समाचारं

आर्थिक पर्यवेक्षक नेटवर्क रिपोर्टर कियान युजुआन अगस्तमासस्य २ दिनाङ्के ली जियाकी मङ्गो सुपर मीडिया इत्यस्य विविधप्रदर्शने "बियॉण्ड् द ट्रबल्स् ४" इत्यस्मिन् सीमापारं गायननृत्यप्रदर्शनं कृतवान्, येन तस्य प्रशंसकः लियू ज़िया आश्चर्यचकितः अभवत् किन्तु विगतमासद्वये ली जियाकी केवलं मुष्टिभ्यां वाराः एव लाइव् प्रसारणकक्षे उपस्थितः अस्ति तस्य स्थाने समर्थनदलः क्रमेण लाइव् प्रसारणं कृतवान्।

ली जियाकी इत्यस्य लाइव् प्रसारणकक्षं विना बहवः प्रशंसकाः आक्रोशन्ति स्म यत् दृश्यानुभवः क्षीणः अभवत्, लियू क्षिया अपि एतादृशं अनुभवति स्म । सा अवाप्तवती यत् विशेषे लाइव प्रसारणे अपि सहायकप्रसारकस्य सी-स्थाने (कोर-स्थानं) वक्तुं क्षमता ली जियाकी-महोदयस्य "भाषणं अव्यवस्थितं वा सुस्पष्टं वा नासीत्" इति पूर्वमेव क्रयणस्य इच्छा नष्टा लियू क्षिया इत्यस्याः इदानीं उपभोगस्य इच्छा नास्ति ।

सुपर हेड् (अतः परं "सुपर हेड" इति उल्लिखितः) इत्यस्य एंकररूपेण ली जियाकी एकदा वर्षे ३८९ वारं यावत् लाइव् प्रसारणस्य अभिलेखं स्थापितवान्, एकदा च एकदिनं अवकाशं ग्रहीतुं साहसं न कृतवान् परन्तु वर्षद्वयात् पूर्वं सः इच्छया लाइवप्रसारणकक्षे यत् वारं भवति तत् न्यूनीकर्तुं आरब्धवान् । तस्मिन् एव काले ली जियाकी इत्यनेन हस्ताक्षरितेन बहुचैनलजालस्य (MCN) संस्थायाः मेई वन इत्यनेन प्रसारकेन वाङ्गवाङ्ग इत्यनेन प्रतिनिधित्वेन समर्थनदलस्य निर्माणं कृतम् अस्ति समर्थनदलः न केवलं दैनिकसजीवप्रसारणेषु भागं गृह्णीयात्, अपितु शुक्रवासरे रात्रौ अपि at 8 p.m.प्राइम लाइव प्रसारणेषु नित्यं उपस्थितिः।

अस्मिन् वर्षे आरम्भे ली जियाकी इत्यस्य समर्थनदलेन कार्यप्रतिवेदनं कृतम् । वाङ्ग वाण्ट् इत्यनेन स्वकार्यस्य सूचनां दत्तस्य अनन्तरं वन इत्यस्य संस्थापकः मुख्यसञ्चालनपदाधिकारी च झेङ्ग मिङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् "वाण्ट् वाण्ट् इत्यस्य सफलतायाः प्रतिकृतिः महत्त्वपूर्णं कार्यम् अस्ति ली जियाकी इत्यनेन अपि उक्तं यत् सः २०२४ तमे वर्षे सहायकान् किञ्चित् अधिकं समयं दास्यति। तान् ददातु केचन संभावनाः।

उपर्युक्तानि घटनानि बाह्यजगत् मन्यन्ते यत् Mei ONE इत्यनेन "de-Jiaqi" इत्यस्य दिशि महत्त्वपूर्णं पदानि गृहीतम्।

बृहत् IP-समूहस्य पश्चात्तापस्य सुपर-एंकरस्य च यातायातस्य स्थानान्तरणस्य कथा न केवलं ONE इत्यत्र भवति, अपितु अधिकाधिकं प्रमुखेषु MCN-सङ्गठनेषु अपि भवति: Luo Yonghao इत्यनेन गतवर्षस्य जुलाई-मासस्य आवृत्तितः "Make a Friend" लाइव-प्रसारण-कक्षे स्वस्य उपस्थितिः न्यूनीकृता अस्ति संस्थापकः सिम्बा अस्य वर्षस्य आरम्भे लाइव प्रसारणस्य गतिं मन्दं कृतवान्;

तथापि ई-वाणिज्य-उद्योगविशेषज्ञः फेङ्ग हुअकुई इत्यस्य मतं यत् एतेषां सुपर-एङ्कराणां कृते द्वितीयपङ्क्तौ पश्चात्तापः अद्यापि कठिनः अस्ति "केषुचित् महत्त्वपूर्णक्षणेषु, तेषां व्यक्तिगतरूपेण प्रसारणं लाइव् कर्तव्यं भवति, अन्यथा जीएमवी (सकलवस्तुव्यवहारः) इत्यस्य लाइव प्रसारणकक्षः कुरूपः भविष्यति।"

०१ अतिशूटिंग् इत्यस्य जोखिमं परिहरन्तु

चेङ्ग वेन्कियाङ्गः एकदा घरेलु-अन्तर्जाल-प्रसिद्धानां संचालनं कुर्वती सूचीकृत-कम्पनी रुहान-होल्डिङ्ग्स्-इत्यस्मिन् विपणनस्य अध्यक्षस्य उपाध्यक्षस्य च रूपेण कार्यं कृतवान् संगठनं, परन्तु शीर्षस्थः लंगरः एमसीएनसङ्गठनं सफलं कर्तुं शक्नोति ।

वी या तथा ली जियाकी इत्येतयोः सुपर एंकरत्वात् पूर्वं रुहान होल्डिङ्ग्स् इत्यस्मै अन्तर्जालस्य प्रसिद्धस्य झाङ्ग दाय इत्यस्य सफलस्य इन्क्यूबेशनस्य कारणेन वित्तपोषणं निरन्तरं प्राप्यते स्म, २०१९ तमे वर्षे च सार्वजनिकं जातम् परन्तु एकवर्षेण अनन्तरं यदा झाङ्ग-दाय-इत्यस्य नकारात्मकघटनानां कारणेन जनमत-प्रभावस्य सामना अभवत्, तदा लाभं प्राप्तुं स्व-सञ्चालित-भण्डारं उद्घाटयितुं लाइव-प्रसारणं च कर्तुं प्रमुख-अन्तर्जाल-प्रसिद्धानां उपरि निकटतया निर्भरं रुहान-होल्डिङ्ग्स्-कम्पनी राजस्वस्य तीव्र-क्षयम् अनुभवति स्म, अन्ततः तस्य सूचीतः बहिः अभवत् २०२१ तमे वर्षे ।

चेङ्ग वेन्कियाङ्गस्य मतेन एकदा एंकरः सुपर लीडरः भवति तदा संस्थायाः अन्तः सर्वे संसाधनाः अस्य एंकरस्य प्रति झुकावः भविष्यन्ति, येन सुपर लीडरस्य अनन्तरं मध्यमस्तरीयलंगरस्य दीर्घपुच्छस्य च एंकरस्य कृते संसाधनानाम् समानरूपेण साझेदारी कर्तुं कठिनं भवति परन्तु अन्यतरे यदि एमसीएन-सङ्गठनस्य शीर्ष-लंगरः नास्ति तर्हि तस्य न शीर्ष-प्रभावः भविष्यति, न च संगठनात्मक-जीवन्ततायाः अभावः "एमसीएन-सङ्गठनस्य जीवनशक्तिः शीर्ष-लंगरस्य जीवनशक्तिः निकटतया सम्बद्धा अस्ति

उत्थानार्थं विया इत्यस्याः उपरि अवलम्बं कृत्वा एमसीएन् इति संस्था कियन्क्सन् इति संस्था पाठं ज्ञातवती अस्ति । वेई या नियामककारकाणां कारणेन लाइव् प्रसारणकक्षं त्यक्त्वा गतः, ततः परं किआनक्सुनेन प्रारब्धः "बी सरप्राइज क्लब" लाइव् प्रसारणकक्षः अद्यापि हेड लाइव प्रसारणकक्षरूपेण कार्यं करोति स्म यद्यपि वेई या इव अन्यं सर्वतोमुखं लंगरं निर्मातुं असफलः अभवत् पञ्चषट् लंगरयोः संयोजनेन वेई या इत्यस्य मालवाहनस्य क्षमता प्रदर्शिता भवति ।

एकः व्यक्तिः यः अनेकेषु एमसीएन-सङ्गठनेषु प्रबन्धने कार्यं कृतवान् सः अवदत् यत् किआन्क्सुनस्य "उत्तराधिकारी" तर्कस्य सदृशं मेई वन इत्यनेन ली जियाकी इत्यस्य लाइव् प्रसारणकक्षे यथा मेक ए मित्रं प्राच्यचयनं च मुख्यसजीवप्रसारणकक्षस्य बहिः एकं मैट्रिक्सविन्यासं अपि प्रारब्धवान्, येन पूर्वप्रसारकाः अथवा नूतनाः एंकराः क्रमेण अग्रणीः भवितुम् अर्हन्ति

मेक ए फ्रेण्ड् इत्यस्य प्रभारी व्यक्तिः अवदत् यत् संस्थायाः "लघु लंगर + परिचालनक्षमता" इति प्रतिरूपस्य उपयोगेन बहुविधं नवीनं लाइव प्रसारणकक्षं संवर्धितम् अस्ति। सः यत् आँकडान् प्रदत्तवान् तत् ज्ञातवान् यत् यदा लुओ योन्घाओ २०२२ तमे वर्षे "मेक ए फ्रेण्ड्" लाइव् प्रसारणकक्षे स्थितः आसीत् तदा मेक ए फ्रेण्ड् इत्यस्य जीएमवी ७ अरब युआन् आसीत् तथापि यदा सः २०२३ तमे वर्षे लुओ योन्घाओ इत्यस्य उपरि अवलम्बं न कृतवान् १२ अरब युआन् यावत् वर्धितम् ।

नूतनानां लंगरानाम् संवर्धनस्य दृष्ट्या "जियाङ्गु क्यूई" इति नामाङ्कनं प्राप्तस्य शीन् ज़ुआन् इत्यस्य त्रिमेषैः सह समानता अस्ति । उपर्युक्तस्य एमसीएन-सङ्गठनस्य प्रबन्धकाः अवदन् यत् सिन्क्सुआन्-संस्थायाः संस्थापकः सिन्बा, थ्री मेषस्य सहसंस्थापकः जिओ याङ्गः च द्वौ प्रमुखौ एंकरौ विभिन्नप्रकारस्य प्रशिक्षुणां नियुक्तिं कृत्वा विविधान् उद्घाटयितुं पृष्टवन्तौ live broadcast rooms.

०२ उत्तराधिकारिणः बैच-रूपेण संवर्धयन्तु

शीर्ष-लंगरस्य सहायकानां वा प्रशिक्षुणां वा समर्थनं ONE, Xinxuan इत्यादिभिः अनेकैः संस्थाभिः उत्तराधिकारिणां संवर्धनार्थं प्रयुक्तं प्रतिरूपम् अस्ति । एमसीएन-सङ्गठनानि Wuyou Media तथा Yuanwang Technology (अतः परं "Yuanwang" इति उच्यन्ते) मुख्यतया उत्तमरूपैः प्रसिद्धैः च सह लंगरानाम् अन्वेषणं कुर्वन्ति, तथा च नूतनानां एंकरानाम् संवर्धनार्थं तेषां तन्त्राणि अपि पूर्वस्मात् बहु भिन्नानि सन्ति

सिकाडा मामा इत्यस्य आँकडानुसारम् अस्मिन् वर्षे “६१८” मध्यवर्षस्य प्रचारस्य समये डौयिन् इत्यस्य लाइव स्ट्रीमिंग उत्पादानाम् शीर्षसाप्ताहिकविक्रयः क्रमेण यु हुई इत्यनेन, गुआङ्गडोङ्ग-दम्पत्योः जिया नैलियाङ्ग् च आसीत् regarded as इदं Wuyou Media तथा Yuanwang इत्येतयोः कोर IP तथा सुपर एंकर अस्ति।

यदा युआनवाङ्गः २०१९ तमे वर्षे लाइव् प्रसारणपट्टिकायां प्रविष्टवान् तदा वी या, ली जियाकी च पूर्वमेव स्वस्य मुख्यक्षणेषु आस्ताम् । मुख्यतया विभिन्नतारकाणां हस्ताक्षरस्य निरन्तरप्रयासानां कारणात् युआनवाङ्गस्य प्रमुखसंस्थानां पङ्क्तौ प्रवेशाय एकवर्षं यावत् समयः अभवत् ।

"इदं मूलतः अश्वदौडस्य तन्त्रम् अस्ति। यदि भवन्तः पश्चात्तापं कुर्वन्ति तर्हि भवन्तः तस्मात् मुक्ताः भविष्यन्ति। यदि भवन्तः उत्तमाः सन्ति तर्हि भवन्तः तस्य समर्थनं करिष्यन्ति, परन्तु भवन्तः तेषु कतिपयेषु बहुधा स्टॉकं न करिष्यन्ति मध्यस्तरीयव्यक्तिः कम्पनीयाः अध्यक्षस्य ज़ी रुडोङ्गस्य मूलवचनं उद्धृतवान् यत् संस्थाः तारासहकार्यस्य विषये वक्तुं गच्छन्ति .

याओवाङ्ग-नगरस्य उपरि उल्लिखितः मध्यस्तरीयः व्यक्तिः प्रकटितवान् यत् याओवाङ्गस्य अधिकांशः तारा संस्थायाः लाइव-प्रसारण-व्यापार-पारिस्थितिकी-विज्ञानस्य अनुभवस्य प्रतिलिपिं कुर्वन्ति, "मापदण्डान् निर्धारयन्ति, लिङ्क्-माध्यमेन च चालयन्ति" इति केषाञ्चन संस्थानां विपरीतम् ये स्वस्य सर्वाणि संसाधनानि, परिचालनानि, सूचीं च शीर्ष-लंगर-उपरि स्थापयन्ति, युआनवाङ्गः आरम्भे बहुभिः तारकैः, विशेषज्ञैः, अनुभवं, आपूर्ति-शृङ्खलां च साझां कृत्वा एकं प्रतिरूपं आरब्धवान् एतत् कदमः तेषां पूर्वं मध्य-चरण-क्षमतानां संचयस्य निर्माणस्य च अनुमतिं दत्तवान् .

उपर्युक्तमध्यस्तरीयजनानाम् दृष्ट्या अधिकांशः सुपर एंकरः नूतनानां लाइव् प्रसारणकक्षाणां परिवर्तनं प्रारम्भं च कर्तुम् इच्छति, प्रायः च दलस्य विखण्डनक्षमतायाः उपरि अवलम्ब्य शनैः शनैः उपरितः अधः यावत् मैट्रिक्स लाइव प्रसारणकक्षस्य निर्माणं करोति युआनवाङ्गस्य व्यापारविस्तारस्य प्रतिरूपं पूर्वस्मात् भिन्नम् अस्ति तस्य एकदर्जनाधिकाः स्टूडियो बृहत् मध्यमाकारस्य मञ्चरूपेण कार्यं कुर्वन्ति, येषां कृते तेषां उत्तरदायी लाइवप्रसारणकक्षस्य पैलेट् आवंटनं कर्तुं शक्नुवन्ति, ये सेलिब्रिटी व्युत्पन्नलेखेषु तथा कटिपुच्छलंगरयोः केन्द्रीकृत्य न्यूनमूल्येन कर्तुं शक्यते।

"एकदा संस्थायाः संचालनप्रतिरूपं तन्त्रं च निर्मितं जातं चेत्, यः कोऽपि प्रसिद्धः लाइवप्रसारणं कर्तुं आगच्छति सः रन-थ्रू-स्थितौ भविष्यति। क वा ख वा आगच्छति, ग गच्छति, डी पुनः हस्ताक्षरं कर्तुं शक्नोति चेत् तस्य महत्त्वं नास्ति। " पूर्वोक्तः मध्यमस्तरीयः उक्तवान् ।

०३ “सुपर हेड” आश्रयः अद्यापि अस्ति

यथा यथा शीर्षस्थाः एंकराः निवृत्ताः भवन्ति तथा तथा तेषां प्रति ब्राण्ड्-दृष्टिकोणाः अपि परिवर्तन्ते ।

एकस्य घरेलुसौन्दर्यब्राण्डस्य संस्थापकः अवदत् यत् ब्राण्ड् कतिपयवर्षेभ्यः पूर्वं विया इत्यादीनां शीर्ष-एङ्करस्य लाइव-प्रसारण-कक्षस्य आपूर्ति-शृङ्खला-पुस्तकालये सम्मिलितः, ब्राण्ड्-जागरूकतां वर्धयितुं एंकरस्य IP-प्रभावस्य उपयोगं कर्तुं आशां कुर्वन् अद्य सः मन्यते यत् ब्राण्ड्-चैनेल्स् अधिकाधिकं विखण्डिताः भवन्ति, सुपर-एङ्करस्य लाइव्-प्रसारण-कक्षे प्रवेशः कर्तव्यः वा इति ब्राण्ड्-विषये प्रभावः चिरकालात् क्षीणः अस्ति

अन्यस्य घरेलुगृहसाजसज्जाब्राण्डस्य संस्थापकः तस्य मानसिकता परिवर्तिता इति स्पष्टतया अवदत्। पूर्वं तस्य यातायातस्य, जीएमवी-विषये च गम्भीरचिन्ता आसीत्, अतः सः दलं दीर्घकालं यावत् शीर्ष-लंगरैः सह सहकार्यं कर्तुं समयं, ऊर्जां, श्रेणी-सम्पदां च समर्पयितुं कृतवान्, निवेशः च अतीव विशालः आसीत् यावत् केचन सुपर एंकराः प्रसारणं त्यक्तवन्तः तावत् एव सः आविष्कृतवान् यत् सुपर एंकरैः सह सहकार्यं न्यूनीकृत्य यद्यपि ब्राण्डस्य विक्रयः न वर्धितः तथापि तस्य लाभप्रदर्शने सुधारः अभवत्

परन्तु सुपर एंकर्स् इत्यस्य अद्यापि एतादृशाः लाभाः सन्ति येषां तुलनं अन्ये एंकर्स् बहुषु पक्षेषु कर्तुं न शक्नुवन्ति ।

आर्थिकपर्यवेक्षकजालेन ताओबाओ, कुआइशौ इत्यादिषु मञ्चेषु अन्तःस्थैः ज्ञातं यत् दीर्घकालीनविकासदृष्ट्या लाइवप्रसारणमञ्चाः व्यापारिणां स्वजीवनप्रसारणस्य, तथैव मध्यकटिलंगरस्य, दीर्घपुच्छलंगरस्य च अधिकाधिकं समर्थनं कुर्वन्ति तथापि, मञ्चे B-पक्षस्य (उद्यमग्राहकस्य) तथा C-पक्षस्य (व्यक्तिगतग्राहकस्य) यातायातस्य समुच्चयार्थं IP प्रभावस्य माध्यमेन, विशेषतः केषाञ्चन प्रमुखप्रचारानाम् अथवा बृहत् लाइव प्रसारणविक्रयक्षेत्राणां समये, प्रमुखस्य लंगरस्य विस्फोटकशक्तिः आवश्यकी भवति

उपर्युक्ताः मध्यस्तरीयाः अन्तःस्थजनाः अवदन् यत् सुपर एंकर्स् संस्थायाः आपूर्तिश्रृङ्खलाक्षमतासु सुधारं कर्तुं, निर्वाहयितुं च सहायतां कर्तुं शक्नुवन्ति। डोङ्ग युहुई इत्यस्य लोकप्रियतायाः अनन्तरं प्रथममासद्वये एजन्सी-कर्मचारिभिः डोङ्गफाङ्ग-चयनस्य उपहासः कृतः यत् सः "अनुभवहीनः" अस्ति, गुणवत्ताप्रवर्धनस्य गुणवत्तानियन्त्रणस्य च लयं ग्रहीतुं असमर्थः, अत्यधिकं एकलः उत्पादानाम् चयनं च कृतवान् परन्तु चतुर्मासाभ्यन्तरे युआनवाङ्गस्य व्यापारदलेन ज्ञातं यत् डोङ्गफाङ्ग-चयनस्य पैलेट्-समृद्धिः तीव्रगत्या वर्धिता, अपि च बहुधा आपूर्तिशृङ्खलाः योजिताः

उपर्युक्तमध्यमस्तरीयजनानाम् दृष्ट्या ब्राण्ड् यातायातस्य कृते आगच्छन्ति सुपर-हेड एंकर इफेक्ट् इत्यनेन ब्राण्ड् शीघ्रमेव स्वस्य प्रशंसकाः भवितुम् अर्हन्ति तथा च क्रमेण अत्यन्तं व्यय-प्रभावी आपूर्ति-शृङ्खला-प्रणालीं निर्मान्ति all only विकासाय परिपक्वाय च कतिपयान् मासान् यावत् समयः भवति” इति ।

परन्तु तस्य तीक्ष्णविपरीतरूपेण लघुलंगरस्य कृते उत्तमं उत्पादं प्राप्तुं कठिनम् अस्ति । उपर्युक्तः मध्यस्तरीयः अन्तःस्थः प्रकटितवान् यत् एमसीएन-सङ्गठनानां विक्रय-मार्गेषु तेषां स्केल-सङ्गतिः आवश्यकी भवति, तथा च ते प्रायः मध्य-कटि-लंगर-दीर्घ-पुच्छ-लंगरयोः कृते "प्रतिस्थापन"-उत्पादानाम् आवंटनं कुर्वन्ति एजन्सी एतेषां उत्पादानाम् विक्रयदत्तांशं न अनुसृत्य, परन्तु आशास्ति यत् तेषां “कोऽपि प्रमुखाः समस्याः न भविष्यन्ति, नकली वा घटिया वा उत्पादाः न भविष्यन्ति” इति ।

उत्तराधिकारिणः कृते संस्थायाः शीर्षस्थानां लंगरानाम् प्रशंसकान् कथं आकर्षयितुं शक्यते इति अपि महती परीक्षा अस्ति। लियू क्षिया इत्यनेन स्पष्टतया उक्तं यत् तस्याः सदृशः ली जियाकी इत्यस्य सच्चा प्रशंसकः अपि वाङ्गवाङ्ग इत्यादिसहायकैः सह यथासम्भवं प्रेम्णा व्यवहारं कर्तुं कष्टं प्राप्स्यति। सा सामाजिकमाध्यमेषु अपि दृष्टवती यत् बहवः प्रशंसकाः ली जियाकी इत्यस्य पुनरागमनं कृत्वा लाइव् प्रसारणकक्षे स्थातुं आह्वयन्ति स्म ।

जिओ याङ्गस्य अतिशयोक्तिपूर्णस्य लाइव प्रसारणशैल्याः अनुकरणं कृत्वा थ्री मेषस्य अन्तर्गतं "सप्तबॉस्" तथा "ट्रैफिक लाइट हुआङ्ग" इत्यादयः प्रशिक्षु-एंकराः अस्य प्रवृत्तेः लाभं गृहीतवन्तः परन्तु आर्थिकपर्यवेक्षकजालेन अवलोकितं यत् Douyin इत्यस्य अतिरिक्तं Xiaohongshu, Weibo इत्यादिषु मञ्चेषु एते प्रशिक्षु-एंकराः अद्यापि पार-मञ्च-विकासं वा ब्रेक-थ्रू-विकासं अपि न प्राप्तवन्तः

तदतिरिक्तं शीर्षस्थानां लंगरानाम् प्रशंसकानां हानिविषये सर्वदा संकटस्य भावः भवति, येन तेषां कृते पूर्णतया गन्तुं कठिनं भवति । ली जियाकी, सिम्बा, जिओ याङ्ग इत्यादयः बृहत्-आइपी-जनाः अद्यापि स्वस्य सेवानिवृत्ति-वर्षेषु स्वस्य लाइव-प्रसारण-कक्षेभ्यः दूरे एव सन्ति, तथा च स्वस्य MCN-सङ्गठनानां मैट्रिक्स-सजीव-प्रसारण-कक्षेषु समये समये दृश्यन्ते