समाचारं

"मूल्यं विपण्यां सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं वस्तु अस्ति। मूल्यं, सेवा, विज्ञापनं च। अस्मिन् वर्षे ई-वाणिज्य-उद्योगे इन्वोल्यूशनः मुख्यशब्दः जातः। वयं केवलं अन्येभ्यः अधिकं सटीकाः भवितुम् अर्हति platform merchant इत्यनेन अस्मिन् वर्षे व्यापारिक-उद्योगस्य मूल्याङ्कनस्य विषये उक्तम्।

अस्मिन् वर्षे आरम्भात् एव ई-वाणिज्य-मञ्चाः बहुधा स्वनियमान् समायोजितवन्तः, मूल्य-भङ्ग-प्रतिमानं च स्वीकृतवन्तः यथा धनवापसी, लुण्ठनं, हानि-विक्रयणं च सामान्यतया अनेके व्यापारिणः अवदन् यत् अस्मिन् वर्षे व्यापारः अधिकाधिकं कठिनः अभवत् अनेके ई-वाणिज्यमञ्चाः उक्तवन्तः यत् तेषां त्रीणि समस्यानि निबद्धव्यानि सन्ति : अस्य संचालनं कठिनं, उच्चव्ययः, न्यूनलाभः च।

यस्मिन् वातावरणे ई-वाणिज्य-विपण्यस्य समावेशः तीव्रः भवति, तत्र वर्षस्य उत्तरार्धे एकस्मिन् महत्त्वपूर्णे व्यापार-नोड्-मध्ये, अगस्त-मासस्य १२ दिनाङ्के, अलीबाबा-संस्थायाः १६८८-इत्यनेन "प्रवेशविरोधी" उपायानां श्रृङ्खला आरब्धा, "दक्षतासुधारः" च प्रारब्धः and revenue increase" plan for source mafacturers in the industrial belt. तथा च व्यापारिणां कृते व्यापारं सुलभं कर्तुं निःशुल्कं "AI व्यापारसहायकं" मुक्तवान्।

१६८८ तमे वर्षे व्यापारस्य प्रभारी व्यक्तिः अवदत् यत् एषा योजना मुख्यतया मञ्चे व्यापारिणां व्यापारप्रतिरूपं व्यापकरूपेण सरलीकर्तुं व्यापारिणां परिचालनदक्षतायां व्यापारपरिणामेषु च सुधारं कर्तुं निर्भरं भवति मञ्चः नूतनव्यापारिणां आदेशमात्रायाः, ग्राहकसङ्ख्यायाः, उचितलाभस्य च गारण्टीं दास्यति तस्मिन् एव काले व्यापारिणां कृते मञ्चे सर्वे एआइ उत्पादाः निःशुल्काः सन्ति।

व्यापारिणः केवलं मूल्ययुद्धेषु एव न भवन्ति

व्यक्तिगत उपभोक्तृभ्यः लक्ष्यं कृत्वा पारम्परिक-ई-वाणिज्य-मञ्चेभ्यः भिन्नं, 1688, अलीबाबा-संस्थायाः “चतुर्णां लघु-अजगरानाम्” एकः, बी-पक्षेभ्यः (निर्मातृभ्यः) लक्ष्यं कृत्वा ई-वाणिज्य-मञ्चः अस्ति १६८८ इत्यस्य स्थापना १९९९ तमे वर्षे अभवत् ।अलीबाबा समूहेन स्थापितः द्वितीयः व्यापारक्षेत्रः अस्ति तथा च अलीबाबा इत्यस्य सामरिकनवीनव्यापाराणां प्रथमः समूहः अस्ति । सम्प्रति १६८८ तमे वर्षे १० लक्षाधिकाः स्रोतनिर्मातारः सन्ति, अन्तिमेषु वर्षेषु लघुमध्यमप्रमाणस्य निर्मातृणां व्यक्तिगतग्राहकानाम् अपि प्रवाहः आकृष्टः अस्ति

पारम्परिक-ई-वाणिज्ये व्यापारिणां संलग्नता अपि स्रोतनिर्मातृभ्यः प्रसारिता अस्ति । "हेबेइ-नगरं उदाहरणरूपेण गृह्यताम्। अस्माकं दलस्य भ्रमणेन सर्वेक्षणेन च अस्माभिः ज्ञातं यत् अस्मिन् वर्षे आरभ्य हेबेइ-नगरस्य प्रायः सर्वेषां औद्योगिक-मेखलानां व्यावसायिक-प्रदर्शने वर्षे वर्षे २०%-३०% न्यूनता अभवत्, यत्र गाओयाङ्ग-नगरस्य तौलियाः अपि सन्ति, Baigou इत्यस्मात् सामानं, Calm.

मूल्ययुद्धं मुख्यसमस्या अस्ति यस्मिन् ई-वाणिज्यव्यापारिणः सम्बद्धाः सन्ति ई-वाणिज्यमञ्चानां मूल्यतुलनानियमानाम् अन्तर्गतं बहवः व्यापारिणः अत्यन्तं न्यूनमूल्यानि प्राप्तुं उत्पादानाम् मूल्यात् अधः चिह्नं कुर्वन्ति

१६८८ तमे वर्षे एकस्य खाद्यनिर्मातृसंस्थायाः महाप्रबन्धकः अवाप्तवान् यत् १६८८ तमे वर्षे मञ्चे चन्द्रकेक्साः सामान्यतया ४ युआन् अथवा ५ युआन् प्रत्येकं मूल्येन विक्रीयन्ते, अस्मिन् वर्षे केचन चन्द्रकेक्साः प्रतिखण्डं १ युआन् यावत् न्यूनीकृताः सन्ति “चन्द्रमालस्य निर्माणार्थं कच्चामालस्य व्ययः अस्ति श्रमात् अपि न्यूनम् विज्ञापनशुल्कं तेषां अनुदानं दातुं हानि।

मूल्ययुद्धानां अतिरिक्तं केवलं धनवापसीनियमानाम् अपि सामान्यतया व्यापारिषु अधिकं प्रभावः भवति । सः युडी, २००० तमे दशके जन्म प्राप्यमाणः "द्वितीय-पीढीयाः कारखानः" डोङ्गयाङ्ग-नगरे मत्स्य-सामग्री-रेखा-कारखानम् चालयति, ब्राण्ड्-कृते OEM-कार्यं करोति विश्वम्‌। सः युडी इत्यनेन उक्तं यत् विभिन्नैः ई-वाणिज्य-मञ्चैः केवलं धनवापसी-सेवाः आरब्धाः ततः परं सम्पूर्णस्य मत्स्य-रेखा-उद्योगस्य प्रतिफलनस्य दरः २०% यावत् वर्धितः, येन व्ययः उच्छ्रितः अभवत्

"मात्रायाः सारः अस्ति यत् अस्माकं देशस्य उत्पादनदक्षता सम्प्रति बहु उन्नता अस्ति, परन्तु अस्माकं लेनदेनव्ययः तीव्रगत्या न्यूनः भवति, अतः वस्तुतः अस्माकं वर्तमान आपूर्तिः माङ्गल्याः अपेक्षया दूरं अधिका अस्ति।

झेजियांग विश्वविद्यालयस्य डिजिटलव्यापारसंशोधनसंस्थायाः डीनः मा शुझोङ्गः अवदत् यत् ई-वाणिज्यस्य "धनं प्राप्तुं" युगः सदायै गतः औद्योगिक-अन्तर्जालस्य कृत्रिमबुद्धेः च तीव्र-विकासस्य युगे व्यापारिणः अधुना... original sales, marketing, and परिचालनेषु, उत्पादेषु, व्यावसायिकविकासेषु च समस्यानां समाधानार्थं समस्यानां समाधानार्थं डिजिटलप्रौद्योगिक्याः उपयोगं कर्तुं तथा समस्यानां समाधानार्थं कृत्रिमबुद्धिप्रौद्योगिक्याः उपयोगं शिक्षितुं आवश्यकं भवेत्।

"ई-वाणिज्य-मञ्चानां, व्यापारिणां, क्रेतृणां च कृते भविष्ये ई-वाणिज्य-उपभोगः निश्चितरूपेण डिजिटल-आपूर्ति-शृङ्खलायाः समर्थितः भविष्यति। डिजिटल-आपूर्ति-शृङ्खलायाः एकः अन्तः विशाल-स्रोत-आपूर्ति-सङ्गतः अस्ति, अपरः अन्तः च बृहत्-स्तरीय-क्रेतृ-माङ्गं सङ्गृह्णाति , using AI Do efficient matching सूचितवान् ।

"संवृतं भङ्ग्य" भेदेन निश्चयेन च

ई-वाणिज्यस्य नियमं भङ्गयितुं एकतः मञ्चेन व्यापारिणां भारं न्यूनीकर्तुं राजस्वं वर्धयितुं च सहायतार्थं सक्रियरूपेण उपायाः करणीयाः सन्ति;

१६८८ तमे वर्षे व्यापारस्य प्रभारी व्यक्तिः अवदत् यत् कार्यक्षमतां सुधारयितुम् राजस्वं च वर्धयितुं एतस्याः योजनायाः विमोचनानन्तरं १६८८ तमे वर्षे व्यापारं कुर्वन्तः व्यापारिणः स्वतन्त्रसञ्चालनस्य आपूर्तिविधेः च द्वयोः प्रकारयोः सरलीकरणं भविष्यति मोड् होस्टिंग् इत्यस्य उपयोगं करोति । "स्वतन्त्रं संचालनप्रतिरूपं प्रायः तेषां व्यापारिणां कृते उपयुक्तं भवति येषां कृते एकः निश्चितः दलः अस्ति, ग्राहकसम्पत्त्याः सञ्चयं कर्तुम् इच्छन्ति, स्वतन्त्रतया भण्डारं प्रबन्धयितुम् इच्छन्ति, स्वकीयानां ब्राण्ड्-निर्माणं कर्तुम् इच्छन्ति, ग्राहकैः सह प्रत्यक्षतया संवादं कर्तुम् इच्छन्ति च; आपूर्तिप्रतिरूपं तेषां व्यापारिणां कृते अधिकं उपयुक्तं भवति ये उत्पादनं प्रति केन्द्रीभवन्ति तथा च आपूर्तिश्रृङ्खलाप्रबन्धनम् ।

तस्मिन् एव काले १६८८ मञ्चः व्यापारिभ्यः निःशुल्कं एआइ-व्यापारसहायकाः अपि प्रदास्यति, प्रारम्भिके ग्रेस्केलपरीक्षायां मञ्चेन दुर्बल-ई-वाणिज्यसञ्चालनक्षमतायुक्तानां व्यापारिणां कृते परीक्षणं उद्घाटयितुं प्राथमिकता दत्ता एतत् अवगम्यते यत् एआइ-व्यापारसहायकस्य ग्रेस्केल-परीक्षायाः समये ये व्यापारिणः उत्पादस्य उपयोगं कुर्वन्ति स्म, तेषां ज्ञातं यत् व्यापारं कर्तुं कठिनता मूलस्तरस्य ६०% तुल्यम् आसीत्, तथा च औसतव्यापारस्य अवसराः ५०% वर्धिताः

"मञ्चेन प्रदत्तानां निःशुल्क-ए.आइ.-सञ्चालन-क्षमतानां माध्यमेन, यत् कार्यं पूर्णं कर्तुं अस्माकं व्यावसायिक-सञ्चालकस्य आवश्यकता आसीत्, तत् अधुना केवलं ०.२ श्रम-व्ययेन सम्पन्नं कर्तुं शक्यते।"

व्यापारिणां कृते आयतनं भङ्गयितुं न्यूनमूल्यं भङ्गयितुं वा मार्गः अपि भेदात् निश्चयात् च आरभ्यत इति आवश्यकता भवेत् । "व्यापारिणः भेदं कर्तुं अर्हन्ति, भवेत् तत् विपण्यभेदः, चैनलभेदः, उपयोक्तृभेदः, विपणनरणनीतिभेदः, सेवाभेदः, उत्पादभेदः, सर्वे सम्भवाः सन्ति; अन्यः निश्चयः, सम्प्रति मम देशस्य अधिकांशः घरेलुव्यापारोद्योगाः स्टॉकस्य चरणे प्रविष्टाः सन्ति game, and merchants need to make precise plans for different categories and price bands, and choose more certain channels ये व्यापारिणः वर्तमान इन्वोल्यूशन वातावरणे वृद्धिं निर्वाहयितुं शक्नुवन्ति मूलतः आवश्यकता अस्ति "वयं एतयोः प्रमुखसमाधानयोः विना कर्तुं न शक्नुमः," इति विश्लेषितस्य प्रमुखः १६८८ व्यापारी व्यापार ।

१६८८ तमे वर्षे निर्मितस्य शङ्घाई Xinmai Food Industry Co., Ltd. इत्यस्य महाप्रबन्धकः Dong Fanming इत्यनेन उक्तं यत् वर्तमानकाले अपेक्षाकृतं जटिले ई-वाणिज्यवातावरणे अस्य निर्मातारः अद्यापि मूल्यस्य, सेवायाः,... प्ररोचन। "मात्रामूल्ये वयं यत् प्राप्नुमः तत् उत्पादभेदः। आयतनसेवायां वयं यत् प्राप्नुमः तत् सम्पूर्णे लिङ्के ग्राहकानाम् अनुभवं सुधारयितुम्। आयतनविज्ञापनस्य विषये वयं अस्माकं नियमितग्राहकानाम् अवधारणं अनुकूलितुं इच्छामः breaking the volume is विदेशेषु विपणानाम् निरन्तरं विस्तारः भवति।

शङ्घाई Xinmai एकः चन्द्रमाकेकनिर्माता अस्ति यः LV, Gucci, Dior इत्यादीनां ब्राण्ड्-समूहानां कृते मूनकेक्, स्मृतिचिह्नानि च निर्माति । डोङ्ग फैनमिङ्ग् इत्यनेन प्रकटितानां आँकडानां अनुसारं अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे त्वरितरूपेण उत्पादस्य पुनरावर्तनीयस्य उन्नयनस्य कारणेन शङ्घाई सिन्मै इत्यस्य उत्पादस्य राजस्वं वर्षे वर्षे ८०% तः १००% यावत् वर्धितम् "१६८८ मञ्चे मूनकेक-विपण्ये अस्मिन् वर्षे मया अतीव उत्तमं वस्तु प्राप्तम्, अर्थात् गतवर्षे अस्माभिः अनुकूलिताः केचन बृहत्ग्राहकाः अस्मिन् वर्षे अद्यापि पुनः क्रयणं कुर्वन्ति। ये ग्राहकाः राजस्वस्य शीर्ष-२०% भागं गृह्णन्ति, तेषु शतप्रतिशतम् पुनःक्रयणं करिष्यति।" इति सः अवदत्।

डोङ्ग फन्मिङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् शाङ्घाई-शिन्मै-नगरस्य चन्द्रकेक्स-मूल्यानि १६८८ तमे वर्षे मञ्चे ९०% व्यापारिणां अपेक्षया अधिकाः सन्ति, परन्तु अद्यापि सः अस्मिन् वर्षे आदेशानां वृद्धिः प्रायः १५% भविष्यति इति अपेक्षां करोति डोङ्ग फैनमिङ्गस्य दृष्ट्या असफलतायाः कारणं अस्ति यत् भेदः अत्यल्पः अस्ति भविष्ये सः कठिनपरिवेष्टनात् बहिः गत्वा अन्तरं विस्तृतं कर्तुं भेदस्य उपयोगं कर्तुं विचारं करिष्यति

"भग्नाः रोलाः अस्माकं युगस्य इतिहासस्य विषयः अस्ति। न्यूनगुणवत्तायुक्ताः आन्तरिकाः रोलाः परस्परं हानिः भवन्ति। मूल्यस्य कृते युद्धं कृत्वा मृतमार्गः भविष्यति। कुञ्जी अस्ति यत् यदि वयं मूल्यार्थं न युद्धं कुर्मः तर्हि किं कर्तव्यम्? तर्हि।" वयं केकं बृहत्तरं कर्तुं शक्नुमः? तस्य मतेन वर्तमाननवाचारस्य अर्थः पुरातनं विपण्यसन्तुलनं भङ्गयित्वा नूतनानां उत्पादानाम्, नवीनप्रौद्योगिकीनां, नूतनानां उत्पादनपद्धतीनां, नवीनबाजाराणां, नूतनानां संगठनात्मकरूपाणां च परिचयद्वारा नूतनानां विपण्यसन्तुलनानां औद्योगिकरूपाणां च निर्माणम्