новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Как потребитель чая номер один в Китае, чай Наюки, несомненно, имеет относительно хорошее влияние на рынке. Однако недавний финансовый отчет показал, что чай Наюки потерял более 420 миллионов за полгода, и даже были открыты новые магазины. значительно затруднено. Что случилось с первой долей чайных напитков? Как нам следует относиться к этому вопросу?

1. Чай Найсюэ потерял более 420 миллионов за полгода

По данным Changjiang Business Daily, Naixue's Tea объявила, что компания ожидает, что операционная прибыль в первой половине 2024 года составит примерно 2,4–2,7 млрд юаней, а скорректированный чистый убыток (оценка не по МСФО) составит примерно 420–420 млн. 490 миллионов юаней.

Что касается потери, то в Naixue’s Tea считают, что есть две причины. Во-первых, это двустороннее сокращение затрат и доходов. Сообщается, что оптимизация затрат на чайном магазине Naixue в основном реализована. Такие затраты, как рабочая сила, износ и амортизация, имеют ограниченные возможности для оптимизации и корректировки в краткосрочной перспективе. что приводит к увеличению давления на операционную прибыль магазинов. Что касается доходов, потребительский спрос еще не значительно восстановился.

Другая причина убытка заключается в том, что Nayuki's Tea планирует закрыть некоторые магазины, которые работают не так хорошо, как ожидалось, и для этой цели создала резервы под обесценение активов. Это также означает, что может быть трудно достичь запланированного показателя открытия магазинов. Компания в начале года.

Вечером 18 июля компания опубликовала отчет о результатах второго квартала, в котором упомянула, что ожидает, что масштаб вновь открытых магазинов прямого управления в этом году будет ниже, чем в предыдущие годы, и что она скорректирует или закроет некоторые неэффективные магазины для улучшения продаж Zhenzhen прямого управления магазином.

Данные показывают, что в конце первого квартала количество магазинов с прямым управлением компании составило 1597. Во втором квартале Nayuki's Tea добавила 48 магазинов с прямым управлением, но в то же время закрыла 48 магазинов напрямую. действующих магазинов во втором квартале. Число новых бизнес-магазинов было равно нулю.

Понятно, что в первом квартале этого года Naixue’s Tea добавила сеть из 23 магазинов прямого управления, а это означает, что за полгода компания добавила только сеть из 23 магазинов прямого управления. За тот же период прошлого года у компании было чистое увеличение количества магазинов на 126, а за весь год — на 506 магазинов.

2. Что случилось с запасами первого чайного напитка?

В последние годы рынок новых чайных напитков продолжает набирать обороты: крупные бренды появляются один за другим, а конкуренция становится все более жесткой. Недавно объявленный финансовый отчет Naixue's Tea за первое полугодие, являющийся первой акцией новых чайных напитков в Китае, показал, что ее убытки превысили 420 миллионов юаней. Эта цифра не только отражает серьезные проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается Naixue's Tea, но и раскрывает всю суть нового чая. стоит ли нам анализировать конкурентную ситуацию в индустрии напитков?

Прежде всего, на современном потребительском рынке полным ходом идет развитие чайной индустрии. Поскольку потребительский спрос на напитки продолжает расти, появились различные бренды чайных напитков, а рыночная конкуренция становится все более жесткой. Являясь одним из пионеров в индустрии чайных напитков, компания Nayuki's Tea когда-то занимала место на рынке благодаря своему уникальному позиционированию бренда и инновационным продуктам, но она также сталкивается с беспрецедентными проблемами в сегодняшней высококонкурентной рыночной среде.

Многие новые чайные бренды появлялись один за другим. Они быстро привлекли внимание потребителей своими более гибкими маркетинговыми стратегиями, богатыми и разнообразными категориями продуктов, а также более конкурентоспособными ценовыми преимуществами. Например, некоторые чайные бренды, представленные Mixue Bingcheng и ориентированные на стратегию низких цен, привлекли большое количество чувствительных к цене потребителей посредством широкомасштабной рекламной деятельности и преференциальной политики. В то же время такие бренды, как Bawang Tea Ji и Cha Yan Yuese, которые делают упор на фирменные напитки и персонализированное обслуживание, также завоевали хорошую репутацию среди определенных групп потребителей благодаря четкому позиционированию на рынке и дифференцированной продуктовой стратегии. Постоянно появляются новые бренды, модернизируются и традиционные чайные бренды, на рынке появляется больше выбора. Лояльность потребителей к бренду начала снижаться, что, несомненно, представляет собой проблему для чая Naixue.

Во-вторых, чай Найсюэ всегда придерживался элитного направления, и цены на его продукцию относительно высоки. Однако в последние годы тенденции рыночного потребления претерпели существенные изменения. Обратное потребление стало преобладать, и потребители стали более осторожными и рациональными при потреблении. На фоне нестабильной экономической ситуации и замедления роста потребительских доходов потребители становятся все более чувствительными к ценам. Они уделяют больше внимания экономической эффективности продукции и готовы платить за качественную, но недорогую продукцию. Высокое ценовое позиционирование чая Наюки в определенной степени ограничило размер его потребительской группы.

В то же время потребительский спрос на чай больше не ограничивается вкусом и качеством, а уделяет больше внимания здоровью, защите окружающей среды и культурному смыслу продукта. Некоторые относительно недорогие чайные бренды, ориентированные на здоровье и защиту окружающей среды, постепенно становятся все более популярными среди потребителей.

В-третьих, в условиях жесткой рыночной конкуренции чайная компания Naixue, похоже, неспособна реализовать свою стратегию расширения. Согласно финансовому отчету, в первой половине 2024 года компания Naixue’s Tea открыла 48 новых магазинов с прямым управлением, но также закрыла 48 магазинов, что привело к чистому увеличению числа магазинов с прямым управлением во втором квартале. Эти данные отражают дилемму Naixue’s Tea в процессе расширения: с одной стороны, высокие затраты на открытие магазинов и операционное давление затрудняют быстрое расширение, с другой стороны, некоторые магазины работали хуже, чем ожидалось, и им пришлось закрыться;

По сравнению со своими конкурентами компания Naixue’s Tea также значительно отстает в корректировке своей стратегии франчайзинга. Его высокий бюджет на открытие франчайзингового магазина намного превышает сборы за франшизу таких брендов, как Heytea и Mixue Bingcheng, что, несомненно, затрудняет конкуренцию на рынке франчайзинга. Кроме того, Nayuki’s Tea уделяет больше внимания опыту и модным элементам в расположении и оформлении магазинов, что еще больше увеличивает операционные расходы.

В-четвертых, в долгосрочной перспективе, если чай Найсюэ хочет оставаться непобедимым в жесткой рыночной конкуренции, он должен найти новые точки роста и направления развития. Для чая Наюки особенно важно наладить дифференцированную конкурентоспособность. Это включает не только инновации в продуктах, такие как разработка большего количества новых продуктов, отвечающих рыночному спросу, но также требует улучшения качества обслуживания, имиджа бренда и т. д. Например, лояльность к бренду можно повысить за счет улучшения качества обслуживания клиентов или расширить клиентскую базу за счет трансграничного сотрудничества. В то же время чайной компании Naixue также необходимо уделять больше внимания контролю затрат и повышению операционной эффективности, чтобы справиться с проблемами, вызванными изменениями на рынке.