समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

चीनदेशे प्रथमक्रमाङ्कस्य चायपानकर्तृत्वेन नायुकी-चायस्य विपण्यां तुल्यकालिकरूपेण उत्तमः प्रभावः अस्ति तथापि अद्यतनवित्तीयप्रतिवेदने ज्ञातं यत् नायुकी-चायस्य अर्धवर्षे ४२ कोटिभ्यः अधिकं हानिः अभवत्, नूतनानां भण्डाराणां विकासः अपि अभवत् significantly hindered. This चायपेयस्य प्रथमभागस्य किं जातम्? अस्माभिः एतत् प्रकरणं कथं द्रष्टव्यम् ?

1. नैक्स्यू इत्यस्य चायस्य अर्धवर्षे 42 कोटिभ्यः अधिकं हानिः अभवत्

चाङ्गजियाङ्ग बिजनेस डेली इत्यस्य अनुसारं नैक्स्यूस् टी इत्यनेन घोषितं यत् कम्पनी २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे परिचालन-आयः प्रायः २.४ अरबतः २.७ अरब-युआन् यावत् भविष्यति, समायोजितशुद्धहानिः (गैर-आईएफआरएस-मापनम्) च प्रायः ४२० मिलियनतः ४२ कोटिपर्यन्तं भविष्यति इति अपेक्षां करोति 490 मिलियन युआन।

हानिविषये नैक्स्यू’स् टी इत्यस्य मतं यत् कारणद्वयं स्तः । प्रथमं व्ययस्य राजस्वस्य च द्विपक्षीयः निचोड़ः अस्ति इति सूचना अस्ति यत् नैक्स्यू इत्यस्य चाय-भण्डार-अन्त-व्यय-अनुकूलनं मूलतः स्थापितं अस्ति, यथा जनशक्तिः, अवमूल्यनं, परिशोधनं च इत्यादीनां व्ययस्य अल्पकालीन-अनुकूलनस्य समायोजनस्य च सीमितं स्थानं वर्तते। यस्य परिणामेण भण्डारसञ्चालनलाभमार्जिनेषु अधिकं दबावः भवति आयपक्षे उपभोक्तृमागधा अद्यापि महत्त्वपूर्णतया न पुनः प्राप्ता।

हानिः अन्यत् कारणं अस्ति यत् नायुकी चायः केचन भण्डाराः बन्दं कर्तुं योजनां करोति ये अपेक्षितरूपेण उत्तमं प्रदर्शनं न कुर्वन्ति, तदर्थं च सम्पत्तिक्षतिप्रावधानं कृतवान् अस्य अपि अर्थः अस्ति यत् भण्डारस्य उद्घाटनस्य लक्ष्यं प्राप्तुं कठिनं भवितुमर्हति वर्षस्य आरम्भे कम्पनी ।

१८ जुलै दिनाङ्के सायं कम्पनी द्वितीयत्रिमासिकस्य कार्याणि प्रकाशितवती, यस्मिन् कम्पनी उल्लेखितवती यत् अस्मिन् वर्षे नव उद्घाटितानां प्रत्यक्षसञ्चालितभण्डारस्य परिमाणं पूर्ववर्षेभ्यः न्यूनं भविष्यति इति अपेक्षा अस्ति, समायोजनं वा बन्दं वा भविष्यति इति विक्रयणं सुधारयितुम् Zhenzhen प्रत्यक्षतया संचालितं भण्डारं।

आँकडानि दर्शयन्ति यत् प्रथमत्रिमासिकस्य अन्ते कम्पनीयाः प्रत्यक्षसञ्चालितभण्डारस्य संख्या १५९७ आसीत् द्वितीयत्रिमासे भण्डारं संचालितवन्तः नूतनव्यापारभण्डारस्य संख्या शून्या आसीत् ।

अस्मिन् वर्षे प्रथमत्रिमासे नैक्स्यू’स् टी इत्यनेन २३ प्रत्यक्षसञ्चालितभण्डारस्य जालं योजितम्, यस्य अर्थः अस्ति यत् कम्पनी केवलं अर्धवर्षे एव २३ प्रत्यक्षसञ्चालितभण्डारस्य जालं योजितवती गतवर्षस्य तस्मिन् एव काले कम्पनीयाः १२६ भण्डारस्य शुद्धवृद्धिः अभवत्, वर्षे पूर्णे ५०६ भण्डारस्य शुद्धवृद्धिः च अभवत् ।

2. प्रथमस्य चायपेयस्य स्टॉकस्य किं जातम् ?

अन्तिमेषु वर्षेषु नूतनं चायपेयविपण्यं निरन्तरं तापयति, प्रमुखब्राण्ड्-समूहाः क्रमेण उद्भूताः, स्पर्धा च अधिकाधिकं तीव्रा भवति चीनस्य नूतनचायपेयस्य प्रथमः स्टॉकः इति नाम्ना नैक्सुएस् टी इत्यस्य सद्यः घोषितेन अर्धवर्षीयवित्तीयप्रतिवेदनेन ज्ञातं यत् तस्य हानिः ४२ कोटि युआन् अतिक्रान्तवती इति एतत् आकङ्कणं न केवलं वर्तमानकाले नैक्स्यूस् टी इत्यस्य समक्षं स्थापितानां तीव्रचुनौत्यं प्रतिबिम्बयति, अपितु सम्पूर्णं नवीनं चाय कथं इति अपि प्रकाशयति पेय-उद्योगे प्रतिस्पर्धा-स्थितेः विश्लेषणं कर्तव्यम्?

सर्वप्रथमं अद्यतनस्य उपभोक्तृविपण्ये चाय-उद्योगस्य विकासः पूर्णतया प्रचलति । यथा यथा उपभोक्तृणां पेयपदार्थानाम् आग्रहः वर्धते तथा तथा विविधाः चायपेयब्राण्ड्-उत्पादाः, विपण्यस्पर्धा च अधिकाधिकं तीव्रा अभवत् चायपेय-उद्योगे अग्रणीषु अन्यतमः इति नाम्ना नायुकी-चायः एकदा स्वस्य अद्वितीय-ब्राण्ड्-स्थापनेन, उत्पाद-नवीनीकरणेन च मार्केट्-मध्ये स्थानं धारयति स्म, परन्तु अद्यतन-अत्यन्त-प्रतिस्पर्धात्मक-बाजार-वातावरणे अपि अभूतपूर्व-चुनौत्यस्य सामनां कुर्वन् अस्ति

अनेकाः उदयमानाः चाय-ब्राण्ड्-संस्थाः एकस्य पश्चात् अन्यस्य उद्भूताः सन्ति, तेषां अधिक-लचील-विपणन-रणनीतिभिः, समृद्धैः विविधैः च उत्पाद-वर्गैः, अधिक-प्रतिस्पर्धात्मक-मूल्य-लाभैः च उपभोक्तृणां ध्यानं शीघ्रमेव आकृष्टम् अस्ति उदाहरणार्थं, Mixue Bingcheng इत्यनेन प्रतिनिधित्वं कृतवन्तः केचन चाय-ब्राण्ड्-संस्थाः ये न्यून-मूल्य-रणनीतिषु केन्द्रीभूताः सन्ति, तेषां बृहत्-परिमाणेन प्रचार-क्रियाकलापैः, प्राधान्य-नीतिभिः च मूल्य-संवेदनशील-उपभोक्तृणां बहूनां संख्यायां आकर्षणं कृतम् अस्ति तस्मिन् एव काले विशेषपेयस्य व्यक्तिगतसेवानां च उपरि बलं ददति बवाङ्ग टी जी, चा यान युएसे इत्यादयः ब्राण्ड् अपि सटीकबाजारस्थापनेन, विभेदितउत्पादरणनीतिभिः च विशिष्टग्राहकसमूहेषु उत्तमं प्रतिष्ठां प्राप्तवन्तः। नूतनाः ब्राण्ड्-संस्थाः निरन्तरं उद्भवन्ति, पारम्परिक-चाय-ब्राण्ड्-इत्येतत् अपि उन्नयनं क्रियते, अपि च विपण्यां अधिकानि विकल्पानि सन्ति, उपभोक्तृणां ब्राण्ड्-प्रति निष्ठा न्यूनीभवितुं आरब्धा, यत् निःसंदेहं नैक्स्यू-चायस्य कृते आव्हानं जनयति

द्वितीयं, नैक्स्यू इत्यस्य चायः सर्वदा उच्चस्तरीयमार्गे एव आश्रितः अस्ति, तस्य उत्पादस्य मूल्यानि च तुल्यकालिकरूपेण अधिकाः सन्ति । परन्तु अन्तिमेषु वर्षेषु विपण्य-उपभोग-प्रवृत्तौ महत्त्वपूर्णाः परिवर्तनाः अभवन्, विपरीत-उपभोगः प्रचलितः अस्ति, उपभोक्तारः उपभोगं कुर्वन्तः अधिकं सावधानाः तर्कशीलाः च अभवन् । अस्थिर आर्थिकस्थितेः, उपभोक्तृ-आय-वृद्धेः मन्दतायाः च पृष्ठभूमितः उपभोक्तारः अधिकाधिकं मूल्यसंवेदनशीलाः भवन्ति । ते उत्पादानाम् व्यय-प्रभावशीलतायां अधिकं ध्यानं ददति, उच्चगुणवत्तायुक्तानि किन्तु उचितमूल्यानि उत्पादानि दातुं इच्छन्ति च । नायुकी-चायस्य उच्चमूल्यस्थापनेन तस्य उपभोक्तृसमूहस्य आकारः किञ्चित्पर्यन्तं सीमितः अस्ति ।

तस्मिन् एव काले उपभोक्तृणां चायस्य माङ्गल्यं केवलं स्वादं गुणवत्तायां च सीमितं न भवति, अपितु उत्पादस्य स्वास्थ्यं, पर्यावरणसंरक्षणं, सांस्कृतिकं च अभिप्रायं च अधिकं ध्यानं ददाति स्वास्थ्य-पर्यावरण-संरक्षण-अवधारणासु केन्द्रीकृताः केचन तुल्यकालिक-अल्प-मूल्यक-चाय-ब्राण्ड्-समूहाः क्रमेण उपभोक्तृषु अधिकाधिकं लोकप्रियाः भवन्ति

तृतीयम्, तीव्रविपण्यस्पर्धायाः सम्मुखे नैक्स्यू-चायः स्वस्य विस्तार-रणनीतिं प्राप्तुं असमर्था इव दृश्यते । वित्तीयप्रतिवेदनानुसारं Naixue’s Tea इत्यनेन २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे ४८ नवीनाः प्रत्यक्षसञ्चालितभण्डाराः उद्घाटिताः, परन्तु ४८ भण्डाराः अपि बन्दाः कृताः, यस्य परिणामेण द्वितीयत्रिमासे शून्यप्रत्यक्षसञ्चालितभण्डारस्य शुद्धवृद्धिः अभवत् एषः आँकडा विस्तारप्रक्रियायां Naixue’s Tea इत्यस्य दुविधां प्रतिबिम्बयति: एकतः उच्चः भण्डारस्य उद्घाटनस्य व्ययः, परिचालनदबावः च द्रुतगत्या विस्तारं कर्तुं कठिनं करोति, अपरतः, केचन भण्डाराः अपेक्षितापेक्षया न्यूनं कार्यं कृतवन्तः, अतः बन्दं कर्तुं चयनं कर्तव्यम् आसीत्

प्रतियोगिनां तुलने Naixue’s Tea अपि स्वस्य मताधिकार-रणनीत्याः समायोजने महत्त्वपूर्णतया पश्चात् अस्ति । अस्य उच्चं मताधिकारभण्डारस्य उद्घाटनस्य बजटं हेटेया, मिक्स्यू बिङ्गचेङ्ग इत्यादीनां ब्राण्ड्-मताधिकारशुल्कात् बहु अधिकम् अस्ति, यत् निःसंदेहं मताधिकार-विपण्ये प्रतिस्पर्धां कर्तुं अधिकं कठिनं करोति तदतिरिक्तं नायुकी-चायः भण्डारस्थाने अलङ्कारस्य च अनुभवस्य फैशनतत्त्वानां च विषये अधिकं ध्यानं ददाति, येन तस्य परिचालनव्ययः अधिकं भवति

चतुर्थं, दीर्घकालीनदृष्ट्या यदि नैक्स्यू-चायः भयंकर-विपण्य-प्रतिस्पर्धायां अजेयः एव तिष्ठितुम् इच्छति तर्हि तस्य नूतनाः विकास-बिन्दवः विकास-दिशाश्च अवश्यमेव अन्वेष्टव्याः |. नायुकीचायस्य कृते विभेदितप्रतिस्पर्धायाः स्थापना विशेषतया महत्त्वपूर्णा अस्ति । अस्मिन् न केवलं उत्पादनवीनीकरणं, यथा अधिकानि नवीन-उत्पादानाम् विकासः, ये विपण्य-माङ्गं पूरयन्ति, अपितु सेवा-अनुभवे, ब्राण्ड्-प्रतिबिम्बे इत्यादिषु सुधारस्य अपि आवश्यकता वर्तते यथा, ग्राहकानाम् अनुभवं सुधारयित्वा ब्राण्ड्-निष्ठां वर्धयितुं शक्यते, अथवा सीमापार-सहकार्यस्य माध्यमेन ग्राहक-आधारस्य व्याप्तिः विस्तृता कर्तुं शक्यते तस्मिन् एव काले नैक्स्यू इत्यस्य चायस्य अपि मूल्यनियन्त्रणे अधिकं ध्यानं दातुं आवश्यकता वर्तते तथा च विपण्यपरिवर्तनेन आनयितानां आव्हानानां सामना कर्तुं परिचालनदक्षतायां सुधारः करणीयः