समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

२१ शताब्द्याः बिजनेस हेराल्ड् इति पत्रिकायाः ​​संवाददाता जी युआन्युआन् शङ्घाईतः वृत्तान्तं दत्तवान्

२०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धस्य समाप्तिः अभवत्, अभिनव-औषध-कम्पनयः अपि विपण्यां नूतन-वृद्धि-बिन्दु-अन्वेषणं त्वरयन्ति ।

Flush iFinD इत्यस्य आँकडानुसारं ३१ जुलैपर्यन्तं जैवऔषधउद्योगे १० अधिकानि सूचीकृतकम्पनयः शेनवान् इत्यस्य प्रथमस्तरीयउद्योगानाम् अनुसारं स्वस्य अर्धवार्षिकप्रतिवेदनानि प्रकटितवन्तः। अस्य मूलकम्पनीनां कृते शुद्धलाभस्य वर्षे वर्षे वृद्धिदरक्रमाङ्कनात् न्याय्यं चेत्, Zuoli Pharmaceuticals, Enhua Pharmaceuticals, Mike Biotech च अस्थायीरूपेण शीर्षत्रयेषु स्थानं प्राप्तवन्तः वर्षस्य प्रथमार्धे, शुद्धलाभानां कारणं तेषां मातापितृकम्पनीनां कृते कम्पनीषु सर्वेषु वर्षे वर्षे १५% अधिकं वृद्धिः अभवत् । तस्मिन् एव काले १०२ जैवौषधकम्पनयः वर्षस्य प्रथमार्धस्य कार्यप्रदर्शनस्य पूर्वानुमानं प्रकटितवन्तः, येषु ४९ पूर्वसकारात्मकाः आसन्, पूर्वसकारात्मकपरिणामानां अनुपातः च प्रायः ४८.०४% आसीत्

परन्तु बहवः नवीनाः औषधकम्पनयः अद्यापि दिवालियापनस्य, बन्दीकरणस्य, सूचीनिर्गमनस्य च मार्गे सन्ति । अतः चीनस्य स्थानीयाः नवीनाः औषधकम्पनयः उत्तरार्धे कथं पुनरागमनं करिष्यन्ति?

अधुना एव एकस्याः अभिनव-औषध-कम्पन्योः कार्यकारी एकविंशति-शताब्द्याः बिजनेस-हेराल्ड्-पत्रिकायाः ​​संवाददात्रे अवदत् यत् चीनीय-विपण्ये अभिनव-औषध-कम्पनीनां प्रतिस्पर्धायाः स्थितिः अद्यापि तीव्रा अस्ति, अनेकेषां विपण्यक्षेत्रेषु अद्यापि बहुराष्ट्रीय-औषध-कम्पनीभिः एकाधिकारः वर्तते अस्य अपि अर्थः अस्ति यत् स्थानीयाभिनव-औषध-कम्पनीभिः पूर्वं विपण्यं, प्रत्येकं मूल्यं च अवगन्तुं आवश्यकं भवति, कम्पनीनां न केवलं विपण्यस्य व्यापक-अवगमनं भवितुमर्हति, अपितु लक्षणानाम्, लाभानाम्, क्षमतायाः च गहन-विश्लेषणं करणीयम् | तेषां उत्पादानाम् विपण्यमागधा। तस्मिन् एव काले प्रवेशार्थं परियोजनां वा अनुसंधानविकासं आरभ्य परियोजनां चयनं कुर्वन् कम्पनीभिः सुनिश्चितं कर्तव्यं यत् चयनिता परियोजना विपण्यमागधा सह अत्यन्तं सङ्गता अस्ति। अस्मिन् परियोजनायाः विपण्यक्षमता, प्रतिस्पर्धात्मकं परिदृश्यं, लक्षितरोगीजनसंख्यायाः आवश्यकताभिः सह सङ्गतिः च आकलनं भवति ।

"अति-आशावादस्य कारणेन संसाधनानाम् अपव्ययस्य परिहाराय अभिनव-औषध-कम्पनयः यथासम्भवं रूढिवादीः भवेयुः। समीचीन-संसाधन-विनियोगः, निधि-प्रबन्धनं च सुनिश्चितं कर्तुं शक्नोति यत् कम्पनीनां कृते महत्त्वपूर्णक्षणेषु अनुसंधान-विकास-विपणन-समर्थनार्थं पर्याप्ताः संसाधनाः सन्ति औषधकम्पन्योः कार्यकारी व्याख्यायते।

सीमितनिधिना नवीनौषधकम्पनयः कथं समीचीनविपण्यमार्गं अन्विष्य भिन्नरूपेण परस्परं स्पर्धां कर्तुं शक्नुवन्ति?

भेदेन सह विपण्यं कथं चिनोति ?

भेदेन सह स्पर्धाक्षेत्रस्य चयनं सुलभं कार्यं नास्ति ।

उपर्युक्ताः औषधकम्पनीकार्यकारिणः 21 शताब्द्याः बिजनेस हेराल्ड्-पत्रिकायाः ​​संवाददातारं प्रति बोधयन्ति स्म यत् यस्मिन् युगे नवीनता राजा भवति, तस्मिन् युगे वास्तविकप्रौद्योगिकीनवाचारस्य भागः केवलं २०% तः ३०% यावत् भवति अतः कम्पनीभिः उत्तमप्रौद्योगिकीनां उत्पादानाञ्च उत्पादनं कथं करणीयम् इति ज्ञातव्यम्। बहिः आगत्य विक्रयन्तु, एषा एव सर्वाधिकं समीक्षात्मका सामग्री।

"सम्प्रति उच्चगुणवत्तायुक्तानि नवीनौषधानि बहुराष्ट्रीयऔषधकम्पनीभिः एकाधिकारं धारयन्ति। प्रवृत्तिम् अनुसृत्य एकत्र आगन्तुं न सल्लाहः। तस्य स्थाने अस्माभिः 'उद्देश्यतथ्यानां' आधारेण यथार्थतया उपयुक्तानि उत्पादनानि चयनं कर्तव्यम्।" इति औषधकम्पन्योः एकः कार्यकारी अवदत् .

ज़िन्मेडे इत्यस्य संस्थापकः झाओ गुआङ्गताओ इत्यनेन अपि 21 शताब्द्याः बिजनेस हेराल्ड् इत्यस्य संवाददात्रेण सह साक्षात्कारे उक्तं यत् स्थानीय औषधकम्पनीभिः प्रमुखविदेशीयकम्पनीनां पेटन्ट-तकनीकी-बाधाः भङ्ग्य स्वस्य प्रौद्योगिकी-लाभान् निर्मातुं स्वप्रयत्नाः त्वरितुं आवश्यकाः सन्ति। यथा, श्वसनदीर्घरोगविपण्ये यदि एरोसोल्-श्वास-समाधानं न समाविष्टं भवति तर्हि फुफ्फुस-औषध-वितरण-उत्पादानाम् विपण्य-भागस्य प्रायः ८०% भागः मूल-औषधैः व्याप्तः भवति ग्लैक्सोस्मिथक्लाइन् (GSK), नोवार्टिस, बोएह्रिङ्गर् इङ्गेलहेम्, एस्ट्राजेनेका इत्यादयः वैश्विकविशालकायः फुफ्फुसस्य औषधवितरणस्य क्षेत्रे वर्चस्वं धारयन्ति, विशेषतः दमा इत्यादीनां रोगानाम् उपचारस्य क्षेत्रे तथा च पुरानी फुफ्फुसीय बाधा (COPD) मार्केट्-शेयरः विशेषतया महत्त्वपूर्णः अस्ति .

"चीनी औषधकम्पनयः एतत् यथास्थितिं भङ्गयितुं जेनेरिक औषधानां अनुसन्धानं विकासं च कृत्वा सफलतां प्राप्तुं प्रतिबद्धाः सन्ति। अस्मिन् क्रमे औषधनिर्देशविकासः, औषधवितरणयन्त्रस्य डिजाइनं, नैदानिककार्यक्रमनिर्माणं च सर्वाधिकं चुनौतीः अभवन् out that although China जैवऔषध-उद्योगेन इन्जेक्शन्-मौखिक-औषध-क्षेत्रे उल्लेखनीय-उपार्जनानि कृतानि, स्थानीय-नवीनतायां बृहत्-परिमाणे च उत्पादनं च उत्तमं प्रदर्शनं कृत्वा, चीनीय-सीआरओ-कम्पनयः अपि अन्तर्राष्ट्रीय-स्तरस्य उच्च-प्रतिष्ठां प्राप्नुवन्ति परन्तु कतिपयेषु उच्च-बाधा-खण्डेषु, यथा सामयिक-औषध-यन्त्र-संयोजन-उत्पादाः (श्वास-चूर्ण-धुन्धः, श्वास-मृदु-धुन्धः च) अद्यापि तेषु कतिपयेषु बहुराष्ट्रीय-दिग्गजानां वर्चस्वं वर्तते २०२४ तमे वर्षात् पूर्वं चीनदेशस्य स्थानीयकम्पनयः अद्यापि महत्त्वपूर्णं सफलतां न प्राप्तवन्तः ।

"एकदा अन्तर्राष्ट्रीय-तकनीकी-बाधाः भग्नाः भवन्ति चेत् चीनस्य स्थानीय-औषध-कम्पनीनां महत्त्वपूर्णाः प्रतिस्पर्धात्मकाः लाभाः भविष्यन्ति।" नीतिः केन्द्रीकृतक्रयणवर्गे अतीव शीघ्रं प्रविशति वा इति अपि उद्योगस्य ध्यानस्य केन्द्रम् अस्ति। केन्द्रीकृतक्रयणनीतिः जेनेरिक औषधयन्त्रसंयोजनोत्पादानाम् आव्हानानि अवसरानि च प्रस्तुतं करोति। उच्चस्तरीय-औषध-उपकरण-संयोजन-उत्पादानाम् अनेक-तकनीकी-नियामक-बाधानां सामना भवति, येन बहुविध-जेनेरिक-औषध-प्रकारस्य एकत्रित-प्रक्षेपणं कठिनं भवति औषधवितरणयन्त्राणां अभिनवलाभानां प्रभावीरूपेण उपयोगः विपण्यां औषधकम्पनीनां कृते विशिष्टतां समयसापेक्षतां च आनेतुं शक्नोति।

उदाहरणरूपेण विश्वस्य शीर्षदशसुप्रसिद्धौषधेषु अन्यतमं Seretide (salmeterol and fluticasone inhalation powder) इति गृह्यताम् अस्य पेटन्टस्य अवधिः चिरकालात् समाप्तः अस्ति, यत्र उपकरणस्य औषधस्य पेटन्ट् च अस्ति, परन्तु जेनेरिक औषधानि विलम्बितानि सन्ति औषध-यन्त्र-संयोजन-उत्पादानाम् अनुकरणम् अत्यन्तं कठिनम् इति। अमेरिकी-बाजारे साल्मेटेरोल्-फ्लुटिकासोन-शुष्क-चूर्ण-इन्हेलर-इत्यस्य प्रथमं नुस्खा-प्रतिस्थापनीयं जेनेरिक-संस्करणं २०१९ तमवर्षपर्यन्तं मायलान् (अधुना वियाट्रिस् इति नाम्ना प्रसिद्धम्) इत्यनेन न प्रारब्धम् पूर्वं सेरेटाइड् इत्यस्य सञ्चितविक्रयः १०० अरब अमेरिकीडॉलर् यावत् आसीत्, परन्तु तस्य अनुकरणं चिरकालात् कठिनम् अस्ति । अयं प्रकरणः औषध-यन्त्र-संयोजन-उत्पादानाम् उच्च-तकनीकी-बाधानां पूर्णतया चित्रणं करोति ।

मुख्यभूमिचीनविपण्ये अपि एतादृशी स्थितिः अस्ति । यद्यपि औषधानि एव अनेकेषां फुफ्फुस-औषध-वितरण-उत्पादानाम् पेटन्ट-संरक्षितानि न सन्ति तथापि यन्त्राणां कृते तान्त्रिक-बाधाः अद्यापि अधिकाः सन्ति, तथा च यन्त्राणां औषधानां च मध्ये समन्वयात्मक-प्रभावैः उत्पद्यमानानि चिकित्सा-आव्हानानि समानरूपेण विशालानि सन्ति अतः जेनेरिक-उत्पादानाम् शीघ्र-प्रक्षेपणं प्राप्तुं बहवः स्थानीय-औषध-कम्पनयः एतान् तान्त्रिक-पेटन्ट-बाधान् भङ्गयितुं प्रतिबद्धाः सन्ति

"औषध-उपकरण-संयोजन-उत्पादानाम् बाधाः न केवलं तकनीकी-स्तरात् आगच्छन्ति, अपितु नियामक-स्तरः, वित्तीय-स्तरः च अपि अन्तर्भवति। एतेन केन्द्रीकृत-क्रयणे त्रीणि चत्वारि जेनेरिक-औषध-कम्पनीनि नियुक्तुं सुलभं न भवति for the Chinese market, if यदि भवान् उच्चगुणवत्तायुक्तानि औषधवितरणयन्त्रसमाधानं प्रदातुं शक्नोति तथा च ग्राहकानाम् अनुसंधानविकासप्रयत्नैः पूरकं कर्तुं शक्नोति तर्हि प्रथमं अनुकरणं प्राप्तुं बहुषु कम्पनीषु प्रथमः भवितुम् अर्हति, तथा च केन्द्रीकृतेषु अपि भवतः सक्रियलाभः भविष्यति क्रयणम् ।

औषध-यन्त्र-संयोजनेन आपूर्ति-शृङ्खलायाः निर्माणस्य आवश्यकता वर्तते

औषध-चिकित्सा-उपकरणयोः मेलनं कुर्वन्ति उत्पादाः औषध-यन्त्र-संयोजन-उत्पादाः, औषध-यन्त्र-संयोजन-उत्पादाः च इति विभक्ताः भवन्ति । तथाकथितेषु औषध-उपकरण-संयोजन-उत्पादेषु औषधानि चिकित्सा-यन्त्राणि च परस्परं प्रविश्य एकस्मिन् उत्पादे संयोजिताः भवन्ति । यथा औषधयुक्ताः स्टेन्ट्, जीवाणुनाशकलेपनयुक्ताः कैथेटराः, औषधैः पूर्वपूरिताः सिरिन्जाः इत्यादयः ।

श्वासद्वारा औषधवितरणयन्त्राणि उदाहरणरूपेण गृहीत्वा, एस्ट्राजेनेका, बोएरिङ्गर् इङ्गेल्हेम्, ग्लैक्सोस्मिथक्लाइन् इत्यादीनां विदेशीयकम्पनीनां प्रमुखविपण्यभागाः सन्ति, येषां कृते जटिलश्वसनप्रणालीं श्वासप्रश्वासयोः सज्जीकरणस्य प्रौद्योगिकी अस्ति एतत् अनुसन्धानविकासतः औषधवितरणयन्त्राणां सामूहिकनिर्माणपर्यन्तं अत्यन्तं जटिलस्य दीर्घस्य च आपूर्तिशृङ्खलायाः कारणम् अपि अस्ति, यत्र फुफ्फुसस्य औषधवितरणयन्त्राणि, नासिका औषधवितरणयन्त्राणि च सन्ति

सम्प्रति एतत् क्षेत्रं मुख्यतया औषधपैकेजिंग्, औषधवितरणव्यवस्थासु च केन्द्रितम् अस्ति । तेषु फुफ्फुस-औषध-वितरण-यन्त्राणि विशेषतया प्रमुखानि सन्ति, निष्क्रिय-औषध-वितरण-प्रणाली-क्षेत्रे न केवलं तेषु उच्च-तकनीकी-बाधाः, गभीराः बाधाः च सन्ति, अपितु आपूर्ति-शृङ्खलायाः निर्माणम् अपि अत्यन्तं वर्तते चुनौतीपूर्णम्।

तदतिरिक्तं सिलिकॉन-आधारित-परमाणुकरण-चिप्स् उदाहरणरूपेण गृह्यन्ते, तेषां संसाधनं अत्यन्तं कठिनं भवति, अर्धचालक-नैनोस्केल-चिप्स-प्रक्रियाकरण-प्रौद्योगिक्याः सदृशं च भवति वैश्विकरूपेण केवलम् एकः यूरोपीयकम्पनी एव एतादृशानि चिप्स् प्रदातुं शक्नोति, ते च महत् मूल्यं धारयन्ति, आपूर्तिः च सीमितं भवति ।

"अस्य कृते स्थानीय औषधकम्पनीनां सिलिकॉन-आधारित-परमाणुकरण-चिप्सस्य स्व-अनुसन्धानं विकासं च आरभ्य, वेफर-प्रक्रियाकरणात् परमाणुकरण-कण-मोल्डिंग्-पर्यन्तं सम्पूर्ण-शृङ्खलायाः स्थानीय-उत्पादनस्य साक्षात्कारः, तथा च आपूर्ति-शृङ्खला-अटङ्कानां प्रभावीरूपेण निवारणस्य आवश्यकता वर्तते। सिलिकॉन-आधारित-सुधारार्थं atomization chips परिशुद्धतायाः अतिरिक्तं, अस्माकं स्प्रे प्रक्रियायाः समये कोऽपि रोधः, स्थिरः स्प्रे आकारः, बृहत्-परिमाणस्य उत्पादनक्षमता च सुनिश्चितं कर्तुं आवश्यकम् अस्ति, स्थानीय-उत्पादनस्य साक्षात्कारेण उत्पाद-व्ययस्य महती न्यूनता अभवत् तथा च बाजार-प्रतिस्पर्धायां महत्त्वपूर्णः सुधारः अभवत्।" झाओ गुआंगताओ इत्यनेन अपि सूचितम् out.

स्थानीय उद्यमशील औषधकम्पनीनां कृते आपूर्तिशृङ्खलायाः सुरक्षा स्थिरता च महत्त्वपूर्णा अस्ति। अतः आपूर्तिशृङ्खलायां सर्वाणि कष्टानि दूरीकर्तुं कारखानानां निर्माणे निवेशः आवश्यकः अस्ति ।

"केवलं एतेन प्रकारेण, भविष्ये, वयं किमपि आपूर्तिशृङ्खलाजोखिमानां सामनां कुर्मः, वयं स्थानीयकृतापूर्तिशृङ्खलासेवानां पूर्णपरिधिं प्रदातुं, घरेलुविदेशीयसामग्रीणां युगपत् आपूर्तिं सुनिश्चित्य, सुरक्षां स्थिरतां च निर्वाहयितुम् आत्मविश्वासं प्राप्नुमः आपूर्तिश्रृङ्खलायाः।" झाओ गुआङ्गताओ अवदत्।

चीनीयविदेशीयविपण्येषु प्रतिस्पर्धायाः प्रति बहुविधपरिमाणात् प्रतिक्रिया

चीनीयविपण्ये कम्पनीनां कृते यद्यपि ते सम्प्रति स्वस्य आरामक्षेत्रे सन्ति, स्थिरपरियोजनानि, पर्याप्तं आयं च सन्ति, तथापि तेषां अत्यन्तं सतर्कतायाः आवश्यकता वर्तते। चीनस्य औषध-उद्योगे अनेकेषु क्षेत्रेषु, यथा पीडी-१, एडीसी, जीएलपी-१ इत्यादिषु पटलेषु, तीव्रप्रतिस्पर्धा दृष्टा अस्ति, एषा स्पर्धा भयंकरः अस्ति, भविष्ये विपण्यां "प्रवेशः" न भवेत् इति कम्पनीभिः सावधानताः ग्रहीतुं आवश्यकाः सन्ति

एतदपि यतोहि जैवऔषध-उद्योगे उत्साहात् शान्तिं प्रति संक्रमणं जातम्, अनेकानि आव्हानानि च सम्मुखीकृतानि सन्ति । चीनीयजैव औषधकम्पनीभिः सम्मुखीभूतानां कठिनतानां चर्चायां पूंजीकारकाणां अतिरिक्तं एकं कारणं यस्य अवहेलना कर्तुं न शक्यते, तत् अस्ति वास्तविकनवाचारनिवेशस्य अभावः, विशेषतः अनुसंधानविकासनिधिषु।

नवीनताक्षमतासु सुधारं प्रवर्धयितुं "समग्रशृङ्खलायां अभिनवऔषधानां विकासस्य समर्थनार्थं कार्यान्वयनयोजनायाः" विवरणं क्रमेण कार्यान्वितम् अस्ति यत् एतत् अनुसन्धानं इत्यादीनां प्रमुखलिङ्कानां माध्यमेन अभिनवऔषधकम्पनीनां विकासाय समर्थनं करिष्यति विकासः, अनुमोदनं, उपयोगः, भुक्तिः च, अस्माकं देशस्य कृते वैश्विकरूपेण प्रतिस्पर्धात्मकं जैवचिकित्सां च निर्मातुं विपण्यवातावरणस्य विकासः प्रमुखः अभवत्। जैवप्रौद्योगिक्याः, सामग्रीविज्ञानस्य, चिकित्साप्रौद्योगिक्याः, तैयारीप्रौद्योगिक्याः, सूचनाप्रौद्योगिक्याः च वर्तमानस्य चौराहः एकीकरणं च औषधानां चिकित्सायन्त्राणां च नवीनतायाः अधिकसंभावनाः प्रदाति

परन्तु नवीनताविन्यासस्य प्रक्रियायां चीनीयबाजारे वर्तमाननिवेशवित्तपोषणवातावरणात् न्याय्यं चेत्, जैवसदृशौषधकम्पनीनां प्रारम्भिकविकासात् प्रथमचरणस्य, द्वितीयतृतीयचरणस्य नैदानिकपरीक्षणपर्यन्तं सम्पूर्णप्रक्रियायाः कालखण्डे सामान्यतया आयः नास्ति, यावत् ते न वहन्ति out technology licensing (license out), तर्कसंगतरूपेण लेआउट् कथं करणीयम् इति अपि एकः प्रमुखः विषयः अभवत् यस्मिन् उद्यमाः ध्यानं ददति।

"जैव औषधकम्पनीभिः नवीनतायाः महत्त्वं बोधयितुं आवश्यकम्। नवीनतां यथाशीघ्रं करणीयम्, अर्थात् विपण्यस्य प्रतिस्पर्धात्मकस्थितिः निर्मातुं पूर्वं सज्जता करणीयम्। औषध-उपकरणसंयोजन-उत्पादानाम् उदाहरणरूपेण गृहीत्वा विकासचक्रम् प्रायः त्रयः पञ्च वर्षाणि यावत् भवति, औषधविकासचक्रं च दीर्घतरं भवितुम् अर्हति, परन्तु समासे प्रायः पञ्चवर्षं यावत् भवति" इति झाओ गुआङ्गताओ अवदत् ।

तदतिरिक्तं, IQVIA चीनप्रबन्धनपरामर्शविभागस्य प्रमुखस्य चेन जिनहाओ इत्यस्य मते, कम्पनीभिः अभिनवलेआउट् इत्यस्मात् पूर्वं तथा निवेशस्य अथवा अनुसंधानविकासपरियोजनानां चयनं कुर्वन् अपि मार्केट् फिट् तथा आरओआई इत्यस्य मूल्याङ्कनं कर्तव्यम्।

प्रथमं विपण्यमागधां अवगच्छन्तु। लक्ष्यरोगक्षेत्रे अपूर्णानि आवश्यकतानि विद्यमानचिकित्साविकल्पानां दोषान् च अवगन्तुं कम्पनीभिः विपण्यस्य गहनविश्लेषणस्य आवश्यकता वर्तते। अस्मिन् सम्भाव्यविपण्यस्य आकारस्य, विकासस्य सम्भावनायाः, प्रतिस्पर्धायाः परिस्थितेः इत्यादीनां व्यापकपरीक्षा अन्तर्भवति । केवलं विपण्यस्य गहनबोधेन एव वयं सुनिश्चितं कर्तुं शक्नुमः यत् चयनितपरियोजनायां पर्याप्तं विपण्ययोग्यं भवति।

द्वितीयं उत्पादपाइपलाइनस्य सामरिकमहत्त्वस्य मूल्याङ्कनं भवति। निवेशस्य अथवा अनुसंधानविकासपरियोजनानां चयनं कुर्वन् भवद्भिः न केवलं एकस्याः परियोजनायाः सम्भावनाः अवलोकितव्याः, अपितु सम्पूर्णस्य उत्पादपाइपलाइनस्य सामरिकविन्यासस्य विषये अपि विचारः करणीयः। यथा, कम्पनीयाः अन्यैः उत्पादैः सह समन्वयं निर्माति वा, अथवा विशिष्टे चिकित्साक्षेत्रे कम्पनीयाः प्रतिस्पर्धां वर्धयितुं शक्नोति वा।

तृतीयम्, निवेशस्य प्रतिफलस्य (ROI) गणनां कुर्वन्तु । कस्यापि निवेशपरियोजनायाः कृते तस्य सम्भाव्यप्रतिफलस्य दरस्य पूर्वानुमानार्थं विस्तृतवित्तीयविश्लेषणस्य आवश्यकता भवति । एतदर्थं न केवलं प्रारम्भिक-अनुसन्धान-विकास-व्ययस्य विचारः आवश्यकः, अपितु तदनन्तरं विपण्य-प्रवेश-व्ययस्य, विपणन-व्ययस्य, अपेक्षित-विक्रय-आयस्य च मूल्याङ्कनं आवश्यकम् अस्ति तत्सह सम्भाव्यजोखिमकारकाणां विकल्पानां च विचारः करणीयः ।

चतुर्थं निर्णायकं निर्णयं करणम्। उपर्युक्तविश्लेषणस्य आधारेण कम्पनीभिः शीघ्रं निर्णायकं च निर्णयं कर्तुं आवश्यकता वर्तते। यदि मार्केट् फिट् उच्चं भवति तथा च आरओआइ उत्तमः अपेक्षितः अस्ति तर्हि सर्वाणि संसाधनानि निवेशितव्यानि। प्रत्युत यदि मेलनं न उत्तमम् अथवा जोखिमः अत्यधिकः अस्ति तर्हि परियोजनायाः समायोजनं कालान्तरे वा परित्यक्तव्यम् ।

झाओ गुआङ्गताओ इत्यनेन इदमपि बोधितं यत् श्वासप्रश्वासयोः औषधवितरणयन्त्राणां पटलस्य चयनस्य कारणं मुख्यतया तस्य विशालविपण्यक्षमता, न्यूनप्रतिस्पर्धायाः लाभाः, ग्राहकानाम् कृते वास्तविकमूल्यं निर्मातुं शक्नुवन्ति इति व्यावसायिकप्रतिरूपस्य आधारेण आसीत् अस्य इदमपि अर्थः अस्ति यत् वर्तमानकाले स्थानीयकम्पनीभिः नवीनतायाः गतिं निरन्तरं त्वरयितुं, आव्हानानां प्रतिक्रियां दातुं, अवसरान् गृह्णीतुं, विभेदितजैव औषधक्षेत्रे अधिकानि सफलतानि विकासं च प्राप्तुं च आवश्यकता वर्तते।