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Als Teetrinker Nummer eins in China hat Nayukis Tee zweifellos einen relativ guten Einfluss auf den Markt. Der jüngste Finanzbericht ergab jedoch, dass Nayukis Tee in einem halben Jahr mehr als 420 Millionen verloren hat, und sogar die Entwicklung neuer Geschäfte hat zugenommen Dies wurde erheblich behindert. Was ist mit dem ersten Anteil an Teegetränken passiert? Wie sollten wir diese Angelegenheit sehen?

1. Naixues Tee verlor in einem halben Jahr mehr als 420 Millionen

Laut Changjiang Business Daily gab Naixue's Tea bekannt, dass das Unternehmen im ersten Halbjahr 2024 ein Betriebsergebnis von etwa 2,4 bis 2,7 Milliarden Yuan und einen bereinigten Nettoverlust (Nicht-IFRS-Bewertung) von etwa 420 bis 420 Millionen Yuan erwartet Yuan. 490 Millionen Yuan.

Was den Verlust betrifft, glaubt Naixue’s Tea, dass es zwei Gründe gibt. Der erste ist der wechselseitige Kosten- und Umsatzdruck. Es wird berichtet, dass die Kostenoptimierung im Teegeschäft grundsätzlich erfolgt ist. Kosten wie Arbeitskräfte, Abschreibungen und Amortisationen haben kurzfristig nur begrenzten Spielraum für Optimierungen und Anpassungen. Dies führt zu einem stärkeren Druck auf die Betriebsgewinnmargen der Filialen. Auf der Einkommensseite hat sich die Verbrauchernachfrage noch nicht wesentlich erholt.

Ein weiterer Grund für den Verlust besteht darin, dass Nayuki's Tea plant, einige Geschäfte zu schließen, die sich nicht so gut entwickeln wie erwartet, und zu diesem Zweck Rückstellungen für Vermögenswertminderungen gebildet hat Unternehmen zu Beginn des Jahres.

Am Abend des 18. Juli veröffentlichte das Unternehmen seine Geschäftszahlen für das zweite Quartal. Darin erwähnte das Unternehmen, dass es erwarte, dass der Umfang der neu eröffneten, direkt betriebenen Filialen in diesem Jahr geringer ausfallen werde als in den Vorjahren und dass es zu Anpassungen oder Schließungen kommen werde einige leistungsschwache Geschäfte, um die Leistung der direkt von Zhenzhen betriebenen Geschäfte zu verbessern.

Die Daten zeigen, dass die Anzahl der direkt betriebenen Filialen des Unternehmens am Ende des ersten Quartals 1.597 betrug. Im zweiten Quartal fügte Nayuki's Tea 48 direkt betriebene Filialen hinzu, schloss jedoch gleichzeitig 48 Filialen des Unternehmens Betriebene Filialen im zweiten Quartal Die Anzahl neuer Geschäftsfilialen lag bei null.

Es wird davon ausgegangen, dass Naixue’s Tea im ersten Quartal dieses Jahres netto 23 direkt betriebene Filialen hinzufügte, was bedeutet, dass das Unternehmen in einem halben Jahr nur netto 23 direkt betriebene Filialen hinzufügte. Im gleichen Zeitraum des Vorjahres verzeichnete das Unternehmen einen Nettozuwachs von 126 Filialen und im Jahresverlauf einen Nettozuwachs von 506 Filialen.

2. Was ist mit dem ersten Teegetränk-Vorrat passiert?

In den letzten Jahren hat sich der Markt für neue Teegetränke weiter aufgeheizt, große Marken entstanden nacheinander und der Wettbewerb wurde immer härter. Als erste Aktie in Chinas neuem Teegetränk zeigte der kürzlich veröffentlichte Halbjahresfinanzbericht, dass die Verluste 420 Millionen Yuan überstiegen. Diese Zahl spiegelt nicht nur die großen Herausforderungen wider, mit denen Naixue's Tea derzeit konfrontiert ist, sondern offenbart auch das gesamte neue Tee-How Soll man die Wettbewerbssituation in der Getränkeindustrie analysieren?

Erstens ist auf dem heutigen Verbrauchermarkt die Entwicklung der Teeindustrie in vollem Gange. Da die Nachfrage der Verbraucher nach Getränken weiter wächst, sind verschiedene Teegetränkemarken entstanden und der Wettbewerb auf dem Markt ist immer härter geworden. Als einer der Pioniere in der Teegetränkeindustrie nahm Nayuki's Tea mit seiner einzigartigen Markenpositionierung und Produktinnovation einst einen Platz auf dem Markt ein, steht aber im heutigen hart umkämpften Marktumfeld auch vor beispiellosen Herausforderungen.

Nach und nach sind viele aufstrebende Teemarken entstanden, die mit ihren flexibleren Marketingstrategien, reichhaltigen und vielfältigen Produktkategorien und wettbewerbsfähigeren Preisvorteilen schnell die Aufmerksamkeit der Verbraucher auf sich gezogen haben. Beispielsweise haben einige von Mixue Bingcheng vertretene Teemarken, die sich auf Niedrigpreisstrategien konzentrieren, durch groß angelegte Werbeaktivitäten und Vorzugsmaßnahmen eine große Anzahl preisbewusster Verbraucher angezogen. Gleichzeitig haben sich Marken wie Bawang Tea Ji und Cha Yan Yuese, die auf Spezialgetränke und personalisierte Dienstleistungen setzen, durch präzise Marktpositionierung und differenzierte Produktstrategien auch einen guten Ruf bei bestimmten Verbrauchergruppen erworben. Es entstehen ständig neue Marken, auch traditionelle Teemarken werden aufgewertet und es gibt mehr Auswahlmöglichkeiten auf dem Markt. Die Loyalität der Verbraucher gegenüber der Marke nimmt ab, was zweifellos eine Herausforderung für den Tee von Naixue darstellt.

Zweitens ist Naixues Tee immer dem High-End-Weg gefolgt und die Produktpreise sind relativ hoch. In den letzten Jahren haben sich die Konsumtrends auf dem Markt jedoch erheblich verändert. Der umgekehrte Konsum hat sich durchgesetzt, und die Verbraucher sind beim Konsum vorsichtiger und rationaler geworden. Vor dem Hintergrund der instabilen Wirtschaftslage und des sich verlangsamenden Einkommenswachstums der Verbraucher werden die Verbraucher zunehmend preissensibel. Sie achten stärker auf die Wirtschaftlichkeit der Produkte und sind bereit, für qualitativ hochwertige, aber preisgünstige Produkte zu zahlen. Die hohe Preispositionierung des Nayuki-Tees hat die Größe seiner Verbrauchergruppe bis zu einem gewissen Grad eingeschränkt.

Gleichzeitig beschränkt sich die Nachfrage der Verbraucher nach Tee nicht mehr nur auf Geschmack und Qualität, sondern legt mehr Wert auf die Gesundheit, den Umweltschutz und die kulturelle Konnotation des Produkts. Einige relativ preisgünstige Teemarken, die sich auf Gesundheits- und Umweltschutzkonzepte konzentrieren, erfreuen sich bei Verbrauchern zunehmender Beliebtheit.

Drittens scheint Naixue’s Tea angesichts des harten Wettbewerbs auf dem Markt nicht in der Lage zu sein, seine Expansionsstrategie umzusetzen. Dem Finanzbericht zufolge eröffnete Naixue’s Tea im ersten Halbjahr 2024 48 neue direkt betriebene Filialen, schloss aber auch 48 Filialen, was zu einem Nettozuwachs von null direkt betriebenen Filialen im zweiten Quartal führte. Diese Daten spiegeln das Dilemma von Naixue’s Tea im Expansionsprozess wider: Einerseits erschweren hohe Eröffnungskosten und Betriebsdruck eine schnelle Expansion, andererseits schnitten einige Geschäfte schlechter ab als erwartet und mussten sich für die Schließung entscheiden.

Im Vergleich zu seinen Konkurrenten hinkt Naixue’s Tea auch bei der Anpassung seiner Franchise-Strategie deutlich hinterher. Das hohe Budget für die Eröffnung von Franchise-Filialen ist viel höher als die Franchisegebühren von Marken wie Heytea und Mixue Bingcheng, was es zweifellos schwieriger macht, auf dem Franchise-Markt zu konkurrieren. Darüber hinaus legt Nayuki's Tea mehr Wert auf Erlebnis- und Modeelemente bei der Lage und Dekoration der Filialen, was die Betriebskosten weiter in die Höhe treibt.

Viertens: Wenn Naixues Tee auf lange Sicht im harten Wettbewerb auf dem Markt unbesiegbar bleiben will, muss er neue Wachstumspunkte und Entwicklungsrichtungen finden. Für Nayukis Tee ist der Aufbau einer differenzierten Wettbewerbsfähigkeit besonders wichtig. Dazu gehören nicht nur Produktinnovationen, etwa die Entwicklung weiterer neuer Produkte, die der Marktnachfrage gerecht werden, sondern auch Verbesserungen des Serviceerlebnisses, des Markenimages usw. Beispielsweise kann die Markentreue durch eine Verbesserung des Kundenerlebnisses erhöht oder der Kundenkreis durch grenzüberschreitende Zusammenarbeit erweitert werden. Gleichzeitig muss Naixue’s Tea auch mehr auf die Kostenkontrolle achten und die betriebliche Effizienz verbessern, um die durch Marktveränderungen verursachten Herausforderungen zu bewältigen.