समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

"एकः उद्यमी इति नाम्ना व्यापारः गतः परिवारः च गतः चेदपि भावना अद्यापि अस्ति तथा च साधनानि पुराणानि न सन्ति। सर्वाधिकं दुष्टं पुनः आरम्भः एव।

डाङ्गडाङ्गं त्यक्त्वा ली गुओकिङ्ग् इत्यनेन क्षियाङ्ग्जुए ई-वाणिज्यस्य स्थापना कृता, यत् लाइव् प्रसारणद्वारा पेयानि विक्रयति ।

कथं कृतवान् ?

अद्यतनस्य विपण्यवातावरणस्य सम्मुखे किं युवानां कृते अद्यापि व्यापारस्य आरम्भस्य अवसराः सन्ति?

कार्यस्थले "९५-उत्तरस्य" "००-उत्तरस्य" च कृते पूर्वप्रबन्धनसंस्कृतिः अद्यापि भूमिकां कर्तुं शक्नोति वा? उद्यमिनः तान् कथं प्रेरयेयुः ?

एतेषां प्रश्नानाम् उत्तरे अधुना एव वयं ली गुओकिंग् इत्यस्य साक्षात्कारं कृतवन्तः। स आह ।"पूर्वं यातायातस्य विक्रयस्य च विषये ध्यानं दत्तुं पर्याप्तम् आसीत्, परन्तु तत् इदानीं कार्यं न करोति। भवद्भिः लाभे ध्यानं दातव्यम्।"

"अधुना २००० तमे वर्षात् परं पीढी पूर्वकालस्य धमकीकृतं प्रबन्धनशैलीं न स्वीकुर्वति, सकारात्मकप्रोत्साहनस्य आवश्यकता च अस्ति।"

निम्नलिखितम् साक्षात्कारस्य सामग्रीयाः संकलनम् अस्ति, आशासे यत् एतत् भवन्तं प्रेरयिष्यति।

मौखिकं कथनम् : Li Guoqing, Dangdang.com के संस्थापक

साक्षात्कारः - झेन्घे द्वीपस्य सामग्रीनिदेशकः वीचैट् इत्यस्य मुख्यसम्पादकः च सन युङ्गुआङ्गः

सम्पादकः मि लिपिंग

स्रोतः झेन्घे द्वीपः (ID: zhenghedao)

सन युङ्गुआङ्गः - भवान् चीनस्य प्रथमपीढीयाः अन्तर्जाल-उद्यमी अस्ति, चीनस्य व्यापारसमाजस्य उदयं च दृष्टवान् । भवान् बीजिंगनगरस्य अस्ति यदा भवान् महाविद्यालये आसीत् तदा व्यवसायं आरभ्य १५ लक्षं हानिम् अकरोत् किं भवतां पारिवारिकस्थितयः एतावत् उत्तमाः सन्ति?

" प्रकार="सामान्य"@@-->

ली गुओकिंग् : १.न, मम कुटुम्बं केवलं साधारणं कुटुम्बम् एव, परन्तु साहसं वास्तविकम् अस्ति।

तस्मिन् समये अहं पुस्तकानां श्रृङ्खलां सम्पादितवान्, पुस्तकविक्रेतुः कृते २,००,००० प्रतिकृतयः अण्डरराइटिङ्ग् अनुबन्धः अपि प्राप्तवान् अन्यः पक्षः अपि पूर्वमेव ५% निक्षेपं दातुं प्रतिज्ञातवान् वयं प्रथमं एकलक्षप्रतियाः मुद्रणस्य विषये चिन्तितवन्तः १५,००० प्रतिकृतीनां भुक्तिः, शेषैः सह अस्मान् त्यक्त्वा मया आदेशितं पुस्तकं अविक्रयणीयत्वात् न उपलब्धम् आसीत् । अन्ते मम मुद्रणकारखानस्य, कागदकारखानस्य, बन्धनकारखानस्य च कुलम् १५ लक्षं ऋणं आसीत् ।

केचन जनाः अवदन् यत् भवन्तः शीघ्रमेव तस्य विरुद्धं मुकदमान् कर्तव्याः इति १९८६ तमे वर्षे २,००,००० युआन् ऋणं भवितुं महती वस्तु आसीत्, परन्तु अहं तस्य विरुद्धं मुकदमान् न कृतवान्, केवलं ऋणं च अग्रे कृतवान्।

अन्ये पुस्तकविक्रेतारः मित्राणि च अवदन् यत् तस्मिन् समये विदेशगमनस्य उन्मादः आसीत्, ते च अवदन् यत् भवन्तः स्वजीवने कदापि १५ लक्षं न प्राप्नुयुः, यत् अद्यत्वे रूढिवादीरूपेण ६० मिलियनं तुल्यम् अस्ति

अहं वास्तवमेव गन्तुम् इच्छामि स्म, परन्तु प्रकाशनगृहस्य प्रकाशनविभागस्य उपाध्यक्षः निदेशकश्च यः मम कृते मुद्रणानि दत्तवान्, तस्य सम्पर्कः करणीयः आसीत् अहं तदानीन्तनस्य सार्वजनिकसंस्थायाः अनुबन्धितः आसम् यदि अहं गच्छामि तर्हि एषा सार्वजनिकसंस्था The संगठनं वञ्चितं जातम्। अतः बहुविचारं कृत्वा अहं गत्वा पश्यन् १५ लक्षं दातुं शक्नोमि वा इति निश्चयं कृतवान् ।

मम मातापितरौ अपि मम बहु समर्थनं कृतवन्तौ ते १९८७ तमे वर्षे ५,००० युआन्-रूप्यकाणां सर्वाणि सञ्चितानि व्ययितवन्तौ, अन्यथा ते घटं उद्घाटयितुं न शक्नुयुः ।

सन युङ्गुआङ्गः - पश्चात् भवान् ऑनलाइन-पुस्तकभण्डारस्य अवसरं गृहीत्वा डाङ्गडाङ्ग-संस्थायाः स्थापनां कृतवान् । तस्मिन् समये अधिकांशजना: विदेशीयनिवेशं ज्ञात्वा अधिकं उन्नतव्यापारप्रतिरूपं प्रतिनिधियन्ति इति अनुभवन्ति स्म ।

" प्रकार="सामान्य"@@-->

ली गुओकिंग् : १.अमेजनः मूलतः अस्मान् अधिग्रहीतुम् इच्छति स्म अस्माकं विक्रयः २००३ तमे वर्षे २००४ तमे वर्षे च १५ कोटि अमेरिकीडॉलर् आसीत्, तेषां मूल्यं च १ अरब अमेरिकीडॉलर् आसीत् ।

तस्मिन् समये अमेजनः यत्र यत्र गतः तत्र तत्र विजयं प्राप्तवान् अस्मान् तर्जयित्वा अवदत्, यदि भवन्तः न विक्रयन्ति तर्हि अहं भवद्भिः सह मूल्ययुद्धं आरभेयम्।

परन्तु अहं मन्ये यत् यदि भवान् आङ्ग्लपुस्तकानि विक्रयति तर्हि चीनीयपुस्तकविपण्यं न प्राप्नुयात् इति अनिवार्यम्; श्रृङ्खला अपि अतीव दीर्घा भवति।

तस्मिन् समये मूल्ययुद्धं यथार्थतया अपूर्वरूपेण भयंकरं आसीत् ।

मया डाङ्गडाङ्ग् इत्यस्मै प्रतिहत्यां कर्तुं आदेशः दत्तः, द्वयोः पक्षयोः मध्ये एकमासस्य मूल्यतुलनायाः अनन्तरं मूल्यं २५% छूटतः ३५% छूटं यावत्, अथवा ५०% छूटं यावत् न्यूनीकृतम् । मया एषा स्थितिः विभिन्नेषु सभासु प्रकटिता यत् घरेलुनिजीपुस्तकालयाः एव प्रथमं स्तब्धाः अभवन्, प्रकाशनगृहाणि अपि कोलाहलं कृतवन्तः।

मया एतस्य उपयोगः प्रकाशनगृहं अमेजनस्य महत्त्वाकांक्षाणां विषये चेतयितुं कृतम् तस्मिन् एव काले अहं सक्रियरूपेण चीनप्रकाशनसङ्घं, चीनपुस्तकानि पत्रिकावितरणउद्योगसङ्घं च अन्येषु प्रासंगिकविभागेषु "अनुचितप्रतिस्पर्धाविरोधीकानूनस्य" उपयोगं कर्तुं अगच्छम् प्रकाशनगृहं अन्यायपूर्वकं स्पर्धां कुर्वन्तः जालपुटानां स्टॉकिंग् स्थगयितुं। अन्ते अमेजन बुक्स इत्यस्य चीनदेशे एकबिलियन अमेरिकीडॉलर् हानिः अभवत्, ततः सः निराशः भूत्वा चीनीयविपण्यात् निवृत्तः ।

सन युङ्गुआङ्गः - तदानीन्तनः भवान् अतीव साहसी आसीत्, ततः परं भवान् ताओबाओ-जेडी-डॉट्-कॉम-विरुद्धं युद्धं कृतवान्, परन्तु परवर्तीकाले भवान् अनेके सामरिक-अवकाशान् त्यक्तवान् किमर्थम्।

" प्रकार="सामान्य"@@-->

ली गुओकिंग् : १.तदा पुस्तकक्षेत्रे डाङ्गडाङ्गः दूरं अग्रे आसीत्, पुस्तकानि अपि अन्तर्जालविक्रयणार्थं सर्वाधिकं उपयुक्तानि आसन् । डाङ्गडाङ्ग विभागीयभण्डारस्य अन्वेषणे अहं त्रीणि अग्रिमाणि कृत्वा दशवर्षेषु १ अरब आरएमबी दग्धवान्, परन्तु विभागीयभण्डारं न रक्षितवान्, सुवर्णसमयं च चूकितवान् .

इदानीं समीक्षां कर्तुं, सर्वाधिकं समस्या अस्ति यत् सूचीकरणेन मां आहतं कृतम् एकः समूहः अधिकं कट्टरपंथी अस्ति तथा च मन्यते यत् भवद्भिः हानिरूपेण विभागीयभण्डारस्य विकासः करणीयः, अपरः समूहः मन्यते यत् भवान् पूर्वमेव सूचीकृतः कम्पनी अस्ति, लाभस्य अनुसरणं कर्तव्यम् इति।

ये कोषप्रतिनिधिः इच्छन्ति स्म यत् अहं हानिरूपेण विभागीयभण्डारस्य विस्तारं करोमि ते न जानन्ति स्म यत् तस्मिन् समये मम प्रतिद्वन्द्वी JD.com तथा Amazon (China) इत्येतयोः महतीं हानिः भवति स्म, एकदा JD.com इत्यस्य वर्षे ८ अरबं हानिः भवति स्म, तस्य कृते धनस्य हानिः भवति स्म ५ वर्षाणि क्रमशः मया २० कोटिः हानिः कृता ते च कूजन्ति स्म।

अस्मिन् परिस्थितौ मया निरन्तरं धनसङ्ग्रहस्य आवश्यकता आसीत् यदा अहं सार्वजनिकरूपेण गतवान् तदा मया प्राप्ताः ३० कोटिः अमेरिकी-डॉलर्-रूप्यकाणि हानिम् अकुर्वन्, पुस्तकानि अपि स्थापयितुं न शक्नोमि अतः अन्ते अहं दृढतया रक्षणं कृतवान् | पुस्तकानि, विभागीयभण्डारः च चूकितवान्।

तस्मिन् समये वित्तपोषणस्य स्थितिः वस्तुतः अतीव उत्तमः आसीत्, परन्तु डाङ्गडाङ्गः तत् न कृतवान्, यत् अतीव महती त्रुटिः आसीत् ।अस्माकं समर्थनं कर्तुं इच्छुका पूंजी अपि अस्माभिः सम्मुखीकृता यदि तत् सम्पन्नं भवति तर्हि चीनस्य विभागीयभण्डाराः Tmall, JD.com, Dangdang इत्येतयोः troika भवितुम् अर्हन्ति तस्य पृष्ठतः Vipshop न भविष्यति, न च No.

सन युङ्गुआङ्गः - तस्मिन् समये भवतः आन्तरिकमानसिकता कथं परिवर्तिता, अतीव साहसिकत्वात् सावधानतां यावत् ?

" प्रकार="सामान्य"@@-->

ली गुओकिंग् : १.अस्माकं संचालकमण्डलं पारम्परिकचिन्तनयुक्तानां सावधानजनानाम् एकः समूहः अस्ति मम निवेशकः पूर्वपत्नी च यू यू अपि अत्यन्तं सावधानाः सन्ति, अतः मम स्वनिर्णयस्य अनुसरणं न कर्तुं मम कदापि सामञ्जस्यं न जातम्।

Dangdang इत्यस्य उपयोक्तृणां संख्या विशाला अस्ति यदा अहं द्वितीयवारं विभागीयभण्डारं प्रविष्टवान् तदा JD.com इत्यस्य विक्रयस्य आर्धं भागं वस्त्राणि अभवन्, तथा च शिशुउत्पादाः JD.com इत्यस्य स्वकीयाः लाभप्रदाः श्रेणयः सन्ति huge.It is expanding beyond digital.

सूर्य युङ्गुआङ्गः - अद्यत्वे लियू किआङ्गडोङ्गस्य विषये भवतः किं मतम् ?

" प्रकार="सामान्य"@@-->ली गुओकिंग् : १.अहं मन्ये सः साहसी साहसी च अस्ति, सः च ग्राम्यपृष्ठभूमितः व्यापारं आरभ्य आगच्छति। तस्मिन् समये जेडी डॉट कॉम इत्यस्य वार्षिकविक्रयः शतशः अरब-युआन्-रूप्यकाणां भवति स्म, परन्तु तस्मिन् समये लियू किआङ्गडोङ्ग् इत्यनेन स्वनिर्मित-रसद-विषये बहु धनं व्ययितम्, तत् च वित्तीय-संकटेन सह संयोगेन अभवत् धनं, गम्भीरहानिः च अभवत् ।
तस्मिन् समये तस्य खाते यत् धनं तत् वेतनं दातुं कदापि न शक्यते स्म अहं सार्वजनिकरूपेण अपि वेइबो इत्यत्र अवदम् यत् "लाओ लियू, शीघ्रं आश्चर्यजनकं वित्तपोषणदलं स्थापयतु, एकां ई-वाणिज्य-कम्पनीं वर्चस्वं मा भवतु!

फलतः मासद्वयानन्तरं रूसीराजधानीविशालकायः डीएसटी इत्यनेन ५० कोटि अमेरिकीडॉलर् निवेशः कृतः, सः च जीवितः आसीत् ।

2. यदा कार्यं न लभ्यते तदा एव व्यापारं न आरभत।
सन युङ्गुआङ्गः - भवतः व्यवसायः आरम्भादेव पुस्तकैः सह सम्बद्धः अस्ति ।

" प्रकार="सामान्य"@@-->

ली गुओकिंग् : १.अहं स्वव्यापारस्य आरम्भात् पुस्तकानि कदापि न त्यक्तवान्, अधुना अपि पुस्तकानां व्यवस्थां करोमि । २०२२ तमस्य वर्षस्य एप्रिल-मासस्य २३ दिनाङ्के वयं पुस्तकेभ्यः समर्पितं लाइव-प्रसारणं कृतवन्तः, परन्तु विक्रयः ३,००,००० युआन् अपि नासीत् । पुस्तकादिवर्गेषु सकललाभमार्जिनं अतीव न्यूनं भवति, येन दलस्य समर्थनं कठिनं भवति तथा च व्यक्तिभ्यः जलस्य परीक्षणार्थं अधिकं उपयुक्तं भवति ।

बहवः जनाः मां पृच्छन्ति यत् अहं यदा आरब्धवान् तदा अत्यन्तं प्रतिस्पर्धात्मकं पेयवर्गं किमर्थं चिनोमि इति। वस्तुतः मम निम्नलिखितविचाराः सन्ति-

प्रथमं थ्रेशोल्ड् युक्तं पटलं चिनोतु ।व्यापारदिशां चयनं कुर्वन् निरपेक्षनीलसागरं अन्वेष्टुं सर्वोत्तमम् । परन्तु तत्सह, अहं मन्ये अस्मिन् पटले प्रवेशबाधाः अपि भवितुमर्हन्ति यथा, मद्यपटलस्य आपूर्तिशृङ्खलायाः आवश्यकताः तुल्यकालिकरूपेण अधिकाः सन्ति, येन अहं वार्तायां उत्पादचयनं च मम लाभाय पूर्णं क्रीडां दातुं शक्नोमि।

द्वितीयं, लाभप्रदता।केषुचित् वर्गेषु न्यूनलाभमार्जिनं केषुचित् उच्चलाभमार्जिनं च भवति अतः विकल्पः अतीव महत्त्वपूर्णः अस्ति । भवतः चयनितवर्गस्य लाभहानिः महत्त्वपूर्णः बिन्दुः कुत्र अस्ति ? विक्रयपरिमाणं कियत् विशालं भवितुम् अर्हति ? किं भवन्तः व्ययस्य न्यूनीकरणं कृत्वा विक्रयमूल्यं वर्धयित्वा लाभं कुर्वन्ति वा सदस्यताशुल्कं संग्रह्य? एषः प्रश्नः यस्य उत्तरं भिन्नव्यापारप्रतिमानैः दातव्यं, अस्मिन् कः व्यापारप्रतिरूपः इति चयनस्य बुद्धिः च।

तृतीयम्, प्रशंसकचित्रस्य विश्लेषणं कुर्वन्तु।मम अन्तिमे स्टार्टअप-क्रीडायां मम प्रशंसकाः मुख्यतया मध्यमवर्गीयाः श्वेत-कालर-पुरुषाः च आसन् ।

एतेषां जनानां कृते मद्यस्य आग्रहः स्पष्टतया अधिका भवति, श्वेतमद्यस्य च रक्तमद्यस्य अपेक्षया बृहत्तरं घरेलुपरिपथं भवति । अतः मम लक्ष्यं प्रशंसकानां उच्चगुणवत्तायुक्तानि मद्यपदार्थानि ब्राण्ड् च आविष्कर्तुं साहाय्यं कर्तुं यत् यथार्थतया व्यय-प्रभाविणः सन्ति, ततः प्रशंसकैः सह विजय-विजय-स्थितिं प्राप्तुं मम वार्ता-उत्पादचयन-लाभानां उपयोगं कर्तुं।

वयं यत् कुर्मः तत् मूल्य-प्रदर्शन-अनुपातः अस्ति यत् अस्माकं कार्यप्रदर्शने सुधारः भवति तथा च मूल्यं किञ्चित् वर्धते आगामिषु दशवर्षेषु न्यून-आर्थिक-वृद्धेः युगे मूल्य-प्रदर्शन-अनुपातः अस्ति यत् कार्यप्रदर्शने सुधारः भवति तथा च मूल्यं न्यूनीकर्तुं भवति।

एतत् एव जापानदेशः विगतदशवर्षेषु प्रसारितः अस्ति यत् भोजनसेवाः उत्तमाः भवन्ति, परन्तु तेषां मूल्यं न वर्धितम् अस्य कारणात् मूल्य-प्रदर्शन-अनुपातः अपि अधिकं जितुम् अर्हति | सामूहिक उपभोक्तृसमूह।

सन युङ्गुआङ्गः - भवान् यत् उक्तवान्, अहं बहवः उद्यमिनः आत्मविश्वासं प्रोत्साहयितुम् इच्छामि, यतः सर्वेषां मनसि इदानीं दबावः अतीव अधिकः इति मन्यते।

" प्रकार="सामान्य"@@-->

ली गुओकिंग् : १.लघु लाभः परन्तु शीघ्रं कारोबारः।

त्रिवर्षीयः महामारी विशेषतः भोजन-उद्योगः अतीव आहतः अस्ति, परन्तु विमानसेवा इव मा भूत्वा वर्षत्रये यत् नष्टं तत् एकस्मिन् वर्षे पुनः कर्तुं प्रयतध्वम्, येन भवन्तः शताब्दपुराणं भण्डारं निर्मातुम् अर्हन्ति | एकाधिकाराः सन्ति तेषां सह तुलनां कर्तुं न शक्नुमः।

मया केचन भोजनालयाः अपि दृष्टाः ये आक्रोशजनकाः सन्ति। अवश्यं, अस्य वाणिज्यिक-अचल-सम्पत्-विकासकस्य अपि शीघ्रं किराया-प्रतिबिम्बं न्यूनीकर्तुं च आवश्यकता वर्तते यदि वाणिज्यिक-अचल-सम्पत्त्याः वार्षिक-प्रतिस्थापन-दरः ३०% अधिकः भवति, तर्हि एतत् शॉपिंग-केन्द्रम् अत्यन्तं अस्वस्थं भविष्यति |.

सन युङ्गुआङ्गः - किं भवन्तः मन्यन्ते यत् भवन्तः यदा व्यापारं आरब्धवन्तः तदा अपेक्षया इदानीं व्यापारं चालयितुं अधिकं कठिनं भवति, अथवा भवन्तः मन्यन्ते यत् अधिकाः अवसराः सन्ति?

" प्रकार="सामान्य"@@-->

ली गुओकिंग् : १.निश्चितरूपेण कठिनतरम् अस्ति, तत्र कोऽपि संदेहः नास्ति। दशवर्षपूर्वं वयं चीनस्य अर्थव्यवस्थायाः तीव्रवृद्धिं गृहीतवन्तः, अनेकेषां वर्षाणां कृते ८.५% वृद्धिः अतः अस्माभिः उद्यमानाम् वृद्धिः २४% भवितुम् आवश्यकम् आसीत् उद्यमशीलतायां धनसृष्टौ च सफलतायाः सम्भावना अतीव महती इति उक्तवान्।

नूतने दशके यदि अस्माकं आर्थिकवृद्धिः ५% भवति तर्हि व्यवसायस्य आरम्भस्य सफलतायाः दरः द्विगुणः कठिनः भविष्यति, परन्तु अद्यापि बहु स्थानं वर्तते।

पूर्वं वयं २० कोटिजनाः महतीं क्रयशक्तियुक्ताः उत्पादितवन्तः, तेषां उपभोगः अद्यापि उन्नयनं कुर्वन् अस्ति, सः कियत् अपि धनिकः भवेत्, सः यूनिक्लो आधारस्तरस्य शर्टं धारयितुं शक्नोति, परन्तु तस्य जैकेटं सर्वेषां उपभोगेन धारयितुं न शक्यते केचन व्यवहाराः उन्नयनं कुर्वन्ति, केचन अवनतिः च अस्ति, परन्तु वयम् अद्यापि तेषां भविष्यस्य जीवनशैलीविकल्पान् न जानीमः ।

प्रौद्योगिकीपरिवर्तनेन वैश्विकस्थित्या च सह मध्यमकालीनरूपेण सम्पूर्णदेशस्य चीनदेशात् बहिः गन्तुं कोऽपि उपायः नास्ति यत् एतत् नूतनपीढीयाः कृते महत् स्थानं अवसरश्च अस्ति।

पूर्वं वयं लापरवाहीपूर्वकं लापरवाहीपूर्वकं च धनं अर्जयामः, परन्तु अधुना यदि वयं उच्चगुणवत्तायुक्तं उच्चसेवा च न प्रदामः तर्हि असम्भवम्।

सन युङ्गुआङ्गः - किं भवन्तः अद्यापि युवानः स्वव्यापारं आरभ्य प्रोत्साहयन्ति ? यदि युवानः व्यापारं आरभन्ते तर्हि भवन्तः किं वदिष्यन्ति?

" प्रकार="सामान्य"@@-->

ली गुओकिंग् : १.अहं उद्यमशीलतां प्रोत्साहयामि, महाविद्यालयस्य छात्रान् अपि स्वव्यापारं आरभ्य प्रोत्साहयामि। परन्तु यदि भवतः नूतनाः विचाराः नास्ति तर्हि अन्येषां वचनस्य प्रतिलिपिं कृत्वा तान् मा सृजन्तु ।

व्यापारिकविद्यालयस्य प्राध्यापकाः सफलानां उद्यमिनः अध्ययनं कृतवन्तः, तेषां सर्वेषां प्रतिभाविचाराः सन्ति इति ज्ञातम्, अपितु उपयोक्तृणां विषये अन्वेषणं यदि भवान् उपयोक्तृणां अपूर्तिः आवश्यकताः आविष्करोति तर्हि भवान् तदर्थं गन्तुं शक्नोति।

यथा वृद्धानां अर्थव्यवस्थायां तेषां काः आवश्यकताः सन्ति सौन्दर्यप्रतियोगिताः महत् विपण्यं भवितुम् अर्हन्ति, तथैव बहवः सन्ति । नूतनानां आवश्यकतानां अन्वेषणानन्तरं व्यापारं आरभत एतत् प्रथमं सोपानम्।

द्वितीयं, यदा कार्यं न प्राप्यते तदा व्यापारं मा आरभत ।यदि भवन्तः सन्तोषजनकं कार्यं अपि न प्राप्नुवन्ति तर्हि सन्तोषजनकं कार्यं प्राप्तुं अपेक्षया व्यवसायस्य आरम्भः बहु कठिनः भवति।

अवश्यं, अधुना अस्मात् व्यापारस्य आरम्भः भिन्नः अस्ति Don’t always pursue unicorns, and work constantly.

अद्यतनराजधानी तावत् प्रेरिता नास्ति, यदि भवान् वदति स्म यत् भवान् त्रीणि वा त्रिंशत् वा भण्डारैः धनं न अर्जितवान् तर्हि भवान् त्रिशतं भण्डारस्य महत्त्वपूर्णं बिन्दुं लङ्घयित्वा अधुना त्रिंशत् भण्डारं उद्घाट्य धनं अर्जयितुं शक्नोति स्वयं यदि भवतः धनं अस्ति तर्हि पूंजी भवतः आदर्शं पश्यति।

पूर्वं यातायातविक्रये ध्यानं दत्तुं पर्याप्तम् आसीत्, परन्तु अद्यत्वे तत् सम्भवं नास्ति ।

3. 2000 तमस्य वर्षस्य अनन्तरं जन्म प्राप्यमाणानां कृते सकारात्मकं प्रोत्साहनं प्रदातव्यम्

सन युङ्गुआङ्गः - कार्यस्थलस्य "००-उत्तर-दशकस्य" सुधारस्य विषये भवतः किं मतम् ?

" प्रकार="सामान्य"@@-->

ली गुओकिंग् : १.इदानीं यदा "2000-उत्तर-दशकाः" कार्यस्थले प्रवेशं आरब्धवन्तः, तदा निगम-संस्कृतेः समायोजनं करणीयम् आधुनिककालः।मनुष्यस्य विचारः।

अद्यतनयुवकाः वास्तवमेव "996" इत्येतत् न स्वीकुर्वन्ति तथा च अतिरिक्तसमयं कार्यं कुर्वन्ति 't earn more, you won't earn much Work, earn more and don’t want to work overtime, एतौ मुख्यधाराद्वयम् अस्ति। पूर्ववत् कोऽपि किमपि न करोति स्म यत् अधिकं कृत्वा बोनसः न प्राप्नुयात् ।

अतीतस्य प्रबन्धनप्रतिरूपस्य प्रबन्धनसंस्कृतेः च समायोजनं करणीयम्, अन्यथा "९५ तमस्य दशकस्य अनन्तरं" पीढी शीघ्रमेव मुख्यधारा भविष्यति ।

अवश्यं केचन पुरातनविद्यालयस्य प्रबन्धकाः चिन्तयन्ति यत् यदि इदानीं रोजगारस्य स्थितिः उत्तमः नास्ति तर्हि अहं भवन्तं यातनायिष्यामि एतत् धमकी प्रबन्धनम् इति कथ्यते।

धमकीप्रोत्साहनं किम् ? नेता स्वस्य अधीनस्थं टोस्टं कृतवान्, परन्तु अधीनस्थाः पिबितुं न अस्वीकृतवन्तः, मुखं च ताडितवन्तः ।

केचन अन्तर्जालकम्पनीभ्यः धमकीः प्रोत्साहनं च सन्ति ये विगतकेषु वर्षेषु तीव्रताम् अवाप्तवन्तः तेषु अधिकांशः ४० वर्षाणाम् अधिकः अस्ति young.तेषां बन्धकं, कारऋणं च अस्ति।

कम्पनी जानाति यत् ते मञ्चं वेतनं च त्यक्तुं अनिच्छन्ति अतः ते तान् पीडयन्ति, भूमौ अपि ताडयन्ति, कतिपयानि वाराः अपि पदानि स्थापयन्ति। एते धमकीप्रोत्साहनाः सन्ति।

एतादृशः धमकीप्रोत्साहनं खलु कतिपयेषु परिस्थितिषु निश्चितकालान्तरे च श्रमस्य उत्पादकतायां सुधारं कर्तुं शक्नोति । परन्तु तस्य प्रभावः दीर्घकालं न तिष्ठति, संस्थायाः पृष्ठाङ्गणं च अग्निना प्रज्वलितुं शक्नोति ।

अद्यतनस्य “९०-दशकस्य” “००-उत्तरस्य” च पीढी धमकीम्, प्रोत्साहनं च सर्वथा न स्वीकुर्वति । यदि भवान् धमकीम् दातुम् इच्छति, प्रेरयितुं च इच्छति तर्हि जनाः विदां न कृत्वा गमिष्यन्ति। अद्यतनस्य "९०-उत्तरस्य" "बॉस्-स्क्विड्-इत्यस्य अग्निप्रहारं" कृत्वा अतीव प्रसन्नाः सन्ति, ते च केवलम् एकेन वाक्येन विदां कुर्वन्ति ।

अपरपक्षे, अहं मन्ये "००-उत्तर-दशकाः" अपि विश्वविद्यालयात् कार्यस्थलं यावत् चतुर्वर्षीय-अनुभवस्य अनन्तरं विभक्ताः भविष्यन्ति, तेषु २०% जनाः पारम्परिक-प्रबन्धन-विधि-समूहं स्वीकुर्वन्ति, यदा तु विशाल-बहुमतं तान् न स्वीकुर्यात्, तथा ते नूतनान् उद्यमाः नूतनाः संस्कृतिः च प्राप्नुयुः।

वृकसंस्कृतिः विना कम्पनी अवश्यमेव सफलतां प्राप्तुं न शक्नोति, परन्तु सङ्घस्य वृकसंस्कृतिः कालविस्तारे न प्रतिबिम्बिता, न चप्रक्रियायां बहुषु सूचकेषु प्रतिबिम्बितं भवति, परन्तु परिणामप्रबन्धने ।

विशेषतः यदा बहवः कार्यस्थलस्य आदर्शाः अस्पष्टाः अथवा परस्परविरोधिनो अपि भवन्ति तदा एकस्मिन् शब्दे परिणामप्रबन्धनस्य अर्थः अस्ति यत् भवद्भिः कार्याय आगन्तुं न प्रयोजनं भवति तथा च भवन्तः मम कृते विक्रयपरिणामान् प्राप्नुवन्ति

सन युङ्गुआङ्गः - अहं मन्ये भवान् प्रोग्रामरं तथैव प्रबन्धयति भवान् गृहात् कार्यं कर्तुं शक्नोति।

" प्रकार="सामान्य"@@-->

ली गुओकिंग् : १.आम्, परिणामं प्राप्नुत। अधुना अमेरिका सप्ताहे द्वौ दिवसौ गृहात् कार्यं कर्तुं शक्नोति यदा अहं डाङ्गडाङ्ग-नगरे आसम् तदा अहं यत् इच्छामि तत् कार्यक्षमता प्रभावशीलता च।

अधुना नियमेषु नौकरशाहीषु च अटन्तः बृहत्कम्पनीनां समस्याः सर्वाणि लघुकम्पनीषु वर्तन्ते ते दैनिकसाप्ताहिकप्रतिवेदनेषु सर्वं दिवसं नीरसं प्रतिवेदनं लिखन्ति, अन्ते च तान् विस्मरन्ति अतः बहवः परिवर्तनाः भविष्यन्ति अस्मिन् निगमसंस्कृतौ।

सन युङ्गुआङ्गः - "००-उत्तर-दशकस्य" पीढीं प्रेरयितुं अर्थात् तेषां सृजनशीलतां, व्यावसायिकतां, उत्साहं च संयोजयितुं भवतः अनुभवाः विचाराः च के सन्ति?

" प्रकार="सामान्य"@@-->

ली गुओकिंग् : १.अहं न शयानः व्यक्तिः अहं न वदामि यत् जीवनं आरामदायकं भवति, अपितु अहं सपाटं शयनं कर्तुं योग्यतां सृजामि।

अहं न मन्ये कार्यं अन्तम्, कार्यं साधनम् अस्ति कंक्रीटतलस्य उपरि शयनं कर्तुं शक्यते, कालीनस्य क्रयणार्थं च धनं व्ययितव्यम् ।

अद्यतनस्य "00-उत्तरस्य" महत्त्वाकांक्षिणः उद्यमशीलाः च सन्ति यतोहि ते केवलं बालकाः सन्ति तथा च तेषां मातापितृणां प्रति पुत्रधर्मः अस्ति ते स्वमातापितरौ साहाय्यं कर्तुं आशां कुर्वन्ति तथा च ते स्वस्य कृते आव्हानानि अन्वेष्टुं इच्छन्ति।

तत्सह तेषां सुरक्षायाः, स्वामित्वस्य च भावः नास्ति, तुल्यकालिकरूपेण एकान्तवासः च भवति । अपरपक्षे वयम् अपि चिन्तयामः यत् ते स्वार्थिनः सन्ति वस्तुतः तेषां दलसञ्चारः अल्पः अस्ति तथा च सर्वे रात्रिभोजनं कुर्वन्तु, लघुदले सम्मानस्य भावः निर्मातुं च एकत्र बहिः गच्छन्तु दलस्य वातावरणं अतीव महत्त्वपूर्णम् अस्ति .

सन युङ्गुआङ्गः - भवान् इदानीं व्यापारं आरभते वा भवतः पूर्वानुभवानाम् केचन वा, एतत् मम स्मरणं करोति यत् प्रबन्धकाः काष्ठकाराः भवेयुः, न तु वैद्याः केवलं रोगिणः पश्यन्ति, तेषां अन्येषां दोषः अन्वेष्टव्यः अन्येषां बलेषु। यदा सर्वे "००-उत्तर-पीढीयाः" आलोचनां कुर्वन्ति तदा भवन्तः पश्यन्ति यत् "००-उत्तर-पीढीयाः" प्रकाशमान-बिन्दवः, पूर्वकाले केचन जनाः, वस्तूनि च सन्ति, सर्वे तेषां सामर्थ्येषु आधारिताः सन्ति |.

" प्रकार="सामान्य"@@-->

ली गुओकिंग् : १.इति । ओरेकलस्य संस्थापकः एलिसनः २० वर्षपूर्वं अवदत् यत् यदि भवान् कस्यचित् अधीनस्थस्य साक्षात्कारं करोति तर्हि तस्य विषये किमपि प्रशंसितं अस्ति वा इति पश्यन्तु यदि न तर्हि यथाशीघ्रं उत्तीर्णं कुर्वन्तु।

इयं प्रशंसा न नकली पाखण्डी वा, न च "त्वं एतावत् सुन्दरः" अथवा "अद्य त्वं यथार्थतया परिश्रमं कृतवान्" इति अमूर्तं वचनं, परन्तु तस्य एकं निश्चितं लक्षणं यथा, सः पिशाचस्य अधिवक्तारं कर्तुं रोचते, न अयुक्तियुक्तः, अथवा तस्य सदैव आकस्मिकं सनकी भवति यत् भवन्तः कार्याणि कर्तुं बहु कठोरः भवन्ति।

वस्तुतः बालकानां पालनस्य विषये अपि तथैव भवति ।

4. चीनस्य भौतिकपुस्तकालयाः कुत्र गमिष्यन्ति ?

सन युङ्गुआङ्गः - भवन्तः स्वव्यापारस्य आरम्भात् एव पुस्तकैः सह व्यवहारं कुर्वन्ति, भवतः समृद्धः अनुभवः अपि अस्ति । २०१९ तमे वर्षे अहं हुनान् बुबुगाओ मेइक्सिहु इत्यस्मिन् अफलाइन पुस्तकालयं गतः, यत् डाङ्गडाङ्ग इत्यनेन संयुक्तरूपेण चालितम् अस्ति पुस्तकक्रयणस्य मूल्यं डाङ्गडाङ्ग डॉट कॉम इत्यत्र यथा आसीत् तथा एव आसीत्। अद्यतन-अफलाइन-पुस्तकालयाः महता दबावेन दृश्यन्ते यत् चीनदेशे पुस्तक-उद्योगस्य जीवितुं किमर्थम् एतावत् कठिनम्?

" प्रकार="सामान्य"@@-->

ली गुओकिंग् : १.तत्र कारणद्वयम् । एकतः दाङ्गडाङ्गतः पूर्वं भौतिकपुस्तकालय-उद्योगः अतीव कठिनः आसीत्, मुख्यतया पुस्तकस्य मूल्यानि अत्यल्पानि, किरायानि च अत्यधिकानि इति कारणतः । अस्माकं पुस्तकमूल्यानि हाङ्गकाङ्ग-ताइवान-देशयोः मूल्यानां तृतीयांशमात्रं भवति, यत् यूरोप-अमेरिका-देशयोः अपेक्षया अपि दुर्बलतरम् अस्ति तथापि अस्माकं किराया प्रायः समाना एव अस्ति, अयं व्ययः अपि अधिकः एव अस्ति

अपरपक्षे पुस्तकानि अपि विश्वे आव्हानानि सम्मुखीकृतवन्तः अर्थात् ते अन्तर्जालद्वारा अतिशस्ताः सन्ति । यदा अहं अमेरिकादेशं गतः तदा व्यापारविद्यालयस्य डीनः अपि मां अवदत्, क्षम्यतां, परन्तु अधुना भौतिकभण्डारे पठित्वा अमेजन इत्यत्र पुस्तकानि क्रेतुं मम आदतिः अस्ति।

सन युङ्गुआङ्गः - अहं बहुषु अतीव उत्तमपुस्तकालयेषु गत्वा पुस्तकानि क्रेतुं इच्छामि, परन्तु ते वस्तुतः महत्तराः सन्ति किमर्थं न भवितुम् अर्हन्ति?

" प्रकार="सामान्य"@@-->

ली गुओकिंग् : १.अहं तस्मिन् समये प्रयोगं कर्तुम् इच्छामि स्म, परन्तु तस्य मूल्यं ऑनलाइन इव आसीत्, परन्तु अलङ्कारशुल्कं किराया च सर्वं वाणिज्यिक-अचल-सम्पत्-द्वारा एव दत्तम् आसीत्, परन्तु डाङ्गडाङ्ग-पुस्तकालयः त्रयवर्षेषु श्रमव्ययस्य एककोटियुआन्-सञ्चितहानिः अभवत् मुख्यकारणं यत् किराया-कटौती अधिका एव तिष्ठति, तथा च सुपरमार्केट-पुस्तक-स्थानानां वार्षिक-सरासरी-दक्षता (एकवर्षे प्रति-वर्ग-मीटर्-मध्ये टर्मिनल्-भण्डारस्य दक्षतां निर्दिश्य, वार्षिक-सरासरी)। दक्षता = वार्षिकविक्रयप्रदर्शन/भण्डारक्षेत्रम्) २०,००० युआन् यावत् अधिकम् अस्ति ।

मया अन्येभ्यः भौतिकभण्डारेभ्यः अपि पृष्टं यत् ते किमर्थं ऑनलाइन इव मूल्यानि प्रदातुं न शक्नुवन्ति ते अवदन् यत् परिचालनव्ययः अधिकः लघुलाभः च अस्ति किन्तु शीघ्रं कारोबारः, ते किमर्थं समीपे न भवितुम् अर्हन्ति।वस्तुतः अहं मन्ये सफलं प्रतिरूपं अद्यापि न आविष्कृतम्।

यदि मूल्यं पूर्णतया समीकरणं न करणीयम् अस्ति चेदपि तस्य छूटं न दातव्यम् यथा यदि भवान् सदस्यः भवति तर्हि भवान् दाङ्गडाङ्गस्य समानं मूल्यं भोक्तुं शक्नोति किमर्थं न।

यथा, सिसिफसः एकस्मिन् शॉपिङ्ग् मॉलमध्ये उद्घाटितः, यस्य वार्षिकविक्रयः १ अर्बं भवति, यत् अद्यापि तथैव अस्ति ते अपि बहु प्रयत्नाः अन्वेषणं च कृतवन्तः, तस्य मूल्यं कर्तुं तेषां साहसं न भवति अन्तर्जालस्य पुस्तकं यथा भवति तथा एव।

द्वितीयं, भौतिकपुस्तकालयाः अद्यापि बृहत्पुस्तकभण्डारस्य विषये अन्धविश्वासं धारयन्ति, बृहत्पुस्तकभण्डाराः अधिकं सुन्दराः उत्तमाः च इति चिन्तयन्ति, परन्तु तेषां कार्यक्षमता केवलं राज्यस्वामित्वयुक्तः सिन्हुआ पुस्तकालयः एव तत् स्वीकुर्वितुं शक्नोति, तेषां भवनानि च सर्वकारीयसहायतया निर्मिताः सन्ति।

तृतीयम्, भौतिकपुस्तकभण्डारस्य जटिलस्वरूपं पर्याप्तं नास्ति, काफीविक्रयणं, सांस्कृतिकं रचनात्मकं च उत्पादं विक्रयणं च विक्रयस्य ३०% भागं न भवति । द्वारे प्रवेशमात्रेण काफीविक्रयणस्थानं दृश्यमानं भवेत्।अधुना बहवः जनाः कोणेषु कूपेषु काफीं विक्रयन्ति।

सन युङ्गुआङ्गः - पुस्तक-उद्योगे अन्तिमेषु वर्षेषु महत् परिवर्तनं जातम् अस्ति अधुना प्रकाशनगृहाणां कृते अपि अतीव कठिनम् अस्ति पूर्वानुभवः प्रयोज्यः न भवितुम् अर्हति, अतः ते पुस्तकालयस्य उपरि क्षैतिजरूपेण स्थापिताः सन्ति पुस्तकस्य शीर्षकं अवरुद्धं न भविष्यति। परन्तु अधुना, लाइव प्रसारणकक्षे एकमेव पुस्तकम् अस्ति, तस्य आदर्शस्य च बहु परिवर्तनं जातम् । भविष्ये पुस्तकविपण्यस्य किं भविष्यति, भविष्ये जीवितुं इच्छामः चेत् किं कर्तव्यम् इति भवन्तः मन्यन्ते?

" प्रकार="सामान्य"@@-->

ली गुओकिंग् : १.अहं मन्ये पुस्तकेषु ओष्ठकप्रभावः भवति यतोहि उद्योगे प्रतिभायाः नवीनतायाः च अभावः अस्ति। अहं मन्ये नूतनस्य "90-दशकस्य" पठन-जनसमूहस्य सम्मुखीकरणं, सामग्री-विषये नवीनता, तथैव नूतनानां लेखकानां आविष्कारः, तेषां प्रचारः च एतादृशाः विषयाः सन्ति येषां विषये प्रकाशकानां चिन्तनं कर्तव्यम् |. इदानीं यदा अङ्कीयपठनतरङ्गः आगतः तदा अस्माभिः चिन्तनीयं यत् एतत् तरङ्गं कथं गृह्णीयात् इति।

हुआ-हुआ-योः पुस्तकानि यथासम्भवं विशालानि इति कारणं यत् ते पुस्तकालये स्थापिताः सन्ति अधुना यदा ऑनलाइन-पुस्तक-शॉपिङ्ग् मुख्यधारा अस्ति, अतः अस्माभिः चिन्तनीयं यत् कथं ऑनलाइन-आदेशं उत्तेजितव्यम् इति पुस्तकस्य परिचयार्थं लघुः विडियो न?

मूल्ययुद्धं मूलतः अन्तिमेषु वर्षेषु स्थगितम् अस्ति यतोहि प्रतिमानं निर्धारितम् अस्ति तथा च पर्याप्तं नवीनता नास्ति। अहं मन्ये भविष्ये लेखकानां नूतनः समूहः उद्भवति, यः "90 तमस्य दशकस्य उत्तरस्य" "95 तमस्य दशकस्य उत्तरस्य" च पीढीनां ग्रहणं करिष्यति।

सन युङ्गुआङ्गः - भवतः अपि अस्मिन् वर्षे ६० वर्षीयः अस्ति, शयनस्य परिस्थितयः च भवतः हृदये किमर्थं निरन्तरं प्रेरणाधारा अस्ति।

" प्रकार="सामान्य"@@-->

ली गुओकिंग् : १.एकः उद्यमी उद्यमी च इति नाम्ना डाङ्गडाङ्गस्य स्थापनायाः प्रबन्धनस्य च २० वर्षेषु मम जीवनं सन्तोषजनकं इति अहं अनुभवामि।

व्यापकतया वदन् अहं हृदयेन दाता अस्मि, न तु गृह्णाति, अतः अहं किमपि कर्तुं इच्छुकः अस्मि। अहं अग्रे धावन् अस्मि, परन्तु अद्यत्वे अहं व्यापारं वा दानं वा न करोमि चेदपि अहं तत् प्रबलतया कर्तुं आशासे।

परिणामः सफलः न भवति चेदपि यथा अहं प्रातः सायं च अध्ययनं कृत्वा द्वितीयः डाङ्गडाङ्गः न भवेयम् तर्हि अहं प्रक्रियायाः आनन्दं लभते

अवश्यं भवद्भिः स्वस्य शारीरिकदशायाः अपि आदरः करणीयः यदा अहं डाङ्गडाङ्ग-संस्थायाः स्थापनां कृतवान्, यदा सः कठिनतमः समयः आसीत्, तदापि अस्माकं परिवारे बालकैः सह गन्तुं पञ्च लघु अवकाशाः आसन्, ये त्रयः दिवसाः सप्तदिनानि यावत् वयं प्रतिवर्षं अवकाशस्य व्यवस्थां कर्तुं शक्नुमः | , यत् सन्तुलितं कर्तुं शक्यते।

अपरपक्षे अहं इदानीं डाङ्गडाङ्गस्य चिन्तां न करोमि यद्यपि अहं प्रमुखः भागधारकः अस्मि तथापि अहं किमपि लाभांशं न प्राप्स्यामि ।केचन जनाः वदन्ति यत् व्याघ्रः अपमानेन पतितः, परन्तु न्यूनातिन्यूनम् अहं व्याघ्रः अभवम्।

मर्त्यलोके जीवनस्य दशकानि गच्छन्ति, गच्छन्तीनां बकानां लेशं न त्यजन्ति । यत् किमपि मां पातयति तत् सर्वं मम अग्रे गन्तुं राजधानी भविष्यति। इदं जीवनम्, उत्थान-अवस्था। सपाटशयनस्य स्थाने वास्तविकतां स्वीकृत्य संघर्षं निरन्तरं कर्तुं श्रेयस्करम्।

टङ्कनसेटिंग्|.काओ बुहुआ |परिभ्रमणम्प्रधान सम्पादक|. क्षिया कुं