समाचारं

शीर्षक चित्र |.

Huxiu Technology Group द्वारा निर्मित

लेखक |

सम्पादक |

"कृपया अस्मान् कस्मिन्चित् निर्माणकम्पनीयां भवतः पूर्वकार्यानुभवस्य विषये कथयन्तु तथा च स्वस्य मोबाईलफोनस्य कॅमेरा प्रति चित्रात्मकं इशारान् कुर्वन्तु।"

कारखाने स्क्रू-ड्राइविंग्-कार्यं कर्तुं आवेदनं कर्तुं लियू चुआङ्ग् स्वस्य मोबाईल-फोने निर्देशान् अनुसृत्य हस्तद्वयेन ग्रहण-गतिम् अकुर्वत्, बाहून् च कॅमेरा-इत्यस्मै दर्शितवान्

अन्तरं तु एतत् यत् सः पारम्परिकमानवसाक्षात्कारकर्तारस्य सम्मुखीभवति न, अपितु एआइ साक्षात्कारकर्तायाः सम्मुखीभवति - सः गुलाबीसूटं धारयति, सौहार्दपूर्णः च अस्ति। एतत् प्रमुखं सोपानं एआइ साक्षात्कारसत्रे अङ्गुलीनिपुणता, टैटूपरिचयः च अस्ति ।

कम्पनीयाः अनुकूलितेन एआइ साक्षात्कारप्रणाल्या कार्यान्वितानां परीक्षणं क्रियते। जेपी मॉर्गन चेस, गोल्डमैन सैक्स, राज्यस्वामित्वयुक्तेभ्यः बङ्केभ्यः आरभ्य एसएफ एक्स्प्रेस्, वालमार्ट, लकिन्... एआइ साक्षात्कारकर्तारः एतेषां बहुराष्ट्रीयदिग्गजानां भर्तीप्रक्रियासु स्वस्य प्रवेशं त्वरितवन्तः। केचन एआइ साक्षात्कारकम्पनयः अस्मिन् वर्षे साक्षात्कारस्य परिमाणे पञ्चगुणं वृद्धिं दृष्टवन्तः।

यद्यपि २०२४ तमे वर्षे एआइ-साक्षात्काराः क्रमेण जनदृष्ट्या आगमिष्यन्ति तथापि दशवर्षपूर्वमेव अयं पटलः आकारं ग्रहीतुं आरब्धवान् । २०१५ तमे वर्षे चेन् हाओक्सिन्, पूर्वः एसईए समूहस्य सीएचओ, एच् आरटीपीएस इत्यस्य स्थापनां कृतवान्, घरेलु एआइ साक्षात्कारस्य अन्वेषणं च आरब्धवान् । २०२० तमे वर्षे क्रीडायां प्रविष्टानां क्रीडकानां संख्या विस्फोटिता, चरमस्थाने ३० तः अधिकाः क्रीडकाः अभवन् ।

तियान्याञ्चा इत्यस्य मते २०१४ तमे वर्षे आरब्धस्य एआइ-साक्षात्कारस्य दशवर्षेभ्यः अनन्तरं एकदा विद्यमानानाम् ३० तः अधिकानां कम्पनीनां देशे केवलं कतिचन कम्पनयः अवशिष्टाः सन्ति, येषु हैना एआइ, एच्आरटीपीएस, एवोकाडो इत्यादयः सन्ति अस्मिन् पटले हैना एआइ कतिपयेषु जीवितेषु अन्यतमः अस्ति यः नील-कालर-एआइ-साक्षात्कारेषु केन्द्रितः अस्ति ।

"विधानसभारेखाकर्मचारिणां साक्षात्कारे केचन बृहत्कारखानाः बृहत्गोदनानां अन्येषां सम्भाव्यहिंसकप्रवृत्तीनां च अभ्यर्थीनां समाप्तिं करिष्यन्ति।"

हुक्सिउ इत्यस्य सम्मुखे फ्रेश फ्रूट् नेटवर्क् इत्यस्य स्थापनां कृतवान् हैना एआइ इत्यस्य मुख्यकार्यकारी लिआङ्ग गोङ्गजुन् इत्यनेन श्रमिकाणां चयनार्थं कारखानस्य नियमाः प्रकाशिताः । यतो हि पूर्वं केचन सामाजिकघटनानि "सर्वं बहु घबराहटं कृतवन्तः", येन बृहत्कारखानानि श्रमिकाणां मनोवैज्ञानिकस्थितौ विशेषं ध्यानं ददति स्म

यतो हि स्क्रीनिंग् नियमाः तुल्यकालिकरूपेण स्पष्टाः सन्ति, अतः लिआङ्ग गोङ्गजुन् मूलभूतपदानां कृते प्रतिभानां साक्षात्कारार्थं एआइ इत्यस्य उपयोगस्य सम्भावनायाः अन्वेषणं कर्तुं आरब्धवान् अतः लिआङ्ग गोङ्गजुन् इत्यनेन एआइ साक्षात्कारकम्पनीं - हैना - इति स्थापनार्थं नीलवर्णीय-धूसर-कालर-एआइ-साक्षात्कारस्य प्रवेशबिन्दुरूपेण उपयोगं कर्तुं निर्णयः कृतः एआइ २०१९ तमे वर्षे, कूरियर, भण्डारलिपिक, वेटर, विक्रेता, विधानसभारेखाकर्मचारिणः इत्यादीनां मूलभूतपदानां कृते बृहत्-परिमाणस्य साक्षात्कारपरिदृश्यानां लक्ष्यं कृत्वा।

एतावता हैना एआइ इत्यस्य साक्षात्कारव्यवस्थायां एककोटिभ्यः अधिकेभ्यः जनानां साक्षात्कारः कृतः, तथा च एसएफ एक्स्प्रेस्-कूरियर्, वालमार्ट्-लिपिकानां, लक्किन्-बैरिस्ट्-इत्यस्य च नियुक्ति-प्रक्रिया हैना-एआइ-साक्षात्कार-प्रक्रियायां योजिता अस्ति रोचकं तत् अस्ति यत् हैना एआइ अपि प्रशिक्षुणां नियुक्तौ स्वकीयं एआइ साक्षात्कारप्रणालीं उपयुङ्क्ते । हैना एआइ अपि एआइ क्षेत्रे बृहत्प्रमाणेन अनुप्रयोगानाम् कार्यान्वयनार्थं कतिपयेषु कम्पनीषु अन्यतमः अभवत् ।

"हेनर ए.आई.साक्षात्कारकर्तारः एकां प्रतिभां प्रायः २०० आयामेषु ४,००० व्यवहारलक्षणेषु च विघटयन्ति। मूलतः अस्पष्टस्य अभ्यर्थिनः एक्स-रे-यन्त्र-सदृशेन ए.आइ.साक्षात्कार-प्रणाल्याः न्यायः कृत्वा सटीक-अभ्यर्थीरूपेण परिमाणं कर्तुं शक्यते। आँकडा-समूहः। अस्मिन् आँकडा-समूहे अन्तर्भवति: ग्रोमिंग्, शारीरिकसुष्ठुता, अभिव्यक्तिक्षमता, मानसिकदशा, सामान्यगुणाः, कार्यमेलनं, व्यावसायिककौशलं अन्ये च आयामाः।" लिआङ्ग गोङ्गजुन् इत्यनेन अभ्यर्थीनां मूल्याङ्कनस्य पद्धतिः स्वस्य एआइ साक्षात्कारप्रणाल्याः आरम्भः कृतः।

लिआङ्ग गोङ्गजुन् इत्यस्य मतं यत् ए.आइ.साक्षात्काराः महाविद्यालयप्रवेशपरीक्षा इव एव सन्ति, एकीकृतमानकैः सह अस्मात् दृष्ट्या, मानवसाक्षात्कारकर्तृणां तुलने ये भावनानां व्यक्तिगतव्यक्तिगतविचारानाञ्च कारणेन परिणामान् प्रभावितं कर्तुं शक्नुवन्ति, एआइ यः व्यक्तिगतपक्षपातं परित्यजति सः अधिकं न्याय्यः भविष्यति।

Boss Direct Recruitment तथा ​​Liepin इत्यादीनां सूचीकृतानां भर्तीकम्पनीनां प्रवेशेन अयं पटलः melee अवधिं प्रविष्टुं आरब्धः अस्ति, तथा च स्पर्धा अधिकाधिकं तीव्रा अभवत् अस्मिन् दशकोटिरूप्यकेषु सः भविष्यवाणीं करोति यत् AI साक्षात्कारकम्पनीनां संख्या यत्... भविष्ये तिष्ठति अधिकतमं ३ गृहम्। अन्तिमसंरचना अधिकतया संयुक्तराज्यसंस्थायाः सदृशी भविष्यति यथा तटस्थविकासकः हाइरेव्यू, प्रमुखः, संयुक्तराज्ये बृहत्तमश्रममात्रायाः ८०% भागं धारयति लघुमध्यम-उद्यमानां स्व-स्व-पारिस्थितिकी-स्थितेः कारणात् विपण्यम्।

अनेकाः उद्योगचक्राः अनुभवितस्य लिआङ्ग गोङ्गजुन् इत्यस्य कृते सः सर्वदा "धारकः" भविष्यति । तस्य सर्वाणि सामाजिकमाध्यमानि अवलोक्य अहं ज्ञातवान् यत् तस्य कठोर-पुरुषस्य दृढता अस्ति।

"क्षियाओकियाङ्ग इव जीवतु, अन्ये रोदितुम् इच्छन्ति चेत् स्मितं कुरुत।"

ग्रन्थानां राजा

लिआङ्ग गोङ्गजुन् इत्यस्य मैराथन् उद्यमशीलता-इतिहासस्य उत्पत्तिः अन्तर्जाल-१.०-युगात् अभवत् यदा नायकाः विभक्ताः आसन् । २००५ तमे वर्षे सः उत्साहेन परिपूर्णः आसीत्, अप्रत्याशितरूपेण कम्पनीं वर्षद्वयं यावत् स्थापितं ततः पूर्वं विफलतायाः अनन्तरं सः अधिकं व्यावहारिकः अभवत् personalized information website with 30 million users at its peak , शाण्डा समूहात् केपीसीबी च निवेशं प्राप्तवान्। २०१९ तमे वर्षे सः अन्ततः "एकः" प्राप्तवान् - सः निश्चयं कृतवान् यत् अस्मिन् क्षणे तस्य कृते हैनर् एव सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं कार्यम् अस्ति, "मया एतत् कर्तव्यम्, एषः च अहमेव भवितुमर्हति" इति । पूर्वस्य अशान्तिं अनुभवित्वा सः अधिकं उदासीनः अभवत् यथा २०२३ तमस्य वर्षस्य आरम्भे विदेशीयबृहत्माडलानाम् आधारेण विकसितानां उत्पादानाम् अपसारणं "आन्तरिकशान्तिं प्राप्तुं केवलं एकं सेकण्डं यावत् समयः अभवत्

सम्भवतः २० वर्षपूर्वात् अधुना यावत् अहं स्थातुं समर्थः अस्मि इति एकं कारणं अस्ति यत् "मम अपेक्षया कोऽपि उत्तमः रोल कर्तुं न शक्नोति" इति ।

सायं नववादने मया सह संवादं कर्तुं आरब्धवान् लिआङ्ग गोङ्गजुन् स्वं "किंग् आफ् वॉल्यूम किङ्ग्स्" इति वर्णितवान् evening.

पूर्व अभियंता लिआङ्ग गोङ्गजुन् अतीव उत्साही, वार्तालापशीलः च आसीत् यदा वार्तालापः रोमाञ्चकारी अभवत् तदा अस्माकं संचारः मूल एकघण्टातः त्रयः घण्टाः यावत् विस्तारितः, परन्तु अद्यापि अस्माभिः अनुभूतं यत् अद्यापि बहु किमपि ज्ञातव्यम् अस्ति। शुद्धतांत्रिकपृष्ठभूमिं कृत्वा तस्य वस्तुतः साहित्यिकः दार्शनिकः च पक्षः अस्ति अन्ते वयं हेगेलस्य "लॉजिक" इत्यस्मात् जिन् योङ्गस्य "स्नो शूटिंग् इन द स्काई" इत्यस्य विषये, नीत्शे इत्यस्य "थस स्पोक् जराथुस्ट्रा" इत्यस्य च विषये चर्चां कृतवन्तः नीलवर्णीयस्य मण्डारिन् बकस्य उपरि अवलम्बते” इति ।

सः कम्पनीयाः केचन प्रमुखाः रणनीतिकविकल्पाः व्याख्यातुं सुलभतया अवगन्तुं दलस्य इतिहासं उद्धृतवान्: सः बेन्चमार्कग्राहकं SF Express इत्यस्य विजयस्य तुलनां "Zunyi सम्मेलनस्य" मोक्षबिन्दुना सह अकरोत्, प्रथमद्वये वा त्रये वा यातनापूर्णस्य अन्वेषणकालस्य च तुलनां कृतवान् वर्षाणां व्यापारस्य आरम्भः "लालध्वजः अद्यापि प्रज्वलितुं शक्यते" इव आसीत् । एतावता एककोटिसाक्षात्कारानाम् "लघुसाधनायाः" विषये सः तत् "शान्क्सी-गान्सु-निङ्क्सिया-आधारक्षेत्रस्य प्रारम्भिकस्थापनम्" इति आह्वयत् ।

एकः मैराथन् उद्यमी इति नाम्ना सः अस्य स्टार्टअपस्य बहवः वास्तविकसमस्याः स्पष्टतया निष्कर्षितवान्, अधिकांशवस्तूनाम् विकासस्य क्रमः च तस्य रणनीत्यानुसारं अग्रे गच्छति परन्तु सः मूलतः "वर्षत्रयेषु युद्धस्य समाप्तिम्" अपेक्षितवान् - घरेलु-धूसर-कालर-विपण्यभागस्य बहुमतं ग्रहीतुं तथापि नील-धूसर-कालर-विपण्यस्य एव जटिलतायाः कारणात् अन्ततः हैना-इत्यनेन प्रवेशः कृतः तस्य स्थापनायाः पञ्चमवर्षम्।

विगतषड्मासेषु लिआङ्ग गोङ्गजुन् जलस्य तापमानस्य परिवर्तनं स्पष्टतया अनुभवितवान् : विगतचतुर्वर्षेषु हैना इत्यस्याः कृते फॉर्च्यून ५०० कम्पनीयाः सह अनुबन्धं कर्तुं प्रायः एकवर्षं यावत् समयः अभवत्, परन्तु विगतवर्षे एतत् चक्रं अभवत् प्रायः सप्ताहद्वयं यावत् लघुकृतम्।

सर्वे नीलकालरेण

लिआङ्ग गोङ्गजुन् प्रथमवारं २०१५ तमे वर्षे एआइ+एसएएएस निवेशस्य माध्यमेन एआइ इत्यस्य सम्पर्कं प्राप्तवान् ।सः व्यवस्थितरूपेण २० पटलान् अवलोकितवान्, यत्र मानवसंसाधनपट्टिका अपि अस्ति यस्य विषये सः मन्यते यत् महती क्षमता अस्ति

तुलनायाः कृते सः अस्य पटलस्य गुप्तक्षमताम् आविष्कृतवान् : अमेरिकनमानवसंसाधनसूचीकृतानां शीर्ष २० कम्पनीनां सर्वेषां विपण्यमूल्यं ५ अरब अमेरिकीडॉलरात् अधिकं भवति २०१६ तमे वर्षे चीनदेशे ५ अरब अमेरिकीडॉलराधिकं राजस्वं प्राप्तवती कम्पनी अपि नासीत् । तस्मिन् एव काले चीनस्य सम्पूर्णं श्रमविपण्यं अमेरिकादेशस्य अपेक्षया प्रायः द्विगुणम् अस्ति । अस्य अर्थः अस्ति यत् आगामिषु विंशतिवर्षेषु चीनदेशे निश्चितरूपेण ५ अरब अमेरिकीडॉलरात् अधिकं मूल्यं विद्यमानाः प्रायः १९ सूचीकृताः मानवसंसाधनकम्पनयः भविष्यन्ति, अपि च एडीपी-सदृशी पारिस्थितिकी-स्तरस्य विशालकम्पनी अपि भविष्यति यस्य मूल्यं भवति १०० अरब अमेरिकी डॉलरः ।

परन्तु तस्मिन् समये सः अवाप्तवान् यत् निवेशस्य केचन परियोजनाः कार्यं न कुर्वन्ति स्म ।

केषाञ्चन toVC उद्यमशीलतापरियोजनानां विपरीतम्, हैना इत्यनेन अद्यावधि दग्धस्य प्रायः १० कोटिनिधिषु बृहत् भागः लिआङ्ग गोङ्गजुन् इत्यस्य व्यक्तिगतनिवेशः अस्ति, धनस्य भागः च अनेकसूचीकृतकम्पनीनां तस्य पुरातनमित्र-कार्यकारीभ्यः आगच्छति

२०१९ तमस्य वर्षस्य फरवरीमासे लिआङ्ग गोङ्गजुन्, माइक्रोसॉफ्ट-उपाध्यक्षः अजुर् एआइ रिसर्च डॉ. जेङ्ग् नान्शान्, पूर्वः कोर्न् फेरी ग्लोबल पार्टनर स्टीव जियांग् च संयुक्तरूपेण हैना एआइ प्रारम्भे निवेशं कृतवन्तः ।

अमेरिकादेशे सर्वेषां मानवसंसाधनसूचीकृतकम्पनीनां पञ्चवर्षीयवित्तीयप्रतिवेदनानां अध्ययनं कृत्वा सः घरेलु मानवसंसाधन-उद्योगस्य त्रीणि मूल-विन्दून् आविष्कृतवान् : प्रथमं, उद्योगस्य परिमाणम् अत्यन्तं विशालं भवति, यत् कतिपयानि खरब-रूप्यकाणि यावत् भवति द्वितीयं, विखण्डनम् अस्ति, विभिन्नपदेषु कर्मचारिणां नियुक्तेः एकीकृतः मानकः नास्ति । तृतीयम्, मानवीयदक्षता न्यूना, नियुक्तिप्रक्रिया च बोझिलः अकुशलः च अस्ति ।

हैनायाः स्थापनायाः प्रथमदिनात् एव सः विभिन्नेषु पदस्थानेषु प्रतिभानां मानकीकरणद्वारा उत्तरद्वयं वेदनाबिन्दुं अतितर्तुं आशासितवान् तस्य यथार्थतः यत् रोमाञ्चः भवति तत् अस्ति यत् यदि एतत् कार्यं क्रियते तर्हि सम्पूर्णसमाजस्य कृते तस्य महत् मूल्यं भविष्यति। एतत् एकस्य क्रूरस्य वास्तविकतायाः कारणात् यत् दुर्लभतया प्रकटितं भवति यत् “दलप्रतिभानां कृते अधिकं चयनस्य आवश्यकता भवति, तेषां स्वयमेव संवर्धनं कठिनं भवति अतः मेलनदक्षतायाः उन्नयनं, योग्यं व्यक्तिं च अन्वेष्टुं विशेषतया महत्त्वपूर्णम् अस्ति

प्रथमः प्रमुखः निर्णयः लिआङ्ग गोङ्गजुन् इत्यस्य सम्मुखीभूय कम्पनीयाः मार्गस्य चयनम् आसीत् । सः मन्यते यत् अस्य पटलस्य बाधा अन्तर्निहितप्रौद्योगिक्यां एव न भवति, अपितु उद्योगविशेषज्ञानाम् ज्ञानस्य जटिल-इञ्जिनीयरिङ्ग-लाभानां मध्ये वर्तते यत् कथं, विशाल-दत्तांशस्य सुपरपोजिशनं च यदि भवान् अभियांत्रिकीलाभं प्राप्तुम् इच्छति तर्हि विशिष्टे ऊर्ध्वाधरपरिदृश्ये ध्यानं निरन्तरं दातव्यम् । एवं सति मुख्यमार्गस्य चयनं विशेषतया महत्त्वपूर्णम् अस्ति ।

एआइ साक्षात्कारेषु अनेके परिदृश्याः सन्ति : नील-कालर-नियुक्तिः, विद्यालय-नियुक्तिः, श्वेत-कालर-नियुक्तिः च । तस्मिन् समये अमेरिकन-एआइ-साक्षात्कार-विशालकायः HireVue-इत्येतत् गतिं प्राप्नोति स्म, अतः HireVue-इत्यनेन प्रथमवारं यस्मिन् HireVue-इत्यनेन प्रवेशः कृतः, तस्य विद्यालय-नियुक्ति-श्वेत-कालर-मार्गस्य अनुसरणं कर्तुं घरेलु-उद्योगे प्रायः सर्वसम्मतिः अभवत् रोचकं तत् अस्ति यत् तस्मिन् समये चीनदेशे ३० तः अधिकाः एआइ-साक्षात्कारकम्पनयः आसन्, तेषु प्रायः सर्वेऽपि हायरव्यू इव विद्यालयनियुक्तौ श्वेतकालरसाक्षात्कारेषु च ध्यानं दत्तवन्तः

परन्तु लिआङ्ग गोङ्गजुन् इत्यस्य मतं यत् चीनदेशस्य अमेरिकादेशस्य च स्थितिः भिन्ना अस्ति, अतः उद्योगस्य "बृहद्भ्रातुः" रेखायाः प्रत्यक्षं प्रतिलिपिं कर्तुं न शक्नुवन्ति । HireVue इत्यस्य दृष्टिकोणः अस्ति यतोहि अमेरिकादेशे नील-ग्रे-कालर-विपण्यं चीन-वत् "बृहत्-स्तरीय-शिरः-शृङ्खला-सान्द्रतायाः" प्रवृत्तिं न दर्शयति वर्षाणि, सहस्राणि भण्डाराः/१०,००० भण्डारशृङ्खलासमूहाः प्रचुराः सन्ति। अपि च, प्रत्येकस्मिन् श्वेतकालरस्थाने जनानां संख्या तुल्यकालिकरूपेण अल्पा भवति, नीलकालरकार्यकर्तृणां अपेक्षया कार्य-कूदः दूरं न्यूनः भवति

विशालसमूहाः ये द्रुतगत्या स्वनियुक्तिविस्तारं कुर्वन्ति तेषां कर्मचारिणां नियुक्त्यर्थं एकीकृतमानकानां आवश्यकता भवति, एआइसाक्षात्कारेषु च स्वाभाविकतया प्रतिभानां मानकीकरणस्य गुणः भवति

एतेषां निर्णयानाम् आधारेण लिआङ्ग गोङ्गजुन् नगरं परितः ग्राम्यक्षेत्रेषु सर्वेषां नील-धूसर-कालर-मार्गं चितवान् ।

आव्हानानि परिवर्तनानि च

यद्यपि लिआङ्ग गोङ्गजुन् इत्यनेन पूर्वं स्वव्यापारः आरब्धः आसीत् तथापि एकदा सः यथार्थतया अस्मिन् मार्गे प्रवृत्तः तदा तस्य अपेक्षायाः परा समस्याः एकैकशः उपरि आगन्तुं आरब्धाः ।

आव्हानं अस्ति यत् : २०१९ तमे वर्षे नील-धूसर-कालर-नियुक्तिभिः लक्षितैः ग्राहकैः बृहत्-शृङ्खला-समूहैः एआइ-साक्षात्कारस्य स्वीकारः प्रायः ० आसीत् ।अति-बृहत्-उद्यमस्य एआइ-साक्षात्कारेषु परिवर्तनस्य उदाहरणमपि कदापि न अभवत् तस्य विपरीतम् विदेशीयाः कम्पनयः, विद्यालयनियुक्तेः, श्वेतकालरपाठ्यक्रमस्य च सम्भाव्यग्राहकाः एआइ-साक्षात्कारस्य अधिकं ग्रहणशीलाः भवन्ति ।

अस्मिन् काले लिआङ्ग गोङ्गजुन् अन्धकारमयक्षणेषु अन्वेषणस्य कालखण्डं गतः, तस्मिन् कटुता च "बहिःस्थैः प्रशंसितुं पर्याप्तं नासीत्" सः कम्पनीं स्वतन्त्रं जीवं मन्यते, भविष्यस्य निर्गमनमार्गं दिशां च द्रष्टुं शक्नोति तथापि तस्य अनुसरणं कुर्वतां सहचरानाम् कृते एषः दुःखपूर्णः अस्पष्टः मार्गः अस्ति

तस्मिन् एव काले बहु कोलाहलः सम्मुखीकृतः । केचन मित्राणि उष्णधनं प्राप्य अत्यल्पमूल्येषु स्पर्धां कृतवन्तः।

सः स्वस्य प्रेरणायै "युद्धे" इत्यस्मात् क्लाउजवित्ज् इत्यस्य वचनं उद्धृतवान् यत् "महानसेनापतयः विशाले अन्धकारे स्वहृदयं बहिः निष्कास्य प्रज्वालयन्ति, अग्रे गच्छन्तं सैनिकं प्रकाशयितुं मन्दप्रकाशस्य उपयोगं कुर्वन्ति" इति

अधुना यावत् सः यत् अधिकं कृतवान् तत् आन्तरिकं बाह्यं च सहमतिम् एकीकृत्य ।

बृहत्तमः प्रतिरोधः अस्ति यत् - कम्पनीयाः निर्णयकर्तृणां कृते एतत् कर्तुं एतावत् आवश्यकं वा ? किं कर्तव्यम् ? यतो हि अनेकेषां विभागानां विद्यमानव्यापारप्रक्रियासु परिवर्तनं करिष्यति, लक्षशः जनान् नियोजयति इति विशाले समूहे एतस्य प्रचारः "साम्राज्ये व्यवस्थासुधारं कर्तुं" इव आव्हानात्मकं भवति

परन्तु सः कठिनतमस्य अस्थिस्य दारणं कर्तुं आग्रहं कृत्वा प्रथमं प्रत्येकस्मिन् उद्योगे अग्रणीं कम्पनीं जित्वा । लिआङ्ग गोङ्गजुन् इत्यस्य मतं यत् उद्योगस्य अग्रणीकम्पनीनां मुख्याधिकारिणः क्रान्तिकारी नूतनानां वस्तूनाम् प्रयासाय "विश्वस्य प्रथमः भवितुम् साहसं कर्तुं" अधिकं समर्थाः सन्ति । तस्मिन् एव काले एतेषां प्रकाशस्तम्भग्राहकानाम् चयनस्य प्रबलः संचरणप्रभावः भवति यदा उद्योगे कम्पनयः आपूर्तिकर्तान् चयनं कुर्वन्ति तदा ते एतादृशान् आपूर्तिकर्तान् चयनं कुर्वन्ति येषां सत्यापनम् अग्रणीकम्पनीभिः बहुवर्षेभ्यः कृतम् अस्ति अतः विभिन्नेषु उद्योगेषु शीर्षग्राहकानाम् विपण्यभागः अपि अस्मिन् पटले अन्यः महत्त्वपूर्णः बाधकः अस्ति ।

२०२० तमस्य वर्षस्य जुलैमासे महामारी-अन्तर्गतं बहवः स्टार्ट-अप-कम्पनयः पुनः स्वस्थतां प्राप्तुं असफलाः अभवन्, परन्तु लिआङ्ग-गोङ्गजुन् "जुन्यी-सम्मेलनस्य" प्रमुखं मोक्षबिन्दुं प्रारभत ।

महामारीयाः समये परिवहनस्य असुविधायाः अभावेऽपि कूरियर-नियुक्तेः माङ्गलिका वर्धिता, कूरियर-जनाः पूर्वस्य अफलाइन-केन्द्रीकृत-साक्षात्कार-पद्धत्याः उपरि अवलम्बितुं न शक्नुवन्ति एतेन ए.आइ.-वीडियो-साक्षात्कारेभ्यः द्रुतगत्या विस्तारस्य अवसरः प्राप्तः हैना अपि अस्मिन् महत्त्वपूर्णे सङ्केते अस्ति तथा च अनेके शीर्ष उद्योगस्य बेन्चमार्कग्राहकाः जित्वा अस्ति ।

सः मम कृते बोधितवान् यत् एआइ इत्यनेन सरलं, पुनरावर्तनीयं च खतरनाकं, गुरुं, मलिनं च कार्यं प्रतिस्थापयित्वा एतेभ्यः कार्येभ्यः जनान् मुक्तं कर्तव्यम् इति। एतेषां जनानां स्थलस्य विषये सदैव तर्कशीलः लिआङ्ग गोङ्गजुन् अद्यापि प्रथमसिद्धान्तात् समाधानं दत्तवान् यत् "एतेषां मुक्तश्रमबलानाम् उन्नयनं मध्यमतः उच्चस्तरीयसेवास्थानेषु कुर्वन्तु येषु अधिका मानवीयं उष्णतायाः आवश्यकता भवति। उदाहरणार्थं भविष्ये तत्र बहूनां सेवानां आवश्यकता वर्धते भविष्यति जनानां कृते वृद्धानां परिचर्या उद्योगः।”

ए.आइ.साक्षात्कारः सम्प्रति द्रुतविकासस्य चरणे अस्ति, यत्र बहवः प्रवेशकाः सन्ति तथापि आर्थिकमन्दतायाः समये मित्राणि पूर्वदशवर्षस्य उष्णधनसमर्थनं विना तुल्यकालिकरूपेण अधिकं तर्कसंगतानि भविष्यन्ति, तथा च अनन्तहीननिम्नमूल्ये न पतन्ति पूर्व १० वर्षाणां सदृशं प्रतियोगिता .

लिआङ्ग गोङ्गजुन् इत्यस्य मतेन "आर्थिकसंकटः अपि सम्पूर्णस्य उद्योगस्य व्यावसायिकसहकार्यं प्रति प्रत्यागन्तुं सर्वोत्तमः खिडकीकालः अपि अस्ति । मानवसंसाधन-उद्योगस्य उपरितः अधः च प्रत्येकं स्वकर्तव्यं निर्वहति । सम्पूर्णस्य उद्योगस्य कृते एतत् आशीर्वादः अस्ति येषु लिङ्केषु ते सर्वाधिकं व्यावसायिकं केन्द्रीभवन्ति।"

अस्मिन् पटले अधुना बृहत्तमा समस्या एते सम्भाव्यप्रतियोगिनः न सन्ति, अपितु कार्यविपण्यस्य समग्ररूपेण संकोचनं भवति, यस्य परिणामेण सम्भाव्यग्राहकानाम् माङ्गल्याः न्यूनता भवति

एकस्याः बृहत्-प्रौद्योगिकी-कम्पन्योः एकः कर्मचारी अवदत् यत् - "गतवर्षे अस्माकं विभागेन आधिकारिकजालस्थले दर्जनशः पदाः उद्घाटिताः, परन्तु वस्तुतः वयं एकस्य अपि व्यक्तिस्य नियुक्तेः योजनां न कृतवन्तः

भर्तीप्रक्रियायाः साक्षात्कारप्रक्रियायां कटौतीं कर्तुं एआइ-इत्यस्य उपयोगः जनानां आजीविकायाः ​​प्रमुखः विषयः अस्ति, परन्तु वर्तमानकाले एआइ-साक्षात्काराः अद्यापि उच्चस्तरीय-नियुक्तेः मूल-परिदृश्येषु कटौतीं कर्तुं न शक्नुवन्ति अतः अस्य पटलस्य परिमाणं बृहत् नास्ति ।

यदा अहं पृष्टवान् : "यदि वयं एकवर्षद्वयेन आन्तरिकविपण्यं समाप्तं कुर्मः तर्हि अग्रे किं करिष्यामः?"

बेल्ट् एण्ड् रोड् इत्यस्य पार्श्वे बहवः श्रमप्रधानाः देशाः सन्ति वियतनाम, भारतं, इन्डोनेशिया च सर्वेषु 10 कोटिभ्यः अधिका कार्यरताः सन्ति लिआङ्ग गोङ्गजुन् इत्यस्य मतं यत् आन्तरिकप्रयोगे अत्यन्तं प्रतिस्पर्धात्मकवातावरणात् उद्भूताः रोलराजाः स्तरस्य पूर्णप्रतिभाआपूर्तिशृङ्खला तथा च व्यय-प्रभावशीलता अस्ति। भविष्ये तस्य लक्ष्यं विदेशेषु फॉर्च्यून ५०० कम्पनीनां सेवां कर्तुं "अधुना यदा कम्पनी तुल्यकालिकरूपेण परिपक्वा अस्ति तदा सा केचन विस्तारात्मकाः आक्रामकाः च कदमः कर्तुं शक्नोति।"