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중국에서 차를 마시는 1위인 나유키의 차는 의심할 여지없이 시장에서 상대적으로 좋은 영향력을 가지고 있습니다. 그러나 최근 재무 보고서에 따르면 나유키의 차는 반년 만에 4억 2천만 개 이상의 손실을 입었고, 심지어 새로운 매장의 개발도 이루어졌습니다. 이 차 음료의 첫 번째 몫은 어떻게 되었습니까? 우리는 이 문제를 어떻게 보아야 합니까?

1. Naixue의 차는 반년 만에 4억 2천만 개 이상의 손실을 입었습니다.

Changjiang Business Daily에 따르면 Naixue's Tea는 2024년 상반기 영업이익이 약 24억~27억 위안, 조정 순손실(비IFRS 측정)이 약 4억 2천만~4억 2천만 위안이 될 것으로 예상한다고 발표했습니다. 4억 9천만 위안.

손실과 관련하여 Naixue's Tea는 두 가지 이유가 있다고 믿습니다. 첫 번째는 비용과 수익의 양방향 압박입니다. Naixue의 차 매장 최종 비용 최적화는 기본적으로 인력, 감가상각비, 상각비 등 비용이 단기적으로 최적화 및 조정될 여지가 제한되어 있는 것으로 알려졌습니다. 결과적으로 매장 영업이익률에 대한 압박이 커졌습니다. 소득 측면에서는 소비자 수요가 아직 크게 회복되지 않았습니다.

손실의 또 다른 이유는 Nayuki's Tea가 예상보다 실적이 좋지 않은 일부 매장을 폐쇄할 계획이며 이를 위해 자산 손상 충당금을 마련했다는 점입니다. 이는 또한 Nayuki's Tea가 계획한 매장 오픈 목표를 달성하기 어려울 수 있음을 의미합니다. 연초에 회사.

회사는 18일 저녁 2분기 실적을 발표하면서 올해 신규 오픈하는 직영점 규모가 예년보다 줄어들 것으로 예상하고 조정 또는 폐점할 것이라고 언급했다. 실적이 저조한 일부 매장을 대상으로 Zhenzhen 직영 매장 실적을 개선합니다.

데이터에 따르면 1분기 말 회사 직영 매장 수는 1,597개였다. 2분기에는 나유키티가 48개 직영 매장을 추가했지만 동시에 48개 매장을 폐쇄했다. 2분기에 매장을 운영했다. ​​신규 사업 매장 수는 0개다.

올해 1분기에 나이슈티는 직영점 23개를 순증한 것으로 파악된다. 반년 만에 직영점 23개 순증에 그쳤다. 지난해 같은 기간에는 126개 매장이 순증했고, 연간으로는 506개 매장이 순증했다.

2. 최초의 차음료주에는 무슨 일이 일어났나요?

최근 몇 년간 주요 브랜드가 속속 등장하고 경쟁이 더욱 치열해지면서 새로운 차음료 시장은 계속 가열되고 있다. 중국 신차 음료의 첫 번째 주식인 Naixue's Tea가 최근 발표한 반기 재무 보고서에 따르면 손실액은 4억 2천만 위안을 초과했습니다. 이 수치는 현재 Naixue's Tea가 직면한 심각한 어려움을 반영할 뿐만 아니라 신차의 전체 모습을 보여줍니다. 음료 산업의 경쟁 상황을 분석해야 할까요?

우선, 오늘날의 소비시장에서는 차 산업의 발전이 본격화되고 있습니다. 음료에 대한 소비자의 수요가 지속적으로 증가함에 따라 다양한 차 음료 브랜드가 생겨나고 시장 경쟁도 점점 치열해지고 있습니다. 나유키차(Nayuki's Tea)는 차 음료 산업의 선구자 중 하나로 한때 독특한 브랜드 포지셔닝과 제품 혁신으로 시장에서 자리를 잡았지만, 오늘날과 같이 경쟁이 치열한 시장 환경에서 전례 없는 도전에 직면해 있습니다.

많은 신흥 차 브랜드가 속속 등장하고 있으며, 보다 유연한 마케팅 전략, 풍부하고 다양한 제품 카테고리, 보다 경쟁력 있는 가격 이점으로 빠르게 소비자의 관심을 끌었습니다. 예를 들어, Mixue Bingcheng으로 대표되는 일부 차 브랜드는 저가 전략에 중점을 두고 있으며, 대규모 판촉 활동과 우대 정책을 통해 가격에 민감한 소비자를 대거 유치했습니다. 동시에 Bawang Tea Ji, Cha Yan Yuese 등 특수 음료와 개인화 서비스를 강조하는 브랜드도 정확한 시장 포지셔닝과 차별화된 제품 전략을 통해 특정 소비자 그룹 사이에서 좋은 평판을 얻었습니다. 새로운 브랜드가 지속적으로 등장하고 전통적인 차 브랜드도 업그레이드되고 있으며 시장에 선택의 폭이 더 많아지고 있으며 브랜드에 대한 소비자의 충성도가 감소하기 시작했으며 이는 의심할 여지 없이 Naixue의 차에 도전이 되고 있습니다.

둘째, Naixue의 차는 항상 고급 노선을 고수해 왔으며 제품 가격이 상대적으로 높습니다. 그러나 최근 시장 소비 트렌드는 역소비가 팽배해지면서 소비자들의 소비가 더욱 조심스럽고 합리적으로 변하고 있다. 불안정한 경제 상황과 소비자 소득 증가 둔화로 인해 소비자들은 점점 더 가격에 민감해지고 있습니다. 그들은 제품의 비용 효율성에 더 많은 관심을 기울이고 고품질이지만 합리적인 가격의 제품에 기꺼이 비용을 지불합니다. 나유키 차의 높은 가격 포지셔닝으로 인해 소비자 그룹의 규모가 어느 정도 제한되었습니다.

동시에 차에 대한 소비자의 요구는 더 이상 맛과 품질에만 국한되지 않고 제품의 건강, 환경 보호 및 문화적 의미에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 건강과 환경 보호 개념에 초점을 맞춘 상대적으로 저렴한 일부 차 브랜드는 점차 소비자들 사이에서 점점 더 인기를 얻고 있습니다.

셋째, 치열한 시장 경쟁 속에서 Naixue의 차는 확장 전략을 달성하지 못하는 것 같습니다. 재무보고서에 따르면 나이수스티는 2024년 상반기에 48개 직영점을 신규 오픈했지만, 48개 매장도 폐쇄해 2분기에는 직영점이 0개 순증했다. 이 데이터는 확장 과정에서 Naixue's Tea의 딜레마를 반영합니다. 한편으로는 높은 매장 개설 비용과 운영 압박으로 인해 급속한 확장이 어렵고, 다른 한편으로는 일부 매장은 예상보다 실적이 저조하여 폐쇄를 선택해야 했습니다.

Naixue's Tea는 경쟁사에 비해 프랜차이즈 전략을 조정하는 데 있어서도 상당히 뒤처져 있습니다. 높은 프랜차이즈 매장 개설 예산은 Heytea 및 Mixue Bingcheng과 같은 브랜드의 프랜차이즈 수수료보다 훨씬 높기 때문에 의심할 여지 없이 프랜차이즈 시장에서 경쟁하기가 더 어렵습니다. 또한 Nayuki's Tea는 매장 위치와 장식에 있어서 경험과 패션 요소에 더 많은 관심을 기울이고 있어 운영 비용이 더욱 증가합니다.

넷째, 장기적인 관점에서 Naixue의 차가 치열한 시장 경쟁에서 무적을 유지하려면 새로운 성장 포인트와 발전 방향을 찾아야 합니다. 나유키의 차는 차별화된 경쟁력 확보가 특히 중요하다. 여기에는 시장 수요에 맞는 신제품 개발 등 제품 혁신뿐 아니라 서비스 경험, 브랜드 이미지 등의 개선도 필요합니다. 예를 들어, 고객 경험 개선을 통해 브랜드 충성도를 높일 수도 있고, 국경 간 협력을 통해 고객 기반의 범위를 확대할 수도 있습니다. 동시에 Naixue의 차는 시장 변화로 인한 과제에 대처하기 위해 비용 관리에 더 많은 관심을 기울이고 운영 효율성을 개선해야 합니다.