νέα

Εικόνα κεφαλίδας |

Παραγωγή Huxiu Technology Group

Συγγραφέας |. Wang Xin

Συντάκτης |

«Πείτε μας για την προηγούμενη εργασιακή σας εμπειρία σε μια κατασκευαστική εταιρεία και κάντε τις γραφικές κινήσεις προς την κάμερα του κινητού σας τηλεφώνου».

Προκειμένου να κάνει αίτηση για δουλειά βιδωτής στο εργοστάσιο, ο Liu Chuang ακολούθησε τις οδηγίες στο κινητό του τηλέφωνο και έκανε πιαστικές κινήσεις και με τα δύο χέρια και έδειξε τα χέρια του στην κάμερα.

Η διαφορά είναι ότι δεν αντιμετωπίζει έναν παραδοσιακό συνεντευκτή, αλλά έναν ερευνητή τεχνητής νοημοσύνης - φοράει ένα ροζ κοστούμι και είναι ευγενικός. Αυτό το βασικό βήμα είναι η επιδεξιότητα των δακτύλων και η ανίχνευση τατουάζ στη συνεδρία συνέντευξης AI.

Τα άτομα που αναζητούν εργασία ελέγχονται από το προσαρμοσμένο σύστημα συνεντεύξεων AI της εταιρείας. Από την JPMorgan Chase, την Goldman Sachs, τις κρατικές τράπεζες μέχρι τις SF Express, Walmart, Luckin... Οι συνεντεύξεις τεχνητής νοημοσύνης έχουν επιταχύνει τη διείσδυσή τους στις διαδικασίες στρατολόγησης αυτών των πολυεθνικών κολοσσών. Ορισμένες εταιρείες συνεντεύξεων τεχνητής νοημοσύνης έχουν σημειώσει πενταπλάσια αύξηση στον όγκο των συνεντεύξεων φέτος.

Αν και οι συνεντεύξεις με τεχνητή νοημοσύνη θα έρθουν σταδιακά σε κοινή θέα το 2024, αυτό το κομμάτι άρχισε να διαμορφώνεται πριν από δέκα χρόνια. Το 2015, ο Chen Haoxin, πρώην CHO του SEA Group, ίδρυσε το HRTPS και ξεκίνησε την εξερεύνηση εγχώριων συνεντεύξεων τεχνητής νοημοσύνης. Το 2020, ο αριθμός των παικτών που μπήκαν στο παιχνίδι εκτινάχθηκε, φτάνοντας τους περισσότερους από 30 παίκτες στην κορυφή.

Σύμφωνα με την Tianyancha, μετά από δέκα χρόνια συνεντεύξεων τεχνητής νοημοσύνης που ξεκίνησαν το 2014, περισσότερες από 30 εταιρείες που υπήρχαν κάποτε έχουν μόνο λίγες εταιρείες που έχουν απομείνει στη χώρα, συμπεριλαμβανομένων των Haina AI, HRTPS, Avocado κ.λπ. Η Haina AI είναι ένας από τους λίγους επιζώντες σε αυτό το κομμάτι που επικεντρώνεται σε συνεντεύξεις με τεχνητή νοημοσύνη.

«Όταν παίρνουν συνεντεύξεις από εργάτες της γραμμής συναρμολόγησης, ορισμένα μεγάλα εργοστάσια θα εξαλείψουν υποψήφιους με μεγάλα τατουάζ και άλλες πιθανές βίαιες τάσεις».

Αντιμετωπίζοντας τον Huxiu, ο Liang Gongjun, Διευθύνων Σύμβουλος της Haina AI, ο οποίος ίδρυσε το Fresh Fruit Network, αποκάλυψε τους κανόνες του εργοστασίου για την επιλογή εργαζομένων. Κι αυτό γιατί κάποια κοινωνικά γεγονότα στο παρελθόν «ανησύχησαν τους πάντες», με αποτέλεσμα τα μεγάλα εργοστάσια να δώσουν ιδιαίτερη προσοχή στην ψυχολογική κατάσταση των εργαζομένων.

Επειδή οι κανόνες ελέγχου είναι σχετικά σαφείς, ο Liang Gongjun άρχισε να διερευνά τη δυνατότητα χρήσης τεχνητής νοημοσύνης για συνεντεύξεις με ταλέντα για βασικές θέσεις. Ως εκ τούτου, ο Liang Gongjun αποφάσισε να χρησιμοποιήσει τις συνεντεύξεις τεχνητής νοημοσύνης με μπλε και γκρι γιακά ως σημείο εισόδου για να ιδρύσει μια εταιρεία συνεντεύξεων AI - Haina. Τεχνητή Νοημοσύνη το 2019, στοχεύοντας σενάρια συνεντεύξεων μεγάλης κλίμακας για βασικές θέσεις, όπως ταχυμεταφορείς, υπάλληλοι καταστημάτων, σερβιτόροι, πωλητές και εργαζόμενοι στη γραμμή συναρμολόγησης.

Μέχρι στιγμής, το σύστημα συνεντεύξεων της Haina AI έχει πάρει συνεντεύξεις με περισσότερα από 10 εκατομμύρια άτομα και η διαδικασία πρόσληψης ταχυμεταφορών SF Express, υπαλλήλων Walmart και baristas του Luckin έχει προστεθεί στη διαδικασία συνέντευξης Haina AI. Είναι ενδιαφέρον ότι ακόμη και η Haina AI χρησιμοποιεί το δικό της σύστημα συνεντεύξεων τεχνητής νοημοσύνης κατά την πρόσληψη ασκούμενων. Η Haina AI έχει γίνει επίσης μια από τις λίγες εταιρείες στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης που εφαρμόζει εφαρμογές μεγάλης κλίμακας.

"Οι συνεντεύξεις τεχνητής νοημοσύνης της Hainer διαλύουν ένα ταλέντο σε σχεδόν 200 διαστάσεις και 4.000 χαρακτηριστικά συμπεριφοράς. Ένας αρχικά ασαφής υποψήφιος μπορεί να ποσοτικοποιηθεί σε ακριβή υποψήφιο αφού κριθεί από το σύστημα συνέντευξης τεχνητής νοημοσύνης που μοιάζει με ακτίνες Χ. Σύνολο δεδομένων. Αυτό το σύνολο δεδομένων περιλαμβάνει: περιποίηση, φυσική κατάσταση, ικανότητα έκφρασης, ψυχική κατάσταση, γενικές ιδιότητες, αντιστοίχιση εργασίας, επαγγελματικές δεξιότητες και άλλες διαστάσεις." Ο Liang Gongjun εισήγαγε τη μέθοδο αξιολόγησης των υποψηφίων με το σύστημα συνεντεύξεων AI.

Ο Liang Gongjun πιστεύει ότι οι συνεντεύξεις τεχνητής νοημοσύνης είναι ακριβώς όπως οι εισαγωγικές εξετάσεις στο κολέγιο, με ενιαία πρότυπα.

Με την είσοδο εισηγμένων εταιρειών πρόσληψης όπως η Boss Direct Recruitment και η Liepin, αυτό το κομμάτι έχει αρχίσει να μπαίνει σε μια περίοδο μάχης σώμα με σώμα και ο ανταγωνισμός γίνεται όλο και πιο έντονος Σε αυτό το κομμάτι των δεκάδων δισεκατομμυρίων, προβλέπει ότι ο αριθμός των εταιρειών τεχνητής νοημοσύνης θα παραμείνει στο μέλλον θα είναι το πολύ 3 Home. Η τελική δομή θα είναι πιθανότατα παρόμοια με αυτή των Ηνωμένων Πολιτειών Καθώς ένας ουδέτερος προγραμματιστής, η Hirevue, το αφεντικό, καταλαμβάνει το 80% των κορυφαίων 1.000 ομάδων με τον μεγαλύτερο όγκο εργασίας στις Ηνωμένες Πολιτείες στην αγορά των μικρομεσαίων επιχειρήσεων λόγω της αντίστοιχης οικολογικής τους θέσης.

Για τον Liang Gongjun, ο οποίος έχει βιώσει αρκετούς κύκλους της βιομηχανίας, θα «κρατιέται» πάντα. Αφού κοίταξα όλα τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, διαπίστωσα ότι έχει μια σκληρή επιμονή. Δύο από τα περιεχόμενα είναι:

«Ζήσε όπως ο Xiaoqiang, χαμογέλα όταν οι άλλοι θέλουν να κλάψουν».

βασιλιάς των κυλίνδρων

Η ιστορία της μαραθώνιας επιχειρηματικότητας του Liang Gongjun ξεκίνησε από την εποχή του Internet 1.0, όταν οι ήρωες διχάστηκαν. Το 2005, ήταν γεμάτος ενθουσιασμό και άφησε τη Microsoft για να ξεκινήσει μια επιχείρηση εξατομικευμένη πληροφοριακή ιστοσελίδα με 30 εκατομμύρια χρήστες στο αποκορύφωμά της, έλαβε επένδυση από τον Όμιλο Shanda και την KPCB. Το 2019, τελικά βρήκε "το ένα" - αποφάσισε ότι ο Χάινερ ήταν το πιο σημαντικό πράγμα για αυτόν αυτή τη στιγμή, "Πρέπει να το κάνω αυτό, και αυτός πρέπει να είμαι εγώ". Αφού βίωσε την προηγούμενη αναταραχή, έγινε πιο αδιάφορος.

Ίσως ένας από τους λόγους για τους οποίους μπόρεσα να επιμείνω από πριν από 20 χρόνια μέχρι σήμερα είναι ότι «κανείς δεν μπορεί να κυλήσει καλύτερα από εμένα».

Ο Liang Gongjun, ο οποίος άρχισε να επικοινωνεί μαζί μου στις εννέα το βράδυ, περιέγραψε τον εαυτό του ως «Βασιλιάς των Βασιλέων Τόμου» Εκείνη την ημέρα συνέχιζε να εργάζεται συνεχώς από τις εννέα το πρωί έως τις εννιά το πρωί Το βράδυ Αυτή ήταν η καθημερινότητά του στο "Sun Gong Yi Pou", που είναι επίσης ένας σημαντικός παράγοντας για τον οποίο πιστεύει ότι μπορεί να επιμείνει μέχρι τώρα.

Ο Liang Gongjun, ένας πρώην μηχανικός, ήταν πολύ ενθουσιώδης και ομιλητικός. Με καθαρό τεχνικό υπόβαθρο, έχει ουσιαστικά μια λογοτεχνική και φιλοσοφική πλευρά. Τέλος, μιλήσαμε για το «Snow Shooting in the Sky» του Χέγκελ και το «Έτσι μίλησε ο Ζαρατούστρα» του Νίτσε ακουμπάει στην μπλε μανταρινόπαπια».

Ανέφερε την κατανοητή ιστορία των πάρτι για να εξηγήσει μερικές από τις βασικές στρατηγικές επιλογές της εταιρείας: συνέκρινε την κατάκτηση του πελάτη αναφοράς SF Express με το σημείο καμπής του "Zunyi Conference" και τη βασανιστική περίοδο εξερεύνησης στα πρώτα δύο ή τρία χρόνια έναρξης μιας επιχείρησης ήταν σαν «η κόκκινη σημαία μπορεί ακόμα να ανάψει η πιο σκοτεινή στιγμή που «πόσο καιρό θέλεις να πολεμήσεις». Σχετικά με το «μικρό επίτευγμα» των 10 εκατομμυρίων συνεντεύξεων μέχρι στιγμής, το αποκάλεσε «την αρχική δημιουργία της περιοχής βάσης Shaanxi-Gansu-Ningxia».

Ως μαραθώνιος επιχειρηματίας, έχει ξεκάθαρα συμπεράνει πολλά από τα πραγματικά προβλήματα αυτής της startup και η σειρά ανάπτυξης των περισσότερων πραγμάτων προχωρά σύμφωνα με τη στρατηγική του. Ωστόσο, αρχικά περίμενε να «τέλειωνε τη μάχη σε τρία χρόνια» - να κατακτήσει το μεγαλύτερο μέρος του μεριδίου της εγχώριας αγοράς με μπλε-γκρι κολάρο Ωστόσο, λόγω της πολυπλοκότητας της ίδιας της αγοράς με μπλε-γκρι γιακά, η Haina τελικά ξεκίνησε το πέμπτο έτος της ίδρυσής του Μια τεράστια άνοδος.

Τους τελευταίους έξι μήνες, ο Liang Gongjun ένιωσε ξεκάθαρα την αλλαγή στη θερμοκρασία του νερού: Τα τελευταία τέσσερα χρόνια, χρειάστηκε σχεδόν ένας χρόνος για να υπογράψει η Haina συμβόλαιο με μια εταιρεία Fortune 500, αλλά τον περασμένο χρόνο, αυτός ο κύκλος ήταν συντομεύτηκε σε περίπου δύο εβδομάδες.

Όλα σε μπλε γιακά

Ο Liang Gongjun ήρθε για πρώτη φορά σε επαφή με την τεχνητή νοημοσύνη μέσω της επένδυσης AI+SAAS το 2015. Εξέτασε συστηματικά 20 κομμάτια, συμπεριλαμβανομένης της διαδρομής ανθρώπινου δυναμικού που πίστευε ότι είχε μεγάλες δυνατότητες.

Συγκριτικά, ανακάλυψε τις κρυφές δυνατότητες αυτού του κομματιού: οι 20 κορυφαίες αμερικανικές εταιρείες ανθρώπινου δυναμικού που είναι εισηγμένες στο χρηματιστήριο έχουν όλες αγοραίες αξίες άνω των 5 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ. Το 2016, η Κίνα δεν είχε καν εταιρεία με έσοδα άνω των 5 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ. Την ίδια στιγμή, ολόκληρη η αγορά εργασίας της Κίνας είναι σχεδόν διπλάσια από αυτή των Ηνωμένων Πολιτειών. Αυτό σημαίνει ότι τα επόμενα είκοσι χρόνια θα υπάρχουν σίγουρα περίπου 19 εισηγμένες εταιρείες ανθρώπινου δυναμικού στην Κίνα με αξία άνω των 5 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, ενώ θα υπάρχει ακόμη και μια εταιρεία κολοσσός οικολογικού επιπέδου παρόμοια με την ADP με αξία 100 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ.

Εκείνη την εποχή, όμως, διαπίστωσε ότι ορισμένα από τα επενδυτικά έργα δεν λειτούργησαν.

Σε αντίθεση με ορισμένα επιχειρηματικά έργα toVC, ένα μεγάλο μέρος των σχεδόν 100 εκατομμυρίων κεφαλαίων που έχει κάψει η Haina μέχρι στιγμής είναι προσωπική επένδυση του Liang Gongjun και μέρος των κεφαλαίων προέρχεται από τους παλιούς φίλους του στελέχη πολλών εισηγμένων εταιρειών.

Τον Φεβρουάριο του 2019, ο Liang Gongjun, ο αντιπρόεδρος της Microsoft Azure AI Research Dr. Zeng Nanshan και ο πρώην συνεργάτης της Korn Ferry, Steve Jiang, επένδυσαν από κοινού στην κυκλοφορία του Haina AI.

Αφού μελέτησε τις πενταετείς οικονομικές εκθέσεις όλων των εισηγμένων εταιρειών ανθρώπινου δυναμικού στις Ηνωμένες Πολιτείες, ανακάλυψε τρία βασικά σημεία της εγχώριας βιομηχανίας ανθρώπινου δυναμικού: Πρώτον, η κλίμακα του κλάδου είναι εξαιρετικά μεγάλη, αγγίζοντας πολλά τρισεκατομμύρια. Δεύτερον, υπάρχει κατακερματισμός και δεν υπάρχει ενιαίο πρότυπο για την πρόσληψη προσωπικού για διάφορες θέσεις. Τρίτον, η ανθρώπινη αποτελεσματικότητα είναι χαμηλή και η διαδικασία πρόσληψης είναι κοπιαστική και αναποτελεσματική.

Από την πρώτη μέρα της ίδρυσης του Haina, ήλπιζε να ξεπεράσει τα δύο τελευταία σημεία πόνου μέσω της τυποποίησης ταλέντων σε διάφορες θέσεις. Αυτό που πραγματικά τον ενθουσιάζει είναι ότι αν γίνει αυτό το πράγμα, θα έχει τεράστια αξία για ολόκληρη την κοινωνία. Αυτό οφείλεται σε μια σκληρή πραγματικότητα που αποκαλύπτεται σπάνια: «Τα ταλέντα της ομάδας απαιτούν περισσότερη επιλογή και είναι δύσκολο να καλλιεργηθούν από μόνα τους, επομένως, είναι ιδιαίτερα σημαντικό να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα και να βρεθεί το κατάλληλο άτομο».

Η πρώτη σημαντική απόφαση που αντιμετώπισε ο Liang Gongjun ήταν η επιλογή της διαδρομής της εταιρείας. Πιστεύει ότι το εμπόδιο σε αυτό το κομμάτι δεν βρίσκεται στην ίδια την υποκείμενη τεχνολογία, αλλά στα πολύπλοκα μηχανικά πλεονεκτήματα της γνώσης των ειδικών του κλάδου για το πώς και την υπέρθεση τεράστιων δεδομένων. Εάν θέλετε να αποκτήσετε ένα πλεονέκτημα μηχανικής, πρέπει να συνεχίσετε να εστιάσετε σε ένα συγκεκριμένο κάθετο σενάριο. Σε αυτή την περίπτωση, η επιλογή της κύριας διαδρομής είναι ιδιαίτερα σημαντική.

Οι συνεντεύξεις τεχνητής νοημοσύνης έχουν πολλά σενάρια: στρατολόγηση με μπλε γιακά, πρόσληψη σχολείου και πρόσληψη λευκού γιακά. Εκείνη την εποχή, ο αμερικανικός γίγαντας συνεντεύξεων τεχνητής νοημοσύνης, HireVue, κέρδιζε δυναμική, οπότε σχεδόν έγινε η συναίνεση στην εγχώρια βιομηχανία να ακολουθήσει τις διαδρομές πρόσληψης σχολείων και λευκών κολάρων στις οποίες εισήλθε για πρώτη φορά η HireVue. Είναι ενδιαφέρον ότι εκείνη την εποχή, υπήρχαν περισσότερες από 30 εταιρείες συνεντεύξεων τεχνητής νοημοσύνης στην Κίνα, και σχεδόν όλες, όπως η Hirevue, επέλεξαν να επικεντρωθούν στην πρόσληψη σχολείων και στις συνεντεύξεις λευκού γιακά.

Ωστόσο, ο Liang Gongjun πιστεύει ότι η Κίνα και οι Ηνωμένες Πολιτείες έχουν διαφορετικές συνθήκες και δεν μπορούν να αντιγράψουν άμεσα τη γραμμή του «μεγάλου αδερφού» της βιομηχανίας. Η προσέγγιση της HireVue είναι επειδή η αγορά με μπλε-γκρι γιακά στις Ηνωμένες Πολιτείες δεν δείχνει την τάση της «συγκέντρωσης αλυσίδας κεφαλής μεγάλης κλίμακας» όπως η Κίνα χρόνια, υπάρχουν χιλιάδες καταστήματα/10.000 ομάδες καταστημάτων αφθονούν. Επιπλέον, ο αριθμός των ατόμων σε κάθε θέση λευκού γιακά είναι σχετικά μικρός και η αναζήτηση εργασίας είναι πολύ λιγότερο συχνή από αυτή των υπαλλήλων.

Γιγαντιαίες ομάδες που επεκτείνουν γρήγορα τις προσλήψεις τους απαιτούν ενοποιημένα πρότυπα για την πρόσληψη υπαλλήλων και οι συνεντεύξεις τεχνητής νοημοσύνης έχουν φυσικά την ιδιότητα της τυποποίησης ταλέντων.

Με βάση αυτές τις κρίσεις, ο Liang Gongjun επέλεξε τη διαδρομή με μπλε-γκρι γιακά όλων στην ύπαιθρο για να περιβάλλει την πόλη.

Προκλήσεις και ανατροπές

Αν και ο Liang Gongjun είχε ξεκινήσει τη δική του επιχείρηση στο παρελθόν, μόλις ξεκίνησε πραγματικά αυτό το μονοπάτι, τα προβλήματα πέρα ​​από τις προσδοκίες του άρχισαν να εμφανίζονται ένα προς ένα.

Η πρόκληση είναι: το 2019, η αποδοχή συνεντεύξεων τεχνητής νοημοσύνης από μεγάλες ομάδες αλυσίδων, οι πελάτες που στόχευαν οι προσλήψεις με μπλε και γκρι γιακά, ήταν σχεδόν 0. Δεν υπήρξε ποτέ ούτε καν παράδειγμα μιας πολύ μεγάλης επιχείρησης που μεταπήδησε σε συνεντεύξεις τεχνητής νοημοσύνης. Αντίθετα, οι ξένες εταιρείες, δυνητικοί πελάτες για προσλήψεις σχολείων και μαθήματα λευκού γιακά, είναι πιο δεκτικές σε συνεντεύξεις τεχνητής νοημοσύνης.

Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, ο Liang Gongjun πέρασε μια περίοδο εξερεύνησης στις πιο σκοτεινές στιγμές και η πικρία σε αυτήν «δεν ήταν αρκετή για να εκτιμηθεί από τους ξένους». Θεωρεί την εταιρεία ως μια ανεξάρτητη ζωντανή οντότητα και μπορεί να δει τη διέξοδο και την κατεύθυνση του μέλλοντος, ωστόσο, για τους συντρόφους που τον ακολουθούν, αυτό είναι ένα ασαφές μονοπάτι γεμάτο βάσανα.

Ταυτόχρονα, έγινε πολύς θόρυβος. Κάποιοι φίλοι έχουν λάβει ζεστά χρήματα και διαγωνίζονται σε πολύ χαμηλές τιμές.

Παρέθεσε τα λόγια του Clausewitz από το «On War» για να παρακινήσει τον εαυτό του: «Μεγάλοι στρατηγοί, μέσα στο απέραντο σκοτάδι, βγάζουν τις καρδιές τους και τις ανάβουν και χρησιμοποιούν το αχνό φως για να φωτίσουν τα στρατεύματα που προχωρούν».

Μέχρι τώρα, αυτό που έχει κάνει περισσότερο είναι να ενοποιήσει τη συναίνεση, τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά.

Η μεγαλύτερη αντίσταση είναι: Είναι τόσο απαραίτητο για τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων της εταιρείας να το κάνουν αυτό; Πρέπει να γίνει; Επειδή θα αλλάξει τις υπάρχουσες επιχειρηματικές διαδικασίες πολλών τμημάτων, η προώθησή της σε έναν μεγάλο όμιλο που απασχολεί εκατοντάδες χιλιάδες άτομα είναι εξίσου δύσκολη με την «διεξαγωγή μεταρρύθμισης του συστήματος σε μια αυτοκρατορία».

Όμως επέμεινε να ραγίσει το πιο σκληρό κόκαλο και κατέκτησε πρώτα την κορυφαία εταιρεία σε κάθε κλάδο. Ο Liang Gongjun πιστεύει ότι οι διευθύνοντες σύμβουλοι κορυφαίων εταιρειών στον κλάδο είναι πιο ικανοί να «τολμήσουν να είναι οι πρώτοι στον κόσμο» για να δοκιμάσουν επαναστατικά νέα πράγματα. Ταυτόχρονα, η επιλογή αυτών των πελατών φάρων έχει ισχυρό αποτέλεσμα μετάδοσης Όταν οι εταιρείες του κλάδου επιλέγουν προμηθευτές, τείνουν να επιλέγουν προμηθευτές που έχουν επαληθευτεί από κορυφαίες εταιρείες εδώ και πολλά χρόνια. Ως εκ τούτου, το μερίδιο αγοράς των κορυφαίων πελατών σε διάφορους κλάδους είναι επίσης ένα άλλο σημαντικό εμπόδιο σε αυτό το κομμάτι.

Τον Ιούλιο του 2020, κάτω από την επιδημία, πολλές νεοφυείς εταιρείες δεν κατάφεραν να ανακάμψουν, αλλά ο Liang Gongjun εγκαινίασε το βασικό σημείο καμπής του «Συνεδρίου Zunyi».

Κατά τη διάρκεια της επιδημίας, παρά την ταλαιπωρία της μεταφοράς, η ζήτηση για πρόσληψη ταχυμεταφορών έχει αυξηθεί και οι ταχυμεταφορείς δεν μπορούν πλέον να βασίζονται στην προηγούμενη μέθοδο της κεντρικής συνέντευξης εκτός σύνδεσης. Η Haina βρίσκεται επίσης σε αυτήν την κρίσιμη καμπή και έχει κερδίσει αρκετούς κορυφαίους πελάτες αναφοράς του κλάδου.

Μου τόνισε ότι η τεχνητή νοημοσύνη θα πρέπει να αντικαταστήσει την απλή, επαναλαμβανόμενη και επικίνδυνη, βαριά και βρώμικη εργασία και να απελευθερώσει τους ανθρώπους από αυτές τις εργασίες. Σχετικά με το πού βρίσκονται αυτά τα άτομα, ο πάντα λογικός Liang Gongjun του έδωσε ακόμα μια λύση από τις πρώτες αρχές: "Αναβάθμισε αυτές τις απελευθερωμένες εργατικές δυνάμεις σε θέσεις μεσαίας προς υψηλού επιπέδου υπηρεσίας που απαιτούν περισσότερη ανθρώπινη ζεστασιά. Για παράδειγμα, στο μέλλον, θα υπάρχει αυξανόμενη ανάγκη για μεγάλο αριθμό υπηρεσιών Η βιομηχανία φροντίδας ηλικιωμένων για τους ανθρώπους.»

Οι συνεντεύξεις τεχνητής νοημοσύνης βρίσκονται επί του παρόντος σε ένα στάδιο ταχείας ανάπτυξης, με πολλούς νεοεισερχόμενους, ωστόσο, κατά τη διάρκεια της οικονομικής ύφεσης, οι φίλοι θα είναι σχετικά πιο ορθολογικοί χωρίς τη χρηματική υποστήριξη των προηγούμενων 10 ετών και δεν θα πέσουν στην ατελείωτη απύθμενη χαμηλή τιμή. παρόμοιο με τα προηγούμενα 10 χρόνια.

Κατά την άποψη του Liang Gongjun, "Η οικονομική κρίση είναι επίσης η καλύτερη περίοδος για ολόκληρη τη βιομηχανία για να επιστρέψει στην επαγγελματική συνεργασία. Οι ανάντη και οι κατάντη της βιομηχανίας ανθρώπινου δυναμικού εκτελούν τα δικά τους καθήκοντα. Είναι ευλογία για ολόκληρη τη βιομηχανία να κάνει τους συνδέσμους στους οποίους εστιάζουν στους πιο επαγγελματίες».

Το μεγαλύτερο πρόβλημα σε αυτό το κομμάτι αυτή τη στιγμή δεν είναι αυτοί οι πιθανοί ανταγωνιστές, αλλά η συνολική συρρίκνωση της αγοράς εργασίας, με αποτέλεσμα τη μείωση της ζήτησης από τους πιθανούς πελάτες.

Υπάλληλος μεγάλης εταιρείας τεχνολογίας αποκάλυψε: «Πέρυσι το τμήμα μας άνοιξε δεκάδες θέσεις στην επίσημη ιστοσελίδα, αλλά στην πραγματικότητα δεν σχεδιάζαμε να προσλάβουμε ούτε ένα άτομο».

Η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης για τον περιορισμό της διαδικασίας συνέντευξης της διαδικασίας πρόσληψης είναι ένα σημαντικό ζήτημα που σχετίζεται με τη διαβίωση των ανθρώπων, αλλά επί του παρόντος οι συνεντεύξεις τεχνητής νοημοσύνης δεν μπορούν ακόμη να ενταχθούν στα βασικά σενάρια προσλήψεων υψηλού επιπέδου. Επομένως, η κλίμακα αυτής της πίστας δεν είναι μεγάλη.

Όταν ρώτησα: "Αν τελειώσουμε την εγχώρια αγορά σε ένα ή δύο χρόνια, τι θα κάνουμε μετά, σκέφτηκε για πολύ και έφερε το θέμα στο εξωτερικό;"

Υπάρχουν πολλές χώρες έντασης εργασίας κατά μήκος της ζώνης και του δρόμου, το Βιετνάμ, η Ινδία και η Ινδονησία έχουν εργαζόμενο πληθυσμό άνω των 100 εκατομμυρίων ανθρώπων, πιστεύει ότι οι βασιλιάδες των βασιλιάδων που έχουν αναδυθεί από το εξαιρετικά ανταγωνιστικό περιβάλλον στην εγχώρια εφαρμογή. έχουν μια πλήρη αλυσίδα εφοδιασμού ταλέντων και πλεονεκτήματα κόστους. Στο μέλλον, στόχος του είναι να εξυπηρετεί εταιρείες του Fortune 500 στο εξωτερικό «Τώρα που η εταιρεία είναι σχετικά ώριμη, μπορεί να κάνει κάποιες επεκτατικές και επιθετικές κινήσεις».