समाचारं

निम्नलिखितम् अस्ति$एकता सॉफ्टवेयर(U.US) २०२४ तमस्य वर्षस्य द्वितीयत्रिमासिकपरिणामस्य सम्मेलन-कॉलस्य कार्यवृत्तम्, तथा च वित्तीय-प्रतिवेदन-टिप्पणीनां समीक्षा "》

1. वित्तीयसूचकानाम् अवलोकनम्

2. प्रबन्धन प्रतिवेदन

1. सीईओ भाषणम् : वर्तमानस्थितेः अवलोकनं सामरिकलक्ष्यं च

यूनिटी-इतिहासस्य अग्रिमे अध्याये वयं नवीनतायाः प्रति प्रतिबद्धाः स्मः यत् अस्माकं ग्राहकानाम् समुदायानाञ्च कृते भेदं जनयति |अस्माकं अग्रिमपीढीयाः इञ्जिनसंस्करणं यूनिटी ६ अस्मिन् शरदऋतौ विमोच्यते, अस्माकं विश्वासः अस्ति यत् एतत् सर्वाधिकं स्थिरं सर्वोत्तम-प्रदर्शनं च संस्करणं भवितुम् अर्हति । मेमासे पदार्पणेन विकासकान् आकर्षयन् पूर्वमेव यूनिटी ६ आगामिषु बहुवर्षेषु अस्माकं विकासं शक्तिं दास्यति।

विज्ञापनव्यापारस्य विषये ग्राहकैः अस्मान् कथितं यत् केचन उत्पादसुधाराः अभवन्, यत्र सम्बद्धविज्ञापनं, मध्यस्थमञ्चाः च सन्ति वयं उत्तमं उत्पादफलं प्राप्तुं यन्त्रशिक्षणस्य ढेरस्य, आँकडाधारस्तरस्य च पुनर्निर्माणस्य योजनां कुर्मः । वयं एकं आधारभूतसंरचनं परिकल्पयामः यत् अधिकं चपलं, निरन्तरं नवीनतायाः कृते अधिकं अनुकूलं भवति, न्यूनव्ययस्य च भवति, तथैव अस्माकं ग्राहकानाम् अधिकं मूल्यं अनलॉक् कर्तुं अस्माकं भिन्न-उत्पादानाम् आँकडानां सहजतया एकीकरणं कर्तुं अपि समर्थाः स्मः |.

विज्ञापनव्यापारस्य परिवर्तनं त्वरितरूपेण कर्तुं साहाय्यं कर्तुं वयं अधिकानि वैश्विकप्रतिभाः अपि आनयामः।अद्य वयं प्रसन्नाः स्मः यत् जिम पेन् अस्माकं विज्ञापनव्यापारस्य नूतनः सीपीओरूपेण सम्मिलितः अस्ति सः उत्पादस्य डिजाइनेन विज्ञापनव्यापारेण च परिचितः अस्ति, प्रकाशकाः स्वस्य राजस्वं कथं वर्धयितुं शक्नुवन्ति इति सः सर्वेभ्यः अपि अधिकं जानाति।

तस्मिन् एव काले जुलैमासे अन्यः वरिष्ठः विज्ञापनविशेषज्ञः एलेक्स ब्लुमः अपि यूनिटी इत्यत्र एसवीपीरूपेण सम्मिलितः भविष्यति । अस्माकं कृते अद्यापि मोबाईल-विपणने वृद्धेः विशालः अवसरः अस्ति, एतयोः जनायोः योजनेन अस्माकं कृते एतत् अवसरं ग्रहीतुं साहाय्यं भविष्यति |

अस्माकं सम्पूर्णं दलं विश्वस्य उत्तमप्रौद्योगिकीयुक्तैः कम्पनीभिः आव्हानं प्राप्तम्। परन्तु वयं सम्पूर्णे पारिस्थितिकीतन्त्रे अद्वितीयां भूमिकां निर्वहामः तथा च मोबाईल-अन्तर्क्रिया, 3D, गेम्स्, एआइ, डाटा, डिजिटल-विज्ञापनयोः स्थानं च अस्ति |

वयं उत्तमनिष्पादनस्य, द्रुततरं उत्पादनवीनीकरणस्य, अस्माकं ग्राहकानाम् समुदायानाञ्च विषये नवीनं ध्यानं च दत्त्वा अस्माकं दीर्घकालीनमूल्यं साक्षात्करिष्यामः।

2. CFO Speaks: वित्तीयप्रदर्शनम्

(१) आयः : १.द्वितीयत्रिमासे रणनीतिकविभागस्य राजस्वं ४२६ मिलियन अमेरिकीडॉलर् आसीत्, यत् वर्षे वर्षे ६% न्यूनीकृतम् आसीत् । इत्यस्मिन्‌,

क. क्रिएट् इत्यस्य राजस्वं १२९ मिलियनं आसीत्, यत् वर्षे वर्षे ४% वृद्धिः अभवत् । वृद्धिः सदस्यतायाः राजस्वस्य उपरि निर्भरं भवति, यत् १४% दरेन वर्धितम्, मुख्यतया मूल्यवृद्धेः, संकुलस्य उन्नयनस्य च लाभः अभवत् । मासे मासे २% न्यूनता अभवत्, मुख्यतया रणनीतिकसाझेदारी-व्यावसायिकसेवासु न्यूनतायाः कारणात् ।

गैर-खेल-आयः अस्माकं द्रुततरं वर्धमानः राजस्व-व्यापारः अस्ति, द्वितीयत्रिमासे वर्षे वर्षे ५९% वर्धमानः समग्ररूपेण क्रिएट्-राजस्वस्य १८% योगदानं च दत्तवान्, यदा तु गतवर्षे २०२३ तमे वर्षे केवलं १२% आसीत्

ख. वयं क्रमशः द्वयोः त्रैमासिकयोः क्षयस्य अनन्तरं त्रैमासिकवृद्ध्या अत्यन्तं सन्तुष्टाः स्मः, मुख्यतया उत्पादसुधारस्य ऋतुलक्षणस्य च लाभं प्राप्नुमः। वर्षे वर्षे परिवर्तनस्य कोणः, २.अद्यापि मुद्रीकरणव्यापारस्य दबावस्य कारणेन अयं क्षयः अभवत्, येन औरायाः प्रबलवृद्धिः प्रतिपूर्तिः अभवत् ।

(2) लाभः : १.कुल जीएएपी शुद्धहानिः १२६ मिलियनं आसीत्, यदा गतवर्षस्य समानकालस्य १९३ मिलियनं आसीत्, यत् वर्षे वर्षे ३५% सुधारः अभवत् । समायोजितं ईबीआईटीडीए ११३ मिलियनं आसीत्, वर्षे वर्षे २९% वृद्धिः, मार्गदर्शनं च ७६५ तः ८० मिलियनं यावत् आसीत् । मुख्यतया यतोहि वयं परिचालनव्ययस्य न्यूनीकरणं, सकललाभमार्जिनस्य विस्तारं च निरन्तरं कुर्मः। गैर-जीएएपी सकललाभमार्जिनं द्वितीयत्रिमासे ८४% यावत् वर्धितम्, यत् गतवर्षे ८१% आसीत् ।

सकललाभमार्जिनस्य वृद्धिः व्ययनियन्त्रणे उत्पादमिश्रणस्य च परिवर्तनात्, तथैव अस्माकं यन्त्रशिक्षणप्रतिमानानाम् प्रशिक्षणार्थं अधिका मेघक्षमतां योजयित्वा च आगच्छति।

वयं परिचालनव्ययस्य रणनीतिकरूपेण प्रबन्धनं करिष्यामः, व्ययस्य केषां क्षेत्राणां वृद्धिः आवश्यकी, केषु क्षेत्रेषु स्थिराः स्थातव्याः, केषु क्षेत्रेषु निरन्तरं संकोचनं कर्तव्यमिति च निर्धारयिष्यामः |. अन्ते नॉन-जीएएपी परिचालनव्ययः वर्षे वर्षे २१% न्यूनः अभवत्, यत् ६३% तः ५९% राजस्वं कृतवान् । समायोजितः ईबीआईटीडीए लाभमार्जिनः अस्मिन् त्रैमासिके २५% यावत् अभवत्, यत् वर्षे वर्षे ८५०बीपीएस वृद्धिः अभवत् ।

(3) नकदप्रवाहः : १.द्वितीयत्रिमासे मुक्तनगदप्रवाहः ८ कोटिः आसीत्, वर्षे वर्षे १३७% वृद्धिः, त्रैमासिकस्य अन्ते नगदं नगदसमतुल्यञ्च १.३ अर्बं आसीत्

(४) भागाः : १.सम्भाव्यक्षीणभागानाम् कुलसंख्या ४७६.५ मिलियनं आसीत्, यत् वर्षे वर्षे किञ्चित् न्यूनम् अभवत् । अस्माकं पूर्वं मार्गदर्शनं ४८ कोटिः आसीत् ।

(५) दृष्टिकोणः : १.

क. तृतीयत्रिमासिकस्य दृष्टिकोणः : १.सामरिकविभागस्य राजस्वं ४१५-४२० मिलियन आरएमबी आसीत्, यत् वर्षे वर्षे ४%-६% न्यूनता अभवत् । परन्तु क्रिएट् इत्यस्मिन् इञ्जिनसदस्यतायाः राजस्वं वर्षे वर्षे द्वि-अङ्कीय-वृद्धिं स्थापयितुं शक्नोति । Grow व्यवसायस्य पुनः प्राप्त्यर्थं अधिकं समयः स्यात्।

तृतीयत्रिमासे समायोजितं ईबीआईटीडीए ७५ तः ८० मिलियनं यावत् आसीत्, यत्र ग्रो-व्यापारं सुदृढं कर्तुं नूतननिवेशानां आवश्यकता अपि अस्ति ।

ख. २०२४ पूर्णवर्षस्य दृष्टिकोणः : १.सामरिकविभागस्य राजस्वं १.६८-१.६९ अरबं आसीत्, यत् वर्षे वर्षे २%-३% न्यूनम्, मूलमार्गदर्शनपरिधिः १.७६-१.८ अरबः आसीत् । मुख्यं विचारः Grow व्यवसायस्य पुनर्प्राप्तिसमयः अस्ति, अतः अस्य प्रभावः सावधानीपूर्वकं विचारितः अस्ति । परन्तु क्रिएट् इत्यस्मिन् इञ्जिनसदस्यतायाः राजस्वं वर्षे वर्षे द्वि-अङ्कीय-वृद्धिं स्थापयितुं शक्नोति ।

वार्षिकसमायोजितं ईबीआईटीडीए ३४०-३५० मिलियनं भवति, यदा तु मूलमार्गदर्शनं ४००-४२५ मिलियनं भवति स्म यत् न्यूनीकृतराजस्वस्य प्रभावं न्यूनीकर्तुं वयं अधिकसमग्रमुद्रीकरणदक्षतां सुनिश्चित्य अन्यस्य ५-१५ मिलियनं व्ययस्य रक्षणं करिष्यामः।

ग. शेयरसङ्ख्यायाः दृष्टिकोणः : वर्षस्य अन्ते पूर्वं पतलाकृतानां भागानां कुलसंख्या ४८८ मिलियनं शेयर्स् इति अपेक्षा अस्ति, यत् गतवर्षस्य अन्ते ४९२ मिलियनं शेयर्स् इत्यस्मात् न्यूनम् अस्ति, यत् २% वार्षिकं पतलाकरणदरं प्रतिबिम्बयति।

3. विश्लेषक प्रश्नोत्तर

प्रश्नः १ : विज्ञापनव्यापारस्य विषये। भवान् स्वस्य भागधारकपत्रे उक्तवान् यत् भवान् यन्त्रशिक्षणस्य, आँकडानां च स्तम्भस्य पुनर्निर्माणं कर्तुम् इच्छति किं भवान् अस्मान् स्पष्टतरं विकासस्य खाचित्रं, रूपरेखां च वर्णयितुं शक्नोति? पुनर्निर्माणं सम्भाव्य दीर्घकालीनप्रक्रिया अस्ति वा ? केषां निवेशानां प्राधान्यं दातव्यम् ?

उ: वयं विज्ञापनसम्बद्धानां उत्पादानाम् विकासं प्रक्षेपणं च त्वरयन्तः आस्मः तथा च मध्यस्थमञ्चे बहुविधविज्ञापनसमर्थन-एककानि अपि एकीकृतवन्तः, ग्राहकानाम् सकारात्मकप्रतिक्रियाः अपि प्राप्तवन्तः, येन अस्मान् अग्रे गन्तुं प्रोत्साहयति।

तत्सह, वयम् अपि अनुभवामः यत् अस्माभिः अधिकं मूलभूतं कार्यं कर्तव्यम्, यथा मम पत्रे उल्लिखितं मशीन् लर्निङ्ग्, डाटा फाउण्डेशन स्टैक् च । यतः यदि अस्माभिः मूलभूत-तकनीकी-क्षमतानां भेदः कृतः तर्हि दीर्घकालं यावत् विजयं प्राप्तुं साहाय्यं करिष्यति, अतः वयम् अस्य अवसरस्य विषये अतीव उत्साहिताः स्मः, शीघ्रमेव व्यवहारे स्थापयिष्यामः, पश्चात् तस्य सकारात्मक-प्रभावस्य विषये च अतीव प्रतीक्षामहे |.

प्रश्नः २: Create इत्यस्य वृद्धिमार्गदर्शनस्य विषये। किं कल्पनीयं यत् क्रिएट् इत्यस्य व्यावसायिकवृद्धिः मध्यमकालीनरूपेण अपि द्वि-अङ्कीयवृद्धिं प्राप्तुं शक्नोति?

अ: अहं Create व्यवसाये सदस्यताराजस्वस्य द्वि-अङ्कीयवृद्धेः विषये वदामि। यथा भवान् जानाति, Create इत्यत्र सदस्यता, व्यावसायिकसेवाः, रणनीतिकसहकार्यं च इति त्रयः व्यवसायाः सन्ति ।

व्यावसायिकसेवाः सामरिकसाझेदारी च पूर्ववत् अस्थिराः भविष्यन्ति, यत्र अस्माकं साझेदारीसमझौतैः चालितः सशक्तः Q1 तथा दुर्बलः Q2 च भविष्यति।अतः सदस्यतायाः राजस्वस्य निरन्तरं दृढवृद्धिः अपेक्षितव्या।

अहं चिंतयामि,२०२५ वर्षं कीदृशं भविष्यति इति सम्यक् ज्ञातुं अतीव प्राक् अस्ति, अस्माभिः Matt (नव CFO) इत्यस्मै अधिकं समयं दातव्यं (एतत् लक्ष्यं सूत्रयितुं अनुमानं च कर्तुं), यदा च वयं सम्पूर्णं मूल्याङ्कनं कुर्मः तदा आगामिवर्षस्य अपेक्षाः साझां कर्तुं समये एव आगमिष्यामः।

प्रश्न 3: एकता 6 विषये तथा च वृद्धिं सृजतु। अग्रिमत्रिमासे यूनिटी 6 इत्यनेन सह रनटाइम् चार्जिंग् प्रारब्धं भविष्यति, यस्मिन् प्लस् तः प्रो इत्यस्य सम्भाव्यमूल्यवृद्धिप्रभावः अपि अन्तर्भवति यत् अस्माभिः क्रिएट् इत्यस्य राजस्ववृद्धौ प्रभावः कथं विचारणीयः?

अ: मूल्यवृद्धिप्रवृत्तिः चिन्तयितुं समयं लभते, तथा च सा केवलं संकुल उन्नयनचक्रस्य अनुसरणं न करोति।अल्पकालीनरूपेण तत्क्षणमेव भविष्यति इति वयं न अपेक्षयामः, परन्तु मूल्यवृद्धिः कालान्तरे अवश्यमेव भविष्यति।वयं सम्प्रति मुख्यतया वर्षद्वयात् पूर्वं एकीकृतमूल्यवृद्धेः प्रभावात् लाभं प्राप्नुमः, द्वितीयं च ग्राहकानाम् स्वस्य संकुलस्य उन्नयनेन आनयितस्य मूल्यवृद्धेः लाभं प्राप्नुमः।

प्रश्नः 40 - 40 इत्यस्य नियमस्य विषये। मया दृष्टं यत् भवान् कतिपयेभ्यः त्रैमासिकेभ्यः पूर्वं Rule of 40 इत्यस्य उपयोगं करोति स्म किं भवन्तः अद्यापि व्यापारविकासस्य मूल्याङ्कनार्थं तस्य उपयोगं कुर्वन्ति?

उ: 40 नियमः (राजस्ववृद्धेः लाभमार्जिनस्य च निरपेक्षयोगः 40 इत्यस्मात् अधिकः भवति) अत्यन्तं आकर्षकवृद्धिः उत्तमलाभक्षमता च युक्तं व्यवसायं प्रतिबिम्बयति एतत् अपि लक्ष्यं यस्मिन् वयं सर्वदा ध्यानं दातुम् इच्छन्तः आसम्

वयं दीर्घकालीनस्थायिवृद्धिं प्राप्तुं केन्द्रीकृताः स्मः, राजस्वस्य लाभस्य च दृष्ट्या।परन्तु वयं कुत्र भविष्यामः इति सम्यक् पूर्वानुमानं कर्तुं अस्माकं कृते अतीव प्राक् अस्ति, परन्तु एतत् खलु अस्माभिः ध्यानं दातव्यम्।

प्रश्नः ५ : एप्लोविन् इत्यनेन सह स्पर्धायाः विषये। किं भवन्तः मन्यन्ते यत् भवतः उत्पादं अधिकं प्रतिस्पर्धात्मकं कर्तुं मॉडलं परिवर्तयितुं आवश्यकम्? भवतः विज्ञापनव्यापारे काः सम्पत्तिः अभावः इति भवतः मनसि भवति येन भवतः पोकर-मेजं प्रति प्रत्यागन्तुं योग्यता भविष्यति ।

उ: प्रतियोगितायाः विषये अस्माकं विशेषा स्थितिः अस्ति यत् विश्वे एकमात्रं कम्पनी अस्मत् यत् क्रीडाणां सम्पूर्णजीवनचक्रस्य कृते तकनीकीसेवासमर्थनं प्रदातुं शक्नोति ग्राहकाः अपि प्राधान्यं ददति यत् सर्वे पक्षाः पूर्णसमाधानस्य मध्ये एकीकृताः भवितुम् अर्हन्ति।

वस्तुतः वयं निरन्तरं स्वस्य मॉडल् अपडेट् कृत्वा नूतनानि उत्पादानि प्रक्षेपयामः। परन्तु तत्सह, अस्माभिः सुनिश्चितं कर्तव्यं यत् अस्माकं कृते सर्वाधिकं आधुनिकं, उत्तमं प्रदर्शनं कुर्वन् दत्तांशः, यन्त्रशिक्षणप्रौद्योगिकी च उपलब्धा अस्ति।

वास्तविकसमये प्रतिक्रियां दातुं शक्नुवन् लाभं ग्रहीतुं च आँकडालाभान् भवितुं न केवलं इञ्जिने, अपितु अस्माकं विज्ञापनजाले अपि च त्रयः चत्वारि च विज्ञापन-उत्पादाः अपि प्रतिबिम्बिताः भवन्ति अस्माकं समीपे विश्वस्य बृहत्तमः दत्तांशकोशः अस्ति तथा च विडियो-ग्राहक-विषये सर्वाधिकं ज्ञानं वर्तते, अस्माकं ग्राहकानाम् अधिकं मूल्यं प्राप्तुं वयं एतस्य उपयोगं कर्तुं शक्नुमः । दीर्घकालं यावत् एतत् अतीव महत्त्वपूर्णम् अस्ति, अस्माकं कृते दुर्लभं महत्त्वपूर्णं च सम्पत्तिः, अवसरः च अस्ति।

प्रश्नः ६ : औद्योगिकक्षेत्रे इञ्जिनस्य अनुप्रयोगस्य विषये। भवान् अवदत् यत् अखेल-औद्योगिकक्षेत्रे अद्यापि क्रिएट् अतीव द्रुतगत्या वर्धते यत् एतेन भवतः संसाधननिवेशः कथं प्रभावितः भविष्यति?

एकः:वयं वैश्विकरूपेण मान्यताप्राप्ताः विशेषज्ञप्रतिभां आकर्षयामः तथा च जिमः अस्य महत् उदाहरणम् अस्ति। द्वितीयं, वयं उत्पादनवीनीकरणस्य त्वरिततायै संसाधनं समर्पयामः, ग्राहकैः सह गहनसहकारसम्बन्धानां पुनर्निर्माणार्थं प्रतिबद्धाः स्मः, भागिनानां ग्राहकानाञ्च आवश्यकताः शृणोमः च।

प्रश्नः ७ - मार्गदर्शनस्य समायोजनस्य विषये। किं मार्गदर्शननिवृत्तिः सावधानतायाः कारणात् अस्ति?

अ: यथा भवान् उक्तवान्, वयं मुख्यतया अधिकं सावधानाः स्मः। भवान् Q3 तथा Q4 अवलोकयितुं शक्नोति वयं वास्तवतः अपेक्षाकृतं स्थिरं प्रवृत्तिं मार्गदर्शितवन्तः ऋतुनां मध्ये परिवर्तनं केवलं कतिपये लक्षं भेदाः सन्ति, यत् अतीव स्थिरम् अस्ति।

मुख्यतया यतोहि द्वितीयत्रिमासे वयं बहु ऋतुगतिः न दृष्टवन्तः, यत् यदि वयं दृष्टवन्तः तर्हि सुन्दरं स्यात्। तथापि वयम् अद्यापि Grow व्यापारस्य पुनर्प्राप्तेः विषये अधिकं सावधानाः स्मः।。

तदनुपातेन अस्माकं वर्तमानं मुख्यं कार्यं पारिस्थितिकीतन्त्रे सर्वेषां हृदयेषु अस्माकं प्रतिष्ठां विश्वसनीयतां च पुनः स्थापयितुं वर्तते, अतः अस्माकं कृते भविष्यवाणीषु विवेकपूर्णं दृष्टिकोणं स्वीकुर्वितुं अधिकं महत्त्वपूर्णं सम्यक् च अस्ति।

प्रश्नः ८: गैर-क्रीडाक्षेत्रेषु Create इत्यस्य विकासस्य विषये। भवान् उक्तवान् यत् अक्रीडा-उद्योगः ६०% वर्धितः, तस्य अनुपातः च Create इत्यत्र वर्धितः । अहं जानामि जिमः उद्योगे तत्रत्यानां अवसरानां विषये बहु उक्तवान्, परन्तु अहं चिन्तयन् आसीत् यत् भवान् भागिनानां निरन्तरवृद्धिं प्रवेशं च पश्यति वा? किं भवान् स्वस्य डिजिटल-युग्मानां व्यावसायिकसेवाविभागं Capgemini -इत्यस्मै विक्रीय व्यापकं पारिस्थितिकीतन्त्रं निर्माति?

अ: भवतः प्रश्नस्य कृते धन्यवादः। आम्, औद्योगिकक्षेत्रे अवसरानां विषये वयं अतीव उत्साहिताः स्मः, तत्र च वास्तविकप्रगतिः निरन्तरं पश्यामः, तस्मिन् केन्द्रीकृत्यवाहन, खुदरा एवं निर्माणअन्ये च विशिष्टाः अन्त्यविपणयः। परन्तु वास्तवतः, अधिकव्यापकरूपेण, उपकरणेषु मञ्चेषु च 3D सम्पत्तिदृश्यीकरणं तत्रैव अस्ति यत्र इदं सर्वाधिकं मूल्यवान् अस्ति - एते अतीव व्यापकाः अनुप्रयोगाः सन्ति । अतः वयं अतीव प्रबलमागधां पश्यामः।

द्वितीयत्रिमासे वयं नूतनानां ग्राहकानाम् एकां संख्यां योजितवन्तः, यत्र ऑडी, डायजेओ, जर्मन-इञ्जिनीयरिङ्ग-कम्पनी Bosch Rexroth च सन्ति । अतः वयं तत्र वृद्धिं वेगं च निरन्तरं पश्यामः। अहम् अस्मिन् विषये अतीव अतीव उत्साहितः अस्मि तथा च अहं जानामि यत् जिमः अस्य विषये अतीव आशावादी अस्ति तथा च वयं बहु सौभाग्यशालिनः स्मः यत् तस्य विशेषज्ञतायाः लाभं लब्धुं शक्नुमः तथा च एतत् निरन्तरं कर्तुं शक्नुमः। परन्तु अयं व्यापारः अस्माकं कृते वास्तविकः अवसरः अस्ति तथा च वयं तस्य ग्रहणार्थं परिश्रमं कुर्मः।

प्रश्नः ९- भागधारकपत्रात् इदं प्रतीयते यत् प्रबन्धनस्य नूतनं रूपं वर्तते, परन्तु भविष्ये परिवर्तनं भविष्यति वा इति मम विश्वासः नास्ति। अतः यूनिटी इत्यस्य महत्त्वे पुनरागमनाय किं क्रीडापुस्तकम् ? विशिष्टे कार्यान्वयनस्य विषये भवतः किञ्चित् विश्वासः अस्ति वा ?

अ: वयं कनिष्पादनीय एवं उत्तरदायीपूर्वं वयं विपण्यां प्रस्तुता संस्कृतिः सम्यक् समाना नास्ति। वयं द्रुतगत्या शीर्षवैश्विकप्रतिभां योजयित्वा कम्पनीयां नूतनानां नेतारणाम् परिचयं कुर्मः। वयं ग्राहकानाम् आवश्यकताः अधिकतया श्रोष्यामः, अधिकं उत्तरदायी च भविष्यामः। भवान् अपि शीघ्रमेव अस्मान् अधिकानि उत्पादनवीनीकरणानि प्रक्षेपणं करिष्यति, वयं च भवद्भिः सह अस्माकं अनुभवं साझां करिष्यामः।

पुनर्गठनं ९० दिवसान् यावत् प्रचलति, एषा प्रक्रिया अतीव दीर्घा भवतु इति वयं न इच्छामः। परन्तु, यथा मया मम पत्रे उक्तं, वयं दृढतया विश्वामः यत् एतावता विशाले विपण्ये एतादृशं महत्त्वपूर्णं स्थानं धारयितुं शक्नुमः इति विश्वे वयमेव एकमात्रं कम्पनी अस्मत् |.

अतः, वयं सुस्थितौ स्मः तथा च अहं पश्यामि सर्वे तत्त्वानि अत्र सन्ति:प्रतिभा, प्रौद्योगिकी, सम्पत्ति。

अस्माकं भागिनः इच्छन्ति यत् अस्माभिः उभयव्यापारेषु विजयः प्राप्तः। विज्ञापनव्यापारे जनाः अस्मान् प्रबलप्रतियोगिनः अपेक्षन्ते। अस्माकं इञ्जिनव्यापारे अपि तथैव भवति। अस्माकं ग्राहकाः सन्ति ये अस्मान् समर्थयन्ति, अस्माकं सर्वे भागाः सन्ति, अस्माभिः केवलं निष्पादनं कर्तव्यं, अस्माकं निष्पादनस्य आत्मविश्वासः च अस्ति ।

Q10: Create इत्यस्य गैर-खेल-विपण्ये सर्वेषां रुचिः अस्ति, तथा च Q2 इत्यस्मिन् चीन-आफ्रिका-क्रीडायाः राजस्वस्य अपि द्रुततरं वृद्धिः अभवत्, यत् 60% यावत् अभवत् । परन्तु तस्मिन् एव काले भवान् एतदपि उक्तवान् यत् क्रीडाग्राहकैः सह सम्बन्धस्य मरम्मतं कृत्वा विज्ञापनउत्पादानाम् उन्नयनार्थं निवेशः करणीयः इति विषयः अस्ति। अतः गैर-खेल-बाजार-व्यापाराणां भविष्य-विकासे निवेशं कथं पश्यति ?

उ: गैर-खेल-उद्योग-व्यापारः अस्माकं क्रीडा-ग्राहक-विकास-क्षमतायाः स्वाभाविकः विस्तारः अस्ति। अहं मन्ये यत् द्वयोः व्यवसाययोः मध्ये कोऽपि विरोधाभासः नास्ति यस्मिन् वयं सम्प्रति निवेशं कुर्मः केचन उत्पादसुधाराः आधारभूतसंरचनानि च उद्योगाय लाभं दातुं शक्नुवन्ति।

अतः अस्माकं दृष्ट्या उद्योगव्यापारस्य विषये अस्माकं उत्साहस्य अभावः नास्ति इति अहं मन्ये वयं पूर्वं उद्योगस्य विषये बहु चर्चां कृतवन्तः।परन्तु अधुना अद्यापि निष्पादनस्य विषये एव ध्यानं वर्तते, उत्पादात् विपण्यं गन्तुं प्रक्रियां निष्पादयन्ति।

अवश्यं, अस्माकं समीपे सम्प्रति द्वितीयकार्यं उद्योगं समर्पयितुं पर्याप्तं संसाधनं वर्तते, यतोहि एषः अस्माकं व्यवसायस्य स्वाभाविकः विस्तारः अस्ति।