समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

"अहं सर्वदा तस्मात् उत्तमं कर्तुम् इच्छामि। परन्तु यदि प्रत्येकं स्थानं केवलं द्वौ भण्डारौ उद्घाटयितुं शक्नोति तर्हि अहम् आशासे यत् अस्माकं द्वौ (टियान् लाला, मिक्स्यू बिङ्गचेङ्ग च) तत्रैव तत् करिष्यामः। किं तत् अधिकं मजेयम् न भविष्यति?

पाठ |."चीनी उद्यमी" संवाददाता हू नन्नन

सम्पादिका|मीना

हेडशॉट फोटोग्राफी|लिउ Xuewen

तियानलाला-संस्थायाः संस्थापकः वाङ्ग वेई बाल्यकालात् एव "बालराजा" अस्ति । किशोरावस्थायां तस्य गृहे सर्वदा बालकानां समूहः समागतः आसीत् । तस्मिन् समये वाङ्ग वेइ इत्यस्य माता वाष्पयुक्तस्य बन्सस्य घटं पचति स्म, यत् परिवारस्य कृते त्रयः दिवसाः यावत् खादितुम् पर्याप्तम् आसीत्, परन्तु ते प्रायः एकस्मिन् दिने एव खादन्ति स्म वाङ्ग वेइ इत्यनेन विनोदः कृतः यत् प्रतिदिनं जनानां समूहेन सह तस्य मातापितृणां मासिकं वेतनं मित्राणां पोषणार्थं पर्याप्तं नास्ति ।

एषः "किड् किङ्ग्" स्वभावः तावत् यावत् वाङ्ग वेइ इत्यनेन तियान्लाला इत्यस्य स्थापना न कृता तावत् यावत् निरन्तरं भवति स्म । २०१५ तमे वर्षे वाङ्ग वेइ इत्यनेन अनहुई-नगरस्य बेङ्गबु-नगरे तिआन्लाला-इत्यस्य स्थापना कृता । तियानलाला-मताधिकारधारकाणां प्रथमः समूहः तस्य मित्रेभ्यः ज्ञातिभ्यः च आगतवान् “ते दृष्टवन्तः यत् अहं भण्डारं उद्घाट्य धनं अर्जयन् अस्मि, ते च मम अनुसरणं कर्तुम् इच्छन्ति स्म” इति वाङ्ग वेई अवदत् । परन्तु पश्चात् तेषु केचन धनं प्राप्तवन्तः केचन धनं नष्टवन्तः च स्वयं वाङ्ग वेइ इत्यस्य मते ये धनहानिम् अकुर्वन् ते अपि अधुना तस्य सह अन्यकार्यं कुर्वन्ति।

"वाष्पयुक्तं बन्सं साझां कर्तुं" इति प्रथा अपि निरन्तरं प्रचलति । यदा सः प्रथमवारं TianlaLa इति संस्थां स्थापितवान् तदा वाङ्ग वेई तस्य अनुसरणं कुर्वतां मित्राणां कृते धनं प्राप्तुम् इच्छति स्म, येन सर्वे किञ्चित् साझां कर्तुं शक्नुवन्ति । जुलैमासस्य आरम्भे अनहुई-प्रान्तस्य बेङ्गबु-नगरे तियानलाला-नगरस्य औद्योगिक-उद्यान-मुख्यालये वाङ्ग-वेइ-इत्यनेन "चीनी-उद्यमी" इत्यस्मै उक्तं यत् गतवर्षपर्यन्तं तियानलाला-कार्यकारिणः अद्यापि अनावृष्टेः जलप्रलयस्य च कारणेन गारण्टीकृत-फसल-स्थानेषु लाभांशं प्राप्तुं शक्नुवन्ति, ते च अधिकं प्राप्तुं शक्नुवन्ति वर्षे एकतः द्विलक्षं युआन् यावत्, त्रयः चतुःशतसहस्राणि युआन् यावत् न्यूनम्। परन्तु सः अपि अवदत् यत् मित्राणां साहाय्यं विना तियानलाला अद्य यत्र अस्ति तत्र न स्यात्।

छायाचित्रणः हु नन्नन्

स्थापनायाः १० वर्षाणाम् अपि न्यूनकालानन्तरं तिआन्लाला-संस्थायाः ६,००० तः अधिकाः भण्डाराः शान्ततया उद्घाटिताः सन्ति । अस्य भण्डारस्य परिमाणं ताजाचाय-उद्योगे शीर्ष-पञ्चसु स्थानं प्राप्नोति, शीर्ष-पञ्चसु स्थापितं च नवीनतमम् अस्ति ।झाइमेन् रेस्टोरन्ट् इत्यस्य आँकडानुसारम् अस्मिन् वर्षे जुलै-मासस्य २४ दिनाङ्कपर्यन्तं तिआन्लाला-नगरस्य ६,३५७ परिचालनभण्डाराः सन्ति, येषु मिक्स्यू बिङ्गचेङ्ग्, गु मिङ्ग्, चा बैदाओ, हुशाङ्ग आन्टी इत्येतयोः पश्चात् द्वितीयः अस्ति वाङ्ग वेइ इत्यस्य मते ९.तियानलाला इत्यस्य वर्तमानस्य आन्तरिकविक्रयः २ अरब युआन् अतिक्रान्तवान्, तथा च वर्षे २०० तः ३० कोटि युआन् यावत् शुद्धलाभं कर्तुं शक्नोति ।

अधिकांशचायपेयब्राण्ड् उद्यमिनः इव वाङ्ग वेइ अपि तृणमूलपृष्ठभूमितः आगत्य २० वर्षस्य आरम्भे एकस्मिन् लघुनगरे भोजनव्यवस्थां आरब्धवान् तियानलाला-संस्थायाः स्थापनात् पूर्वं सः बारबेक्यू-भोजनागारं उद्घाटितवान्, मसालेदारं हॉट्-पॉट्-विक्रयणं च कृतवान्, संक्षेपेण च एकवर्षात् न्यूनकालं यावत् मिक्से-बिङ्ग्चेङ्ग्-इत्यत्र सम्मिलितवान् ।

बाह्यजगत् प्रायः तिआन्लाला, मिक्सु बिङ्गचेङ्ग् इत्येतयोः तुलनां करोति । अनेकस्थानेषु तियानलाला, मिक्सु बिङ्गचेङ्ग् च भण्डाराः एकस्मिन् समये दृश्यन्ते: एकः मिक्स्यू बिङ्गचेङ्ग् भण्डारः, एकः स्वीट् लाला भण्डारः च, एकः रक्तः एकः पीतः च, विशेषतया स्पष्टः। यतः द्वयोः प्रायः समानमूल्यपरिधिषु अस्ति तथा च किफायती चायपेयस्य विषये केन्द्रितं भवति, तस्मात् तियानलाला "मिश्र बिङ्गचेङ्गस्य प्रतिस्थापनम्" इति उपहासः भवति । विकासात् आरभ्य तियानलाला मिक्सु बिङ्गचेङ्ग इत्यस्मात् अपि गभीरतरं पतितम् अस्ति । संकीर्णद्वारस्य भोजनालयस्य आँकडानि दर्शयन्ति यत् तृतीयस्तरीय-निम्न-स्तरीय-नगरेषु तियानलाला-नगरस्य भण्डाराः ८०% अधिकं भवन्ति, ३३% तः अधिकाः च ग्रामीण-भण्डाराः सन्ति Mixue Bingcheng इत्यस्य द्वौ दत्तांशौ क्रमशः ५७%, २४% च सन्ति ।

वाङ्ग वेई न अङ्गीकुर्वति यत् सः खलु Mixue Bingcheng इत्यस्मात् तस्य स्थापनायाः आरम्भिकेषु दिनेषु शिक्षमाणः आसीत्-तस्य उत्पादेभ्यः, मेनूभ्यः, स्वकीया आपूर्तिशृङ्खलायाः निर्माणं च शिक्षमाणः आसीत् अद्यपर्यन्तं च सः अनुभवति यत् Mixue Ice City इत्यस्मात् बहु किमपि शिक्षितव्यम् अस्ति।

सः अनुकरणीयः भवितुम् न इच्छति इति दावान् अकरोत् ।यदा पृष्टं यत् किं तियानलाला मिक्स्यू बिङ्गचेङ्ग इत्यनेन अद्यैव प्रक्षेपितं १-युआन् हिमचषकं अपि स्थापयति इति तदा वाङ्ग वेइ इत्यस्य प्रथमा भावना आसीत् यत् “अहं तत् कर्तुं न शक्नोमि” तथा च “अहं किमपि कर्तुम् न इच्छामि यत् इदं (मिक्सु बिङ्गचेङ्ग्) किं करोति ."वाङ्ग वेइ अवदत्।

वाङ्ग वेइ इत्यस्य दृष्टौ तियान लाला, मिक्सु बिङ्गचेङ्ग च "प्रेमेण पतित्वा परस्परं मारयितुं" भावः अस्ति, सः स्वयमेव तस्य आनन्दं लभते । "अहं सर्वदा तस्मात् उत्तमं कर्तुम् इच्छामि। परन्तु यदि कश्चन स्थानं केवलं द्वौ भण्डारौ उद्घाटयितुं शक्नोति तर्हि अहम् आशासे यत् अस्माकं द्वयोः (टियान् लाला, मिक्स्यू बिङ्गचेङ्ग च) तत्र एकत्र कार्यं करणं भविष्यति। किं तत् अधिकं मजेयम् न भविष्यति? वेइ व्याख्यायते।

तथापि प्रतिद्वन्द्वी केवलं मिक्सुए बिङ्गचेङ्गः एव नास्ति । गतवर्षात् यथा यथा नवनिर्मितचायपेयस्य मूल्यं न्यूनीकृतम्, तथैव पूर्वं उच्चमूल्यकचायब्राण्ड् यथा हेटेया इत्यादयः तियान ला ला, मिक्सु बिङ्गचेङ्ग् इत्येतयोः मूल्यपरिधिं प्रति न्यूनीकृताः। एकस्य हेटेआ-कपस्य मूल्यं १० युआन्-अधिकं यावत् अपि न्यूनीकृतम् इति अवगम्यते । पूर्वं वाङ्ग वेई कदापि न अनुभूतवान् यत् हेयटेया-तिआन्लाला-योः मध्ये स्पर्धा अस्ति, "पूर्वं हेटेआ महत् आसीत्, तियानलाला च सस्तो आसीत् अधुना एते उच्चमूल्याः चाय-ब्राण्ड्-पदार्थाः मम मूल्ये पतिताः, येन भवन्तः इदानीं आतङ्किताः न सन्ति वा?"वाङ्ग वेइ अवदत्।"

वाङ्ग वेइ इत्यनेन अपि अवगतम् यत् तिआन्लाला इत्यस्याः भण्डारस्य उद्घाटनस्य अतिरिक्तं अद्यापि बहवः पाठाः सन्ति । सः १०,००० भण्डाराणां कृते स्प्रिन्ट्-क्रीडां कृत्वा सार्वजनिकं गन्तुं पूर्वयोजनां अपि परिवर्तयति स्म, भण्डार-उद्घाटनस्य गतिं अनुसृत्य भण्डार-सञ्चालनस्य गुणवत्तां अनुसृत्य भण्डार-सञ्चालनस्य गुणवत्तां अनुसृत्य यथा मताधिकारधारकाः वास्तवतः धनं प्राप्तुं शक्नुवन्ति यद्यपि वाङ्ग वेइ इत्यनेन उक्तं यत् सूचीकरणम् अपरिहार्यम् अस्ति तथापि सः इदानीं त्वरितम् नास्ति। वर्षस्य अन्ते यावत् १०,००० भण्डाराः उद्घाटयितुं लक्ष्यस्य विषये सः अवदत् यत् आगामिवर्षे १०,००० भण्डाराः उद्घाटयितुं न शक्यन्ते इति।

सः दीर्घकालीनव्यापारं प्राधान्येन पश्यति। अधुना एव कम्पनीयां वाङ्ग वेइ प्रायः किमपि वदति स्म यत् -"किं वयं वर्षे १० कोटिः कर्तुं शक्नुमः, ततः १०० वर्षाणि यावत् तत् कर्तुं शक्नुमः, दीर्घकालीनव्यापारं च कर्तुं शक्नुमः?""अहं मन्ये यदि भवान् असफलः न भवति तर्हि भवान् विजयं प्राप्नोति।"

भण्डारं उद्घाटयितुं त्वरितम् : ९ वर्षेषु ६,००० तः अधिकानि भण्डाराणि उद्घाटितवान्

व्यवसायस्य आरम्भस्य वर्षेषु वाङ्ग वेइ इत्यस्य मनसि सर्वं सुचारुरूपेण गतं इति मन्यते । सः अवदत् यत् कदाचित् यदा समस्यायाः समाधानं कठिनं भवति तदा कोऽपि सहसा आगत्य तस्मै वक्तुं शक्नोति यत् अहं भवतः एतस्याः समस्यायाः समाधानार्थं साहाय्यं कर्तुं शक्नोमि।

भण्डारं उद्घाटयितुं तस्य कृते सुलभम् इव आसीत् । तिआन्लाला इत्यस्य स्थापनात् पूर्वं वाङ्ग वेइ इत्यस्य भोजनव्यापारे दशवर्षेभ्यः अधिकः अनुभवः आसीत् । वाङ्ग वेइ इत्यस्य जन्म १९८० तमे वर्षे हेनान्-नगरस्य शाङ्गकिउ-नगरे अभवत्, सः अन्हुइ-नगरस्य क्षियाओक्सियान्-नगरे वर्धितः । यदा सः २५ वर्षीयः आसीत् तदा सः नगरे एकं बारबेक्यू-भोजनागारं उद्घाटितवान्, यत्र सः प्रतिदिनं पञ्च-षट्-शत-युआन्-इत्येतत् अर्जयति स्म । कतिपयवर्षेभ्यः अन्तः वाङ्ग वेइ जीवनपर्यन्तं लघुनगरे एव स्थातुम् इच्छति स्म, अतः सः अनहुई-नगरस्य समीपस्थं नगरं बेङ्गबु-नगरं गत्वा मसालेदारं हॉटपॉट्-दुकानं उद्घाटितवान् - व्यापारः अपि अतीव सफलः अभवत् - तस्य कृते कार्यं कृत्वा ६ वर्षाणि यावत् सः गृहं कारं च क्रीतवन् वाङ्ग वेइ अतीव प्रसन्नः भवति।

परन्तु सः स्वस्य पुरस्कारेषु विश्रामं कर्तुं न अर्हति। २०१३ तमे वर्षे सः अवलोकितवान् यत् मिक्सु बिङ्गचेङ्ग् इत्यस्य मलाटाङ्ग-दुकानस्य विपरीतभागे उद्घाटितम् अस्ति, तस्य विक्रयः अपि सुष्ठु आसीत् । पश्चात् अहं मम प्रमुखात् ज्ञातवान् यत् अहं प्रतिदिनं सप्ततः अष्टसहस्राणि युआन्-रूप्यकाणि अर्जयितुं शक्नोमि । अतः सः प्रलोभितः अभवत्, यत् चायस्य दुकानं मसालेदारस्य हॉट्पोट्-दुकानस्य अपेक्षया सरलतरं भवति, युवानां मध्ये अपि लोकप्रियं भवति इति चिन्तयित्वा, अतः वाङ्ग वेइ मिक्स्यू बिङ्गचेङ्ग् इत्यनेन सह सम्मिलितः प्रथमं २०१४ तमस्य वर्षस्य फेब्रुवरीमासे उद्घाटितम्, ततः एकस्मिन् एव समये अष्टौ मिक्स्यू बिङ्गचेङ्ग् भण्डाराः उद्घाटिताः । तस्मिन् समये वाङ्ग वेइ १० तः अधिकाः मसालेदाराः हॉट्पोट्, दुग्धचायस्य दुकानानि उद्घाटितवान्, मासे एकलक्षं युआन् अधिकं अर्जितवान् ।

तस्य एकः मित्रः आसीत् यः व्यापारे उत्तमं प्रदर्शनं कुर्वन् आसीत्, ततः सः मित्रेण सह संवादं कृत्वा वाङ्ग वेइ इत्यनेन चायकम्पनीं उद्घाट्य स्वयमेव तस्य मताधिकारं दातुं निर्णयः कृतः । केवलं द्वौ वा त्रयः मासाः सज्जतायाः अनन्तरं २०१५ तमस्य वर्षस्य जनवरीमासे वाङ्ग वेइ इत्यनेन प्रथमं तिआन्लाला-भण्डारं उद्घाट्य मताधिकारं उद्घाटितम् । प्रथमवर्षे ये सम्मिलिताः ते सर्वे तस्य मित्राणि ज्ञातयः च आसन् तस्मिन् वर्षे तियानलाला ९२ भण्डाराः उद्घाटितवान् ।

उच्चव्ययप्रदर्शनेन, डुबन्तविपण्ये गहनप्रवेशेन च तिआन्लाला-भण्डारस्य संख्या तस्य स्थापनायाः वर्षत्रयानन्तरं १,००० अतिक्रान्तवती, २०१९ तमस्य वर्षस्य अन्ते च भण्डारस्य संख्या १,८०० यावत् वर्धिता विगतकेषु वर्षेषु अफलाइनव्यापारः बहु प्रभावितः अभवत् चेदपि तियानलाला इत्यनेन २०२० तः २०२२ पर्यन्तं वर्षत्रयेषु भण्डारस्य उद्घाटनं मन्दं न कृतम्, अद्यापि प्रतिवर्षं १,००० तः अधिकानि भण्डाराणि विस्तारितानि सन्ति २०२३ तमे वर्षे तिआन्लाला-नगरस्य सशक्ततमस्य विस्तारस्य वर्षम् अस्ति, यत्र वर्षे पूर्णे २४०० नूतनाः भण्डाराः योजिताः ।

परन्तु मार्गे वाङ्ग वेइ अपि "शिलानां भावेन नदीं लङ्घितवान्" । यद्यपि प्रारम्भिकेषु दिनेषु मिशेल बिङ्गचेङ्ग इव "शिक्षिका" अस्ति, यस्मात् शिक्षितुं शक्यते, तथापि तियानलाला इत्यस्याः अनेके भ्रमणमार्गाः ग्रहीतव्याः सन्ति - २०२१ तमस्य वर्षस्य परितः, यतः एतत् अतीव द्रुतं धावति स्म, तियान्लाला-नगरे बहवः अलाभकारीः मताधिकार-भण्डाराः प्रादुर्भूताः फलतः अनेके फ्रेञ्चाइज-धारकाः अभवन् विश्वासः नष्टः । तस्मिन् समये तिआन्लाला इत्यनेन पञ्चषट्शतानां भण्डाराणां बन्दीकरणं बाध्यं कृतम् ये अलाभप्रदाः, तेषां संचालनगुणवत्ता च दुर्बलाः आसन् ।

पूर्वं वाङ्ग वेई नूतनानि भण्डाराणि उद्घाटयितुं एतावत् केन्द्रितः आसीत् यत् सः ब्राण्ड् इत्यस्य उपेक्षां कृतवान् । पूर्वं वाङ्ग वेइ केवलं पश्यति स्म यत् भण्डारः कियत् धनं विक्रीतवान्, मताधिकारधारकाः कथं धनं अर्जयन्ति, उपभोक्तारः सन्तुष्टाः सन्ति वा इति ।परन्तु २०२३ तमस्य वर्षस्य अन्ते वाङ्ग वेइ इत्ययं अवगन्तुं आरब्धवान् यत् तियानलाला-नगरस्य ब्राण्डिंग्-अभावः अस्ति-समान-भण्डार-आकारस्य चाय-ब्राण्ड्-मध्ये तियान्लाला-इत्यनेन न्यूनतमः प्रसिद्धः भवितुम् अर्हति इदानीं च सः अनुभवति,ब्राण्ड्-निर्माणं भवति यत् मताधिकारधारकाः अधिकतमं धनं कर्तुं शक्नुवन्ति ।

प्रथमं वाङ्ग वेइ इत्यनेन चायस्य दुकानं उद्घाटयितुं सुलभम् इति चिन्तितम् । "भोजनागारस्य विषयः भण्डारस्य प्रबन्धनस्य विषयः अस्ति, भण्डारस्य प्रबन्धनं च सर्वं परस्परं सम्बद्धम् अस्ति। महत्त्वपूर्णं वस्तु उत्पादाः, भण्डारस्य स्वच्छता, सेवाः, लोकप्रियता च यदा सः तियानलाला-संस्थायाः स्थापनां कृतवान् तदा एषः एव विचारः आसीत् तत्कालीनस्य मलाटाङ्गव्यापारस्य तुलनां कृत्वा वाङ्ग वेइ इत्यनेन चायस्य दुकानं उद्घाटयितुं अतीव सरलम् इति अनुभूतम् । परन्तु यदा तियानलाला अस्मिन् स्तरे विकसितः अस्ति तदा तस्य उत्तरं परिवर्तितम् अस्ति यत् चायव्यापारः अधिकं जटिलः जातः इति सः अनुभवति।

वाङ्ग वेइ इत्यस्य दृष्ट्या अस्य विचारस्य परिवर्तनं व्यक्तिस्य संज्ञानस्य उपरि निर्भरं भवति यत् “यदि कस्यचित् व्यक्तिस्य अल्पं ज्ञानं अवगमनं च भवति तर्हि सर्वं सरलं भविष्यति, परन्तु यदि भवतः क्षमता सुधरति तर्हि सर्वं सरलं न भविष्यति ” इति

परिवर्तनम् : शयनस्य विजयस्य च समयस्य अनन्तरम्

विशेषतः विगतवर्षद्वयेषु यदा उच्चस्तरीयचायपेयस्य मूल्यं न्यूनीकृत्य स्वग्राहकानाम् अपहरणार्थं वाङ्ग वेइ इत्यनेन दबावः अनुभूतः।

१०-युआन-मूल्यकं मूलतः मिक्स्यू बिङ्गचेङ्ग-तिआन्लाला-योः मुख्यं विपण्यम् आसीत्, परन्तु मूलमध्यम-उच्च-मूल्यकं चाय-ब्राण्ड् यथा हेटेआ, चाबैडाओ च मेनू-समायोजनद्वारा मूल्यं १० युआन्-पर्यन्तं न्यूनीकर्तुं आरब्धवन्तः, कूपन-निर्गमनद्वारा, समूहक्रयणम् इत्यादयः मूल्यपट्टिका। रेड मील् बृहत् आँकडा दर्शयति यत् २०२० तः २०२३ पर्यन्तं १० युआन् तः न्यूनानां नूतनानां चायब्राण्ड्-उपभोगस्य अनुपातः ७.१% तः २९.६% यावत् वर्धितः, २० युआन्-तः उपरि उपभोगस्य अनुपातः ३२.७% तः ३.६% यावत् न्यूनः अभवत् युआन् वर्तमानप्रवृत्तिः अभवत् ।

वाङ्ग वेइ अवगच्छत् यत् तिआन्लाला परिवर्तनं कर्तव्यम् इति ।

प्रथमप्रहारेन वाङ्ग वेई प्रबन्धने "कट" कृतवान् ।मूलतः तियानलाला-प्रबन्धने दर्जनशः जनाः आसन्, तेषां मूलतः सर्वेषां कम्पनीयाः भागः आसीत्, यत् १% तः न्यूनं दशसहस्रांशं यावत् परन्तु वाङ्ग वेइ इत्यनेन आविष्कृतं यत् एतेन सर्वे विजयं प्राप्तुम् इच्छन्ति ।

अतः अस्मिन् वर्षे आरभ्य वाङ्ग वेइ प्रबन्धनस्य लाभांशतन्त्रं समायोजितवान्-वर्षस्य अन्ते सः कियत् धनं प्राप्तुं शक्नोति इति कार्यप्रदर्शनस्य उपरि निर्भरं भवति, यदि धनं न सम्पन्नं भवति तर्हि तत् कटौती भविष्यति।

यद्यपि सर्वेषां उपरि मतं नास्ति इव दृश्यते तथापि केवलं "पृष्ठतः" एव । यदा एषः परिवर्तनः कार्यान्वितः अभवत् तदा तियानलाला इत्यस्य वरिष्ठप्रबन्धनदलस्य कोऽपि न गतः, "यतोहि सर्वे मयि विश्वासं कुर्वन्ति स्म" इति वाङ्ग वेइ इत्यनेन अपि उक्तं यत् वस्तुतः प्रबन्धनेन प्राप्तं धनं न्यूनं नासीत्, परन्तु केवलं भिन्नरूपेण परिवर्तनं जातम् purpose was Let they hold it longer "यदि तस्य एषा जागरूकता अपि नास्ति तर्हि सः दलं त्यजति चेत् अहं दुःखं न अनुभविष्यामि।"

छायाचित्रणः हु नन्नन्

द्वितीयं सम्पूर्णस्य दलस्य जागरूकतां वर्धयितुं, मताधिकारधारकाणां सेवासु सुदृढां कर्तुं च। तत्सह, मताधिकारभण्डारस्य गुणवत्तां सुधारयन्तु यत् मताधिकारधारकाः वास्तवतः धनं प्राप्तुं शक्नुवन्ति इति सुनिश्चितं भवति। विशेषतः वर्तमानचायपेयब्राण्ड्-समूहाः सहस्राणि भण्डाराणि उद्घाटयितुं त्वरितरूपेण गच्छन्ति, क्रमेण च डुबन्ति इति सन्दर्भे सर्वे मताधिकारधारकाणां कृते स्पर्धां कुर्वन्ति एतेन वाङ्ग वेइ इत्ययं मताधिकारधारकाणां सम्यक् सेवां कर्तुं, मताधिकारधारकाणां यथार्थतया धनं प्राप्तुं अनुमतिं दातुं च महत्त्वं अपि अवगतवान् ।

वाङ्ग वेइ इत्यनेन प्रतिबिम्बितम् यत् विगतकेषु वर्षेषु सः केवलं नूतनानि भण्डाराणि उद्घाटयितुं जानाति स्म, परन्तु सः चाय-मताधिकार-प्रतिरूपस्य मूलं अवहेलितवान्, यत् मताधिकारधारकाणां धनं प्राप्तुं भवतिमताधिकारप्रतिरूपस्य अन्तर्गतं नूतनाः चायब्राण्ड्-संस्थाः वस्तुतः बी. यदि मताधिकारधारकाः धनं न अर्जयन्ति तर्हि कम्पनी दीर्घकालं यावत् न वर्धते। पूर्वं तियानलाला-संस्थायाः सहसंस्थापकः जू झोउ अपि एकस्मिन् साक्षात्कारे अवदत् यत्, "यदि (फ्रेञ्चाइज-भण्डारस्य) गुणवत्ता उत्तमः नास्ति, पश्चात् व्यवहार्यता च दुर्बलं भवति तर्हि ब्राण्ड्-कृते अतीव हानिकारकं भविष्यति" इति

दलस्य धारणानां परिवर्तनं रात्रौ एव न भवति। पूर्वं दलं तीव्रवेगेन धावति स्म, केवलं भण्डारं उद्घाटयितुं केन्द्रितं भवति स्म, सहसा मन्दं कर्तुं न सुकरं भवति स्म, न च प्रवर्तयितुं शक्यते स्म । तथापि वाङ्ग वेई प्रायः वरिष्ठप्रबन्धनदलेन सह संवादं करोति सः प्रतिदिनं औसतेन प्रायः ८ वरिष्ठकार्यकारीभिः सह मिलति कदाचित् वरिष्ठकार्यकारीणां तस्य सह संवादं कर्तुं मध्यमस्तरीयप्रबन्धकान् आनयिष्यन्ति। अस्मिन् समये .वाङ्ग वेई तान् वक्ष्यति यत् ते मन्दं कुर्वन्तु, अधिकं चिन्तयन्तु, वरिष्ठप्रबन्धनदलस्य धारणाम् सामान्यदिशि परिवर्तयन्तु च।

तदतिरिक्तं वाङ्ग वेइ इत्यनेन दलं नियन्त्रयितुं, तेषां सावधानीपूर्वकं भण्डारं उद्घाटयितुं च केचन नूतनाः प्रणाल्याः अपि निर्माणं कृतम् । अधुना,नवउद्घाटितानां भण्डाराणां कृते वाङ्ग वेइ इत्यस्य आवश्यकता अस्ति यत् प्रत्येकं भण्डारं लाभं प्राप्तुं उद्घाटितं भवेत् । यदि नव उद्घाटितः भण्डारः बन्दः भवति तर्हि वाङ्ग वेई दलं समीक्षां कर्तुं वक्ष्यति, समस्या का अस्ति इति ज्ञातुं च।——किं स्थानचयनस्य, मताधिकारजागरूकतायाः, तदनन्तरं भण्डारप्रबन्धनस्य वा समस्या अस्ति। यदि मताधिकारधारकाणां संज्ञानस्य समस्या अस्ति, तर्हि निवेशप्रचारविभागस्य समस्या अस्ति, यत् सम्यक् न परीक्षितवान्, यदि विकासविभागेन उत्तमः भण्डारः न प्राप्तः; अनन्तरं भण्डारप्रबन्धनस्य समस्या, विपणनविभागस्य प्रश्नस्य समस्या अस्ति।

वाङ्ग वेइ एतस्य प्रणाल्याः उपयोगं कर्तुम् इच्छति यत् दलं अवगन्तुं शक्नोति यत् ते सहजतया भण्डारं उद्घाटयितुं न शक्नुवन्ति।"भण्डारं सहजतया परित्यज्य वधस्य, अग्निप्रकोपस्य च तुल्यम् अस्ति।"

प्रतिवर्षं 100 मिलियनं अर्जयन्तु ततः 100 वर्षाणि यावत् अर्जयन्तु

अधुना चायपानं रक्तसमुद्रः अस्ति । "२०२३ नवीनचायपेयसंशोधनप्रतिवेदने" ज्ञायते यत् २०२३ तमस्य वर्षस्य अगस्तमासस्य ३१ दिनाङ्कपर्यन्तं प्रचलितानां नवीनचायपेयभण्डारस्य कुलसंख्या प्रायः ५१५,००० आसीत् यथा यथा उद्योगे प्रतिस्पर्धा तीव्रताम् अवाप्नोति तथा तथा प्रमुखाः ब्राण्ड्-संस्थाः भण्डार-विस्तारं त्वरयन्ति अथवा विपण्य-भागं वर्धयितुं फ्रेञ्चाइज-इत्येतत् उद्घाटयन्ति इति चाय-उद्योगे सामान्यसहमतिः अभवत्

तियान लाला अपि अस्य दलस्य सदस्यः आसीत् । गतवर्षस्य सितम्बरमासे वाङ्ग वेइ इत्यनेन उक्तं यत् तियानलाला प्रतिभूतिसंस्थाभ्यः मार्गदर्शनं प्राप्नोति, २०२५ तमे वर्षे हाङ्गकाङ्ग-शेयर-बजारे सूचीकृतस्य योजना अस्ति । परन्तु अधुना वाङ्ग वेइ इत्यनेन स्वमनः परिवर्तनं कृतम् अस्ति यत् सः पूर्वं ब्राण्ड्-कृते सार्वजनिकरूपेण गन्तुम् इच्छति स्म, परन्तु अधुना सः मन्यते यत् सार्वजनिकरूपेण गमनेन ब्राण्डस्य सहायता न भविष्यति। विशेषतः यदा अहं पश्यामि यत् ये चायपेयसमकक्षाः पूर्वमेव विपण्यां आसन् ते विपण्यं गमनानन्तरं सुष्ठु न कुर्वन्ति इव दृश्यन्ते।

वर्तमानकाले नूतनचायपेयउद्योगे सूचीकृतौ कम्पनीद्वयं नायुकीस् टी तथा चा मोमोडो इत्येतयोः द्वयोः अपि सूचीकरणस्य प्रथमदिने एव स्वभागभङ्गस्य दुविधा अभवत् अधुना एव हाङ्गकाङ्ग-स्टॉक-एक्सचेंजस्य आधिकारिकजालस्थले दर्शितं यत् गुमिंग्-मिक्सु-बिङ्ग्चेङ्ग-योः सूचीकरण-प्रोस्पेक्टस्-कालः समाप्तः अस्ति, सूचीकरण-प्रक्रिया च अस्थायीरूपेण स्थगितवती अस्ति

वाङ्ग वेइ इदानीं सार्वजनिकरूपेण गन्तुं उत्सुकः नास्ति ।सः जानाति यत् तस्य ब्राण्ड् तस्य समवयस्कानाम् इव प्रसिद्धः नास्ति, परन्तु तस्य कृते तत् कर्तुं योग्यं न भवेत्।

सः अस्य अवसरस्य लाभं गृहीत्वा मताधिकारभण्डारस्य गुणवत्तां सुधारयितुम् इच्छति तथा च दलस्य जागरूकतां वर्धयितुम् इच्छति। तथा च वाङ्ग वेइ मन्यते यत् तियानलाला इदानीं ६,००० तः अधिकाः भण्डाराः सन्ति तथा च वर्षे २ अर्ब युआन् आन्तरिकविक्रयः अस्ति, यत् उत्तमम् अस्ति। तथायदि सः दीर्घकालीनव्यापारं निर्मातुम् इच्छति तर्हि गुणवत्तायाः उपरि अवलम्बनीयः, न तु परिमाणस्य - "यस्मात् दिवसात् भवन्तः व्यापारं आरभन्ते, तस्मात् दिवसात् आरभ्य भवन्तः विचारणीयाः यत् भवतः व्यवसायः कियत्कालं यावत् स्थास्यति।"

चीनदेशस्य प्रसिद्धेषु उद्यमिनः मध्ये यस्य सः सर्वाधिकं प्रशंसति सः वाङ्ग जियान्लिन् अस्ति “सः किमपि वस्तुना चकाचौंधं न कृत्वा अक्षतं पलायितुं समर्थः अभवत् have experienced अनुभवेन तम् अवगन्तुं कृतवान् यत् "वास्तवमेव आत्मानं स्पष्टतया पश्यन्तु, किमर्थं भवन्तः तत् कुर्वन्ति, किं कर्तव्यं च" इति।

पूर्वं धनं प्राप्तुं कार्याणि करोति स्म । परन्तु सः अवदत् यत् तदनन्तरं अस्माभिः धनस्य विषये न पुनः चिन्तनीयं, अपितु कथं उत्तमं कार्यं कर्तव्यं येन सर्वे खादित्वा धनं प्राप्तुं शक्नुवन्ति।

वर्तमान चायमूल्ययुद्धस्य सम्मुखे वाङ्ग वेई "चीनी उद्यमी" इत्यस्मै अवदत् यत् सः स्वस्य लाभस्य त्यागं कर्तुं शक्नोति यत् मताधिकारधारकाणां लाभः भवति इति सुनिश्चितं कर्तुं शक्नोति। तियानलाला मूल्येषु कटौतीं न करिष्यति इति सः अवदत्। वाङ्ग वेइ इत्यस्य दृष्ट्या २."मात्रा" वस्तुतः साधु वस्तु अस्ति, यतः विपण्यं बृहत्तरं बृहत्तरं भवति । "परीक्षा उपभोक्तृसंज्ञानस्य विषये अस्ति, परीक्षा च विपण्यस्य विषये अस्ति। परीक्षणस्य कारणात् अहं तस्य स्थाने शिक्षितुम्, वर्धयितुम् इच्छामि।"

यदि सः नूतनं चायं न करोति स्म तर्हि सः किं करिष्यति स्म ? वाङ्ग वेइ इत्यस्य विचारः अत्यन्तं सरलः अस्ति यत् "यदि जनाः सन्ति तर्हि भोजनं पेयं च अवश्यं भवति। यावत् अधिकाः जनाः न सन्ति तावत् एषः विषयः कर्तुं न शक्यते।"

समाचार हॉटलाइन & प्रस्तुति ईमेल: [email protected]