νέα

Τα παρακάτω είναιΛογισμικό $Unity (Η.Π.Α.) Τα πρακτικά της τηλεδιάσκεψης για τα αποτελέσματα του δεύτερου τριμήνου του 2024 και τα σχόλια των οικονομικών εκθέσεων μπορούν να αναθεωρηθούν στο "》

1. Επισκόπηση οικονομικών δεικτών

2. Έκθεση διαχείρισης

1. Ομιλία CEO: Επισκόπηση τρέχουσας κατάστασης και στρατηγικοί στόχοι

Στο επόμενο κεφάλαιο της ιστορίας της Unity, δεσμευόμαστε στην καινοτομία που κάνει τη διαφορά στους πελάτες και τις κοινότητές μας.Η επόμενη γενιά του κινητήρα μας, Unity 6, θα κυκλοφορήσει αυτό το φθινόπωρο, είμαστε σίγουροι ότι μπορεί να γίνει η πιο σταθερή και με τις καλύτερες επιδόσεις έκδοση. Προσελκύοντας ήδη προγραμματιστές με το ντεμπούτο του τον Μάιο, το Unity 6 θα τροφοδοτήσει την ανάπτυξή μας για πολλά χρόνια ακόμα.

Όσον αφορά τη διαφημιστική επιχείρηση, οι πελάτες μας είπαν ότι υπήρξαν ορισμένες βελτιώσεις προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων των διαφημιστικών συνεργατών και των ενδιάμεσων πλατφορμών. Σκοπεύουμε να ανακατασκευάσουμε τη στοίβα μηχανικής εκμάθησης και το επίπεδο βάσης δεδομένων για να επιτύχουμε καλύτερα αποτελέσματα προϊόντος. Σχεδιάζουμε μια υποδομή που είναι πιο ευέλικτη, πιο ευνοϊκή για συνεχή καινοτομία και χαμηλότερο κόστος, ενώ μπορούμε επίσης να ενσωματώνουμε εύκολα δεδομένα από τα διάφορα προϊόντα μας για να ξεκλειδώνουμε μεγαλύτερη αξία για τους πελάτες μας.

Προσφέρουμε επίσης περισσότερα παγκόσμια ταλέντα για να βοηθήσουμε στην επιτάχυνση του μετασχηματισμού της διαφημιστικής επιχείρησης.Σήμερα είμαστε στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσουμε ότι ο Jim Payne έγινε ο νέος CPO της διαφημιστικής μας επιχείρησης. Είναι εξοικειωμένος με το σχεδιασμό προϊόντων και τις διαφημιστικές δραστηριότητες και γνωρίζει καλύτερα από οποιονδήποτε τρόπο οι εκδότες μπορούν να επεκτείνουν τα έσοδά τους.

Ταυτόχρονα, τον Ιούλιο, ένας άλλος ανώτερος ειδικός στη διαφήμιση, Alex Blum, θα ενταχθεί επίσης στο Unity ως SVP. Έχουμε ακόμα μια τεράστια ευκαιρία για ανάπτυξη στο mobile marketing και η προσθήκη αυτών των δύο ατόμων θα μας βοηθήσει να αδράξουμε αυτή την ευκαιρία.

Ολόκληρη η ομάδα μας προκλήθηκε από εταιρείες με την καλύτερη τεχνολογία από όλο τον κόσμο. Αλλά διαδραματίζουμε μοναδικό ρόλο σε ολόκληρο το οικοσύστημα και έχουμε μια θέση στην αλληλεπίδραση μέσω κινητού, το 3D, τα παιχνίδια, την τεχνητή νοημοσύνη, τα δεδομένα και την ψηφιακή διαφήμιση.

Θα συνειδητοποιήσουμε τη μακροπρόθεσμη αξία μας μέσω της καλύτερης εκτέλεσης, της ταχύτερης καινοτομίας προϊόντων και της ανανεωμένης εστίασης στους πελάτες και τις κοινότητές μας.

2. CFO Speaks: Financial Performance

(1) Εισόδημα:Το δεύτερο τρίμηνο, τα έσοδα από το Strategic ήταν 426 εκατομμύρια δολάρια, μειωμένα κατά 6% σε ετήσια βάση. σε,

a Create έσοδα ήταν 129 εκατομμύρια, μια ετήσια αύξηση 4%. Η ανάπτυξη βασίζεται στα έσοδα από συνδρομές, τα οποία αυξήθηκαν με ρυθμό 14%, κυρίως επωφελούμενοι από τις αυξήσεις τιμών και τις αναβαθμίσεις πακέτων. Η μείωση σε μηνιαία βάση ήταν 2%, κυρίως λόγω της μείωσης των Στρατηγικών συνεργασιών και των Επαγγελματικών υπηρεσιών.

Τα έσοδα από μη παιχνίδια είναι η ταχύτερα αναπτυσσόμενη επιχείρηση εσόδων μας, με αύξηση 59% από έτος σε έτος το δεύτερο τρίμηνο και συνεισφέροντας 18% στα συνολικά έσοδα του Create, σε σύγκριση με μόλις 12% το 2023 πέρυσι.

β) Τα έσοδα της Grow ήταν 296 εκατομμύρια, μειωμένα κατά 9% από έτος σε έτος και αυξημένα κατά 1% από μήνα σε μήνα. Είμαστε αρκετά ικανοποιημένοι με την τριμηνιαία ανάπτυξη μετά από δύο συνεχόμενα τρίμηνα πτώσης, κυρίως επωφελούμενοι από βελτιώσεις προϊόντων και εποχιακά χαρακτηριστικά. Η γωνία της αλλαγής από έτος σε έτος,Η πτώση εξακολουθούσε να οφείλεται στην πίεση από την επιχείρηση δημιουργίας εσόδων, η οποία αντιστάθμισε την ισχυρή ανάπτυξη της Aura.

(2) Κέρδος:Οι συνολικές καθαρές ζημίες GAAP ήταν 126 εκατ., έναντι 193 εκατ. την ίδια περίοδο πέρυσι, σημειώνοντας βελτίωση 35% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Το προσαρμοσμένο EBITDA ήταν 113 εκατομμύρια, σημειώνοντας ετήσια αύξηση 29%, και η καθοδήγηση ήταν 765 έως 80 εκατομμύρια. Κυρίως γιατί συνεχίζουμε να μειώνουμε τα λειτουργικά έξοδα και να διευρύνουμε τα μικτά περιθώρια κέρδους. Το μικτό περιθώριο κέρδους εκτός GAAP αυξήθηκε στο 84% το δεύτερο τρίμηνο από 81% πέρυσι.

Η αύξηση του μικτού περιθωρίου κέρδους προέρχεται από αλλαγές στον έλεγχο του κόστους και το μείγμα προϊόντων, καθώς και από την προσθήκη μεγαλύτερης χωρητικότητας cloud για την εκπαίδευση των μοντέλων μηχανικής εκμάθησης.

Θα συνεχίσουμε να διαχειριζόμαστε στρατηγικά τα λειτουργικά έξοδα και να καθορίζουμε ποιοι τομείς δαπανών πρέπει να αυξηθούν, ποιοι τομείς θα παραμείνουν σταθεροί και ποιοι τομείς θα συνεχίσουν να συρρικνώνονται. Τέλος, τα λειτουργικά έξοδα εκτός GAAP μειώθηκαν κατά 21% σε ετήσια βάση, αντιπροσωπεύοντας το 59% των εσόδων από 63%. Το προσαρμοσμένο περιθώριο κέρδους EBITDA έφτασε το 25% αυτό το τρίμηνο, σημειώνοντας ετήσια αύξηση 850 μονάδες βάσης.

(3) Ταμειακές ροές:Οι ελεύθερες ταμειακές ροές το δεύτερο τρίμηνο ήταν 80 εκατομμύρια, σημειώνοντας αύξηση 137% σε ετήσια βάση και τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα στο τέλος του τριμήνου ήταν 1,3 δισεκατομμύρια.

(4) Μετοχές:Ο συνολικός αριθμός των δυνητικά απομειωμένων μετοχών ήταν 476,5 εκατομμύρια, σημειώνοντας ελαφρά μείωση από έτος σε έτος. Η προηγούμενη καθοδήγησή μας ήταν 480 εκατομμύρια.

(5) Outlook:

α. Προοπτικές για το τρίτο τρίμηνο:Τα έσοδα στρατηγικού χαρτοφυλακίου ήταν 415-420 εκατομμύρια RMB, σημειώνοντας μείωση 4%-6% σε ετήσια βάση. Ωστόσο, τα έσοδα από συνδρομές κινητήρα στο Create μπορούν να διατηρήσουν διψήφια αύξηση από έτος σε έτος. Η επιχείρηση Grow θα χρειαστεί περισσότερο χρόνο για να ανακάμψει.

Το προσαρμοσμένο EBITDA το τρίτο τρίμηνο ήταν 75 έως 80 εκατομμύρια, συμπεριλαμβανομένης της ανάγκης για νέες επενδύσεις για την ενίσχυση της επιχειρηματικής δραστηριότητας Grow.

β. Προοπτικές για το 2024:Τα έσοδα στρατηγικού χαρτοφυλακίου ήταν 1,68-1,69 δισεκατομμύρια, μειωμένα κατά 2%-3% σε ετήσια βάση και το αρχικό εύρος καθοδήγησης ήταν 1,76-1,8 δισεκατομμύρια. Το κύριο θέμα είναι ο χρόνος ανάκαμψης της επιχείρησης Grow, επομένως ο αντίκτυπος αυτού εξετάζεται προσεκτικά. Ωστόσο, τα έσοδα από συνδρομές κινητήρα στο Create μπορούν να διατηρήσουν διψήφια αύξηση από έτος σε έτος.

ετήσιοςΤο προσαρμοσμένο EBITDA είναι 340-350 εκατομμύρια, ενώ η αρχική καθοδήγηση ήταν 400-425 εκατομμύρια Προκειμένου να μειωθεί ο αντίκτυπος των μειωμένων εσόδων, θα εξοικονομήσουμε άλλα 5-15 εκατομμύρια σε κόστος για να διασφαλίσουμε υψηλότερη συνολική απόδοση εσόδων.

γ. Προοπτική αριθμού μετοχών: Ο συνολικός αριθμός των απομειωμένων μετοχών αναμένεται να είναι 488 εκατομμύρια μετοχές πριν από το τέλος του έτους, μείωση από 492 εκατομμύρια μετοχές στο τέλος του προηγούμενου έτους, αντικατοπτρίζοντας ετήσιο ποσοστό απομείωσης 2%.

3. Ερωτήσεις και απαντήσεις αναλυτών

Ε1: Σχετικά με τη διαφημιστική επιχείρηση. Αναφέρατε στην επιστολή των μετόχων σας ότι θέλετε να ξαναχτίσετε τη στοίβα μηχανικής εκμάθησης και δεδομένων Μπορείτε να μας περιγράψετε ένα σαφέστερο σχέδιο ανάπτυξης και πλαίσιο; Είναι η ανοικοδόμηση μια δυνητικά μακροπρόθεσμη εν εξελίξει διαδικασία; Ποιες επενδύσεις πρέπει να έχουν προτεραιότητα;

Α: Επιταχύνουμε την ανάπτυξη και την κυκλοφορία προϊόντων που σχετίζονται με τη διαφήμιση και έχουμε ενσωματώσει πολλαπλές μονάδες υποστήριξης διαφήμισης στην ενδιάμεση πλατφόρμα. Έχουμε επίσης πραγματοποιήσει πολλές διορθώσεις στο μοντέλο και λάβαμε θετικά σχόλια από τους πελάτες, γεγονός που μας ενθαρρύνει να προχωρήσουμε.

Ταυτόχρονα, πιστεύουμε επίσης ότι πρέπει να κάνουμε πιο βασική δουλειά, όπως η μηχανική μάθηση και η στοίβα θεμελίωσης δεδομένων που αναφέρονται στην επιστολή μου. Διότι εάν έχουμε διαφοροποιήσει τις βασικές τεχνικές δυνατότητες, θα μας βοηθήσει να κερδίσουμε μακροπρόθεσμα, γι' αυτό είμαστε πολύ ενθουσιασμένοι με αυτή την ευκαιρία, θα την κάνουμε πράξη σύντομα και ανυπομονούμε για τον θετικό αντίκτυπο που θα έχει αργότερα.

Ε2: Σχετικά με την καθοδήγηση ανάπτυξης της Create. Είναι κατανοητό ότι η επιχειρηματική ανάπτυξη της Create μπορεί να φτάσει και σε διψήφια ανάπτυξη μεσοπρόθεσμα;

Α: Μιλάω για διψήφια αύξηση των εσόδων από συνδρομές στην επιχείρηση Δημιουργία. Όπως γνωρίζετε, το Create αποτελείται από τρεις επιχειρήσεις, τη συνδρομή, τις επαγγελματικές υπηρεσίες και τη στρατηγική συνεργασία.

Οι επαγγελματικές υπηρεσίες και οι στρατηγικές συνεργασίες θα είναι τόσο ασταθείς όσο ποτέ, με ισχυρό 1ο τρίμηνο και ασθενέστερο τρίμηνο, με γνώμονα τις συμφωνίες συνεργασίας μας.Επομένως, θα πρέπει να περιμένετε συνεχή ισχυρή αύξηση των εσόδων από συνδρομές.

νομίζω,Είναι πολύ νωρίς για να γνωρίζουμε πώς ακριβώς θα είναι το 2025, θα πρέπει να δώσουμε στον Matt (το νέο CFO) περισσότερο χρόνο (για να διαμορφώσει και να εκτιμήσει αυτόν τον στόχο) και όταν κάνουμε την αξιολόγηση, θα επιστρέψουμε εγκαίρως για να μοιραστούμε τις προσδοκίες μας για το επόμενο έτος.

Ε3: Σχετικά με το Unity 6 και το Create development. Η φόρτιση χρόνου εκτέλεσης θα κυκλοφορήσει με το Unity 6 το επόμενο τρίμηνο, το οποίο περιλαμβάνει το δυνητικό αποτέλεσμα αύξησης της τιμής της μετάβασης στο Plus στο Pro Πώς πρέπει να εξετάσουμε τον αντίκτυπο στην αύξηση των εσόδων του Create;

Α: Η τάση αύξησης των τιμών χρειάζεται χρόνο για να αντικατοπτριστεί και δεν ακολουθεί απλώς τον κύκλο αναβάθμισης του πακέτου.Δεν περιμένουμε να συμβεί άμεσα βραχυπρόθεσμα, αλλά σίγουρα θα υπάρξει αύξηση των τιμών με την πάροδο του χρόνου.Επί του παρόντος επωφελούμαστε κυρίως από τον αντίκτυπο της ενοποιημένης αύξησης των τιμών πριν από δύο χρόνια και, δεύτερον, από την αύξηση της τιμής που προκλήθηκε από τις αναβαθμίσεις πακέτων των ίδιων των πελατών.

Ε4: Σχετικά με τον κανόνα του 40. Είδα ότι χρησιμοποιήσατε τον κανόνα του 40 πριν από μερικά τρίμηνα.

Α: Ο κανόνας 40 (το απόλυτο άθροισμα της αύξησης των εσόδων και του περιθωρίου κέρδους υπερβαίνει το 40) είναι ένας πολύ σωστός στόχος, που αντανακλά μια επιχείρηση με εξαιρετικά ελκυστική ανάπτυξη και καλή κερδοφορία.

Επικεντρωνόμαστε στην επίτευξη μακροπρόθεσμης βιώσιμης ανάπτυξης, τόσο από πλευράς εσόδων όσο και κερδών.Αλλά είναι πολύ νωρίς για να προβλέψουμε πού ακριβώς θα βρεθούμε, αλλά αυτό είναι πράγματι που πρέπει να εστιάσουμε.

Ε5: Όσον αφορά τον ανταγωνισμό με την Applovin. Πιστεύετε ότι πρέπει να τροποποιήσετε το μοντέλο για να κάνετε το προϊόν σας πιο ανταγωνιστικό; Ποια στοιχεία πιστεύετε ότι λείπει η διαφημιστική σας επιχείρηση που θα σας επέτρεπαν να επιστρέψετε στο τραπέζι του πόκερ.

Α: Όσον αφορά τον ανταγωνισμό, είμαστε η μόνη εταιρεία στον κόσμο που μπορεί να παρέχει τεχνική υποστήριξη για ολόκληρο τον κύκλο ζωής των παιχνιδιών.

Μάλιστα, ανανεώνουμε συνεχώς τα μοντέλα μας και λανσάρουμε νέα προϊόντα. Ταυτόχρονα, όμως, πρέπει να διασφαλίσουμε ότι διαθέτουμε την πιο σύγχρονη, με τις καλύτερες επιδόσεις τεχνολογία δεδομένων και μηχανικής εκμάθησης.

Το να είμαστε σε θέση να ανταποκρινόμαστε σε πραγματικό χρόνο και να έχουμε πλεονεκτήματα δεδομένων για να επωφεληθείτε δεν αντικατοπτρίζεται μόνο στον κινητήρα, αλλά και στο διαφημιστικό μας δίκτυο και σε τρία έως τέσσερα διαφημιστικά προϊόντα. Έχουμε τη μεγαλύτερη βάση δεδομένων στον κόσμο και τις περισσότερες γνώσεις σχετικά με τα βίντεο και τους πελάτες, και μπορούμε να το χρησιμοποιήσουμε για να επιτύχουμε μεγαλύτερη αξία για τους πελάτες μας. Αυτό είναι πολύ σημαντικό μακροπρόθεσμα Είναι ένα σπάνιο και σημαντικό πλεονέκτημα και μια ευκαιρία για εμάς.

Ε6: Σχετικά με την εφαρμογή κινητήρων στον βιομηχανικό τομέα. Είπατε ότι στον βιομηχανικό τομέα εκτός παιχνιδιού, η Create εξακολουθεί να αναπτύσσεται πολύ γρήγορα Πώς θα επηρεάσει αυτό την επένδυσή σας σε πόρους;

ΕΝΑ:Προσελκύουμε παγκοσμίως αναγνωρισμένα ταλέντα ειδικών και ο Jim είναι ένα εξαιρετικό παράδειγμα αυτού. Δεύτερον, αφιερώνουμε πόρους για την επιτάχυνση της καινοτομίας προϊόντων, δεσμευόμαστε στην ανοικοδόμηση εις βάθος σχέσεων συνεργασίας με τους πελάτες και ακούμε τις ανάγκες των συνεργατών και των πελατών.

Ε7: Σχετικά με την προσαρμογή της καθοδήγησης. Είναι η μείωση της καθοδήγησης από επιφυλακτικότητα Είναι αυτή μια προσωρινή εξέταση ή είναι μια γραμμική τάση ανάπτυξης που βασίζεται σε ορισμένες αλλαγές;

Α: Όπως είπατε, είμαστε κυρίως πιο προσεκτικοί. Μπορείτε να δείτε το 3ο και το τέταρτο τρίμηνο. Στην πραγματικότητα, η αλλαγή μεταξύ των εποχών είναι πολύ σταθερή.

Κυρίως γιατί δεν είδαμε μεγάλη εποχική κίνηση στο δεύτερο τρίμηνο, κάτι που θα ήταν ωραίο αν είχαμε. Ωστόσο, είμαστε ακόμη πιο προσεκτικοί σχετικά με την ανάκαμψη της επιχειρηματικής δραστηριότητας Grow.。

Συγκριτικά, η τρέχουσα κύρια δουλειά μας είναι να αποκαταστήσουμε τη φήμη και την αξιοπιστία μας στις καρδιές όλων στο οικοσύστημα, επομένως είναι πιο σημαντικό και σωστό για εμάς να ακολουθούμε μια συνετή προσέγγιση στις προβλέψεις.

Ε8: Σχετικά με την ανάπτυξη του Create σε περιοχές εκτός παιχνιδιού. Αναφέρατε ότι ο κλάδος των μη παιχνιδιών έχει αυξηθεί κατά 60% και το ποσοστό του στο Create έχει αυξηθεί. Ξέρω ότι ο Jim έχει μιλήσει πολύ για τις ευκαιρίες εκεί στη βιομηχανία, αλλά αναρωτιόμουν αν βλέπετε μια συνεχή αύξηση και διείσδυση συνεργατών; Δημιουργείτε ένα ευρύτερο οικοσύστημα πουλώντας το τμήμα επαγγελματικών υπηρεσιών των ψηφιακών διδύμων σας στην Capgemini;

Α: Σας ευχαριστώ για την ερώτησή σας. Ναι, είμαστε πολύ ενθουσιασμένοι με τις ευκαιρίες στον βιομηχανικό χώρο και συνεχίζουμε να βλέπουμε πραγματική πρόοδο εκεί, εστιάζοντας σεΑυτοκίνητο, λιανικό εμπόριο και μεταποίησηκαι άλλες συγκεκριμένες τελικές αγορές. Αλλά πραγματικά, ευρύτερα, η τρισδιάστατη απεικόνιση στοιχείων σε συσκευές και πλατφόρμες είναι εκεί που έχει μεγαλύτερη αξία - πρόκειται για πολύ ευρείες εφαρμογές. Επομένως, βλέπουμε πολύ μεγάλη ζήτηση.

Προσθέσαμε αρκετούς νέους πελάτες το δεύτερο τρίμηνο, συμπεριλαμβανομένων των Audi, Diageo και της γερμανικής εταιρείας μηχανικών Bosch Rexroth. Έτσι συνεχίζουμε να βλέπουμε ανάπτυξη και ταχύτητα εκεί. Είμαι πολύ, πολύ ενθουσιασμένος με αυτό και ξέρω ότι ο Jim είναι πολύ αισιόδοξος γι' αυτό και είμαστε πολύ τυχεροί που μπορούμε να αξιοποιήσουμε την τεχνογνωσία του και να συνεχίσουμε να το κάνουμε αυτό. Αλλά αυτή η επιχείρηση είναι μια πραγματική ευκαιρία για εμάς και εργαζόμαστε σκληρά για να την εκμεταλλευτούμε.

Ε9: Από την επιστολή των μετόχων φαίνεται ότι η διοίκηση έχει νέα ματιά, αλλά δεν είμαι σίγουρος αν θα υπάρξουν αλλαγές στο μέλλον. Ποιος είναι λοιπόν ο οδηγός για την επιστροφή του Unity στο μεγαλείο; Έχετε κάποια εμπιστοσύνη στη συγκεκριμένη υλοποίηση;

Α: Κατασκευάζουμε αΕκτελέσιμα και υπεύθυναΗ κουλτούρα που παρουσιάζαμε στην αγορά στο παρελθόν δεν είναι ακριβώς η ίδια. Προσθέτουμε γρήγορα κορυφαία παγκόσμια ταλέντα και εισάγουμε νέους ηγέτες στην εταιρεία. Θα ακούμε καλύτερα τις ανάγκες των πελατών μας και θα γίνουμε πιο υπεύθυνοι. Επίσης, σύντομα θα μας δείτε να λανσάρουμε περισσότερες καινοτομίες προϊόντων και θα μοιραστούμε την εμπειρία μας μαζί σας.

Η αναδιοργάνωση συνεχίζεται εδώ και 90 ημέρες και δεν θέλουμε αυτή η διαδικασία να είναι πολύ μεγάλη. Όμως, όπως είπα στην επιστολή μου, πιστεύουμε ακράδαντα ότι είμαστε η μόνη εταιρεία στον κόσμο που μπορεί να κατέχει μια τόσο σημαντική θέση σε μια τόσο τεράστια αγορά.

Άρα, είμαστε σε καλή θέση και βλέπω ότι όλα τα στοιχεία είναι εδώ:Ταλέντο, τεχνολογία, προτερήματα。

Οι συνεργάτες μας θέλουν να κερδίσουμε και στις δύο επιχειρήσεις. Στη διαφημιστική επιχείρηση, οι άνθρωποι περιμένουν από εμάς να είμαστε ισχυροί ανταγωνιστές. Το ίδιο ισχύει και στην επιχείρηση κινητήρων μας. Έχουμε πελάτες που μας υποστηρίζουν, έχουμε όλα τα εξαρτήματα, το μόνο που πρέπει να κάνουμε είναι να εκτελέσουμε και έχουμε την εμπιστοσύνη να εκτελέσουμε.

Ε10: Όλοι ενδιαφέρονται για την αγορά μη παιχνιδιών του Create και στο δεύτερο τρίμηνο, τα έσοδα από παιχνίδια Κίνας-Αφρικής αυξήθηκαν επίσης με τον ταχύτερο ρυθμό, φτάνοντας το 60%. Ταυτόχρονα, αναφέρατε επίσης ότι το επίκεντρο είναι η αποκατάσταση της σχέσης με τους πελάτες παιχνιδιών και η επένδυση στη βελτίωση των διαφημιστικών προϊόντων. Πώς βλέπετε, λοιπόν, τις επενδύσεις για τη μελλοντική ανάπτυξη επιχειρήσεων που δεν αφορούν την αγορά παιχνιδιών;

Α: Οι επιχειρήσεις που δεν σχετίζονται με τη βιομηχανία παιχνιδιών είναι μια φυσική επέκταση των δυνατοτήτων ανάπτυξης πελατών παιχνιδιών μας. Νομίζω ότι δεν υπάρχει αντίφαση μεταξύ των δύο επιχειρήσεων.

Επομένως, από τη δική μας οπτική γωνία, δεν νομίζω ότι μας λείπει ο ενθουσιασμός για τη βιομηχανία. Έχουμε συζητήσει πολύ για τη βιομηχανία στο παρελθόν.Αλλά τώρα η εστίαση είναι ακόμα στην εκτέλεση, εκτελέστε τη διαδικασία από το προϊόν στη διάθεση στην αγορά.

Φυσικά, αυτή τη στιγμή έχουμε αρκετούς πόρους για να αφιερώσουμε στη δεύτερη δουλειά, τη Βιομηχανία, γιατί αυτή είναι μια φυσική επέκταση της επιχείρησής μας.