Νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Ο δημοσιογράφος του 21st Century Business Herald Ji Yuanyuan ανέφερε από τη Σαγκάη

Το πρώτο εξάμηνο του 2024 έφτασε στο τέλος του και οι καινοτόμες φαρμακευτικές εταιρείες επιταχύνουν επίσης την αναζήτησή τους για νέα σημεία ανάπτυξης στην αγορά.

Σύμφωνα με τα στοιχεία του Flush iFinD, έως τις 31 Ιουλίου, περισσότερες από 10 εισηγμένες εταιρείες της βιοφαρμακευτικής βιομηχανίας αποκάλυψαν τις εξαμηνιαίες εκθέσεις τους σύμφωνα με τις βιομηχανίες πρώτου επιπέδου της Shenwan. Κρίνοντας από την ετήσια κατάταξη του ρυθμού αύξησης των καθαρών κερδών που αποδίδονται στις μητρικές εταιρείες, η Zuoli Pharmaceuticals, η Enhua Pharmaceuticals και η Mike Biotech κατατάχθηκαν προσωρινά μεταξύ των τριών πρώτων κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους, τα καθαρά κέρδη που αποδίδονται στη μητρική τους όλες οι εταιρείες αυξήθηκαν περισσότερο από 15% σε ετήσια βάση. Ταυτόχρονα, 102 βιοφαρμακευτικές εταιρείες έχουν αποκαλύψει προβλέψεις απόδοσης για το πρώτο εξάμηνο του έτους, 49 από τις οποίες ήταν προθετικές και το ποσοστό των προθετικών αποτελεσμάτων ήταν περίπου 48,04%.

Ωστόσο, πολλές καινοτόμες φαρμακευτικές εταιρείες εξακολουθούν να βρίσκονται στα πρόθυρα της χρεοκοπίας, του κλεισίματος και της διαγραφής. Λοιπόν, πώς θα επιστρέψουν οι τοπικές καινοτόμες φαρμακευτικές εταιρείες της Κίνας το δεύτερο εξάμηνο;

Πρόσφατα, στέλεχος μιας καινοτόμου φαρμακευτικής εταιρείας είπε σε δημοσιογράφο από το 21st Century Business Herald ότι η ανταγωνιστική κατάσταση στην κινεζική αγορά για καινοτόμες φαρμακευτικές εταιρείες είναι ακόμα έντονη και πολλοί τομείς της αγοράς εξακολουθούν να μονοπωλούνται από πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες. Αυτό σημαίνει επίσης ότι οι τοπικές καινοτόμες φαρμακευτικές εταιρείες πρέπει να κατανοήσουν την αγορά και κάθε αξία των προϊόντων τους νωρίτερα. ζήτηση της αγοράς των προϊόντων τους. Ταυτόχρονα, όταν επιλέγουν ένα έργο για συμμετοχή ή ένα έργο για έναρξη Ε&Α, οι εταιρείες πρέπει να διασφαλίζουν ότι το επιλεγμένο έργο είναι απόλυτα συνεπές με τη ζήτηση της αγοράς. Αυτό περιλαμβάνει την αξιολόγηση του δυναμικού της αγοράς του έργου, του ανταγωνιστικού τοπίου και της προσαρμογής του στις ανάγκες του πληθυσμού ασθενών-στόχων.

"Οι καινοτόμες εταιρείες φαρμάκων θα πρέπει να είναι όσο το δυνατόν συντηρητικές στην κατανομή των πόρων για να αποφευχθεί η σπατάλη πόρων λόγω υπερβολικής αισιοδοξίας. Η σωστή κατανομή πόρων και η διαχείριση κεφαλαίων μπορούν να διασφαλίσουν ότι οι εταιρείες διαθέτουν επαρκείς πόρους για να υποστηρίξουν την Ε&Α και το μάρκετινγκ σε κρίσιμες στιγμές." εξηγούν στελέχη φαρμακευτικών εταιρειών.

Με περιορισμένα κεφάλαια, πώς μπορούν οι καινοτόμες φαρμακευτικές εταιρείες να βρουν τον σωστό δρόμο της αγοράς και να ανταγωνιστούν μεταξύ τους με διαφοροποιημένο τρόπο;

Πώς να επιλέξετε μια αγορά με διαφοροποίηση;

Η επιλογή ενός ανταγωνιστικού πεδίου με διαφοροποίηση δεν είναι εύκολη υπόθεση.

Τα προαναφερθέντα στελέχη της φαρμακευτικής εταιρείας τόνισαν στον δημοσιογράφο του 21st Century Business Herald ότι σε μια εποχή που η καινοτομία είναι βασιλιάς, η πραγματική τεχνολογική καινοτομία αντιπροσωπεύει μόνο το 20% έως το 30%. Βγείτε και πουλήστε, αυτό είναι το πιο κρίσιμο περιεχόμενο.

"Επί του παρόντος, τα υψηλής ποιότητας καινοτόμα φάρμακα μονοπωλούνται από πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες. Δεν είναι σκόπιμο να ακολουθήσουμε την τάση και να συνεννοηθούμε. Αντίθετα, πρέπει να επιλέξουμε πραγματικά κατάλληλα προϊόντα με βάση "αντικειμενικά δεδομένα"", δήλωσε στέλεχος της φαρμακευτικής εταιρείας. .

Ο Zhao Guangtao, ιδρυτής της Xinmede, δήλωσε επίσης σε μια συνέντευξη σε δημοσιογράφο από το 21st Century Business Herald ότι οι τοπικές φαρμακευτικές εταιρείες πρέπει να επιταχύνουν τις προσπάθειές τους για να ξεπεράσουν τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας και τα τεχνικά εμπόδια κορυφαίων ξένων εταιρειών και να δημιουργήσουν τα δικά τους τεχνολογικά πλεονεκτήματα. Για παράδειγμα, στην αγορά χρόνιων αναπνευστικών παθήσεων, εάν δεν περιλαμβάνονται διαλύματα εισπνοής αεροζόλ, περίπου το 80% του μεριδίου αγοράς των προϊόντων χορήγησης πνευμονικών φαρμάκων καταλαμβάνεται από πρωτότυπα φάρμακα. Παγκόσμιοι κολοσσοί όπως οι GlaxoSmithKline (GSK), Novartis, Boehringer Ingelheim, AstraZeneca, κ.λπ., κυριαρχούν στον τομέα της πνευμονικής χορήγησης φαρμάκων, ιδιαίτερα στον τομέα της θεραπείας ασθενειών όπως το άσθμα και η χρόνια πνευμονική απόφραξη (ΧΑΠ). .

Οι κινεζικές φαρμακευτικές εταιρείες έχουν δεσμευτεί να σπάσουν αυτό το status quo και να επιτύχουν καινοτομίες μέσω της έρευνας και της ανάπτυξης γενόσημων φαρμάκων αν και Κίνα Η βιοφαρμακευτική βιομηχανία έχει σημειώσει αξιοσημείωτα επιτεύγματα στον τομέα των ενέσιμων και από του στόματος φαρμάκων, με εξαιρετικές επιδόσεις στην τοπική καινοτομία και παραγωγή μεγάλης κλίμακας, και οι κινεζικές εταιρείες CRO απολαμβάνουν επίσης μεγάλη φήμη διεθνώς. Ωστόσο, σε μερικά τμήματα υψηλού φραγμού, όπως τα τοπικά προϊόντα συνδυασμού φαρμάκων-συσκευών (ομίχλη σκόνης εισπνοής και μαλακή ομίχλη εισπνοής), εξακολουθούν να κυριαρχούνται από μερικούς πολυεθνικούς γίγαντες. Πριν από το 2024, οι κινεζικές τοπικές εταιρείες δεν έχουν κάνει ακόμη σημαντική ανακάλυψη.

«Μόλις ξεπεραστούν τα διεθνή τεχνικά εμπόδια, οι τοπικές φαρμακευτικές εταιρείες της Κίνας θα έχουν σημαντικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, ο Zhao Guangtao είπε ότι από πρακτική άποψη, η ανάπτυξη φαρμακευτικών προϊόντων υψηλής ποιότητας και συνδυασμού συσκευών θα δώσει επίσης προσοχή στις κεντρικές προμήθειες». Το επίκεντρο της προσοχής του κλάδου είναι εάν εισέρχεται πολύ νωρίς στην κατηγορία των κεντρικών προμηθειών. Η κεντρική πολιτική προμηθειών παρουσιάζει προκλήσεις και ευκαιρίες για προϊόντα συνδυασμού φαρμακευτικών προϊόντων κοινόχρηστης ονομασίας. Τα προϊόντα συνδυασμού φαρμάκων υψηλής ποιότητας αντιμετωπίζουν πολλαπλά τεχνικά και ρυθμιστικά εμπόδια, γεγονός που καθιστά δύσκολη την ταυτόχρονη κυκλοφορία πολλαπλών γενόσημων ποικιλιών φαρμάκων. Η αποτελεσματική χρήση των καινοτόμων πλεονεκτημάτων των συσκευών χορήγησης φαρμάκων μπορεί να φέρει μοναδικότητα και επικαιρότητα στις φαρμακευτικές εταιρείες της αγοράς.

Πάρτε για παράδειγμα το Seretide (σκόνη εισπνοής σαλμετερόλης και φλουτικαζόνης), ένα από τα δέκα κορυφαία γνωστά φάρμακα στον κόσμο, το δίπλωμα ευρεσιτεχνίας του έχει λήξει εδώ και καιρό, συμπεριλαμβανομένων των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας για τη συσκευή και τα φάρμακα, αλλά τα γενόσημα φάρμακα έχουν καθυστερήσει ότι είναι εξαιρετικά δύσκολο να μιμηθούν προϊόντα συνδυασμού φαρμάκου-συσκευής. Η πρώτη συνταγογραφούμενα υποκαταστάσιμη γενόσημη έκδοση της συσκευής εισπνοής ξηρής σκόνης σαλμετερόλης και φλουτικαζόνης στην αγορά των ΗΠΑ κυκλοφόρησε μόλις το 2019 από τη Mylan (τώρα γνωστή ως Viatris). Προηγουμένως, οι σωρευτικές πωλήσεις της Seretide έφταναν τα 100 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, αλλά ήταν δύσκολο να μιμηθούν για μεγάλο χρονικό διάστημα. Αυτή η περίπτωση δείχνει πλήρως τα υψηλά τεχνικά εμπόδια στα προϊόντα συνδυασμού φαρμάκων-συσκευής.

Στην ηπειρωτική κινεζική αγορά, εξακολουθεί να υπάρχει παρόμοια κατάσταση. Αν και τα ίδια τα φάρμακα δεν προστατεύονται πλέον με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας για πολλά προϊόντα πνευμονικής χορήγησης φαρμάκων, τα τεχνικά εμπόδια στις συσκευές εξακολουθούν να είναι υψηλά και οι κλινικές προκλήσεις που δημιουργούνται από τις συνεργικές επιδράσεις μεταξύ συσκευών και φαρμάκων είναι εξίσου τεράστιες. Ως εκ τούτου, πολλές τοπικές φαρμακευτικές εταιρείες έχουν δεσμευτεί να ξεπεράσουν αυτούς τους τεχνικούς φραγμούς και τους φραγμούς σχετικά με τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας, προκειμένου να επιτύχουν την έγκαιρη κυκλοφορία των γενόσημων προϊόντων.

"Τα εμπόδια στα προϊόντα συνδυασμού φαρμάκων-συσκευών δεν προέρχονται μόνο από το τεχνικό επίπεδο, αλλά περιλαμβάνουν επίσης το ρυθμιστικό και το οικονομικό επίπεδο. Αυτό καθιστά εύκολη την πρόσληψη τριών έως τεσσάρων εταιρειών γενόσημων φαρμάκων σε κεντρικές προμήθειες." για την κινεζική αγορά, εάν μπορείτε να παρέχετε λύσεις συσκευών χορήγησης φαρμάκων υψηλής ποιότητας και να τις συμπληρώσετε με τις προσπάθειες Ε&Α των πελατών, μπορεί να είστε οι πρώτοι μεταξύ πολλών εταιρειών που θα επιτύχετε την πρώτη απομίμηση και θα έχετε ένα προληπτικό πλεονέκτημα ακόμη και σε κεντρικές προμήθεια.

Οι συνδυασμοί φαρμάκων και συσκευών πρέπει να δημιουργήσουν μια αλυσίδα εφοδιασμού

Τα προϊόντα που ταιριάζουν με φάρμακα και ιατροτεχνολογικά προϊόντα χωρίζονται σε προϊόντα συνδυασμού φαρμάκων-συσκευής και σε προϊόντα συνδυασμού φαρμάκων-συσκευής. Τα φάρμακα και οι ιατρικές συσκευές στα λεγόμενα προϊόντα συνδυασμού φαρμάκων-συσκευών διεισδύουν το ένα στο άλλο και συνδυάζονται σε ένα προϊόν Αυτό το προϊόν χρειάζεται μόνο να λάβει την καταχώριση φαρμάκων ή ιατροτεχνολογικών προϊόντων σύμφωνα με τους κανονισμούς. Όπως φαρμακευτικά στεντ, καθετήρες με αντιβακτηριδιακές επικαλύψεις, σύριγγες προγεμισμένες με φάρμακα κ.λπ.

Λαμβάνοντας ως παράδειγμα συσκευές χορήγησης εισπνεόμενων φαρμάκων, ξένες εταιρείες όπως η AstraZeneca, η Boehringer Ingelheim και η GlaxoSmithKline καταλαμβάνουν σημαντικά μερίδια αγοράς. Υπάρχουν μόνο λίγες εγχώριες εταιρείες που διαθέτουν την τεχνολογία για την ανάπτυξη σύνθετων σκευασμάτων για το αναπνευστικό σύστημα. Αυτό οφείλεται επίσης στην εξαιρετικά περίπλοκη και μακρά αλυσίδα εφοδιασμού από την Ε&Α έως τη μαζική παραγωγή συσκευών χορήγησης φαρμάκων, συμπεριλαμβανομένων των συσκευών χορήγησης πνευμονικών φαρμάκων και συσκευών χορήγησης φαρμάκων από τη μύτη.

Επί του παρόντος, αυτός ο τομέας επικεντρώνεται κυρίως σε συστήματα συσκευασίας και διανομής φαρμάκων. Μεταξύ αυτών, οι συσκευές πνευμονικής χορήγησης φαρμάκων είναι ιδιαίτερα εμφανείς και είναι γνωστές ως το «κόσμημα της κορώνας» στον τομέα των συστημάτων παθητικής χορήγησης φαρμάκων Όχι μόνο έχουν υψηλά τεχνικά εμπόδια και βαθιά εμπόδια, αλλά η κατασκευή της αλυσίδας εφοδιασμού είναι επίσης εξαιρετικά προκλητική.

Επιπλέον, τα τσιπ ψεκασμού με βάση το πυρίτιο λαμβάνονται ως παράδειγμα Ως βασικό συστατικό, είναι εξαιρετικά δύσκολο να επεξεργαστούν και είναι παρόμοια με την τεχνολογία επεξεργασίας των τσιπ ημιαγωγών. Σε παγκόσμιο επίπεδο, μόνο μία ευρωπαϊκή εταιρεία μπορεί να παρέχει τέτοια τσιπ, και είναι ακριβά και η προσφορά είναι περιορισμένη.

"Για τον σκοπό αυτό, οι τοπικές φαρμακευτικές εταιρείες πρέπει να ξεκινήσουν την αυτο-έρευνα και την ανάπτυξη τσιπ ψεκασμού με βάση το πυρίτιο, να πραγματοποιήσουν τοπική παραγωγή ολόκληρης της αλυσίδας από την επεξεργασία γκοφρέτας έως τη χύτευση σωματιδίων σε ψεκασμό και να μετριάσουν αποτελεσματικά τα σημεία συμφόρησης στην αλυσίδα εφοδιασμού. Βελτιώνοντας με βάση το πυρίτιο τσιπς ψεκασμού Εκτός από την ακρίβεια, πρέπει επίσης να διασφαλίσουμε ότι δεν υπάρχει απόφραξη κατά τη διάρκεια της διαδικασίας ψεκασμού, σταθερό σχήμα ψεκασμού και δυνατότητες παραγωγής μεγάλης κλίμακας Η υλοποίηση της τοπικής παραγωγής μείωσε σημαντικά το κόστος του προϊόντος και βελτίωσε σημαντικά την ανταγωνιστικότητα της αγοράς." Πάρτε για παράδειγμα την αγορά των συσκευών χορήγησης εισπνεόμενων φαρμάκων Στο παρελθόν, οι διεθνείς προμηθευτές μονοπωλούσαν την αγορά σε πολλές φορές υψηλότερες τιμές.

Για τις τοπικές επιχειρηματικές φαρμακευτικές εταιρείες, η ασφάλεια και η σταθερότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι ζωτικής σημασίας. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να επενδύσουμε στην κατασκευή εργοστασίων για να ξεπεραστούν όλες οι δυσκολίες στην εφοδιαστική αλυσίδα.

«Μόνο με αυτόν τον τρόπο, στο μέλλον, ανεξάρτητα από τους κινδύνους της εφοδιαστικής αλυσίδας που αντιμετωπίζουμε, θα είμαστε σίγουροι για την παροχή μιας πλήρους σειράς τοπικών υπηρεσιών εφοδιαστικής αλυσίδας, διασφαλίζοντας την ταυτόχρονη προμήθεια εγχώριων και ξένων υλικών και διατηρώντας την ασφάλεια και τη σταθερότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας», είπε ο Zhao Guangtao.

Ανταπόκριση στον ανταγωνισμό στην κινεζική και ξένη αγορά από πολλαπλές διαστάσεις

Για τις εταιρείες στην κινεζική αγορά, ακόμα κι αν βρίσκονται επί του παρόντος στη ζώνη άνεσής τους, με σταθερά έργα και σημαντικά έσοδα, πρέπει να παραμείνουν σε μεγάλη επαγρύπνηση. Η φαρμακευτική βιομηχανία της Κίνας έχει δει έντονο ανταγωνισμό σε πολλούς τομείς, όπως PD-1, ADC, GLP-1 και άλλες πίστες.

Αυτό συμβαίνει επίσης επειδή η βιοφαρμακευτική βιομηχανία έχει βιώσει μια μετάβαση από τον ενθουσιασμό στην ηρεμία και αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις. Κατά τη συζήτηση των δυσκολιών που αντιμετωπίζουν οι κινεζικές βιοφαρμακευτικές εταιρείες, εκτός από τους παράγοντες κεφαλαίου, ένας λόγος που δεν μπορεί να αγνοηθεί είναι η έλλειψη πραγματικών επενδύσεων καινοτομίας, ειδικά κεφαλαίων Ε&Α.

Προκειμένου να προωθηθεί η βελτίωση των δυνατοτήτων καινοτομίας, οι λεπτομέρειες του «Σχεδίου Εφαρμογής για την Υποστήριξη της Ανάπτυξης Καινοτόμων Φαρμάκων σε όλη την Αλυσίδα» τέθηκαν σε εφαρμογή σταδιακά πρόσφατα ανάπτυξη, έγκριση, χρήση και πληρωμή και δημιουργία ενός παγκόσμιου ανταγωνιστικού βιοϊατρικού για τη χώρα μας Η ανάπτυξη του περιβάλλοντος της αγοράς έχει γίνει βασικό. Η τρέχουσα διασταύρωση και ενοποίηση της βιοτεχνολογίας, της επιστήμης των υλικών, της ιατρικής τεχνολογίας, της τεχνολογίας προετοιμασίας και της τεχνολογίας πληροφοριών παρέχει περισσότερες δυνατότητες για την καινοτομία φαρμάκων και ιατροτεχνολογικών προϊόντων.

Ωστόσο, στη διαδικασία της διάταξης καινοτομίας, κρίνοντας από το τρέχον επενδυτικό και χρηματοδοτικό περιβάλλον στην κινεζική αγορά, οι εταιρείες βιοομοειδών φαρμάκων συνήθως δεν έχουν έσοδα κατά τη διάρκεια ολόκληρης της διαδικασίας από την πρώιμη ανάπτυξη έως τις κλινικές δοκιμές φάσης I, II και III, εκτός εάν πραγματοποιούν αδειοδότηση τεχνολογίας (άδεια χρήσης), ο τρόπος ορθολογικής διάταξης έχει γίνει επίσης ένα βασικό ζήτημα στο οποίο εστιάζουν οι επιχειρήσεις.

"Οι βιοφαρμακευτικές εταιρείες πρέπει να δώσουν έμφαση στη σημασία της καινοτομίας. Η καινοτομία θα πρέπει να πραγματοποιηθεί όσο το δυνατόν νωρίτερα, δηλαδή θα πρέπει να γίνουν προετοιμασίες πριν η αγορά διαμορφώσει μια ανταγωνιστική κατάσταση. Λαμβάνοντας ως παράδειγμα τα προϊόντα συνδυασμού φαρμάκων-συσκευών, ο κύκλος ανάπτυξης συνήθως διαρκεί τρία έως πέντε χρόνια και ο κύκλος ανάπτυξης φαρμάκων μπορεί να είναι μεγαλύτερος, αλλά περίπου πέντε χρόνια κατά μέσο όρο», είπε ο Zhao Guangtao.

Επιπλέον, σύμφωνα με τον Chen Jinhao, επικεφαλής του τμήματος συμβούλων διαχείρισης της IQVIA, οι εταιρείες θα πρέπει επίσης να αξιολογούν την προσαρμογή στην αγορά και την απόδοση επένδυσης πριν από την καινοτόμο διάταξη και κατά την επιλογή έργων επενδύσεων ή Ε&Α.

Πρώτα, κατανοήστε τη ζήτηση της αγοράς. Οι εταιρείες πρέπει να αναλύσουν σε βάθος την αγορά για να κατανοήσουν τις ανεκπλήρωτες ανάγκες στον τομέα της νόσου-στόχου και τις ελλείψεις των υπαρχουσών επιλογών θεραπείας. Αυτό περιλαμβάνει μια ολοκληρωμένη εξέταση του δυνητικού μεγέθους της αγοράς, των δυνατοτήτων ανάπτυξης, των συνθηκών ανταγωνισμού κ.λπ. Μόνο έχοντας μια εις βάθος κατανόηση της αγοράς μπορούμε να διασφαλίσουμε ότι το επιλεγμένο έργο έχει επαρκή προσαρμογή στην αγορά.

Το δεύτερο είναι να αξιολογηθεί η στρατηγική σημασία του αγωγού προϊόντος. Όταν επιλέγετε έργα επενδύσεων ή Ε&Α, δεν πρέπει να εξετάζετε μόνο τις προοπτικές ενός μεμονωμένου έργου, αλλά και να λαμβάνετε υπόψη τη στρατηγική διάταξη ολόκληρης της σειράς προϊόντων. Για παράδειγμα, εάν δημιουργεί συνέργειες με άλλα προϊόντα της εταιρείας ή αν μπορεί να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας σε έναν συγκεκριμένο θεραπευτικό τομέα.

Τρίτον, υπολογίστε την απόδοση επένδυσης (ROI). Για κάθε επενδυτικό έργο, απαιτείται λεπτομερής χρηματοοικονομική ανάλυση για να προβλεφθεί η πιθανή απόδοση του. Αυτό όχι μόνο απαιτεί την εξέταση του αρχικού κόστους Ε&Α, αλλά και την αξιολόγηση του επακόλουθου κόστους πρόσβασης στην αγορά, του κόστους μάρκετινγκ και των αναμενόμενων εσόδων από τις πωλήσεις. Ταυτόχρονα, πρέπει επίσης να εξεταστούν πιθανοί παράγοντες κινδύνου και εναλλακτικές λύσεις.

Τέταρτον, αποφασιστική λήψη αποφάσεων. Με βάση την παραπάνω ανάλυση, οι εταιρείες πρέπει να λάβουν γρήγορες και αποφασιστικές αποφάσεις. Εάν η προσαρμογή της αγοράς είναι υψηλή και το ROI αναμένεται να είναι καλό, τότε όλοι οι πόροι θα πρέπει να επενδυθούν. Αντίθετα, εάν ο αγώνας δεν είναι καλός ή ο κίνδυνος είναι πολύ υψηλός, το έργο θα πρέπει να προσαρμοστεί ή να εγκαταλειφθεί εγκαίρως.

Ο Zhao Guangtao τόνισε επίσης ότι ο λόγος για την επιλογή της διαδρομής των συσκευών χορήγησης εισπνεόμενων φαρμάκων βασίστηκε κυρίως στο τεράστιο δυναμικό της αγοράς, τα πλεονεκτήματα του λιγότερου ανταγωνισμού και το επιχειρηματικό μοντέλο που μπορεί να δημιουργήσει πραγματική αξία για τους πελάτες. Αυτό σημαίνει επίσης ότι επί του παρόντος, οι τοπικές εταιρείες πρέπει να συνεχίσουν να επιταχύνουν τον ρυθμό της καινοτομίας, να ανταποκρίνονται στις προκλήσεις, να εκμεταλλεύονται ευκαιρίες και να επιτυγχάνουν μεγαλύτερες ανακαλύψεις και ανάπτυξη στον διαφοροποιημένο βιοφαρμακευτικό τομέα.