie vor, die „Lächeln-Kurven“-Theorie.

Das Prinzip dieser Theorie ist: eine Kurve eines lächelnden Mundes, wobei beide Enden nach oben zeigen. In der Industriekette spiegelt sich die Wertschöpfung eher an beiden Enden wider, nämlich in Forschung und Entwicklung und im Vertrieb, während die Wertschöpfung in der Fertigung im mittleren Glied liegt der niedrigste.

Ursprünglich war die verarbeitende Industrie Chinas ein Zwischenverarbeitungs- und Produktionszweig mit geringer Wertschöpfung. Mit der Entwicklung der Zeit ist jedoch auch die verarbeitende Industrie Chinas in eine Phase hoher F&E-Investitionen eingetreten Die Investitionen in Forschung und Entwicklung sind weiter gestiegen.

Daten aus dem „China Manufacturing IPD White Paper“ zeigen, dass die Zahl der börsennotierten Unternehmen in Chinas fortschrittlicher Fertigungsindustrie nach einer rasanten Entwicklung im letzten Jahrzehnt rapide gestiegen ist. Es gibt mehr als 2.000 börsennotierte High-End-Unternehmen im Fertigungsbereich. eine Steigerung von 70 % im Vergleich zu 2017. Gleichzeitig steigen auch die F&E-Investitionen dieser Unternehmen rapide an, wobei die F&E-Ausgaben in den letzten fünf Jahren konstant um 20 % gestiegen sind.


Derzeit befindet sich die Fertigungsindustrie in der Tiefseezone der digitalen und intelligenten Transformation, sieht sich in diesem Stadium jedoch auch mit einem Missverhältnis zwischen Produktforschung und -entwicklung und der Marktnachfrage konfrontiert. Dies spiegelt die mangelnde Zusammenarbeit im Kernprodukt-F&E-Managementsystem des Unternehmens und sogar in der gesamten internen Organisation wider.

Wuhan Jingce Electronics wurde 2006 gegründet und hat erfolgreich eine Reihe von Testsystemen für Flachbildschirme entwickelt, die die Vorteile integrierter Systeme in den Bereichen „Optik, Mechanik, Elektrik, Software und Computer“ vereinen. Das Unternehmen ist ein Branchenführer auf dem Gebiet der Flachbildschirme Tests und verfügt über zahlreiche Industriepatente und Auszeichnungen.

Allerdings nutzte Wuhan Jingcei Electronics in der vorherigen Phase des schnellen Wachstums der Flachbildschirm-Testbranche intern noch die Zusammenarbeitsmethode „Software + Formular“, was auch zu internen Problemen wie Informationsbarrieren und Dateninseln bei der Produktentwicklung führte Marktnah und passiv auf Kundenaufträge zu reagieren, anstatt sich von Marktchancen leiten zu lassen, macht es schwierig, mit der sich ständig ändernden Marktsituation umzugehen.

Xiangcheng Technology, ein 2016 gegründeter Anbieter intelligenter Hardwarelösungen, expandiert seit vielen Jahren weiter auf dem internationalen Markt. Im Jahr 2022 werden die kumulierten Lieferungen 15 Millionen Einheiten überschreiten und der Jahresumsatz liegt bei über 190 Millionen US-Dollar.

Aufgrund des schnellen Wachstums steigert Xiangcheng Technology jedoch weiterhin die Talente im Bereich Forschung und Entwicklung sowie im Bereich des digitalen Managements. In nur wenigen Jahren hat sich die Anzahl der Mitglieder des Forschungs- und Entwicklungsteams von ursprünglich 120 auf 400 verdreifacht. Dies führt auch dazu, dass eine gleichzeitige Weiterentwicklung erforderlich ist Die Anzahl der Projekte und Prozesse hat sich verdoppelt und die Schwierigkeit der Projektkommunikation und des Projektmanagements ist exponentiell gestiegen.

Probleme wie die zunehmende organisatorische Entropie, also die Erhöhung der Mitarbeiterzahl, aber nicht die Effizienz, und die immer geringere Effizienz bei der Umsetzung von F&E-Projekten sind nach und nach offensichtlich geworden.

Silan Micro, ein High-Tech-Unternehmen, das sich mit der Entwicklung integrierter Schaltkreischips und der Produktion von Halbleiter-Mikroelektronikprodukten beschäftigt, hat ebenfalls das gleiche Problem. Die Chipforschung und -entwicklung ist ein komplexer und hochtechnologischer Prozess, der eine enge Zusammenarbeit zwischen mehreren Teams und Abteilungen erfordert Verschiedene Orte.

Unklare Managementprozesse sowie unzureichende Kommunikationseffizienz und -genauigkeit sind jedoch große Hindernisse für viele Unternehmen in der Chipforschung und -entwicklung. Diese Situation kann zu einer Reihe von Problemen führen, wie z. B. Verzögerungen im Projektplan, Qualitätsprobleme, Ressourcenverschwendung usw.

Wie können also die oben genannten Probleme im Produktentwicklungsmanagement gelöst werden?

Nach Jahren der Erforschung ist IPD eine der effektivsten Möglichkeiten, das Niveau der Forschung und Entwicklung von Unternehmensprodukten zu verbessern.

Das sogenannte IPD (Integrated Product Development) ist eine Reihe von Produktentwicklungsmodellen, Konzepten und Methoden, die darauf abzielen, effiziente Produkte durch Optimierung der Organisationsstruktur, des Marktmanagementprozesses, des Produktentwicklungsprozesses und des Aufbaus einer Technologieentwicklungsplattform zu erzielen Markt.

Mit anderen Worten: Durch eine systematische Methodenstruktur können diese fortschrittlichen Fertigungsindustrien die kollaborative Kommunikation zwischen internen Organisationen von oben nach unten öffnen und so die Effizienz der Produktforschung und -entwicklung sowie die Betriebseffizienz des Unternehmens verbessern.

Einige fortschrittliche Fertigungsindustrien haben inzwischen die internen organisatorischen Zusammenarbeitsmethoden auf der Grundlage von IPD umstrukturiert. Für produzierende Unternehmen mit großen und komplexen Organisationsstrukturen kann IPD der Schlüssel zur Lösung ihrer Probleme sein, wenn sie möchten, dass Produktforschung und -entwicklung mit den sich ständig ändernden Marktveränderungen Schritt halten.

Das Streben danach, Dinge richtig und effizient zu erledigen, ist die Präzisionsfertigung von IPD, die den Nagel auf den Kopf trifft

Das Richtige und die Dinge richtig zu tun, ist das Ziel, das jedes Unternehmen verfolgt.

Das „China Manufacturing IPD White Paper“ zeigt, dass derzeit mehr als 50 Präzisionsfertigungsunternehmen IPD mithilfe des DingTalk-Projekts Teambition erfolgreich implementiert haben.

Um das Richtige zu tun, müssen diese produzierenden Unternehmen die Produktforschung und -entwicklung wirklich von der Markt- und Nachfrageseite aus analysieren. Nachdem die Strategie festgelegt wurde, kann IPD dem Unternehmen helfen, die Dinge richtig zu machen.

Lu Yi ist davon überzeugt, dass es richtig bedeutet, die Effizienz und Qualität der Forschung und Entwicklung durch die Unterstützung von Prozessen, Systemen und digitalen Fähigkeiten während des F&E-Prozesses zu verbessern, also Dinge schnell und gut zu erledigen.

Daher ist IPD zum „großen Haushälter“ geworden, der der Fertigungsindustrie hilft, die Dinge richtig zu machen, und ist nach und nach zum Kern der Unternehmensforschung, -entwicklung und -innovation geworden. Wie wird IPD zur zentralen Unterstützung für Produktentwicklung und Innovation produzierender Unternehmen?

„IPD kombiniert viele Best Practices der Branche und zielt darauf ab, die Produkteinführungszeit zu verkürzen, die Entwicklungskosten zu senken und die Produkterfolgsrate durch organisatorische Neuorganisation, Prozessneuorganisation und Produktneuorganisation zu verbessern“, sagte Wang Haixu, General Manager von DingTalk Teambition.

Das zugrunde liegende Konzept von IPD besteht darin, das Produktentwicklungsverhalten als Investitionsentscheidungsverhalten zu betrachten und dabei den Zweiradantrieb von Markt und Technologie zu betonen. Es kann effizient mit abteilungsübergreifenden Teams wie Technologie-F&E-Teams und Marktnachfrage-Forschungsteams zusammenarbeiten, sodass Informationen von beiden Parteien ausgetauscht werden können und so sichergestellt wird, dass Produkt-F&E und -Innovation aus der Perspektive der Marktnachfrage in den USA durchgeführt werden können frühen Phasen des Projekts.

Wenn Sie daher eine Produktentwicklung und Innovation auf der Grundlage der Marktnachfrage innerhalb eines Unternehmens erreichen möchten, müssen Sie das Denken, die Praktiken, die Prozesse und die Anforderungen des Managements an Tools festigen, damit das Forschungs- und Entwicklungspersonal diese Best Practices bei der Verwendung von Tools selbstverständlich befolgen kann sagte.


Nehmen wir als Beispiel Silan Micro: Vor dem Einsatz des DingTalk-Projekts (Teambition) wurde der F&E-Managementprozess von Silan Micro größtenteils offline durchgeführt, wobei IM-Tools oder Offline-Meetings zur Kommunikation und Zusammenarbeit genutzt wurden. Es gab kein visuelles Management des gesamten F&E-Prozesses.

Seine Projektmanager müssen oft viel Zeit aufwenden, um den Fortschritt und die Informationssynchronisierung zu bestätigen, aber es gibt immer noch Probleme wie verzögerte Projektrisikoberichte, geringe Effizienz der Informationssynchronisierung und mangelnde Prozesskontrolle.

Nach der Verwendung von Teambition werden über die Aufgabentafel und die Tabellenansichtsfunktionen die Arbeitsangelegenheiten in den vier Hauptprozessverwaltungsphasen (Charterphase, Konzeptphase, Planungsphase und Entwicklungsphase) in Form von Aufgaben auf der Tafel angezeigt oder Aktivität Es gibt klare Verantwortliche, Start-/Fristtermine und Lieferstandards für den Abschluss, um sicherzustellen, dass das Projekt wie geplant voranschreitet.


Die Baumstruktur des Taskboards visualisiert den IPD-Verwaltungsprozess


Klären Sie Aufgabenzuständigkeiten, verbessern Sie Standards und andere Informationen durch strukturierte Felder

Dieser IPD-Managementprozess umfasst den gesamten Prozess vom Konzept über die Produktplanung bis hin zur endgültigen Massenproduktion und Markteinführung, um Produkte effektiver zu verwalten und zu entwickeln, die effektive Nutzung von Ressourcen sicherzustellen und die Produkteinführung zu beschleunigen , wird die Reaktionsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf den Markt verbessert.

Während des gesamten Projektentwicklungszyklus fehlte Silan Micro ein integriertes Messtool zur kontinuierlichen Überwachung des Projektprozesses. Die Führung konnte den Einreichungsstatus jedes TR-Knotens, den Abschluss jeder wichtigen Aufgabe und den gesamten Projektfortschritt nicht sehen.

Das IPD-Panorama von Teambition zeigt anschaulich den Fortschritt der IPD-Phase sowie die Einreichung und Fertigstellung der in jedem TR-Überprüfungsknoten enthaltenen Ergebnisse an und erleichtert so den Managern, den Kernfortschritt des F&E-Projekts zeitnah zu erfassen.

Gleichzeitig können die flexiblen und leistungsstarken statistischen Berichtsfunktionen des Unternehmens Echtzeitstatistiken über die Erledigung von Aufgaben in jeder IPD-Stufe, überfällige Situationen, Aufgabenerledigungsraten verantwortlicher Abteilungen in verschiedenen Bereichen usw. bereitstellen, die Managern zur Verfügung gestellt werden können starke Datenunterstützung.

Die Verarbeitungs- und Standardisierungsfähigkeiten des IPD sind die zentrale Unterstützung für Unternehmen im F&E- und Produktionsprozess. Sie können den Produktinnovationsprozess des Unternehmens festigen und es ihm ermöglichen, Produkt-F&E-Upgrades und -Iterationen basierend auf der Marktnachfrage durchzuführen und so weiterhin Produkte mit hoher Qualität zu entwickeln. Verkaufspotenzial.

IPD ist kein Allheilmittel, sondern die kontinuierliche Verfolgung führender Managementideen und -tools

Für die Fertigungsindustrie, die in die Tiefseephase der digitalen und intelligenten Transformation eintritt, ist es neben der Verbesserung der F&E-Effizienz und der Verkürzung der F&E-Zyklen durch IPD auch notwendig, die interne Organisationsstruktur des Unternehmens auf Basis von IPD, einschließlich der Ressourcen, systematisch zu verbessern Zuweisung und Management, Abteilungszusammenarbeit und Kommunikation sowie kontinuierliche Verbesserung und Innovation.

Das Digital Intelligence Center der Yunnan Baiyao Group plant, den digitalen Aufbau in den Jahren 2024 und 2025 zu vertiefen, um sicherzustellen, dass der digitale Aufbau der Gruppe in die 2.0-Stufe eintritt und eine geschäftliche und finanzielle Integration sowie die Entwicklung datengesteuerter interner Abläufe und eine industrielle Erweiterung der gesamten Gruppe erreicht .

Im Jahr 2024 plant Yunnan Baiyao die Durchführung von mehr als 300 Projekten, und das Projektmanagement steht vor großen Herausforderungen. Den eigenen Forschungsprojekten und Outsourcing-Projekten mangelt es an integriertem Management, die Projektmanagement-Tools sind nicht einheitlich, der End-to-End-Nachfrageprozess hat noch keine transparente Kontrolle über den gesamten Prozess erreicht und die Ressourcen der Projektmanager sind begrenzt, was die Verwaltung und Verwaltung erschwert Kontrollieren Sie den Fortschritt mehrerer Projekte, kommunizieren und arbeiten Sie zusammen und führen Sie statistische Analysen durch.

Die Teambition-Lösung bietet ein vollständiges System-Upgrade, einschließlich des Aufbaus eines IT-Nachfragepools, der Projektfortschrittskontrolle, der Baiyaoding-Zusammenarbeit, der Projektdatenverwaltung und vieler anderer Funktionen, wodurch eine Komplettlösung für „Industrie + Menschen + Dinge“ entsteht. IPD-Programm.

Zweifellos hat Teambition Yunnan Baiyao ein systematisches Management von IT-Projekten ermöglicht und ihm dabei geholfen, die Herausforderungen und Chancen zu bewältigen, mit denen die IT im Zuge der digitalen Transformation konfrontiert ist.

Tatsächlich ist für diese fortschrittlichen Fertigungsunternehmen das Streben nach Produktwettbewerbsfähigkeit das Wesentliche hinter der vollständigen Prozessimplementierung von IPD, was wettbewerbsfähigere Managementmethoden und -tools zur Unterstützung dieser Implementierung erfordert.

Obwohl IPD Unternehmen ein effizienteres und kostengünstigeres kollaboratives Büro bieten kann, ist es kein Allheilmittel. Der Erfolg eines Unternehmens ist untrennbar mit mehrdimensionalen Faktoren wie Markt, Kanälen, Marken, Produkten und sogar Chancen verbunden. Es gibt keine Managementmethode, die alle Probleme lösen kann, und das Gleiche gilt für IPD. Es ist nur eines davon Managementmodelle im Entwicklungsprozess des F&E-Managements.

Neben IPD auf dem aktuellen Markt verfügen große Unternehmen auch über eine Vielzahl anderer hervorragender Entwicklungsmodelle, wie z. B. IPD von Huawei, HPPD von ZTE, ANPP von Apple, APQP in der Automobilindustrie, Entwicklungsentwicklung im Internet und so weiter.

Wang Haixu glaubt, dass die Unternehmensführung über IPD hinaus auf IPD blicken muss. Hinter IPD steht vor allem ein Managementgedanke, ein systematischer und vollständig geschlossener Managementgedanke von der Planung und Formulierung auf höchster Ebene über die Analyse der Kundennachfrage bis hin zur Umsetzung.

Im Prozess der Reform des F&E-Managements spielt es keine Rolle, welchen Namen das F&E-Managementsystem verwendet. Der Schlüssel liegt darin, eine systematische Lösung zu übernehmen, die zu ihnen passt. Der Grund, warum sich diese Unternehmen für Teambition, ein DingTalk-Projekt, entscheiden, liegt in seiner Reife und Offenheit auf Tool-Ebene, die es ihm ermöglicht, verschiedene Managementideen flexibel umzusetzen.


Bisher hat Teambition über 10.000 Firmenkunden und über 50 IPD-Kunden betreut, ein starkes Serviceteam und Beratungspartner aufgebaut und ein umfassendes und bewährtes Servicegarantiesystem aufgebaut, das den Bedürfnissen unterschiedlicher Firmenkunden gerecht werden und den Erfolg gewährleisten kann Implementierung des Tools.

Darüber hinaus ist für Unternehmen ein wichtigerer Punkt, dass jede Änderung der Managementmethoden eine langfristige Top-Down-Entwicklung erfordert. Während des IPD-Förderzeitraums haben viele Unternehmen es nicht erfolgreich umgesetzt.

Wang Haixu betonte: „IPD ist wie ein lang wirkendes Medikament. Angesichts der Managementprobleme in Unternehmen ist es sehr gefährlich zu erwarten, dass IPD die Krankheit heilt. Wenn Sie möchten, dass IPD die Wirkung wirklich sieht und strategische Entschlossenheit besitzt.“ , müssen Sie es als „Projekt Nr. 1“ behandeln.

Im Weißbuch wurde auch erwähnt, dass es zweifellos eine gefährliche und unrealistische Fantasie von Unternehmen ist, zu erwarten, dass IPD alle Managementprobleme sofort lösen kann. Dies wird nicht nur die solide Entwicklung der Pilotarbeit beeinträchtigen, sondern sich auch nachteilig auf die umfassende Förderung des IPD auswirken System.

Im Prozess der IPD-Upgrades kann nur ein System, das die Informationsinsel des Unternehmens wirklich durchbrechen und eine transparente Kommunikation von oben nach unten im gesamten Prozess realisieren kann, wirklich eine effektive Plattform für die gemeinsame Entwicklung der Organisationsstruktur des Unternehmens bieten.

Derzeit entwickelt sich Chinas Fertigungsindustrie rasant und geht allmählich in eine neue Phase über, die auf Produktforschung und -entwicklung sowie technologische Innovation ausgerichtet ist. Im rasanten Entwicklungsprozess ist es jedoch auch notwendig, dass die interne Organisationsstruktur und das Managementsystem des Unternehmens mit der Entwicklung der Zeit Schritt halten.

Von Forschung und Entwicklung bis hin zum Management, der abteilungsübergreifenden Kommunikation und anderen Kooperationen wie der Akkumulation von Unternehmensdaten treibt IPD schrittweise Edge-Management-Systeme von Kernsystemen der obersten Ebene voran und treibt so gemeinsam die Betriebseffizienz und das Managementniveau von Fertigungsunternehmen auf ein neues Niveau.

Unternehmensentwicklung und Branchenentwicklung ergänzen einander, und dies wird die gesamte chinesische Fertigungsindustrie sicherlich zu neuen Höhen führen.