uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Kiinan ykkösteena Nayukin teellä on epäilemättä suhteellisen hyvä vaikutus markkinoilla. Äskettäinen talousraportti kuitenkin paljasti, että Nayukin tee menetti yli 420 miljoonaa puolessa vuodessa, ja jopa uusien myymälöiden kehittäminen on jatkunut. merkittävästi estänyt Tämä Mitä tapahtui ensimmäiselle teejuomien osuudelle? Miten meidän pitäisi suhtautua tähän asiaan?

1. Naixuen tee menetti yli 420 miljoonaa puolessa vuodessa

Changjiang Business Daily -lehden mukaan Naixue's Tea ilmoitti, että yhtiö odottaa liikevoiton olevan vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla noin 2,4–2,7 miljardia yuania ja oikaistun nettotappion (ei-IFRS-mittaus) olevan noin 420–420 miljoonaa euroa. 490 miljoonaa yuania.

Naixue's Tea uskoo, että tappioon on kaksi syytä. Ensimmäinen on kustannusten ja tulojen kaksisuuntainen puristus. On raportoitu, että Naixuen teekaupan kustannusten optimointi on ollut periaatteessa paikallaan. Tulopuolella kulutuskysyntä ei ole vielä elpynyt merkittävästi.

Toinen syy tappioon on se, että Nayuki's Tea suunnittelee sulkevansa joitain myymälöitä, jotka eivät toimi odotetusti ja tekevät tätä varten omaisuuserien arvonalentumisvarauksia. Tämä tarkoittaa myös sitä, että yhtiön suunnitteleman myymälän avaamistavoitteen saavuttaminen voi olla vaikeaa vuoden alussa.

Yhtiö julkisti illalla 18. heinäkuuta toisen vuosineljänneksen liiketoiminnastaan, jossa yhtiö mainitsi odottavansa, että tänä vuonna avattujen suoraan toimivien myymälöiden mittakaava on pienempi kuin aikaisempina vuosina ja että se sopeutuu tai sulkee joidenkin heikommin suoriutuvien myymälöiden myynnin parantamiseksi.

Tiedot osoittavat, että ensimmäisen vuosineljänneksen lopussa yhtiöllä oli 1 597 suoraa liikettä suorat liikkeet toisella vuosineljänneksellä Uusien yritysmyymälöiden määrä oli nolla.

On selvää, että tämän vuoden ensimmäisellä neljänneksellä Naixue's Tea lisäsi 23 suoraan toimivaa myymälää, mikä tarkoittaa, että yhtiö lisäsi puolessa vuodessa vain 23 suoraan toimivaa myymälää. Viime vuoden vastaavana aikana yhtiön nettolisäys oli 126 myymälää ja koko vuoden nettolisäys 506 myymälää.

2. Mitä tapahtui ensimmäiselle teejuomaliemelle?

Viime vuosina uudet teejuomamarkkinat ovat jatkaneet kuumenemista suurten tuotemerkkien ilmaantuessa yksi toisensa jälkeen ja kilpailu kiristynyt entisestään. Naixue's Tea on ensimmäinen osa Kiinan uusista teejuomista, ja se osoitti, että sen tappiot ylittivät 420 miljoonaa yuania. Tämä luku ei ainoastaan ​​heijasta Naixue's Tean tällä hetkellä kohtaamia vakavia haasteita, vaan paljastaa myös koko uuden teen Miten. pitäisikö meidän analysoida juomateollisuuden kilpailutilannetta?

Ensinnäkin tämän päivän kuluttajamarkkinoilla teeteollisuuden kehitys on täydessä vauhdissa. Kuluttajien juomien kysynnän kasvun jatkuessa erilaisia ​​teejuomamerkkejä on syntynyt ja kilpailu markkinoilla on kiristynyt. Yhtenä teejuomateollisuuden edelläkävijöistä Nayuki's Tea valloitti aikoinaan paikan markkinoilla ainutlaatuisella brändisijoittelullaan ja tuoteinnovaatioillaan, mutta se kohtaa myös ennennäkemättömiä haasteita nykypäivän kovassa kilpailussa.

Monet nousevat teemerkit ovat nousseet esiin yksi toisensa jälkeen Ne ovat nopeasti herättäneet kuluttajien huomion joustavammilla markkinointistrategioillaan, monipuolisilla ja monipuolisemmilla tuotekategorioillaan sekä kilpailukykyisemmillä hintaetuilla. Esimerkiksi jotkin Mixue Bingchengin edustamat teemerkit, jotka keskittyvät halpahintastrategioihin, ovat houkutelleet suuren määrän hintaherkkiä kuluttajia laajamittaisten myynninedistämistoimien ja suosituimmuuskäytäntöjen avulla. Samanaikaisesti erikoisjuomia ja henkilökohtaisia ​​palveluita painottavat brändit, kuten Bwang Cha Ji ja Cha Yan Yuese, ovat saavuttaneet myös hyvän maineen tietyissä kuluttajaryhmissä tarkan markkina-asemoinnin ja erilaisten tuotestrategioiden avulla. Uusia brändejä ilmaantuu jatkuvasti, myös perinteisiä teemerkkejä päivitetään ja kuluttajien uskollisuus brändiä kohtaan on alkanut laskea, mikä on epäilemättä haaste Naixuen teelle.

Toiseksi, Naixuen tee on aina noudattanut huippuluokan reittiä, ja sen tuotteiden hinnat ovat suhteellisen korkeat. Viime vuosina markkinoiden kulutustrendit ovat kuitenkin kokeneet merkittäviä muutoksia. Epävakaan taloustilanteen ja hidastuvan kuluttajatulojen kasvun taustalla kuluttajat ovat yhä herkempiä hintaherkkään. He kiinnittävät enemmän huomiota tuotteiden kustannustehokkuuteen ja ovat valmiita maksamaan laadukkaista, mutta kohtuuhintaisista tuotteista. Nayukin teen korkea hinta-asema on rajoittanut kuluttajaryhmän kokoa jossain määrin.

Samanaikaisesti kuluttajien teen kysyntä ei rajoitu enää makuun ja laatuun, vaan siinä kiinnitetään enemmän huomiota tuotteen terveyteen, ympäristönsuojeluun ja kulttuuriseen konnotaatioon. Jotkut suhteellisen halvat teemerkit, jotka keskittyvät terveyteen ja ympäristönsuojeluun, ovat vähitellen tulossa yhä suositummiksi kuluttajien keskuudessa.

Kolmanneksi, kovassa markkinakilpailussa Naixuen tee ei näytä pystyvän saavuttamaan laajentumisstrategiaansa. Taloudellisen raportin mukaan Naixue's Tea avasi 48 uutta suoraan toimivaa myymälää vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla, mutta sulki myös 48 myymälää, mikä johti nollan suoran liikkeen nettokasvuun toisella neljänneksellä. Nämä tiedot heijastavat Naixuen teen dilemmaa laajentumisprosessissa: toisaalta korkeat myymälän avaamiskustannukset ja käyttöpaineet vaikeuttavat nopeaa laajentumista, toisaalta jotkin kaupat menestyivät odotettua heikommin ja joutuivat sulkemaan.

Kilpailijoihinsa verrattuna Naixue's Tea on myös huomattavasti jäljessä franchising-strategiansa mukauttamisessa. Sen korkea franchising-myymälän avausbudjetti on paljon korkeampi kuin Heytean ja Mixue Bingchengin kaltaisten tuotemerkkien franchising-maksut, mikä epäilemättä vaikeuttaa franchising-markkinoilla kilpailua. Lisäksi Nayuki's Tea kiinnittää enemmän huomiota kokemus- ja muotielementteihin myymälän sijainnissa ja sisustuksessa, mikä nostaa entisestään sen käyttökustannuksia.

Neljänneksi, jos Naixuen tee haluaa pitkällä aikavälillä pysyä voittamattomana kovassa markkinakilpailussa, sen on löydettävä uusia kasvupisteitä ja kehityssuuntia. Nayukin teelle on erityisen tärkeää luoda erilainen kilpailukyky. Tämä ei sisällä vain tuoteinnovaatioita, kuten uusien, markkinoiden kysyntään vastaavien tuotteiden kehittämistä, vaan edellyttää myös palvelukokemuksen, tuotekuvan jne. parantamista. Esimerkiksi brändiuskollisuutta voidaan lisätä parantamalla asiakaskokemusta tai laajentaa asiakaskuntaa rajat ylittävällä yhteistyöllä. Samalla Naixuen teessä on myös kiinnitettävä enemmän huomiota kustannusten hallintaan ja toiminnan tehostamiseen selviytyäkseen markkinoiden muutosten tuomista haasteista.