uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Teksti |. Kokoonpano: Light Cone Intelligent White Pigeon |

Kuinka suuri ja keskisuuri tuotantoyritys, jossa on kymmeniä tuhansia ihmisiä, voi pysyä jatkuvasti muuttuvien markkinoiden mukana?

Awinic Electronicsin listautumisen jälkeen yrityksen koko ja henkilöstö ovat kaksinkertaistuneet.

Awinic Electronicsin tietohallintojohtaja Lu Yi sanoi tuolloin, kuinka varmistaa panos-tuotossuhde ja parantaa uusien tuotteiden menestysastetta.

Tuotteen tutkimus- ja kehityssykli voi vaihdella useista kuukausista useisiin vuosiin, ja jokaisessa projektissa voi olla satoja tai tuhansia asiaankuuluvia henkilöitä, ja tämän kokoisia projekteja voidaan toteuttaa satoja vuodessa. ——Tämä on yleinen normi uusilla teollisuuden aloilla.

Viime vuosina Kiinan edistynyt valmistusteollisuus on siirtynyt alkuperäisestä laajasta toiminnasta vaiheeseen, jossa kiinnitetään enemmän huomiota teknologiaan ja tuoteinnovaatioihin. Se on muuttumassa "Made in China":sta "Created in China" ja "Intelligent Manufacturing in China". .

Valmistavan teollisuuden digitaalisen muutoksen ja uudistumisen prosessissa, teknologiasta ja tuoteinnovaatioista T&K-tiimien laajentamiseen, monimutkainen ja lukuisat projektinhallinta ovat ongelmia, jotka valmistusyritysten on ratkaistava pikaisesti astuessaan syvänmeren muutosvyöhykkeelle.

Prosessien salliminen palvella yrityksiä ja ihmisiä kehittyneiden digitaalisten ja älykkäiden johtamisjärjestelmien avulla on avain teollisuuden erottumiseen kiristyneillä markkinoilla, ja se on myös avain Kiinan uudeksi tuotantovoimaksi.

Tarkkuusvalmistusteollisuus, jossa on tuhansia ihmisiä, kuinka ratkaista tuotetutkimuksen ja -kehityksen hallintaongelmia

Vuonna 1992 Taiwanin Acer Groupin perustaja Shi Zhenrong ehdotti kuuluisaa teoriaa, "hymykäyrä" -teoriaa.

Tämän teorian periaate on: hymyilevän suun käyrä, jonka molemmat päät osoittavat ylöspäin Teollisuusketjussa lisäarvo heijastuu enemmän molemmissa päissä, nimittäin T&K:ssa ja myynnissä, kun taas tuotannon lisäarvo keskimmäisessä lenkkeessä. alhaisin.

Alunperin Kiinan tehdasteollisuus oli välituote jalostus- ja tuotantolinkki, jolla on alhainen lisäarvo. Ajan kehityksen myötä Kiinan tehdasteollisuus on kuitenkin siirtynyt korkean T&K-investointien vaiheeseen T&K-investoinnit ovat jatkaneet kasvuaan.

"China Manufacturing IPD White Paper" -julkaisun tiedot osoittavat, että viimeisen kymmenen vuoden aikana tapahtuneen nopean kehityksen jälkeen Kiinan edistyneen teollisuuden pörssiyhtiöiden määrä on kasvanut nopeasti. 70 prosenttia enemmän kuin vuonna 2017. Samaan aikaan myös näiden yritysten T&K-investoinnit kasvavat nopeasti, ja T&K-menot ovat kasvaneet tasaisesti 20 % viimeisen viiden vuoden aikana.

Tällä hetkellä tehdasteollisuus on astunut digitaalisen ja älykkään muutoksen syvänmeren vyöhykkeelle, mutta tässä vaiheessa se kohtaa myös tuotetutkimuksen ja -kehityksen sekä markkinoiden kysynnän välisen epäsuhdan. Tämä heijastaa yhteistyön puutetta yrityksen ydintuotteiden T&K-johtamisjärjestelmässä ja jopa koko sisäisessä organisaatiossa.

Vuonna 2006 perustettu Wuhan Jingce Electronics on kehittänyt menestyksekkäästi useita litteiden näyttöjen testausjärjestelmiä, joissa on integroitu "optisten, mekaanisten, sähköisten, ohjelmistojen ja tietojenkäsittelyjärjestelmien" edut. Se on alan johtava litteiden näyttöjen alalla testaus ja on useita alan patentteja, palkintoja.

Litteiden näyttöjen testausalan nopean kasvun edellisessä vaiheessa Wuhan Jingcei Electronics käytti kuitenkin sisäisesti "ohjelmisto + lomake" -yhteistyömenetelmää, mikä johti myös sisäisiin ongelmiin, kuten tietoesteisiin ja tietosaarekkeisiin Markkinakontakti ja passiivinen myyntitilauksiin vastaaminen markkinamahdollisuuksien ohjaamisen sijaan vaikeuttaa jatkuvasti muuttuvassa markkinatilanteessa selviytymistä.

Vuonna 2016 perustettu älykkäiden laitteistoratkaisujen tarjoaja Xiangcheng Technology on jatkanut laajentumistaan ​​kansainvälisille markkinoille. Vuonna 2022 sen kumulatiiviset toimitukset ylittävät 15 miljoonaa yksikköä ja vuosimyynti ylittää 190 miljoonaa dollaria.

Nopean kasvun takana Xiangcheng Technology kuitenkin lisää edelleen T&K-kykyjä ja digitaalisen hallinnan kykyjä. Vain muutamassa vuodessa T&K-tiimin jäsenten määrä on kolminkertaistunut alkuperäisestä 120:sta 400:aan. edistyminen Projektien ja prosessien määrä on kaksinkertaistunut ja projektiviestinnän ja -hallinnan vaikeus on kasvanut eksponentiaalisesti.

Ongelmat, kuten organisaation entropian lisääminen, kuten henkilöstömäärän lisääminen, mutta ei tehokkuuden lisääminen, ja T&K-projektien toimituksen tehokkuuden laskeminen ja heikkeneminen ovat vähitellen tulleet ilmeisiksi.

Silan Micro, korkean teknologian yritys, joka harjoittaa integroitujen piirien sirusuunnittelua ja puolijohdemikroelektroniikkaan liittyviä tuotteita, kärsii myös edellä mainituista ongelmista. Sirututkimus ja -kehitys on monimutkainen ja korkean teknologian prosessi, joka vaatii tiivistä yhteistyötä useiden tiimien ja osastojen välillä eri paikoissa.

Epäselvät hallintaprosessit ja riittämätön viestintätehokkuus ja -tarkkuus ovat kuitenkin suuria esteitä, joita monet yritykset kohtaavat sirututkimuksessa ja -kehityksessä. Tämä tilanne voi johtaa useisiin ongelmiin, kuten projektien aikatauluviiveisiin, laatuongelmiin, resurssien tuhlaukseen jne.

Joten, miten ratkaista edellä mainitut tuotekehityksen hallinnan ongelmat?

Vuosien etsinnän jälkeen IPD on yksi tehokkaista tavoista auttaa parantamaan yritysten tuotetutkimuksen ja -kehityksen tasoa.

Ns. IPD (Integrated Product Development) on joukko tuotekehitysmalleja, konsepteja ja menetelmiä, joilla pyritään saavuttamaan tehokkaita tuotteita optimoimalla organisaatiorakennetta, markkinoiden hallintaprosessia, tuotekehitysprosessia ja teknologian kehitysalustojen rakentamista markkinoida.

Toisin sanoen systemaattisen menetelmärakenteen avulla nämä edistyneet valmistusteollisuudet voivat avata yhteistyön sisäisten organisaatioiden välillä ylhäältä alas, mikä parantaa tuotetutkimuksen ja -kehityksen tehokkuutta sekä yritysten toiminnan tehokkuutta.

Jotkut edistyneet valmistusteollisuudet ovat nyt organisoineet uudelleen IPD:hen perustuvia organisaation sisäisiä yhteistyömenetelmiä. Valmistajayritykset, joilla on suuret ja monimutkaiset organisaatiorakenteet ja haluavat tuotetutkimuksen ja -kehityksen pysyä jatkuvasti muuttuvien markkinamuutosten tahdissa, IPD voi olla avain niiden kipukohtien ratkaisemiseen.

Pyrkimys tehdä asiat oikein ja tehokkaasti, tarkkuusvalmistus IPD naulattuna

Oikeiden asioiden tekeminen ja asioiden tekeminen oikein on jokaisen yrityksen tavoite.

"China Manufacturing IPD White Paper" osoittaa, että tällä hetkellä yli 50 tarkkuusvalmistusyritystä on onnistuneesti toteuttanut IPD:n DingTalk-projektin Teambition avulla.

Jotta nämä valmistusyritykset tekisivät oikein, eli tuotetutkimusta ja -kehitystä on analysoitava aidosti markkina- ja kysyntäpuolelta. Strategian päättämisen jälkeen IPD voi auttaa yritystä tekemään asiat oikein.

Lu Yi uskoo, että asioiden oikea tekeminen tarkoittaa T&K-toiminnan tehokkuuden ja laadun parantamista prosessien, järjestelmien ja digitaalisten valmiuksien tukemisen kautta T&K-prosessin aikana eli asioiden tekemistä nopeasti ja hyvin.

Siksi IPD:stä on tullut "iso taloudenhoitaja", joka auttaa valmistavaa teollisuutta tekemään asiat oikein, ja siitä on vähitellen tullut yritysten T&K- ja innovaatiotoiminnan ydin. Joten miten IPD:stä tulee valmistusyritysten tuotekehityksen ja innovaation ydintuki?

"IPD yhdistää monia alan parhaita käytäntöjä ja pyrkii lyhentämään tuotteen markkinoille tuloa, alentamaan tuotekehityskustannuksia ja parantamaan tuotteiden onnistumisastetta organisaation uudelleenjärjestelyn, prosessien uudelleenjärjestelyn ja tuotteen uudelleenjärjestelyn avulla, sanoi Wang Haixu, DingTalk Teambitionin pääjohtaja.

IPD:n perusajatuksena on pitää tuotekehityskäyttäytymistä investointipäätöksentekokäyttäytymisenä, mikä korostaa markkinoiden ja teknologian kaksipyöräisyyttä. Se voi tehdä tehokasta yhteistyötä eri osastojen, kuten teknologian T&K-ryhmien ja markkinakysynnän tutkimusryhmien kanssa, jotta molemmilta osapuolilta voidaan vaihtaa tietoja, mikä varmistaa, että tuotteiden T&K- ja innovaatiotoimintaa voidaan toteuttaa markkinoiden kysynnän näkökulmasta. projektin alkuvaiheessa.

Siksi, jos haluat saavuttaa markkinoiden kysyntään perustuvan tuotekehityksen ja innovaation, sinun on vahvistettava johdon ajattelua, käytäntöjä, prosesseja ja työkaluja koskevia vaatimuksia sanoi.

Otetaan esimerkkinä Silan Micro Ennen DingTalk-projektin (Teambition) käyttöä Silan Micron T&K-hallintaprosessi toteutettiin enimmäkseen offline-tilassa käyttämällä IM-työkaluja tai offline-kokouksia viestintään ja yhteistyöhön.

Sen projektipäälliköiden on usein käytettävä paljon aikaa edistymisen ja tietojen synkronoinnin vahvistamiseen, mutta ongelmia esiintyy edelleen, kuten viivästynyt projektiriskiraportointi, alhainen tietojen synkronoinnin tehokkuus ja prosessien hallinnan puute.

Teambitionin käytön jälkeen tehtävätaulun ja taulukkonäkymän ominaisuuksien kautta työasiat, jotka liittyvät neljään pääprosessien hallintaan Charter-vaiheessa, konseptivaiheessa, suunnitteluvaiheessa ja kehitysvaiheessa, näkyvät taululla kunkin tehtävän muodossa tai aktiviteetti Hankkeessa on selkeät vastuuhenkilöt, aloitus-/määräpäivät ja suoritteiden valmistumisstandardit sen varmistamiseksi, että projekti etenee suunnitellusti.

Tehtävätaulun puurakenne visualisoi IPD-hallintaprosessin

Selvitä tehtävävastuita, paranna standardeja ja muuta tietoa jäsenneltyjen kenttien kautta

Tämä IPD-hallintaprosessi kattaa koko prosessin konseptista tuotteen suunnitteluun lopulliseen massatuotantoon ja lanseeraukseen. Projektipäälliköt luottavat tähän IPD-prosessijärjestelmään voidakseen hallita ja kehittää tuotteita tehokkaammin, varmistaakseen resurssien tehokkaan käytön ja nopeuttaakseen tuotteen lanseerausta , yhtiön markkinoiden reagointikykyä ja kilpailukykyä parannetaan.

Silan Microlta puuttui koko projektin kehityssyklin aikana integroitu mittaustyökalu, joka voisi jatkuvasti seurata projektiprosessia. Johto ei voinut nähdä jokaisen TR-solmun toimituksen tilaa, jokaisen avaintehtävän valmistumista ja projektin yleistä edistymistä.

Teambitionin IPD-panoraama näyttää elävästi IPD-vaiheen edistymisen, kuhunkin TR-tarkistussolmuun liittyvien suoritteiden toimittamisen ja valmistumisen, mikä helpottaa johtajien ymmärtämistä T&K-projektin keskeisestä edistymisestä oikea-aikaisesti.

Samaan aikaan joustavat ja tehokkaat yritystilastollisen raportoinnin ominaisuudet voivat tarjota reaaliaikaisia ​​tilastoja tehtävien valmistumisesta kussakin IPD-vaiheessa, myöhästyneistä tilanteista, eri alojen vastuullisten osastojen tehtävien valmistumisasteista jne., mikä voi tarjota esimiehille vahva datatuki.

IPD:n prosessointi- ja standardointivalmiudet ovat ydintuki yrityksille T&K- ja tuotantoprosessissa. Ne voivat vahvistaa yrityksen tuoteinnovaatioprosessia ja mahdollistaa sen, että se voi toteuttaa markkinoiden kysyntään perustuvia tuotekehityspäivityksiä ja -iteraatioita ja siten jatkaa tuotteiden luomista kuumalla tasolla. myyntipotentiaalia.

IPD ei ole ihmelääke, vaan jatkuva tavoittelu johtavien johtamisideoiden ja työkalujen kanssa on

Teollisuusteollisuudelle siirtyessään digitaalisen ja älykkään muutoksen syvänmeren vaiheeseen T&K-tehokkuuden parantamisen ja T&K-syklien lyhentämisen lisäksi IPD:n avulla on myös tarpeen järjestelmällisesti päivittää yrityksen sisäistä organisaatiorakennetta, joka perustuu IPD:hen, mukaan lukien resurssit. allokointi ja johtaminen, osastoyhteistyö ja viestintä sekä jatkuva parantaminen ja innovaatiot.

Yunnan Baiyao Groupin Digital Intelligence Center aikoo syventää digitaalista rakentamista vuosina 2024 ja 2025 varmistaakseen, että konsernin digitaalinen rakentaminen etenee 2.0-vaiheeseen ja saavuttaa liiketoiminnan ja taloudellisen integraation sekä tietopohjaisen sisäisen toiminnan kehittämisen ja koko konsernin teollisen laajentamisen .

Vuonna 2024 Yunnan Baiyao suunnittelee toteuttavansa yli 300 projektia, ja projektinhallinta on valtavien haasteiden edessä. Sen itsetutkimusprojekteista ja ulkoistusprojekteista puuttuu integroitu hallinta, projektinhallinnan työkalut eivät ole yhtenäisiä, päästä-päähän kysyntäprosessi ei ole vielä saavuttanut koko prosessin läpinäkyvää valvontaa ja projektipäällikön resurssit ovat rajalliset, mikä vaikeuttaa johtamista ja hallita useiden projektien edistymistä, kommunikoida ja tehdä yhteistyötä sekä suorittaa vaikeita kysymyksiä.

Teambition-ratkaisu tarjoaa sille täyden prosessin järjestelmäpäivityksen, mukaan lukien IT-kysyntäpoolin rakentamisen, projektin edistymisen hallinnan, Baiyaoding-yhteistyön, projektitietojen hallinnan ja monia muita toimintoja, jotka luovat yhden luukun ratkaisun "teollisuus + ihmiset + asiat". IPD-ohjelma.

Teambition on epäilemättä tarjonnut Yunnan Baiyaolle IT-projektien systemaattisen hallinnan, mikä on auttanut sitä selviytymään digitaalisen muutoksen IT:n kohtaamista haasteista ja mahdollisuuksista.

Itse asiassa näille edistyneille valmistaville yrityksille IPD:n koko prosessin toteuttamisen ydin on tuotteiden kilpailukyvyn tavoittelu, mikä vaatii kilpailukykyisempiä johtamismenetelmiä ja työkaluja toteuttamisen tukemiseksi.

Vaikka IPD voi tarjota yrityksille tehokkaamman ja edullisemman yhteistyötoimiston, se ei kuitenkaan ole ihmelääke. Yrityksen menestys on erottamaton moniulotteisista tekijöistä, kuten markkinoista, kanavista, brändeistä, tuotteista ja jopa mahdollisuuksista. Ei ole olemassa johtamismenetelmää, joka voisi parantaa kaikkia ongelmia, ja sama pätee myös IPD:hen johtamismallit T&K-johtamisen kehitysprosessissa.

IPD:n lisäksi nykyisillä markkinoilla suurilla yrityksillä on myös useita muita erinomaisia ​​kehitysmalleja, kuten Huawein IPD, ZTE:n HPPD, Applen ANPP, APQP autoteollisuudessa, devops-kehitys Internetissä ja niin edelleen.

Wang Haixu uskoo, että yritysjohdon on katsottava IPD:tä pidemmälle ja katsottava IPD:tä. IPD:n takana tärkeämpää on johtamisajattelu, systemaattinen ja täydellinen suljetun kierron johtamisajattelu huipputason suunnittelusta ja muotoilusta asiakkaiden kysyntäanalyysiin ja toteutukseen.

T&K-johtamisuudistusta ajavien yritysten prosessissa ei ole väliä, millä nimellä T&K-johtamisjärjestelmä käyttää. Tärkeintä on omaksua heille sopiva järjestelmällinen ratkaisu. Syy, miksi nämä yritykset valitsevat DingTalk-projektin Teambitionin, johtuu sen kypsyydestä ja avoimuudesta työkalutasolla, mikä mahdollistaa erilaisten johtamisideoiden joustavan toteuttamisen.

Tähän mennessä Teambition on palvellut yli 10 000 yritysasiakasta ja yli 50 IPD-asiakasta, perustanut vahvan palvelutiimin ja konsulttikumppanit sekä muodostanut täydellisen ja hyväksi todetun palvelutakuujärjestelmän, joka pystyy vastaamaan erilaisten yritysasiakkaiden tarpeisiin ja varmistamaan menestymisen työkalun käyttöönotto.

Lisäksi yrityksille tärkeämpää on se, että johtamismenetelmien muutos edellyttää pitkäjänteistä ylhäältä alas -kehitystä. IPD:n promootiokaudella monet yritykset eivät ottaneet sitä käyttöön onnistuneesti.

Wang Haixu huomautti: "IPD on kuin pitkävaikutteinen lääke. Mitä tulee yrityksissä esiintyviin johtamisongelmiin, on erittäin vaarallista odottaa IPD:n "parantavan taudin". Jos haluat IPD:n todella näkevän vaikutuksen ja strategista päättäväisyyttä , sinun on käsiteltävä sitä "projektina nro 1".

Valkoisessa kirjassa mainittiin myös, että yritysten on epäilemättä vaarallinen ja epärealistinen fantasia odottaa, että IPD ratkaisee välittömästi kaikki johtamisongelmat. Tämä ei vaikuta pelkästään pilottityön vakaaseen kehittämiseen, vaan se on haitallista myös IPD:n kattavalle edistämiselle järjestelmä.

IPD:n päivitysprosessissa vain järjestelmä, joka voi todella murtaa yrityksen tietosaaren ja toteuttaa läpinäkyvän ylhäältä alas -viestinnän koko prosessissa, voi todella tarjota tehokkaan alustan yrityksen organisaatiorakenteen yhteistyölle.

Tällä hetkellä Kiinan valmistusteollisuus kehittyy nopeasti ja on vähitellen siirtymässä uuteen vaiheeseen, joka on suuntautunut tuotetutkimukseen ja -kehitykseen sekä teknologisiin innovaatioihin. Nopeassa kehitysprosessissaan on kuitenkin välttämätöntä, että myös yhtiön sisäinen organisaatiorakenne ja johtamisjärjestelmä pysyy ajan kehityksen mukana.

Tutkimus- ja tuotekehityksestä johtamiseen, osastojen väliseen viestintään ja muihin yhteistyöhankkeisiin, kuten yritystietojen keräämiseen, IPD on vähitellen ajamassa hallintajärjestelmiä huipputason ydinjärjestelmistä edistäen yhdessä valmistusyritysten toiminnan tehokkuutta ja johtamistasoa uusiin korkeuksiin.

Yrityskehitys ja teollisuuden kehitys täydentävät toisiaan, ja tämä nostaa varmasti koko Kiinan valmistavan teollisuuden uusiin korkeuksiin.