समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

दिग्गजस्य अकिलेस् पार्ष्णिः।

पाठ |.चीनी व्यापार रणनीति

अमेरिकीसमये अगस्तमासस्य २ दिनाङ्के इन्टेल् इत्यस्य शेयरमूल्यं २६% अधिकं न्यूनीकृतम्, तस्य विपण्यमूल्यं च ऐतिहासिकचिह्नात् १०० अरब डॉलरस्य अधः पतितम् ।

२००० तमे वर्षे इन्टेल्-संस्था ३०० अरब अमेरिकी-डॉलर्-मूल्येन प्रौद्योगिकी-तरङ्गस्य शीर्षस्थाने स्थितवती । २० वर्षाणाम् अधिककालानन्तरं इन्टेल् इत्यस्य कनिष्ठभ्रातरः, TSMC इत्यस्य ५० अरब अमेरिकीडॉलर् इत्यस्य विपण्यमूल्यं एक खरब अमेरिकीडॉलर् अधिकं भवति, एनवीडिया इत्यस्य ५ अरब अमेरिकी डॉलरस्य विपण्यमूल्यं ३ खरब अमेरिकी डॉलरात् अधिकं भवति, एएमडी इत्यस्य विपण्यमूल्यं च यत् कदाचित् इन्टेल् इत्यस्य पार्ष्णिः आसीत्, तस्य विपण्यमूल्यं अधिकं भवति २०० अरब अमेरिकी डॉलरात् अधिकं... ...

एकस्याः पीढीयाः अधिपतिः अधिकांशं शरीरं यावत् लोस् इत्यस्य अधः दफनः अस्ति ।

【दुष्टतमः अधिपतिः】

अगस्तमासस्य २ दिनाङ्के बीजिंगसमये इन्टेल्-कम्पनी द्वितीयत्रिमासिकवित्तीयप्रतिवेदनं प्रकाशितवती, यत्र १२.८ अरब अमेरिकीडॉलर्-रूप्यकाणां राजस्वं, १.६ अब्ज-अमेरिकीय-डॉलर्-रूप्यकाणां शुद्धलाभहानिः च अस्मिन् वर्षे क्रमशः द्वौ त्रैमासिकौ हानिः अभवत्

यदा इन्टेल्-सीईओ पैट् गेल्सिङ्गर् इत्यनेन उक्तं यत् कम्पनी उत्पाद-प्रक्रिया-प्रौद्योगिकीषु प्रमुखाणि मीलपत्थराणि प्राप्तवती अस्ति, तदा "वयं नूतन-सञ्चालन-प्रतिरूपस्य लाभं गृहीत्वा परिचालन-पूञ्जी-दक्षतासु सुधारं कर्तुं निर्णायकं कार्यं कुर्मः... अपि च आगामिवर्षे इन्टेल् १८ए-प्रक्षेपणेन अस्माकं अनुमतिः भविष्यति प्रक्रियाप्रौद्योगिक्यां अस्माकं नेतृत्वं पुनः प्राप्तुं, अस्माकं विपण्यस्थानं सुदृढं कर्तुं, अस्माकं लाभप्रदतां च सुधारयितुम्” इति पूंजीविपण्यम् अद्यापि आक्रामकं भवितुं चयनं कृतवान् । यस्मिन् दिने परिणामाः घोषिताः तस्मिन् दिने कम्पनीयाः शेयरमूल्यं ५.५% न्यूनीकृत्य प्रतिशेयरं २९.०५ अमेरिकीडॉलर् यावत् अभवत्, ततः परं कम्पनीयाः विपण्यमूल्यं आधिकारिकतया १०० अरब अमेरिकीडॉलर् इत्यस्मात् न्यूनं जातम्

अस्मिन् वर्षे मार्चमासस्य ५ दिनाङ्के इन्टेल् इत्यनेन उच्चप्रोफाइलेन घोषितं यत् एएसएमएल इत्यस्मात् विश्वस्य प्रथमं नूतनपीढीयाः उच्चएनए ईयूवी लिथोग्राफी यन्त्रं प्राप्तम् ।

२nm तः अधः उन्नतप्रक्रियाचिप्सस्य सामूहिकनिर्माणार्थं आवश्यकं "शस्त्रं" इति रूपेण तस्य मूल्यं ३० कोटि अमेरिकीडॉलर्-अधिकं भवति । महतीं धनं व्ययितवान् इन्टेल् इत्यनेन वैश्विकं "OEMs" इति TSMC इत्यस्य सङ्गतिं कर्तुं स्वस्य महत्त्वाकांक्षा विश्वस्य समक्षं प्रकाशितवती अस्ति ।

परन्तु तस्मिन् समये जनमतं स्वप्रयत्नेषु आशावादी नासीत्, तत् च विश्वासयति स्मविश्वस्य वेफर फैब् क्रमाङ्कने दशमः "अन्तिमः" खिलाडी अभवत् इन्टेल् अन्यं पुनरागमनं कर्तुम् इच्छति "असंभवं मिशनम्" इति ।

१९७१ तमे वर्षे केवलं त्रयः वर्षाणि यावत् पुरातनः इन्टेल्-संस्थायाः प्रथमं वाणिज्यिक-प्रोसेसरं इन्टेल् ४००४ इति विकसितम्, येन विश्वस्य सङ्गणक-अन्तर्जाल-क्रान्तिः आरब्धा ।

ततः परं स्मृत्याः आरभ्य व्यक्तिगतसङ्गणकानां सर्वर-सीपीयू-पर्यन्तं, चिप्-डिजाइन-निर्माण-पर्यन्तं, इन्टेल्-संस्था अमेरिका-देशे विश्वे अपि अर्धचालकानाम् निरपेक्ष-आधिपत्यं चिरकालात् अस्ति

गतशताब्द्याः अन्ते तस्य माइक्रोसॉफ्ट-सिस्टम्स्-इत्यस्य च मध्ये "विन्टेल्"-सङ्घटनेन वैश्विक-पीसी-युगस्य तरङ्गः निर्मितः । २००० तमे वर्षे इन्टेल्-संस्थायाः विपण्यमूल्यं ३०० अरब अमेरिकी-डॉलर्-अधिकं जातम्, अद्यत्वे एन्विडिया-संस्थायाः अपेक्षया तस्य प्रतिष्ठा अधिका आसीत् ।

परन्तु शिखरस्य अनन्तरं प्रायः सर्वं मार्गं ताडितं कृत्वा गतदशके अनिवारणीयक्षयस्य मध्ये पतितम् ।

२०१७ तमे वर्षे "सैमसुङ्गस्य प्रदर्शनं इन्टेल् इत्यस्य प्रदर्शनं अतिक्रम्य अर्धचालकानाम् नूतनः अधिपतिः अभवत्" इति विस्फोटकवार्ता उद्योगे व्याप्तवती ।

न्यूनलाभमार्जिनेषु बृहत्मूल्येषु उतार-चढावेषु च केन्द्रीभूतानां स्मृतिचिप्सस्य राजा इति नाम्ना सैमसंगः इन्टेल् इत्यनेन अभिभूतः अस्ति, यस्य व्यक्तिगतसङ्गणकेषु, सर्वरेषु च इत्यादिषु प्रमुखेषु विपण्येषु उच्चः भागः, उच्चलाभः च अस्ति

आकस्मिकस्य आक्रोशस्य सम्मुखे सैमसंगः सावधानीपूर्वकं टिप्पणीं कर्तुं अनागतवान् । इन्टेल् इत्यनेन तस्य स्थाने दृढतया उक्तं यत्,"रणनीत्या, कार्यप्रदर्शनेन च वयं बहु प्रसन्नाः स्मः।"

तथ्यं तु एतत् यत् सा एव इन्टेल् इत्यस्य अन्तिमः हठः आसीत् : मूल 10nm चिप् योजना स्थगितवती, यत् अर्धचालक-उद्योगे अत्यन्तं घातकं भवति यत्र प्रौद्योगिकी राजा अस्ति CPU तथा फाउण्ड्री मार्केट् इत्यत्र अस्य बृहत्तमौ प्रतिद्वन्द्वी AMD, TSMC इत्येतयोः प्रत्येकं सफलतां प्राप्तवन्तौ ।

प्रौद्योगिक्याः कठिनतायाः कारणात्, प्रतियोगिनां उदयस्य च कारणेन इन्टेल् विशेषतया निष्क्रियः अभवत् ।

२०१८ तः २०१९ पर्यन्तं इन्टेल्-संस्थायाः राजस्वं लाभं च बहुवारं नूतन-उच्चतां प्राप्तवान्, परन्तु यतः सः प्रतियोगिनां वृद्धि-दरात् दूरं पृष्ठतः अभवत्, तस्य विपण्य-भागः च निरन्तरं क्षीणः अभवत्, अतः क्रमेण तस्य प्रतियोगिभिः तत् अतिक्रान्तम्

२०२० तमस्य वर्षस्य जुलैमासे पूर्वमेव प्रतिद्वन्द्वीभ्यः दूरं पृष्ठतः स्थितः इन्टेल्-संस्था अधिकं अगाधं गतः ।

तत्कालीन-CEO Bob Swan इत्यस्य सम्मेलन-कॉल-विषये असहाय-वक्तव्यात् एषा आपदा आगता: कम्पनीयाः भावि-चिप-निर्माण-संयंत्रः (wafer fab) कदापि तत् ग्रहीतुं न शक्नोति, अपि च 7nm-चिप-निर्माणार्थं ठेकेदारानाम् उपयोगं विचारयितुं अपि शक्नोति

यद्यपि सः शान्तः भवितुं प्रयतते स्म तथापि उपस्थितः प्रत्येकः विश्लेषकः स्वभाषणे "हकलाहटः" इति अनुभवति स्म किन्तु एषा इन्टेल्-संस्थायाः ५२ वर्षीय-इतिहासस्य सर्वाधिकं कट्टरपंथी "दुर्वार्ता" भवितुम् अर्हति - सार्वजनिकरूपेण स्वीकृत्य यत् एतत् उच्च-तः निर्मितम् अस्ति । अन्त चिप्स।

केचन अमेरिकनमाध्यमाः अपि उद्घोषयन्ति स्म यत् इन्टेल् इत्यस्य "आश्चर्यजनकविफलता" अमेरिकनचिप्युगस्य अन्त्यस्य सूचयति । रात्रौ एव इन्टेल् इत्यस्य विपण्यमूल्यं प्रायः ३०० अरब युआन् इत्येव वाष्पितम् अभवत् ।

२०२१ तमस्य वर्षस्य फेब्रुवरीमासे निराशः इन्टेल् इत्यनेन वर्षद्वयं यावत् एव कार्यभारं प्राप्य सीईओ स्वान् इत्यस्य निष्कासनं कृतम् । अस्मिन् महत्त्वपूर्णे क्षणे यः व्यक्तिः कार्यं स्वीकृतवान् सः इन्टेल्-संस्थायाः अष्टमः मुख्यकार्यकारी पैट् गेल्सिङ्गर् आसीत् ।

१९८५ तमे वर्षे इन्टेल्-संस्थायाः संस्थापकानाम् एकः एण्डी ग्रोव् (एण्ड्रयू एस. ग्रोव्) इत्ययं पीएच्.डी ."

३० वर्षाणाम् अधिककालानन्तरं किसिन्जरः इन्टेल्-सङ्घस्य "कप्तानः" अभवत्, परन्तु तस्य कार्यं इतिहासस्य पुनर्लेखनं कृत्वा नेतृत्वं कृतवान् अस्य अधिपतिः कालेन पूर्णतया परित्यक्तः न भवेत् इति उद्धारयितुं आसीत्

सः महत्त्वाकांक्षया घोषितवान् यत् -

इन्टेल् पुनः आगतः!

प्रायः ३० वर्षाणि यावत् इन्टेल्-संस्थायां कार्यं कृतवान् एकः दिग्गजः इति नाम्ना गेल्सिङ्गर् जानाति यत् "दशवर्षाधिकानां त्रुटयः रात्रौ एव समाधानं कर्तुं न शक्यन्ते" इति ।

परन्तु सः अद्यापि तस्य क्षतिपूर्तिं कर्तुं सर्वोत्तमप्रयत्नः कृतवान् तथा च डिजाइन-निर्माणविभागयोः पृथक् पृथक् संचालनस्य IDM2.0-रणनीतिं घोषितवान्, अर्थात् अधिकलचीलस्य वेफर-फाउण्ड्री-प्रतिरूपस्य, विस्तारस्य, प्रौद्योगिकी-नवीनीकरणस्य च अधिक-कट्टरपंथी-व्ययस्य उपयोगेन, नष्टं विपण्यं ग्रहीतुं भागं गृह्णाति, पुनः विपण्यां अपि प्रविशति।

एतदर्थं इन्टेल्-कम्पनी स्वस्य गौणव्यापाराणां विनिवेशं कृत्वा डिजाइन-निर्माणयोः विषये ध्यानं दत्तवान् । २०२१ तमस्य वर्षस्य मार्चमासे अमेरिकादेशस्य एरिजोना-नगरे द्वयोः नूतनयोः वेफर-कारखानयोः निर्माणार्थं २० अरब-अमेरिका-डॉलर्-अधिकं निवेशं कृतवान्, ओहायो-नगरे द्वौ नूतनौ कारखानौ निर्मातुं २० अरब-अमेरिकीय-डॉलर्-अधिकं निवेशं कृतवान्

२०२१ तमस्य वर्षस्य जुलैमासे इन्टेल् इत्यनेन "चतुर्वर्षेषु पञ्च प्रक्रियानोड्स्" इति योजना घोषिता, यस्य अर्थः अस्ति यत् आगामिषु चतुर्षु वर्षेषु इन्टेल् ७, इन्टेल् ४, इन्टेल् ३, इन्टेल् २०ए तथा इन्टेल् १८ए (१.८nm) इत्येतयोः पञ्च प्रक्रियानोड्स् इत्यस्य प्रचारः करणीयः, तथा च... restart in 2025. प्रक्रिया नेतृत्वं प्राप्नुवन्तु।

वालस्ट्रीट्-नगरे सम्मेलन-कॉल-समये किसिन्जरः स्पष्टतया अवदत् यत् -“महानकम्पनयः कठिनसमयात्, आव्हानात्मकेभ्यः च समयेभ्यः पुनः उच्छिष्टाः भूत्वा पूर्वस्मात् अपेक्षया बलिष्ठाः, उत्तमाः, अधिकसमर्थाः च उद्भवन्ति।”

उद्योगविश्लेषकाणां समूहः तस्मिन् शीतलजलं पातितवान् यत् "नवीनमार्गचित्रम् अतीव कट्टरपंथी अस्ति, परन्तु अहं न जानामि यत् एतत् कथं साकारं भविष्यति" इति इन्टेल्-संस्थायाः निरन्तरं दुःखदं प्रदर्शनं तेषां निराशावादस्य दृढः आधारः अस्ति

२०२२ तमस्य वर्षस्य जुलैमासे इन्टेल् इत्यस्य द्वितीयत्रिमासिकवित्तीयप्रतिवेदने कुलराजस्वं १५.३२१ अरब अमेरिकीडॉलर्, २२% न्यूनता, १० वर्षेषु प्रथमं शुद्धहानिः ४५४ मिलियन अमेरिकीडॉलर् इति ज्ञापितं, यत् "इतिहासस्य सर्वाधिकं दुष्टं प्रदर्शनम्" इति वक्तुं शक्यते

२०२३ तमस्य वर्षस्य प्रथमत्रिमासे इन्टेल्-संस्थायाः शुद्धलाभहानिः २.७६ अब्ज अमेरिकी-डॉलर् अभवत्, यत् इतिहासे सर्वाधिकं हानिः अभवत् ।

२०२४ तमस्य वर्षस्य जनवरी-मासस्य २६ दिनाङ्के इन्टेल्-संस्थायाः वित्तीयप्रतिवेदनं प्रकाशितम् यत् २०२३ तमे वर्षे राजस्वं ५४.२ बिलियन अमेरिकी-डॉलर् आसीत्, यत् वर्षे वर्षे १४% न्यूनीकृतम्, शुद्धलाभः १.७ बिलियन अमेरिकी-डॉलर् आसीत्, वर्षे वर्षे ७९% न्यूनः अपरं १०% पतितम् ।

अधुना अपरं अर्धवर्षं व्यतीतम्, अस्माभिः च द्वौ त्रैमासिकौ यावत् हानिः अभवत् ।पुनरागमनाय अत्यन्तं उत्सुकस्य किसिन्जरस्य अपि वास्तविकतायाः सम्मुखीकरणात् अन्यः विकल्पः नासीत् अर्थात्यदि सः उद्योगे अग्रणीः भवितुम् इच्छति चेदपि इन्टेल् इत्यस्य अद्यापि बहु दूरं गन्तव्यम् अस्ति ।

[पदे पदे निवृत्तः] ।

१९६० तमे दशके इन्टेल्-संस्थायाः सहसंस्थापकः गोर्डन् मूर् इत्यनेन प्रसिद्धः मूर्-नियमः प्रस्तावितः यत् यदा मूल्यं नित्यं तिष्ठति तदा एकीकृतसर्किट्-मध्ये यत् ट्रांजिस्टरं स्थापयितुं शक्यते तस्य संख्या प्रत्येकं १८ तः २४ मासेषु दुगुणा भविष्यति, तथा च प्रदर्शनं It भविष्यति अपि द्विगुणं भवेत्।

ततः परं इन्टेल्-संस्था कानूनस्य निष्ठावान् रक्षकः अभवत् :अहं दृढतया विश्वसिमि यत् यावत् भवन्तः एतत् "माया-मन्त्रं" सम्यक् अनुसरन्ति तावत् भवन्तः अजेयः भविष्यन्ति।

उद्योगस्य मन्दतायाः समये अपि इन्टेल् इत्यनेन मूर् इत्यस्य नियमस्य सङ्गतिं कर्तुं अनुसन्धानविकासे १०% अधिकं निवेशः कृतः । फलतः उत्पादेषु, विपण्येषु च निरन्तरं पारमार्थिकतां प्राप्तवान्, १९९२ तमे वर्षे विश्वस्य बृहत्तमा अर्धचालककम्पनी अभवत् ।

२००५ तः २००७ पर्यन्तं इन्टेल् इत्यनेन एकं अद्वितीयं टिक-टॉक-उत्पादन-प्रतिरूपं प्रारब्धम्, यत् "टिक-वर्षम्" चिप्-निर्माणे, चिप-प्रक्रियासु अद्यतनीकरणे, प्रौद्योगिक्याः उन्नयनं च केन्द्रीक्रियते तथा नवीनता।

अस्मिन् ढाञ्चे यावत् चिप्-प्रदर्शने निर्माण-प्रक्रियासु च निरन्तरं सुधारः भवति, तावत्कालं यावत् इन्टेल्-अत्यन्तं द्रुत-अनुसन्धान-विकास-गतेः कारणात् पूर्व-पीढीयाः प्रोसेसर-प्रदर्शनस्य अपव्ययः न करिष्यति उत्पादनक्षमतायाः मागः ।

क्रमेण, इन्टेल् न्यूनव्ययेन स्वप्रतियोगिनां अपेक्षया अधिकानि विपण्यवित्तीयलाभान् प्राप्तुं शक्नोति, येन उच्चप्रदर्शनचिपसंशोधनविकासस्य उत्पादनक्षमताविस्तारस्य च निरन्तरवृद्धिं अधिकं प्रवर्धयति

फलतः इन्टेल् इत्यनेन किमपि अवसरं व्ययं च अपव्यय्य स्वर्णदशकं प्राप्तम्, ४५nm तथा ३२nm तः २२nm तथा १४nm अनुसन्धानविकासपर्यन्तं च एषा सुचारुप्रक्रिया आसीत्, दूरं च अग्रे आसीत् सैमसंग, टीएसएमसी, एएमडी इत्यादयः प्रतिद्वन्द्विनः केवलं तस्य अनुसरणं कर्तुं शक्नुवन्ति ।

एषा विशालसफलता इन्टेल् इत्येतत् IDM-प्रतिरूपस्य अनुसरणं कर्तुं योग्यानां कतिपयेषु दिग्गजेषु अन्यतमं कृतवती अस्ति:अर्धचालकनिर्माणस्य मूलपक्षं यथा डिजाइन, निर्माणं, पैकेजिंग् तथा परीक्षणं, विक्रयणं च सम्भालितुं प्रवृत्तम् अस्ति ।

प्रथमं इन्टेल्, आईबीएम, फुजित्सु इत्यादयः वैश्विकाः अर्धचालकविशालाः "स्वयमेव डिजाइनं कृत्वा निर्माणं" इति IDM-प्रतिरूपं स्वीकृतवन्तः ।

परन्तु उन्नतप्रक्रियाप्रौद्योगिक्याः अनुसंधानविकासः उत्पादनव्ययः च अत्यधिकः अस्ति, प्रमुखनिर्मातारः, ये अधिकाधिकं स्वविपण्यं हानिम् अनुभवन्ति, ते क्रमेण वेफरफैब्स् इत्यत्र निवेशं त्यक्तवन्तः IDM वैश्विकक्रीडकानां संख्या १३०nm इत्यत्र ३० तः ५ तः न्यूना अभवत् ।

परन्तु IDM मॉडलस्य स्पष्टलाभाः सन्ति चिपस्य सर्वे पक्षाः यथोचितरूपेण विन्यस्तुं शक्यन्ते, तथा च सुचारु आन्तरिकसञ्चारः लेनदेनव्ययस्य न्यूनीकरणं कर्तुं शक्नोति, उत्पादस्य प्रक्षेपणसमयं महत्त्वपूर्णतया लघुं कर्तुं शक्नोति, एवं च अधिकं लाभमार्जिनं प्राप्तुं शक्नोति

फलतः इन्टेल् अस्मिन् मॉडल् इत्यस्य उपरि अवलम्ब्य विश्वे वर्चस्वं स्थापयितुं समर्थः अभवत् तथा च ६०% स्थूललाभमार्जिनस्य विशाललाभेन प्याक् इत्यस्य उपरि वर्चस्वं स्थापयितुं समर्थः अभवत् ।

परन्तु इन्टेल्-संस्थायाः विजेता-सर्व-ग्रहण-युगे तस्य विध्वंसं कर्तुं शक्नुवन्तं बलं गुप्तरूपेण वर्धमानम् अस्ति ।

१९८७ तमे वर्षे एण्डी ग्रोवः, यस्य चाङ्गेन सह निकटः व्यक्तिगतः सम्बन्धः आसीत्, सः अधुना एव इन्टेल्-संस्थायाः मुख्यकार्यकारीपदं स्वीकृतवान् आसीत्, तस्मिन् एव वर्षे स्थापिते टीएसएमसी-इत्यस्य भाग्यं च एकेन वाक्येन परिवर्तयति स्म यत् कदाचित् इन्टेल् भवन्तं उपयोक्तुं शक्नोति

ततः परं इन्टेल् इत्यस्य किञ्चित् निम्नस्तरीयचिप् उत्पादनक्षमतां स्वीकृत्य TSMC इत्यनेन फाउण्ड्री इत्यस्य लाभस्य स्वादनं कृतम् । परन्तु झाङ्ग झोङ्गमोउ, यः प्रमुखानां IDM कम्पनीनां "अवशिष्टैः" सन्तुष्टः नासीत्, सः एतादृशं निर्णयं कृतवान् यस्य विश्वस्य अर्धचालक-उद्योगशृङ्खलायां गहनः प्रभावः भविष्यति: व्यावसायिकः वेफर-फाउण्ड्री भवितुम्

प्रथमं टीएसएमसी पुनः इन्टेल् आलिंगयितुम् इच्छति स्म, परन्तु वित्तपोषणार्थं अङ्गीकृतः । मूर् अपि स्वयमेव झाङ्ग झोङ्गमोउ इत्यस्मै सल्लाहं दत्तवान् यत् "भवतः बहवः उत्तमाः विचाराः अभवन्, परन्तु एषः उत्तमः नास्ति" इति ।

परन्तु अस्मिन् समये मूर्, इन्टेल् च द्वौ अपि भ्रष्टौ आस्ताम् ।

१९९१ तमे वर्षे अर्धचालक-उत्साह-चक्रस्य आगमनेन, सङ्गणक-उद्योगस्य उदयेन च न्यून-दहलीज-चिप्-निर्माण-उद्योगे नूतन-रक्तस्य प्रवाहः दृष्टः एतेषां स्टार्टअप-कम्पनीनां कृते टीएसएमसी विश्वासस्य बृहत्तमः स्रोतः अभवत् येषां कृते वेफर-कारखानानां निर्माणार्थं धनं जनशक्तिः च नास्ति ।

१९९४ तमे वर्षे सफलतया सूचीकृतस्य टीएसएमसी-संस्थायाः १३७ ग्राहकाः आसन्, तस्य विपण्यमूल्यं १२० अरब एनटी-डॉलर् आसीत् ।

अर्धचालकानाम् इतिहासे एतत् जलप्रवाहः इति वक्तुं शक्यते यत् इन्टेल् इत्यस्य IDM मॉडल् TSMC इत्यस्य व्यावसायिकवेफर फाउण्ड्री मॉडल् इत्यनेन निरन्तरं पराजितः भवति । मूलमाडलस्य अन्तर्गतं इन्टेल् इत्यनेन निर्दयतापूर्वकं गले गले बहवः प्रतिद्वन्द्विनः श्वसनं ग्रहीतुं वा गुप्तरूपेण उत्थाय अपि समर्थाः अभवन् ।

१९९५ तमे वर्षे वर्षद्वयं यावत् स्वव्यापारं आरभमाणस्य हुआङ्ग रेन्क्सन् इत्यस्य वेफर-फैब्-निर्माणार्थं धनं नासीत्, अतः सः केवलं साहाय्यार्थं टीएसएमसी-सञ्चारमाध्यमेन लिखितुं शक्नोति स्म । अचिरेण एव झाङ्ग झोङ्गमोउ पुनः आहूय OEM इत्यस्मै सहमतिम् अददात्, येन एन्विडिया इत्यस्य भाग्यं तथैव परिवर्तितम् यथा इन्टेल् स्वयमेव परिवर्तयति स्म ।

TSMC इत्यस्य व्यावसायिकस्य विश्वसनीयस्य च फाउण्ड्री मॉडलस्य साहाय्येन नवीनः NVIDIA शीघ्रमेव मार्केट्-खण्डेषु कब्जां कर्तुं समर्थः अभवत् । एनविडिया इत्यनेन GPU अवधारणा प्रस्तावितायाः अनन्तरं Huang Renxun इत्यनेन अपि एतत् बोधितम् यत् -प्लान् बी नास्ति, सर्वं TSMC इत्यत्र अस्ति।

निश्चितम्, TSMC इत्यस्य साहाय्येन Nvidia तत्क्षणमेव ग्राफिक्स् चिप्स् विषये विश्वस्य अग्रणी अभवत् । पश्चात् हुआङ्ग रेन्क्सुनः प्रसन्नतया अवदत् यत् "यदि अहं स्वकीयं वेफरकारखानम् निर्मितवान् स्यात् तर्हि अहं केवलं दशकोटिरूप्यकाणां राजस्वेन सह मुख्याधिकारी भवितुम् अर्हति स्म" इति ।

क्वालकॉम्, एएमडी इत्येतयोः अपि एतादृशाः कथाः अभवन् ।

१९९६ तमे वर्षे वायरलेस्-सञ्चार-प्रौद्योगिक्याः अनुसन्धान-विकासयोः विशालनिवेशेन पीडितः क्वालकॉम्-कम्पनी स्वाभाविकतया TSMC-इत्येतत् OEM-रूपेण प्राप्तवती, एतेन वित्तीयदबावः बहुधा न्यूनीकृतः, पूर्णतया CDMA-इत्यत्र ध्यानं दातुं च शक्नोति स्म प्रौद्योगिकी तथा उद्योगविशालकायः भवितुं उदयः।

एएमडी संस्थापकः जेरी सैण्डर्स् प्रारम्भे हठपूर्वकं मन्यते स्म यत् "वास्तविकः पुरुषः फैबस्य स्वामित्वं प्राप्नोति" इति । यद्यपि झाङ्ग झोङ्गमोउ इत्यनेन उक्तं यत् "मम उत्पादनव्ययः इन्टेल् इत्यस्य अर्धभागः अस्ति, गुणवत्ता च इन्टेल् इत्यस्य द्विगुणा उत्तमः अस्ति" तथापि सः तम् OEM कार्यं कर्तुं प्रत्यभिज्ञातुं असफलः अभवत्

परन्तु अस्मिन् पुरातन-माडल-मध्ये सर्वेषु पक्षेषु पृष्ठतः स्थितः एएमडी-इत्यस्य इन्टेल्-सङ्घस्य सर्वथा कोऽपि मेलः नास्ति । इन्टेल्-संस्थायाः टिक-टॉक्-माडलस्य प्रक्षेपणानन्तरं उत्पाद-निर्माणे उन्नत-निर्माण-प्रक्रियासु च पृष्ठतः स्थितः ए.एम.डी.

निराशायां एएमडी २००९ तमे वर्षे स्वस्य वेफर-फैब्-इत्येतत् विच्छिद्य, आईडीएम-प्रतिरूपं परित्यज्य, डिजाइन-विषये ध्यानं दत्तवान् । २०१४ तमे वर्षे एएमडी इत्यनेन चीनीय-अमेरिकन-महिला-सीईओ सु ज़िफेङ्ग् इत्यस्य स्वागतं कृतम्, सा अपि डिजाइन-विषये द्यूतं कृतवती, नूतन-जेन्-वास्तुकलायां स्व-अनुसन्धानं प्रति केन्द्रितवती, तथा च इन्टेल्-इत्यस्य पूर्णवेगेन तालमेलं प्राप्तुं टीएसएमसी-संस्थायाः निरन्तर-सफलता-प्रक्रिया-प्रौद्योगिक्याः उपरि अवलम्बितवती

फलतः इन्टेल्-संस्थायाः विश्वस्य शीर्ष-चिप्-डिजाइन-कम्पनीभिः, शीर्ष-निर्माण-कम्पनीभिः च सह द्वय-अग्र-युद्धस्य क्षणः पूर्णतया आरब्धः, तस्य प्रतिद्वन्द्वीभिः पदे पदे अगाधं प्रति धकेलितः अस्ति

निर्माणस्य दृष्ट्या इन्टेल् इत्यनेन २०१४ तमे वर्षे घोषितं यत् १४nm प्रक्रियायाः सामूहिकं उत्पादनं पुनः स्थगितम्, तथा च बहिः जगति पूर्वाभासः आसीत् यत् टिक-टॉक्-रणनीतिः विफलतां प्राप्तुं आरब्धा अस्ति शोधकर्तारः, 24 घण्टासु त्रीणि पालिषु कार्यं कुर्वन्ति, 10nm.

२०१७ तमे वर्षे इन्टेल् इत्यस्य १०nm इत्यस्य सफलतायाः योजना "कठिनं भवति स्म यत् तया अनिच्छया विमोचितम्" इति 2018 तमे वर्षे 7nm आयतनं प्राप्तुं नेतृत्वं कुर्वन्ति।उत्पादयन्तु।

डिजाइनस्य दृष्ट्या एएमडी इत्यनेन स्वस्य Ryzen श्रृङ्खला CPU इत्यनेन उद्योगस्य विस्फोटः कृतः यस्य प्रसंस्करणवेगः द्रुततरः अस्ति तथा च Intel इत्यस्य मूल्यात् आर्धेभ्यः न्यूनः अस्ति ।

२०१८ तमे वर्षे TSMC इत्यस्य ७nm सामूहिक-उत्पादनस्य अनन्तरं AMD सर्वाम् उत्पादन-क्षमतां तस्मिन् स्थानान्तरयितुं अधिकं दृढनिश्चयः आसीत्, Intel च अधिकं IDM-प्रतिरूपस्य दुष्चक्रे पतितः: यदा स्वस्य कारखानाः अधिकाधिक-उन्नत-प्रक्रियाः कार्यान्वितुं न शक्नुवन्ति तदा सः डिजाइन-नवीनीकरणे बाधां जनयिष्यति, and backward design will make the market तथा ​​च दक्षता पृष्ठतः अस्ति, यत् कम्पनीयाः निवेशं अधः कर्षति तथा च उन्नतप्रक्रियाणां साक्षात्कारः असम्भवं करोति।

२०२० तमस्य वर्षस्य जुलैमासे इन्टेल् इत्यनेन पुनः ७nm प्रक्रियायाः स्थगनस्य घोषणा कृता TSMC इत्यनेन निर्मिताः ५nm चिप्स् iPhone 12 तथा Huawei Mate 40 इत्यनेन सह प्रक्षेपिताः, 3nm चिप्स् अपि कार्यसूचौ सन्ति

अस्मिन् क्षणे TSMC इत्यस्य निर्माणं दुःस्वप्नम् अभवत् यत् Intel "कदापि TSMC इत्यस्य स्कन्धेषु उड्डीयमानः AMD इत्यपि प्रथमवारं विपण्यमूल्ये Intel इत्येतत् अतिक्रम्य तेजस्वीं प्रतिहत्यां कुर्वन् अस्ति २०२२ तमस्य वर्षस्य फेब्रुवरीमासे, अधुना वैश्विक-पीसी-विपण्यस्य, सर्वर-विपण्य-भागस्य च २०% अधिकं भागं गृह्णाति, येन इन्टेल्-संस्थायाः भविष्यं उच्चगत्या क्षीणं भवति ।

अस्मिन् अर्थे इन्टेल् इत्यस्य विफलता मॉडलस्य विफलता अस्ति,वैश्विकप्रतिद्वन्द्वीभिः सह डिजाइनस्य निर्माणस्य च क्षेत्रद्वये स्वयमेव स्पर्धां कर्तुं असफलता आसीत् किन्तु अन्ततः किमपि सम्यक् कर्तुं असफलता आसीत् ।

परन्तु मॉडल् इत्यस्य अतिरिक्तं इन्टेल् इत्यस्य विफलतायाः अपि महत्तरं कारणम् अस्ति ।

【भविष्यस्य हानिः】

इन्टेल् इत्यस्य चरमपर्यन्तं नेतुम् एकदा ग्रोव् इत्यनेन एकदा "ओन्ली द पैरानोइड् सरवाइव" इति ग्रन्थे सूचितं यत् वायुस्य दिशां चिन्तयितुं जहाजस्य दुर्घटनाभ्यः परिहारं कर्तुं च शक्नुवन् कम्पनीयाः भविष्याय महत्त्वपूर्णम् अस्ति

परन्तु तस्य अनन्तरं इन्टेल् भविष्यस्य "वायुदिशा" पुनः पुनः चूकितवान् ।

२००६ तमे वर्षे मैक-विश्वसम्मेलने प्रौद्योगिक्याः इतिहासे एकः क्लासिकः दृश्यः अभवत् :

इन्टेल्-सङ्घस्य मुख्याधिकारी पौल ओटेलिन्नी अर्धचालकशुद्धिकरणसूटं धारयन् स्टीव जॉब्स् इत्यस्मै विशालं सिलिकॉन् वेफरं दत्त्वा उत्साहेन अवदत् यत् "इण्टेल् सज्जः अस्ति" इति ।

विगतदशके विश्वस्य अधिकांशं व्यक्तिगतसङ्गणकस्य CPU-विपण्ये इन्टेल्-संस्थायाः वर्चस्वं वर्तते, यदा तु एप्पल्-संस्था अन्तिमः अपराजितः "कन्याप्रदेशः" अस्ति । "सिलिकन वैली आइडल" स्टीव जॉब्स् इत्यनेन स्वीकृतः ओटेलिन्नी इन्टेल् इत्यस्य कृते महतीं विजयं प्राप्तवान् ।

ततः परं पक्षद्वयं निकटमित्रं जातम्, परन्तु ओटेलिन्नी आरम्भे विजयं प्राप्तवान् परन्तु अन्ते पराजितः ।

यदा प्रथमपीढीयाः iPhone उत्पादस्य निर्माणं आरब्धम् आसीत् तदा जॉब्स् स्वयमेव ओटेलिन् इत्यस्य समीपं गत्वा आशां कृतवान् यत् इन्टेल् एप्पल् स्मार्टफोन् कृते चिप्स् निर्मास्यति तथापि अस्मिन् समये ओटेलिन् इत्यनेन ऐतिहासिकं त्रुटिः कृता यत् इतिहासे गमिष्यति

सः आन्तरिकविशेषज्ञानाम् आयोजनं कृत्वा iPhone इत्यस्य चिप्स् निर्माणस्य सम्भावनायाः विश्लेषणं चर्चां च कृतवान् विशेषज्ञाः सहमताः यत् जॉब्स् इत्यनेन दत्तस्य आदेशस्य मूल्यं बहु न्यूनम् अस्ति तथा च परिमाणं सीमितम् अस्ति, येन एषः अकिफायती सौदाः अभवत्।

ओटेलिनी एतेषां व्यावसायिकानां वचनं श्रुत्वा जॉब्स् इत्यस्मै न इति अवदत् ।

विशेषज्ञाः अपि सम्यक् वदन्ति। तस्मिन् समये इन्टेल् इत्यनेन पूर्वमेव व्यक्तिगतसङ्गणकानां सर्वराणां च X86 चिप् मार्केट् इत्यस्य निरपेक्षभागः आसीत्, लाभाः च पूर्णवेगेन चालितस्य "धनमुद्रणयन्त्रस्य" इव लुठन्ति स्म

परन्तु नवजातस्य मोबाईल चिप् क्षेत्रे स्मार्टफोन्, टैब्लेट् इत्यादीनां उपकरणानां वर्चस्वं वर्तते, तथा च न्यूनप्रदर्शनयुक्ताः एआरएम आर्किटेक्चर-उत्पादाः पर्याप्ताः भवितुम् अर्हन्ति इन्टेल् कृते उच्चं मूल्यं वर्धयितुं कठिनं भवति, यदि च सः बहु निवेशं करोति तर्हि न भवेत् लाभस्य योग्यः भवतु।

इन्टेल् इत्यनेन एआरएम आर्किटेक्चर-उत्पादानाम् उत्पादनं कुर्वन्तः स्वस्य एक्सस्केल्-व्यापारस्य विक्रयणस्य अपि उपक्रमः कृतः, एआरएम-उत्पादानाम् लैपटॉप्-विपण्ये स्नाइप्-करणाय, सङ्गणकक्षेत्रे स्वस्य लाभस्य अधिकं रक्षणार्थं च एटम् इति न्यूनशक्तियुक्तं x86-चिप् विकसितम्

सरलतया वक्तुं शक्यते यत् .इन्टेल् सङ्गणकविपण्ये एव ध्यानं दत्तवान्, तस्य मोबाईलविपण्ये रुचिः नासीत् ।

औद्योगिकस्पर्धायाः अग्रिमतरङ्गं जितुम् एकः अवसरः स्वयं इन्टेल् इत्यनेन नष्टः अभवत् ।

अन्ते एप्पल्-कम्पन्योः प्रथमपीढीयाः iPhone-विक्रयः मूलतः अपेक्षितापेक्षया १०० गुणाधिकः आसीत् । स्मार्टफोनतः एप्पल्-कम्पनीयाः राजस्वं कतिपयेषु वर्षेषु इन्टेल्-कम्पन्योः राजस्वं शीघ्रमेव अतिक्रान्तम् ।

गलत् भविष्ये सट्टेबाजी न केवलं इन्टेल् इत्यनेन मोबाईल इन्टरनेट् युगे बृहत्तमं टिकटं हारितम्, अपितु हिमगुहायां अपि मृतं जातम् यत्र व्यक्तिगतसङ्गणकानां क्षयः निरन्तरं भवति स्म, ओटेलिनी अपि आरम्भे जॉब्स् अङ्गीकृत्य पश्चातापं करोति स्म, यत्

"मम करियरस्य सर्वाधिकं खेदजनकं वस्तु।"

परन्तु एषः इन्टेल्-संस्थायाः कष्टप्रदः पाठः न भवेत् ।

२००६ तमे वर्षे GPU इत्यस्य प्रवृत्तेः उपरि अवलम्ब्य NVIDIA इत्यनेन भविष्यस्य परिवर्तने स्वस्य नेतृत्वं दर्शयितुं आरब्धम् ।

तस्मिन् समये एएमडी इत्यनेन आक्रामकरूपेण एटीआई इति विपण्यां द्वितीयं बृहत्तमं जीपीयू अधिग्रहीतम्, एनविडिया इत्यनेन तत्क्षणमेव सीयूडीए आर्किटेक्चरयुक्तं टेस्ला जीपीयू प्रारब्धम्, यस्य कार्यक्षमता कम्प्यूटिंग् क्षेत्रे "परमाणुशस्त्रैः" सह तुलनीयम् आसीत्

एनवीडिया इत्यस्य वर्चस्वेन इन्टेल् सावधानं जातम् । एनवीडिया-प्रगतिं दमयितुं इन्टेल् न केवलं द्वयोः पक्षयोः एकीकृत-ग्राफिक्स्-सहकार्यं बाधित्वा सामान्य-उद्देश्य-केन्द्रीय-प्रक्रियाकरण-एककं (GPCPU) प्रारब्धवान्, अपितु एकं प्रमुखं निर्णयं अपि घोषितवान् : लाराबी-परियोजनायाः आरम्भः

अस्मिन् परियोजनायां अरब-अरब-रूप्यकाणां निवेशः कृतः इति कथ्यते, जीपीयू-प्रौद्योगिक्याः शिखरं प्राप्तुं इन्टेल्-संस्थायाः कृते दुर्लभः शुल्कः अस्ति । अस्य नेता इन्टेल् इत्यस्य प्रथमः सीटीओ वर्तमानः मुख्यकार्यकारी च पैट् किसिन्जरः अस्ति, यः ८०४८६ प्रोसेसरस्य अन्येषां प्रमुखोत्पादानाम् नेतृत्वं कृतवान् ।

परन्तु अधीरः इन्टेल्, यदा तस्य उत्पादविकासः विघ्नानां सामनां कृतवान् तथा च यथानिर्धारितं प्रारम्भं कर्तुं न शक्तवान्, तदा अपि कृष्णरन्ध्रमिव प्रतीयमानं "अ-आर्थिकं" निवेशं सहितुं न शक्तवान्, सफलः अपि अभवत् चेत् अपि महती सम्भावना नासीत्, अतः तत् संकल्पपूर्वकं "कटयतु परियोजना"।

परियोजनायाः आग्रहं कुर्वन् किसिन्जरः अपि कम्पनीतः बहिः कृतः ।

लाराबी परियोजनां कटयित्वा इन्टेल् इत्यस्य अपि प्रतियुद्धस्य अवसरः प्राप्तः : एएमडी इत्यस्य अनुसरणं कृत्वा एन्विडिया इत्यस्य क्रयणं कर्तुं निश्चयं कृतवान् ।

परन्तु इन्टेल् पुनः स्वस्य भाग्यं परिवर्तयितुं एतत् अवसरं त्यक्तवती ।

तदा,एनवीडिया इत्यस्य मार्केट्-कैपिटलाइजेशनं केवलं १० अरब अमेरिकी-डॉलर्-रूप्यकाणां परिधिः अस्ति तथापि एनवीडिया-इत्यस्य अधिग्रहणकाले मूल्यं मुद्दा नास्ति तथापि कथ्यते यत् कम्पनीयाः प्रबन्धनं "जेन्-ह्सुन् हुआङ्ग् इत्यस्मै किं स्थानं दातव्यम्" इति विषये विवादं कुर्वन् अस्ति a consensus इति ।अधिग्रहणं अन्ततः माध्यमेन पतितम्।

अधुना इन्टेल्-संस्थायाः पतङ्गं प्रति प्रत्यागतः गेल्सिङ्गर् अद्यापि काले काले अतीतानां विषये चिन्तयति "यदा अहं इन्टेल्-संस्थायाः बहिः निष्कासितः अभवम् तदा ते एतत् परियोजनां मारितवन्तः यया कृत्रिमबुद्धि-परिदृश्यं परिवर्तयिष्यति" इति ।

एनवीडिया इत्यस्य सम्मुखे यस्य विपण्यमूल्यं ३ खरब अमेरिकीडॉलर् अतिक्रान्तम् आसीत्, किसिन्जरः अविश्वासः एव अभवत्, अपि च विश्वासं कृतवान् यत् -"कृत्रिमबुद्धि-उद्योगे एन्विडिया-संस्थायाः सफलता विशुद्धतया आकस्मिकः अस्ति", यदा तु हुआङ्ग रेन्क्सन् "अत्यन्तं भाग्यशाली" अस्ति ।

परन्तु एनवीडिया इत्यस्य कार्यकारी ब्रायन कैटान्जारो इत्यनेन लाराबी परियोजनायां कार्यं कृतम्, सः किसिन्जर इत्यनेन सह असहमतः अस्ति ।तस्य दृष्ट्या : “Nvidia इत्यस्य वर्चस्वं भाग्यात् न आगच्छतिदृष्टिः निष्पादनं च, एतदेव Intel इत्यस्य अभावः अस्ति ।”

【सन्दर्भः】

[1] "इण्टेल् एपोकैलिप्स्: टीएसएमसी इत्यस्मै हारितवान्, स्वयमेव अपि नष्टः, अपि च कालस्य कृते अपि अधिकं" ब्रोकेड्

[2] "चिप् युद्ध" हुआके प्रेस

[3] "चिप वेव" इलेक्ट्रॉनिक उद्योग प्रेस

[Chinese Business Tao Lue] इत्यस्य अनुसरणं कर्तुं, प्रसिद्धान् व्यक्तिं ज्ञातुं, Tao Lue इत्यस्य आख्यायिकां पठितुं च स्वागतम्।